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第1篇 關于現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。如何適應電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對增強整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。
一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識
安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎，是保障經(jīng)濟發(fā)展、保障人權、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護生產(chǎn)關系，使股東的合法利益不受侵犯。
電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。
現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領導應該重視的首要問題。
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產(chǎn)的領導和每一位電力生產(chǎn)工作者都應該了解的。如果一個企業(yè)能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個企業(yè)一定是正確認識和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，維護了整個社會的穩(wěn)定。
二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制
現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產(chǎn)管理的責任人。所以應該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。
這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。
另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。
首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督。
要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作也需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié)，為此，發(fā)電公司有必要設立發(fā)電公司安全生產(chǎn)專項基金，制訂發(fā)電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領導或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執(zhí)行發(fā)電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
最后，要健全完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生的各類事故，發(fā)電公司都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。
三、現(xiàn)代發(fā)電公司領導層的安全管理思想和安全生產(chǎn)工作方法
領導層應該首先樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。
在此，現(xiàn)代發(fā)電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發(fā)電設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去發(fā)電設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對發(fā)電設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電設備利用率。
四、結束語
二十一世紀是人類保護自身生存環(huán)境和發(fā)展空間的一個嶄新的世紀，安全和環(huán)保將被提升到一個新的認識高度。安全將是人類社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的永恒主題。作為經(jīng)濟發(fā)展命脈的電力企業(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使我國經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者就必需更加重視安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟建設保駕護航的重要力量。
第2篇 發(fā)電公司鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理辦法
一、總則
(一)為加強公司鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理,規(guī)范平臺組裝和拆除、使用和監(jiān)護、維護和保養(yǎng)、檢查和試驗等環(huán)節(jié)安全管理,防范較大以上事故風險,結合公司實際,制定本辦法。
(二)本辦法所稱鍋爐爐內(nèi)檢修平臺,是指為工作人員檢修、檢查爐內(nèi)受熱面和設備所提供的作業(yè)平臺。
(三)本辦法適用于××電廠(項目部)鍋爐爐內(nèi)檢修平臺通用性的安全管理工作;國家有關標準、規(guī)范和制造廠有關產(chǎn)品使用說明書、圖紙的相關要求與本辦法配合執(zhí)行。
二、安全管理職責
(四)××電廠(項目部)是鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理的責任主體(其中:設備管理部負直接管理責任,負責落實鍋爐、電氣專業(yè)包機責任人員,制定安全操作規(guī)程,建立安全技術檔案,填寫維護報養(yǎng)記錄等;安全生產(chǎn)技術部負安全監(jiān)督檢查責任,負責聯(lián)系斷繩保護器的定期校驗,備份包機責任人員名單,保存組裝和拆除施工安全技術措施,施工單位資質(zhì)、施工人員資格證件,驗收表格等資料)。
(五)公司安全生產(chǎn)技術部負責安全監(jiān)管。
三、安全管理要求
(六)組裝和拆除
1.平臺組裝和拆除,必須履行施工安全技術措施編制、審核、批準、交底程序。
2.平臺組裝前,必須對卷揚機、滑輪組、鋼絲繩、制動器等機械、電氣、控制等部件進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。
3.平臺組裝后,施工單位、電廠必須履行自查,試運行、驗收程序,重點檢查欄桿、跳板等是否牢固、緊固等,驗收合格且經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后方可投入使用(電廠負責制定驗收表格,規(guī)定驗收具體內(nèi)容)。
(七)使用和監(jiān)護
1.平臺使用時,平臺操作人應根據(jù)施工負責人的指令要求進行平臺升、降,并履行監(jiān)護人職責。
2.平臺使用時,爐外必須設置專人對鋼絲繩、滑輪組、控制柜等進行檢查,與爐內(nèi)操作人保持通信暢通,發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行應急處置。
3.平臺上的人員必須正確佩戴安全防護用品,使用速差自控器和安全帶,嚴禁失去防墜落保護。
4.平臺使用時,嚴禁上下交叉作業(yè),平臺下方禁止人員通行或停留。
5.平臺上工作人員使用的工器具必須放在工具袋內(nèi),工具袋應拴掛在防護欄桿上。
6.平臺嚴禁超載使用(包括整體超載、局部集中超載)。
7.平臺上總人數(shù)嚴禁超過9人。
(八)維護和保養(yǎng)
1.平臺的機械、電氣、控制等部件應每季度進行一次定期維護保養(yǎng);平臺組裝前應進行一次全面維護保養(yǎng)(電廠負責制定維護保養(yǎng)表格,規(guī)定維護保養(yǎng)具體內(nèi)容)。
2.平臺的維護保養(yǎng)實行一人維保、一人監(jiān)護;維護保養(yǎng)記錄長期保存。
(九)檢查和試驗
1.平臺的斷繩保護器必須定期校驗,確保動作可靠。
2.平臺的上、下限位裝置必須試驗完好,確保動作可靠。
(十)其他
1.平臺組裝和拆除、維護和保養(yǎng)的外包單位、人員,以及平臺操作人應具備相應的資質(zhì)、資格。
2.平臺使用前,平臺操作人應進行安全操作規(guī)程培訓。
3.人員上、下平臺應增強自身安全防護意識,身體、精神狀況不佳時嚴禁上、下平臺工作,施工負責人應嚴格把關。
4.平臺組裝時、使用中、拆除時,必須保證爐內(nèi)照明亮度滿足工作要求。
5.平臺作業(yè)相關人員進出爐膛必須履行登記手續(xù)。
四、罰則
(十一)違反上述規(guī)定條款之一,屬一般“三違”行為的,按照200元/人.次進行處罰;構成較嚴重“三違”、嚴重“三違”行為的,執(zhí)行公司相應處罰處理規(guī)定;造成安全事故的按公司年度安全一號文進行問責。
五、附則
(十二)本辦法自下發(fā)之日起實施,由××公司負責解釋,執(zhí)行過程中遇到的問題請及時向公司安全生產(chǎn)技術部進行反饋。
第3篇 發(fā)電公司鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理暫行辦法
一、總則
（一）為加強公司鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理，規(guī)范平臺組裝和拆除、使用和監(jiān)護、維護和保養(yǎng)、檢查和試驗等環(huán)節(jié)安全管理，防范較大以上事故風險，結合公司實際，制定本辦法。
（二）本辦法所稱鍋爐爐內(nèi)檢修平臺，是指為工作人員檢修、檢查爐內(nèi)受熱面和設備所提供的作業(yè)平臺。
（三）本辦法適用于××電廠（項目部）鍋爐爐內(nèi)檢修平臺通用性的安全管理工作；國家有關標準、規(guī)范和制造廠有關產(chǎn)品使用說明書、圖紙的相關要求與本辦法配合執(zhí)行。
二、安全管理職責
（四）××電廠（項目部）是鍋爐爐內(nèi)檢修平臺安全管理的責任主體（其中：設備管理部負直接管理責任，負責落實鍋爐、電氣專業(yè)包機責任人員，制定安全操作規(guī)程，建立安全技術檔案，填寫維護報養(yǎng)記錄等；安全生產(chǎn)技術部負安全監(jiān)督檢查責任，負責聯(lián)系斷繩保護器的定期校驗,備份包機責任人員名單，保存組裝和拆除施工安全技術措施，施工單位資質(zhì)、施工人員資格證件，驗收表格等資料）。
（五）公司安全生產(chǎn)技術部負責安全監(jiān)管。
三、安全管理要求
（六）組裝和拆除
1.平臺組裝和拆除，必須履行施工安全技術措施編制、審核、批準、交底程序。
2.平臺組裝前，必須對卷揚機、滑輪組、鋼絲繩、制動器等機械、電氣、控制等部件進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。
3.平臺組裝后，施工單位、電廠必須履行自查，試運行、驗收程序，重點檢查欄桿、跳板等是否牢固、緊固等，驗收合格且經(jīng)生產(chǎn)廠長批準后方可投入使用（電廠負責制定驗收表格，規(guī)定驗收具體內(nèi)容）。
（七）使用和監(jiān)護
1.平臺使用時，平臺操作人應根據(jù)施工負責人的指令要求進行平臺升、降，并履行監(jiān)護人職責。
2.平臺使用時，爐外必須設置專人對鋼絲繩、滑輪組、控制柜等進行檢查，與爐內(nèi)操作人保持通信暢通，發(fā)現(xiàn)異常情況及時進行應急處置。
3.平臺上的人員必須正確佩戴安全防護用品，使用速差自控器和安全帶，嚴禁失去防墜落保護。
4.平臺使用時，嚴禁上下交叉作業(yè)，平臺下方禁止人員通行或停留。
5.平臺上工作人員使用的工器具必須放在工具袋內(nèi)，工具袋應拴掛在防護欄桿上。
6.平臺嚴禁超載使用（包括整體超載、局部集中超載）。
7.平臺上總人數(shù)嚴禁超過9人。
（八）維護和保養(yǎng)
1.平臺的機械、電氣、控制等部件應每季度進行一次定期維護保養(yǎng)；平臺組裝前應進行一次全面維護保養(yǎng)（電廠負責制定維護保養(yǎng)表格，規(guī)定維護保養(yǎng)具體內(nèi)容）。
2.平臺的維護保養(yǎng)實行一人維保、一人監(jiān)護；維護保養(yǎng)記錄長期保存。
（九）檢查和試驗
1.平臺的斷繩保護器必須定期校驗，確保動作可靠。
2.平臺的上、下限位裝置必須試驗完好，確保動作可靠。
（十）其他
1.平臺組裝和拆除、維護和保養(yǎng)的外包單位、人員，以及平臺操作人應具備相應的資質(zhì)、資格。
2.平臺使用前，平臺操作人應進行安全操作規(guī)程培訓。
3.人員上、下平臺應增強自身安全防護意識，身體、精神狀況不佳時嚴禁上、下平臺工作，施工負責人應嚴格把關。
4.平臺組裝時、使用中、拆除時，必須保證爐內(nèi)照明亮度滿足工作要求。
5.平臺作業(yè)相關人員進出爐膛必須履行登記手續(xù)。
四、罰則
（十一）違反上述規(guī)定條款之一，屬一般“三違”行為的，按照200元/人.次進行處罰；構成較嚴重“三違”、嚴重“三違”行為的，執(zhí)行公司相應處罰處理規(guī)定；造成安全事故的按公司年度安全一號文進行問責。
五、附則
（十二）本辦法自下發(fā)之日起實施，由××公司負責解釋，執(zhí)行過程中遇到的問題請及時向公司安全生產(chǎn)技術部進行反饋。
第4篇 長興發(fā)電公司腳手架安全管理標準
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司腳手架安全管理的管理職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司腳手架的安全管理。
2規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單不包括勘誤的內(nèi)容或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓動根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
原能源部電力建設安全工作規(guī)程(火力發(fā)電廠部分)
原水利電力部、能源部電業(yè)安全工作規(guī)程
原建設部建筑安裝工程安全技術規(guī)程.
3管理職能
安全監(jiān)察部是公司腳手架安全管理的歸口部門,具體負責腳手架安全的監(jiān)督管理工作。各相關部門具體負責腳手架搭建、驗收、使用和拆除中的安全管理。
4管理內(nèi)容與要求
4.1在生產(chǎn)工作場所搭建腳手架,一律由委托搭建腳手架的部門填寫《腳手架搭建委托驗收單》一式三份。委托部門必須在委托單上寫明腳手架的規(guī)范(長度、寬度、高度及載重等)、搭建日期、計劃使用時間、搭建地點、設備名稱及聯(lián)系人等,見資料性附錄a。
4.2搭建腳手架工作的規(guī)定和要求
4.2.1搭建腳手架必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定。
4.2.2搭建腳手架的工作人員必須經(jīng)專業(yè)技術培訓考試合格,并持有上崗證書者。
4.2.3搭建腳手架所用的桿柱可采用木桿、竹竿或金屬管。木桿應采用剝皮杉木或其它堅韌的硬木,禁止使用楊木、柳木、樺木、油松和其它腐朽、折裂、枯節(jié)易折斷的木桿。竹竿應采用堅固無傷的毛竹,不準使用青嫩、枯黃或有裂紋、蟲柱以及受機械損傷的竹竿。腳手架踏板的厚度應不小于5厘米。
4.2.4腳手架的金屬鋼管,禁止使用彎曲、壓扁或有裂縫的管子。連接部分的專用管夾應符合要求。
4.2.5腳手架工作面鋪設的腳手板,相互間應連接牢固,并滿鋪。工作面的外側必須有1米高的欄桿,欄桿須有二擋。上下腳手架須有堅固的踏腳擋。
4.2.6嚴禁在各種管道、閥門、電纜架、儀表箱、開關箱、欄桿等設備上搭建腳手架。
4.3 腳手架的驗收
4.3.1腳手架搭建完工后,先由搭建該腳手架的施工負責人驗收,合格后會同委托人共同驗收,驗收合格后雙方分別在《腳手架搭建委托驗收委托單》上簽名,并同時在《腳手架驗收合格牌》上簽名,見資料性附錄b。
4.3.2經(jīng)驗收合格后的腳手架,必須掛上《腳手架驗收合格牌》,并寫明允許最大載重量及使用日期等。
4.3.3遇有爐膛內(nèi)專用腳手架或特殊、大型的腳手架驗收時,必須有委托方和搭建方負責人及安全監(jiān)察部人員參加。
4.4腳手架的使用
4.4.1沒有經(jīng)過驗收合格的腳手架一律嚴禁使用。腳手架的使用負荷重量每平方米不允許超過270公斤。凡超過最大負荷重量的腳手架必須經(jīng)過重新計算并加固處理后方可使用。
4.4.2作業(yè)人員在使用腳手架前,必須認真檢查腳手架是否完好,接合處的鐵絲或?qū)Ｓ霉軍A有否松動,立柱是否正直,踏腳板有否空缺,欄桿及上下腳手架橫擋是否齊全,若有異常應立即向搭建單位提出整改,經(jīng)重新驗收合格后使用。
4.4.3凡遇腳手架有礙工作,必須改變腳手架結構時,一律由搭建方進行,并經(jīng)重新驗收合格后使用。任何人不得擅自改變腳手架的結構。
4.5腳手架的拆除
4.5.1由于工作原因需延長腳手架的使用期限時,必須提前向搭建方提出延長使用日期的要求,并在委托單上注明延長使用日期、原因。
4.5.2搭建方應根據(jù)腳手架搭建委托單上的拆除日期,及時進行腳手架的拆除工作。
4.5.3在拆除腳手架時,周圍應設安全圍欄,拆除大型腳手架時應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。嚴禁高處向低處拋擲腳手架的構件。無關人員禁止在拆除腳手架工地逗留。在電力線路附近拆除腳手架時應停電進行。不能停電時,應采取防止觸電和損壞線路的措施。
5檢查與考核
5.1本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。
5.2按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
第5篇 發(fā)電公司創(chuàng)新安全管理 推廣安全文化
2月26日，對于河北興泰公司來說，是一個值得紀念的日子，因為在這一天，他們實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2643天，創(chuàng)第七個安全無事故年，再次刷新公司安全生產(chǎn)新紀錄。在這一組閃光的數(shù)字背后，是該公司以人為本，注重日常安全管理，加大設備治理力度，創(chuàng)新安全管理模式，大力創(chuàng)新安全文化所結出的碩果。
完善的安全制度
去年興泰公司本著以尊重員工，愛護員工，維護員工的人身安全為出發(fā)點，根據(jù)“三標一體化”持續(xù)改進原則，從抓機制、抓制度、規(guī)范管理行為入手，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準、應急措施等進行了一次認真梳理、修訂和完善，為安全管理提供了更為完善的制度保障。
健康的設備保障
為提高設備安全可靠性，該公司在設備的日常維護和定期檢查中更加注重細節(jié)管理，從日常的技術診斷到準確掌握設備運行狀況，從明確重點防范區(qū)域到機組檢修或缺陷工作都進行全方位、全過程控制管理，不斷提升設備的健康水平。特別是通過擴大防爆檢查和金屬采樣范圍，增加原始管材的檢查力度，有效地控制了因機械磨損和飛灰磨損造成的鍋爐受熱面管子泄漏事故，有效地降低了泄漏次數(shù)，為公司各機組的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行奠定了基礎。
扎實的日常管理
興泰公司在安全工作中始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，以“保人身、保電網(wǎng)、保設備”為重點，認真落實安全生產(chǎn)責任制，開展安全評價,不斷提高企業(yè)安全風險辨識能力；結合不同時期的安全大檢查，開展了形式多樣的安全競賽、技能競賽、安全生產(chǎn)百日大會戰(zhàn)等活動，特別是現(xiàn)場文明檢查、安全隱患排查等專項活動，做到了“從嚴從細，深挖細查，不留死角，跟蹤整改，決不遷就”，不僅提高了設備管理水平，而且激發(fā)了“人人為安全”的內(nèi)動力。特別是在安全隱患排查專項活動中共查出安全隱患502項，治理450項，未治理52項，對未治理項公司制定了控制措施。
強勢的文化宣貫
一是宣貫（宣傳貫徹的簡稱）渠道多樣化，充分利用報、臺、網(wǎng)、會傳達上級下達的安全指示精神；二是宣貫內(nèi)容豐富化，在公司內(nèi)部報刊《興泰視窗》上開辟了典型事故案例剖析專欄，利用有線電視播放安全教育系列片《火災事故案例》、《應急救援》等，提高了員工安全意識和防范事故發(fā)生的能力；三是巧妙借力，如借省建投系統(tǒng)首屆“安全杯”安全生產(chǎn)知識競賽之機，該公司開展了廣泛的知識競賽與選拔，進一步普及了安全知識。通過強勢宣貫，營造了濃厚的輿論氛圍，安全理念進一步深入人心。
務實的安全活動
安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。對于發(fā)電企業(yè)來說，班組是企業(yè)的細胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重心所在。因此，公司決定從2007年11月9日到2008年2月25日開展“班組安全日活動方案征集評選活動”。此活動以“共同參與、共同設計、共同踐行、共同提高”為原則，以“員工有興趣、管理有創(chuàng)新、技能有增強、效果有提升”為目標，強化班組安全文化建設，突出員工的安全意識、主動意識、參與意識，推動安全文化成為全公司員工共同追求、共同遵守的行為準則。
第6篇 現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點思考
隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速發(fā)展。許多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運營，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關系發(fā)生了一定的變化和調(diào)整。如何適應電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高安全生產(chǎn)管理水平，對增強整個電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行具有重要的意義。
一、從思想上提高對安全生產(chǎn)管理的認識
安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎，是保障經(jīng)濟發(fā)展、保障人權、穩(wěn)定社會的必需。安全生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要保護生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；保護生產(chǎn)關系，使股東的合法利益不受侵犯。
電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷生產(chǎn)等一系列特點，其安全生產(chǎn)管理更不容忽視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會影響較大。
現(xiàn)代發(fā)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產(chǎn)管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產(chǎn)工作落到實處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級領導應該重視的首要問題。
電力企業(yè)的安全生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產(chǎn)的領導和每一位電力生產(chǎn)工作者都應該了解的。如果一個企業(yè)能夠堅持到了長期的安全生產(chǎn)，那么這個企業(yè)一定是正確認識和掌握了安全生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長期發(fā)展，維護了整個社會的穩(wěn)定。
二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制
現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素質(zhì)和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產(chǎn)管理的責任人。所以應該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。上述各種能力的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。
這種安全管理能力的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股安全生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的安全生產(chǎn)運行。當然，安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。
另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產(chǎn)管理的有效途徑。
首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核，要按月度和季度進行?？己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監(jiān)督。
