建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)15篇

第1篇 職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定,并對照____年___供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)委托工會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

職工之家建設(shè)管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___供電公司職工之家建設(shè)工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3 管理職能

3.1 職能部門

___供電公司工會是___供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會辦公室具體負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2 職責(zé)與分工

3.2.1 工會辦組織專職

在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。

3.3 工會其它專職

在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工會需要,協(xié)助和配合工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認(rèn)等管理工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 基層工作

4.1.1 以經(jīng)濟建設(shè)為中心,積極參加社會主義勞動競賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強經(jīng)營管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮積極作用。

4.1.1.1 廣泛發(fā)動職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2 認(rèn)真做好勞模、 先進(jìn)人物的評比選樹和表彰獎勵工作,積極培養(yǎng)先進(jìn)典型,宣傳推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和經(jīng)驗,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3 認(rèn)真貫徹全總關(guān)于《勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全_工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動保護(hù)工作,積極主動參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動。

4.1.2 在職工群眾利益的同時,更好地表達(dá)和維護(hù)職工的具體利益,主動關(guān)心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。

4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎金分配、勞動保護(hù)、職工獎懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時,積極發(fā)表意見。

4.1.2.2 維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義, 對群眾來信來訪或申訴處理及時,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3 開展群眾性互助互濟活動,職工特殊困難應(yīng)得到及時解決。職工家庭遭受天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失及對重病的職工,應(yīng)及時組織慰問并給予一定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4 保護(hù)婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'保護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3 健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)?；?認(rèn)真落實職代會各種職權(quán),切實保障職工的主人翁地位。

4.1.3.1 企業(yè)形成_民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理會每半年召開一次。

4.1.3.2 落實職代會五項職權(quán), 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會討論通過,并作出相應(yīng)決議,職代會專門小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營機制,推進(jìn)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5 積極推行局務(wù)公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實行局務(wù)公開、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿意率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6 堅持培訓(xùn)職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會討論重大問題時,要進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政能力。

4.1.3.7 建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。

4.1.4 動員和組織職工學(xué)__、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理知識,搞好職工的思想_教育,強化職業(yè)道德,在提高職工思想_素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教育職能。

4.1.4.1 發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想_教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2 建立工會的職工思想_工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想_工作。

4.1.4.3 認(rèn)真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,深入基層,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。

4.1.4.4 根據(jù)每個職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會陣地,積極開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5 建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設(shè),按照群眾化、民主化的方向,推進(jìn)工會的建設(shè)和改革。

4.1.5.1 實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當(dāng)年的'建家'計劃。

4.1.5.2 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必須由全體委員會討論通過,重要事項實行表決制。

4.1.5.3 加強基礎(chǔ)建設(shè),健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清楚,工會工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4 加強工會的財務(wù)建設(shè)和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5 建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。

4.1.5.6 建立工會信息工作制度,及時交流工會工作情況。

4.1.5.7 認(rèn)真抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6 堅持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過會員民主選舉,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務(wù)的基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣大會員群眾辦工會。

4.1.6.1 工會_組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生?；鶎庸氈飨幢締挝稽h政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會議;分工會專、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會小組長享受副班長待遇,參加班委會。

4.1.6.2 改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深入實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,以點帶面,推進(jìn)工會工作。

5 檢查與考核

5.1 按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會組織檢查與考核。

第2篇 職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

職工之家建設(shè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

前言

本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作需要,為規(guī)范工會工作而制定,并對照____年___供電公司發(fā)布的職工之家建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂。

本標(biāo)準(zhǔn)由___供電公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由工會歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:工會

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:aaa

本標(biāo)準(zhǔn)審查人:bbb

本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:ccc

本標(biāo)準(zhǔn)委托工會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

職工之家建設(shè)管理

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了____供電公司職工之家建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于___供電公司職工之家建設(shè)工作。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 1.1-2000標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

gb/t 15496-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求

gb/t 15497-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 15498-2003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系―管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系

gb/t 13016-1991標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求

gb/t 13017-1995標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南

3 管理職能

3.1 職能部門

___供電公司工會是___供電公司職工之家建設(shè)工作的主管部門,履行職工之家的檢查、評比和考核確認(rèn)等職能,下設(shè)工會辦公室具體負(fù)責(zé)職工之家建設(shè)的日常管理和檢查、考核工作。

3.2 職責(zé)與分工

3.2.1 工會辦組織專職

在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)職工之家建設(shè)的計劃、總結(jié)、檢查、督促等具體工作。

3.3 工會其它專職

在工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)工會需要,協(xié)助和配合工會辦組織專職共同做好職工之家的檢查、驗收和考核確認(rèn)等管理工作。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 基層工作

4.1.1 以經(jīng)濟建設(shè)為中心,積極參加社會主義勞動競賽,在促進(jìn)電力生產(chǎn)建設(shè)、加強經(jīng)營管理、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益和社會效益中發(fā)揮積極作用。

4.1.1.1 廣泛發(fā)動職工群眾, 深入開展崗位技能練兵,全面完成當(dāng)年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

4.1.1.2 認(rèn)真做好勞模、 先進(jìn)人物的評比選樹和表彰獎勵工作,積極培養(yǎng)先進(jìn)典型,宣傳推廣先進(jìn)人物的先進(jìn)思想和經(jīng)驗,形成爭先創(chuàng)優(yōu)氣氛。

4.1.1.3 認(rèn)真貫徹全總關(guān)于《勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作條例》,健全三級工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查組織,配備工會系統(tǒng)的專、兼職勞保監(jiān)督檢查人員,積極協(xié)助并督促行政做好職工勞動保護(hù)工作,積極主動參加安全生產(chǎn)有關(guān)活動。

4.1.2 在職工群眾利益的同時,更好地表達(dá)和維護(hù)職工的具體利益,主動關(guān)心職工疾苦,反映職工呼聲,為職工群眾辦實事,排憂解難。

4.1.2.1 在參與企業(yè)經(jīng)營承包、工資調(diào)整、獎金分配、勞動保護(hù)、職工獎懲、福利基金使用、職工住宅分配和福利設(shè)施的設(shè)置等方案時,積極發(fā)表意見。

4.1.2.2 維護(hù)職工民主權(quán)利,伸張正義, 對群眾來信來訪或申訴處理及時,事事有回音,件件有著落。

4.1.2.3 開展群眾性互助互濟活動,職工特殊困難應(yīng)得到及時解決。職工家庭遭受天災(zāi)人禍、造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失及對重病的職工,應(yīng)及時組織慰問并給予一定的經(jīng)濟補助;建立離退休職工管理委員會(或管理小組),搞好為離退休職工服務(wù)的工作。

4.1.2.4 保護(hù)婦女、兒童的特殊利益,50名以上女職工的單位,應(yīng)建立女職工委員會,3名以上不足50名女職工的單位建立女工小組,并正常開展活動,對女工'五期'保護(hù)有措施、有效果。

4.1.2.5 積極協(xié)助企業(yè)行政辦好集體福利事業(yè),解決職工的后顧之憂。

4.1.3 健全完善以職代會為基本形式的民主管理制度,實現(xiàn)民主管理制度化、網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)常化,認(rèn)真落實職代會各種職權(quán),切實保障職工的主人翁地位。

4.1.3.1 企業(yè)形成三級民主管理網(wǎng)絡(luò), 充分發(fā)揮職工民主管理的作用。職代會每年召開一次,建立向上級工會報告制度,車間職工代表組會議每季召開一次;班組民主管理會每半年召開一次。

4.1.3.2 落實職代會五項職權(quán), 企業(yè)重大問題都經(jīng)職代會討論通過,并作出相應(yīng)決議,職代會專門小組(委員會)活動正常,發(fā)揮作用。

4.1.3.3 建立多種形式的民主管理制度,企業(yè)民主渠道暢通,如:行政與工會聯(lián)席會議制度、企業(yè)管理委員會制度、職工代表視察制度等。

4.1.3.4 建立年度協(xié)商、簽訂集體合同制度,形成風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、利益共享的經(jīng)營機制,推進(jìn)企業(yè)利益共同體建設(shè)。

4.1.3.5 積極推行局務(wù)公開制度,按規(guī)定程序、內(nèi)容和要求,實行局務(wù)公開、年度職工知情率達(dá)90%及以上,職工滿意率達(dá)85%及以上。

4.1.3.6 堅持培訓(xùn)職代會代表制度,凡換屆以后的職工代表至少進(jìn)行一次全面培訓(xùn);每次職代會討論重大問題時,要進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷提高代表參政議政能力。

4.1.3.7 建立健全職代會的記錄臺帳,做到資料齊全。

4.1.4 動員和組織職工學(xué)習(xí)政治、文化、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理知識,搞好職工的思想政治教育,強化職業(yè)道德,在提高職工思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),建設(shè)'四有'職工隊伍中充分發(fā)揮工會的教育職能。

4.1.4.1 發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢,通過各種形式, 積極配合企業(yè)黨政抓好職工的思想政治教育和科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

4.1.4.2 建立工會的職工思想政治工作制度,定期分析職工的思想,有針對性地做好日常的職工思想政治工作。

4.1.4.3 認(rèn)真開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能和社會主義公德教育,努力提高職工思想道德水平,牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,深入基層,不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量。

4.1.4.4 根據(jù)每個職工的愛好和特長, 建立各種業(yè)余興趣小組,廣泛利用工會陣地,積極開展業(yè)余文化活動,寓教于樂,促進(jìn)精神文明建設(shè)。

4.1.5 建立健全各項組織制度、例會制度、民主生活會等制度。加強分會、工會小組的建設(shè),按照群眾化、民主化的方向,推進(jìn)工會的建設(shè)和改革。

4.1.5.1 實行會員代表大會常任制,每年召開一次會議,由工作委員會向代表大會報告工作,由經(jīng)審委報告經(jīng)審工作,接受審議,討論通過當(dāng)年的'建家'計劃。

4.1.5.2 認(rèn)真貫徹民主集中制原則,健全工會民主議事制度,工會重大問題必須由全體委員會討論通過,重要事項實行表決制。

4.1.5.3 加強基礎(chǔ)建設(shè),健全各項工作制度,人員分工明確,崗位職責(zé)清楚,工會工作管理科學(xué)化、制度化。

4.1.5.4 加強工會的財務(wù)建設(shè)和工會財產(chǎn)管理,帳物相符,無違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象。

4.1.5.5 建立會員群眾評議工會干部制度和工會委員會每年一次的民主生活會制度。

4.1.5.6 建立工會信息工作制度,及時交流工會工作情況。

4.1.5.7 認(rèn)真抓好分會和工會小組的'建家'活動,做到建'小家'、保'大家'。

4.1.6 堅持干部'四化'標(biāo)準(zhǔn),通過會員民主選舉,建設(shè)一支密切聯(lián)系群眾,全心全意為職工群眾服務(wù)的基層工會領(lǐng)導(dǎo)班子,依靠廣大會員群眾辦工會。

4.1.6.1 工會三級組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子民主選舉產(chǎn)生。基層工會正職主席按本單位黨政副職配備,是黨員的作為同級黨委的候選人,不是黨員的可列席黨委有關(guān)會議;分工會專、兼職主席均應(yīng)相當(dāng)于同級黨政副職,享受相應(yīng)待遇,工會小組長享受副班長待遇,參加班委會。

4.1.6.2 改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法,深入實際,聯(lián)系群眾,集中精力抓大事,并能通過建立聯(lián)系點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,以點帶面,推進(jìn)工會工作。

5 檢查與考核

5.1 按通用考核管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查與考核。

5.2 本標(biāo)準(zhǔn)由市公司工會組織檢查與考核。

第3篇 發(fā)電現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識,提高_(dá)__發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)安全運行維護(hù)水平和檢修質(zhì)量,全面提升競爭軟實力和公司形象,規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作,營造良好的工作環(huán)境,最大限度保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身心健康,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。

第三條 指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署,進(jìn)一步落實“提升管理、提升效益”工作要求,結(jié)合創(chuàng)建星級企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn),通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,提升公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。

第四條 基本原則

(一)堅持現(xiàn)場為主,重視滲漏治理。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)立足于生產(chǎn)現(xiàn)場,將設(shè)備無滲漏治理作為重點內(nèi)容,強化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治,消除現(xiàn)場跑冒滴漏,確保現(xiàn)場安全文明面貌煥然一新。

(二)堅持常態(tài)機制,重視缺陷管理。將安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié),形成常態(tài)工作機制,建立健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系,同時將現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進(jìn)行管控,形成閉環(huán)管理。

(三)堅持標(biāo)本兼治,重視本質(zhì)安全。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),應(yīng)從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范,既要治標(biāo)也要治本,通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范人員行為,消除設(shè)備隱患,避免作業(yè)風(fēng)險,完善管理流程,實現(xiàn)本質(zhì)安全要求。

(四)堅持質(zhì)量優(yōu)先,重視檢修管理。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化要堅持pdca循環(huán)方法,從檢修準(zhǔn)備開始,制定各項計劃和具體措施,做好施工、驗收管理和修后評估工作,實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效,保證檢修安全、質(zhì)量和工期。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織機構(gòu)、管理體系,明確相關(guān)部門、單位職責(zé);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃的審批;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),對階段性工作做出評價及要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,根據(jù)職責(zé)分工、分管范圍履行責(zé)任。

組 長:總經(jīng)理

副組長:黨委書記,生產(chǎn)副總經(jīng)理,經(jīng)營副總經(jīng)理,總會計

師,紀(jì)委書記、工會主席,總工程師

成 員:運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師,安全環(huán)保

部、生技部、計劃部、財務(wù)部、燃料部、政工部、

保衛(wèi)部及物資供應(yīng)部主任,檢修公司副總經(jīng)理及各

生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記

第六條 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)單位按照整改計劃開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作;負(fù)責(zé)實施過程中質(zhì)量和進(jìn)度控制,并提出考核意見;負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)隱患及不符合項檢查;負(fù)責(zé)方案實施中遇到問題的協(xié)調(diào)解決。

主 任:安全環(huán)保部主任

副主任:安全環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任

成 員:安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第七條 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。

主 任:生技部主任

副主任:生技部檢修、運行副主任及安全環(huán)保部副主任

成 員:各分公司經(jīng)理,安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第八條 成立各分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組。負(fù)責(zé)按照實施方案要求開展安全生產(chǎn)問題自查及整改;負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改計劃制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則,細(xì)化分解整改計劃項目,落實責(zé)任人和完成時間,對項目實施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

組 長:分公司經(jīng)理

副組長:黨支部書記、副經(jīng)理

成 員:專工、班長和技術(shù)員

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針

第九條 確定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針,方針應(yīng)符合下列要求:

(一)與公司的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。

(二)體現(xiàn)對遵守本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的承諾。

(三)體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進(jìn)的承諾。

(四)明確現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和方向。

(五)內(nèi)容清晰明確,能使員工及其他相關(guān)人員理解。

第十條 方針使用

(一)以正式文件下發(fā),實施并保持。

(二)傳達(dá)到每位員工及有合同約定的承包方,并使其認(rèn)識到在安全文明生產(chǎn)中,應(yīng)履行及承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

(三)在管理評審時期評審方針的適宜性,以確保其與公司安全文明生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)方向相適應(yīng)。

第三章 管理者代表及職責(zé)

第十一條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理者代表。

第十二條 管理者代表職責(zé)

(一)按照集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求建立、實施和保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

(二)確保公司內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求。

(三)自查評結(jié)束后向公司總經(jīng)理匯報安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理情況,并為公司持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供依據(jù)。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)化自查評

第十三條 自查評機制

(一)每年開展二次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查評工作。

(二)規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求。

(三)確定自查評準(zhǔn)則、范圍、和方法。

(四)策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案,方案應(yīng)與當(dāng)前現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應(yīng)。

第十四條 自查評小組成員包括:公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員,各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

第十五條 自查評要求:在評估期間考慮安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的所有“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內(nèi)容和要求進(jìn)行自查評工作。檢查、判定安全文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預(yù)定安排和集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求;是否得到了恰當(dāng)?shù)膶嵤┖捅３?。向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報自查評結(jié)果。

第十六條 跟進(jìn)行動:每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足,并制定、落實進(jìn)行糾正與預(yù)防所采取的措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組知道存在的不足和問題,以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進(jìn)展。

第五章 管理評審與持續(xù)改進(jìn)

第十七條 管理評審形式

(一)管理評審每年進(jìn)行一次,一般在年末進(jìn)行。

(二)由公司總經(jīng)理組織開展,以管理總結(jié)分析會的形式。

(三)公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)副總師及,安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參加。

第十八條 管理評審要求

(一)分析、討論年度自查評開展情況及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)。

(二)分析、總結(jié)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)程度。

(三)分析、總結(jié)公司治理措施管控及績效保持狀況。

(四)上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進(jìn)措施的執(zhí)行及完成情況。

(五)提出并布置改進(jìn)建議。

第十九條 管理評審跟進(jìn)行動

(一)公布評審報告。

(二)在報告中明確為實現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗評、保持及持續(xù)改進(jìn)安全文明生產(chǎn)的承諾而作出的,與方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他改進(jìn)有關(guān)的管理決策和行動。

(三)跟蹤及檢查決策和行動的進(jìn)展。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》。

第二十一條 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)要求,集團(tuán)公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條 在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時,要確認(rèn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。

第七章 文明生產(chǎn)常規(guī)工作

第二十三條 安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部

(一)負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法。

(二)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實情況,對治理不力的給予考核。

第二十四條 生產(chǎn)技術(shù)部

(一)是公司文明生產(chǎn)的主管部門,負(fù)責(zé)組織各單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,并進(jìn)行檢查和考核。

(二)負(fù)責(zé)落實公司文明生產(chǎn)所需要的資金及物資。

第二十五條 各生產(chǎn)單位

(一)在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。

(二)負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期,并組織各班組認(rèn)真執(zhí)行。

(三)定期開展本單位文明生產(chǎn)檢查活動,監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。

第二十六條 文明生產(chǎn)管理要求

(一)生產(chǎn)技術(shù)部在布置生產(chǎn)工作的同時,要布置文明生產(chǎn)工作,并提供所需要的物資,在檢查驗收的同時要對文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查驗收,確保設(shè)備及工作場所干凈整潔。

(二)安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。

(三)責(zé)任單位要加強設(shè)備、設(shè)施的治理,及時消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,并定期組織設(shè)備衛(wèi)生的清理工作。

(四)責(zé)任單位對外包施工項目要指派專人進(jìn)行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,施工區(qū)域應(yīng)符合本辦法要求。

(五)設(shè)備檢修結(jié)束后,工作許可人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗收單進(jìn)行文明生產(chǎn)驗收,合格后在工作票上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

(六)文明生產(chǎn)治理應(yīng)本著“誰污染 誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行治理,在責(zé)任不清的情況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位進(jìn)行治理。

第二十七條 安全文明生產(chǎn)專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護(hù)及檢修作業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》相關(guān)要求進(jìn)行。

第二十八條 月度文明生產(chǎn)考核

(一)依據(jù)《___發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》實施考核。

(二)月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。

第八章 附則

第二十九條 本辦法由公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行,原《___發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》(__規(guī)章〔2022〕314號)同時廢止。

第九章 支持性文件

1.關(guān)于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》的通知(國電集生〔2022〕54號)

2.關(guān)于下發(fā)《中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》的通知(國電集生〔2022〕55號)

3.《___發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定(試行)》(__規(guī)章〔2022〕353號)

4.《___發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則》(__規(guī)章〔2022〕335號)

第4篇 建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地管理制度

1、建立健全項目部的安全保證體系，充分發(fā)揮安全職能部門的作用，全面安排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。

2、全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求具體、可操作性強的安全實施標(biāo)準(zhǔn)，同時強化貫徹落實，嚴(yán)格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

3、完善安全標(biāo)準(zhǔn)工地的考核制度，定期定人定崗考核評比，凡不合格的崗位和工班組，要求立即進(jìn)行整頓，并對其重新考核，直至合格為止。

4、加大宣傳教育力度，使廣大在職職民工明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。

5、確立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)中的側(cè)重點。對重要崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點監(jiān)控，明確專人負(fù)責(zé)實施，考核中，也將重點考核點，進(jìn)行考核。

6、確立日常和定期檢查制度。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護(hù)作業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。

7、施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方，三通一平良好。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護(hù)措施到位并齊全完備。

8、每項單位工程實行安全技術(shù)措施交底制度，做到每項工程安全生產(chǎn)有計劃、有措施、有落實，嚴(yán)密監(jiān)控其整個作業(yè)過程，不斷總結(jié)完善安全技術(shù)措施，保證施工生產(chǎn)安全、有序的進(jìn)行。

9、堅持特殊工種持證上崗制度。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé)。

10、現(xiàn)場安全防護(hù)措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護(hù)，不挪做他用?，F(xiàn)場施工人員對安全防護(hù)用具，能夠充分了解并能熟練使用。

11、工作中，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，務(wù)求實效。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進(jìn)的原則，把工作進(jìn)一步加深、抓細(xì)、抓出成效。

第5篇 地質(zhì)勘查單位野外地質(zhì)項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初探

開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動是落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是落實各項防范措施、提升安全生產(chǎn)管理水平的需要，同時也是單位今后生存發(fā)展的需要。在目前的管理體制下，野外地質(zhì)項目部是代表地質(zhì)勘查單位在工作區(qū)具體開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織者和執(zhí)行者，因此，野外地質(zhì)項目部的安全管理工作是單位安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，單位開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動的重點、難點和落腳點都應(yīng)該放在野外地質(zhì)項目部。

根據(jù)___總局安全生產(chǎn)工作會議精神，單位從年初推行項目部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過一年的摸索，筆者認(rèn)為應(yīng)該從野外地質(zhì)項目部的人員搭配、住地建設(shè)、安全管理制度、安全管理活動、安全教育和安全檢查等幾個方面來開展項目部安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理工作。

一、項目部人員搭配標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目經(jīng)理是項目部的核心人員，是項目部安全工作的第一責(zé)任人，對本項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任。在組建項目部時，安全生產(chǎn)部就要主動向院領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部推薦為人正直、廉潔奉公、誠懇熱情、業(yè)務(wù)技能熟練、具有奉獻(xiàn)、敬業(yè)及創(chuàng)新精神，安全意識濃厚的人員做為項目經(jīng)理的侯選人。

2、根據(jù)項目規(guī)模，在項目部組建時就配備安全副經(jīng)理或?qū)＃妫┞毎踩珕T。安全員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的安全管理工作；項目經(jīng)理離開工區(qū)時，安全員有權(quán)安排項目部有關(guān)人員處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的工作。

3、確定項目經(jīng)理和專（兼）職安全員后，再綜合考慮人員之間的知識能力結(jié)構(gòu)互補（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高低、老職工與新員工搭配)、性格愛好互補（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等）和有利于完成項目部工作的角度出發(fā)為項目部搭配合適的人員組成。

二、項目部住地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部住地應(yīng)根據(jù)工作需要盡量選擇環(huán)境清潔衛(wèi)生無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，供用電線路規(guī)范齊備的村鎮(zhèn)和民房。項目部住地要懸掛明顯可見的項目部招牌。

2、項目部內(nèi)部的生活區(qū)和辦公區(qū)相對分開；各種電器設(shè)備用電規(guī)范，電線插座無亂拉亂接；門戶有安全防護(hù)措施。

3、在項目部鉆機機臺周邊通道要暢通、地面要清潔、并拉設(shè)安全警戒線；各種安全告示標(biāo)識懸掛規(guī)范、醒目；

4、鉆機生產(chǎn)現(xiàn)場，要求各功能區(qū)域的物料、工器具等擺放整齊規(guī)范有序；機器設(shè)備軸見光、表面見本色；安全附件配置齊全；臨時用電、鋼絲繩連接、機械防護(hù)、高處作業(yè)防護(hù)等符合《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》的要求。

三、項目部安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

1、單位統(tǒng)一制定項目部崗位安全責(zé)任制，做到安全責(zé)任制齊全、具體、并在項目部明示、掛牌上墻。項目部各崗位職工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工作中的危險因素、習(xí)慣性違章事項以及其他各項安全規(guī)章制度。凡上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)章、安全學(xué)習(xí)材料等，在項目部內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、為項目部配備《安全生產(chǎn)日志》、《安全檢查情況登記表》等基礎(chǔ)資料和《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，為每一個項目部在冶金總局安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中建立起檔案。并在項目部剛剛組建時就教會專（兼）職安全員懂得各種資料的填寫和操作安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

3、項目部開展各種作業(yè)前，職工必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。工作當(dāng)中，每個職工都要認(rèn)真執(zhí)行崗位安全作業(yè)規(guī)范，無冒險蠻干，無違規(guī)操作，無“三違”現(xiàn)象。各作業(yè)班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”、以及交接班等各項制度。

4、項目部內(nèi)的機器設(shè)備、工器具、車輛及工作現(xiàn)場的安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備、車輛帶病作業(yè)。人員、設(shè)備、車輛杜絕疲勞作業(yè)。

5、凡有危險源點的作業(yè)班組，必須在醒目的危險源點設(shè)置警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。

6、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

7、項目部應(yīng)適時組織各工作崗位安全作業(yè)的技能訓(xùn)練，舉行常見事故預(yù)防演練，掌握處理安全事故的能力，提高自我保護(hù)意識。項目部要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境等因素的變化等及時總結(jié)現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，報單位安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、項目部安全管理活動標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部開展安全活動由安全生產(chǎn)副經(jīng)理或安全員召集，項目經(jīng)理主持。安全員應(yīng)記錄活動時間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個人發(fā)言等，并及時錄入__總局安全管理系統(tǒng)。每次安全活動時間不應(yīng)少于30分鐘。

2、項目部開展安全活動前，安全員要提前通知本項目部所有人員放下手頭的工作，全心參加安全活動。要求參加安全活動人員都要發(fā)言，缺席人員要由安全員及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。

3、項目部安全活動的內(nèi)容主要包括：總結(jié)前期的安全工作、對項目部各崗位進(jìn)行安全講評；研究布置下階段安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度；檢查安全隱患、開展危險因素辨識活動、分析剖析事故案例、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗；開展安全教育。

4、項目部各項山地探礦工程（鉆探、槽井探、坑探等）施工前，由項目部經(jīng)理組織安全員向施工方進(jìn)行安全、技術(shù)交底。必須必須是書面形式，交底雙方人員都要簽字存檔。

五、項目部安全教育標(biāo)準(zhǔn)化

項目部組應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育。項目部安全教育應(yīng)當(dāng)包含以下主要內(nèi)容：

1、項目部的人員組成、設(shè)備狀況、生活區(qū)布置、消防設(shè)施配備。新設(shè)備、新儀器的安全使用知識。項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、項目部的工作內(nèi)容、工作范圍、工作環(huán)境、危險因素。鉆探、槽井探、坑探施工中的危險預(yù)知，習(xí)慣性違章行為的預(yù)防。

3、個人防護(hù)用品的正確使用和保管。所操作的機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點、作用、和安全使用、維護(hù)方法。

4、事故預(yù)防措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的應(yīng)急響應(yīng)措施，急救知識、報告制度和事故教訓(xùn)舉例等。

5、全院及本項目部安全生產(chǎn)動態(tài)。

六、項目部安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化

1、項目部安全員要經(jīng)常性檢查各崗位職工是否認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，對查出的安全隱患及時記錄、立即整改。對于無法立即整改的事項要采取有效的臨時防護(hù)措施，及時向項目經(jīng)理或單位安全生產(chǎn)部報告，請求上級處理。

2、鉆機機臺人員在交接班時必須進(jìn)行安全檢查。主要對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄完備，接班人員要處理安全隱患后才進(jìn)行鉆進(jìn)施工。

3、鉆進(jìn)施工中，帶班班長要時刻關(guān)注設(shè)備裝置完好情況、危險源點變化狀況、班組成員的精神面貌等是否正常。發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象時要立即停機處理。

4、單位安全生產(chǎn)部和單位安委會應(yīng)不定期反復(fù)對各個項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患分不同情況分別出具《安全隱患整改指令書》，要求項目部按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理、落實人員限期整改，并要求項目部安全員填制《安全隱患整改回復(fù)書》進(jìn)行回復(fù)。對重點安全隱患的整改情況，單位安全生產(chǎn)部要重新復(fù)查，直至完全糾正。

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期性經(jīng)常性的工作，貴在堅持常抓不懈。當(dāng)然，開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)只是手段而不是目的，目的是要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動起到對單位安全管理工作進(jìn)行自我完善持續(xù)改進(jìn)的作用，切實做到以人為本，群策群力，將項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善，確保單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第6篇 地產(chǎn)工程建設(shè)材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)

某地產(chǎn)工程建設(shè)材料樣板間管理標(biāo)準(zhǔn)

材料樣板間是用于存放和保管安裝類和裝修類材料樣板的專用房間,為規(guī)范材料樣板間的管理,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1、材料樣板間的面積不小于10平方米,有條件的項目應(yīng)將材料樣板間設(shè)

第7篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法

第一章總則

為提高工程項目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理水平,促進(jìn)項目有序施工。根據(jù)重慶市政府、業(yè)主、股份公司中鐵股份安〔2009〕146號、電氣化局電安[2010]126號《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》、 電城安【2010】73號《中鐵電氣化局集團(tuán)城鐵公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實施細(xì)則》、中鐵重指安質(zhì)〔2022〕93號《中鐵重慶地鐵建設(shè)指揮部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》等相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地(以下簡稱安標(biāo)工地)管理要求,特制定本辦法。

第二章安標(biāo)工地建設(shè)目標(biāo)

確保建成電氣化局安全標(biāo)準(zhǔn)工地,力爭中國中鐵股份公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第三章 安標(biāo)工地基本要求

根據(jù)國家、行業(yè)、重慶市政府、業(yè)主、股份公司相關(guān)安標(biāo)工地規(guī)定,創(chuàng)建安標(biāo)工地有以下基本要求(但不限于):

(一)安全、質(zhì)量管理機構(gòu)健全、規(guī)章制度齊全;安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實,安標(biāo)工地建設(shè)工作目標(biāo)明確、開展有效。

(二)辦公生活區(qū)域統(tǒng)一規(guī)劃;臨時住房選址安全、布局合理,室內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生;飲用水符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);食堂(飲食)衛(wèi)生符合國家食品衛(wèi)生法的規(guī)定;文化娛樂、體育活動和讀書閱覽等場所齊備,經(jīng)常開展文化體育活動。

(三)施工現(xiàn)場規(guī)范有序?，F(xiàn)場圖牌內(nèi)容詳實,設(shè)置規(guī)范、美觀;機具、物料堆放整齊,標(biāo)識清晰;施工管線布置合理,設(shè)置安全可靠;場地道路規(guī)劃合理,平整通暢;生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)安全警示醒目、標(biāo)識明顯;加工場地安全操作規(guī)程、崗位責(zé)任規(guī)章制度標(biāo)牌掛設(shè)明顯。

(四)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊備。安全質(zhì)量管理辦法、施工組織設(shè)計、安全質(zhì)量監(jiān)控措施、安標(biāo)工地創(chuàng)建實施計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大安全防護(hù)方案、危險性較大分部分項工程專項施工方案等管理性文件編制齊全、審批手續(xù)齊備;安全技術(shù)交底、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理臺帳、培訓(xùn)教育記錄、安全生產(chǎn)費用投入臺帳、安全質(zhì)量事故臺帳及獎懲記錄等日常管理性工作記錄詳實、卷宗齊全。

(五)職業(yè)病防治與勞動保護(hù)工作滿足要求。作業(yè)場所的環(huán)境治理達(dá)標(biāo),作業(yè)環(huán)境良好;勞動保護(hù)、季節(jié)性防暑降溫、保暖防寒用品按時實物化發(fā)放;女職工勞動保護(hù)工作符合相關(guān)規(guī)定要求。

(六)工程質(zhì)量管理規(guī)范。施工組織規(guī)范、合理;內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)真實,工程實體內(nèi)實外美;原材料、成品、半成品進(jìn)場合格證齊全有效,檢驗試驗記錄齊全真實;質(zhì)量管理措施落實有效,無明顯質(zhì)量通病。

(七)施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)安全和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定和要求。

第四章 安標(biāo)工地建設(shè)過程管理

一、計劃階段

項目開工前,項目經(jīng)理部提出安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃。

二、實施階段

(一)項目經(jīng)理部對安標(biāo)工地創(chuàng)建過程要實施動態(tài)管理,做到有目標(biāo)、有檢查、有考評,并按照創(chuàng)建計劃對應(yīng)的安標(biāo)工地評選辦法要求,及時收集相關(guān)材料。

(二)安標(biāo)工地創(chuàng)建過程進(jìn)行全面管理,要進(jìn)行定期和不定期檢查、指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的問題。

第五章 安標(biāo)工地申報

一、項目經(jīng)理部參與城鐵公司、集團(tuán)公司、股份公司的安標(biāo)工地評選。

二、 各級安標(biāo)工地申報所需資料及時間要求:

(一)參加軌道公司安標(biāo)工地評選,主要申報材料包括:施工單位資質(zhì)證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、項目安全管理基本情況、安標(biāo)工地創(chuàng)建計劃;項目安全文明施工、工人安全教育培訓(xùn)、特種設(shè)備管理等視頻影像。詳見《建設(shè)工程安全文明工地申報及評選辦法》(渝軌道發(fā)〔2022〕227號),申報時間為每年10月10日至11月10日。

(二)參加重慶市安標(biāo)工地評選,主要申報材料包括:單位資質(zhì)證書、項目經(jīng)理和現(xiàn)場專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證書、施工許可證書、市級安全文明工地創(chuàng)建活動計劃、項目管理基本情況、反映工地安全文明施工及工人教育培訓(xùn)情況的視頻影像。詳見《重慶市建筑安全文明工地評選辦法》(渝建安發(fā)〔2022〕28號)。要求施工工程量達(dá)到總工程量的20%后申報。

(三)參加中國中鐵股份有限公司安標(biāo)工地評選,主要申報材料包括:安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報表、創(chuàng)建工作總結(jié)、施工現(xiàn)場照片等有關(guān)資料(施工現(xiàn)場照片不少于20張,其中生活和辦公駐地,施工現(xiàn)場警示標(biāo)牌,現(xiàn)場安全防護(hù)和場地文明施工,關(guān)鍵工序和重大危險源工點控制,安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練和內(nèi)業(yè)資料管理等每項不少于3張)。詳見《中國中鐵股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地評選辦法》(中鐵股份安〔2009〕146號),申報時間為當(dāng)年5月30日前。

(四)參加國家aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地評選,主要申報材料包括:企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;施工工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信建設(shè)情況介紹,以及榮獲文明工地、安全標(biāo)準(zhǔn)化工地等文件復(fù)印件等;推薦協(xié)會或有關(guān)單位的評價結(jié)果,當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督機構(gòu)的審查意見;反映施工工地安全生產(chǎn)、文明施工情況的dvd光盤。詳見《建設(shè)工程項目施工工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信評價試行辦法》(建協(xié)〔2008〕38號),申報時間為每年5月31日前。

第六章 附則

第十四條 本辦法由安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第8篇 高速公路項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實施細(xì)則

高速公路項目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實施細(xì)則

第一條:為確保河北省__高速公路秦皇島段(以下簡稱本項目)施工現(xiàn)場、辦公及生活設(shè)施達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求,增強參建單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工意識,進(jìn)一步提高工程管理水平,保證本項目既定目標(biāo)的實現(xiàn),河北省高速公路__籌建處(以下簡稱籌建處)結(jié)合本項目工程實際情況,制定本細(xì)則。

第二條:凡在本項目從事建設(shè)活動的承包人,必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。

第三條:各參建單位要根據(jù)本細(xì)則的要求,積極開展以“管理規(guī)范、工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”為要求的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地活動,以展現(xiàn)本項目建設(shè)的全新精神風(fēng)貌。

第四條:承包人項目部依據(jù)(監(jiān)理單位參照)本細(xì)則并結(jié)合工程實際情況,制定詳細(xì)的標(biāo)段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后,直接報籌建處。承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查,最終由總監(jiān)審查后報籌建處。承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施方案不低于籌建處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第五條: 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)貫穿于工程建設(shè)全過程,創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收,驗收結(jié)果納入文明施工考核內(nèi)容:第一階段:承包人辦公、生活設(shè)施建設(shè)階段。第二階段:施工現(xiàn)場建設(shè)階段。第三階段:工程全面開工后的維護(hù)、保持階段。

第六條:承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗收達(dá)不到本細(xì)則及合同規(guī)定要求,籌建處將拒絕支付承包人駐地建設(shè)及其它臨建工程費用,直至達(dá)到本細(xì)則及合同的規(guī)定為止。為促進(jìn)承包人對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作常抓不懈、持之以恒,防止走過場,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)分階段檢查驗收合格后,納入每月綜合檢查考評的內(nèi)容。

第七條: 項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

承包人的駐地建設(shè)必須統(tǒng)一規(guī)劃,合理布置,施工、辦公、生活區(qū)域分開。

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設(shè)置,辦公室不得兼做宿舍,所有房屋采用彩鋼板或磚混結(jié)構(gòu)(外墻抹灰、涂料)。

1.項目部設(shè)置以下辦公室:

項目經(jīng)理室、總工(技術(shù)負(fù)責(zé)人)室、安全生產(chǎn)辦公室、財務(wù)室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室、會議室、中心試驗室等。各辦公室在門口設(shè)明顯標(biāo)示牌。

2.對項目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的具體要求:

項目部:占地面積不小于1500

第9篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文明施工管理辦法

一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的管理機構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求,對于加強和培養(yǎng)隊伍作風(fēng),保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序,以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,書記、總工程師任副組長,各部、室負(fù)責(zé)人任組員。其職責(zé)是:領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查,評比文明工地。各作業(yè)隊也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組,由隊長任組長,技術(shù)主管任副組長,組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是:監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的情況,督促班組在組織施工過程中,自始至終按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)抓好落實,促使文明標(biāo)準(zhǔn)工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地,文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌,堆放大宗材料和機具設(shè)備,不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)備機具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設(shè)施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明;深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

3、施工機械進(jìn)場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責(zé)任制,持證上崗,禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程,均要有防護(hù)措施,腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外,還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律,遵守操作和安全規(guī)程,建立安全責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案,定期檢查維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具,保證安全有效。

6、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民,未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流,應(yīng)妥善處理。

7、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置廣告宣傳欄(牌),充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團(tuán)要齊心協(xié)力,發(fā)揮群體作用,抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程,做到場容場貌整潔美觀,物料堆放井然有序,機械設(shè)備放置規(guī)范,整齊劃一,墻報、標(biāo)語、彩旗赫然醒目,給人以耳目一新,讓人精神振奮之感,將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣,洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

第10篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的管理辦法

一、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工的管理機構(gòu)及職責(zé)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，堅持文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，對于加強和培養(yǎng)隊伍作風(fēng)，保持施工現(xiàn)場良好的施工環(huán)境和施工秩序，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效完成工程任務(wù)的目的。

1、項目經(jīng)理部成立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，書記、總工程師任副組長，各部、室負(fù)責(zé)人任組員。其職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比“文明工地”。在安質(zhì)部設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)收集文明施工有關(guān)材料和牽頭檢查，評比文明工地。各作業(yè)隊也應(yīng)成立相應(yīng)的管理小組，由隊長任組長，技術(shù)主管任副組長，組員由技術(shù)、安質(zhì)、工班長等有關(guān)人員組成。其職責(zé)是：監(jiān)督、檢查本單位標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工的情況，督促班組在組織施工過程中，自始至終按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)抓好落實，促使文明標(biāo)準(zhǔn)工地的形成。

二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明施工的內(nèi)容

1、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，堆放大宗材料和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施，設(shè)備機具放置整齊。組織指導(dǎo)施工的管理人員必須佩戴證明其身份的證卡、袖章。

2、施工現(xiàn)場的用電線路和設(shè)施的安裝及使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；深水潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

3、施工機械進(jìn)場前必須經(jīng)過安全檢查合格后方能使用。機械操作人員必須建立機組責(zé)任制，持證上崗，禁止無證人員操作。

4、凡施工高度3米以上的工程，均要有防護(hù)措施，腳手架、安全網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；深坑深槽除按規(guī)定放坡、支撐外，還要對深度在3米以上坑槽內(nèi)的作業(yè)人員加設(shè)防墜落設(shè)施。

5、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作和安全規(guī)程，建立安全責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期檢查維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。

6、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，對產(chǎn)生噪聲、振動和施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民，未處理的泥漿水不得直接排入農(nóng)田河流，應(yīng)妥善處理。

7、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置廣告宣傳欄（牌），充分展示施工現(xiàn)場這個活廣告的風(fēng)彩。黨、政、工、團(tuán)要齊心協(xié)力，發(fā)揮群體作用，抓好施工現(xiàn)場宣傳這項于企業(yè)有百利而無一害的“塑形”工程，做到場容場貌整潔美觀，物料堆放井然有序，機械設(shè)備放置規(guī)范，整齊劃一，墻報、標(biāo)語、彩旗赫然醒目，給人以耳目一新，讓人精神振奮之感，將整個施工現(xiàn)場營造充滿朝氣，洋溢勃勃向上的氣息和氛圍。

第11篇 大學(xué)公共廁所建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

大學(xué)公共廁所建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)范)

一、總則

為進(jìn)一步提升校園服務(wù)水平,改善公共廁所服務(wù)環(huán)境,根據(jù)上級有關(guān)文件和我校事業(yè)發(fā)展的要求,特制訂我校公共廁所的硬件建設(shè)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1、我校公共廁所建設(shè)總體要求應(yīng)符合住建部《城市公共廁所規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》。

2、公共廁所地面鋪設(shè)地磚、墻面貼瓷磚、門窗設(shè)置合理、天花板吊頂并安裝排氣扇、設(shè)置盥洗臺與梳妝鏡、燈具齊全、蹲便器與坐便器按比例配置,設(shè)置隔斷和掛物勾,男廁設(shè)小便池、小便斗,男女標(biāo)識牌準(zhǔn)確清晰。

3、每個公共廁所配備衛(wèi)生紙、洗手液、各類紙簍等衛(wèi)生用品。

4、公共廁所以自然通風(fēng)與采光為優(yōu)先考慮。

5、按比例為公共廁所配置保潔所必需的場所。

三、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、保潔目標(biāo)

(1)天花板、墻壁、墻角、燈具目視無灰塵、蛛蛛網(wǎng)。

(2)坐便器、蹲便器、小便器等衛(wèi)生潔具潔凈無黃漬。

(3)地面無煙頭紙屑、污漬、積水。

(4)金屬構(gòu)件潔凈光亮。

(5)紙簍垃圾不超過三分之二簍。

(6)室內(nèi)無異味、臭味。

(7)總體感覺整潔、衛(wèi)生、清爽。

2、保潔人員

(1)各物業(yè)公司要根據(jù)工作量配足人員。

(2)各物業(yè)要對員工培訓(xùn),統(tǒng)一著裝、佩戴工牌。

(3)保潔人員要注意行為文明。

(4)保潔人員要正確使用工具,愛護(hù)設(shè)施,熟悉業(yè)務(wù)。

3、保潔時間

(1)每日保潔,時間分別為6:30至7:50;9:30至10:30;12:15至14:00;15:30至16:00;18:00至18:30;20:00至20:30。其中第一次要對各清潔一次要對盥洗臺、梳妝鏡、小便池、蹲便器、坐便器、地磚等進(jìn)行徹底打掃。遇有重大活動或者重要場合需增加打掃頻次。

(2)每半個月要對墻磚、窗玻璃等進(jìn)行清潔,對各個金屬構(gòu)件進(jìn)行保養(yǎng)擦拭以及其他平時可能忽略的地方進(jìn)行仔細(xì)保潔。

4、保潔用具

(1)各物業(yè)公司要為保潔員開展工作提供所需要的各類工具,如便池刷、毛巾、百潔布、水桶、拖布、垃圾袋、清潔劑、潔廁劑、全能清潔劑、橡膠手套等。擦拭盥洗臺的百潔布要專用。

(2)工具存放或者照曬時要置于指定地方。

5、保潔技術(shù)

(1)便器保潔

清潔蹲式坐便器,先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁和蹲位臺面,并注意入水口和出水口的清刷,然后用清水沖凈。最后用干地拖將蹲位臺面的水跡擦干。

清潔座式蹲便器先用帶柄。尼龍刷沾潔廁水刷洗坐便器內(nèi)壁、注意凹槽及出水口的清刷,并放水沖洗干凈。然后用濕抹布沾萬能清潔劑擦洗水箱表面。座便器的坐沿、蓋子外側(cè)、底座,再用清水抹布擦洗干凈,最后用干抹布擦干水跡。

清潔小便器先用帶柄尼龍刷沾潔廁水刷洗小便器內(nèi)壁、注意凹槽及出水口的清刷。并放水沖洗干凈。然后用濕抹布擦洗沖水閥和外壁:必要時沾少許萬能清潔劑擦洗,最后用干抹布擦干水跡。

(2)清潔盥洗臺及其它設(shè)施保潔

先用濕抹布沾清潔劑擦洗臺面、洗手盆、水龍頭,再用清水抹布擦洗干凈,最后用干毛巾擦干水跡。清潔梳妝鏡先均勻噴上玻璃水,然后用濕抹布擦洗干凈,最后用干毛巾擦凈。用干凈干燥的毛巾清潔衛(wèi)生紙卷筒架、洗手液瓶等。盥洗臺清潔用品要專用。

(3)清潔地面

先清掃或檢拾地面的固體垃圾物,然后用濕地拖擦凈地面,必要時可使用萬能清潔劑,最后從里到外用干地拖將地面拖干。

(4)檢查及整理

清潔作業(yè)完畢,應(yīng)環(huán)視整個廁所一遍,看是否有遺漏和不徹底之處,如有應(yīng)及時補做。檢查是否需要補充洗手液;廢物筐放在固定地方,清倒垃圾,可更換新的垃圾袋,最后收拾好工具和用具。

(5)廁所的周期性大清潔

廁所的周期性大清潔是指在每日常規(guī)清潔基礎(chǔ)上有計劃地定期對廁所的墻面、門窗、天花板、隔板(隔墻)、燈具及通風(fēng)設(shè)備等進(jìn)行清潔,頻率為半個月一次。清潔一般應(yīng)遵循從上到下的原則,及從天花板開始。通風(fēng)設(shè)備清潔要關(guān)閉電源。

(6)照明與通風(fēng)排氣等。廁所白天不開燈,晚上與陰雨天須開燈。晴天窗戶至少始終打開一扇,陰雨天關(guān)閉。在目前沒有或者窗無法打開時,每天排氣扇要持續(xù)開到晚上10點鐘。

四、衛(wèi)生紙與洗手液

1、衛(wèi)生紙

(1)公共廁所每隔一定時間檢查一遍衛(wèi)生紙,一般不缺紙,缺紙5分鐘內(nèi)需補充到位。

(2)廁所內(nèi)用過的衛(wèi)生紙存放量不得超過紙簍2/3,要及時清理。

2、洗手液

要始終保持盥洗臺上有洗手液。

五、維修

1、廁所各個組成部分全部或者局部如有損壞或者故障,按目前學(xué)校的維修體制及時維修。

2、各類設(shè)備維修要做好資料登記。

六、管理體制

1、全校所有公共廁所由后勤管理處負(fù)責(zé)管理,后勤管理處校園管理科負(fù)責(zé)對全校公共廁所進(jìn)行編號與動態(tài)管理。本部、東區(qū)、北區(qū)、獨墅湖校區(qū)一期、獨墅湖校區(qū)二期、陽澄湖校區(qū)的編號頭字母分別以“a”、“b”、“c”、“d”、“e”、“f”開頭。

2、日常維護(hù)由各物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

七、標(biāo)準(zhǔn)編制情況及其他

1、本標(biāo)準(zhǔn)編制以實用為原則,兼顧了行業(yè)特點與我校事業(yè)發(fā)展的要求,強調(diào)可操作性,同時有適度的前瞻性。

2、編制部門為后勤管理處。后勤管理處每年會根據(jù)實際情況進(jìn)行修改與完善。

3、本標(biāo)準(zhǔn)自20__年12月1日起執(zhí)行。

第12篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。基層供電所是固始縣農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:

一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:劉榮

副組長:鄧生貴

成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽寧明,張紹山

下設(shè)四個專業(yè)組:

1、運維管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元

2、營銷管理專業(yè)組:

組長:文紅軍

成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽、李卓輝

3、變電運行管理專業(yè)組:

組長:鄧生貴

成員:楚建軍、李勤

4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組

組長:張紹山

成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。

二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實施方案

(一)、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的要求,通過實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)法律意識和責(zé)任意識,規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實加強我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(二)、工作目標(biāo):

在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭2022年8月至2022年8月,使本所安全管理較大提高。

(三)、主要措施及要求:

第一 :營造良好安全氛圍階段(時間一個月)

搭建安全意識引導(dǎo)體系。主講:供電所長。無論是所長還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運用國網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點,制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機制、健全完善安全責(zé)任獎罰機制、健全完善安全責(zé)任追究機制、健全完善安全教育機制、健全完善重大事故技術(shù)防范機制,做到在有章可循、有據(jù)可依。

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

8月 國網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營造安全氛圍 全所員工 所長、

8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對制度學(xué)習(xí) 會議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長、安全員

第二;樹立員工安全意識和行為;(時間2-3個月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長廊,安全標(biāo)語,大會小會都要時時講處處講安全。根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識問題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,調(diào)動員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

9月上旬 員工安全意識講座 上課 樹立安全意識 全所員工 所長、

9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長、安全員

9月 安全思想教育 一對一了解 通過單獨的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對安全的認(rèn)識提高 全所員工 所長、安全員

第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時間每個月至少8個課時的學(xué)習(xí))最終用一年時間來檢驗學(xué)習(xí)的成果。因為部分員工技術(shù)基礎(chǔ)還相對薄弱,安全意識不強,違章違紀(jì)行為時有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個方面:

a、會議形式。主要有:安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。

d、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

營銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長、安全員

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員

1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員

1月 交通安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長

1月 消防安全知識 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長

2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員

1月 架空配電線路及設(shè)備運行規(guī)程 上課 安全意識提高 抄表管理組人員 所長、安全員

5月 剩余電流動作保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長、安全員

(營業(yè)廳收費人員)主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營業(yè)廳收費人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

11月 新三個十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營業(yè)廳收費人員 安全員

1月 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

2月 業(yè)擴報裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營業(yè)廳收費人員 營銷組長

一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

半年一次 財金安全管理 上課 安全意識提高 營業(yè)廳收費人員 所長、安全員

運維管理組:主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運維管理組人員 所長、營銷組長

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運維管理組人員 所長、

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 10kv及以上電壓等級線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場培訓(xùn) 兩票正確填寫 運維管理組人員 安全員

半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 安全員

一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、

半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運維管理組人員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 運維管理組人員 所長、安全員

變電站值班員:主要學(xué)習(xí)

時間 主題 方式 教育目的 對象 授課主講人員

一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

10月 觸電急救 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營銷組長

半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員

一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識提高 變電站值班員 安全員

半年一次 消防安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、

半年一次 交通安全知識 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、

一季度一次 案例分析) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 各類危險點分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長、安全員

半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識提高 變電站值班員 所長、安全員

第四:加強安全生產(chǎn)活動的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動)

1、現(xiàn)場操作與觀摩:

結(jié)合每月現(xiàn)場操作,組織人員現(xiàn)場觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會,對倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場錄像進(jìn)行點評,二是利用新建、擴建和業(yè)擴施工時機,組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。

2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對季節(jié)性特點和現(xiàn)場設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。

3、現(xiàn)場排查隱患:

結(jié)合安全大檢查和安全性評價工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。

4,認(rèn)真開展安全講評活動;要開展“人人講案例、個個受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識,營造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。

第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)

供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對危及安全的行為和隱患及時給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項及安全組織措施,明確現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險點預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險源的分析與預(yù)測作為制定應(yīng)對措施的可靠依據(jù)。在班后會上,應(yīng)對當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會議記錄。 “落實三個不”,就是要落實不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時,仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對象是否有不安全因素。

第六:強化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)

加強配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購買安裝時嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺區(qū)管理員要以對他人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅強電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。

第七:堅持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺階

目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,全面提高全員的安全意識,著眼于實現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個新的臺階。定期對不同崗位人員進(jìn)行安全知識考試。

第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施

(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語、家庭寄語等內(nèi)容,定時更換,營造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點,在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識,糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識、安全操作的能力。

(二)、需公司資金投入裝修會議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。

(三)、需公司資金投入對變電站老設(shè)備的維護(hù)。

(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。

(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個的培訓(xùn)基地。

(六)、建議在供電所會議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。

(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。

(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機,特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。

(四)、工作步驟

(一)、2022年8月至9月(準(zhǔn)備階段)

對照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)

(二)、2022年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強化安全意識,使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))

(三)、2022年1月至7月(全面實施階段)

通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))

(四)、2022年8月(自評總結(jié)提高階段)

認(rèn)真對照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評總結(jié)工作。根據(jù)評審情況落實整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))

第13篇 某發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實提高生產(chǎn)管理責(zé)任意識，提高_(dá)__發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）安全運行維護(hù)水平和檢修質(zhì)量，全面提升競爭軟實力和公司形象，規(guī)范安全生產(chǎn)作業(yè)程序及有效的做好現(xiàn)場改善工作，營造良好的工作環(huán)境，最大限度保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身心健康，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司及與公司有合同約定的承包方。

第三條 指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步落實“提升管理、提升效益”工作要求，結(jié)合創(chuàng)建星級企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提升公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平。

第四條 基本原則

（一）堅持現(xiàn)場為主，重視滲漏治理。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，將設(shè)備無滲漏治理作為重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴漏，確?，F(xiàn)場安全文明面貌煥然一新。

（二）堅持常態(tài)機制，重視缺陷管理。將安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，形成常態(tài)工作機制，建立健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度和管理體系，同時將現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題視為缺陷來進(jìn)行管控，形成閉環(huán)管理。

（三）堅持標(biāo)本兼治，重視本質(zhì)安全。安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)從人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等各方面加以規(guī)范，既要治標(biāo)也要治本，通過安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范人員行為，消除設(shè)備隱患，避免作業(yè)風(fēng)險，完善管理流程，實現(xiàn)本質(zhì)安全要求。

（四）堅持質(zhì)量優(yōu)先,重視檢修管理。設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化要堅持pdca循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備開始，制定各項計劃和具體措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作，實現(xiàn)檢修管理規(guī)范、高效，保證檢修安全、質(zhì)量和工期。

第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)

第五條 成立公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織機構(gòu)、管理體系，明確相關(guān)部門、單位職責(zé)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃的審批；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)，對階段性工作做出評價及要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，根據(jù)職責(zé)分工、分管范圍履行責(zé)任。

組 長：總經(jīng)理

副組長：黨委書記，生產(chǎn)副總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理，總會計

師，紀(jì)委書記、工會主席，總工程師

成 員：運行副總師、檢修副總師、副總經(jīng)濟師，安全環(huán)保

部、生技部、計劃部、財務(wù)部、燃料部、政工部、

保衛(wèi)部及物資供應(yīng)部主任，檢修公司副總經(jīng)理及各

生產(chǎn)單位經(jīng)理、黨支部書記

第六條 安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。負(fù)責(zé)督促各生產(chǎn)單位按照整改計劃開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施工作；負(fù)責(zé)實施過程中質(zhì)量和進(jìn)度控制，并提出考核意見；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)隱患及不符合項檢查；負(fù)責(zé)方案實施中遇到問題的協(xié)調(diào)解決。

主 任：安全環(huán)保部主任

副主任：安全環(huán)保部副主任、生技部檢修副主任

成 員：安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第七條 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室。負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)準(zhǔn)化實施方案和整改計劃；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和考核工作。

主 任：生技部主任

副主任：生技部檢修、運行副主任及安全環(huán)保部副主任

成 員：各分公司經(jīng)理，安全環(huán)保部和生技部專業(yè)主管、專責(zé)

第八條 成立各分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組。負(fù)責(zé)按照實施方案要求開展安全生產(chǎn)問題自查及整改；負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改計劃制定本單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則，細(xì)化分解整改計劃項目，落實責(zé)任人和完成時間，對項目實施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

組 長：分公司經(jīng)理

副組長：黨支部書記、副經(jīng)理

成 員：專工、班長和技術(shù)員

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針

第九條 確定現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方針，方針應(yīng)符合下列要求：

（一）與公司的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀符合。

（二）體現(xiàn)對遵守本標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的承諾。

（三）體現(xiàn)對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)績效持續(xù)保持及改進(jìn)的承諾。

（四）明確現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)治理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和方向。

（五）內(nèi)容清晰明確，能使員工及其他相關(guān)人員理解。

第十條 方針使用

（一）以正式文件下發(fā)，實施并保持。

（二）傳達(dá)到每位員工及有合同約定的承包方，并使其認(rèn)識到在安全文明生產(chǎn)中，應(yīng)履行及承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

（三）在管理評審時期評審方針的適宜性，以確保其與公司安全文明生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)方向相適應(yīng)。

第三章 管理者代表及職責(zé)

第十一條 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理為現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理者代表。

第十二條 管理者代表職責(zé)

（一）按照集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求建立、實施和保持安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（二）確保公司內(nèi)所有崗位和人員執(zhí)行集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（三）自查評結(jié)束后向公司總經(jīng)理匯報安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、治理情況，并為公司持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供依據(jù)。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)化自查評

第十三條 自查評機制

（一）每年開展二次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查評工作。

（二）規(guī)定策劃和實施自查評及報告評定結(jié)果、保存相關(guān)記錄的職責(zé)和要求。

（三）確定自查評準(zhǔn)則、范圍、和方法。

（四）策劃、制定、實施和保持一個或多個自查評方案，方案應(yīng)與當(dāng)前現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀相適應(yīng)。

第十四條 自查評小組成員包括：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師，安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，各生產(chǎn)單位經(jīng)理及相關(guān)管理人員。

第十五條 自查評要求：在評估期間考慮安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的所有“組織管理與機制、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設(shè)備無滲漏”4個方面、123個適用要素的內(nèi)容和要求進(jìn)行自查評工作。檢查、判定安全文明生產(chǎn)治理、自查評工作是否符合預(yù)定安排和集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》要求；是否得到了恰當(dāng)?shù)膶嵤┖捅３帧Ｏ虬踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報自查評結(jié)果。

第十六條 跟進(jìn)行動：每次自查評后公布報告。在報告中明確問題與不足，并制定、落實進(jìn)行糾正與預(yù)防所采取的措施。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組知道存在的不足和問題，以及采取的措施。跟蹤及檢查整改措施的進(jìn)展。

第五章 管理評審與持續(xù)改進(jìn)

第十七條 管理評審形式

（一）管理評審每年進(jìn)行一次，一般在年末進(jìn)行。

（二）由公司總經(jīng)理組織開展，以管理總結(jié)分析會的形式。

（三）公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，生產(chǎn)副總師及，安全環(huán)保部、生技部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)單位經(jīng)理參加。

第十八條 管理評審要求

（一）分析、討論年度自查評開展情況及進(jìn)行年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作管理總結(jié)。

（二）分析、總結(jié)公司目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)程度。

（三）分析、總結(jié)公司治理措施管控及績效保持狀況。

（四）上一年度管理評審的后續(xù)整治、改進(jìn)措施的執(zhí)行及完成情況。

（五）提出并布置改進(jìn)建議。

第十九條 管理評審跟進(jìn)行動

（一）公布評審報告。

（二）在報告中明確為實現(xiàn)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗評、保持及持續(xù)改進(jìn)安全文明生產(chǎn)的承諾而作出的，與方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及其他改進(jìn)有關(guān)的管理決策和行動。

（三）跟蹤及檢查決策和行動的進(jìn)展。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

第二十條 執(zhí)行《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》。

第二十一條 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司有關(guān)要求，集團(tuán)公司有明確規(guī)定的優(yōu)先執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條 在執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，要確認(rèn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為最新版本。

第七章 文明生產(chǎn)常規(guī)工作

第二十三條 安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部

（一）負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法。

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司文明生產(chǎn)的落實情況，對治理不力的給予考核。

第二十四條 生產(chǎn)技術(shù)部

（一）是公司文明生產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)組織各單位在工作中嚴(yán)格執(zhí)行本辦法，并進(jìn)行檢查和考核。

（二）負(fù)責(zé)落實公司文明生產(chǎn)所需要的資金及物資。

第二十五條 各生產(chǎn)單位

（一）在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。

（二）負(fù)責(zé)制定本單位設(shè)備及區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理周期，并組織各班組認(rèn)真執(zhí)行。

（三）定期開展本單位文明生產(chǎn)檢查活動，監(jiān)督保潔單位日常工作的開展情況。

第二十六條 文明生產(chǎn)管理要求

（一）生產(chǎn)技術(shù)部在布置生產(chǎn)工作的同時，要布置文明生產(chǎn)工作，并提供所需要的物資，在檢查驗收的同時要對文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查驗收，確保設(shè)備及工作場所干凈整潔。

（二）安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部對生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。

（三）責(zé)任單位要加強設(shè)備、設(shè)施的治理，及時消除跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，并定期組織設(shè)備衛(wèi)生的清理工作。

（四）責(zé)任單位對外包施工項目要指派專人進(jìn)行文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，施工區(qū)域應(yīng)符合本辦法要求。

（五）設(shè)備檢修結(jié)束后，工作許可人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)驗收單進(jìn)行文明生產(chǎn)驗收，合格后在工作票上進(jìn)行簽字確認(rèn)。

（六）文明生產(chǎn)治理應(yīng)本著“誰污染 誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行治理，在責(zé)任不清的情況下由管轄區(qū)域內(nèi)的責(zé)任單位進(jìn)行治理。

第二十七條 安全文明生產(chǎn)專項檢查、常規(guī)監(jiān)督檢查、不符合項整改、巡檢維護(hù)及檢修作業(yè)必須嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》相關(guān)要求進(jìn)行。

第二十八條 月度文明生產(chǎn)考核

（一）依據(jù)《___發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》實施考核。

（二）月度考核經(jīng)公司績效辦公室審核后兌現(xiàn)。

第八章 附則

第二十九條 本辦法由公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本辦法自發(fā)布之日起施行，原《___發(fā)電有限責(zé)任公司文明生產(chǎn)管理規(guī)定》（__規(guī)章〔2015〕314號）同時廢止。

第九章 支持性文件

1.關(guān)于下發(fā)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》和《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》的通知（國電集生〔2015〕54號）

2.關(guān)于下發(fā)《中國國電集團(tuán)公司設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》的通知（國電集生〔2015〕55號）

3.《___發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（試行）》（__規(guī)章〔2015〕353號）

4.《___發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)考核細(xì)則》（__規(guī)章〔2015〕335號）

第14篇 煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與事故預(yù)防管理

隨著煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個現(xiàn)實的難題。可以說，管好、用好機電設(shè)備，對于提高煤炭產(chǎn)量、勞動效率和經(jīng)濟效益，都起著非常重要的作用。煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化，作為一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦機電管理工作的基礎(chǔ)。實施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)，是夯實機電管理工作的基礎(chǔ)，確保機電設(shè)備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設(shè)備事故。

一、煤礦機電管理工作的現(xiàn)狀

1） 對機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性認(rèn)識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的安全基礎(chǔ)工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著管理工作作風(fēng)不扎實，這是導(dǎo)致機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問題所在?，F(xiàn)場管理工作中存在的其它諸多問題，也反映出部分管理者對管理標(biāo)準(zhǔn)化在機電維護(hù)和檢修工作中的重要性還存在一定認(rèn)識上的差距，這也是導(dǎo)致機電事故頻繁發(fā)生、影響機電管理工作正常開展的重要因素。

2） 在機電管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實施過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、不細(xì)。不是對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實際情況制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認(rèn)識上存在著錯誤觀念，沒有牢固樹立安全為天、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一的觀念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標(biāo)準(zhǔn)。比如有些帶班工長為了趕進(jìn)度，超計劃，違章指揮，人為屏蔽機電安全保護(hù)設(shè)備，人為改變機電安全保護(hù)參數(shù)，瓦斯監(jiān)測探頭、膠帶煤電鉆綜合保護(hù)、三專兩閉鎖等裝置的設(shè)置在生產(chǎn)中時有被人為改變，沒有按安全標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格操作執(zhí)行，這是對煤礦安全生產(chǎn)的巨大威脅。

3） 現(xiàn)場管理工作不到位。設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作沒有認(rèn)真抓、持續(xù)抓、嚴(yán)肅抓和落實抓，對設(shè)備的包機制、點檢制、完好率等基礎(chǔ)工作做得不夠；在設(shè)備出現(xiàn)臨時故障需要檢修時，只做臨時處理，等到檢修班才組織檢修；班內(nèi)的設(shè)備衛(wèi)生不能及時清理，既搞不好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設(shè)備不能及時組織回收并入庫檢修等等。而這些內(nèi)容，正是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作。

二、貫徹機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

1） 加強煤礦機電管理標(biāo)準(zhǔn)化的教育、宣傳和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒和推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗和做法，通過板報、牌板等多種形式，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開展教育和培訓(xùn)，加強各級機電管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性的認(rèn)識，提高全員的安全生產(chǎn)意識、安全技能素質(zhì)，以及安全生產(chǎn)的自覺性。

2） 加強機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，因為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標(biāo)準(zhǔn)化工作搞好了，機電事故的預(yù)防才能落到實處，安全生產(chǎn)才有保證。日常管理工作中，進(jìn)一步強調(diào)“三點控制、四不放過、五項整頓”的工作原則。三點控制：對危險點、危害點、事故多發(fā)點采取掛牌管理，責(zé)任落實到人。四不放過：發(fā)生事故（發(fā)現(xiàn)隱患） 后，要做到事故原因（隱患） 沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整頓措施未落實和責(zé)任者未受到處理不放過。五項整頓：整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律)。

3） 進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實力度。進(jìn)一步加強設(shè)備點檢制工作的落實力度（點檢制：按照規(guī)定的人和規(guī)定的時間、周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護(hù)檢修工作的設(shè)備維護(hù)管理制度）。點檢制的基本內(nèi)容有，實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護(hù)工作。要有專職點檢員，按設(shè)備分片進(jìn)行管理。點檢員不只是檢查設(shè)備，一定要有管理職能，并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是：檢查和掌握設(shè)備狀態(tài)，管理和分析事故，制定修理計劃，提出維修資料和費用預(yù)算等。

要有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、賬卡和制度。崗位工人按照機電設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，堅持“兩定一動”點檢制度，即:交接班時，定期全面點檢:設(shè)備運行期間，動態(tài)巡回點檢：值班電、鉗工定期巡回點檢;對于易發(fā)生故障的關(guān)鍵部位，進(jìn)行定期跟蹤專業(yè)點檢和精密點檢。點檢發(fā)現(xiàn)的隱患按照信息反饋程序進(jìn)行反饋，能處理的馬上處理，不能處理的立即采取有效措施，堅持隱患處理不過夜制度。這樣，各類設(shè)備都有點檢標(biāo)準(zhǔn)，各類人員都有責(zé)任分工，并且制定了詳細(xì)的信息反饋程序和隱患治理制度，對機電設(shè)備的安全運行起到了極大保障作用。加強動態(tài)管理，實行三級點檢，即生產(chǎn)點檢，專業(yè)點檢和精密點檢。

第15篇 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實施細(xì)則

第一條：為確保河北省大廣公路固安（京冀界）至深州段高速公路房建工程（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場、辦公及生活設(shè)施達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，增強參建單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識、文明施工意識，進(jìn)一步提高工程管理水平，保證本項目既定目標(biāo)的實現(xiàn)，河北省大廣高速公路京衡段籌建處（以下簡稱籌建處）結(jié)合本項目工程實際情況，制定本細(xì)則。

第二條：凡在本項目房建工程從事建設(shè)活動的承包人，必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。

第三條：各參建單位要根據(jù)本細(xì)則的要求，積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。

第四條：承包人項目部依據(jù)（監(jiān)理單位參照）本細(xì)則并結(jié)合工程實際情況，制定詳細(xì)的標(biāo)段創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。

駐地辦的實施方案經(jīng)總監(jiān)辦審查后，直接報籌建處。

承包人的實施方案報駐地監(jiān)理審查，最終由總監(jiān)審查后報籌建處。

承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實施方案不低于籌建處規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

第五條： 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)貫穿于工程建設(shè)全過程，創(chuàng)建活動分以下三個階段檢查驗收，驗收結(jié)果納入文明施工考核內(nèi)容：

第一階段：承包人辦公、生活設(shè)施建設(shè)階段。

第二階段：施工現(xiàn)場建設(shè)階段。

第三階段：工程全面開工后的維護(hù)、保持階段。

第六條：承包人標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)檢查驗收達(dá)不到本細(xì)則及合同規(guī)定要求，籌建處將拒絕支付承包人駐地建設(shè)及其它臨建工程費用，直至達(dá)到本細(xì)則及合同的規(guī)定為止。

第七條： 項目部、分部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、項目部辦公區(qū)

項目部要單獨設(shè)置，辦公室不得兼做宿舍，所有房屋采用彩鋼板或磚混結(jié)構(gòu)（外墻抹灰、涂料）。

1、項目部設(shè)置以下辦公室：

項目經(jīng)理室、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）室、安全生產(chǎn)辦公室、財務(wù)室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、檔案室、綜合辦公室等。

各辦公室在門口設(shè)明顯標(biāo)示牌。

2、對項目部及各科室規(guī)模、內(nèi)部布置的具體要求：

項目部：安裝旗桿3根，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，高度為7-9米，旗桿基座采用紅色大理石貼面，設(shè)在項目部大門中心線上醒目位置，旗桿懸掛國旗(4號國旗)、彩旗（有承包人公司標(biāo)志）、彩旗（有籌建處徽標(biāo)），兩彩旗大小要比國旗小一號，在基座周圍設(shè)置不小于10-15㎡的花壇，項目部大門寬度不小于4m。

項目部與施工區(qū)、生產(chǎn)人員生活區(qū)完全隔開，要有獨立排水設(shè)施，并且要與相鄰水系相連接，保證排水暢通。

各科室規(guī)模及要求：

項目經(jīng)理室不小于30㎡，鋪設(shè)600_600地磚，并應(yīng)有不少于6人的招待沙發(fā)或座椅；

總工室不小于20㎡，鋪設(shè)600_600地磚，并應(yīng)有不少于2人的招待沙發(fā)或座椅；

安全生產(chǎn)辦公室、工程部、質(zhì)檢部、合同部、財務(wù)室、綜合辦公室均不小于15㎡；

檔案資料室不小于15㎡，必須有專人在場辦公，負(fù)責(zé)日常檔案整理；

各科室地面至少采用水泥混凝土鋪筑。

3、各科室上墻標(biāo)牌設(shè)置內(nèi)容

項目經(jīng)理室：施工總平面圖、施工總體計劃圖、企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，崗位責(zé)任制（牌）；

總工室：施工總體計劃圖、崗位責(zé)任制（牌）；

財務(wù)部：會計、出納、主管等崗位責(zé)任制（牌）；

工程部：工程部長、內(nèi)業(yè)工程師等崗位責(zé)任制（牌）；

質(zhì)檢部：質(zhì)檢工程師等崗位責(zé)任制（牌）；

合同部：計量工程師和計劃工程師崗位責(zé)任制（牌）； ??? 安全辦：專職安全員崗位責(zé)任制（牌）、安全生產(chǎn)保證體系圖、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等；

檔案資料室：標(biāo)段檔案管理辦法、崗位責(zé)任制（牌）；

綜合辦公室：文秘、內(nèi)勤崗位責(zé)任制（牌）；

各辦公桌設(shè)崗位牌，標(biāo)明姓名、職務(wù)、部門、職稱、政治面貌等。

4、項目部主干道4m寬、10cm厚、c20混凝土硬化，安排不少于10個停車位，停車位采用便道磚鋪設(shè)。

5、項目部生活區(qū)

生活區(qū)應(yīng)設(shè)宿舍、食堂、活動室、浴室、獨立廁所（同施工隊伍分開，鋪設(shè)1.5m高200_300墻磚，獨立沖水式陶瓷蹲便器并設(shè)隔斷、設(shè)化糞池）等。

6、會議室要求：

會議室不小于60㎡，且能同時容納30人，并配備冷暖空調(diào)，地面用水泥混凝土硬化并鋪貼600_600地磚。會議室布置圖表至少要包括以下內(nèi)容：

質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、項目部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文項目明施工組織機構(gòu)圖、施工總平面圖、計劃進(jìn)度圖、反腐倡廉制度、網(wǎng)絡(luò)圖、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、晴雨表、環(huán)境保護(hù)措施等。

8、各種管理圖表尺寸

崗位責(zé)任制（牌）、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、項目部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工組織機構(gòu)圖、計劃進(jìn)度圖、反腐倡廉制度、網(wǎng)絡(luò)圖、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境保護(hù)措施采用0.9m（高）×0.6m（寬）；晴雨表采用1.1m（高）×0.9m（寬）；

資料室、試驗室除崗位責(zé)任制（牌）按照上述尺寸外，其他各種管理制度、操作規(guī)程等尺寸自定，但不得小于0.9m×0.6m。

以上管理圖表均應(yīng)采用pvc板加塑料框裝裱上墻，各分部管理圖表參照執(zhí)行。

9、其他

生活區(qū)各房屋布置要整齊、成排成行、房前各便道要硬化（1.2m寬，混凝土或便道磚）；

項目部生活、生產(chǎn)污水排放要有整體規(guī)劃，防止污水橫流，生活、生產(chǎn)垃圾要設(shè)密閉容器定點堆放、定時清理，嚴(yán)禁亂扔亂棄；

各項目部設(shè)立規(guī)范整齊的門牌，內(nèi)容主要為項目部全稱（與公章一致）。項目部標(biāo)牌要求采用2.3m×0.4m，不銹鋼材料，字體采用宋體字。

項目部大門口外左側(cè)設(shè)工程公示牌，公示牌采用不小于2.35×3.5m鋁合金材料制作，綠底白字，字體采用宋體，雙腿采用鋼管，安置高度為公示牌下邊高出地面1.5米；

在項目部院內(nèi)設(shè)“十公開”公開欄，內(nèi)容按照《河北省交通廳高速公路建設(shè)項目“十公開”實施方案》和《河北省大廣高速公路京衡段籌建處“十公開”實施細(xì)則》的要求公開相關(guān)信息。設(shè)立舉報箱、舉報電話。

在院內(nèi)獨立設(shè)置宣傳欄，積極開展以項目部領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部及職工為對象，以政治思想、業(yè)務(wù)文化、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程教育等為重點的政治思想工作。宣傳欄面積不小于2.4m×1.2m。

項目部分部、勞務(wù)隊生活區(qū)建設(shè)要做到住房橫成行，豎成列，生活區(qū)內(nèi)要有完善的排水排污設(shè)施，要統(tǒng)一設(shè)置明顯的密閉垃圾桶，生活區(qū)內(nèi)電線不得私拉亂接，嚴(yán)禁出現(xiàn)污水橫流、垃圾遍地的問題。

項目部各功能區(qū)要配備足夠數(shù)量的滅火器材。

所有勞務(wù)隊伍不得使用簡陋板房、帳篷等設(shè)施，所有生活區(qū)、辦公區(qū)周圍要因地制宜的搞好綠化工作。

二、施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉式管理，圍墻高度1800mm，場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程加以維護(hù)。

三、項目部分部辦公、生活設(shè)施及勞務(wù)隊生活區(qū)建設(shè)參照項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一并納入文明施工考核范圍。

第八條： 施工現(xiàn)場的布置要求

一、標(biāo)志牌、警示牌

1、標(biāo)志牌

為了便于工程管理，應(yīng)按下列要求放置標(biāo)志牌，標(biāo)志牌采用白鐵皮制作。

（1）拌和站設(shè)標(biāo)志牌及配合比標(biāo)牌，標(biāo)志牌標(biāo)明：拌和站名稱、混凝土的標(biāo)號、數(shù)量，拌和站負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人，旁站監(jiān)理，尺寸為1.2×1.0m，藍(lán)底白字，字體采用宋體。

（2）砂石料場標(biāo)明：原材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，尺寸為0.8×0.6m，藍(lán)底白字，字體采用宋體。

（3）鋼筋加工場地：原材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)，檢驗批數(shù)量，分規(guī)格、型號堆放，尺寸為0.8×0.6m，藍(lán)底白字，字體采用宋體。

（4）指路牌：在通往項目部、施工分部主要道路拐彎處設(shè)立醒目的“路標(biāo)導(dǎo)向牌”，尺寸為1.25×0.45m，藍(lán)底白字，字體采用宋體。

（5）標(biāo)志牌維護(hù)：現(xiàn)場所有標(biāo)牌由承包人負(fù)責(zé)維護(hù)，要確保標(biāo)牌不褪色、不損壞。

2、警示牌

在基坑邊坡、腳手架、提升架、變壓器、油庫等設(shè)警示標(biāo)志，以提醒施工及過往人員注意安全。警示牌符合國家及有關(guān)部門的規(guī)定。

第九條： 拌和場及鋼筋加工場

1、場地布置標(biāo)準(zhǔn)：

參照省級文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、原材料堆放和管理標(biāo)準(zhǔn)

拌和場區(qū)、砂石料場區(qū)、鋼筋加工場區(qū)必須用15cm厚水泥混凝土硬化。

拌和場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料要嚴(yán)格分擋、隔離堆放、嚴(yán)禁混堆，要求砂石料之間設(shè)1.5m高37cm厚擋墻；砂石材料應(yīng)堆放成梯形形狀，并做到“條直層平”，并應(yīng)設(shè)置砂石材料覆蓋雨棚，雨棚棚高5m，用鋼管搭設(shè)，角鋼斜拉撐上蓋藍(lán)色彩鋼頂棚。水泥采用水泥庫存放。

鋼筋場地包括鋼筋堆放、鋼筋加工棚、冷拉調(diào)直場地及半成品堆場，加工棚工作臺布置應(yīng)合理，符合鋼筋加工流程，應(yīng)考慮安全防護(hù)距離，各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)。鋼筋加工棚棚高3.5m，用鋼管搭設(shè)，角鋼斜拉撐上蓋藍(lán)色彩鋼頂棚。加工棚地面應(yīng)高于施工場地地面30cm,防止雨水浸泡。

鋼筋及成品必須架空堆放，地面應(yīng)高于施工場地地面30cm，覆蓋嚴(yán)密。

項目部要落實有效措施，按原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

3、拌和場內(nèi)施工標(biāo)牌

拌和場地施工標(biāo)牌要結(jié)合監(jiān)理規(guī)程有關(guān)原材料及混合料報驗制度的規(guī)定，在材料堆放處、設(shè)立原材料品名牌及報驗牌；應(yīng)在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌并注明所拌混凝土用于的工程部位。

配合比標(biāo)牌：應(yīng)注明拌和料配合比，試驗負(fù)責(zé)人、拌和站負(fù)責(zé)人,尺寸為1.2×1.0m。

原材料品名牌：應(yīng)注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地等內(nèi)容,尺寸為0.8×0.6m。

原材料報驗牌：應(yīng)注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢合格率、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容,尺寸為0.8×0.6m。

第十條： 宣傳工作

項目部要加強宣傳工作，增強職工責(zé)任感和工作熱情。項目部、主要施工控制點工程應(yīng)設(shè)置以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語，設(shè)立質(zhì)量活動宣傳標(biāo)牌、質(zhì)量舉報電話牌、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)監(jiān)督牌等，接受社會各界的監(jiān)督。

第十一條： 施工人員上崗要求

承包人技術(shù)人員、管理人員、從事特殊工種人員佩帶上崗證上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象，上崗證由籌建處規(guī)定統(tǒng)一樣式，項目部制作。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場一律要求戴安全帽，監(jiān)理工程師佩戴藍(lán)色安全帽、項目部管理人員佩戴紅色安全帽、普通工人佩戴黃色安全帽；交叉工程及高空作業(yè)等施工人員應(yīng)按規(guī)定，配備相應(yīng)安全防護(hù)裝備。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋。要求施工人員文明駕駛、文明作業(yè)。

第十二條： 監(jiān)理單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地（駐地）建設(shè)，除以下具體要求外，參照本細(xì)則執(zhí)行：

1、在辦公場所的顯著位置設(shè)立門牌（同公章一致），采用不銹鋼，字體宋體，尺寸為2.3×0.4m。

2、駐地監(jiān)理辦公室不小于20㎡，并應(yīng)有不少于6人的招待沙發(fā)或座椅；辦公室不得兼做宿舍。

3、門牌、桌牌、上墻圖表、上崗證等參照施工單位要求執(zhí)行。

4、設(shè)置獨立會議室，且能同時容納20人，并配備冷暖空調(diào)，地面用水泥混凝土硬化。

第十三條： 本實施細(xì)則自下發(fā)之日起實施。