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第1篇 淺談選煤廠機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)
引言
由于選煤廠生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國選煤廠的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和樹立新的機(jī)電管理理念。
1.?選煤廠安全管理和維護(hù)措施
1.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個月由機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。
1.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造
技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是選煤廠企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。
1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系
先在設(shè)計方面，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能投入使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。
在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進(jìn)行項目跟班，重點項目堅持分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗收、簽字，保證每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。
1.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
選煤廠機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到選煤廠生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。選煤廠企業(yè)要建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案。
1.5管理制度化
1.5.1制定設(shè)備更新計劃
多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。
1.5.2完善規(guī)章制度
首先我們要依照上級對有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)設(shè)備巡回檢修檢查制度、包機(jī)制度、考核制度、各機(jī)電工、操作工種崗位制等，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。
1.6提高機(jī)電隊伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。
1.7樹立“零故障”管理理念
設(shè)備“零故障”管理作為一種新的管理方法，逐步進(jìn)行推廣。設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實施的一系列管理過程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設(shè)備或機(jī)組實現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)對本系統(tǒng)乃至整個選煤廠的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點，則是一個復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。
為了實現(xiàn)設(shè)備零故障管理，應(yīng)從以下幾個方面努力：
l?從加強(qiáng)設(shè)備基本維護(hù)入手。
l?應(yīng)嚴(yán)守設(shè)備使用條件。
l?強(qiáng)化預(yù)防維修，使設(shè)備恢復(fù)正常。
l?改進(jìn)設(shè)計上的欠缺點。
l?提高職工業(yè)務(wù)技能。
2.?結(jié)束語
以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實實地搞好選煤廠機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為選煤廠帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
第2篇 選煤分公司消防安全管理規(guī)定
第一條 各選煤廠成立防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要負(fù)責(zé)人對消防安全工作負(fù)終端責(zé)任。集團(tuán)公司選煤分公司保衛(wèi)科對各選煤廠消 防安全工作負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核、服務(wù)的責(zé)任。 第二條 各選煤廠自主管理消防安全工作，并明確一名副廠級領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全管理工作，同時確定專人負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作(可兼職)。
第三條 各選煤廠應(yīng)強(qiáng)化消防安全基礎(chǔ)工作，建立健全消防安全保障體系，結(jié)合實際落實制度和各級終端責(zé)任 。
第四條 根據(jù)集團(tuán)公司“屬地管理”的原則各選煤廠負(fù)有監(jiān)督管理集團(tuán)公司派駐單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間的消防安全責(zé)任。各駐廠單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位，生產(chǎn)施工經(jīng)營期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《選煤分公司消防安全管理規(guī)定》。
第五條 望峰崗選煤廠負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓應(yīng)急照明疏散系統(tǒng)、工廣消防管網(wǎng)、消防水泵房、消防設(shè)施等系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)。
第六條 選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)施等日常檢查管理工作。
第七條 單位消防安全管理職責(zé)
1、 擬定年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；
2、 組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實；
3、 組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
4、 組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；
5、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；
6、 組織開展職工消防知識和技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。
第八條 選煤分公司保衛(wèi)科消防安全管理責(zé)任
1、督促協(xié)助各廠制定消防規(guī)劃，落實防火制度和措施；
2、經(jīng)常深入各廠幫助解決實際問題，開展防火安全大檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促單位限期內(nèi)整改；督查各廠認(rèn)真組織隱患排查、整改，做到監(jiān)管有力、服務(wù)高效，實施有效的消防安全技術(shù)監(jiān)管。
3、協(xié)助有關(guān)單位追查處理火災(zāi)事故，提出處理意見；
4、負(fù)責(zé)制定分公司年度消防培訓(xùn)計劃，抓好職工及管理人員的消防知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急疏散演練；
5、審核各廠上報的消防設(shè)施、器材計劃。負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的消防設(shè)施、器材計劃。
本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行，以前發(fā)文與本規(guī)定相抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第3篇 選煤廠安全管理規(guī)定
第一章? 總? 則
第一條? 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。
第三條? 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實效的原則，切實加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。
第二章? 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)
第四條? 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
第五條? 廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
第七條? 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；
（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；
（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；
（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；
（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；
（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；
（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。
（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。
第八條? 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。
第三章? 安全投入保障
第九條? 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。
第十條? 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。
第十一條? 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。
第十二條? 安全費用的使用原則：
（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t
安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用；
（二）重點保證的原則
安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；
（三）突出效果的原則
安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。
第十三條? 安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。
第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核
第十四條? 建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實。
第十五條? 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十六條? 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風(fēng)險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，并明確考核方案。
第十七條? 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。
第五章? 安全會議和安全培訓(xùn)
第十八條? 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。
第十九條? 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。
第二十條? 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。
第二十一條? 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。
第二十二條? 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。
第二十三條? 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。
第二十四條? 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二十五條? 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：
（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù)；
（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；
（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；
（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；
（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作；
（六）培訓(xùn)經(jīng)費落實到位；
（七）制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。
第六章? 安全技術(shù)管理
第二十六條? 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。
第二十七條? 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。
第二十八條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。
第二十九條? 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。
第三十條? 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。
第三十一條? 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。
第三十二條? 積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實施。
第三十三條? 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機(jī)制。
第七章? 安全檢查? 隱患排查與治理
第三十四條? 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。
第三十五條? 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。
第三十六條? 安全小分隊不定期、不定時進(jìn)行突擊檢查。
第三十七條? 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。
副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。
各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。
下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。
第三十八條? 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。
第三十九條? 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。
第四十條? 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。
第四十一條? 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。
第四十二條? 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實施。
第四十三條? 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。
第八章? 事故報告和調(diào)查處理
第四十四條? 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。
第四十五條? 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：
（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；
（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照集團(tuán)公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。
（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；
（四）接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。
第四十六條? 按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。
事故調(diào)查的主要工作是：
（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；
（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；
（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；
（四）提交事故調(diào)查報告。
第四十七條? 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。
第四十八條? 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
第四十九條? 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實事故防范措施。
第九章重大事故應(yīng)急救援
第五十條? 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。
選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。
生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。
班隊（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。
事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。
第五十一條? 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報上級主管部門。
第五十二條? 五級以上危險源必須制定控制風(fēng)險的計劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。
第五十三條? 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。
第五十四條? 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進(jìn)行修改和完善。
第九章? 附則
第五十五條? 本規(guī)解釋權(quán)歸???????? 有限公司。
第五十六條? 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 選煤廠起吊口起吊重物安全管理規(guī)定
1、開電動葫蘆或起吊絞車的司機(jī)要經(jīng)專門培訓(xùn),考試合格,持證上崗。否則,按一般違章處罰。
2、起吊重物要有專人指揮,否則不得作業(yè),按一般違章處罰。
3、起吊重物要有專門聯(lián)系信號,室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則,按一般違章處罰。
4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好情況,不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則,施工負(fù)責(zé)人按四級過失處罰。
5、對起吊用的設(shè)備,車間要有專人管理,落實到人頭、維護(hù)保養(yǎng),實行定期檢查,定期檢修。否則,對責(zé)任者按四級過失處罰。
6、起吊重物要捆綁牢靠,先試吊離地面200mm,檢查起吊重心,機(jī)械索具受力情況等無問題后方可正式起吊。否則,按一般違章處罰。
7、起吊現(xiàn)場周圍要有專人站崗,防止人員通過。否則,按一般違章處罰。
8、起吊重物下嚴(yán)禁行人和作業(yè)。否則,按嚴(yán)重違章處罰。
9、起吊重物超過500kg,進(jìn)入現(xiàn)場時,要有專門拖拉工具,嚴(yán)禁用人工拉拽。否則,按嚴(yán)重違章處罰。
10、500kg 以下重物用人工拉時,必須系好安全帶,拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則,按一般違章處罰。
11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索,嚴(yán)禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則,按一般違章處罰。
12、起吊氧氣、乙炔氣時,必須用吊籃、分裝分吊,不得同時起吊,且必須擰好瓶蓋。吊籃要結(jié)實、可靠、完好。否則,按一般違章處罰。
13、往起吊梁上掛滑輪時,必須系好安全帶,并有專人監(jiān)護(hù)。否則,按一般違章處罰。
14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負(fù)荷使用。否則,按一般違章處罰。
15、一噸以上重物起吊,車間要有專門安全措施,經(jīng)廠、安全監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊,且必須有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場把關(guān),否則不準(zhǔn)作業(yè)。違
者,作業(yè)人員按一般違章處罰,施工負(fù)責(zé)人按四級過失處罰。
16、各起吊口超過5kg 重的廢舊物料嚴(yán)禁往下拋擲,只允許吊運(yùn)(廢舊膠帶不在此限),否則,按一般違章處罰。
17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴(yán)禁拋擲。否則,按一般違章處罰。
18、拋擲下方是硬化地面時嚴(yán)禁拋擲。否則,按一般違章處罰。
19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時,拋擲人員不準(zhǔn)戴手套,必須系好保險帶,拋擲下方現(xiàn)場周圍要有專人站崗,上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則,按嚴(yán)重違章處罰。
第5篇 選煤廠各起吊口起吊重物安全管理規(guī)定
1、開電動葫蘆或起吊絞車的司機(jī)要經(jīng)專門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。否則，按一般違章處罰。
2、起吊重物要有專人指揮，否則不得作業(yè)，按一般違章處罰。
3、起吊重物要有專門聯(lián)系信號，室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則，按一般違章處罰。
4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好情況，不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則，施工負(fù)責(zé)人按四級過失處罰。
5、對起吊用的設(shè)備，車間要有專人管理，落實到人頭、維護(hù)保養(yǎng)，實行定期檢查，定期檢修。否則，對責(zé)任者按四級過失處罰。
6、起吊重物要捆綁牢靠，先試吊離地面200mm，檢查起吊重心，機(jī)械索具受力情況等無問題后方可正式起吊。否則，按一般違章處罰。
7、起吊現(xiàn)場周圍要有專人站崗，防止人員通過。否則，按一般違章處罰。
8、起吊重物下嚴(yán)禁行人和作業(yè)。否則，按嚴(yán)重違章處罰。
9、起吊重物超過500kg，進(jìn)入現(xiàn)場時，要有專門拖拉工具，嚴(yán)禁用人工拉拽。否則，按嚴(yán)重違章處罰。
10、500kg 以下重物用人工拉時，必須系好安全帶，拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則，按一般違章處罰。
11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索，嚴(yán)禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則，按一般違章處罰。
12、起吊氧氣、乙炔氣時，必須用吊籃、分裝分吊，不得同時起吊，且必須擰好瓶蓋。吊籃要結(jié)實、可靠、完好。否則，按一般違章處罰。
13、往起吊梁上掛滑輪時，必須系好安全帶，并有專人監(jiān)護(hù)。否則，按一般違章處罰。
14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負(fù)荷使用。否則，按一般違章處罰。
15、一噸以上重物起吊，車間要有專門安全措施，經(jīng)廠、安全監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊，且必須有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場把關(guān)，否則不準(zhǔn)作業(yè)。違
者，作業(yè)人員按一般違章處罰，施工負(fù)責(zé)人按四級過失處罰。
16、各起吊口超過5kg 重的廢舊物料嚴(yán)禁往下拋擲，只允許吊運(yùn)（廢舊膠帶不在此限），否則，按一般違章處罰。
17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴(yán)禁拋擲。否則，按一般違章處罰。
18、拋擲下方是硬化地面時嚴(yán)禁拋擲。否則，按一般違章處罰。
19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時，拋擲人員不準(zhǔn)戴手套，必須系好保險帶，拋擲下方現(xiàn)場周圍要有專人站崗，上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則，按嚴(yán)重違章處罰。
第6篇 選煤廠與外委隊伍的安全管理實施辦法
為加強(qiáng)外委隊伍的安全監(jiān)督管理，防止和減少各類傷亡事故的發(fā)生，保障外委人員的安全與健康，依據(jù)新修訂《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)中煤集團(tuán)公司、進(jìn)出口公司安全文件精神要求，結(jié)合我廠實際，制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運(yùn)營、推煤裝車、矸石外排、煤泥運(yùn)輸、污水處理等外委施工企業(yè)單位。
二、安全專職管理機(jī)構(gòu)
公司安全監(jiān)察科，科長為負(fù)責(zé)人，成員有副科長、助理等職員組成，負(fù)責(zé)對外委隊伍安全工作的監(jiān)督管理。
三、主要內(nèi)容
（一）外委施工隊伍必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。
（二）外委隊伍必須與朔中選煤廠簽訂安全協(xié)議，實行安全風(fēng)險保證金抵押制度。
（三）外委隊伍主要負(fù)責(zé)人必須有該企業(yè)的委任書或任命文件。
（四）外委隊伍主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
（五）外委隊伍必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本辦法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
（六）外委隊伍在安全管理上必須滿足下列條件：
1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員；
2、外委隊伍負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理安全事故的能力，按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書；
3、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗；
4、必須對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；
5、招收的新工人上崗前，必須按規(guī)定進(jìn)行崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，調(diào)換工種的人員，必須進(jìn)行新崗位安全操作教育和培訓(xùn)，各種教育培訓(xùn)必須記錄存檔，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；
6、外委隊伍主要負(fù)責(zé)人、分管副職、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，外委運(yùn)營單位必須與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；
7、外委隊伍必須制定相應(yīng)的安全管理制度，崗位安全紅線制度，安全操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程；
8、重大檢修施工必須制定安全技術(shù)方案和安全措施。
（七）外委隊伍要認(rèn)真執(zhí)行朔中選煤廠的各項安全管理決議，必須參加朔中選煤廠組織的各中安全會議，各種教育培訓(xùn)以及各項安全活動。
（八）外委隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。
（九）朔中選煤廠安全監(jiān)督管理人員有權(quán)參加外委隊伍有關(guān)會議，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況，在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)有特別重大危機(jī)人員生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)。
（十）外委隊伍有危機(jī)從業(yè)人員安全的事故隱患，要及時予以徹底消除，情況緊急時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。
（十一）在職業(yè)衛(wèi)生健康方面，外委隊伍必須確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完善完整，無條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。
（十二）朔中選煤廠對外委隊伍的安全監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”行為、觸犯安全紅線行為、安全隱患不按期整改消除的，將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實施辦法》、《朔中選煤廠安全紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
四、要求
1、朔中選煤廠將外委隊伍納入公司統(tǒng)一的安全管理范圍，堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在，嚴(yán)格把好“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)”五個關(guān)口。堅決執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核”的五個統(tǒng)一原則。
2、在對外委隊伍的安全管理中，要切實從源頭上把好資質(zhì)、準(zhǔn)入關(guān)，執(zhí)行過程中必須保證政令暢通，對拒不服從安全管理的隊伍，果斷清除、毫不手軟，保證朔中選煤廠有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、本辦法的最終解釋權(quán)歸朔中選煤廠。
二0一五年一月十日
第7篇 淺談選煤廠裝運(yùn)車間班組安全管理
選煤廠裝運(yùn)車間負(fù)責(zé)商品煤的火車外運(yùn)工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動強(qiáng)度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)決定了裝運(yùn)車間班組更加鮮明的特點:結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實、工作細(xì)等。車間安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一個員工,因此,車間的安全管理必須從班組抓起,加強(qiáng)班組安全工作是車間加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。如何加強(qiáng)選煤廠裝運(yùn)車間班組的安全管理,是實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵所在。
一、建立、健全班組安全管理制度,強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理
首先,完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅持與生產(chǎn)實際情況相結(jié)合,堅持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組安全管理制度體系,尤其是做到班組安全管理與班組績效工資的掛鉤。
其次,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制以及工作標(biāo)準(zhǔn),明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),完全貫徹到班組生產(chǎn)中去。
同時,建立班組的安全管理組織體系,是班組安全管理更加的細(xì)化、深化,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長是班組的安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全局;班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督員,加強(qiáng)班組對每位員工的安全監(jiān)督,杜絕違章行為;根據(jù)實際情況加強(qiáng)班組的安全互聯(lián)互保。
二、加強(qiáng)員工安全知識培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高班組安全可控能力
據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質(zhì)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實施嚴(yán)管重罰、安全教育培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進(jìn)職工的安全素質(zhì)的提高,從而進(jìn)一步提升班組安全可控能力。
首先 ,強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。車間要經(jīng)常注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有前途的班組長后備人才,建立班組長后備人才檔案,積極為他們提供和創(chuàng)造多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會,在抓好安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長。
其次,嚴(yán)抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進(jìn)入車間,必須先經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學(xué)習(xí)和考試合格,進(jìn)入崗位以后還要有老員工進(jìn)行傳、幫、帶。通過加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)管理,有效避免了由于個人技能達(dá)不到要求,以及對現(xiàn)場問題不熟悉而造成的安全事故的發(fā)生。
三是持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各工種、各崗位的不同特點與需要,定期對班組員工進(jìn)行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)地點、多發(fā)部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高全體員工的技能操作水平。
三、重績效,嚴(yán)考核,班組安全管理實行目標(biāo)化
堅持結(jié)合車間實際情況,制訂可行的方案,正確組織實施,就能最大限度地發(fā)揮出績效考核的激勵作用。一是績效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲備后備人力資源。因此,績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經(jīng)驗資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時候自暴自棄,甚至對業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平,激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績效。
四、抓重點,創(chuàng)特色,全面推動班組安全管理
班組安全建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對自身單位不同的實際情況,有重點的開展具有特色班組安全管理工作。
一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項規(guī)章制度都要靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場,是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。
二是進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)。要將“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認(rèn)可,形成制度文化。重點是將其具體化,以進(jìn)一步落實到班組,落實到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。
三是班組安全生產(chǎn)過程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照安全生產(chǎn)的要求,以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。
四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度,規(guī)范班前會制度,完善班組安全活動日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案,依據(jù)違章時間、地點、原因、人員,有針對性地對癥下藥進(jìn)行教育。
綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保選煤廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。
第8篇 zz選煤部安全管理工作實施方案
為認(rèn)真貫徹落實__安字[2022]551號文件精神,明確所在專業(yè)安全委員會責(zé)任, 促使我礦逐步建立起自我約束,持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制,更好地保障與維護(hù)李村煤礦廣大職工的生命安全和根本利益,實現(xiàn)煤礦安全形勢的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
為此,選煤部根據(jù)建管處安全生產(chǎn)委員會的統(tǒng)一部署,結(jié)合我部實際,特制定以下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)化李村煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立起長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)機(jī)制,加強(qiáng)李村煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理,夯實李村煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),堅持安全第一、質(zhì)量為本,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,切實加強(qiáng)基層工作,突出重點,狠抓關(guān)健,求真務(wù)實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步推進(jìn)。通過安全管理工作的不斷深入,進(jìn)一步提高和改善煤礦安全生產(chǎn)自身條件,以切實加強(qiáng)李村煤礦“雙基”建設(shè),加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo),推動和促使安全管理工作長效機(jī)制的建立,努力實現(xiàn)李村煤礦的各項建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
通過深化精品工程建設(shè),采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破”的方法,全面推進(jìn)選煤部各項安全管理工作的建立和完善。在基建方面,保證安全施工的前提下,加快地面篩分車間、主要棧橋轉(zhuǎn)載點的施工以及濃縮池及聯(lián)合泵房等儲裝運(yùn)系統(tǒng)土建工程的建設(shè),積極完成地面儲裝運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備的招標(biāo)工作;在安全管理方面,認(rèn)真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題,制定整改措施,持續(xù)改進(jìn),把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化,建立健全安全管理工作的規(guī)章制度,逐步形成長效機(jī)制,實現(xiàn)選煤部基建安全,管理規(guī)范,制度健全的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
為保證選煤部安全管理工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),選煤部成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:
副組長:
成 員:
四、安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本部門安全管理工作完成目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立健全。
2、全面組織開展和推進(jìn)本部門安全管理工作的落實,解決此項工作實施過程中的重大問題。
3、制定本部門安全管理工作的具體實施方案及考核辦法,并對本專業(yè)安全委員會的日常工作進(jìn)行管理考核,每月按要求進(jìn)行檢查。
4、定期召開安全管理工作例會和隱患排查工作會議,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患。
5、審定本部門安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標(biāo),對建管處下達(dá)的安全控制指標(biāo)提出具體貫徹、預(yù)防意見和措施。
6、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全委員會各項任務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃實施,根據(jù)安全管理工作計劃制定本專業(yè)每月安全管理的工作重點;每季末25日前將本專業(yè)安全管理工作完成情況及存在問題、以書面形式上報李村煤礦建管處安全委員會辦公室,并制定重點工作達(dá)標(biāo)的具體措施,嚴(yán)格落實。
五、實施辦法
為確保選煤部安全管理工作的順利開展和有效實施,選煤部專業(yè)安全委員會按照有計劃,有步驟,由淺入深、由表及里的程序,從觀念理解、制度保障、行為規(guī)范三位一體全面推進(jìn),系統(tǒng)運(yùn)作,基本建立起李村煤礦安全發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)煤礦安全管理工作長效機(jī)制的建立。逐步形成完善的符合本部門實際的安全管理體系和保障體系,建成具有李村煤礦特色的安全意識形態(tài),使全員樹立遵章守紀(jì)的法制安全和意識,從而指導(dǎo)礦里的安全生產(chǎn),為礦的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
(一)、發(fā)揮安全委員會主體責(zé)任,加快推進(jìn)選煤部安全管理工作的建立健全。
1、緊緊圍繞李村煤礦基礎(chǔ)安全建設(shè)、生產(chǎn)中心工作,按照李村煤礦安全高效礦井建設(shè)的總體目標(biāo)要求,綜合運(yùn)用各種宣傳教育載體,通過全方位、多角度的灌輸、溝通和互動,全面導(dǎo)入,逐步提高安全管理工作在全體員工中的認(rèn)同感,提升思想境界和管理水平,推動選煤部各項安全管理工作的順利開展。
2、嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,全面推行安全目標(biāo)管理,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,分解安全指標(biāo),責(zé)任到人,獎罰嚴(yán)明。實行安全責(zé)任量化考核,完善風(fēng)險機(jī)制,提取部分工資與安全目標(biāo)掛鉤,形成了利益共享,風(fēng)險共擔(dān)格局,為安全生產(chǎn)及工程建設(shè)工作提供強(qiáng)有力制度保障。
3、始終把部門安全管理工作作為重點任務(wù)來落實,結(jié)合選煤部工作的實際,進(jìn)一步修訂完善基建施工和安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,明確工作要求、責(zé)任劃分,按月檢查,按季考核,實行工效掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。
4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策,認(rèn)真落實集團(tuán)公司和建管處安全生產(chǎn)委員會的各項指令、要求,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,對安全指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到兩手抓、兩手硬。以風(fēng)險預(yù)控為核心,預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制,變“事后處理”為“事先控制”,預(yù)防為主,防患于未然。
(二)采取切實有效措施,確保選煤部安全管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,夯實安全基礎(chǔ)。深入推進(jìn)選煤部安全施工隱患排查治理工作,進(jìn)一步預(yù)防工程建設(shè)責(zé)任事故的發(fā)生。在鞏固選煤部前期取得的各項建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,抓好篩分破碎車間、濃縮池和精煤倉的建設(shè),提高本質(zhì)安全管理水平。加大隱患排查力度,杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生,建立和完善技術(shù)人員的日常工作管理和考核機(jī)制,充分發(fā)揮技術(shù)人員在現(xiàn)場管理中的積極作用。
2、強(qiáng)化技術(shù)保障,確保建設(shè)穩(wěn)定有序。通過組織現(xiàn)場安全會、安全檢查整改會,部門領(lǐng)導(dǎo)步行檢查、技術(shù)人員現(xiàn)場盯班等有效形式,加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度,把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制,形成自?；ケ５陌踩刃?。
3、嚴(yán)格基建施工管理,促進(jìn)保質(zhì)保量。牢固樹立質(zhì)量意識,優(yōu)化工程設(shè)計,層層把關(guān)控制,切實抓好現(xiàn)場施工、運(yùn)輸、裝運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的施工管理,并通過上工程、上措施,不斷提高基建工作的保障能力。完善本部門高效運(yùn)行機(jī)制,提升自身管理水平。在工程建設(shè)過程中,嚴(yán)格控制資本性支出,大力壓縮非生產(chǎn)性支出,加大成本閉合管理考核力度,確保選煤部各項工作安全、高效、穩(wěn)步有序的完成。
(三)立足基層,夯實基礎(chǔ),確保選煤部安全管理工作落到實處。
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。選煤部要嚴(yán)格按照建管處關(guān)于《李村煤礦建設(shè)管理處安全生產(chǎn)委員會制度(修訂)》的要求,充分認(rèn)識建立健全安全管理工作制度的重要性,加大宣傳力度,營造上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。部門一把手要把對安全管理工作納入重要議事日程,親自部署、定期檢查,要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究如何建立健全安全管理工作的方法,加強(qiáng)對開展安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),明確責(zé)任和目標(biāo),切實組織落實好本部門安全管理的各項工作。
2、強(qiáng)化制度保障,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。選煤部要根據(jù)建管處對于各專業(yè)委員會的具體要求,制定本部門安全管理工作活動方案、實施細(xì)則和工作計劃,修訂完善現(xiàn)有的規(guī)章制度,確保安全管理工作的落實。要堅持求真務(wù)實,真抓實干,把安全管理工作與日常工作有機(jī)結(jié)合起來,將安全管理要素和工作目標(biāo)值逐級分解到個人,嚴(yán)格考核,獎罰并重,確保工作落到實處,堅決反對形式主義,力戒做表面文章。要定期對指標(biāo)進(jìn)行對比分析,認(rèn)真查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面的差距和問題,制定整改措施,持續(xù)改進(jìn),把安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化,逐步形成長效機(jī)制,不斷創(chuàng)新,追求卓越的安全管理績效。
3、加強(qiáng)考核,獎罰兌現(xiàn)。選煤部專業(yè)委員會安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照活動方案,制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法,按季對工程質(zhì)量控制管理、事故及消防管理、資源管理、精神文明建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行專項考核嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。應(yīng)用管理體系對照檢查安全工作,進(jìn)行危險因素辨識與控制,排查安全隱患,持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)安全管理規(guī)范化。所有職工都要結(jié)合自身實際,將安全管理工作的完成情況納入到本部門績效考核指標(biāo)體系,并認(rèn)真考核兌現(xiàn),確保工作實效。
六、考核制度
1、要把安全管理工作完成情況作為選煤部安全生產(chǎn)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核,當(dāng)季度發(fā)生事故的,上報建管處安全生產(chǎn)委員會,根據(jù)集團(tuán)公司和建管處的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
2、本專業(yè)安全委員會組長或副組長定期對本部門安全管理工作完成情況進(jìn)行檢查,對完成情況根據(jù)__李建字【2022】73號文件的考核要求執(zhí)行。
3、要把安全管理工作長效機(jī)制的建立作為選煤部一項長期穩(wěn)定的工作來抓,要做到深入開展全員參與,并在技術(shù)人員的年終評價中具體體現(xiàn)。
__煤礦選煤部
2022年7月20日
第9篇 選煤公司消防安全管理規(guī)定
第一條 各選煤廠成立防火安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨政主要負(fù)責(zé)人對消防安全工作負(fù)終端責(zé)任。集團(tuán)公司選煤分公司保衛(wèi)科對各選煤廠消 防安全工作負(fù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、考核、服務(wù)的責(zé)任。 第二條 各選煤廠自主管理消防安全工作,并明確一名副廠級領(lǐng)導(dǎo)分管消防安全管理工作,同時確定專人負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作(可兼職)。
第三條 各選煤廠應(yīng)強(qiáng)化消防安全基礎(chǔ)工作,建立健全消防安全保障體系,結(jié)合實際落實制度和各級終端責(zé)任 。
第四條 根據(jù)集團(tuán)公司“屬地管理”的原則各選煤廠負(fù)有監(jiān)督管理集團(tuán)公司派駐單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位,生產(chǎn)施工經(jīng)營期間的消防安全責(zé)任。各駐廠單位以及外委工程承包和經(jīng)營承包單位,生產(chǎn)施工經(jīng)營期間必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《選煤分公司消防安全管理規(guī)定》。
第五條 望峰崗選煤廠負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓應(yīng)急照明疏散系統(tǒng)、工廣消防管網(wǎng)、消防水泵房、消防設(shè)施等系統(tǒng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作,選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)檢查督促指導(dǎo)。
第六條 選煤分公司保衛(wèi)科負(fù)責(zé)分公司行政辦公樓、綜合服務(wù)樓、單身公寓樓火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)施等日常檢查管理工作。
第七條 單位消防安全管理職責(zé)
1、 擬定年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;
2、 組織制定消防安全制度和保障消防安全操作規(guī)程,并檢查督促落實;
3、 組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;
4、 組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通;
5、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;
6、 組織開展職工消防知識和技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練。
第八條 選煤分公司保衛(wèi)科消防安全管理責(zé)任
1、督促協(xié)助各廠制定消防規(guī)劃,落實防火制度和措施;
2、經(jīng)常深入各廠幫助解決實際問題,開展防火安全大檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時督促單位限期內(nèi)整改;督查各廠認(rèn)真組織隱患排查、整改,做到監(jiān)管有力、服務(wù)高效,實施有效的消防安全技術(shù)監(jiān)管。
3、協(xié)助有關(guān)單位追查處理火災(zāi)事故,提出處理意見;
4、負(fù)責(zé)制定分公司年度消防培訓(xùn)計劃,抓好職工及管理人員的消防知識培訓(xùn)和滅火應(yīng)急疏散演練;
5、審核各廠上報的消防設(shè)施、器材計劃。負(fù)責(zé)分公司機(jī)關(guān)的消防設(shè)施、器材計劃。
本規(guī)定自發(fā)布之日開始執(zhí)行,以前發(fā)文與本規(guī)定相抵觸的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第10篇 選煤廠外委隊伍安全管理實施辦法
為加強(qiáng)外委隊伍的安全監(jiān)督管理,防止和減少各類傷亡事故的發(fā)生,保障外委人員的安全與健康,依據(jù)新修訂《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)中煤集團(tuán)公司、進(jìn)出口公司安全文件精神要求,結(jié)合我廠實際,制定本辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運(yùn)營、推煤裝車、矸石外排、煤泥運(yùn)輸、污水處理等外委施工企業(yè)單位。
二、安全專職管理機(jī)構(gòu)
公司安全監(jiān)察科,科長為負(fù)責(zé)人,成員有副科長、助理等職員組成,負(fù)責(zé)對外委隊伍安全工作的監(jiān)督管理。
三、主要內(nèi)容
(一)外委施工隊伍必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。
(二)外委隊伍必須與朔中選煤廠簽訂安全協(xié)議,實行安全風(fēng)險保證金抵押制度。
(三)外委隊伍主要負(fù)責(zé)人必須有該企業(yè)的委任書或任命文件。
(四)外委隊伍主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
(五)外委隊伍必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本辦法,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
(六)外委隊伍在安全管理上必須滿足下列條件:
1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員;
2、外委隊伍負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理安全事故的能力,按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),并取得相應(yīng)的安全資格證書;
3、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗;
4、必須對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能;
5、招收的新工人上崗前,必須按規(guī)定進(jìn)行崗前安全教育,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),調(diào)換工種的人員,必須進(jìn)行新崗位安全操作教育和培訓(xùn),各種教育培訓(xùn)必須記錄存檔,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè);
6、外委隊伍主要負(fù)責(zé)人、分管副職、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,外委運(yùn)營單位必須與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;
7、外委隊伍必須制定相應(yīng)的安全管理制度,崗位安全紅線制度,安全操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程;
8、重大檢修施工必須制定安全技術(shù)方案和安全措施。
(七)外委隊伍要認(rèn)真執(zhí)行朔中選煤廠的各項安全管理決議,必須參加朔中選煤廠組織的各中安全會議,各種教育培訓(xùn)以及各項安全活動。
(八)外委隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。
(九)朔中選煤廠安全監(jiān)督管理人員有權(quán)參加外委隊伍有關(guān)會議,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)單位和人員了解情況,在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)有特別重大危機(jī)人員生命安全的重大隱患,有權(quán)停止生產(chǎn)。
(十)外委隊伍有危機(jī)從業(yè)人員安全的事故隱患,要及時予以徹底消除,情況緊急時,有權(quán)要求立即停止作業(yè),從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。
(十一)在職業(yè)衛(wèi)生健康方面,外委隊伍必須確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完善完整,無條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。
(十二)朔中選煤廠對外委隊伍的安全監(jiān)督管理過程中,發(fā)現(xiàn)“三違”行為、觸犯安全紅線行為、安全隱患不按期整改消除的,將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實施辦法》、《朔中選煤廠安全紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)厲處理。
四、要求
1、朔中選煤廠將外委隊伍納入公司統(tǒng)一的安全管理范圍,堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在,嚴(yán)格把好“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)”五個關(guān)口。堅決執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核”的五個統(tǒng)一原則。
2、在對外委隊伍的安全管理中,要切實從源頭上把好資質(zhì)、準(zhǔn)入關(guān),執(zhí)行過程中必須保證政令暢通,對拒不服從安全管理的隊伍,果斷清除、毫不手軟,保證朔中選煤廠有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、本辦法的最終解釋權(quán)歸朔中選煤廠。
二0一五年一月十日
第11篇 選煤廠安全管理
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。
第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實效的原則，切實加強(qiáng)安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。
第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)
第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)
（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；
（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；
（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；
（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；
（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；
（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；
（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。
（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。
第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。
第三章 安全投入保障
第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。
第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?/p>
第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。
第十二條 安全費用的使用原則：
（一）專款專用的原則
安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；
（二）重點保證的原則
安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；
（三）突出效果的原則
安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。
第十三條 安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。
第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核
第十四條 建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實施方案和措施，認(rèn)真貫徹落實。
第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十六條 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風(fēng)險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識，并明確考核方案。
第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ茫蓮S安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。
第五章 安全會議和安全培訓(xùn)
第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。
第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。
第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。
第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。
第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識。
第二十三條 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。
第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求：
（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù)；
（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；
（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；
（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；
（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作；
（六）培訓(xùn)經(jīng)費落實到位；
（七）制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。
第六章 安全技術(shù)管理
第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。
第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。
第二十八條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。
第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。
第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。
第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。
第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實施。
第三十三條 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機(jī)制。
第七章 安全檢查 隱患排查與治理
第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。
第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。
第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進(jìn)行突擊檢查。
第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。
副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。
各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。
下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。
第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。
第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。
第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。
第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。
第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實施。
第四十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。
第八章 事故報告和調(diào)查處理
第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。
第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：
（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；
（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照集團(tuán)公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。
（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；
（四）接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。
第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。
事故調(diào)查的主要工作是：
（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；
（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；
（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；
（四）提交事故調(diào)查報告。
第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。
第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實事故防范措施。
第九章重大事故應(yīng)急救援
第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。
選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。
生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。
班隊（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。
事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。
第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報上級主管部門。
第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風(fēng)險的計劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。
第五十三條 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。
第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進(jìn)行修改和完善。
第九章 附則
第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。
第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 某選煤廠安全管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高安全生產(chǎn)管理水平,預(yù)防各類事故的發(fā)生,建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,制定本規(guī)定。
第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。
第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實效的原則,切實加強(qiáng)安全管理,不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。
第二章 安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)
第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
第七條 安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)
(一)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī);
(二)制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施;
(三)組織開展安全教育和培訓(xùn)工作,參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作;
(四)參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作;
(五)組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作;
(六)組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;
(七)組織和參加各類事故的調(diào)查和處理;
(八)組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。
(九)收集整理各類安全檔案,做好上報、存檔等工作。
第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。
第三章 安全投入保障
第九條 要建立健全安全投入保障制度,加強(qiáng)安全費用的使用管理和監(jiān)督,確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。
第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求(不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取)。
第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。
第十二條 安全費用的使用原則:
(一)專款專用的原則
安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出,做到?？顚Ｓ?不得擠占和挪用;
(二)重點保證的原則
安全費用分輕、重、緩、急,重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的;
(三)突出效果的原則
安全費用最終要落實到使用效果上,通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。
第十三條 安全費用要實行全過程監(jiān)督,所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收,確保工程質(zhì)量和實際效果。
第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核
第十四條 建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度,制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo),并制定相應(yīng)的實施方案和措施,認(rèn)真貫徹落實。
第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資,并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法,與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤,進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第十六條 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風(fēng)險抵押制度,加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責(zé)任意識,并明確考核方案。
第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ?由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。
第五章 安全會議和安全培訓(xùn)
第十八條 建立健全各級安全會議制度,主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議,可以分別召開,也可以合并召開。
第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次,廠安全例會每月至少召開一次。
第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加,全面分析總結(jié)安全狀況,安排部署安全工作,研究解決存在的安全隱患。
第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職,述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負(fù)責(zé),安監(jiān)部門對安全述職書進(jìn)行備案。
第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì),增強(qiáng)職工安全意識。
第二十三條 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。
第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是:業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔,業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。
第二十五條 安全培訓(xùn)要達(dá)到以下要求:
(一)制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃,并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù);
(二)按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn);
(三)完善特種作業(yè)人員管理制度,特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定,按時培訓(xùn)、考核、換(發(fā))證,做到全部持證上崗;
(四)堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式;
(五)按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作;
(六)培訓(xùn)經(jīng)費落實到位;
(七)制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。
第六章 安全技術(shù)管理
第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度,強(qiáng)化安全技術(shù)管理。
第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。
第二十八條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃,詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。
第二十九條 新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度,并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理,確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。
第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次,逐級審核,并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行;技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后,要隨時修改有關(guān)規(guī)程,確保規(guī)程有效,能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。
第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時,必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行,執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。
第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證,并按規(guī)劃實施。
第三十三條 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動,規(guī)范項目的申報、評比程序,創(chuàng)新獎勵和推廣機(jī)制。
第七章 安全檢查 隱患排查與治理
第三十四條 建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。
第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織,有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查;由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織,班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查,檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。
第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進(jìn)行突擊檢查。
第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天,其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天,其中夜班不少于15天。
副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天,其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。
各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。
下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查,并做好記錄。
第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理,層層分解責(zé)任,按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式,嚴(yán)密隱患治理程序,確保隱患治理過程安全,實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。
第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議,按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。
第四十條 隱患治理完成之前,要制定切實有效的防范措施,防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度降低發(fā)生事故時的損失,尤其是減少對人的傷害。
第四十一條 各單位是隱患排查的責(zé)任主體,主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。
第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理,制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案,并組織實施。
第四十三條 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。
第八章 事故報告和調(diào)查處理
第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度,對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。
第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告:
(一)發(fā)生事故后,現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人,后救物”的原則。在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場,積極組織搶救,同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告;
(二)車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,了解事故情況,組織事故救援的同時,向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后,應(yīng)盡快掌握事故情況,做好記錄,根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報告程序,立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,并按照集團(tuán)公司事故報告的時限要求,向上級主管部門報告。
(三)事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施;
(四)接到事故報告后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場,參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時,必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案,組織事故搶救和處理。
第四十六條 按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求,由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組,對事故進(jìn)行調(diào)查。
事故調(diào)查的主要工作是:
(一)查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等;
(二)確定事故的性質(zhì)責(zé)任;
(三)提出事故處理的意見和防范措施的建議;
(四)提交事故調(diào)查報告。
第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析,查清事故的直接原因和間接原因,確定事故責(zé)任。
第四十八條 對事故的處理,要堅持“四不放過”的原則,根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小,按照有關(guān)規(guī)定,提出對事故責(zé)任者的處理意見。
第四十九條 汲取事故教訓(xùn),制定并落實事故防范措施。
第九章重大事故應(yīng)急救援
第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系,建立廠、車間和班隊(組)三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu),分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備,監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。
選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部,負(fù)責(zé)對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室,由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任,負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理,事故發(fā)生后的救援組織。
生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊,負(fù)責(zé)對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。
班隊(組)長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員,負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。
事故發(fā)生后,下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。
第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭,安監(jiān)部門組織,有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險評價和掛牌,生產(chǎn)車間由行政正職組織,對本單位危險源(害)并由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)存檔和上報上級主管部門。
第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風(fēng)險的計劃和措施,并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。
第五十三條 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí),并考核存檔。
第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次,車間每半年組織演練一次,演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評,對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進(jìn)行修改和完善。
第九章 附則
第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。
第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作
安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程，它不是靠個人或單個部門能完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨自的特征，必須遵從安全風(fēng)險管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。
一、抓好責(zé)任落實是做好安全管理工作的首要任務(wù)。
首先，要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。
其次，要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內(nèi)容之一）安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識。
第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。
第四，要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。
根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。
首先，要明確車間（部門）主要危險源、風(fēng)險點和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風(fēng)險。
其次，要建立健全各項安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險操作注意事項，不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么，發(fā)生問題如何處置。
第三，車間（部門）要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責(zé)任制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。
第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對車間（部門）制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊由于初創(chuàng)，司機(jī)素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎懲辦法，嚴(yán)厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。
三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。
必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點。
首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子，建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實責(zé)任進(jìn)行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實行包保責(zé)任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行及時處理；經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。
其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，一級落實一級。車間主任（部門主管）負(fù)責(zé)落實公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長負(fù)責(zé)落實主任（主管）提出的要求。組長負(fù)責(zé)落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第三，要抓好落實，必須提前就公司各項安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會做起，天天講、時時說，讓每個員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險、傷害和防范控制措施，讓每個人都懂得安全的重要性和自保互保聯(lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。
第四、抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實際情況，堅持普查與抽查相結(jié)合的辦法。
第五，當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正常現(xiàn)象；必須狠抓安全責(zé)任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
