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第1篇 抓好班組安全管理——“五個堅持”是關鍵
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是保護勞動者安全健康和企業(yè)發(fā)展的基礎。班組安全管理的方式方法繁多，而最終的目的都是確保班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全，保證企業(yè)安全、效益目標的實現(xiàn)，推進企業(yè)文明建設的穩(wěn)步發(fā)展。那么，怎樣才能做好基層班組的安全管理工作呢？突出“五個堅持”是抓好班組安全管理的關鍵。
一是堅持安全教育的全員化
全員安全教育是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要采取集中與分散、專業(yè)會的形式，分析典型經(jīng)驗或事故案例。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經(jīng)常性地安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強員工自保、互保和聯(lián)保責任意識，提高處理和防范事故的能力和自我保護能力，避免和杜絕各類事故的發(fā)生。
二是堅持安全管理的嚴細化
從嚴和細化管理是抓好安全生產(chǎn)的重要保證。煤礦企業(yè)應嚴格貫章貫制，嚴格執(zhí)行好各種獎懲制度。安全工作必須做到從嚴從細管理，做到鐵面無私，嚴格對待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松；對違法違規(guī)的行為和事故責任者要按照有關制度和責任嚴肅處理，決不能放過。
三是堅持安全檢查的經(jīng)常化
安全管理的重要一環(huán)，就是要經(jīng)常性地通過自查、互查、專項檢查等多種形式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違紀行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全工作。各級執(zhí)法人員、群安網(wǎng)員、青安崗員、班組長、應切實負起責任，經(jīng)常性、不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產(chǎn)過程中礦井各環(huán)節(jié)的安全運作。
四是堅持安全體系的科學化
要結(jié)合實際，建立一套科學的、有效的安全管理體系和嚴密的安全管理網(wǎng)絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工的全過程管理；加大安全管理的投入，提高班組生產(chǎn)中安全防護的科技含量。
五是堅持安全措施的系統(tǒng)化
班組安全管理必須從“實”抓起，安全工作不能紙上談兵，而要落實在行動上。因此，落實好國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，落實好各項規(guī)章制度、安全措施，落實好隱患治理整改和安全責任。只有人人抓好落實，個個付諸行動，才能順利實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)各項目標。
由此可見，安全管理也是一門系統(tǒng)化的管理學科，班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)單位，在班組內(nèi)形成齊抓共管的“大安全”格局，營造濃厚的“人人事事保平安”、“向管理要安全”、“向安全要效益”、“向職工要平安”的安全文化氛圍，充分地調(diào)動和激發(fā)每一位員工的生產(chǎn)工作積極性，讓其在實際工作中發(fā)揮出他們最大限度的智慧與才能。因此，要抓好班組安全管理，突出“五個堅持”是關鍵。
第2篇 煤礦現(xiàn)代安全管理的五個方面
(一)制定行之有效的事故預防及應急計劃
煤礦企業(yè)必須制定事故預防及應急計劃，這是為了貫徹預防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的強制性法律要求。煤礦企業(yè)應根據(jù)本礦實際情況，針對已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故的類別t性質(zhì)、特點和范圍，制定事故發(fā)生時的組織技術(shù)措施和其他應急措施。事故預防及應急計劃應含以下內(nèi)容：
(1)預估事故，即預先估計本礦井存在的自然災害因素以及已發(fā)生過的和可能發(fā)生的各種事故的地點、情況、原因、預兆等。
(2)預防各種重大災害的措施，包括組織、技術(shù)、物質(zhì)等各方面的預防措施。
(3)礦井一旦發(fā)生事故應立即采取的搶救和保護人員安全撤退避災的必要措施。
(4)處理各種事故的指導原則和具體措施，處理事故所必須的工程、設備、材料、工具的數(shù)量、使用地點和使用方法。
(5)處理事故的組織領導和有關責任人員名單，通知方法和順序。
(6)處理各種事故必備的技術(shù)資料。例如，礦井通風系統(tǒng)，反風試驗報告以及在反風p9保證反風設施完好可靠的措施；礦井供電系統(tǒng)圖，通訊系統(tǒng)圖和井下電話安裝地點；井下消防、排水、壓風管路系統(tǒng)圖；地面和井—卜消防材料廓狡絲，儲存的材料、設備、工具的清冊；井上下對照團、團中注明井口位盟和地面鐵路、公路、鉆z1—水泥以及其他可供處理事故用的材料、設備存放的地點。
(二)制定發(fā)現(xiàn)和消除隱總的措施及其落實
及時發(fā)現(xiàn)和消除隱恩、防止事故的重要措施，也是為了貫徹以預防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的法律要求。煤礦企業(yè)應針對本礦自然因素、設備及技術(shù)狀況、人員素質(zhì)及管理水平等條件，制訂出消除冒頂、瓦斯及煤塵爆炸、瓦斯突出、礦井火災、水害等項隱患的措施。
(三)建立安全生產(chǎn)責任制、設置安全機構(gòu)
安全生產(chǎn)責任制是煤礦企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章的核心，它是按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則，將企業(yè)各級負責人員、各職能機構(gòu)及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任做出了明確的規(guī)定。
煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其人員應檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和執(zhí)行情況、各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)的設置及安全生產(chǎn)人員配備情況。
(四)依法提取和使用安全技術(shù)措施專用費
煤礦企業(yè)必須從煤炭銷售額中按國家規(guī)定提取安全措施專項費用。這是向礦山企業(yè)提出的法律要求，強制企業(yè)拿出一定的資金用于改善安全生產(chǎn)條件，采取防止工傷事故和職業(yè)危害的技術(shù)措施，從而提高礦井抗災能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
按《礦山安全法實施條例》規(guī)定，安全技術(shù)措施專項費用由礦山企業(yè)按礦山維檢費的20％列支；沒有礦山維檢費的礦山企業(yè)，按固定資產(chǎn)折舊費的20％列支，并從產(chǎn)品銷售收入中提取。
安全技術(shù)措施專項費用必須實行專項存儲、專項核算、統(tǒng)籌安排、保證重點。必須全部用于企業(yè)改善勞動條件、防止工傷事故、預防職業(yè)危害為主要目的技術(shù)措施項目，不得挪作他用。
(五)向職工發(fā)放所需的勞動防護用品
煤礦企業(yè)向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動保護用品是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項重大措施，煤礦企業(yè)必須按企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要，向職工發(fā)放勞動保護用品。
根據(jù)國家關于發(fā)放勞動防護用品的有關政策和標準規(guī)定，勞動防護用品必須堅持按照以下原則選用和發(fā)放：
(1)勞動保護用品的選擇，首先應考慮對生產(chǎn)有害因素的防護功能，同時考慮作業(yè)環(huán)境、勞動強度以及有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度(或強度)、勞動者自身健康狀況等因素。
(2)所選的勞動防護用品必須保證質(zhì)量、安全可靠，各項技術(shù)指標符合國家標準或行業(yè)標準，穿戴要舒適方便，不影響工作。
(3)勞動防護用品發(fā)放應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要，按照不同工種、不同勞動條件發(fā)放給職工。
(4)勞動防護用品的發(fā)放標準應按行業(yè)或地方標準執(zhí)行，行業(yè)或地方?jīng)]有統(tǒng)一標準的，企業(yè)可以制定標淮，報告上級主管部門批準執(zhí)行。
(5)勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放工作由企業(yè)行政或供應部門負責，并由安全管理部門和工會組織進行督促檢查。
(6)對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護品、防毒面具、防塵口罩等特殊防護用品，必須根據(jù)特殊工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。對待特殊用品應建立定期檢查制度，不合格的或失效的，一律不準使用。
(7)對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生場所的作業(yè)人員，禁止發(fā)放、使用化纖性防護用品。
第3篇 安全管理五個“一種”
1.前言
國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司流域檢修安裝分公司（以下簡稱分公司）是2005年5月進行三項制度改革時，從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離出來的新單位。主要職責是負責大渡河流域已建和新投產(chǎn)電站機組、開關站、水工建筑物大修及重大技術(shù)改造等工作，負責大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機電設備安裝工程，為接機發(fā)電后的安全運行充分做好檢修技術(shù)準備。目前，主要負責大渡河上龔嘴、銅街子兩座電站的檢修、改造和水工水文觀測及瀑布溝、深溪溝兩電站的檢修籌備工作。
基于分公司的工作性質(zhì)，安全工作成為管理工作中的重中之重，根據(jù)分公司生產(chǎn)實際，提出“夯實一種基礎，培養(yǎng)一種習慣，提升一種素質(zhì)，營造一種氛圍，形成一種文化”的安全理念。
2.夯實一種基礎
安全管理工作是一項必須落到實處的工作，是企業(yè)一切工作的基礎。安全與企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福息息相關，夯實安全基礎必須從軟硬件兩方面著手，首先要制定各項工作的安全技術(shù)規(guī)范或安全操作規(guī)程，組織員工學習并應用于生產(chǎn)實踐，對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要堅決的予以處理，只有“嚴”字當頭，才能防微杜漸，鏟除隱患，筑牢基礎。分公司自成立以來不斷修訂完善安全制度和管理規(guī)定，現(xiàn)有安全制度28項，基本涵蓋了分公司生產(chǎn)工作的各個方面.為保證安全工作順利推進，針對不安全的操作和安全違章進行了嚴格的考核；其次要給予足夠的安全投入，添置安全生產(chǎn)所需要的各類安全用具、設施及勞動防護用品，從物質(zhì)的角度實現(xiàn)本質(zhì)化安全，分公司在龔、銅兩站現(xiàn)場針對檢修坑口投資了萬元安裝了大量可拆裝的不銹鋼圍欄，從根本上保證了坑口作業(yè)的作業(yè)安全；為改善一次班、水輪機班作業(yè)的安全條件，先后耗資萬元，購置了大量符合人體工學的安全帶，避免了人員高處墜落對腰椎和脊柱的影響，從根本上保證了人員高空作業(yè)的作業(yè)安全。
3.培養(yǎng)一種習慣
安全管理工作應著手于規(guī)范和引導員工按制度和規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕違章行為，培養(yǎng)員工按制度和規(guī)章生產(chǎn)的習慣。在每項生產(chǎn)工作開始前都對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程做到心中有數(shù)，養(yǎng)成一種隨時分析周圍存在的安全隱患的習慣。比如在美國的杜邦公司安全是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習慣。人生下來就有的是天性，重復多次的按標準做一件事才會慢慢演變成一種習慣。自2007年9月以來，分公司根據(jù)其他公司推行傷害預知預警（kyt）活動后降低事故發(fā)生可能性的經(jīng)驗，引進了這項安全管理舉措，并在分公司內(nèi)部大力推廣，通過作業(yè)開工前的現(xiàn)場kyt活動分析，和對作業(yè)人員的安全交底，彌補了事前制訂的安全措施與現(xiàn)場情況有差異的現(xiàn)象，有力的提高了人員的安全意識和安全素質(zhì)，初步形成了員工對作業(yè)現(xiàn)場進行危險因素分析，并且自覺規(guī)避安全風險的良好習慣。
4.提升一種素質(zhì)
安全管理工作的重點應放在提升員工的安全素質(zhì)。通過培訓和學習讓員工知道哪些工作具有什么樣的危險性，可能造成什么樣的傷害，應采取什么樣的措施來保障自身和設備的安全，在作業(yè)過程中能不斷提醒自己和他人注意，在安全培訓和學習過程中應避免機械化填鴨式的教學，應以實際操作為主，通過教育片和事故錄像等形式提高員工的學習興趣，加深學習的印象，使員工從自身出發(fā)變“要我學習”到“我要學習”。分公司也針對員工的需要，將提高員工學習興趣作為學習培訓的主要著力點，以觀看教育片、事故現(xiàn)場記錄片等形式為主，實際操作（如：心肺復蘇法、滅火器使用、現(xiàn)場包扎等）為輔的形式推進員工安全培訓，使員工養(yǎng)成愿學、善學的良好安全學習態(tài)度，通過各項安全舉措的大力推行，在全體員工中樹立了人人主動學習，提高安全素質(zhì)的學習氛圍，達到了過去填鴨式教學考試所不能達到的培訓效果。
5.營造一種氛圍
安全管理工作還需要營造一種員工人人要安全、領導人人抓安全的氛圍，通過工作現(xiàn)場懸掛標語和宣傳畫、舉辦安全知識答題賽、安全先進表彰評選等活動做到生產(chǎn)工作警鐘長鳴。行走在干凈整潔的道路上的人，會把往地面上丟果皮紙屑的行為看成一種恥辱，安全工作也是如此，當人人嚴格按標準作業(yè)確保安全的時候，違規(guī)作業(yè)就變成了一種不和諧，會被員工自覺抵制。只有做到這樣才能真正實現(xiàn)人的本質(zhì)化安全。在2007～2008年的設備檢修工作中，分公司加大安全宣傳力度，在檢修現(xiàn)場懸掛了多幅“生產(chǎn)再忙，安全不忘”等安全標語，在龔銅兩站辦公樓及沙灣集控樓設置了年度安全天數(shù)倒記時牌；將檢修設備的隔離圍欄全部印上提煉于員工的安全警句；在生產(chǎn)現(xiàn)場行走通道兩邊安置了大量的安全漫畫。在每一位員工開始工作的第一時間甚至是在開工前做準備工作時就不斷強調(diào)安全生產(chǎn)，使員工在生產(chǎn)中自覺規(guī)范行為，真正做到了安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。
6.形成一種文化
在安全管理上應該實行人性化管理，提倡“安全以人為本，人以安全為本”的文化理念。分公司除進行必要的考核以外，還應該有針對性地開展思想教育工作，對員工在工作和生活上多點關心，多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。通過思想教育工作，使每一位員工都深切的認識到“安全是自己的事”，“一切安全事故都是可以預防和避免的”，真正從自身愿望出發(fā)變“要我安全”到“我要安全”。同時，不斷收集來自員工的安全理念，并把它們與分公司安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，提煉出適應分公司安全工作需要，又符合員工意愿的安全信念，將員工的安全和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。實行不帶情緒工作的工作制度，要求每一位員工都不能帶情緒工作，原則上安排情緒不穩(wěn)定的員工休息、調(diào)整。并通過行政手段把后勤工作當作一件重要的事來抓，解決員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的吃飯、住宿、穿衣等問題，想員工所想，急員工所急，在分公司內(nèi)形成了領導和員工心往一處想，勁往一處使的良好文化氛圍，打造富有凝聚力的作業(yè)團隊，使每一位員工以企為家，以主人翁角度做好安全工作，并最終形成分公司“知險而不險，險在不知險”、“沒有安全，一切都是負數(shù)”等22條安全文化理念。
7.結(jié)語
總而言之，安全管理工作主要是保證人的生命和健康不受威脅，其次保證設備安全，其核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是安全生產(chǎn)機制的落實，重點是培養(yǎng)員工的良好安全習慣，目的是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，形成人人關心安全、人人擔負安全責任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好文化氛圍。安全生產(chǎn)沒有終點，分公司將以“實現(xiàn)員工生命安全、幸福和諧”為目標，繼續(xù)抓好以上五方面的工作，使安全生產(chǎn)工作更上新臺階。
第4篇 班組安全管理工作要抓好五個“強化”
班組的安全管理是企業(yè)安全管理的一個重要的組成部分，抓好班組的安全管理和安全活動，對于增強職工安全意識、提高職工自我保護的意識和能力是極其重要的。為此，基層生產(chǎn)班組在抓好安全管理時要注重抓好五個“強化”。
一、班組安全管理要強化抓好超前預防安全事故的工作。我們要貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在生產(chǎn)現(xiàn)場我們要善于掌握安全事故發(fā)生的規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)安全事故的隱患，積極采取有效的防范措施，把安全事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。這樣，就能有效地預防和避免安全事故的發(fā)生。
二、班組安全管理要強化抓好對典型事故案例的剖析。俗話說：智者是用別人的流血來避免事故，愚者是用自己的流血來避免事故。本單位和電力系統(tǒng)各種典型事故的案例是我們安全教育活生生的教材，它最具有說服力和震撼力。班組在開展安全管理和安全學習活動時，應當強化對安全事故典型案例的剖析，分析事故發(fā)生的原因，查找事故發(fā)生的根源，吸取教訓，舉一反三，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)工作的實際，制訂切實可行的預防事故發(fā)生的安全措施，杜絕任何事故悲劇的重演。
三、班組安全管理要強化抓好平時安全防范措施的落實與執(zhí)行。班組在開展安全活動時要注重把日常安全管理的防范措施落實與執(zhí)行的情況作為班組安全活動的一項重要內(nèi)容，檢查安全措施布置是否合理和齊全，在執(zhí)行過程中是否真正落實到位，是否存在需要進一步完善和改進的問題。檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行落實的時候要認真負責，防止因走過場和馬馬虎虎而引發(fā)安全事故的發(fā)生。
四、班組安全管理要強化抓好安全活動資料的搜集與整理。班組在開展安全管理和安全生產(chǎn)活動時，要注重結(jié)合班組安全檢查、班組建設、班組培訓、班組技術(shù)練兵和技能競賽等活動，堅持做到有計劃、有步驟、有實施方案……。并且在各個安全活動結(jié)束后及時把活動的內(nèi)容、學習材料、取得的經(jīng)驗和效果進行及時的總結(jié)，為今后班組的安全管理和開展安全活動提供可靠的依據(jù)和資料。
五、班組安全管理要強化抓好對職工的安全教育。在電力生產(chǎn)中特別是供電企業(yè)的生產(chǎn)班組，由于工作點多面廣，人員分布在各個變電站或輸電線路的各個生產(chǎn)現(xiàn)場，要充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況對職工進行安全教育，做到有的放矢，才能收到良好的效果。例如，在進行高壓試驗時，要教育班組成員重點了解被試驗設備的性能、原理及運行中的電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，安全措施落實的情況，并做好現(xiàn)場事故預想的方案，這樣才能有效地開展安全教育活動。在進行安全教育活動時，要做到理論學習與實際操作相結(jié)合、處罰與激勵相結(jié)合，讓職工在班組安全活動中切實受到教育，切實從中受益，不斷增強職工的安全意識，促進安全生產(chǎn)的順利進行。
第5篇 供電所安全管理的“五個堅持”
堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針
安全是電力企業(yè)的根本。安全保證是評價工作成績的前提，沒有安全，經(jīng)濟效益就無從談起。預防為主就是防微杜漸，居安思危，抓事故苗頭，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
堅持以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體制
所長是供電所的第一責任人，對全所的安全工作負總責。供電所是處于最基層的供電企業(yè)，“麻雀雖小，五臟俱全”，要完善供電所的安全管理體制。所長是第一責任人，所長要有相當高的安全素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，對于來自設備和人身的不安全因素要有足夠的預控能力。各生產(chǎn)班組都要設安全員，具體落實本班組的安全責任。安全員要真正起到紐帶作用，一方面要嚴格落實上級的各種安全要求，另一方面要對本班組的安全進行監(jiān)督，組織本單位職工定期進行安全活動和安全運行分析。
堅持“以人為本，以設備為基礎”的安全生產(chǎn)管理理念
人是最富于變化的特殊事物。人既是安全管理的主體，又是安全管理的客體。造成不安全因素的往往是人本身，保證安全更要靠人。首先要抓好工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人的安全意識和業(yè)務能力，“三種人”之間既要各負其責又要互相把關互相監(jiān)督；其次是廣大職工和農(nóng)電工，要增強自保互保意識。
以設備為基礎，就是對于本單位的設備運行狀況要非常清楚。建立設備檔案、臺賬和維修搶修記錄，按規(guī)定周期進行線路巡視。認真開展安全性評價和反裝置性違章活動，避免出現(xiàn)倒桿、斷線或其它設備損壞事故。
堅持安全教育培訓和安全知識宣傳兩措并舉的工作手段
安全教育要經(jīng)常進行，定期開展。可以采取講座、業(yè)務技能比賽等形式，促進職工的學習興趣。內(nèi)容要豐富，既要有各種電力生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，又要有實際操作技能的訓練。安全教育應和生產(chǎn)實際相結(jié)合，防止走過場和形式化。
供電所在完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營任務的同時，要經(jīng)常進行安全用電知識的宣傳。通過宣傳畫冊、張貼標語和廣播等方式，提高廣大用戶對安全用電的認識。要經(jīng)常深入到學校和家庭進行宣傳和教育，引起教師和家長的重視，加強對未成年人的安全教育。
堅持“四不放過”為原則的事故調(diào)查程序
事故發(fā)生后，供電所安全管理人員要實事求是地進行事故調(diào)查，堅持“四不放過”的原則，即：事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。在追查事故責任的過程中，不得講人情，顧面子。姑息遷就相當于無形殺手，將為單位和個人帶來更大的損失和災難。只有分清責任，嚴肅懲處，才能杜絕類似事故的發(fā)生。
第6篇 現(xiàn)代煤礦安全管理的五個方面
一、向職工發(fā)放所需的勞動防護用品
煤礦企業(yè)向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動保護用品是保障煤礦安全生產(chǎn)的一項重大措施，煤礦企業(yè)必須按企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要，向職工發(fā)放勞動保護用品。
根據(jù)國家關于發(fā)放勞動防護用品的有關政策和標準規(guī)定，勞動防護用品必須堅持按照以下原則選用和發(fā)放：
(1)勞動保護用品的選擇，首先應考慮對生產(chǎn)有害因素的防護功能，同時考慮作業(yè)環(huán)境、勞動強度以及有害因素的存在形式、性質(zhì)、濃度(或強度)、勞動者自身健康狀況等因素。
(2)所選的勞動防護用品必須保證質(zhì)量、安全可靠，各項技術(shù)指標符合國家標準或行業(yè)標準，穿戴要舒適方便，不影響工作。
(3)勞動防護用品發(fā)放應根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)危害的需要，按照不同工種、不同勞動條件發(fā)放給職工。
(4)勞動防護用品的發(fā)放標準應按行業(yè)或地方標準執(zhí)行，行業(yè)或地方?jīng)]有統(tǒng)一標準的，企業(yè)可以制定標淮，報告上級主管部門批準執(zhí)行。
(5)勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放工作由企業(yè)行政或供應部門負責，并由安全管理部門和工會組織進行督促檢查。
(6)對于生產(chǎn)中必不可少的安全帽、安全帶、絕緣防護品、防毒面具、防塵口罩等特殊防護用品，必須根據(jù)特殊工種的要求配備齊全，并保證質(zhì)量。對待特殊用品應建立定期檢查制度，不合格的或失效的，一律不準使用。
(7)對于在易燃、易爆、燒灼及有靜電發(fā)生場所的作業(yè)人員，禁止發(fā)放、使用化纖性防護用品
二、制定行之有效的事故預防及應急計劃
煤礦企業(yè)必須制定事故預防及應急計劃，這是為了貫徹預防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的強制性法律要求。煤礦企業(yè)應根據(jù)本礦實際情況，針對已發(fā)生的事故和可能發(fā)生的事故的類別t性質(zhì)、特點和范圍，制定事故發(fā)生時的組織技術(shù)措施和其他應急措施。事故預防及應急計劃應含以下內(nèi)容：
(1)預估事故，即預先估計本礦井存在的自然災害因素以及已發(fā)生過的和可能發(fā)生的各種事故的地點、情況、原因、預兆等。
(2)預防各種重大災害的措施，包括組織、技術(shù)、物質(zhì)等各方面的預防措施。
(3)礦井一旦發(fā)生事故應立即采取的搶救和保護人員安全撤退避災的必要措施。
(4)處理各種事故的指導原則和具體措施，處理事故所必須的工程、設備、材料、工具的數(shù)量、使用地點和使用方法。
(5)處理事故的組織領導和有關責任人員名單，通知方法和順序。
(6)處理各種事故必備的技術(shù)資料。例如，礦井通風系統(tǒng)，反風試驗報告以及在反風p9保證反風設施完好可靠的措施；礦井供電系統(tǒng)圖，通訊系統(tǒng)圖和井下電話安裝地點；井下消防、排水、壓風管路系統(tǒng)圖；地面和井—卜消防材料廓狡絲，儲存的材料、設備、工具的清冊；井上下對照團、團中注明井口位盟和地面鐵路、公路、鉆z1—水泥以及其他可供處理事故用的材料、設備存放的地點。
三、制定發(fā)現(xiàn)和消除隱總的措施及其落實
及時發(fā)現(xiàn)和消除隱恩、防止事故的重要措施，也是為了貫徹以預防為主的方針而向煤礦企業(yè)提出的法律要求。煤礦企業(yè)應針對本礦自然因素、設備及技術(shù)狀況、人員素質(zhì)及管理水平等條件，制訂出消除冒頂、瓦斯及煤塵爆炸、瓦斯突出、礦井火災、水害等項隱患的措施。
四、建立安全生產(chǎn)責任制、設置安全機構(gòu)
安全生產(chǎn)責任制是煤礦企業(yè)最基本的安全管理制度，是所有安全規(guī)章的核心，它是按照安全生產(chǎn)方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則，將企業(yè)各級負責人員、各職能機構(gòu)及其工作人員、各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應做的事情及應負的責任做出了明確的規(guī)定。
煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其人員應檢查煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和執(zhí)行情況、各級人員安全生產(chǎn)責任制的落實情況以及煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)機構(gòu)的設置及安全生產(chǎn)人員配備情況。
五、依法提取和使用安全技術(shù)措施專用費
煤礦企業(yè)必須從煤炭銷售額中按國家規(guī)定提取安全措施專項費用。這是向礦山企業(yè)提出的法律要求，強制企業(yè)拿出一定的資金用于改善安全生產(chǎn)條件，采取防止工傷事故和職業(yè)危害的技術(shù)措施，從而提高礦井抗災能力，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
按《礦山安全法實施條例》規(guī)定，安全技術(shù)措施專項費用由礦山企業(yè)按礦山維檢費的20％列支；沒有礦山維檢費的礦山企業(yè)，按固定資產(chǎn)折舊費的20％列支，并從產(chǎn)品銷售收入中提取。
安全技術(shù)措施專項費用必須實行專項存儲、專項核算、統(tǒng)籌安排、保證重點。必須全部用于企業(yè)改善勞動條件、防止工傷事故、預防職業(yè)危害為主要目的技術(shù)措施項目，不得挪作他用。
第7篇 班組動態(tài)安全管理必須做到五個控制
班組是事故易發(fā)地，要搞好企業(yè)安全工作，班組極為重要，班組是完成生產(chǎn)任務的前沿陣地。作為一個運行班組，班組中每個成員都要認識到自己肩上的責任，要認識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預防為主的方針，不能因為運行工作的單調(diào)、重復性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災難。班組通過開展學習公司文件和開展政治學習，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認真巡視，每個班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責任心和事業(yè)心，工作才能做好。
所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好如下五個控制：
1、制度控制
班組動態(tài)管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。當前，事故多發(fā)的重要原因之一，在于現(xiàn)行規(guī)章不完善，法律不健全。班組動態(tài)安全管理，就是要不斷完善和充實規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點的安全規(guī)章制度。執(zhí)行制度要嚴在貫徹落實上，嚴在動態(tài)管理上，嚴在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導向和制約作用。
2、作業(yè)控制
數(shù)理統(tǒng)計表明：大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，作業(yè)控制是班組動態(tài)管理的重點方面。作業(yè)控制就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序中的危險因素，有針對性地采取控制對策，按班、按日檢查落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，把安全檢查的對象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)，確定安全檢查項目，再把檢查項目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每班對照檢查。檢查有規(guī)律、檢查項目全，內(nèi)容底數(shù)清，問題責任明，整改落實快，從而達到安全作業(yè)的目的。
3、重點控制
對企業(yè)來說，安全重點就是危險部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點，要做到重點控制。重要部位必須配備各種醒目安全標志，做到“有洞必有蓋，有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿。”重點控制是班組安全的有力保障。
4、跟蹤控制
最簡便適用的辦法是嚴格執(zhí)行各種安全作業(yè)票證，把作業(yè)的每個層次、各種職責分工制度化，作業(yè)程序化，管理標準化，加強管理密度，實現(xiàn)集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故發(fā)生。
5、群防控制
班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。
只有班組全員行動起來，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，才能實現(xiàn)班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。
總之，班組安全管理是個動態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性，決定發(fā)生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動態(tài)性、群眾性，只要班組把動態(tài)管理貫穿整個生產(chǎn)過程的始終，堅持以上五個控制，定會收到事半功倍的效果。
第8篇 班組安全管理要在“五個強化”、“五個轉(zhuǎn)變”上著力
班組安全管理是遵循我國“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將國家、行業(yè)和企業(yè)有關安全生產(chǎn)、勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)定和措施最終在班組活動里得到落實，并貫穿于班組整個生產(chǎn)過程始終的管理活動和過程的總稱。班組安全管理的主要內(nèi)容包括安全教育、安全生產(chǎn)、勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全檢查等方面。班組安全管理是一個系統(tǒng)工程，需要做大量艱苦細致的工作。聯(lián)系目前企業(yè)班組安全管理的實際，愚以為，班組安全管理應在“五個強化” 和“五個轉(zhuǎn)變”上著力：
一、強化班組安全教育培訓，變“要我安全”為“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”
班組安全教育是以員工安全思想與安全教育意識、遵紀守法與安全生產(chǎn)制度教育、安全技術(shù)知識與技能教育、專業(yè)工種（崗位）安全教育和典型經(jīng)驗與事故教訓教育等為主要內(nèi)容，對班組員工進行教導與訓練的總稱。安全教育有兩個基本功能：一是幫助員工正確認識安全生產(chǎn)的重要性，提高他們搞好安全生產(chǎn)的責任感和自覺性；二是有針對性地傳授安全生產(chǎn)科學知識，提高他們的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和自我安全意識與技能，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全知識是保留在操作者頭腦中的靜態(tài)記憶，而安全意識和技能要經(jīng)過反復的教育與訓練才能具備，因此，要經(jīng)常對班組成員進行安全教育與訓練。
班組安全教育必須結(jié)合實際，有的放矢，注重實效。要避免簡單粗暴和長篇大論的空洞說教，要多做解釋和勸慰，注重說服力和感染力，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。班組安全教育要注意克服“五重五輕”的不良傾向：一是重轟轟烈烈的運動式教育，輕持之以恒的日常教育；二是重教育形式，輕教育效果；三是重事故后教育，輕事前預防教育；四是重安全意識教育，輕安全技能訓練；五是重口述筆答，輕實際演練。班組安全教育訓練，重點應抓好六個環(huán)節(jié)：一是各類新從業(yè)人員、調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗人員，在經(jīng)過上級安全教育之后，要經(jīng)過班組安全教育與培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；二是在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設備時，必須對員工進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓，使之了解、掌握其安全技術(shù)特性和應采取的安全保護措施；三是班組在班前或作業(yè)前，班長要做好充分準備，緊密結(jié)合當前市場實際或當天作業(yè)內(nèi)容有針對性的對員工進行安全教育，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并如實告訴作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素和防范措施；四是設備長時間沒使用，在重新使用前，要重新組織員工學習安全操作規(guī)程；五是當季節(jié)或天氣變化時，要將可能發(fā)生的事故類型及時預報預測，有針對性的選擇同工藝、同樣條件下發(fā)生過的典型事故案例，向班組員工敲響安全警鐘；六是特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。要通過班組安全教育培訓，真正實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。
二、強化班組安全責任，變“管理對象”為“管理動力”
班組安全管理主要依靠班組管理者組織全體員工實施。班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，也是班組安全管理與安全生產(chǎn)的第一責任人，班組安全員是班組安全管理的專業(yè)推動者和執(zhí)行人，班組全體員工都是班組安全管理的主體和客體，都要對安全生產(chǎn)負責。要通過靈活多樣地班組安全管理形式，讓員工自覺自愿參與班組安全管理。要讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我管安全”，即變“管理對象”為“管理動力”；形成安全生產(chǎn)光榮、違章作業(yè)可恥的良好安全生產(chǎn)氛圍。“我要安全”、“我管安全”是安全理論與實際操作的完美結(jié)合，是安全理論落實在行動上的具體體現(xiàn)。要落實安全生產(chǎn)責任，形成以班組長為安全生產(chǎn)第一責任者，全員參加的各工種和各崗位的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，做到安全重任大家挑，人人肩上扛指標，全員有職責，個個盡責任。要把安全生產(chǎn)人人有責，貫穿于班組生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。
三、強化班組安全“預防為主”，變“亡羊補牢”為“源頭控制”
毛澤東有句名言：不要等到問題成了堆，鬧出了許多亂子，然后才去解決。毛澤東的這一至理名言，對班組安全管理至關重要。安全事故不是天災，而是人禍。事故的發(fā)生是由多種因素決定的，而人為因素的存在和出現(xiàn)是首要的。事故發(fā)生在一瞬間，但卻是日常安全管理的綜合反映，平時事故致因如同陷阱，早已伏下了殺機。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并有效控制，那么最終發(fā)生事故是必然。如果在安全事故發(fā)生之前，加強班組安全管理，將國家和企業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)定和措施認真貫徹于班組整個生產(chǎn)過程的始終，采取有效地預防和控制措施，防止人的不安全行為，消除機械、物資或環(huán)境的不安全狀態(tài)，那么安全事故是完全可以避免的。因此，必須樹立“預防為主”的現(xiàn)代安全管理理念。安全生產(chǎn)重在預防。一旦發(fā)生工傷事故，按“四不放過”的原則處理是十分必要的。但這畢竟只是“亡羊補牢”，應該在事故發(fā)生之前，就認真的辨識可能導致事故的危險、有害因素，并采取綜合措施對其進行消除和控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是積極主動的管理，是源頭控制，是治本。這就是“預防為主”的現(xiàn)代安全管理理念，也是班組安全管理的重點。因此，班組安全管理應該以預防與消除對員工人身安全、職業(yè)健康構(gòu)成的潛在威脅為主，對班組安全行為進行研究、預測、引導、控制，指導員工正確操作，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性，不斷增強克服不安全行為的能力，提高自我保護意識和互保意識，保證班組生產(chǎn)經(jīng)營正常進行。
強化“預防為主”，搞好“源頭控制”，應做到“五個做好”：一是做好班前的安全交底。向員工告知作用場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施；二是做好作業(yè)前的安全確認。對作業(yè)環(huán)境、工具、材料、工作對象的安全狀態(tài)確認后再作業(yè)；三是做好作業(yè)中的安全互保，互相提醒危險因素和安全要點；四是做好危險作業(yè)時的現(xiàn)場安全管理。進行爆破、吊裝、電路維修、拆卸工程等危險作業(yè)時，應當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實；五是做好事故征兆的原因分析。出現(xiàn)事故征兆時，組織班組員工奉獻原因，采取有效措施，及時控制可能發(fā)生的事故。
四、強化班組系統(tǒng)安全管理，變注重人身安全為人、機、環(huán)境本質(zhì)安全有機結(jié)合
安全生產(chǎn)是“以人為本”科學發(fā)展觀的基礎。“以人為本”，首先要以人的生命為本，要把保證員工的人身安全放在首位，生產(chǎn)決不能以犧牲人的生命為代價，這是毋容置疑的。但是，安全生產(chǎn)包括三方面內(nèi)容，即人身安全、設備安全和環(huán)境安全。人身安全，即要求員工在生產(chǎn)過程中嚴格貫徹安全生產(chǎn)方針，依法行使安全生產(chǎn)權(quán)力，履行安全生產(chǎn)義務，做到“三不傷害”；設備安全，即在生產(chǎn)過程中要保證設備、裝置及工器具的安全與防護；環(huán)境安全，即在生產(chǎn)過程中安全布局、安全標識、安全設施，通道、生產(chǎn)秩序和建（構(gòu)）筑物符合安全生產(chǎn)要求。班組安全管理的基本特征，是要在現(xiàn)有的經(jīng)濟技術(shù)條件下，充分利用管理手段，促使班組這個小系統(tǒng)中的人、機、環(huán)境本質(zhì)安全地有機結(jié)合起來。使系統(tǒng)安全功能達到最優(yōu)化。也就是說，系統(tǒng)中的人、機、環(huán)境和管理各要素實現(xiàn)最佳安全匹配，達到最佳安全狀態(tài)，切實做到安全第一。筆者所在的湖南江濱公司采取措施，切實加強班組系統(tǒng)安全管理，著力提高“四個可靠性”，實現(xiàn)人、機、環(huán)境和管理各要素的最佳安全匹配，有力地提升了班組安全管理的科學化水平。一是提高人的安全可靠性。重點提高班組員工的安全意識、工作責任心和業(yè)務技術(shù)水平；落實“三不傷害”，實現(xiàn)個體安全；避免人為失誤和杜絕違章操作。二是提高機的安全可靠性。重點提高生產(chǎn)設備的安全可靠性，加強設備和工機具的使用管理和安全檢查，防止設備帶病作業(yè)。生產(chǎn)設備無論在工作、停機還是維修過程中，始終處于安全狀態(tài)。三是提高作業(yè)環(huán)境的安全可靠性。重點加強作業(yè)現(xiàn)場安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，提高工作環(huán)境質(zhì)量，消除消除不安全因素和有害因素。四是提高管理制度的可靠性。做到制度規(guī)范，管理科學；重點杜絕班組組織缺陷和管理失誤，在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)零缺陷、零失誤的安全生產(chǎn)狀態(tài)。
五、強化班組安全制度建設，變“運動式”、“突擊式”管理為長效機制
班組安全管理是加強班組建設的永恒主題，是班組管理的重中之重。加強班組安全管理，不能僅靠“運動式”檢查或每年一次的“安全生產(chǎn)月”活動，而應持之以恒，常抓不懈，加強班組安全管理制度建設，建立長效機制。
第一，制定完善班組安全管理規(guī)章制度。班組的安全制度是在生產(chǎn)過程中確定的全組成員的行為準則，是班組安全文化賴以生存的保證。為達到安全目標，班組必須制定相應的安全制度，以此來規(guī)范每個班組成員在生產(chǎn)過程中的行為。除了認真貫徹上級制定的各項安全制度外，也要按班組作業(yè)職能建立和健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并認真執(zhí)行和不斷完善，做到事事有規(guī)范。班組安全制度要具有明確的目的性、連續(xù)性和強制性，通過安全制度的落實，可以使班組的安全管理和控制具體化、秩序化，使班組成員的安全價值觀固定化、規(guī)范化，制約班組成員在生產(chǎn)活動中的行為，以達到安全生產(chǎn)的目的。
第二，落實好班組各項安全措施。班組在建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，要落實好各項安全措施。一是落實好教育措施。培養(yǎng)員工“我要安全”的覺悟，“我會安全”的技能，“我管安全”的責任；二是落實好技術(shù)措施。采取有針對性、可行性和經(jīng)濟合理性的安全技術(shù)措施，對危險、有害因素進行合理控制；三是落實好強制措施。要有嚴肅的紀律和嚴格的考核，以保證班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實處。
