協調會領導講話稿(2篇)

第1篇 最新協調會領導講話稿

各位領導、同事：

首先非常感謝各位對醫(yī)院信息化建設的關心和支持!

剛才大家看完兩段新聞報道視頻和文字報道后，可見信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，保障好信息系統運作的正常，需要在座各位共同付出努力。鑒于自上年六月份職能科競聘上崗后，信息科一直未予任何一家系統集成商簽訂年度維護的合約，面對隨時可能出現的網絡及系統故障，將導致可能出現的風險，信息科需要提前予以介入，和有關科室部門針對信息系統的應急預案進行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現意外情況時，能真正付諸實現，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務人員的診治過程保持順暢，請大家針對《應急預案》就各自職責予以展開討論，信息科在收集整理好大家的意見和建議后，將完善相關工作制度并予以下發(fā)。

由于之前已在oa提前向大家下發(fā)有關應急預案的討論稿，現在快速通讀一下全文，隨后請大家針對各自分管的工作崗位提出見解。

各位同事：

隨著醫(yī)院信息化建設的不斷推進和發(fā)展，計算機技術已全面融入醫(yī)院的服務和管理之中，對計算機系統的依賴性也越來越大，his系統、電子病歷系統、pacs系統、lis等系統的24小時運作以及日趨完善的無紙化流程更加體現了這種特性，計算機系統一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務和就醫(yī)秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為了維護醫(yī)院信息系統的正常運行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強信息系統的安全運行管理，以提高其安全防御和應對突發(fā)事件的能力。

在此，提出幾點要求，希望在座的各位同事予以執(zhí)行：

1、正視存在的風險隱患

采取應急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應急的同時必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應取得病人和本院員工的理解和支持。 信息系統應急預案是保障信息系統在出現突發(fā)故障情況下，以最短時間的予以恢復，避免出現長時間系統癱瘓的重要手段。制定信息系統應急預案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時，做到心里有數，有規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強應急預案的管理和使用，并根據實際情況進行調整和修改，可以促進維護工作的規(guī)范化和有序化。

2、高度重視、分工合作，全力做好各項保障工作

在信息系統發(fā)生障礙時，各相關部門應積極主動、全力配合檢修故障，迅速調度備用線路和設備，把故障時間縮短到最低。嚴格執(zhí)行《預案》中有關障礙處理規(guī)定，進行技術處理，直至完全排除故障。 嚴格執(zhí)行故障上報制度，信息系統因設備、技術配合、工種間協作等原因短時間無法清除障礙的，需立即上報信息部門負責人。加強全局觀念，各部門要密切協作配合，故障處理過程中必須服從指揮調度。應急狀態(tài)是一種非正常臨時狀態(tài)，各有關部門負責人應一切以醫(yī)院利益為重，不強調本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應急期的工作。醫(yī)院各相關部門的行政領導均為應急狀態(tài)負責人。相關業(yè)務部門負責人均應親臨現場第一線，將本部門的應急處理落實到位。

3、未雨綢繆，探討信息化應急演練

為應對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應急演練的可行性。要求醫(yī)務人員務必熟練掌握預案的處置流程，隨時做好系統中斷后的應對準備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預案啟動程序”和“現場業(yè)務處理”兩方面的內容，通過虛擬網絡中斷后門診收費、劃價、取藥、檢查的業(yè)務處理流程，對報告障礙信息、啟動應急預案、落實應對措施、引導病人正常就醫(yī)等方面內容進行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關人員對于應急預案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應對能力，相關醫(yī)務人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預案的完善起到了更好的促進作用。

如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運行，同時保證醫(yī)療數據的安全，應急預案的落實與執(zhí)行是當務之急，為此，今天《預案》協調會的召開非常有成效，將建立起一套結合醫(yī)院實際情況跨部門協作的應急方案，并將在今后的實際應急演練中不斷完善。

在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設和保障的支持和配合!謝謝!

最新協調會領導講話稿

第2篇 供熱工程協調會領導的講話稿

供熱工程協調會領導的講話稿

同志們，集中供熱工程三期工程即將開工建設，在兩年的運行過程中，這項'為民惠民'工程已贏得了群眾的認可，取得了可觀的社會效益與經濟效益?，F就集中供熱三期工程建設，我講幾點希望與要求。

一、要明確責任，確保工程保質保量、按期完工。

交通、供水、通訊、電力、綠化等方面的問題，涉及到的單位要主動協調解決，使工程建設順利開展；設備安裝要嚴格技術規(guī)范要求，由技術監(jiān)督局把關，確保工程質量；國土局、河西村委會要全面配合征地、拆遷工作，并對門店營業(yè)、群眾出行帶來的不便，攜同商戶樓單位及戶主，做好解釋工作，消除群眾不滿情緒。在工程建設中，施工單位要倒排工期，于2012年9月15日前全部完成管道敷設與設備安裝工作，監(jiān)理單位在施工中要高度重視，嚴把質量關，嚴格按照施工規(guī)范要求，督促施工隊進行施工，使整個供熱工程高效率、高質量按期完工。

二、如何做好各有關單位的相互配合工。

由于工期緊、任務重，在工程建設中不講任何條件，做到先解決工程建設問題，再協調解決相關手續(xù)問題，各部門、單位要高度重視、積極合作，全力以赴做好該項工程。

三、怎樣文明施工、安全施工。

1、由監(jiān)理把關，沿途做好防護圍欄，絕對不能有意外事故發(fā)生，施工隊已掙錢為目的，不能'賠了夫人又折兵'。同時加強文明施工管理，用電、用水要符合相關規(guī)定，材料堆放整齊，施工現場整潔衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。

2、施工過程中，遇到難題、困難，希望各部門、監(jiān)理公司、施工隊都能本著公平、和諧、切實解決問題為原則，把難題處理掉，把困難克服掉，確保工程順利進行。工程竣工后，在監(jiān)理單位的.監(jiān)督下，要求施工隊對破壞的路面、草坪等進行高標準恢復

3、在拆遷、征地等問題中，要求我們的同志積極講政策，'腿跑勤'、'嘴講親'消除群眾的不滿與隔閡，為工程建設鋪平道路，做好準備工作。

4、按期召開工地會議，項目經理、技術負責人及相關人員要按時參加，大家匯總問題，解決問題，確保按期給居民供暖。

需解決的問題：敷設一級管網時，必須穿越用于修建興盛家園樓房的塔吊及簡易設施，要求由城鄉(xiāng)一體辦負責解釋和拆除工作，在十五日內無償拆除，確保管網敷設順利。