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第1篇 強化安全管理 規(guī)范職工行為
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調能力。
一、要樹立三種意識強化班組安全管理
一要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。三要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育
崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。在工作中，嚴格要求職工的規(guī)范操作，要求大家時刻保持高度清醒的頭腦。按照區(qū)隊班前會工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)都嚴格按照技術措施要求施工確保安全。日常管理中認真組織職工在班組內開展“崗位練兵、技術比武”活動，鼓勵職工干中學、學中干，學干結合，激發(fā)了全班職工學業(yè)務、學技術的熱情。班內有5人在礦組織的技術比武中獲得優(yōu)異成績，職工的整體技術素質為全區(qū)各組之首。我班自建隊以來沒有發(fā)生一起輕傷及以上人身傷害，未發(fā)生一次嚴重三違，普通三違次數(shù)為隊內最低，工作面質量班班為優(yōu)，并保持著隊內月消耗最低的記錄。
三、要在班前做好確認增強預知預防能力
班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長對班組中可能發(fā)生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。我始終堅持“安全質量管理無小事”，在現(xiàn)場哪怕是缺一個木楔，缺一個墩柱帽、缺一個刮板螺絲都要認真整改落實，做到不論任何人都嚴格要求，不放過一棵支柱的支護質量，要求標準化、規(guī)范化、把意識付諸在行動中，始終如一地抓好現(xiàn)場中的每一道工序質量。對工作面全面檢查，查死角、堵漏洞，不放過任何疑點，僅上一年我便查出整改各類隱患140多條，提合理化安全措施60多條，制止“三違”70多人次。
我認為，作為班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。
第2篇 化工行業(yè)安全管理總體要求范例
化工行業(yè)安全管理總體要求主要有以下幾個方面:(一)工廠設置,(二)平面布置,(三)建筑標準,(四)車間環(huán)境,(五)廠內運輸.
(一)工廠設置
(1)是否按工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生標準、防火標準進行設計
(2)遭受天災(如暴風雨、落雷、地震)時采取什么措施
(3)附近有無發(fā)生火災、爆炸、噪聲、大氣污染或水質污染的可能性
(4)公路鐵路等交通情況,交叉路口有無專人看守
(5)發(fā)生事故時,與急救等有關單位(如汽車站、急救站、醫(yī)院、消防隊)的聯(lián)系是否方便,效率如何
(6)工廠“三廢”對周邊社區(qū)的影響如何
(二)平面布置
(1)從單元裝置到廠界的安全距離是否足夠,重要裝置是否設置了圍柵
(2)裝置和生產(chǎn)車間所占位置離開公用工程、倉庫、辦公室、實驗室是否有隔離區(qū)或處于火源的下風位置
(3)危險車間和裝置是否與控制室、變電室隔開
(4)車間的內部空間是否按下述事項進行了考慮:物質的危險性、數(shù)量、運轉條件、機器安全性等。
(5)裝置周圍的產(chǎn)品與火源的距離及其影響。
(6)貯罐間距離是否符合防火規(guī)定,是否具備防溢堤和地下貯罐
(7)廢棄物處理是否會散出污染物,是否在居民區(qū)的下風側
(三)建筑標準
(1)根據(jù)建筑有關標準檢查。
(2)地耐力及基礎強度足夠否
(3)鋼結構(及耐火襯里)在火災情況下的耐受能力如何
(4)凡是有助于火焰?zhèn)鞑ズ吐硬糠?如地板和墻壁開口,通風和空調管道,電梯豎井,樓梯道路等的防火情況,凡是開孔部分,其孔口面積及個數(shù)是否限制在最少程度
(5)有爆炸危險的工藝是否采用了防爆墻,其層頂材料、防爆排氣孔口是否夠用
(6)出、入口和緊急通道設計數(shù)量是否夠用,是否阻塞有無明顯標志或警告裝置
(7)為排除有毒物質和可燃物質的通風換氣狀況如何(包括換氣風扇、通風機、空氣調節(jié)氣體捕集、新鮮空氣人口位置、排熱風用風門等)
(8)臺階、地面、梯子、通路等是否按人機工程要求設計,窗扇和窗子對道路出、人口是否會造成影響
(9)建筑物的排水情況如何
(10)各種構筑物、道路、避難通路、門等處的照明情況如何
(四)車間環(huán)境
(1)車間中有毒氣體濃度是否經(jīng)常檢測是否超過最大允許濃度車間中是否備有淋浴、洗眼等衛(wèi)生設施
(2)各種管線(蒸氣、水、空氣、電線)及其支架等,是否妨礙了工作地點的通路
(3)對有害氣體、蒸氣、粉塵和熱氣的通風換氣情況是否良好
(4)原材料的臨時堆放場所及產(chǎn)品和半成品的堆放是否超過了規(guī)定的要求
(5)車間通道是否暢通,避難通路是否通向安全地點
(6)對有火災爆炸危險的工作是否采取隔離操作隔離墻是否是加強墻壁窗戶是否做得最小吱璃是否采用不碎玻璃或內嵌鐵絲網(wǎng),屋頂或必要地點是否準備了爆炸壓力排放口
(7)進行設備維修時,是否準備了必要的地面和工作空間
(8)在容器內部進行清掃和檢修時,檢修人員遇到危險情況是否能從出入孔逃出
(9)熱輻射表面是否進行了防護
(10)傳動裝置是否裝設了安全防護罩或其他防護措施
(11)通道和工作地點,頭頂與天花板是否留有適當?shù)目臻g
(12)用人力操作的閥門、開關或手柄,在操縱機器時是否安全
(13)電動升降機是否有安全鉤和行程限制器,電梯是否裝有內部聯(lián)鎖
(14)是否采用了機械代替人力搬運
(15)危險性工作場所是否保證至少有兩個出口
(16)噪聲大的操作是否有防止噪聲措施
(17)為切斷電源是否裝有電源切斷開關
(五)廠內運輸
(1)廠內道路是否適于步行、車輛和急救時的安全移動,是否明顯的標志和專人管理
(2)廠內機動運輸車輛是否有安全裝置、定期檢修和管理制度
(3)可燃、易燃液體罐車(包括火車、汽車)在裝卸地點有無接地裝置、有無安全操作空間和防上操作人員從罐車上墜落的措施
(4)廠內照明是否合理
第3篇 石油化工行業(yè)安全管理措施
石油化工行業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等特點,極具危險性,事故發(fā)生率高,且旦事故發(fā)生,導致的后果極其嚴重。安全是石油化工行業(yè)的首要問題之一,采取有效地安全防范措施,對工程全程進行有效監(jiān)控與管理,可以說已經(jīng)成為保障石油化工企業(yè)財產(chǎn)和人身安全的必備。
1、安全管理在石油化工生產(chǎn)過程中的重要性
1.1從原材料和產(chǎn)品的性質看,石化生產(chǎn)中涉及物料危險性大,發(fā)生火災、爆炸,群死群傷事故幾率高。石化生產(chǎn)過程中所使用的原材料、輔助材料半成品和成品絕大多數(shù)屬易燃、可燃物質,一旦泄漏,易形成爆炸性混合物發(fā)生燃燒、爆炸;許多物料是高毒和劇毒物質,極易導致人員傷亡。
1.2從工藝條件看,石化生產(chǎn)工藝技術復雜,運行條件苛刻,易出現(xiàn)突發(fā)災難性事故。生產(chǎn)過程需要經(jīng)歷很多物理、化學過程和傳質、傳熱單元操作,一些過程控制條件異?？量?如高溫、高壓,低溫、真空等。
1.3從生產(chǎn)方式上講,石化生產(chǎn)裝置大型化,生產(chǎn)規(guī)模大,連續(xù)性強,個別事故影響全局。裝置呈大型化和單系列,自動化程度高,只要某一部位、某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或操作失誤,就會牽一發(fā)而動全身。生產(chǎn)裝置的大型化使得單套裝置的處理能力不斷擴大,如常減壓裝置能力已達1000萬t/a,催化裂化裝置能力達到800萬t/a,乙烯裝置能力達到100萬t/a以上。
1.4從設備裝置看,石油化工生產(chǎn)的設備大型化、立體化、集團化;管道縱橫貫通,裝置技術密集,資金密集,一旦發(fā)生事故,撲救難度大,損失嚴重。據(jù)有關資料對近年來世界石化行業(yè)重大事故進行分析,發(fā)現(xiàn)單套裝置的事故直接經(jīng)濟損失驚人。
1.5從動力能源上看,石油化工生產(chǎn)具有火源、電源、熱源交織使用的特點。這些動力能源如果因設備缺陷、設置不當、管理不當?shù)仍?便可直接成為火災爆炸事故的引發(fā)源。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,它關系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和企業(yè)的整體形象,是企業(yè)振興與發(fā)展的一項重要工作。
2、加強石化企業(yè)安全管理的措施
2.1建立健全安全制度體系
企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作,建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產(chǎn)直接關系著每一位員工的身心健康、生命財產(chǎn)安全,關系著企業(yè)存亡和發(fā)展,一個企業(yè)如果沒有安全保障,就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝,企業(yè)要走向市場爭取理想的經(jīng)濟效益,生產(chǎn)經(jīng)營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經(jīng)營理念,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系,實現(xiàn)科學、規(guī)范管理,做到“防微杜漸”,有效預防和遏制事故的發(fā)生。
2.2用安全科學觀建設企業(yè)的安全文化
工業(yè)的文明離不開科技進步和人民對物質及文化的需求,現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展又承受著高科技開發(fā)和應用的巨大風險,對風險的承受力與社會文明及公眾的文化素質、經(jīng)濟條件有直接關系?？萍荚竭M步,文化事業(yè)越繁榮,人民的安全科技文化程度也需要相應提高,促進安全向著科學化管理邁進?？茖W的工作態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法,科學、合理、有序地工作,成功防范各類事故的發(fā)生,使人類真正擁有安全、健康、和諧的環(huán)境,文明的社會。安全已發(fā)展成為一門以技術應用過程中安全與危險這對矛盾運動規(guī)律為研究對象的新興獨立學科。不能建立起安全學科觀,企業(yè)安全管理就只能囿于以經(jīng)驗性的事后處理為特征的管理,而不能很好地應用現(xiàn)代安全管理理論的技術成果進行管理創(chuàng)新,就無法適應知識經(jīng)濟浪潮中迅速崛起的現(xiàn)代化大企業(yè)的需要。
2.3安全工作管理人員的培養(yǎng)
施工企業(yè)各項目基層員工的安全文化和技術素質是施工企業(yè)建設安全文化的基石,在某種意義上決定著施工企業(yè)安全管理的效果,也決定著施工企業(yè)的命運。只有提高全體員工的安全文化素質,才能全面提高施工企業(yè)的整體素質和安全管理水平。
2.3.1努力營造基層員工安全文化氛圍。一個安全工作者如果不懂施工專業(yè)知識,就發(fā)現(xiàn)不了問題。
2.3.2在施工企業(yè)安全文化的進程中,注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓各項目基層員工的內心文化世界,去挖掘基層員工的精神文化世界;用正確的安全價值觀去引導、激勵基層員工的思想文化世界;用科學的思維文化方法去完善作業(yè)程序,提高操作技能,進而形成全體員工的安全文化場。
2.3.3通過制度化建設來提高各項目基層員工的制度文化素質。安全管理制度是人創(chuàng)造的,但制度常常也能反過來塑造人,使員工不知不覺地適應于制度,從而達到約束規(guī)范員工的行為。對施工企業(yè)各項目基層員工安全文化建設來說,從制度入手是一條行之有效的途徑。
2.3.4通過自上而下灌輸。作為施工企業(yè)員工,由于素質上的差異和經(jīng)歷的不同,對安全價值觀的認識也有很大的差別,施工企業(yè)各項目基層員工安全文化的形成和提高,往往不是自覺促成的,需要自上而下的灌輸。
3、用電安全技術措施
3.1臨時用電申請人、審批人等,在制訂和落實安全技術措施之前必須充分了解用電作業(yè)的環(huán)境和火災危險物質的物理性質和化學性質,如爆炸極限、引燃溫度、閃點、密度等;了解現(xiàn)場通風狀況;了解該環(huán)境屬于何種爆炸危險區(qū)域,根據(jù)上述情況,制定相應的技術對策和防范措施。
3.2配電系統(tǒng)應根據(jù)負荷條件合理的進行規(guī)劃,配電線路的導線截面應根據(jù)負荷的發(fā)展規(guī)劃正確地進行選擇;施工單位安裝線路時應由電工負責,并應嚴格制度,不準亂拉電線和接入過多地負載;定期用測量或計算的方法,檢查線路的實際負荷情況;安裝合適的斷路器、熔斷器,以便線路過負荷時能及時切斷電源;嚴謹濫用鋼絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。
3.3為了防止線路發(fā)生短路和過載,在安裝電氣線路時應重視導線的類型、截面和絕緣強度的選擇,做到防患于未然。在干燥無塵的場所,可選用一般絕緣導線;潮濕的場所,應采用有保護的絕緣導線,如鉛皮線、塑料線以及在鋼管內或塑料管內敷設的一般絕緣導線;有腐蝕性氣體的場所,可采用鉛皮線、管子線(鋼管涂耐酸漆)、硬塑料管線;高溫場所,應采用石棉、瓷珠、瓷管、云母等作為絕緣的耐火電線電纜;可燃粉塵、可燃纖維較多的場所,應采用有保護的絕緣線。
3.4導線與導線、導線與電氣設備的連接,必需牢固可靠;為了防止接觸電阻過大,必須經(jīng)常對運行的線路和設備進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)接頭松動或發(fā)熱,應及時緊固或做適當處理;大截面導線的連接可用焊接法或壓接法,銅鋁導線相接時,宜采用銅鋁過渡接頭。采用在銅鋁導線接頭處墊錫箔,或在銅線鼻子上搪錫再與鋁線鼻子連接的方法,也是一種簡單易行的減少接觸電阻的措施;在易發(fā)生接觸電阻過大的部位涂變色漆或安放試溫蠟片,可以及時發(fā)現(xiàn)過熱情況。
3.5對具有防爆性能的電氣工具及通信器材,使用前必須認真檢查銘牌上的防爆類別、級別、溫度組別,當達不到使用環(huán)境可能釋放物質的級別、溫度組別,或類別不對時,應視為非防爆電氣設備。
3.6當生產(chǎn)裝置發(fā)生事故,工藝異?；蛏a(chǎn)中必須進行采樣、脫水、排放等操作,臨時用電容易引起爆炸火災事故時,用電人員必須絕對聽從生產(chǎn)崗位人員的指揮,立即停止用電,在非防爆區(qū)進行停送電操作。
第4篇 員工行為安全管理“寶典”
要素主旨：通過安全信息的溝通可以推動安全工作的有效管理。溝通包括：明確要溝通的信息；傳達信息和確保傳達的信息得到企業(yè)各層面和員工的理解。有效的雙向溝通包括對安全績效和模范員工進行大力表彰；通過報紙和電視對安全論題進行廣泛宣傳；企業(yè)高層的安全管理信息可暢通無阻地傳達至員工，員工對安全的要求可暢通無阻地反映至企業(yè)的高層等。
企業(yè)實踐：美國杜邦公司是從軍火業(yè)務發(fā)家的當杜邦后來想轉到化工業(yè)務上時遭到了很多人的指責。為了改變公司所處的逆境杜邦公司聘請公關專家制定危機處理方案經(jīng)常約見記者坦誠面對媒體還約請一些知名作家撰寫關于杜邦的文章。在歷時２０多年的時間里杜邦持之以恒地保持與媒體的合作讓消費者通過媒體了解杜邦。最終杜邦由一個軍火品牌改造成全球頭號的化學品牌其角色的轉化生動有力地詮釋了溝通的重要性。
記者感言：信任是解決問題的重要前提而信任必須依賴于溝通因此溝通既是企業(yè)保持健康高速發(fā)展的基礎，又是企業(yè)化解危機的靈魂?，F(xiàn)實中許多管理問題，都是由于溝通不足企業(yè)的透明度、公開性差造成的。在缺乏溝通的情況下員工以及公眾會對企業(yè)做出種種猜測結果反而不利于企業(yè)。而雙向的溝通顯然是最有效、最經(jīng)濟、最快速的方式。對于特富龍事件的處理，就是杜邦公司運用溝通手段化解企業(yè)危機的一個典型事例。
要素主旨：持續(xù)性的安全培訓對所有員工來說都是重要的。培訓應針對：新員工，從其他工廠轉來的員工，監(jiān)督管理人員、正式員工的再培訓，承包商和臨時工。企業(yè)應該進行培訓需求分析，制定具體培訓計劃和實施培訓。同時要檢查培訓的有效性。
企業(yè)實踐：杜邦中國公司的新員工在開始工作前都要接受安全培訓，以培養(yǎng)正確的安全意識。培訓的內容主要包括杜邦企業(yè)策略與市場承諾、杜邦安全宗旨、工廠安全計劃、廠區(qū)安全計劃、工廠和生產(chǎn)區(qū)安全規(guī)則、職業(yè)健康概念、保護設備需求等，這些培訓幾乎涉及到安全生產(chǎn)的方方面面。并且這些安全培訓不僅僅針對新員工，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)員工生活的每個環(huán)節(jié)中。杜邦中國集團有限公司北京辦事處電子業(yè)務經(jīng)理汪惠東說，受杜邦安全培訓的影響，他每次到餐廳吃飯，假如餐廳是兩層的，一定選擇在一樓離出口較近的位置進餐，以保證安全。
記者感言：杜邦公司企業(yè)理念的第一條就是重視人才，重視培訓。有人試圖想知道杜邦在安全培訓上的投入是多少，但卻無功而返。事實上，就連杜邦的老總、財務經(jīng)理也無法準確計算出企業(yè)在安全培訓上投入的費用，因為在杜邦，培訓是滲透在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當中，如此持續(xù)的培訓和開發(fā)的結果是員工素質普遍提高，“人員流動率”也一直保持在很低的水平。在杜邦總部連續(xù)工作３０年以上的員工隨處可見，這在美國也是很難得的。有人說，是安全培訓使杜邦成為世界一流的企業(yè)。
要素主旨：健全的安全管理應包括一個用于報告和全面調查傷害及嚴重事故的系統(tǒng)。必須明確事故調查的真正目的是找出事故發(fā)生的根本原因，防止類似事故的再發(fā)生。通過事故調查，管理層能夠確定傷害的根本原因并消除它們，以避免將來再次發(fā)生。重要的是當員工看見管理層迅速采取糾正措施時，他們會意識到安全是被優(yōu)先考慮的事宜。管理層在此方面進行承諾，對做好消除傷害的預防工作有很大的幫助。
企業(yè)實踐：為提高安全檢查的質量，杜邦委派專人設計出“杜邦全新高級安全培訓及監(jiān)察制度”（簡稱“杜邦全新高級ｓｔｏｐ制度”），該項制度在提高安全生產(chǎn)管理水平方面發(fā)揮了重要作用。假若在生產(chǎn)中發(fā)生了事故，杜邦利用ｓｔｏｐ制度全方位地分析事故發(fā)生的原因以及事故的影響程度。這些分析總結不僅能準確評估事故本身，使出現(xiàn)事故的單位避免再次發(fā)生此類事故，而且也能為其他的杜邦生產(chǎn)企業(yè)敲響警鐘，提供信息，從而做到防患于未然。
記者感言：在所有的事故調查中，杜邦首先在調查的指導思想上非常明確，即處理事故的目的只有一條，就是要找出事故發(fā)生的真正原因，防止事故的再發(fā)生。因為努力查找事故發(fā)生的真正原因，并讓員工清楚地看到，避免重蹈覆轍，是比追究責任更重要的事。
要素主旨：杜邦的研究顯示，絕大多數(shù)安全傷害和事故是由于員工的不安全行為造成的。一個注重于消除這些不安全行為的計劃能夠極大地提高安全業(yè)績。針對工作中的員工的現(xiàn)場審核，能夠在不安全事故習慣或行為造成傷害前提醒員工和經(jīng)理，以避免事故的發(fā)生。安全審核是各一線生產(chǎn)經(jīng)理的職責。一線生產(chǎn)經(jīng)理必須頻繁地進行正式和非正式的審核，以及時發(fā)現(xiàn)員工在工作場所的不安全行為并加以糾正，防事故于未然。
企業(yè)實踐：杜邦公司在中國的一家企業(yè)總經(jīng)理的年終總結中，２０％以上的內容是關于安全的；員工的日常交流中，４０％以上與安全有關。他們在安全方面的表現(xiàn)，是評價員工業(yè)績的最重要的方面。２０００年１２月５日，蘇州杜邦公司附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災，蘇州杜邦公司消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場的人員之一。在對火災進行觀察分析后，杜邦立即對本廠的安全進行了重新評估，動火許可程序、消防設施、消防設備檢測、人員培訓、消防演練、火警預告和自動噴淋系統(tǒng)被逐一對照檢查。
記者感言：審計和評估是企業(yè)必不可少的工作內容。不同的是，有的企業(yè)把這當作了走程序和例行公事，有的企業(yè)卻將他看成是查問題的好機會。相同的程序，就是因為認識的不同，造成了企業(yè)安全管理的兩種截然不同的結果。這就是審計和評估是否有效的分水嶺。
要素主旨：激勵員工參與安全工作是企業(yè)安全管理的重要方面。應用激勵機制好的組織中：管理層會全面參與安全活動；每個員工致力于實現(xiàn)良好的安全成績；安全的每一個方面都反映出管理層的激勵效果及其對一線生產(chǎn)管理層的影響。最好的激勵方法是使員工參與安全工作。要達到這種參與，可以通過讓員工參與安全審核和事故調查、安全規(guī)章制度的制定和參與主持安全會議等等。謹慎地使用紀律約束來確保遵守作業(yè)標準，也是一種恰當?shù)募钍侄巍?/p>
企業(yè)實踐：為激勵公司內部在安全、健康與環(huán)境保護方面表現(xiàn)突出，并為公司業(yè)務發(fā)展做出貢獻的個人和集體，１９９０年，杜邦設立了“安全、健康與環(huán)境保護杰出獎”。獲獎個人或團體代表都會獲得公司獎勵的５００元美金。這筆獎金會以獲獎者的名義捐獻給社會上的安全、健康和環(huán)境保護機構或有關的項目。
除了物質激勵以外，杜邦還在探索形式多樣的其他激勵辦法。在杜邦深圳廠舉行的系列慶祝活動中，所有的員工在上班時都在一個橫幅上簽下自己的名字，表示對安全生產(chǎn)的承諾，同時，總經(jīng)理和廠長率領全廠的經(jīng)理及主管向每一位員工致感謝信，感謝員工在過去的５０００天中為工廠所做出的貢獻，并和每一位員工親切握手。
記者感言：激勵猶如一根火柴，能夠點燃員工內心創(chuàng)造的渴望，并將釋放出巨大的能量。反觀現(xiàn)實，只罰不獎、罰多獎少是不少企業(yè)的做法，而獎勵僅僅局限于金錢又使得激勵陷入物質論的誤區(qū)。事實上，激勵是無處不在的，一句溫馨的問候，一次別開生面的安全總結會都是有效的激勵形式。歸根結底，最有效的激勵是員工的自覺參與，因為，創(chuàng)造并享受參與的快樂才是激勵的最高境界。
