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第1篇淺談傾斜煤層采煤工作面的安全管理 第2篇采煤工作面安全管理措施 第3篇某采煤工作面安全管理考核規(guī)定 第4篇采煤工作面安全管理 第5篇s礦采煤工作面安全管理細(xì)則 第6篇采煤工作面安全管理考核規(guī)定 第7篇采煤工作面安全管理細(xì)則
第1篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措。現(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度,組長或負(fù)責(zé)人必須每月如實反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實將所管員工工資反應(yīng)在個人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長。
5、進(jìn)班會要求:由組長按時組織所管員工召開進(jìn)班會,紀(jì)律嚴(yán)明,隊列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項,其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時:認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時,必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動一致,動作規(guī)范;在傳口令時,必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時,未接到礦行政下達(dá)的命令時,不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價等級劃分規(guī)定
(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價38元/節(jié)。
(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價40元/節(jié)。
(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價43元/節(jié)。
(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價45元/節(jié)。
(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計劃分規(guī)定
(1)各臺面必須如實反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實反應(yīng)在個人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。
3、補(bǔ)貼規(guī)定
(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。
(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。
4、機(jī)窩規(guī)定:
第2篇 采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律,對嚴(yán)重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理,處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,上尺上線,嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員,支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰,獎罰分明。
3、技安員,支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班,有問題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊罰款500元。
4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過30公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護(hù)50元/棚,盲巷不回100元/門,溜子不掐50元/門,溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米,對班罰款300-500元/處,對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產(chǎn)科備查,如有丟失照價賠賞,一次不交罰本人50元、隊200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理,建有臺帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節(jié)獎超罰,落實到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊長、班長必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班,對撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活,遲到者罰款10元/次,,對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人,保質(zhì)、保量完成,少完一項罰款50-200元,對責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動,如溜子壓死,必須下煤。點動頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,電機(jī)燒對隊罰款1000元,有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,有事必須請假,有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。
2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個半小時升井,做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn),提高管理質(zhì)量水平,積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活,拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班,對井下支柱查清、交清,手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運(yùn)出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場者,每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞,要放在上副巷設(shè)定點存放,每班壞閥必須到點自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液,需要更換皮墊必須到場親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤好,堆放到指定地點。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人,按照價賠賞,責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程,煤墻頂有無空幫,爛頂、少椽子。煤墻無站柱,舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無殘格,移溜子無到位、少柱,盲巷無回或回不到位等。
二、付班長交接項目
1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無雜物運(yùn)到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項目
采面防倒鏈數(shù)量,是否配齊和丟失。
四、維修工交接項目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài),積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班會,不開會者罰款10元。
3、對以上所查隱患,有權(quán)監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)到底,報表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍,有采隊長督促落實、監(jiān)管,最終解釋權(quán),歸生產(chǎn)科。
第3篇 采煤工作面安全管理
采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進(jìn)行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。
一、加強(qiáng)職工安全管理意識
二、健全安全管理體制
三、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度
五、采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備
六、健全完善安全技術(shù)措施
1.災(zāi)害事故防治措施(瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故)
2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施
(1)工作面初采安全技術(shù)措施
(2)工作面周期來壓防治措施
(3)工作面支架移設(shè)的安全措施
(4)采煤機(jī)割煤時的安全措施
(5)特殊條件開采安全技術(shù)措施
3.機(jī)械電器設(shè)備安全使用管理措施
(1)液壓泵站安全操作措施
(2)工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施
(3)礦車輔助運(yùn)輸?shù)陌踩胧?/p>
(4)電器設(shè)備檢查維修安全管理措施
4.其他安全技術(shù)措施
(1)嚴(yán)禁五種人下井。
(請假準(zhǔn)備回家或剛從老家回來的人,沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人、身體有病的人,情緒不正常的人、酗酒的人)
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。
(工作地點不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn))
第4篇 淺談傾斜煤層采煤工作面的安全管理
1 在貴州傾斜和急傾斜煤層比較多,這給開采工作帶來了相當(dāng)大的困難,在安全方面也存在著一定的不安全因素,首先坡度有點大,底板有點光滑,煤層又不太穩(wěn)定,這給支護(hù)帶來一定的困難,也帶來一定的隱患,工作面如果沒有防倒鏈和安全防護(hù)措施,在工人回柱放頂時,如果不小心站立不穩(wěn)腳下一滑就會柱倒傷人,所以必須要用防倒鏈把棵棵柱連鎖以免壞柱和漏液柱倒了傷人,另外,在回柱時最好在腳下放兩根木頭,保持腳下平行,一頭對著采空區(qū)一頭對著煤壁緊靠液壓柱放,這樣在回柱時才能站穩(wěn)腳步不至與腳下打滑被摔倒,才能保證安全。
2 因為是傾斜煤層,在回柱放頂時還要注意控制頂板垮落下滾傷人,所以放頂時必須由下向上依次回柱放頂,機(jī)頭旁邊順槽后尾處最好打上木垛以放矸石下滾傷人,如果人多分段放頂時,上,下段交接處必須用木頭打墻臨時封閉以免矸石下滾傷人。
3在用鉆打眼時也要注意腳下打滑摔傷,放炮時要控制放炮范圍以免蹦倒柱梁造成人員和機(jī)械事故,出煤時要注意大煤塊和矸塊滾出溜槽傷人,為此,要有安全防護(hù)措施,上,下工人在工作時一定要聽,看準(zhǔn)口令和信號,當(dāng)上部工人在工作期間發(fā)現(xiàn)煤矸滾出溜槽時要及時向下面的工人發(fā)出信號讓下面的工人及時躲開以免被滾傷。在放炮后要及時支護(hù)頂板以免發(fā)生冒頂事故。在工作面下機(jī)巷要把當(dāng)班所需的護(hù)頂材料備齊備足,金屬網(wǎng),木板,木頭等。
4 總之,采煤工作是動態(tài)性的,采面條件千變?nèi)f化,隨時都有可能發(fā)生意外事故,為此,我們一定要按照規(guī)程措施去做,處處小心,時時注意,按照標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化要求去管理,關(guān)鍵部位,重要環(huán)節(jié)一定要有跟班礦長和安全員在現(xiàn)場盯守,開好班前會和班后會,會前有安排,會后有總結(jié),并把當(dāng)班的工作總結(jié)情況記錄好保存好,以便備查。只有這樣按照規(guī)程措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)化去做,才能讓工人真正做到;行為無三違,操作無失誤,崗位無隱患,安全無事故。做到;不傷害別人,不傷害自己,不被別人傷害和保護(hù)別人不受傷害。確保安全生產(chǎn)。
李占青
第5篇 s礦采煤工作面安全管理細(xì)則
一、安全管理
1、全體干部職工務(wù)必樹立“安全第一”思想,把安全放在一切工作的首位,“群管、群治、群策、群力”杜絕一切事故發(fā)生。
2、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律,對嚴(yán)重“三違”人員。先教育,屢次再犯者給于重罰,做到以理服人。
3、井下存在的重大不安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施進(jìn)行處理,處理重大隱患有關(guān)干部不到場者予以10-50元罰款。
二、工程質(zhì)量管理
1、以工程保安全,向安全要效益,支柱工、技安員必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管,上尺上線,嚴(yán)格要求。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技安員,支柱工驗收制度,執(zhí)行有獎有罰,獎罰分明。
3、技安員,支柱工對采面工程嚴(yán)格交接班,有問題必須交清,不得推諉扯皮,如交不清者,一次罰技安員20元,罰支柱工50元,隊罰款500元。
4、對交接班中存在的問題處以下罰款:大棚距斜梁60元/棚,爛頂、空幫20元/處,(以手把平超過30公分計算)坑木、工字鋼、余柱梁10元/根,不迎山,小棚距10元/棚,折川子、少川子1元/根,超前支護(hù)50元/棚,盲巷不回100元/門,溜子不掐50元/門,溜子不移每棚10元,頂不放每棚20元,活柱壞柱不處理,每根10元,殘格一棚60元、梁穿通沒認(rèn)柱者30元。
5、工作面嚴(yán)禁空幫、空頂、掉頂超過500毫米,對班罰款300-500元/處,對有關(guān)責(zé)任人罰款10-50元。
6、防倒鏈每隊必須設(shè)專人交接班,查清交給下班,打條子升井后交到生產(chǎn)科備查,如有丟失照價賠賞,一次不交罰本人50元、隊200元。
三、材料管理制度
1、材料的領(lǐng)取有每班的材料員管理,建有臺帳。
2、嚴(yán)格材料回收管理,每棚回收不低于4根川子,節(jié)獎超罰,落實到人。
四、機(jī)械設(shè)備管理
1、各隊長、班長必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。
2、機(jī)修工嚴(yán)格對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、嚴(yán)格交接班,對撇死溜子罰款300元,壞溜子200元,有關(guān)責(zé)任人罰20-50元。溜子不接或不后縮一次罰100元。
4、隊長、班長、技安員必須提前1個半小時到調(diào)度室領(lǐng)活,遲到者罰款10元/次,,對班前布置的生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任到人,保質(zhì)、保量完成,少完一項罰款50-200元,對責(zé)任人罰10-20元。
5、溜子不允許強(qiáng)行起動,如溜子壓死,必須下煤。點動頻繁造成電機(jī)燒、溜子拉壞件者,下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行分析,電機(jī)燒對隊罰款1000元,有關(guān)責(zé)任人10-50元罰款。
五、加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律
1、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,有事必須請假,有請假條(打電話、捎假不算)不請假罰款10-20元。
2、每個采煤隊長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,必須深入井下,抓安全查隱患,有事可以提前1個半小時升井,做不到者罰款50元。
六、三鐵管理制度
1、為了安全生產(chǎn),提高管理質(zhì)量水平,積極配合生產(chǎn),每個“三鐵”管理員必須到生產(chǎn)科領(lǐng)活,拿上手續(xù)到井下現(xiàn)場交接班,對井下支柱查清、交清,手續(xù)不清罰款20元。
2、采煤工作面液壓系統(tǒng)及“三鐵”(支柱、π型鋼梁、防倒鏈)都在管理范圍。
3、采面壞柱有“三鐵”管理員鑒定,是否壞柱,如果手把漏液可將水閥下掉,督促班中運(yùn)出采面,更換好柱。不去掉壞柱閥運(yùn)到料場者,每根罰三鐵工10元。
4、三用閥好壞,要放在上副巷設(shè)定點存放,每班壞閥必須到點自
己帶上升井。
5、液壓系統(tǒng)如果漏液,需要更換皮墊必須到場親自安裝好,保證正常安全使用,去掉的液壓管全部盤好,堆放到指定地點。
6、班中應(yīng)該在采面巡回督促檢查,不安全隱患如:槍管子盤好吊掛,支柱是否漏液、液壓管路損壞等要落實到班、人,按照價賠賞,責(zé)任人受到處罰。找不到責(zé)任人者本人照價賠賞。
二○○五年十一月七日
交接班人員其職責(zé)范圍
一、支柱工交接項目
1、采面超前棚以里支護(hù)的工程,煤墻頂有無空幫,爛頂、少椽子。煤墻無站柱,舍幫頂無放。有無質(zhì)量不合格。
2、雜物、有無殘格,移溜子無到位、少柱,盲巷無回或回不到位等。
二、付班長交接項目
1、采面舍幫閉幫完好,碴塊是否整齊,上、中、下巷道是否有無雜物運(yùn)到指定地點且擺放整齊、衛(wèi)生情況等。
三、記錄員交接項目
采面防倒鏈數(shù)量,是否配齊和丟失。
四、維修工交接項目
1、溜子是否帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、機(jī)頭、機(jī)尾是否打壓柱、完好、牢靠。溜子是否移到位且平直。
4、是否缺絲、少墊、少刮板,各種備件情況是否完好。
5、溜子是否該接不接、該縮不縮。
五、跟班技安員交接項目
1、跟班技安員要保證良好心態(tài),積極參與安全管理。
2、認(rèn)真組織開好進(jìn)班會,不開會者罰款10元。
3、對以上所查隱患,有權(quán)監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)到底,報表填清且雙方簽字。
以上所提到人員都在開班前領(lǐng)活會范圍,有采隊長督促落實、監(jiān)管,最終解釋權(quán),歸生產(chǎn)科。
第6篇 采煤工作面安全管理措施
采煤工作面安全管理的主要任務(wù)是保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,防止傷亡事故和職業(yè)危害,保障采煤生產(chǎn)過程正常進(jìn)行,提高工作面的生產(chǎn)能力和效益。
一、加強(qiáng)職工安全管理意識
二、健全安全管理體制
三、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度
五、采用先進(jìn)的安全技術(shù)設(shè)備
六、健全完善安全技術(shù)措施
1.災(zāi)害事故防治措施(瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故)
2.生產(chǎn)過程中的各項安全技術(shù)措施
(1)工作面初采安全技術(shù)措施
(2)工作面周期來壓防治措施
(3)工作面支架移設(shè)的安全措施
(4)采煤機(jī)割煤時的安全措施
(5)特殊條件開采安全技術(shù)措施
3.機(jī)械電器設(shè)備安全使用管理措施
(1)液壓泵站安全操作措施
(2)工作面絞車使用、移設(shè)安全管理措施
(3)礦車輔助運(yùn)輸?shù)陌踩胧?/p>
(4)電器設(shè)備檢查維修安全管理措施
4.其他安全技術(shù)措施
(1)嚴(yán)禁五種人下井。
(請假準(zhǔn)備回家或剛從老家回來的人,沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的人、身體有病的人,情緒不正常的人、酗酒的人)
(2)嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”規(guī)定。
(工作地點不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn))
第7篇 采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措?,F(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度,組長或負(fù)責(zé)人必須每月如實反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實將所管員工工資反應(yīng)在個人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場管理人員的業(yè)績考核獎。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長。
5、進(jìn)班會要求:由組長按時組織所管員工召開進(jìn)班會,紀(jì)律嚴(yán)明,隊列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評,在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項,其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時:認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時匯報并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時,必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動一致,動作規(guī)范;在傳口令時,必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時,未接到礦行政下達(dá)的命令時,不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價等級劃分規(guī)定
(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價38元/節(jié)。
(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價40元/節(jié)。
(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價43元/節(jié)。
(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價45元/節(jié)。
(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計劃分規(guī)定
(1)各臺面必須如實反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實反應(yīng)在個人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。
3、補(bǔ)貼規(guī)定
(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。
(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。
4、機(jī)窩規(guī)定: