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第1篇 最新協(xié)調(diào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
首先非常感謝各位對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)的關(guān)心和支持!
剛才大家看完兩段新聞報(bào)道視頻和文字報(bào)道后，可見信息化工作對(duì)于醫(yī)院的綜合管理和對(duì)外形象都起著舉足輕重的作用，保障好信息系統(tǒng)運(yùn)作的正常，需要在座各位共同付出努力。鑒于自上年六月份職能科競(jìng)聘上崗后，信息科一直未予任何一家系統(tǒng)集成商簽訂年度維護(hù)的合約，面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)故障，將導(dǎo)致可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，信息科需要提前予以介入，和有關(guān)科室部門針對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時(shí)，能真正付諸實(shí)現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務(wù)人員的診治過(guò)程保持順暢，請(qǐng)大家針對(duì)《應(yīng)急預(yù)案》就各自職責(zé)予以展開討論，信息科在收集整理好大家的意見和建議后，將完善相關(guān)工作制度并予以下發(fā)。
由于之前已在oa提前向大家下發(fā)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的討論稿，現(xiàn)在快速通讀一下全文，隨后請(qǐng)大家針對(duì)各自分管的工作崗位提出見解。
各位同事：
隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服務(wù)和管理之中，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的依賴性也越來(lái)越大，his系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis等系統(tǒng)的24小時(shí)運(yùn)作以及日趨完善的無(wú)紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會(huì)給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來(lái)很大的影響，甚至影響社會(huì)的安定。為了維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，以提高其安全防御和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
在此，提出幾點(diǎn)要求，希望在座的各位同事予以執(zhí)行：
1、正視存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患
采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應(yīng)急的同時(shí)必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應(yīng)取得病人和本院?jiǎn)T工的理解和支持。 信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下，以最短時(shí)間的予以恢復(fù)，避免出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時(shí)，做到心里有數(shù)，有規(guī)律，按步驟的解決問(wèn)題。日常工作中，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，可以促進(jìn)維護(hù)工作的規(guī)范化和有序化。
2、高度重視、分工合作，全力做好各項(xiàng)保障工作
在信息系統(tǒng)發(fā)生障礙時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)積極主動(dòng)、全力配合檢修故障，迅速調(diào)度備用線路和設(shè)備，把故障時(shí)間縮短到最低。嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)案》中有關(guān)障礙處理規(guī)定，進(jìn)行技術(shù)處理，直至完全排除故障。 嚴(yán)格執(zhí)行故障上報(bào)制度，信息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合、工種間協(xié)作等原因短時(shí)間無(wú)法清除障礙的，需立即上報(bào)信息部門負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過(guò)程中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時(shí)狀態(tài)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)一切以醫(yī)院利益為重，不強(qiáng)調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期的工作。醫(yī)院各相關(guān)部門的行政領(lǐng)導(dǎo)均為應(yīng)急狀態(tài)負(fù)責(zé)人。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)第一線，將本部門的應(yīng)急處理落實(shí)到位。
3、未雨綢繆，探討信息化應(yīng)急演練
為應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行性。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的處置流程，隨時(shí)做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預(yù)案啟動(dòng)程序”和“現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容，通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費(fèi)、劃價(jià)、取藥、檢查的業(yè)務(wù)處理流程，對(duì)報(bào)告障礙信息、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)對(duì)措施、引導(dǎo)病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過(guò)程演練。通過(guò)演練，不僅可提高相關(guān)人員對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對(duì)能力，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對(duì)流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對(duì)于下一步預(yù)案的完善起到了更好的促進(jìn)作用。
如何保證醫(yī)療活動(dòng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，為此，今天《預(yù)案》協(xié)調(diào)會(huì)的召開非常有成效，將建立起一套結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況跨部門協(xié)作的應(yīng)急方案，并將在今后的實(shí)際應(yīng)急演練中不斷完善。
在此，感謝大家對(duì)醫(yī)院信息化建設(shè)和保障的支持和配合!謝謝!
最新協(xié)調(diào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
第2篇 工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿
工程完工項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)講話稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位項(xiàng)目經(jīng)理，同志們：
大家好！
首先，我要對(duì)在工作中付出艱辛與努力讓公司得以順利完成以上九個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和一線員工表示衷心的感謝。其次，非常感謝大家對(duì)我的信任，讓我有幸站在這里發(fā)言。下面我將對(duì)項(xiàng)目的成本控制、分包管理、二次經(jīng)營(yíng)和班組成本四個(gè)方面進(jìn)行闡述需要注意的問(wèn)題，提出自己的意見，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家海涵，歡迎斧正。
一、關(guān)于項(xiàng)目的成本控制。
項(xiàng)目成本控制簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用的過(guò)程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊(cè)（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗(yàn)收和領(lǐng)用時(shí)才能把好關(guān)，杜絕浪費(fèi)、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費(fèi)控制的方法。避免分包費(fèi)增加，人工費(fèi)（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。在項(xiàng)目的.價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。
二、關(guān)于分包管理。
在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部要切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)交底的工作。要始終堅(jiān)持廉潔自律的行業(yè)操守，對(duì)人員、機(jī)器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場(chǎng)做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。不進(jìn)行交底工作，不認(rèn)真作好記錄，不得到雙方認(rèn)可都屬于玩忽職守或有意損害公司利益的行為，我們一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要當(dāng)場(chǎng)制止并做出批評(píng)，防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三、關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在發(fā)包人與承包人簽訂合同后繼續(xù)開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就被稱之為“二次經(jīng)營(yíng)”。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營(yíng)”的范疇。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。只有周全的考慮“二次經(jīng)營(yíng)”所帶來(lái)的全面效益，才可能提升競(jìng)爭(zhēng)力，從而贏得市場(chǎng)。特別是在追求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營(yíng)”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成。故而，只有普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念，才能提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得質(zhì)的飛躍。而從目前的工程完成情況看，相比普及“二次經(jīng)營(yíng)”理念我們還有一定差距，二次經(jīng)營(yíng)的程序與方法尚待斟酌與改進(jìn)。另外，有句話：“細(xì)節(jié)決定成敗?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營(yíng)”中至關(guān)重要的是完成每一個(gè)項(xiàng)目都必須總結(jié)工作，記錄下每個(gè)不同型號(hào)的機(jī)組、每個(gè)不同的業(yè)主，整理出什么時(shí)候我們?cè)撃贸鲈鯓拥摹岸谓?jīng)營(yíng)”方案。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂(lè)于改正的團(tuán)隊(duì)才會(huì)笑到最后，笑得最好，在項(xiàng)目的完成上獲得效率
與質(zhì)量的雙豐收！
四、關(guān)于班組成本。
班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對(duì)比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒(méi)有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。因此，我們專門制定方案，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)邊實(shí)施，邊修改，爭(zhēng)取找到各個(gè)班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。只有班組成本控制好了，整個(gè)工程的成本就能控制好。
希望在今后的項(xiàng)目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程項(xiàng)目的推進(jìn)與完成，不斷的從總結(jié)中吸收經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，歸納新舊問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，做到小處著手，大處著眼，提升公司業(yè)績(jī)，突破效益新高。我的發(fā)言就此結(jié)束，謝謝大家。
第3篇 供熱工程協(xié)調(diào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
供熱工程協(xié)調(diào)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
同志們，集中供熱工程三期工程即將開工建設(shè)，在兩年的運(yùn)行過(guò)程中，這項(xiàng)'為民惠民'工程已贏得了群眾的認(rèn)可，取得了可觀的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就集中供熱三期工程建設(shè)，我講幾點(diǎn)希望與要求。
一、要明確責(zé)任，確保工程保質(zhì)保量、按期完工。
交通、供水、通訊、電力、綠化等方面的問(wèn)題，涉及到的單位要主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程建設(shè)順利開展；設(shè)備安裝要嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范要求，由技術(shù)監(jiān)督局把關(guān)，確保工程質(zhì)量；國(guó)土局、河西村委會(huì)要全面配合征地、拆遷工作，并對(duì)門店?duì)I業(yè)、群眾出行帶來(lái)的不便，攜同商戶樓單位及戶主，做好解釋工作，消除群眾不滿情緒。在工程建設(shè)中，施工單位要倒排工期，于2012年9月15日前全部完成管道敷設(shè)與設(shè)備安裝工作，監(jiān)理單位在施工中要高度重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求，督促施工隊(duì)進(jìn)行施工，使整個(gè)供熱工程高效率、高質(zhì)量按期完工。
二、如何做好各有關(guān)單位的相互配合工。
由于工期緊、任務(wù)重，在工程建設(shè)中不講任何條件，做到先解決工程建設(shè)問(wèn)題，再協(xié)調(diào)解決相關(guān)手續(xù)問(wèn)題，各部門、單位要高度重視、積極合作，全力以赴做好該項(xiàng)工程。
三、怎樣文明施工、安全施工。
1、由監(jiān)理把關(guān)，沿途做好防護(hù)圍欄，絕對(duì)不能有意外事故發(fā)生，施工隊(duì)已掙錢為目的，不能'賠了夫人又折兵'。同時(shí)加強(qiáng)文明施工管理，用電、用水要符合相關(guān)規(guī)定，材料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。
2、施工過(guò)程中，遇到難題、困難，希望各部門、監(jiān)理公司、施工隊(duì)都能本著公平、和諧、切實(shí)解決問(wèn)題為原則，把難題處理掉，把困難克服掉，確保工程順利進(jìn)行。工程竣工后，在監(jiān)理單位的.監(jiān)督下，要求施工隊(duì)對(duì)破壞的路面、草坪等進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)
3、在拆遷、征地等問(wèn)題中，要求我們的同志積極講政策，'腿跑勤'、'嘴講親'消除群眾的不滿與隔閡，為工程建設(shè)鋪平道路，做好準(zhǔn)備工作。
4、按期召開工地會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要按時(shí)參加，大家匯總問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保按期給居民供暖。
需解決的問(wèn)題：敷設(shè)一級(jí)管網(wǎng)時(shí)，必須穿越用于修建興盛家園樓房的塔吊及簡(jiǎn)易設(shè)施，要求由城鄉(xiāng)一體辦負(fù)責(zé)解釋和拆除工作，在十五日內(nèi)無(wú)償拆除，確保管網(wǎng)敷設(shè)順利。
