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第1篇 電力建設(shè)施工安全管理薄弱原因及改進(jìn)對(duì)策
摘 要:在對(duì)近10年電力基建安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)為在目前條件下,完全依靠安全技術(shù)措施的落實(shí)的可靠性和人的可靠性,還不足以完全杜絕事故,而直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素,已成為安全事故是否發(fā)生的最深層的原因。要改變當(dāng)前的安全狀況,提高廣東省電力建設(shè)行業(yè)的安全管理水平,最大限度地減少傷亡損失,推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認(rèn)證工作是最有效的辦法。介紹了ohsms的產(chǎn)生及廣東省廣電集團(tuán)公司直屬施工企業(yè)開(kāi)展ohsms認(rèn)證工作的情況,闡述了開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理的意義和作用。
關(guān)鍵詞:電力建設(shè);企業(yè);職業(yè)安全衛(wèi)生
隨著廣東省國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展,廣東省電力工業(yè)得到持續(xù)高速發(fā)展。根據(jù)廣東省220 k v及以上電壓的電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):“九五”期間,新增變電站容量1.443 mva,新增線路長(zhǎng)度2 221 k m,完成投資99億元;“十五”期間,規(guī)劃新增變電站容量3.144 mva,新增線路長(zhǎng)度4 303 k m,預(yù)計(jì)投資208億元。顯然,電力建設(shè)的持續(xù)高速發(fā)展,必然對(duì)電力基建安全管理工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。
1 電力基建項(xiàng)目人身傷亡事故分析
1.1 事故類型分析
如圖1分析可知,1990~1999年,除工作時(shí)間因本人身體健康等因素發(fā)生的其他傷亡事故類外,原廣東省電力局直屬施工企業(yè)高空墜落死亡居火電、輸變電項(xiàng)目施工發(fā)生各類事故的第1位,考慮發(fā)生此類事故的部分原因是物體打擊導(dǎo)致傷人墜落,實(shí)際比例可達(dá)36%;其次是提升、車輛傷害,位。以上4類事故共占事故總數(shù)的64%,是事故發(fā)生的主要類型。
1.2 事故原因分析
使用事故樹(shù)圖對(duì)占事故總數(shù)64%的4大類事故發(fā)生原因和事故調(diào)查報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,得以下結(jié)論:屬于個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)差、違規(guī)違章原因的占事故原因的第1位;屬于管理原因的占第2位,主要指勞動(dòng)組織不合理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏指導(dǎo),設(shè)施有缺陷,不懂得操作技術(shù)和知識(shí)等;屬于物質(zhì)原因占第3位,主要指防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)、設(shè)備工器具、附件等有缺陷。
2 當(dāng)前基建安全面臨的主要問(wèn)題
當(dāng)前基建安全面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,主要表現(xiàn)在:
a)人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),近兩年電力基建隊(duì)伍在工程建設(shè)施工中,僅造成人身死亡的事故就5起,因基建施工造成或影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的事故時(shí)有發(fā)生。
b)大量事故隱患依然存在。
c)企業(yè)職工自我保護(hù)意識(shí)淡薄。
3 造成安全形勢(shì)嚴(yán)峻的根本原因
造成安全形勢(shì)嚴(yán)峻的根本原因主要有以下幾點(diǎn):
a)已建立起較為完善的以總工程師為首的安全技術(shù)保證體系,其作用未能得到充分發(fā)揮。施工安全技術(shù)對(duì)安全施工的保證作用是十分重要的,與施工安全技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)相匹配而建立起來(lái)
的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定等,是預(yù)防事故發(fā)生的制度保證,如安全技術(shù)交底簽字和“兩票三制”等,但在實(shí)施過(guò)程中,由于較為側(cè)重落實(shí)施工技術(shù)部分,所以往往弱化了安全部分。近年來(lái)發(fā)生的幾起事故的分析結(jié)論均說(shuō)明了這點(diǎn)。
b)企業(yè)安全管理在轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)空檔。電力體制的變化及原操作執(zhí)行的電力行業(yè)基建安全管理有關(guān)規(guī)定、辦法,與地方政府執(zhí)行的建筑行業(yè)管理規(guī)定及辦法存在一定的差別和不同,出現(xiàn)了基建安全管理實(shí)際的運(yùn)行和實(shí)施有一與之相適應(yīng)和配套的問(wèn)題,使部分建設(shè)、施工企業(yè)基建安全管理在轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)空檔。
c)多樣化的用工制度安全基礎(chǔ)不扎實(shí)。
d)安全投入不足。電力基建安全事故分析及實(shí)踐表明,對(duì)于涉及復(fù)雜的電力建設(shè)整體系統(tǒng),完全依靠落實(shí)安全技術(shù)措施和人的可靠性,還不足以完全杜絕事故,而直接影響安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素,已成為是否導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最深層原因,而在這方面的投入還不足。
要改變當(dāng)前的安全狀況,提高廣東省電力建設(shè)行業(yè)的安全管理水平,最大限度地減少傷亡損失,推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作是最有效的辦法。
4 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系
4.1 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)及推廣意義
20世紀(jì)90年代中后期,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)一直在努力使職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(oshsms)發(fā)展成為與iso9000和iso14000類似的規(guī)模,雖然自1996年9月5日召開(kāi)第一次國(guó)際ohsms標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)以后,iso又多次組織召開(kāi)有關(guān)的國(guó)際專業(yè)會(huì)議,但因一些國(guó)家強(qiáng)調(diào)建立各自的ohsms,認(rèn)為職業(yè)安全衛(wèi)生問(wèn)題較為復(fù)雜,涉及勞工權(quán)益、國(guó)家利益及主權(quán)等問(wèn)題,就制定ohsms的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)未能達(dá)成一致,決定暫不頒布此標(biāo)準(zhǔn)。
盡管iso做出了當(dāng)前暫不開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定工作的決定,但世界各國(guó)早就認(rèn)識(shí)到職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化是一種必然的趨勢(shì),并著手本國(guó)或本地區(qū)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化工作。 我國(guó)在職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題提出之初就十分重視此問(wèn)題。1995年1月,國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局就職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題向有關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn);同年4月,我國(guó)派代表團(tuán)參加了iso/osh特別工作組,1996年3月8日,我國(guó)成立了由國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和原勞動(dòng)部組成的“職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)小組”。1996年6月13日,由20多個(gè)部委和直屬企業(yè)參加的關(guān)于ohsms的國(guó)內(nèi)研討會(huì)在國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局召開(kāi)(此時(shí)對(duì)外貿(mào)易較多的部門(mén)已開(kāi)始開(kāi)展ohsms方面的工作);1996年9月,我國(guó)派出代表團(tuán)參加了由iso組織的ohsms國(guó)際研討會(huì),參與了小組討論,并在政府組作了小組發(fā)言。隨后,中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)、原勞動(dòng)部勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)研究所(現(xiàn)改建為國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)安全科學(xué)技術(shù)研究中心)等單位開(kāi)展了職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)研究工作。1997年,中國(guó)石油天然氣總公司制定了《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、《石油鉆井健康安全與環(huán)境管理體系指南》等3個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1998年中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001:1998)。1999年10月國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》。
由于ohsms和iso9000,iso14000一樣,是一套系統(tǒng)化、程序化的管理方法,是具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理機(jī)制。因此推廣并使企業(yè)采用和實(shí)施該體系,可以強(qiáng)化企業(yè)管理,完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,達(dá)到保護(hù)職工安全與健康,保護(hù)國(guó)家、集體、個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失的目的。
4.2 對(duì)ohsms的理解
ohsms的核心內(nèi)容是系統(tǒng)安全的基本思想,根據(jù)其運(yùn)行模式,可將體系包含的基本要素及內(nèi)容形成標(biāo)準(zhǔn)化的排列、描述。對(duì)于目前所有的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該說(shuō)ohsms在基本內(nèi)容表述上最為科學(xué)、準(zhǔn)確和更具操作性。
ohsms的全部要素參見(jiàn)1999年10月國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒布的《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》。
4.3 運(yùn)行分析
ohsms的實(shí)施目的是在于控制危險(xiǎn)危害因素,改善組織的職業(yè)安全衛(wèi)生績(jī)效,因而全面識(shí)別危險(xiǎn)危害因素、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)重要危險(xiǎn)危害因素成為建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基礎(chǔ)。對(duì)評(píng)價(jià)出的這些重大因素的控制與管理成為職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理核心。
從體系要素的邏輯關(guān)系分析,危險(xiǎn)危害辯識(shí)與評(píng)價(jià)的結(jié)果,將直接應(yīng)用于目標(biāo)指標(biāo)的制定,進(jìn)而由目標(biāo)指標(biāo)制定出管理方案、實(shí)現(xiàn)方法和時(shí)間表。運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的目的是控制與危險(xiǎn)危害因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)及潛在的緊急情況,績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)條款也是針對(duì)可能影響組織職業(yè)安全衛(wèi)生狀況的運(yùn)行與活動(dòng),并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以糾正,采取預(yù)防措施。這樣,在危險(xiǎn)危害因素的管理上就構(gòu)成了一個(gè)pdca循環(huán),成為職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的主線。
自1999年10月,國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒布了我國(guó)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)出了開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核認(rèn)證工作的通知。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)對(duì)建立和實(shí)施ohsms表現(xiàn)了很高的熱情。廣東省電力基建單位也對(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作給予高度重視。2002年初,經(jīng)廣東省廣電集團(tuán)公司工程部牽頭,廣東省廣電集團(tuán)公司直屬火電工程總公司、電力一局、輸變電工程公司和電力技術(shù)改進(jìn)公司陸續(xù)同國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(北京)(ncc)簽定認(rèn)證合同,目前各項(xiàng)認(rèn)證工作正緊張有序地開(kāi)展。火電工程總公司、電力一局和輸變電工程公司已正式發(fā)布進(jìn)入試運(yùn)行階段,工作進(jìn)展之快是許多人事先沒(méi)有預(yù)料到的。從目前的工作情況來(lái)看,電力基建隊(duì)伍的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作在廣東省電力建設(shè)的整體步伐已走在全國(guó)前列。
5 開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的意義
5.1 “wto”游戲規(guī)則的要求
2001年12月11日,我國(guó)正式加入wto,這給企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),根據(jù)wto的游戲規(guī)則,企業(yè)要參與平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須在環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量、職業(yè)安全等方面具備并滿足參與競(jìng)爭(zhēng)的條件和要求,加上自身的實(shí)力,才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則將受目前世界貿(mào)易組織成員國(guó)之間通行的游戲規(guī)則及條件所制約。因此,企業(yè)只有取得iso 9000,iso14000和ohsms認(rèn)證,才能在今后的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
另?yè)?jù)了解,由于各國(guó)在統(tǒng)一職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上無(wú)法達(dá)成一致,iso已放棄使ohsms成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的努力,目前這一工作已被國(guó)際勞工組織(ilo)接手,擬頒布為國(guó)際推薦性采用標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)擬作為強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)部分行業(yè)推行。因此,職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證已是強(qiáng)化企業(yè)安全管理和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。
5.2 企業(yè)自身建設(shè)和職工自我保護(hù)的需要
據(jù)統(tǒng)計(jì),廣東省廣電集團(tuán)公司直屬4個(gè)施工企業(yè)每年發(fā)生人身傷亡、機(jī)械和交通事故造成的經(jīng)濟(jì)損失就超過(guò)100萬(wàn)元,不僅給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)也給家庭帶來(lái)巨大不幸和造成永久的創(chuàng)傷,由于開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證可以提高企業(yè)綜合管理水平,改善職工的生存條件,因此,開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證對(duì)提高企業(yè)整體效益將十分重要,同時(shí)也有利于提高企業(yè)總體形象和職工自我保護(hù)意識(shí)。
5.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任的要求
迅速開(kāi)展基于pdca循環(huán)且具有系統(tǒng)化管理體系的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證工作,能滿足目前政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)的責(zé)任要求。
6 開(kāi)展ohsms的收益
6.1 促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的全面提高
傳統(tǒng)的安全管理中有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理思想,但目前如仍沿用這一體系,已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要。企業(yè)開(kāi)展ohsms認(rèn)證工作,是在吸收傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)中先進(jìn)、科學(xué)的部分的基礎(chǔ)上,積極借鑒和采納國(guó)際先進(jìn)
的經(jīng)驗(yàn)和模式而進(jìn)行的一項(xiàng)制度創(chuàng)新,是進(jìn)一步降低工程事故發(fā)生率、全面提高企業(yè)總體管理水平的有效途徑。
6.2 為電力施工企業(yè)走向現(xiàn)代化創(chuàng)造條件
當(dāng)前公認(rèn)的現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有6條:決策、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息管理手段??梢哉J(rèn)為,開(kāi)展國(guó)際上通用的ohsms認(rèn)證工作,是目前使施工企業(yè)在安全管理上與國(guó)際水平接軌的有效的實(shí)施辦法和途徑。
6.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)安全氛圍,使廣大電力職工感到企業(yè)具有完善、科學(xué)的安全管理體制,不僅對(duì)促進(jìn)電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛有積極的作用,還有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力和廣大勞動(dòng)者的歸屬感。對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有明顯的促進(jìn)作用。
7 結(jié)束語(yǔ)
積極促進(jìn)并開(kāi)展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證工作,不僅可以迅速應(yīng)用其系統(tǒng)化、程序化的管理運(yùn)營(yíng)思想并融入電力施工企業(yè)具體實(shí)踐之中,更重要的是還可因該體系具有自我約束、自我完善的機(jī)制而提升和強(qiáng)化各電力施工企業(yè)安全管理并使之保持持續(xù)改進(jìn)。這對(duì)于在今后一定時(shí)期內(nèi)廣東省廣電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)面臨電力體制改革、機(jī)構(gòu)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度及面臨wto的到來(lái)的形勢(shì),確保電力建設(shè)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
第2篇 狠抓安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)
一根鏈環(huán)的強(qiáng)度并不取決于最強(qiáng)的那一環(huán),而是取決于最弱的那一環(huán)。若要提高一根鏈環(huán)的整體強(qiáng)度,必須首先考慮提高最弱一環(huán)的強(qiáng)度。抓安全工作也是如此。如果把安全工作比作一根鏈環(huán),要避免事故的發(fā)生,必須重點(diǎn)抓住安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
煤礦的安全工作由于受到生產(chǎn)條件和職工素質(zhì)等諸多因素的制約和影響,有一定的艱巨性和復(fù)雜性。在日常安全管理工作中,某些企業(yè)抓得不謂不嚴(yán),花的力氣也不小,但卻難以杜絕顧此失彼的尷尬局面。一些人由此得出“安全工作不管讓誰(shuí)搞,都不能保證不出事故”的消極觀點(diǎn)。安全事故的發(fā)生,究其主要原因,應(yīng)歸屬于安全管理薄弱環(huán)節(jié)的顯現(xiàn),抓住了安全工作的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)預(yù)防事故也就起到了提綱挈領(lǐng)的作用。傳統(tǒng)的安全管理觀念,一般都把吸取教訓(xùn)作為預(yù)防事故再次發(fā)生的主要手段,而在超前預(yù)防上有所不足。積極的預(yù)防手段應(yīng)以主動(dòng)專抓安全薄弱環(huán)節(jié)為主,及時(shí)采取有效措施,消除事故發(fā)生的隱患,進(jìn)而從被動(dòng)預(yù)防上升到主動(dòng)預(yù)防。
需要強(qiáng)調(diào)的是,在安全管理這根鏈環(huán)中,薄弱環(huán)節(jié)并不是固定不變的。它往往因時(shí)、因地、因人而異(這方面例子舉不勝舉),絕不可簡(jiǎn)單、孤立地去分析和確定薄弱環(huán)節(jié)??朔踩鹿史啦粍俜?、安全局面時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,需要多方面形成合力,要從搞好動(dòng)態(tài)調(diào)研,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加大對(duì)職工素質(zhì)教育的力度,發(fā)揮技術(shù)源頭作用等多方面做大量、細(xì)致的工作。
在安全管理中,切實(shí)抓住安全的薄弱環(huán)節(jié),安全工作這根“鏈環(huán)”的強(qiáng)度一定得到有效的提高。
第3篇 安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對(duì)策
近年來(lái),某些煤礦在日常安全管理中進(jìn)行了長(zhǎng)期的摸索,取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是還存在許多不足,下面我就技術(shù)管理、區(qū)隊(duì)管理、科室管理人員的管理等方面的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出解決辦法。
一、存在問(wèn)題
(一)技術(shù)管理上,雖然通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化,精細(xì)化等多種形式強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量,但仍存在以下問(wèn)題。
部分管理人員素質(zhì)差,責(zé)任心不強(qiáng),不善于動(dòng)腦筋,現(xiàn)有知識(shí)跟不上形勢(shì),學(xué)習(xí)的上進(jìn)性差。表現(xiàn)在以下幾方面:
工作安排上,系統(tǒng)思考不到位,標(biāo)準(zhǔn)低,使本來(lái)一次就能完成的工作要分多次完成,易形成安全隱患。
方案制定不合理,給施工造成麻煩,易形成安全隱患。比如:在17506里段,采二隊(duì)回采時(shí),遇見(jiàn)一斷層,由于大小判斷不準(zhǔn)確,采用了補(bǔ)巷的辦法,結(jié)果補(bǔ)時(shí),施工困難,采時(shí)施工更困難,給安全生產(chǎn)造成極大的困難。
部分區(qū)隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)管理不到位,工作面遇到問(wèn)題,不是第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)查看,而是匯報(bào),看科室怎么辦,只起到傳話筒的作用。致使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有臨時(shí)性的措施,影響安全生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程制訂粗造,會(huì)審后,修改不到位。安全技術(shù)措施及時(shí)性、針對(duì)性差。
(二)區(qū)隊(duì)管理存在的問(wèn)題:
正規(guī)循環(huán)率差,主要是機(jī)電事故的影響。由于機(jī)電維修人員的事前預(yù)防、檢修作的不夠,加之備用件不到位,一旦發(fā)生機(jī)電事故,影響時(shí)間就特別長(zhǎng)。使采掘隊(duì)的工人延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間,易產(chǎn)生疲勞,威脅安全生產(chǎn)。
交接班時(shí)間管理松懈,此時(shí),對(duì)于工人,急于完成任務(wù),或趕人車,易產(chǎn)生急噪情緒,工作質(zhì)量差,對(duì)于班長(zhǎng)、盯面安全員,早走的毛病普遍存在。因此說(shuō)這時(shí)的工作面是安全管理的盲區(qū),最容易發(fā)生事故。比如預(yù)備隊(duì)2005年的4.15頂板事故就出在交接班時(shí)間。
莽撞人、粗心工人是最容易發(fā)生事故的,一般都存在這樣一個(gè)規(guī)律:新工人初下井,心?。ㄅ率拢?,所以就特別小心,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的豐富,操作的熟練,大部分人,心變大,敢放心大膽的干,隨著時(shí)間的推移,有了一些閱歷,變的更加細(xì)心。這時(shí)極少數(shù)人隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富,操作的熟練易粗心蠻干,不是有這樣一個(gè)規(guī)律:一般一個(gè)隊(duì)受傷的老是那幾個(gè)人。即莽撞人、粗心人。這些人是安全管理的重點(diǎn)。
第4篇 礦井安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及治理
1 煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
我國(guó)的煤礦安全狀況不容樂(lè)觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)中的操作規(guī)程措施, 并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例, 但通過(guò)整理、分析事故處理報(bào)告, 不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。
(1) 安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié): 眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級(jí)業(yè)務(wù)處、科室管理人員) 都習(xí)慣于早8: 00 點(diǎn)下井, 12: 00 點(diǎn)升坑, 24 小時(shí)生產(chǎn)中的12: 00到第二天的早8: 00 就成了“三違”人員的“自由”時(shí)間了, 雖有區(qū)隊(duì)的小班安全監(jiān)察員, 有些問(wèn)題因身處其中而已熟視無(wú)睹了, 加上趕生產(chǎn)任務(wù)往往忽視安全監(jiān)督,導(dǎo)致這段時(shí)間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。
隨著礦井服務(wù)年限的增加、開(kāi)采深度的加大, 一些較遠(yuǎn)的采掘頭面, 由于行走距離遠(yuǎn), 安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多; 工人素質(zhì)參差不齊, 在得不到監(jiān)督時(shí), 心理上總有反正檢查的不來(lái)放心地干吧, 違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側(cè)重, 有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn), 致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止, 也易造成事故發(fā)生。
(2) 井下某些地區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 三個(gè)掘進(jìn)頭、一個(gè)回采工作面同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn), 電力供應(yīng)矛盾特別突出、通風(fēng)配風(fēng)難度很大, 各隊(duì)誰(shuí)都管,誰(shuí)都不管, 你想掘進(jìn), 我還想盡快出煤。生產(chǎn)很被動(dòng), 同時(shí)給礦井的瓦斯管理工作帶來(lái)諸多不便。比如: 膠帶管理、物料運(yùn)輸都顯混亂。
(3) 機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員“三違”多, 管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員是指膠帶機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、電檢維修工、安裝隊(duì)安裝工、瓦斯員等等, 這些人的工作特點(diǎn)是單打獨(dú)干, 難以監(jiān)督, 易“三違”。例如: 某些小絞車司機(jī)為了多拉快跑, 違反操作規(guī)程多掛罐, 結(jié)果造成了斷繩跑車事故; 安裝隊(duì)工人起吊大件時(shí), 在非起吊錨桿掛葫蘆起吊; 上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。
(4) 礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團(tuán)多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產(chǎn), 戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見(jiàn)絀, 生產(chǎn)頭面距離遠(yuǎn), 管理不到位, 對(duì)于出現(xiàn)越界開(kāi)采或打透老空水等隱患, 不能及時(shí)察覺(jué),難以采取有力措施控制勢(shì)態(tài)的發(fā)展, 所造成的“透氣”“透水”給礦井造成災(zāi)難性事故。
(5) 班末、周末、節(jié)假日前生產(chǎn)管理有漏洞。原因是班末人員疲勞, 加上生產(chǎn)任務(wù)緊、接班的催都會(huì)使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情, 干活精力不集中, 容易發(fā)生違章操作。例如: 有位管理人員當(dāng)天是最后一個(gè)夜班——排放瓦斯, 在排放完最后檢查時(shí)精力不集中(腦子里有早完事、早升坑, 次日回老家收麥子的想法) , 沒(méi)有嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事, 出現(xiàn)了工亡事故。
2 應(yīng)采取的改進(jìn)措施
(1) 礦井成立安全小分隊(duì); 同時(shí)做到安全員現(xiàn)場(chǎng)盯班。局、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處、科室管理人員應(yīng)做到分班次下井, 特別是跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格作息時(shí)間和工人同上下, 礦、區(qū)(隊(duì)) 主要領(lǐng)導(dǎo)雙休、節(jié)假日應(yīng)堅(jiān)持住礦并下井檢查。
(2) 合理安排戰(zhàn)場(chǎng)布局, 避免生產(chǎn)相對(duì)集中。如不能避免, 必須做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)谋U瞎ぷ? 實(shí)行管理承包,確保不出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)或設(shè)備使用上的相互扯皮、拆臺(tái), 以減少事故隱患。
(3) 強(qiáng)化機(jī)動(dòng)崗、輔助崗、各級(jí)管理人員的安全素質(zhì)教育, 進(jìn)行不定期查崗, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度, 同時(shí)選用那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志上崗位。讓各級(jí)管理人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作, 對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通都熟知, 使他們具備一職多能, 即便是檢查人員少也能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足, 最大限度地減少隱患的漏檢。
(4) 對(duì)于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通) , 應(yīng)加強(qiáng)其安全知識(shí)教育, 盡職盡責(zé), 絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來(lái)傷害。加大此類地區(qū)管理力度, 安全管理人員絕不能空班漏檢, 有問(wèn)題及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
第5篇 礦井安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和治理
1 煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
我國(guó)的煤礦安全狀況不容樂(lè)觀。盡管有法律、法規(guī)、煤礦安全規(guī)程及實(shí)際生產(chǎn)中的操作規(guī)程措施, 并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰條例, 但通過(guò)整理、分析事故處理報(bào)告, 不難看出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。
(1) 安全檢查中的薄弱環(huán)節(jié): 眾多礦井的安全管理人員(包括局、礦兩級(jí)業(yè)務(wù)處、科室管理人員) 都習(xí)慣于早8: 00 點(diǎn)下井, 12: 00 點(diǎn)升坑, 24 小時(shí)生產(chǎn)中的12: 00到第二天的早8: 00 就成了“三違”人員的“自由”時(shí)間了, 雖有區(qū)隊(duì)的小班安全監(jiān)察員, 有些問(wèn)題因身處其中而已熟視無(wú)睹了, 加上趕生產(chǎn)任務(wù)往往忽視安全監(jiān)督,導(dǎo)致這段時(shí)間極易出現(xiàn)違章操作現(xiàn)象。
隨著礦井服務(wù)年限的增加、開(kāi)采深度的加大, 一些較遠(yuǎn)的采掘頭面, 由于行走距離遠(yuǎn), 安全檢查不到位,日積月累這些地區(qū)的隱患往往比較多; 工人素質(zhì)參差不齊, 在得不到監(jiān)督時(shí), 心理上總有反正檢查的不來(lái)放心地干吧, 違章違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。由于安全人員的專業(yè)有所側(cè)重, 有些非專業(yè)性的隱患不能發(fā)現(xiàn), 致使有些違章作業(yè)得不到有力地制止, 也易造成事故發(fā)生。
(2) 井下某些地區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 管理上有薄弱環(huán)節(jié)。如某礦的三采區(qū)生產(chǎn)相對(duì)集中, 三個(gè)掘進(jìn)頭、一個(gè)回采工作面同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn), 電力供應(yīng)矛盾特別突出、通風(fēng)配風(fēng)難度很大, 各隊(duì)誰(shuí)都管,誰(shuí)都不管, 你想掘進(jìn), 我還想盡快出煤。生產(chǎn)很被動(dòng), 同時(shí)給礦井的瓦斯管理工作帶來(lái)諸多不便。比如: 膠帶管理、物料運(yùn)輸都顯混亂。
(3) 機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員“三違”多, 管理屬于薄弱環(huán)節(jié)。機(jī)動(dòng)崗和輔助崗人員是指膠帶機(jī)司機(jī)、小絞車司機(jī)、電檢維修工、安裝隊(duì)安裝工、瓦斯員等等, 這些人的工作特點(diǎn)是單打獨(dú)干, 難以監(jiān)督, 易“三違”。例如: 某些小絞車司機(jī)為了多拉快跑, 違反操作規(guī)程多掛罐, 結(jié)果造成了斷繩跑車事故; 安裝隊(duì)工人起吊大件時(shí), 在非起吊錨桿掛葫蘆起吊; 上一班的瓦斯檢查員和下一班的瓦斯檢查員聯(lián)手造假等等。
(4) 礦井鎖邊工程管理是薄弱環(huán)節(jié)。邢礦集團(tuán)多數(shù)礦井周圍都有小煤窯在生產(chǎn), 戰(zhàn)略位置極為重要的地區(qū)的管理相形見(jiàn)絀, 生產(chǎn)頭面距離遠(yuǎn), 管理不到位, 對(duì)于出現(xiàn)越界開(kāi)采或打透老空水等隱患, 不能及時(shí)察覺(jué),難以采取有力措施控制勢(shì)態(tài)的發(fā)展, 所造成的“透氣”“透水”給礦井造成災(zāi)難性事故。
(5) 班末、周末、節(jié)假日前生產(chǎn)管理有漏洞。原因是班末人員疲勞, 加上生產(chǎn)任務(wù)緊、接班的催都會(huì)使工人蠻干。周末、節(jié)假日前一班工人的腦子里想著去哪里玩、買什么東西等事情, 干活精力不集中, 容易發(fā)生違章操作。例如: 有位管理人員當(dāng)天是最后一個(gè)夜班——排放瓦斯, 在排放完最后檢查時(shí)精力不集中(腦子里有早完事、早升坑, 次日回老家收麥子的想法) , 沒(méi)有嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事, 出現(xiàn)了工亡事故。
2 應(yīng)采取的改進(jìn)措施
(1) 礦井成立安全小分隊(duì); 同時(shí)做到安全員現(xiàn)場(chǎng)盯班。局、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處、科室管理人員應(yīng)做到分班次下井, 特別是跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格作息時(shí)間和工人同上下, 礦、區(qū)(隊(duì)) 主要領(lǐng)導(dǎo)雙休、節(jié)假日應(yīng)堅(jiān)持住礦并下井檢查。
(2) 合理安排戰(zhàn)場(chǎng)布局, 避免生產(chǎn)相對(duì)集中。如不能避免, 必須做好機(jī)電、運(yùn)輸?shù)谋U瞎ぷ? 實(shí)行管理承包,確保不出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)或設(shè)備使用上的相互扯皮、拆臺(tái), 以減少事故隱患。
(3) 強(qiáng)化機(jī)動(dòng)崗、輔助崗、各級(jí)管理人員的安全素質(zhì)教育, 進(jìn)行不定期查崗, 制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度, 同時(shí)選用那些責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志上崗位。讓各級(jí)管理人員進(jìn)行再學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作, 對(duì)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通都熟知, 使他們具備一職多能, 即便是檢查人員少也能彌補(bǔ)專業(yè)上的不足, 最大限度地減少隱患的漏檢。
(4) 對(duì)于參與礦井鎖邊工程的所有人員(包括采、掘、機(jī)、運(yùn)、通) , 應(yīng)加強(qiáng)其安全知識(shí)教育, 盡職盡責(zé), 絕不能因自己的工作失誤給礦井或工友帶來(lái)傷害。加大此類地區(qū)管理力度, 安全管理人員絕不能空班漏檢, 有問(wèn)題及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。
第6篇 中國(guó)施工安全管理薄弱的原因探析
1.介紹
在世界各地,建設(shè)是最危險(xiǎn)的行業(yè),由于其獨(dú)特的性質(zhì)之一(jannad和布khamsin,2002)。建筑安全始終是一個(gè)為從業(yè)人員和研究人員表示嚴(yán)重關(guān)切。對(duì)影響安全的建筑行業(yè)表現(xiàn)原因很多,其中包括已經(jīng)確定工人態(tài)度(欣澤,1981年);建筑公司的規(guī)模,安全政策,項(xiàng)目協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)壓力(欣澤和raboud,1988),管理培訓(xùn)(槍,1993年;jaselskis和蘇亞索,1994);和安全文化(譚鳳,1998;格倫登和斯坦頓,2000;譚等,2001)。。為防止職業(yè)傷害和提高安全性能的措施得到了廣泛的探討(勞弗和萊德貝特,1986;哈珀和科恩,1998)。這些研究(馬蒂拉和hyodynmaa,1988年; fellner和sulzer azaroff,1984萊蒂寧和ruohomaki,1996)表明,當(dāng)有些目標(biāo)是發(fā)布和反饋,給出安全指標(biāo)顯著高于沒(méi)有反饋時(shí)給予較高。哈基寧(1995)主張的培訓(xùn)計(jì)劃要求高層管理人員一小時(shí)的安全管理。該方案的應(yīng)用是在圖紙管理的注意安全問(wèn)題成功。一項(xiàng)研究表明,83%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)零事故后,應(yīng)用程序(中心,以保護(hù)工人的權(quán)利,1993年欣澤和威爾遜,2000年)的零事故的目標(biāo)
通訊作者。電話:+852-2788-7609傳真:+852-2788-7612。 e - mail地址:bctam@cityu.edu.hk(厘米潭)。0925-7535 / $ - 見(jiàn)前面的問(wèn)題elsevier公司2003年版權(quán)所有。分類號(hào):10.1016/j.ssci.2003.09.001570厘米譚等人。 /安全科學(xué)42(2004)569-586
至于中國(guó)建筑安全,記錄很差的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)條款。1999年,1923四級(jí)及以上事故現(xiàn)場(chǎng)(每次事故涉及兩個(gè)死亡;或3-19重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失或0.1-0.3萬(wàn)元人民幣)是在農(nóng)村建設(shè)記錄,其中1097建筑工人失去他們的生活(中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒建設(shè)部,2000年)??偨ㄖと擞?999年2428.6萬(wàn),占這些一級(jí),每10萬(wàn)名工人第四嚴(yán)重的地盤(pán)意外率3.8。在這些重大事故死亡率為每10萬(wàn)名工人4.5。這嚴(yán)重低估的總病死率,單是不是所有的死亡報(bào)告。 (據(jù)估計(jì),美國(guó)實(shí)際的病死率為15.2每10萬(wàn)名工人,是根據(jù)美國(guó)niosh,2003。)本文介紹了從結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷調(diào)查和采訪,有關(guān)安全管理的目標(biāo)如下中國(guó)建筑行業(yè)的調(diào)查結(jié)果:
•研究在行業(yè)地位的安全管理;
•探索在建筑地盤(pán)的危險(xiǎn)傾向的活動(dòng);
•確定的因素影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全;
•提出改善安全性能的建議。
2.中國(guó)建設(shè)背景
2.1安全。政府在施工安全中的作用
建設(shè)部在監(jiān)督中取中國(guó)建造業(yè)的整體責(zé)任。這需要在實(shí)施新的戰(zhàn)略和政策,包括制定發(fā)展規(guī)劃,規(guī)范建筑市場(chǎng)和建設(shè)單位,施工安全領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用。在中央部的作用是反映由省級(jí)建設(shè)部門(mén)和獨(dú)立的城市。他們被控犯有對(duì)施工安全的責(zé)任(見(jiàn)圖1)。
對(duì)報(bào)告和調(diào)查程序陷入嚴(yán)重事故的規(guī)管施工發(fā)出了對(duì)中國(guó)建設(shè)部于1989年。根據(jù)規(guī)定,在建筑地盤(pán)意外分為四個(gè)等級(jí),如表5中列出。
建設(shè)管理司(建設(shè)部)
↓
建設(shè)管理處(省,自治區(qū),直轄市建設(shè)廳)
↓
建設(shè)管理處(縣,市建設(shè)廳)
↓
建筑公司(承包商)
2.2.建筑公司的安全管理制度
從職業(yè)病以及在中國(guó)建造業(yè)的意外是由法律規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù),例如,建設(shè)有50名或以上的網(wǎng)站,主要承建商須提名一名專職安全巡查員的網(wǎng)站與一個(gè)面積超過(guò)10000必須有2-3平方米,安全檢查員,只要在網(wǎng)站超過(guò)5萬(wàn)平方米,主要承建商建立安全管理隊(duì)伍。
2.3.建設(shè)項(xiàng)目主管的安全檢查
自1989年以來(lái)中國(guó)已開(kāi)始采用建設(shè)監(jiān)理計(jì)劃。該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師的職責(zé)之一是監(jiān)督施工安全。
由于對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)例于1996年發(fā)行,監(jiān)造計(jì)劃已在中國(guó)廣泛實(shí)行。根據(jù)該制度,監(jiān)事的作用是為了提高在各施工階段引入對(duì)客戶代表檢查和控制施工監(jiān)理。根據(jù)目前的第32個(gè)建筑法1997年頒布,監(jiān)事職責(zé)是確保與工程建設(shè)法規(guī),監(jiān)督工作的執(zhí)行,監(jiān)督施工安全,監(jiān)督計(jì)劃,并準(zhǔn)備在政府的通知案件有關(guān)的任何違反法定的立法。
2.4.建筑公司所有權(quán)的類型
在中國(guó),所有大型建筑公司是按照傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有機(jī)構(gòu)。自1978年改革開(kāi)放政策的采用,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步取代了在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。大量的農(nóng)民被解放出來(lái),從傳統(tǒng)的種植和養(yǎng)殖工程和組織成rural village企業(yè)和農(nóng)村建筑隊(duì)(rct)的自己。這是密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,在建筑活動(dòng),并使中國(guó)在世界上最大的建筑市場(chǎng)大批量的結(jié)果。截至1999年,rct的比重已達(dá)到51%,其中國(guó)有企業(yè)(國(guó)有企業(yè))的10%,城鎮(zhèn)集體企業(yè)(合眾)為26%,和其他人(包括公開(kāi)上市分享控股,外資三資企業(yè))13%(見(jiàn)圖2),它代表了中國(guó)的建筑企業(yè)在所有制形式的巨大變化。
以往的研究表明,事故率和公司大小的關(guān)系(欣澤和raboud,1988)。一個(gè)由mcvittie等人的研究(1997)表示,事故發(fā)生率下降為公司增加的大小?;疽蛩匕ㄔ诖笮∑髽I(yè)的規(guī)劃和組織與程度,在公司內(nèi)部的健康和安全專業(yè)知識(shí)或資源,工會(huì)化程度,健康和安全的外部支持服務(wù)的獲得與使用, 政府檢查水平和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)比較,在中國(guó),職工的平均數(shù)目國(guó)有企業(yè)分別是735和150(中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒,2001)。然而,對(duì)于前者病死率三倍,后者(中國(guó)建設(shè)統(tǒng)計(jì)年鑒,2000)。這一趨勢(shì)相矛盾的mcvittie等人的研究結(jié)果。 (1997年),代表了中國(guó)特殊的建筑安全的行為。國(guó)有企業(yè)的死亡率每10萬(wàn)工人為6.0和2.0的隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)。這是密切相關(guān)的建筑事務(wù)所在中國(guó)業(yè)務(wù)的性質(zhì)。幾乎所有不同規(guī)模的中國(guó)建筑公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上同類職位的建設(shè)和管理類似項(xiàng)目,從而導(dǎo)致過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),利潤(rùn)薄,特別是針對(duì)需要維持一個(gè)龐大的大型國(guó)有企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。
盡管在施工安全中上述各方明確責(zé)任但在中國(guó)的一些建筑工地的施工安全管理表現(xiàn)依然令人失望。職業(yè)事故沒(méi)有得到有效的預(yù)防。在比較1998年和1999年的數(shù)字,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)重事故增加了21.2%,而死亡人數(shù)增加了15.1%。
3.影響施工安全管理的根源
對(duì)建造業(yè)施工安全管理有各種影響因素。這些因素可以分為人的作用,組織,管理,技術(shù),工業(yè)關(guān)系,等等。由于在文化,管理和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的差異,這些因素對(duì)不同的施工安全的影響。相關(guān)文獻(xiàn),有關(guān)安全管理的日期列于表1,立足于我國(guó)圖書(shū)館文獻(xiàn)檢索。
4.研究方法
在此基礎(chǔ)上,問(wèn)卷調(diào)查,設(shè)計(jì)了25個(gè)影響因素納入施工安全。該調(diào)查的目的是探討在中國(guó)施工安全管理的地位。這項(xiàng)調(diào)查是在200個(gè)大,中型建設(shè)中的質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)詞典上市公司。作為iso 9000認(rèn)證的公司已經(jīng)接受了他們的質(zhì)量系統(tǒng)的安全管理,他們應(yīng)該在理論上,更好地履行安全。該項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果可以預(yù)料,因此,給予比一般公司的安全管理工作的圖片。結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷調(diào)查和訪談來(lái)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。問(wèn)卷被送到了安全的代表,包括安全檢查人員,管理人員和董事,誰(shuí)負(fù)責(zé)的安全在iso 9000認(rèn)證的企業(yè)的詞典中列出的建筑公司。對(duì)問(wèn)卷調(diào)查領(lǐng)域歸納如下:
•安全管理制度;
•安全行為和安全的措施;
•影響對(duì)公司的地盤(pán)意外;
•影響安全管理因素,
•政府的支持。
填妥的問(wèn)卷六十,已收到了30%,為建造業(yè)建筑公司通常并不在填寫(xiě)問(wèn)卷的回應(yīng)率平均有幫助的回應(yīng)率。此外,進(jìn)行訪談,在建筑施工安全主管建設(shè)部門(mén)的政府官員,對(duì)安全政策,以及政府部門(mén),安全標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布程序,及影響因素集中在建筑地盤(pán)的安全。
在調(diào)查中,200個(gè)建筑企業(yè)通過(guò)了iso 9000認(rèn)證,代表了安全管理好于一般公司上述照片。其中60個(gè)反應(yīng),他們分為兩類所有制形式:國(guó)有52個(gè)(87%)和八個(gè)公開(kāi)上市分享控股企業(yè)(13%)。在所有的訪廠商,52家(87%),雇用了1001人,四家公司之間的501和1000(6.5%)和四家公司低于500(6.5%)。
5.結(jié)果與討論
5.1.安全手冊(cè)和程序
本安全手冊(cè)的目的是要傳達(dá)一個(gè)堅(jiān)定的安全政策,確定安全因素,確定責(zé)任和控制的安全管理制度。作為管理系統(tǒng)的骨干,該手冊(cè)規(guī)定的安全程序和指示,并確定了具體要求。受訪者被問(wèn)及他們是否有安全手冊(cè)和安全程序。