集團(tuán)講話稿(15篇)

第1篇 某集團(tuán)企業(yè)員工2022年職業(yè)技能競(jìng)賽閉幕式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿

伴隨著領(lǐng)導(dǎo)的期望滿載****與夢(mèng)想的xx之旅，公司2022年員工職業(yè)技能大賽勝利閉幕了！在這里，我代表公司和大賽組委會(huì)，向在大賽中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向承辦大賽的相關(guān)單位及在大賽中付出辛勤勞動(dòng)的全體裁判員、工作人員表示衷心的感謝！

這次技能大賽是對(duì)員工培訓(xùn)效果和技能水平的一次全面檢閱，也是公司拓寬人才培養(yǎng)渠道、大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要舉措。此次大賽，規(guī)模之大、項(xiàng)目之多、覆蓋面之廣、規(guī)格之高，在吉林油田發(fā)展史上是空前的，大賽能夠取得圓滿成功，與各部門、各單位及廣大員工的共同努力密不可分。一是主辦部門精心謀劃，統(tǒng)籌實(shí)施。為辦好這次大賽，培訓(xùn)部門經(jīng)過調(diào)查研究，根據(jù)崗位需要和員工需求設(shè)計(jì)比賽方案和比賽項(xiàng)目，多次召開專門會(huì)議確定技術(shù)文件和比賽規(guī)則，深入各個(gè)賽場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，做到統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)有序；二是相關(guān)部門大力支持，通力合作。各部門根據(jù)大賽需要，紛紛在比賽設(shè)施、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、宣傳報(bào)道及安全保衛(wèi)等方面提供大力支持，確保大賽高效運(yùn)行；三是承辦單位認(rèn)真籌備、服務(wù)到位。各承辦單位從大局出發(fā)，科學(xué)合理布置場(chǎng)地，認(rèn)真選拔工作人員，為大賽提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造了安全、和諧的競(jìng)賽環(huán)境；四是各參賽單位高度重視、范文寫作嚴(yán)密組織。幾個(gè)月來,參賽單位從主要領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員到廣大員工都表現(xiàn)了極大熱情，體現(xiàn)了高度的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司上下呈現(xiàn)出熱烈祥和的比賽氛圍；五是全體裁判員、工作人員秉公執(zhí)法、公正裁決，為大賽的成功舉辦提供了堅(jiān)強(qiáng)保障；更讓我們感到欣慰的是，廣大參賽選手在賽場(chǎng)上克服重重困難，勇攀技術(shù)高峰，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，真正賽出了風(fēng)格，賽出了水平，賽出了石油工人為油大干的信心和動(dòng)力！可以說，這次大賽是一次充滿特色的大賽、一次高水平的大賽、一次成功的大賽！它對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力必將起到積極的推動(dòng)作用！

在大賽中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，你們是這次技能大賽的閃光點(diǎn)。今天的成績來之不易，這是你們勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的成果，是你們愛崗敬業(yè)、埋頭苦干的回報(bào)，更是你們邁向新目標(biāo)的又一起點(diǎn)，希望你們不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，再創(chuàng)佳績；同時(shí)也希望廣大員工以獲獎(jiǎng)選手為榜樣，立足崗位，勤于操練，不斷提高技能水平，爭(zhēng)取早日步入先進(jìn)行列；希望各單位更加注重發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，通過開展行之有效的師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正打造一支理論扎實(shí)、技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍；熱門思想?yún)R報(bào)希望大賽組委會(huì)、主辦部門和各單位要以本次大賽為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，拓寬和深化大賽功能，鞏固和擴(kuò)大競(jìng)賽成果，真正使公司職業(yè)技能競(jìng)賽成為員工工學(xué)結(jié)合的平臺(tái)、技能展示的平臺(tái)、技術(shù)交流的平臺(tái)，努力開創(chuàng)一個(gè)人才輩出、人盡其才的新局面，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展！

人才資源是企業(yè)的第一資源。加快技能人才隊(duì)伍建設(shè)，始終是公司以人為本、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。公司要實(shí)現(xiàn)“**”發(fā)展目標(biāo)，需要一支高層次管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍做支撐，更需要一支技藝精湛、素質(zhì)過硬的高技能人才隊(duì)伍作保障。在今后的工作中，我們要繼續(xù)大力實(shí)施“操作技能培訓(xùn)工程”，切實(shí)提高員工動(dòng)手操作能力和技術(shù)革新能力；要深入持久地開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工技術(shù)水平和技能層次；要通過不斷完善崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、選拔使用的高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，加快培養(yǎng)技術(shù)型、知識(shí)型和創(chuàng)新型員工，為公司實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們，時(shí)代呼喚人才，人才推進(jìn)事業(yè)。讓我們乘著這次員工技能大賽的東風(fēng)，秉承“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，追求卓越，在公司建設(shè)科技安全和諧大油田的事業(yè)中做出新的更大貢獻(xiàn)！

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第2篇 集團(tuán)董事長新春團(tuán)拜會(huì)講話稿

集團(tuán)董事長新春團(tuán)拜會(huì)講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位會(huì)員：

大家下午好！

今天我們xx省xx商會(huì)合肥之友理事會(huì)，召開一年一度的新年團(tuán)拜會(huì)，這是全省徽商人最盛大的一次聚會(huì)，從大家充滿流光溢彩、興奮無比的臉龐上可以看出，我們徽商大家庭是多么的幸福美滿、和睦溫暖；多么的精誠團(tuán)結(jié)、人心聚齊；多么的意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)。作為一個(gè)在xx從事就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、成業(yè)五十六年的老xx人，我感到無比的高興和激動(dòng)！

xx省xx商會(huì)是全省xx人的最溫暖之家，是全省各地市xx商會(huì)組織最有聚合力的代表集中地。我們長期在xx創(chuàng)業(yè)的xx人不能沒有一個(gè)自己的家，不能沒有一個(gè)能代表自己利益維護(hù)的最高組織。省商會(huì)成立幾年來，幫助了很多商會(huì)企業(yè)排憂解難，解決了許多孤軍作戰(zhàn)、難以解決的重大重要難題，由于商會(huì)的作用，擴(kuò)大了視野，廣交了人緣，也為很多徽商企業(yè)找到了市場(chǎng)，增加了經(jīng)濟(jì)效益?？梢赃@么說，xx省xx商會(huì)，就是全省xx商人的大家庭，就是大家的大后臺(tái)。我衷心祝愿我們這個(gè)大家庭永遠(yuǎn)昌盛不衰、永遠(yuǎn)興旺發(fā)達(dá)。我更希望我們這個(gè)大家庭成員每個(gè)人都要精心呵護(hù)、關(guān)心支持我們的大家庭，為這個(gè)大家庭不斷拾火添柴、出力流汗、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡心。

現(xiàn)在我們有些徽商人目光短淺，認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)單，認(rèn)為參加商會(huì)有什么意思？既不能幫助我解決業(yè)務(wù)，也不能幫我創(chuàng)造效益，還要年年繳會(huì)費(fèi)。由于這些想法存在，許多參加商會(huì)的熱情大大降低，活動(dòng)也經(jīng)常不來參加了。我認(rèn)為這個(gè)想法是不妥當(dāng)?shù)?。商?huì)是國際上許多國家商人最看重的組織，是真正代表企業(yè)、代表商人自己的組織，大量活動(dòng)都靠商會(huì)組織的。我國現(xiàn)在正朝著這個(gè)企業(yè)商會(huì)方向發(fā)展，下一步商會(huì)作用將會(huì)越來越大。奉勸大家千萬不要輕視作用，千萬不要等問題發(fā)生了，才來找商會(huì)，'平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳'肯定是要吃虧的。下面我們省商會(huì)秘書長要將去年所做的許多工作報(bào)告給大家聽，從他的報(bào)告中，大家就可以看出，商會(huì)的作用是很大的，對(duì)所有商會(huì)成員都大有幫助的，秘書長還將報(bào)告今年省商會(huì)準(zhǔn)備做哪些事，相信省商會(huì)今年會(huì)做的更好。今年我國經(jīng)濟(jì)將面臨更加困難的局面，越是在這個(gè)時(shí)候，商會(huì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用。我們每個(gè)商會(huì)成員更不能離開這個(gè)組織。

我們相信，在張桂平會(huì)長的帶領(lǐng)下，在各地市商會(huì)的會(huì)長們同心協(xié)力下，在全體徽商人的精誠團(tuán)結(jié)下，xx省xx商會(huì)2022年一定會(huì)取得更大的進(jìn)步，創(chuàng)造更大的成績。

'金猴奮起千鈞棒，玉宇澄清萬里埃。'毛澤東主席當(dāng)年創(chuàng)作這句聞名于世的詩句，曾經(jīng)激勵(lì)無數(shù)中國人民。今年是猴年，我們重溫毛主席這首詩句，我們又熱血沸騰，豪情滿懷。在習(xí)主席為首的黨中央引導(dǎo)下，xx省xx商會(huì)，一定會(huì)奮起千鈞棒，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在新一輪經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，高唱?jiǎng)P歌，實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想！

第3篇 集團(tuán)黨委“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課講話稿

同志們：

最近，中央對(duì)在縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育作出全面部署。省委專門召開推進(jìn)會(huì)，由xx書記帶頭講黨課，對(duì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神，進(jìn)一步深化我省“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育作出要求。我們要切實(shí)貫徹好中央、省委指示精神，集中精力抓好專題教育，尤其要認(rèn)真做好“專題黨課、專題研討、專題民主生活會(huì)、專項(xiàng)整治”4個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，確保專題教育與日常工作兩手抓、兩促進(jìn)。特別是當(dāng)前，全省經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，集團(tuán)也面臨收入、利潤同比下降的不利形勢(shì)，我們更要體現(xiàn)黨員干部應(yīng)有的政治覺悟和擔(dān)當(dāng)精神，攻堅(jiān)克難、逆勢(shì)而上，用加快集團(tuán)“四高、四化”戰(zhàn)略目標(biāo)落地的具體行動(dòng)，用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)專題教育的成效。

下面，按照省委“兩個(gè)聯(lián)系、三個(gè)講清楚”的要求，我在上一次黨課報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合近段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐體會(huì)，再和大家進(jìn)一步交流關(guān)于“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的新認(rèn)識(shí)、新體會(huì)。

一、關(guān)于開展專題教育的重要性和必要性

省委xx書記指出，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”的重要保障、是xx闖出一條跨越式發(fā)展路子的必然要求、是保持和發(fā)展作風(fēng)建設(shè)良好態(tài)勢(shì)的積極行動(dòng)、是重建xx清明政治生態(tài)的關(guān)鍵之舉。這些重要論斷精辟到位、切中要害，我們要結(jié)合集團(tuán)實(shí)際認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，努力增強(qiáng)開展專題教育的思想自覺和行動(dòng)自覺。

工作總結(jié)第一，要把握好專題教育與“四個(gè)全面”之間的聯(lián)系?！八膫€(gè)全面”戰(zhàn)略布局，全面建設(shè)小康社會(huì)是目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國是方法手段，而全面從嚴(yán)治黨是保障，是根本保證。黨的十八大以來，黨中央在從嚴(yán)治黨方面動(dòng)真格、出實(shí)招，采取了一系列舉措，八項(xiàng)規(guī)定、教育實(shí)踐活動(dòng)、反對(duì)“四風(fēng)”、強(qiáng)力反腐，可以說，從嚴(yán)治黨的決心之大、力度之大是建國以來所罕見的。之所以要從嚴(yán)治黨，就是為了建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的、高素質(zhì)的、人民群眾擁護(hù)的執(zhí)政黨隊(duì)伍，擔(dān)當(dāng)起全面深化改革、全面依法治國的重任，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)?！叭龂?yán)三實(shí)”專題教育作為群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的延伸，目的還是加強(qiáng)我們黨的思想政治建設(shè)，是全面從嚴(yán)治黨的一個(gè)重要舉措，是推進(jìn)“四個(gè)全面”的基礎(chǔ)保障。

第二，要把握好專題教育與闖出跨越式發(fā)展路子的聯(lián)系。“三嚴(yán)三實(shí)”的要求最終要落腳在發(fā)展上來，習(xí)總書記考察xx時(shí)，要求xx主動(dòng)服務(wù)和融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條跨越式發(fā)展的路子來，并且賦予xx“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范區(qū)、生態(tài)文明建設(shè)排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”的新定位。能投集團(tuán)作為省屬國有重要骨干企業(yè)，作為全省能源戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)和國企改革創(chuàng)新平臺(tái)，理應(yīng)成為我省闖出跨越式發(fā)展路子的先行軍，這既是省委、省政府賦予xx能投的重大使命，同時(shí)也為集團(tuán)新形勢(shì)下加快發(fā)展帶來難得的歷史機(jī)遇。當(dāng)前，我省順應(yīng)“一帶一路”國家戰(zhàn)略，全力推進(jìn)建設(shè)面向南亞東南亞輻射中心，心得體會(huì)陳豪省長率團(tuán)到東南亞有關(guān)國家、香港地區(qū)開展經(jīng)貿(mào)交流，親自見證了集團(tuán)在老撾項(xiàng)目落地、集團(tuán)與華潤集團(tuán)項(xiàng)目簽約儀式，并到集團(tuán)香港公司進(jìn)行了考察，對(duì)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略給予充分肯定，并提出新目標(biāo)、新要求，這為集團(tuán)加快國際化布局帶來了新的重大契機(jī)。因此，能不能將新的歷史機(jī)遇轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展的新思路、新動(dòng)力，不僅是對(duì)全體干部職工工作能力和水平的考驗(yàn)，更是對(duì)黨員干部擔(dān)當(dāng)精神的直接檢驗(yàn)。因此，我們務(wù)必要通過專題教育，錘煉思想、磨礪品質(zhì)，努力打造一支政治上、業(yè)務(wù)上、作風(fēng)上全面過硬，真正體現(xiàn)“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的能投干部隊(duì)伍；務(wù)必始終堅(jiān)持“等不起的使命感，坐不住的事業(yè)心”，緊緊盯住集團(tuán)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展邁入新平臺(tái)，努力助推xx闖出跨越式發(fā)展的路子。

第三，要把握好專題教育與營造良好政治生態(tài)、鞏固作風(fēng)建設(shè)成果的聯(lián)系。政治生態(tài)對(duì)于黨員干部來說，好比人賴以生存的空氣、陽光和水，省委強(qiáng)調(diào)，要重建xx的清明政治生態(tài)，集團(tuán)黨委和全體黨員干部要堅(jiān)決擁護(hù)中央和省委有關(guān)重大決策部署，進(jìn)一步立規(guī)矩、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)約束，不斷加強(qiáng)反腐倡廉警示教育，切實(shí)按照從嚴(yán)從實(shí)的要求營造集團(tuán)良好的發(fā)展環(huán)境。個(gè)人簡(jiǎn)歷集團(tuán)成立3年來，堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)作為規(guī)范公司治理的有效抓手，扎實(shí)有序開展了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定出臺(tái)一系列從嚴(yán)從實(shí)管理黨員干部的規(guī)定，采取了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督、強(qiáng)化督辦問責(zé)等卓有成效的舉措，集團(tuán)上下形成了良好的工作作風(fēng)和精神面貌，也成為集團(tuán)加速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α１M管如此，我們要清醒認(rèn)識(shí)作風(fēng)問題的頑固性和反復(fù)性，尤其是集團(tuán)組建時(shí)間短、處于創(chuàng)業(yè)成長的關(guān)鍵時(shí)期，雖然與省內(nèi)一些老企業(yè)相比，我們的包袱不重、歷史遺留問題不多，但隨著產(chǎn)業(yè)布局的不斷拓寬、產(chǎn)業(yè)鏈條的縱向延伸，業(yè)務(wù)交叉、利益交織可能引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，日常經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管控中的問題和矛盾也將逐步暴露出來，加之干部隊(duì)伍相對(duì)年輕，黨性鍛煉、個(gè)人閱歷相對(duì)薄弱，可以說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改革發(fā)展、戰(zhàn)略執(zhí)行、依法治企等內(nèi)外部多

第4篇 集團(tuán)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議講話稿

集團(tuán)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議講話稿

同志們：

這次會(huì)議，是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的一次重要會(huì)議。剛才，友誼同志傳達(dá)了中央紀(jì)委全會(huì)、省紀(jì)委全會(huì)和省國資國企系統(tǒng)2022年全面從嚴(yán)治黨暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，兆鋒同志通報(bào)了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制檢查考核情況，兩家基層單位與集團(tuán)黨委簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，志剛同志作了紀(jì)檢監(jiān)察工作報(bào)告，這個(gè)報(bào)告經(jīng)過了集團(tuán)黨委常委會(huì)議研究，大家要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。金常同志宣讀了表彰決定，一批先進(jìn)典型受到表彰。在此，我代表集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀，向集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線的全體干部職工表示誠摯的問候！

過去的一年，集團(tuán)各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委工作部署，層層壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、建立健全反腐倡廉大宣教格局、充分發(fā)揮巡察利劍作用、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、大力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，全面從嚴(yán)治黨取得新成效。同時(shí)，我們必須清醒看到，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。十九屆中央紀(jì)委三次全會(huì)和十屆省紀(jì)委四次全會(huì)傳遞的一個(gè)重要信號(hào)就是，中央推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的決心越來越大、要求越來越嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)越來越高。我們要認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，揚(yáng)帆再起航，整裝再出發(fā)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，我以堅(jiān)決做到四個(gè)必須、打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代好干部隊(duì)伍為題，講四點(diǎn)意見。

一、強(qiáng)化理論武裝，做到信念必須更牢

黨的十八大以來，***總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定理想信念，指出理想信念是勝利之鑰、精神之鈣，是共產(chǎn)黨人的根本、思想的總開關(guān)。前不久，在中央黨校中青班開班式上，習(xí)總書記再次強(qiáng)調(diào)，廣大干部特別是年輕干部，要在常學(xué)常新中加強(qiáng)理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅(jiān)定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，保持對(duì)黨的忠誠心、對(duì)人民的感恩心、對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心、對(duì)法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。以上這些，為每一名黨員干部成長指明了正確方向、確立了精神坐標(biāo)。

在座各位都是集團(tuán)黨員干部隊(duì)伍的關(guān)鍵少數(shù)，在堅(jiān)定理想信念上不僅要做踐行者，還要做引導(dǎo)者。首先，要加強(qiáng)馬克思主義理論武裝。集團(tuán)作為特大型國有企業(yè)，始終處在市場(chǎng)的最前沿，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，如果缺乏科學(xué)理論的指引，就容易迷失方向，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要善于運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，辯證看待和解決前進(jìn)中的矛盾。比如，去年以來，集團(tuán)把認(rèn)識(shí)和化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為打開工作局面的突破口，針對(duì)質(zhì)量效益不高、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡、企業(yè)大而不強(qiáng)等深層次矛盾，提出六個(gè)堅(jiān)持基本方略，相繼出臺(tái)20余項(xiàng)改革舉措，對(duì)于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要促進(jìn)作用。第二，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，多思多想、學(xué)深悟透，知其然又知其所以然，尤其要結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，做到學(xué)、思、用貫通，知、信、行統(tǒng)一，更好地將精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)、將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為精神。今年前兩個(gè)月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入236億元，同比增長71%；實(shí)現(xiàn)利潤6億多元，同比增長近2倍，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅打下了良好基礎(chǔ)，大大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。這就是集團(tuán)準(zhǔn)確把握新思想、新理念的科學(xué)內(nèi)涵，把精神變物質(zhì)、物質(zhì)變精神的充分表現(xiàn)。第三，要把理想信念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。從一定意義上說，有什么樣的理想信念，就有什么樣的行為表現(xiàn)。對(duì)于集團(tuán)而言，我們的信念就是要奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面、建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán)。有了這個(gè)信念，我們就有明確的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把個(gè)人理想融入企業(yè)前途命運(yùn)，將集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)作生命的一部分，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，鼓足干勁，一步一個(gè)腳印地把既定戰(zhàn)略、工作部署變?yōu)樯鷦?dòng)現(xiàn)實(shí)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，做到作風(fēng)必須更硬

作風(fēng)體現(xiàn)形象，作風(fēng)出戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，哪個(gè)單位風(fēng)氣正、人心齊，各項(xiàng)工作也一定搞得好，干部也會(huì)得到職工真心擁護(hù)。長期以來，集團(tuán)推行的是軍事化管理，提倡的是說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，干部作風(fēng)的主流始終是好的、也是過硬的。但新的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻，集團(tuán)發(fā)展面臨的任務(wù)更加艱巨繁重，推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開干部作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變，需要大家付出加倍的努力。

上周，集團(tuán)召開了轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)，勾畫了未來一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍(lán)圖。把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，沒有過硬的作風(fēng)和一流的執(zhí)行力，是不可能實(shí)現(xiàn)的。一定要大興調(diào)查研究之風(fēng)。這是我們黨的重要傳家寶。當(dāng)年，毛澤東深入湖南農(nóng)村實(shí)地考察農(nóng)民運(yùn)動(dòng)，歷時(shí)32天，行程700公里，足跡遍及5個(gè)縣，寫下了中國革命史上的重要文獻(xiàn)：《湖南農(nóng)民運(yùn)動(dòng)考察報(bào)告》，這種調(diào)查研究的態(tài)度和方法，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)黨員干部要善于帶著問題深入基層、深入到職工中去，全面把握問題的本質(zhì)和規(guī)律，找到解決新問題、新矛盾的新思路、新政策、新辦法。一定要力戒形式主義突出問題。近日，中央專門發(fā)出《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)的通知》，明確提出將2022年作為基層減負(fù)年，充分表明了黨中央持之以恒狠抓作風(fēng)建設(shè)的堅(jiān)定決心，樹立了為基層松綁減負(fù)、激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為的實(shí)干導(dǎo)向。各單位、各部門都要結(jié)合實(shí)際，細(xì)照篤行，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。尤其要堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)，開管用的會(huì)，改進(jìn)各類檢查方式方法，出臺(tái)文件制度必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用原則，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。一定要弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，是有破有立、勇闖新路的過程，無論調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、深化內(nèi)部改革，還是做好防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面工作，都有一個(gè)擔(dān)當(dāng)問題。如果沒有擔(dān)當(dāng)，遇事敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任、應(yīng)付了事，什么事情都干不好，也干不成。我們要在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展面前勇挑重?fù)?dān)，勇于負(fù)責(zé)，敢向困難動(dòng)刀，敢向矛盾亮劍，以良好的狀態(tài)，過硬的作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

三、突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，做到紀(jì)律必須更嚴(yán)

習(xí)總書記指出，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是我們黨的力量所在。各級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，必須堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，樹牢嚴(yán)的導(dǎo)向，健全嚴(yán)的制度，強(qiáng)化嚴(yán)的紀(jì)律，讓制度長牙、紀(jì)律帶電，推動(dòng)集團(tuán)上下學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍越來越濃，著力營造領(lǐng)導(dǎo)有威信、干部有激情、職工有信心的良好發(fā)展環(huán)境。

一是嚴(yán)明政治紀(jì)律。這是最重要、最根本、最關(guān)鍵的紀(jì)律，必須牢固樹立四個(gè)意識(shí)，時(shí)時(shí)事事把政治紀(jì)律挺在前面，責(zé)任扛在肩上。講政治紀(jì)律，不是抽象的，而是具體的。習(xí)總書記明確要求，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。省委、省政府也圍繞推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，出臺(tái)了一系列政策措施。這對(duì)于集團(tuán)既是工作要求，也是政治紀(jì)律。集團(tuán)黨委突出強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量效益為中心，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，就是不打折扣貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署的具體實(shí)踐。作為廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，踏踏實(shí)實(shí)把份內(nèi)的事情辦好，把集團(tuán)各項(xiàng)決策落實(shí)到位，就是嚴(yán)守政治紀(jì)律的最好體現(xiàn)。二是嚴(yán)明組織紀(jì)律。每個(gè)黨員干部都是組織的人，任何情況下都要服從組織紀(jì)律，確保令行禁止、政令暢通，決不能搞表態(tài)式服從、選擇式執(zhí)行、應(yīng)付式落實(shí)。比如，正確對(duì)待集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，有沒有完成、完成了多少都要如實(shí)報(bào)告，不能少報(bào)、多報(bào)，有什么困難可以及時(shí)請(qǐng)示，由集團(tuán)協(xié)調(diào)解決，要建立清清爽爽的工作關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。三是嚴(yán)明廉潔紀(jì)律。當(dāng)前，集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展已全面展開，出臺(tái)一系列深化改革的制度措施，規(guī)劃了101個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，有的改革事項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入加速期，不容出現(xiàn)任何干擾。必須扎緊制度的籠子，形成可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責(zé)的制度規(guī)范，抓早抓小、防微杜漸，以強(qiáng)力問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，同時(shí)，我們要建立激勵(lì)機(jī)制，確保每一個(gè)項(xiàng)目都是廉潔項(xiàng)目、每一個(gè)工程都是干凈工程。

第5篇 2022集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來!

剛剛過去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

全年銷售收入159億元，同比增長40%;進(jìn)出口總額8. 89億美元，同比增長4.68%。資產(chǎn)總額達(dá)165億元，同比增長25%。利潤總額同比增長94.99%。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效;

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開展;馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期;

合肥建工繼續(xù)實(shí)施“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶”戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升;

“走出去”戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升;肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正式獲批;

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好;xx小貸獲批運(yùn)營，公司金融牌照進(jìn)一步豐富;創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式;種業(yè)運(yùn)營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

2022年，集團(tuán)黨委換屆工作圓滿完成。新一屆黨委正式成立，為集團(tuán)公司未來各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。在剛剛過去的12月份，xx控股又完成了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆工作，為公司的發(fā)展增添了新的活力和動(dòng)力。

這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護(hù);這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

2022年，我們的工作目標(biāo)是：銷售收入要確保完成150億元，力爭(zhēng)完成160億元;進(jìn)出口總額要確保完成9億美元，力爭(zhēng)完成10億美元;利潤總額確保在2022年的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長。這些任務(wù)十分艱巨，但我們要有信心、更要有決心完成這些任務(wù)，為xx的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國貿(mào)集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施“五大戰(zhàn)略”，以“促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用;搭建海外運(yùn)營平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用;做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計(jì)的在建、開工總面積達(dá)100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)“586戰(zhàn)略”和“1.5戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

按照2008年制定的2009-2022年的五年規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)， 2022年目標(biāo)規(guī)模125億元，我們實(shí)際完成159億元，是2008年的5.5倍;經(jīng)營利潤目標(biāo)實(shí)際完成2008年的9倍。資產(chǎn)總額也從2008年的33億元增長到165億元，增長5倍。

公司圓滿實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。公司去年已著手制定第二輪五年規(guī)劃及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，新的宏偉藍(lán)圖正在繪就。咨詢公司提出了下一個(gè)5年+2年(2022-2022年)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略步驟。

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團(tuán)!

戰(zhàn)略步驟是：2022-2022年——穩(wěn)健而不保守，以規(guī)模提升和模式優(yōu)化為主，注重風(fēng)險(xiǎn)控制，在突破臨界點(diǎn)后(改善負(fù)債結(jié)構(gòu)、資源整合、模式構(gòu)建初步完成);2022-2022年——以轉(zhuǎn)型模式帶動(dòng)xx整體快速發(fā)展。

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜;這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的“遮羞布”，按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗(yàn)，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動(dòng);在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：“要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”。管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記“三個(gè)一線”。

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn);吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外;要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力;不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報(bào)開展業(yè)務(wù)，開會(huì)議指揮業(yè)務(wù);高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的“簡(jiǎn)字作風(fēng)”與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功!謝謝。

第6篇 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出：安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來國家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長期以來，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來特別是重組改制以來，堅(jiān)持'安全第一，預(yù)防為主'的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了'12o23'井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來，集團(tuán)公司深刻吸取'12o23'事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開展'安全生產(chǎn)管理年'、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把'安全'寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒有降下來，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了'12o23'事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所多，時(shí)時(shí)都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照'12o23'事故責(zé)任認(rèn)定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章作業(yè)。分析'12o23'事故，在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；起鉆過程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個(gè)能控制住，有一個(gè)不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，'三違'行為導(dǎo)致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。'12o23'事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到完全落實(shí)，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢(shì)下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。'12o23'事故告誡我們，任何時(shí)候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊(duì)沒有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識(shí)出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實(shí)做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺(tái)后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確怎么做，誰來做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)問題，來實(shí)現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺(tái)《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請(qǐng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機(jī)關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)《決定》初稿進(jìn)行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會(huì)議討論。

《決定》的起草著力把握了三個(gè)方面。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，著力解決集團(tuán)公司新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題；二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中?！稕Q定》共計(jì)五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識(shí)和管理機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，主要針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出，規(guī)定了堅(jiān)持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長期的，又有階段性的，同時(shí)也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo)，激勵(lì)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。《決定》規(guī)定了企業(yè)要逐級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員負(fù)責(zé)，并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必

須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對(duì)目前仍存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題，對(duì)企業(yè)建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對(duì)人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分 夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險(xiǎn)費(fèi)用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)和'三同時(shí)'管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著'預(yù)防為主'的原則，對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點(diǎn)、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對(duì)有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的工作作出規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；加強(qiáng)井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是'12o23'事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個(gè)'加強(qiáng)'，并把加強(qiáng)井控安全管理放在第一位。對(duì)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、糾正'三違'行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管分離、實(shí)施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理工作實(shí)際的，在實(shí)踐中收到了很好的效果。今后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。違章造成事故，是當(dāng)前帶有普遍性的問題。分析集團(tuán)公司幾年來發(fā)生的事故，包括'12o23'井噴特大責(zé)任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來對(duì)待。狠反'三違'行為尤其是習(xí)慣性違章行為，必須長期堅(jiān)持；對(duì)發(fā)生的事故，要嚴(yán)格按照'四不放過'原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，近年來黨中央、國務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例。《決定》從愛護(hù)干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，對(duì)確實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人，按事故等級(jí)分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門都要切實(shí)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級(jí)行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實(shí)《決定》的幾點(diǎn)意見

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺(tái)，是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實(shí)《決定》，是各單位今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實(shí)《決定》，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）貫徹落實(shí)《決定》，'實(shí)'是關(guān)鍵

'實(shí)'就是求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式、不走過場(chǎng)，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實(shí)。各企業(yè)要把強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善，安全生產(chǎn)職責(zé)要簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從'要我安全'到'我要安全'、'我會(huì)安全'的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制和充實(shí)人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬

二、三級(jí)單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級(jí)單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，盡快形成企業(yè)'三級(jí)機(jī)構(gòu)，四級(jí)管理'的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭(zhēng)_____*年上半年全部配齊人員。這項(xiàng)工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導(dǎo)落實(shí)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用要據(jù)實(shí)列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計(jì)劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)效益差一點(diǎn)可以靠今后的工作彌補(bǔ)，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時(shí)，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對(duì)過去遺留的事故隱患，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間整改完畢。對(duì)列入應(yīng)該治理的隱患項(xiàng)目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對(duì)隱患不治理，不能上新項(xiàng)目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)列入整改計(jì)劃的項(xiàng)目，要定期督查；對(duì)未整改項(xiàng)目定期公布，限定整改時(shí)間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專項(xiàng)督查組，檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

安全培訓(xùn)要注重實(shí)效。搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施和條件，形成四級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫符合各類人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。_____*年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，取

得上崗資格，滿足申請(qǐng)國家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在xx年底前，脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實(shí)到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。_____*年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；_____*年底前，基本完成企業(yè)所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級(jí)單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強(qiáng)安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭(zhēng)用三年時(shí)間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

第7篇 某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)2022年新年講話稿范文

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2022，迎來了充滿希望的2022，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

2022年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與××公司合資、奪得××開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍××產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)2009年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：××公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新××。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

誠信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)11年良好的運(yùn)營狀況，××人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，思想?yún)R報(bào)專題中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第四年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，××正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!2022年，××將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體××人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是××通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!××經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，范文top100合家歡樂,萬事如意!

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第8篇 某集團(tuán)公司黨委書記2022年在企業(yè)政工專題會(huì)上的講話稿范文

召開這次座談會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)股份公司黨委工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)工作座談會(huì)精神，對(duì)我院基層黨建工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找不足，交流探討如何適應(yīng)全院新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，推進(jìn)我院基層黨建工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全基層黨建常抓不懈、行之有效的工作機(jī)制，提高黨建工作科學(xué)化、信息化的水平，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“三次創(chuàng)業(yè)”強(qiáng)大的思想動(dòng)力和組織保證。

下面，我講三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，近年來基層黨建工作的簡(jiǎn)要回顧

對(duì)基層黨建工作近年來取得的成效，歸納起來，在五個(gè)方面比較突出。

一是較好地做到了與行政工作同頻共振，相得益彰，黨組織建設(shè)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋。各級(jí)黨組織始終堅(jiān)持服從服務(wù)于院中心工作這一主線，自覺將黨建工作與全院中心工作和本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)同向，責(zé)任同擔(dān)，積極為生產(chǎn)經(jīng)營工作凝聚智慧，凝聚士氣，凝聚力量。如進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)議事制度，加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，積極參與企業(yè)重大決策，正確把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和方向;積極開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步提高班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策能力、駕馭市場(chǎng)能力和統(tǒng)攬全局能力，以班子的良好整體功能推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展;大力加強(qiáng)全院改革發(fā)展以及生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中的思想教育和輿論引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)黨員和廣大職工投身會(huì)戰(zhàn)，在推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)和完成全院各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)中建功立業(yè)。

為適應(yīng)全院生產(chǎn)組織模式的調(diào)整，發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)黨組織和黨員隊(duì)伍服務(wù)生產(chǎn)一線的積極作用，2009年，工作總結(jié)院及時(shí)出臺(tái)了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮部、勘測(cè)隊(duì)、配合施工隊(duì)和監(jiān)理站黨建工作暫行辦法及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作辦法。辦法出臺(tái)后，在院和各單位的共同努力下，目前符合要求的現(xiàn)場(chǎng)單位均建立了黨組織，逐步規(guī)范運(yùn)作。在去年生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)中，各指揮部、勘測(cè)隊(duì)、配合施工隊(duì)和監(jiān)理站黨組織發(fā)揮了積極的作用，為保障會(huì)戰(zhàn)取得階段性勝利作出了重要貢獻(xiàn)。例如甘肅監(jiān)理公司鄭西客專監(jiān)理站，由國內(nèi)外五家監(jiān)理單位組成，我院為聯(lián)合體主辦方，規(guī)模不大，但他們將黨建工作和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，制度健全規(guī)范、工作積極扎實(shí)，為鄭西客專的如期建成和通車運(yùn)行做出了積極的努力，贏得了業(yè)主和相關(guān)各方的高度認(rèn)可。這方面的事例很多，成績充分說明，近年來我院基層黨建工作是緊貼中心、富有成效的。

二是較好地貫徹落實(shí)了院黨政的各項(xiàng)重點(diǎn)工作部署，并積極進(jìn)行了工作創(chuàng)新和探索。各級(jí)黨組織積極貫徹上級(jí)黨組織和院黨政的各項(xiàng)部署，尤其是在黨委開展的各類主題活動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，各級(jí)黨組織自覺將院黨委的要求與自身實(shí)際相結(jié)合，精心部署，確保了黨政各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到了較好落實(shí)。如進(jìn)一步鞏固黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，建立健全了保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制；心得體會(huì)組織開展 “強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化協(xié)作配合”主題教育和“樹新風(fēng)、促發(fā)展，我是黨員我?guī)ь^”等主題活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)座談、支部生活會(huì)、演講比賽、征文等多種形式，增強(qiáng)廣大干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、誠信意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；緊密結(jié)合院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的開展，對(duì)照“兩大建設(shè)”發(fā)展目標(biāo)，深刻查找工作中存在的不足，向先進(jìn)看齊，積極貫徹“三技”治企理念的要求，各項(xiàng)工作煥然一新，全院的協(xié)作配合和綜合生產(chǎn)能力有了較大提高。

我們高興地看到，在貫徹好院黨委的工作部署時(shí)，大部分黨組織能夠根據(jù)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，主動(dòng)思考，主動(dòng)改進(jìn)，創(chuàng)新思路，不斷提高黨建工作的服務(wù)成效。如部分單位在人手緊張的情況下，黨群干部堅(jiān)持下基層帶項(xiàng)目，將黨建、思想政治工作做在一線，下現(xiàn)場(chǎng)的這些同志展現(xiàn)了良好的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的順利推進(jìn)，我想這也為培養(yǎng)復(fù)合型黨務(wù)人才提供了方向。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、黨員分散的現(xiàn)狀，部分黨組織積極利用網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信等方式，及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)院和本單位的工作部署，黨員教育做到了經(jīng)?；€(gè)人簡(jiǎn)歷無空白，更有針對(duì)性，更具實(shí)效性。再如，部分黨組織在加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)、尊重黨員的主體地位上進(jìn)行了有益的探索，采取積極的措施保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了黨員的責(zé)任感和自豪感。

三是較好地將強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和先進(jìn)典型引導(dǎo)相結(jié)合，黨員干部和廣大黨員的表率作用得到了良好體現(xiàn)。應(yīng)該說，這幾年從院黨委到各級(jí)基層黨組織都緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)這一關(guān)鍵，通過“兩個(gè)強(qiáng)化”主題教育活動(dòng)的持續(xù)開展，以及加大對(duì)先進(jìn)黨員典型的選樹宣傳力度，黨員干部和黨員的積極性和主動(dòng)性得到了較好發(fā)揮，為保證各項(xiàng)工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)上，無論從材料上還是從我到一線看到聽到的以及同志們平常向我反映的情況來看，感受非常明顯。

自會(huì)戰(zhàn)以來，我們看到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部都能堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，與職工同甘共苦，帶頭發(fā)揮作用；對(duì)全院重點(diǎn)工作和本單位的工作能夠做到心中有數(shù)，工作安排井井有條。廣大黨員職工，舍小家為大家，鏖戰(zhàn)深山、戈壁和海外，“五加二”、“白加黑”，忘我工作，全身心地投入到會(huì)戰(zhàn)中。管理和后勤部門的干部職工大力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)性和積極性有了較大提升。可以說在會(huì)戰(zhàn)的天空下，到處有黨旗在飄揚(yáng)，黨員風(fēng)采在閃光。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的先進(jìn)風(fēng)采在參與5.12地震搶險(xiǎn)和愛心捐助中也得到了很好的展現(xiàn)，為院贏得了一系列崇高榮譽(yù)。在閱讀材料中，一樁樁、一件件的這樣的先進(jìn)事跡隨處可見，感人肺腑?？梢哉f沒有大家積極、無私地工作和奉獻(xiàn)，酷貓寫作范文網(wǎng)我們不可能取得如此巨大的成就。

四是較好地將以人為本落到實(shí)處，保持了全院內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織將黨建工作與思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，注重將以人為本理念有形化，持續(xù)增強(qiáng)職工的凝聚力。各單位在這方面都做了大量的工作。如舉辦各類文體活動(dòng)和健身比賽，豐富職工業(yè)余生活，減緩了職工的工作壓力和身體疲勞，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；為員工慶祝生日，讓職工充分體驗(yàn)到企業(yè)大家庭的溫暖；利用多種形式大張旗鼓宣傳先進(jìn)典型，號(hào)召職工向他們學(xué)習(xí)，組織先進(jìn)典型觀光旅游；逢年過節(jié)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品到退休職工、困難老職工、困難老黨員家中問寒問曖；職工生病尤其個(gè)別職工生大病，黨組織積極關(guān)心，伸出救助之手；舉行職工及家屬新春茶話會(huì)，使得職工家屬從了解到關(guān)心再到支持，增強(qiáng)了員工熱愛企業(yè)的動(dòng)力；針對(duì)東遷后，職工兩地分居情況增多，各業(yè)務(wù)處黨組織積極幫助解決職工子女入學(xué)、范文寫作配偶就業(yè)、臨時(shí)住房、裝修搬家、探親休假等實(shí)際困難。這一件件溫暖人心的舉措不僅解決了職工的后顧之憂，更為重要的是它營造了以人為本的濃厚氛圍，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)員工的向心力起到了非常重要的作用。

這里我特別強(qiáng)調(diào)的是，在去年蘭州地區(qū)發(fā)生97、98年提前退休人員集體上訪中，蘭州地區(qū)相關(guān)單位積極配合院工作組做了很多工作，表現(xiàn)出良好的大局意識(shí)，保證了糾正工作的穩(wěn)步推進(jìn)。還有，去年新疆地區(qū)發(fā)生了7.5事件，安全形勢(shì)一度十分嚴(yán)峻，網(wǎng)絡(luò)、通信長時(shí)間中斷。但即便在生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到嚴(yán)重影響的情況下，蘭州相關(guān)單位和新疆院的班子以及廣大黨員、職工能夠迎難而上，努力工作，各項(xiàng)指標(biāo)都完成的非常好，這充分說明了我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子政治可靠，作風(fēng)頑強(qiáng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)過硬，敢打硬仗，這是我們今后應(yīng)對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)的重要保證。

五是較好地堅(jiān)持黨員教育培訓(xùn)與黨員發(fā)展工作兩手抓，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。絕大部分黨組織高度重視抓好黨員的日常教育，并在內(nèi)容和形式上不斷探索創(chuàng)新，弱化了單一的“灌輸”和“說教”，引導(dǎo)廣大黨員正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)和了解決策部署，增強(qiáng)信心和執(zhí)行力；以增強(qiáng)黨員的素質(zhì)和能力建設(shè)為重點(diǎn)，幫助黨員不斷提高自身的能力建設(shè)和素質(zhì)建設(shè)，更好地發(fā)揮表率作用；幫助黨員解決實(shí)際困難，增強(qiáng)凝聚力和向心力，取得了良好的效果。各級(jí)黨組織按照院“雙培工程”的要求，積極做好黨員發(fā)展工作，尤其是注重從一線優(yōu)秀青年技術(shù)人員中發(fā)展黨員。在這方面，絕大部分支部都制定了細(xì)致的措施，保證發(fā)展的新黨員?*憒籩骯と褐諦諾霉撓判閎瞬擰！八喙こ獺苯滌行虻卣箍匙櫓淥土私敵孿實(shí)難?。据统计，四年来，全院共发諟铣?56名，其中35歲以下青年知識(shí)分子黨員98名，占發(fā)展黨員總數(shù)的62.8％，黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。

總結(jié)幾年來基層黨建工作的基本經(jīng)驗(yàn)，我們必須牢牢把握以下幾點(diǎn)：一是堅(jiān)持服從服務(wù)于中心工作，是開展基層黨建工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)；二是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，是基層黨建工作成效不斷提升必須秉承的一貫理念；三是堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標(biāo)，是基層黨建工作必須貫徹始終的重要主題；四是堅(jiān)持突出重點(diǎn)與成效，是基層黨建工作充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

在看到取得的成績的同時(shí)，我們也看到基層黨建中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，需要我們深入研究，盡快解決好。

一是基層黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍能力建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。少數(shù)黨員干部的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、科學(xué)管理水平與實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展要求還不相適應(yīng)，求真務(wù)實(shí)、廉潔勤勉的作風(fēng)還不夠過硬，小富即安、作風(fēng)浮躁的現(xiàn)象需要盡快改變。

二是基層黨建工作還存在作用發(fā)揮不平衡的現(xiàn)象。這里面主要有兩個(gè)方面的原因，范文內(nèi)容地圖一是客觀上基層專職黨務(wù)人員少，基本以兼職為主，工作中難以集中精力；二是這幾年基層新?lián)蔚狞h組織書記大都是技術(shù)出身，對(duì)黨務(wù)工作有一個(gè)熟悉和適應(yīng)過程。加強(qiáng)專兼職黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)成為當(dāng)前組織建設(shè)中迫切需要解決好的重要環(huán)節(jié)。

三是黨員教育管理需要進(jìn)一步創(chuàng)新思路。特別是面對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目多、黨員分散、出差時(shí)間長、很難集中活動(dòng)的實(shí)際，如何保證學(xué)習(xí)教育的落實(shí)成為基層黨組織建設(shè)的一大難點(diǎn)。需要各級(jí)黨組織開動(dòng)腦筋，借助信息化等手段，協(xié)調(diào)解決好教育與工學(xué)矛盾。

四是黨員所占的比例與黨員發(fā)揮作用的情況還不相適應(yīng)。一些黨員的技術(shù)和業(yè)務(wù)還不過硬，示范作用不夠突出，對(duì)優(yōu)秀黨員典型的選樹宣傳方面，各級(jí)組織還需進(jìn)一步加大力度，多想高招，要讓黨員典型能叫得響、叫得亮。

五是符合條件的現(xiàn)場(chǎng)單位雖已健全了黨組織，明確了工作職責(zé)，但規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)責(zé)任主體還需要加強(qiáng)指導(dǎo)和督促，提升服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)工作的成效。

六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)需要進(jìn)一步探索，并采取更加積極的措施保障黨員民主權(quán)利的行使，讓黨員能夠更加積極主動(dòng)地發(fā)揮在院改革發(fā)展中的主體作用，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)廣大職工積極投身“三次創(chuàng)業(yè)”。

第二，基層黨建工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)

在今年的院“四會(huì)”上，院黨政深刻研判形勢(shì)，指出當(dāng)前我院發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，成績巨大，但隨之而來的問題也不少；機(jī)遇很好，但面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。如何在高位運(yùn)行中保持鐵一院的健康、可持續(xù)發(fā)展，是全院當(dāng)前急需思考并需為之不懈努力的中心任務(wù)。今年我們依舊面臨開拓市場(chǎng)和確保供圖兩大難題，解決好了，我們就能把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的上臺(tái)階、上水平；解決不好，工作就會(huì)十分被動(dòng)。解決好兩大難題的關(guān)鍵是各級(jí)黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮作用，凝心聚力；各級(jí)班子要不斷提高把握國內(nèi)國外兩個(gè)大局、開拓國鐵、城市地鐵和海外三個(gè)市場(chǎng)的能力；各級(jí)干部和廣大職工要始終保持眾志成城、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不懈怠。

去年，中央召開了十七屆四中全會(huì)，四中全會(huì)《決定》賦予了黨的建設(shè)一系列新思想、新觀點(diǎn)、新任務(wù)、新舉措，為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向，明確了重點(diǎn)，奠定了基調(diào)。如《決定》中第一次明確提出黨的建設(shè)科學(xué)化的重大命題和重大任務(wù)；提出把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，把發(fā)展黨內(nèi)民主作為推進(jìn)黨的建設(shè)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓實(shí)抓好；熱門思想?yún)R報(bào)提出進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍等等。對(duì)這些重要精神我們要結(jié)合我院實(shí)際，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中抓好貫徹落實(shí)。

在全院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在由“十一五”向“十二五”的過渡時(shí)期，如何貫徹十七屆四中全會(huì)決定精神，貫徹股份公司工作會(huì)和院“四會(huì)”要求，創(chuàng)新黨建工作思路，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)“三次創(chuàng)業(yè)”，推動(dòng)院順利跨越當(dāng)前艱巨繁重的供圖難關(guān)，快速提升我院在國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，破解我院可持續(xù)發(fā)展面臨的“人才、技術(shù)、管理和文化”的四大瓶頸，推動(dòng)全院由外部機(jī)遇型向能力推動(dòng)性轉(zhuǎn)變，為“十二五”期間的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全院健康、可持續(xù)發(fā)展。這是全院基層各級(jí)黨組織面臨的中心任務(wù)和需要竭力破解的重要課題。

這次院“四會(huì)”上明確提出要推進(jìn)“三次創(chuàng)業(yè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”，“三次創(chuàng)業(yè)”的重要手段是“強(qiáng)本固基”，“強(qiáng)本固基”的指?*枷朧且岢埂叭肌敝紋罄砟?，抓褐櫚三技”旨y罄砟畹鬧匾方誥褪僑嬙菩芯婊芾懟６雜凇扒勘竟袒憊ぷ韉鬧匾裕姓ぷ骱偷澄ǜ嬤卸甲鞒雋訟昃〉牟?。眭院长灾B姓ǜ嬤寫尤汗ぷ鶻嵌榷浴扒勘竟袒碧崍似呦罹俅?，对这项工做崿各级党讬┋和蛋V斕及嘧傭家岷獻(xiàn)隕硎導(dǎo)?，积极抓好贯彻落实。缈本固基毒壋建工作同样重要而迫切，螛I(yè)睦斫饈牽笠檔辰üぷ韉那勘揪褪恰疤岣叻窈捅ｕ現(xiàn)行墓ぷ韉哪芰γ乇鶚且炕愕匙櫓魏誦淖饔煤偷吃畢確婺７蹲饔玫姆⒒印?，固基就是“推进党建工醉d鬧貧然?、标姿E托畔⒒?，全面提高党建工醉d目蒲щ健薄?/p>

在這里，我重點(diǎn)就如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用談?wù)剛€(gè)人的認(rèn)識(shí)，與大家一起溝通交流，共同來探索，也算是拋磚引玉，為會(huì)議破個(gè)題。

基層黨組織發(fā)揮政治核心作用要結(jié)合“四強(qiáng)”要求，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)施，在服從服務(wù)中心工作中展現(xiàn)作為，這是頭等政治任務(wù)；二是抓班子、管干部、帶隊(duì)伍，發(fā)揮好班子的整體功能，以高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；三是參與決策和加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，提高班子的民主決策和科學(xué)決策水平；四是解放思想，使全員的觀念與時(shí)俱進(jìn)，與市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；五是維護(hù)穩(wěn)定，始終保持和諧發(fā)展的內(nèi)部氛圍。

黨員發(fā)揮先鋒模范作用要力求實(shí)現(xiàn)“四優(yōu)”：一是政治素質(zhì)優(yōu)，講黨性、重品行、作表率；二是崗位技能優(yōu)，成為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量；三是工作業(yè)績優(yōu)，成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、提高效益的標(biāo)兵；四是群眾評(píng)價(jià)優(yōu)，立足本職，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，樹立良好形象。

在明確基層黨建工作重點(diǎn)的同時(shí)，我們也注意到基層黨建工作還存在一些突出的難點(diǎn)：一是專兼職黨務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)和梯隊(duì)建設(shè)已成為提升基層黨建工作成效、提高全院黨建科學(xué)化水平的瓶頸；二是如何適應(yīng)當(dāng)前全院生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、壓力大的形勢(shì)，積極創(chuàng)新，合理設(shè)計(jì)和組織開展黨建活動(dòng)，確保服務(wù)成效；三是班子建設(shè)幾年來取得了顯著成效，但員工的整體素質(zhì)與全院發(fā)展要求還不相匹配，還需要進(jìn)一步提升；四是在全院信息化建設(shè)推進(jìn)下，如何同步提高基層黨建工作的信息化水平；五是院快速發(fā)展也帶來了新的問題，需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)。

第三，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的部署

企業(yè)黨的建設(shè)中心在基層，創(chuàng)新在基層，活力在基層。抓好了基層黨建工作，全院黨建工作成效就有了保證。4月中旬，股份公司黨委召開了“工程項(xiàng)目部黨的建設(shè)工作座談會(huì)”，李國瑞書記、趙廣發(fā)總裁在會(huì)上作了重要講話，組織部已將李書記、趙總裁、霍書記的講話作為會(huì)議材料印發(fā)，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。下面我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，就進(jìn)一步加強(qiáng)全院基層黨建工作，提七點(diǎn)要求。

一、加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保證基層黨組織政治核心作用的發(fā)揮

要著力解決目前基層黨建工作存在的基礎(chǔ)性工作薄弱、作用發(fā)揮不到位的問題。今年國資委開展了爭(zhēng)創(chuàng)以政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)、改革創(chuàng)新能力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”******員活動(dòng)。我們要按照“四強(qiáng)”“四優(yōu)”要求抓好貫徹執(zhí)行，并與“五好黨支部”和“六好黨員”活動(dòng)結(jié)合起來，推動(dòng)基層黨建工作上臺(tái)階、上水平。

各級(jí)黨組織書記要切實(shí)發(fā)揮好作用，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，始終把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)作為黨支部工作的覆蓋點(diǎn)、探索點(diǎn)，積極作為，大膽工作。要將學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神與創(chuàng)新基層黨建工作相結(jié)合，在堅(jiān)持以往成效好的活動(dòng)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路和活動(dòng)方式，認(rèn)真落實(shí)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施，增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效，核心是要為院中心工作保駕護(hù)航，做好服務(wù)。

目前我們對(duì)基層黨建工作還沒有一個(gè)量化的考核辦法，下一步，我們要結(jié)合黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)，參考借鑒兄弟單位好的做法，并加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的調(diào)研，積極進(jìn)行黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核的探索，以考促干，對(duì)那些工作抓的不夠、不到位的黨組織，我們要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并督促改進(jìn)，逐步建立一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的良好格局。

二、以強(qiáng)化能力建設(shè)為中心，打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型的黨務(wù)人員隊(duì)伍

重點(diǎn)是要選準(zhǔn)配強(qiáng)黨支部書記，要采取有效措施，穩(wěn)定一批、培養(yǎng)一批，下大力氣解決目前基層黨組織書記隊(duì)伍青黃不接、后繼乏人的問題。要加強(qiáng)現(xiàn)有基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)，帶著感情、帶著責(zé)任關(guān)心基層黨務(wù)干部的成長、解決基層黨務(wù)干部的實(shí)際困難，使在基層書記崗位工作有作為、有實(shí)績的黨務(wù)干部有想頭、有甜頭、有奔頭。在黨支部書記、副書記配備上，要堅(jiān)持專職與兼職相結(jié)合，以兼職為主的方針，特別是要大力倡導(dǎo)由優(yōu)秀年輕人員兼職擔(dān)任副書記的模式，真正將那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的優(yōu)秀年輕干部選拔擔(dān)任專兼職支部書記、副書記，增強(qiáng)基層和一線黨建工作的活力。這項(xiàng)原則今后要大力推廣和落實(shí)。對(duì)這部分年輕支部書記，組織上要多指導(dǎo)、多幫助，要進(jìn)行必要的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)綜合管理、黨務(wù)工作和企業(yè)文化的理解和把握，建立一支善于做好基層和現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的專兼職黨務(wù)人員隊(duì)伍。要推進(jìn)黨務(wù)干部與經(jīng)營管理人員間的交流，既要注重生產(chǎn)經(jīng)營管理人員向黨組織書記崗位流動(dòng)，又要推進(jìn)優(yōu)秀的黨務(wù)干部向重要的生產(chǎn)經(jīng)營崗位流動(dòng)，為建設(shè)高素質(zhì)的黨組織書記隊(duì)伍儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，對(duì)黨組織書記不能一崗定終身。在這里，我希望基層各級(jí)黨組織書記要努力成為人格魅力的體現(xiàn)者、孜孜不倦的思考者、模范行為的感召者、善于創(chuàng)新的實(shí)踐者、敢為人先的開拓者。

要不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨群干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的開展，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)黨群隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，更深入地融入到一院改革發(fā)展和會(huì)戰(zhàn)工作中，更準(zhǔn)確地了解掌握基層工作情況和職工的思想動(dòng)態(tài)，更全面地提升服務(wù)中心工作和基層的成效，更積極地推動(dòng)院“三次創(chuàng)業(yè)”重大戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

三、打基礎(chǔ)促規(guī)范，不斷創(chuàng)新和培育黨建工作品牌

黨建工作今年首次被納入院“十二五”規(guī)劃編制中，這體現(xiàn)了院行政對(duì)黨建工作的高度重視，我們要以規(guī)劃編制為契機(jī)，適應(yīng)全院改革發(fā)展的新形勢(shì)、新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，站在理論和實(shí)踐的前沿，不斷創(chuàng)新和培育我院黨建工作品牌。

一是從夯實(shí)基礎(chǔ)入手，推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)黨建工作暫行辦法去年已下發(fā)，今年要重點(diǎn)做好檢查督促和指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的規(guī)范化水平。對(duì)加強(qiáng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全委會(huì)報(bào)告中提出了三步走策略，即第一步，建立健全組織，明確責(zé)任到位。這一點(diǎn)，目前基本得到落實(shí)。對(duì)個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)單位中還存在沒有黨員的現(xiàn)象，對(duì)這個(gè)問題，各級(jí)黨組織在人員配備時(shí)，要主動(dòng)和行政溝通，做好協(xié)調(diào)，消除組織建設(shè)的空白點(diǎn)。第二步，編制實(shí)用易行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)工作開展中的檢查、督促，強(qiáng)化過程控制。第三步，加強(qiáng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的交流研討，逐步形成一套貼近生產(chǎn)實(shí)際、富有成效的基層黨建工作機(jī)制。這三步走，應(yīng)作為我們基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向。要力爭(zhēng)通過3年左右的努力，基本形成組織健全、制度規(guī)范、團(tuán)隊(duì)和諧、活動(dòng)經(jīng)常、作用突出的基層黨建新格局。

二是借助網(wǎng)絡(luò)等載體，提高黨建工作信息化水平。信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，在全院信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，黨建信息化建設(shè)要同步跟進(jìn)。黨建工作信息化建設(shè)是提高黨建科學(xué)化水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是拓寬黨建工作覆蓋面和提升黨務(wù)管理和服務(wù)的成效的迫切要求。對(duì)這項(xiàng)工作，要加強(qiáng)調(diào)研，了解上級(jí)和兄弟單位的成熟做法，制定計(jì)劃，系統(tǒng)部署，逐步實(shí)施。我始終強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，黨建工作的成效很大程度上取決于我們對(duì)工作的思路和認(rèn)識(shí)，思路對(duì)了，工作就會(huì)事半功倍。要做到思路對(duì)頭，一是要靠我們不斷提升自身的素質(zhì)，另一方面就是多向別人學(xué)習(xí)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，不能滿足，決不能當(dāng)井底之蛙。他山之石，可以攻玉，在信息化建設(shè)上，我們要積極走出去，取長補(bǔ)短，利用2到3年的時(shí)間，打造具有一院特色、方便高效的黨建信息化管理平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，我們黨建工作將更快捷、更高效、更科學(xué)。

三是積極加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，發(fā)揮好黨員在改革發(fā)展中的主體性作用。人才是第一資源，黨員更是第一資源中的優(yōu)良資源。目前，全院在崗職工中黨員的比例為47.4％，從學(xué)歷來看：研究生占9.5％，大學(xué)本科占52.4％，大專及以下占38.1％；從職稱來看，高級(jí)職稱占32.8％，中級(jí)職稱占29％，初級(jí)職稱及以下占38.2％；從年齡結(jié)構(gòu)來看，35歲及以下占33.8％，36歲至45歲占34.8％，46歲及以上占31.4％。從黨員隊(duì)伍總體結(jié)構(gòu)來看，還是較好的。但黨員隊(duì)伍總體作用的發(fā)揮與黨員的比例目前還不相適應(yīng)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有黨員的主體地位得到足夠的尊重，黨員才會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中更加積極、更加主動(dòng)。各級(jí)黨組織要充分尊重黨員的主體地位，積極為黨員和黨代表履行義務(wù)和行使權(quán)力提供基本條件，保證黨員行使民主權(quán)利和履行義務(wù)的統(tǒng)一。比如，工作中或重大會(huì)議前多聽取他們的建議；工作執(zhí)行中，歡迎他們多監(jiān)督，多提建設(shè)性意見。黨委即將下發(fā)“黨務(wù)公開實(shí)施意見”，各級(jí)黨組織要按照意見的要求，抓好具體工作的落實(shí)。如果廣大黨員都能積極展現(xiàn)好模范帶頭作用，我們各項(xiàng)工作將會(huì)有新的更大的提高，全院改革發(fā)展的局面就會(huì)煥然一新。

四、強(qiáng)化組織保證和輿論引導(dǎo)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施

服務(wù)是基層黨建和現(xiàn)場(chǎng)黨建工作的主要手段，也是體現(xiàn)黨建工作成效的重要形式。

要強(qiáng)化組織保證。要進(jìn)一步建立健全現(xiàn)場(chǎng)黨組織建設(shè)，在成立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，相關(guān)黨組織要及時(shí)跟進(jìn)，主動(dòng)和行政做好溝通，就成立黨支部或臨時(shí)黨支部和人員選配多協(xié)商，提出要求，明確職責(zé)；由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員少，黨組織書記多以兼職為主，希望兼職的同志要盡心盡職地做好工作，發(fā)揮好作用，更好地促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作的開展。今后兩年是全院生產(chǎn)的高峰期，生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)同時(shí)也是我們黨建工作服務(wù)保障的重點(diǎn)。各級(jí)黨組織要圍繞“質(zhì)量、安全、成本、效益、創(chuàng)新”等重點(diǎn)內(nèi)容，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成任務(wù)。做好這些工作也?*岢咕婊芾砝砟畹目凸垡?，灾q夥矯媯愕匙櫓惺搗⒒雍枚弊櫓頭癖ｕ獻(xiàn)饔茫顏廡┕ぷ饔行淶絞蕩αｈ緗岷仙ぷ骱拖钅康慕?，开展有针对芯壞专题活动；围绕生产管理蕦?dǎo)剩寡刑鄭脊鬩媯姓峁┚霾甙鎦團(tuán)龐墻餑?；通过设立党援叴_娓諍妥櫓吃蓖換鞫擁確絞劍徊降鞫憒蟮吃蓖渡砩嵴降鬧鞫院突?，拓毌急膰?yán)罩厝撾窈透饗鈧副甑耐瓿傘５吃狽⒒雍米饔霉丶鲇謐隕淼乃刂屎湍芰γ頤僑勻灰吃狽⒄溝鬧氐惴旁諫幌擼乇鶚親⒅匕言諫ぷ髦兇鞒鐾懷齬畢椎哪昵嶙ú?、总踢婞时K降襯誒?，注重茧H豕埠妥酆纖刂氏嘟岷?，进一步訃I吃倍游櫚乃刂式峁?。官懻姡礅项目党建工做崿臍んa煞莨菊諮芯砍鎏ㄏ喙匕旆?，晤U墻湊展煞莨鏡囊蠡齪霉ぷ鰲?/p>

要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)是凝聚全員攻堅(jiān)克難力量的重要手段。越是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)繁重，越是要主動(dòng)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，鼓舞士氣，振奮干勁。今年我們同時(shí)面臨供圖難關(guān)和市場(chǎng)開拓的巨大壓力，為適應(yīng)這一形勢(shì)任務(wù)要求，院黨委開展了“踐行企業(yè)價(jià)值觀、增強(qiáng)全員責(zé)任心、促進(jìn)質(zhì)量效益安全”主題教育活動(dòng)，對(duì)這項(xiàng)全年黨紀(jì)工團(tuán)組織的集中主題活動(dòng)，黨委文件已下發(fā)活動(dòng)規(guī)劃。希望各級(jí)黨組織按照通知要求，從促進(jìn)全院和本單位改革發(fā)展的高度出發(fā)，積極抓好主題教育活動(dòng)的實(shí)施，加強(qiáng)黨員和職工的形勢(shì)教育，增強(qiáng)對(duì)全院發(fā)展的責(zé)任感和使命感。在活動(dòng)開展方式上，各單位要堅(jiān)持思想教育與強(qiáng)化制度的執(zhí)行力相結(jié)合，我們的要求只有變成制度的約束力，成為員工的自覺行動(dòng)，活動(dòng)才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

榜樣的力量是無聲的宣傳。對(duì)黨員先進(jìn)典型的選樹，一直以來是評(píng)選多，但宣傳的力度不夠，沒有形成聲勢(shì)，典型沒有得到足夠的尊重和體現(xiàn)，一定程度上影響了典型示范效應(yīng)的發(fā)揮。抓好典型宣傳的重點(diǎn)在基層，希望各級(jí)黨組織今后要高度重視，既要注重從工作中發(fā)掘、培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，又要采用多種形式、大張旗鼓地做好宣傳，發(fā)揮好典型人物帶動(dòng)身邊人的良好效果。在各單位的材料中，很多典型事例非常有代表性，下來，請(qǐng)組織部和宣傳部對(duì)其中突出的先進(jìn)典型作好宣傳報(bào)道，讓他們的事跡廣為人知，積極營造尊重先進(jìn)的濃厚氛圍，讓黨員典型亮起來、香起來，只有這樣，黨員的正氣才能有效樹立起來。

五、聚精會(huì)神地推動(dòng)人才領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，持續(xù)抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，為“三次創(chuàng)業(yè)”提供智力支持和人才保證

培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的管理和專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。而做好人才工作，基礎(chǔ)在基層，關(guān)鍵取決于基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人才作為企業(yè)發(fā)展第一資源的認(rèn)識(shí)和為之付出的努力。

在這中間，尤其要重點(diǎn)抓好基層各級(jí)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。有沒有一支高素質(zhì)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的快慢甚至勝敗。有了好的帶頭人，企業(yè)的發(fā)展才能把握正確的方向，作出正確的決策，提出正確的方法，走出正確的路子。成為好的帶頭人，必須提高學(xué)習(xí)力、判斷力、決策力、執(zhí)行力和影響力。判斷形勢(shì)和方向的能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)十分重要的素質(zhì)。對(duì)形勢(shì)的判斷力是建立在對(duì)各方面信息敏銳的捕捉和甄別，對(duì)政策方向和行業(yè)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握、對(duì)院各項(xiàng)戰(zhàn)略決策的深刻理解基礎(chǔ)上的，并要善于利用科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行分析。決策能力是體現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的標(biāo)志性能力。一個(gè)不敢、不會(huì)決策的領(lǐng)導(dǎo)干部，在遇到問題時(shí)瞻前顧后，猶豫不決，不可能駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)突出問題、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、保障職工福祉。再好的思路和辦法，再好的決策，不執(zhí)行或者執(zhí)行不了等于沒有決策，執(zhí)行不好效果也會(huì)大打折扣。提高執(zhí)行力，首先要端正學(xué)風(fēng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，真正想干事，其次要學(xué)會(huì)按照科學(xué)規(guī)律辦事，善于協(xié)調(diào)各種不同的利益關(guān)系，克服各種困難，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，直到實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力是一個(gè)人的品行、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)、能力的綜合效應(yīng)，是人格魅力的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部只有黨性強(qiáng)、品行端、學(xué)風(fēng)好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并處處發(fā)揮表率作用，才能有很強(qiáng)的影響力和感召力。

經(jīng)過幾年來我們持續(xù)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍的考核管理等，各級(jí)班子的治企興企能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，但在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)班子和干部隊(duì)伍也必然提出更高的要求。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)結(jié)合院加強(qiáng)干部能力建設(shè)的意見，結(jié)合黨委中心組學(xué)習(xí)和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，積極參與本單位帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性、全局性的重大問題研究和決策，不斷增強(qiáng)世界視野，提高統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局的能力。要將二級(jí)班子的學(xué)習(xí)作為今后幾年院屬班子建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好抓實(shí)。要進(jìn)一步健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策的機(jī)制，堅(jiān)持民主集中制，保證上級(jí)黨組織和院的決定在本單位得到貫徹執(zhí)行，努力把基層黨組織建設(shè)成為議大事、謀全局、把方向，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)政治核心。今年是全院兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年會(huì)戰(zhàn)中的良好狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，奮發(fā)有為，努力爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績。

要將學(xué)習(xí)作為全面提升我院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在十七屆四中全會(huì)的決定中，中央第一次提出了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，并制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》，股份公司前不久也下發(fā)了實(shí)施意見。今年在院黨委全委會(huì)報(bào)告和黨委要點(diǎn)中，均作出了要以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的部署，院已下發(fā)學(xué)習(xí)型一院建設(shè)的意見，提出了活動(dòng)的開展要求。建設(shè)學(xué)習(xí)型一院是一項(xiàng)長期性的工作，對(duì)這項(xiàng)工作，各級(jí)基層黨組織要高度重視，結(jié)合強(qiáng)本固基七項(xiàng)舉措和“三技”治企理念的落實(shí)，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與干部教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和培養(yǎng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部，以此帶動(dòng)下屬部門和全員的學(xué)習(xí)。以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)提升引領(lǐng)和支撐全院的可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，我們正面臨著國鐵建設(shè)的黃金機(jī)遇期，能不能用好這個(gè)機(jī)遇期取決于我們?cè)趦蓚€(gè)方面所作的準(zhǔn)備：一個(gè)是比搶抓機(jī)遇的能力，即抓市場(chǎng)、抓項(xiàng)目，抓含金量高的項(xiàng)目；另一個(gè)就是比拼內(nèi)功的修煉，即打基礎(chǔ)，抓學(xué)習(xí)，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展需要的各類高精尖人才?，F(xiàn)在，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重，在任務(wù)重、工期緊的形勢(shì)下，很容易出現(xiàn)重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，如果我們沒有做到生產(chǎn)經(jīng)營和人才培養(yǎng)兩手抓，會(huì)從根本上削弱我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。希望各級(jí)黨組織從院可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，深化人才是第一資源的認(rèn)識(shí)，扎實(shí)做好人才培養(yǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，特別是利用當(dāng)前項(xiàng)目多的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地大膽鍛煉和使用一批優(yōu)秀青年技術(shù)骨干，給他們提供施展抱負(fù)和才干的平臺(tái)，迅速提升本專業(yè)的技術(shù)實(shí)力，盡快消除本專業(yè)、本單位人才方面的短板，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的人才之基。

六、抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，筑牢反腐倡廉的基礎(chǔ)防線

去年以來，中央加大了反腐倡廉建設(shè)的力度，出臺(tái)了一系列制度辦法，對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出新的更高要求，可以看出中央治理****的決心和力度是很大的。而工程建設(shè)領(lǐng)域一直是中央反腐倡廉的一個(gè)重點(diǎn)。

當(dāng)前全院各項(xiàng)工作任務(wù)量大、工期緊，這既是質(zhì)量和安全常見病的易發(fā)和多發(fā)時(shí)期，也對(duì)反腐倡廉建設(shè)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就要求各級(jí)黨組織在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)管干部，平時(shí)多提醒、多督促，制度上不斷完善健全，從源頭上預(yù)防****。各黨（工）委書記、黨總支、支部書記要結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在自身模范執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定的同時(shí)，拿出一定的精力抓好本單位的廉潔從業(yè)工作，兼職同志也要積極做好工作，黨風(fēng)廉政監(jiān)督員要積極履行好自身職能?，F(xiàn)場(chǎng)單位如監(jiān)理站、配合施工隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，帶好自己的隊(duì)伍，確保不出問題。要積極配合做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作，精心組織好反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)，采取多種形式強(qiáng)化廉潔從業(yè)宣傳教育，不僅要加強(qiáng)院內(nèi)重點(diǎn)崗位干部職工的教育，同時(shí)也要做好對(duì)外協(xié)隊(duì)伍和外聘人員的教育，積極做好廉潔從業(yè)承諾書的簽訂，增強(qiáng)大家的廉潔從業(yè)意識(shí)，嚴(yán)格自律，共同維護(hù)好一院的品牌。希望通過基層各級(jí)黨組織的共同努力，既要讓我們?cè)O(shè)計(jì)的工程不出質(zhì)量問題，也要讓我們的干部職工隊(duì)伍不出違紀(jì)問題。

七、堅(jiān)持以人為本，持續(xù)推動(dòng)“兩大建設(shè)”

一是高度重視，超前做好維護(hù)穩(wěn)定工作。在今年的工會(huì)全委會(huì)上，我將我院這幾年的發(fā)展比喻成一個(gè)快速奔跑的火車，從外面看發(fā)展非?？欤覀兠恳粋€(gè)身處其中的人都感受到其中的顛簸。成績很大，但隨之而來的問題也不少。去年蘭州地區(qū)97、98提前退休人員集體上訪，對(duì)我們生產(chǎn)經(jīng)營造成了很大的影響。今年全院穩(wěn)定工作依然十分艱巨，穩(wěn)定形勢(shì)不容樂觀。各級(jí)黨組織書記是穩(wěn)定第一責(zé)任人，要高度重視，各守其職，主動(dòng)超前做好穩(wěn)定工作，注意研究不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，保持穩(wěn)定信息渠道暢通，從源頭上疏導(dǎo)和化解在發(fā)展中不斷出現(xiàn)的矛盾，不要把矛盾上交。

二是要抓好全院精神文明建設(shè)，保持好會(huì)戰(zhàn)中干部職工隊(duì)伍的良好風(fēng)貌?；鶎狱h建工作的成效一個(gè)突出表現(xiàn)就是是否有效凝聚了人心。各級(jí)黨組織要適應(yīng)任務(wù)重、壓力大、強(qiáng)度高的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛職工”的思路，繼續(xù)做好自身的傳統(tǒng)“項(xiàng)目”，特別是要加強(qiáng)企業(yè)文化理念宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，將企業(yè)文化理念和以人為本的要求有形化，落實(shí)到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，使思想政治工作更富有親和力、感染力和滲透力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹好“一崗雙責(zé)”，提高做好思想政治工作的能力和水平，及時(shí)主動(dòng)地了解掌握職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極幫助解決實(shí)際困難，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活氛圍。適時(shí)開展貼近一線、貼近生產(chǎn)、貼近職工的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，緩解職工的工作壓力和身體疲勞，增強(qiáng)職工的幸福感和向心力，營造職工與企業(yè)共同發(fā)展的生動(dòng)局面，從根本上保持全院和諧穩(wěn)定的局面。

目前全院發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)施“三次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)“兩大建設(shè)”目標(biāo)，推動(dòng)全院可持續(xù)發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)黨組織一定要珍惜機(jī)遇，迎難而上，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)我院改革發(fā)展和黨建工作的新局面。

第9篇 集團(tuán)公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)講話稿

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員會(huì)，安排部署我礦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，動(dòng)員全體黨員干部迅速投身到“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中來，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、集團(tuán)公司和礦黨委的決策部署上來，充分發(fā)揮全體黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)和礦井改革脫困逆勢(shì)突圍提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

剛才，李書記對(duì)我礦開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育進(jìn)行了全面部署，并對(duì)各基層黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，是指導(dǎo)我們開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的行動(dòng)綱領(lǐng)，各單位、各支部務(wù)必要把開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，第一時(shí)間傳達(dá)會(huì)議精神，第一時(shí)間啟動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，第一時(shí)間把礦黨委安排的各項(xiàng)任務(wù)堅(jiān)定地扛起來，卓有成效地開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。

下面，為貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我講三點(diǎn)意見。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨性意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的政治責(zé)任感

在全黨開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是黨中央進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分認(rèn)識(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要意義，充分認(rèn)識(shí)到開展“兩學(xué)一做”是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有力抓手，是推進(jìn)企業(yè)在逆境中改革的迫切需要。深入開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)挑戰(zhàn)凝聚強(qiáng)大合力。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作

這次學(xué)習(xí)教育，時(shí)間長、任務(wù)重、要求高，全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員干部一定要高度重視、精心組織、周密安排，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不折不扣落到實(shí)處。一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我礦《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案》已下發(fā)。各單位、各支部要對(duì)照要求，針對(duì)自身實(shí)際，把“方案”分解細(xì)化為本單位、本部門的具體措施，從嚴(yán)從實(shí)做好“兩學(xué)一做”各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)持以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，形成上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的效應(yīng)，引領(lǐng)整個(gè)學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。三要注重統(tǒng)籌兼顧，“兩學(xué)一做”是政治任務(wù)，也是當(dāng)前企業(yè)改革求生的現(xiàn)實(shí)需要，務(wù)必把學(xué)習(xí)教育與支持企業(yè)深化改革工作相結(jié)合，與服務(wù)礦井“安全、生產(chǎn)、改革、穩(wěn)定”四大任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”。四要強(qiáng)化監(jiān)督考核，礦“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育督導(dǎo)組要對(duì)各支部學(xué)習(xí)教育開展情況進(jìn)行全程服務(wù)和督導(dǎo)，并不定期督促檢查各支部的推進(jìn)落實(shí)情況，堅(jiān)決防止“雨過地皮濕”，以長流水、不斷線的韌勁和恒心推進(jìn)學(xué)習(xí)教育，確保取得實(shí)際效果。

三、圍繞中心工作，把握改革大局，以良好的作風(fēng)表率和工作業(yè)績檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成效

今年以來，由于市場(chǎng)行情的復(fù)雜變化、相關(guān)政策的持續(xù)出臺(tái)以及我礦自身固有問題的持續(xù)發(fā)酵，改革發(fā)展局面愈發(fā)的緊迫和嚴(yán)峻。一是完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)壓力大。國家要求所有煤礦必須按照276個(gè)工作日組織生產(chǎn)，給我們的生產(chǎn)組織帶來了新的變化，而集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)考核并沒有改變，這對(duì)我們的生產(chǎn)組織提出了更高的要求，完成全年任務(wù)仍然需要更多的努力。二是安全壓力不斷增大。今年開展的為期六個(gè)月的“四查”專項(xiàng)整治行動(dòng)以及“雙隨機(jī)”安全檢查，不僅反映出安全監(jiān)管壓力的不斷增大，更暴露出我們?cè)诎踩ぷ魃洗嬖诘穆┒磁c缺失。5月12日，集團(tuán)公司王良彥書記帶隊(duì)對(duì)我礦進(jìn)行了“雙隨機(jī)”檢查，共查出一般問題19條，充分說明我們的安全管理還有薄弱點(diǎn)和盲區(qū)，一定要引起我們的高度重視和警惕。安全不牢、地動(dòng)山搖，更何況現(xiàn)在是企業(yè)的困難時(shí)期，安全上一著不慎滿盤皆輸。三是改革發(fā)展迫在眉睫。礦井目前干部超編、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、效率不高等問題非常突出。在這種情況下，改革很容易引發(fā)部分干部職工對(duì)改革的種種疑慮和擔(dān)心，加上工資水平降低、機(jī)構(gòu)改革在即等方面的影響，做好穩(wěn)定工作至關(guān)重要。

各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“實(shí)、緊、降、提”的總體要求，牢牢抓住“安全、效率、效益”三個(gè)重點(diǎn)，按照年初職代會(huì)的安排部署，不斷做好“安全發(fā)展、內(nèi)涵提效、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、精神文明”各項(xiàng)工作，上下一心，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突破困境、贏得未來。

同志們，當(dāng)前企業(yè)正處在滾石上山、爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，搞好此次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育意義重大。各級(jí)黨組織、全體黨員要進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)不我待、稍縱即逝的機(jī)遇意識(shí)和挑戰(zhàn)嚴(yán)峻、不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)，要進(jìn)一步將開展學(xué)習(xí)教育與打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、深化改革等中心工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以學(xué)促做、知行合一，確保此次學(xué)習(xí)教育取得實(shí)實(shí)在在的效果。

謝謝大家。

第10篇 集團(tuán)年會(huì)講話稿

集團(tuán)年會(huì)講話稿

尊敬的xx董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同仁：

剛才，大屏幕上播放了xx的宣傳片樣片，雖然制作還比較粗糙，但其中的片段，還是讓我們重溫了xx發(fā)展的歷史，見證了xx的成長，感受了她的勃勃生機(jī)，也讓我們更加憧憬她美好的未來！

剛剛過去的2022年，xx集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步開展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

2022年，xx集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)大商品戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，渠道建設(shè)和內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)初見成效；

xx地產(chǎn)在建項(xiàng)目基本按計(jì)劃推進(jìn)，新項(xiàng)目開發(fā)與土地儲(chǔ)備穩(wěn)步開展；馬鞍山土地整理項(xiàng)目進(jìn)入收獲期；

合肥建工繼續(xù)實(shí)施'大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶'戰(zhàn)略，規(guī)模與效益再上新臺(tái)階，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)率顯著上升；

'走出去'戰(zhàn)略取得階段性成果。芝麻收購轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲市場(chǎng)，海外工程承包在阿爾及利亞又取得了進(jìn)展和提升；肯尼亞內(nèi)羅畢房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正式獲批；

金融投資板塊效益明顯，一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)收益良好；xx小貸獲批運(yùn)營，公司金融牌照進(jìn)一步豐富；創(chuàng)新發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，積極開拓期貨業(yè)務(wù)新模式；種業(yè)運(yùn)營基本確定了以水稻、小麥為主的經(jīng)營方向。

這些成績的取得，離不開國貿(mào)集團(tuán)的精心指導(dǎo)、大力扶持，離不開遠(yuǎn)航集團(tuán)董事長桂四海先生、公司前任張維根董事長的親切關(guān)懷，離不開社會(huì)各界的大力支持和離退休老同志的關(guān)心愛護(hù)；這些成績的取得，更凝聚著廣大基層員工和中高層管理團(tuán)隊(duì)的智慧、辛勞和汗水。在這里，我代表公司高管團(tuán)隊(duì)，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2022年，歐美經(jīng)濟(jì)有緩慢復(fù)蘇的跡象，十八屆三中全會(huì)以來，國家掀起了新一輪深化改革的浪潮，改革紅利將逐步釋放。盡管宏觀經(jīng)濟(jì)存在產(chǎn)能過剩和結(jié)構(gòu)問題，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。新的一年，我們一定要搶抓機(jī)遇，變中求進(jìn)，用改革創(chuàng)新來沖破轉(zhuǎn)型升級(jí)中可能出現(xiàn)的困難與阻礙，實(shí)現(xiàn)xx的再次跨越發(fā)展。

我們的指導(dǎo)思想是：深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，突破傳統(tǒng)思維模式，積極推進(jìn)混合所有制改革，持續(xù)實(shí)施'五大戰(zhàn)略',以'促規(guī)模、快周轉(zhuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益'為方向，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

我們的主要工作是：

一、醞釀、謀劃科學(xué)可行的集團(tuán)整體混合所有制改革方案

xx集團(tuán)在實(shí)行混合所有制方面嘗試較早，隨著黨的十八屆三中全會(huì)的召開，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革又?jǐn)[上了我們的議事日程。我們將深入研究增資擴(kuò)股、吸引新的戰(zhàn)略投資者、反向并購、吸收合并等不同策略，反復(fù)論證，積極推進(jìn)集團(tuán)整體混合所有制改革，力求探索出適合xx未來的發(fā)展之路。

此外，適時(shí)推進(jìn)新一輪職工股股改，把職工股向核心骨干員工傾斜，讓他們能更多地分享到公司的發(fā)展紅利。

二、業(yè)務(wù)板塊的重點(diǎn)工作

加快貿(mào)易產(chǎn)品線建設(shè)，對(duì)各條產(chǎn)品線實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作制，制定分類政策和措施，分類考核，發(fā)揮考核指揮棒作用；搭建海外運(yùn)營平臺(tái)，對(duì)海外公司進(jìn)行分類規(guī)劃，發(fā)揮海外公司的市場(chǎng)前沿作用；做實(shí)境外融資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道與融資規(guī)模，發(fā)揮境外融資的成本效益。最終實(shí)現(xiàn)貿(mào)易的主業(yè)優(yōu)勢(shì)。

地產(chǎn)要加快銷售存量房，加速盤活存量資產(chǎn)。2022年，公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)將迎來大建設(shè)年的到來，全年累計(jì)的在建、開工總面積達(dá)100多萬方，地產(chǎn)業(yè)務(wù)要突出快節(jié)奏，盡快落實(shí)推進(jìn)'586戰(zhàn)略'和'1.5戰(zhàn)略',實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的快周轉(zhuǎn)。城市廣場(chǎng)大商業(yè)年底務(wù)必保證開業(yè)，臨沂紅星美凱龍要完成開業(yè)籌備并帶動(dòng)整體商業(yè)物業(yè)的健康運(yùn)營。

要以申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為契機(jī)，倒逼建工業(yè)務(wù)提升技術(shù)水平、管理能力、人才培養(yǎng)，尤其要提高對(duì)項(xiàng)目的管理能力。

金融投資業(yè)務(wù)今年將迎來底部機(jī)遇，要?jiǎng)?chuàng)新投資方式，拓展投資渠道，適度增加一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的投資規(guī)模，切實(shí)提高資本運(yùn)作能力。

此外，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡早實(shí)施對(duì)xx期貨和愛地農(nóng)業(yè)的增資擴(kuò)股。

面對(duì)日益復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)環(huán)境，如何在下一個(gè)五年乃至更長一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，從而打造百年強(qiáng)企，是當(dāng)前我們面臨且必須解決的重大戰(zhàn)略問題。我想，以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1.關(guān)于新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2022年，公司規(guī)模和效益要在2022年的基礎(chǔ)上翻兩番，形成以貿(mào)易為主業(yè)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)、建工業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的多元化發(fā)展格局，成為充滿活力與希望、生態(tài)與和諧的多元化、國際化的企業(yè)集團(tuán)！

第一個(gè)五年規(guī)劃xx已完成量變，第二輪戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)更高，目標(biāo)更大，質(zhì)量更高，任務(wù)也更重。這不僅僅是數(shù)量的增長，更需要發(fā)展質(zhì)量的提升，發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，管理思維的革新。

超常規(guī)的規(guī)劃，不能用常規(guī)的意識(shí)和做法，而是需要超常規(guī)的思維，要把改革創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，變革、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升管理手段、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，對(duì)人才、物流、現(xiàn)金流、信息流等一切資源進(jìn)行有效配置、高效整合，形成大戰(zhàn)略的駕馭力。

目標(biāo)讓人心潮澎湃，激動(dòng)人心，又覺遙不可及，不可想象。不管最終的目標(biāo)是多少，發(fā)展才是硬道理。要實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們要打破墨守成規(guī)的思維，不走老路，不吃老本，不能躺在第一輪規(guī)劃的成功之上沾沾自喜；這也要求我們打破好大喜功的思維，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有底線，保持穩(wěn)健的戰(zhàn)略取向。但不能把放棄創(chuàng)新、發(fā)展緩慢、反應(yīng)遲鈍當(dāng)成穩(wěn)健，更不能把穩(wěn)健當(dāng)成能力不足的'遮羞布',按照以上的戰(zhàn)略思維，祈求新規(guī)劃定得準(zhǔn)、行得通、做得到，實(shí)現(xiàn)xx的新夢(mèng)想、新跨越。

2.關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

xx人經(jīng)歷過苦難，跌落過谷底，經(jīng)受過考驗(yàn)，創(chuàng)造過輝煌。xx人始終堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)拼搏，這些都源于xx人的積極進(jìn)取、獨(dú)具xx特色的企業(yè)文化。要提煉xx優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，把公司未來的使命、愿景、核心價(jià)值觀、員工行為規(guī)范植入到每一位員工的工作中，把企業(yè)文化做成企業(yè)靈魂，以企業(yè)文化引領(lǐng)xx實(shí)現(xiàn)新夢(mèng)想。

具體做法上，要讓抽象的企業(yè)文化變成實(shí)實(shí)在在的文化行為、文化行動(dòng)，要把文化理念從或有或無的抽象概念，變成員工不由自主的自覺行動(dòng)；在文化行動(dòng)上，要讓xx員工的一舉一動(dòng)、一言一行都映射出深刻的xx印記。

企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)全體員工的一次思想洗禮，要讓xx的核心價(jià)值觀的作用，成為管理者和員工的信仰，成為xx人的行為準(zhǔn)則和共同綱領(lǐng)。

3.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人上任以來，針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)，尤其是黨員干部的作風(fēng)建設(shè)，開展了一系列行之有效的工作。xx這些年來，企業(yè)規(guī)模大了，經(jīng)濟(jì)效益好了，職工收入高了，但脫離業(yè)務(wù)、脫離群眾的官僚作風(fēng)，不思進(jìn)取、小富即安的享樂作風(fēng)，也出現(xiàn)了苗頭。這種思想不扼殺，這種作風(fēng)不遏制，xx的再次騰飛、轉(zhuǎn)型升級(jí)就是一句空話、一紙空文。

華為總裁任正非說過：'要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火'.管理不能高高在上，不能遠(yuǎn)離前線，不能紙上談兵。公司過去經(jīng)營上許多重大的失誤，都是由于我們疏于具體業(yè)務(wù)的了解及監(jiān)管。因此，作風(fēng)建設(shè)對(duì)于快速發(fā)展的xx來說尤為緊迫，要以一種踏石留印、抓鐵有痕的干勁抓作風(fēng)建設(shè)，要求全體員工牢記'三個(gè)一線'.

基層員工堅(jiān)守一線。廣大基層員工務(wù)必力戒拈輕怕重、作風(fēng)浮躁的思想，要對(duì)一線工作有正確的認(rèn)識(shí)，要愛崗敬業(yè)，扎根在一線，沖鋒在一線，奉獻(xiàn)在一線，在境外工作的要耐得住寂寞，在省外工作的要經(jīng)得起考驗(yàn)；吃得苦中苦，方為人上人，基層員工只有沉下去，才能浮上來，只有在一線充分歷練，才能在公司茁壯成長，才能在更重要的崗位上駕輕就熟、游刃有余。

中層干部奔赴一線。公司廣大中層干部要克服貪圖安逸、追求享受的不良傾向，要活躍于田間地頭、倉庫碼頭、工廠工地、省外境外；要吃苦在前、享受在后，為人師表，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)同呼吸、共甘苦，打造狼狽組織的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

高管人員掌握一線。高管人員要把眼光放到業(yè)務(wù)一線上，要有洞若觀火的洞察力和預(yù)見力，要對(duì)業(yè)務(wù)一線的風(fēng)吹草動(dòng)心中有數(shù)，要貼近工廠，貼近客戶，了解業(yè)務(wù)，跟蹤檢查，提高重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程的參與度，提高重大業(yè)務(wù)的有效指導(dǎo)和管控能力；不能靠打電話了解業(yè)務(wù)，聽匯報(bào)開展業(yè)務(wù)，開會(huì)議指揮業(yè)務(wù)；高管人員要把眼光放到基層員工的身上，要有見微知著的判斷力和分析力，時(shí)刻了解基層員工的所思、所想、所求，時(shí)刻關(guān)心基層員工的冷暖、疾苦、困惑，與他們心連心，主動(dòng)幫他們克服困難，化解難題。

借用一家優(yōu)秀企業(yè)的'簡(jiǎn)字作風(fēng)'與大家共勉：出差調(diào)研輕車簡(jiǎn)從，文件會(huì)議精煉簡(jiǎn)短，人際關(guān)系簡(jiǎn)單純粹，管理方式簡(jiǎn)捷有效，辦事程序化繁為簡(jiǎn)，評(píng)價(jià)規(guī)則簡(jiǎn)明一致。

最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，恭祝各位領(lǐng)導(dǎo)和xx集團(tuán)全體同仁新春快樂，闔家幸福，工作順利，馬到成功！謝謝。

第11篇 集團(tuán)公司黨委書記在2022年建黨91周年紀(jì)念大會(huì)上的講話稿

同志們：

大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重舉行中國******成立91周年紀(jì)念大會(huì)，其目的是重溫黨的歷史，牢記歷史使命，明確目標(biāo)任務(wù)，貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，再創(chuàng)新佳績。會(huì)上，還將舉行新黨員宣誓儀式，表彰集團(tuán)公司一批先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨小組長和優(yōu)秀黨員。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及即將宣誓的新黨員表示熱烈的祝賀！向全體共產(chǎn)黨員、離退休老同志以及關(guān)心支持xx電力發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁和廣大員工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

中國共產(chǎn)黨已走過了91年的輝煌里程，創(chuàng)造了無與倫比的豐功偉績，中國共產(chǎn)黨的歷史是奮斗的歷史，在以毛澤東同志為核心的第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，中國人民開辟了中國歷史的新紀(jì)元，取得了社會(huì)主義革命和建設(shè)的偉大成就，以鄧小平同志為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，堅(jiān)持改革開放，成功探索出了一條建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義道路；個(gè)人簡(jiǎn)歷以xx同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體把建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)全面推向了二十一世紀(jì)。當(dāng)前，以胡****同志為總書記的黨中央，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠。全國各族人民提出了以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。改革開放以來，中國******從中國的實(shí)際出發(fā)，走出了一條中國特色社會(huì)主義的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。我們公司可以說是xx社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。在二十多年的發(fā)展過程中，公司黨組織同樣由小到大，從支部到總支到黨委。黨員人數(shù)由最初的12人發(fā)展到今天的690人。廣大共產(chǎn)黨員在黨組織的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)和管理的第一線，公司的發(fā)展和取得的每一項(xiàng)成績，無不凝聚了共產(chǎn)黨員的心血，今年的冰災(zāi)中我們的共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)就發(fā)揮了很好的作用，無數(shù)事實(shí)證明，我們的黨組織是堅(jiān)強(qiáng)的、有力的，我們的共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時(shí)刻是能吃苦耐勞、克已奉公、不辱使命、不辜負(fù)共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)，不愧為是一支敢于戰(zhàn)斗、勇于奉獻(xiàn)的模范先鋒隊(duì)。

幾年來，在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好國有資產(chǎn)的保值、增值工作開展黨的組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮了黨員的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地保持了企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。截止今年5月份，全集團(tuán)共完成供電量13.03億kwh，銷售收入3.9億元，利稅總額4000萬元，集團(tuán)本部完成供電量6.29億kwh，同比增長23.12%，銷售收入2.64億元熱門思想?yún)R報(bào)，與去年同比增長10.22%完成利稅總額達(dá)到3450萬元。集團(tuán)的快速發(fā)展，得力于狠抓了電源點(diǎn)的建設(shè)和跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這幾年集團(tuán)抓的幾件大事有目共睹，這里我不再例舉。

同志們，目前集團(tuán)公司的發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快的跨越式發(fā)展，取決于我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大的共產(chǎn)黨員的齊心協(xié)力，取決于我們?nèi)w員工的不懈努力。因此，我們一定要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要性和緊迫感。全面加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)基層黨組織要一手抓發(fā)展，一手抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，下面我就如何加強(qiáng)黨建工作談幾點(diǎn)意見。

一、堅(jiān)持黨要管黨在創(chuàng)新中發(fā)展

黨建工作和集團(tuán)的其他一切工作都要力求創(chuàng)新，新的時(shí)期我們的黨員和黨務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)有新的思路和新的思想狀態(tài)，要結(jié)合實(shí)際情況、結(jié)合新的形勢(shì)、新任務(wù)，開創(chuàng)新的工作方法和工作方式。這幾年我們xx電力集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績每年都實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展，職工連續(xù)地加工資，收益每年都有增長，都是因?yàn)槲覀兊墓芾矸绞矫磕暧袆?chuàng)新。但經(jīng)營理念是沒有現(xiàn)成的，這就需要我們的黨員、我們的干部在今后的工作中要有創(chuàng)新的理念，不斷更新觀念、不斷的創(chuàng)新，才能使我們的業(yè)績不斷發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的今天，只有切合實(shí)際的改革才能實(shí)現(xiàn)真正的發(fā)展，而富有成效的 創(chuàng)新就是改革的源泉，酷貓寫作范文網(wǎng)全新的理念就必然帶給單位全新的變化。這幾年我們實(shí)行了目標(biāo)管理，今年又和市國資委簽訂了資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任書，我們的管理也需要不斷的創(chuàng)新，要逐步的管理到單位、科室和員工個(gè)人，要把管理推向縱深發(fā)展，創(chuàng)新也需要穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都要穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)制度的完善都要穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。這幾年集團(tuán)的發(fā)展是有成效的，就是走出了自主創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展的路子。集團(tuán)要發(fā)展壯大，更需要我們探索改革發(fā)展，走自主創(chuàng)新的路子，走科學(xué)發(fā)展的路子。

二、堅(jiān)持黨管干部，提高黨員綜合素質(zhì)

企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定的目標(biāo)能否全面實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于是否有一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，我們要把干部隊(duì)伍建設(shè)作為頭等大事來抓。努力造就一支能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，我們集團(tuán)公司目前有黨員680多人。這都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，今年的冰災(zāi)中我們這支隊(duì)伍發(fā)揮了重要的作用，******員能沖鋒在前，眾志成城，起到了積極的模范帶頭作用，展現(xiàn)了懷電人良好的精神風(fēng)貌。今后的工作中，黨的基層組織、黨支部和黨總支一是要了解、掌握好干部隊(duì)伍和黨員的基本情況、個(gè)人特點(diǎn)及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行思想政治教育、充分發(fā)揮個(gè)人潛力。二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔符合時(shí)代要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)持以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為選拔干部最重要、最根本的標(biāo)準(zhǔn)，贊揚(yáng)業(yè)績突出職工公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是政治上靠得住、業(yè)務(wù)上有本事、肯干事、干成事的優(yōu)秀干部。對(duì)那些不圖虛名，踏實(shí)干事的干部要多加留意，對(duì)那些埋頭苦干、注重長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待，不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓老實(shí)的人吃虧，范文寫作真正使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，會(huì)干事的人有地位，干凈干事的人有掌聲。三是要努力提高黨和職工的綜合素質(zhì)，每個(gè)黨員要努力成為改革發(fā)展中的重要骨干力量，黨組織要根據(jù)黨員的個(gè)人特點(diǎn)及時(shí)開展談心、互幫互教活動(dòng)，堅(jiān)持好黨管干部的原則，不斷地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司的發(fā)展提供可靠的組織保證。

三、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用

黨員是黨的肌體的細(xì)胞和是黨的行為主體。黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)基礎(chǔ)，我們要不斷地增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在這次冰災(zāi)中，廣大黨員不怕困難，忘我工作，充分發(fā)揚(yáng)了******員模范帶頭作用，這點(diǎn)非常值得肯定，xx電力集團(tuán)公司這支隊(duì)伍是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，時(shí)代在變革，這對(duì)我們的黨組織和黨員提出了很高的要求，共產(chǎn)黨員不僅要有崇高的理想信念，堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，更需要理論聯(lián)系實(shí)際，腳踏實(shí)地去做好本職工作。黨支部的工作和精神文明建設(shè)更要有一流的表現(xiàn)，為公司的其他工作起到示范和導(dǎo)向作用，每一個(gè)共產(chǎn)黨員不論在什么崗位上，都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為公司的改革發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)，每個(gè)黨員在自己的工作崗位上要認(rèn)真支持黨支部的工作，自己所代表的是xx電力集團(tuán)的形象，要有良好的敬業(yè)精神和精神風(fēng)貌。只要大家都以爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神去做，我相信，xx電力品牌就能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中搏擊風(fēng)寒，枝繁葉茂。

《集團(tuán)公司黨委書記在2022年建黨91周年紀(jì)念大會(huì)上的講話稿》是篇酷貓寫作范文網(wǎng)，主要描述發(fā)展、黨員、共產(chǎn)黨員、我們、我們的、干部、黨組織、創(chuàng)新，看完如果覺得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）收藏。

第12篇 某國企集團(tuán)2022年建設(shè)一流員工隊(duì)伍動(dòng)員講話稿范文

新年伊始、萬象更新，公司提出了“創(chuàng)建國內(nèi)一流港口企業(yè)”的目標(biāo)，這是公司面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)的又一項(xiàng)重要舉措?！皠?chuàng)造一個(gè)良好的人才開發(fā)環(huán)境，使富于才干的人得到發(fā)展，是公司的心愿”，幾年來，公司倡導(dǎo)“人人是才、人盡其才”的人才理念，一直在營造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、風(fēng)清氣正的工作氛圍和人文環(huán)境，致力于選拔和培養(yǎng)“一支具有較高管理水平、有事業(yè)心、勇?lián)厝蔚膭?chuàng)新型管理人才隊(duì)伍；一支具有較強(qiáng)營銷水平，能闖市場(chǎng)，敢闖市場(chǎng)，能向市場(chǎng)要效益的復(fù)合型經(jīng)營人才隊(duì)伍；一支具有較好技術(shù)創(chuàng)新能力，能解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際難題的專家型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛崗敬業(yè)，技藝精湛的技師型生產(chǎn)人才隊(duì)伍”,積極搭建員工成長的平臺(tái)。

下面，我簡(jiǎn)要談?wù)剟?chuàng)建一流員工隊(duì)伍的工作思路。

一、總體目標(biāo)：要經(jīng)過三年的努力，使員工的政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升；責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；操作技能、業(yè)務(wù)能力、崗位貢獻(xiàn)明顯提高；要建立對(duì)一線員工的高水平在崗職業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)機(jī)制，建立有利于高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)成長的工作制度，使廣大員工不斷成長為能夠順應(yīng)時(shí)代潮流、具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)職工。

二、基本要求：

工作總結(jié)一流職業(yè)素養(yǎng)。就是有良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛崗位、忠誠企業(yè)。

第13篇 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿會(huì)議發(fā)言

同志們：

安全生產(chǎn)工作，是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求，會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見和陳總報(bào)告的精神，下面，我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的十六大、十六屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。胡錦濤總書記指出：安全生產(chǎn)問題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視，努力減少和排除各種重大事故隱患，切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。溫家寶總理強(qiáng)調(diào)：進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來國家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措，最近國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定，提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要保障，是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長期以來，集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，組建以來特別是重組改制以來，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善，安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生，特別是去年發(fā)生了12o23井噴特大責(zé)任事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來，集團(tuán)公司深刻吸取12o23事故教訓(xùn)，采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作（視頻）會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議，分析研究部署安全生產(chǎn)工作；黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查；開展安全生產(chǎn)管理年、群眾性安全教育及全國安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)；組織專家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改；還把安全寫進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營管理理念中。從總體上看，各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度，采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年，集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起，死亡9人，重傷11人；發(fā)生交通事故32起，死亡23人，受傷36人；發(fā)生火災(zāi)事故10起，死亡2人，沒有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平，事故總量并沒有降下來，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說明，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛，我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們還仍然發(fā)生了12o23事故？為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度，安全生產(chǎn)狀況還仍然沒有明顯好轉(zhuǎn)？客觀地分析事故多發(fā)原因，一是我國尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段和工業(yè)化中期階段，生產(chǎn)力水平還比較低，正處于安全事故多發(fā)期；二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè)，易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所多，時(shí)時(shí)都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅；三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長、布局分散，影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎？按照12o23事故責(zé)任認(rèn)定，這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，違章作業(yè)。分析12o23事故，在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，連續(xù)違章，起鉆與鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠；起鉆過程中，鉆井液灌注不符合規(guī)定；不執(zhí)行坐崗觀察制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié)，有一個(gè)能控制住，有一個(gè)不違章，就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故，三違行為導(dǎo)致的事故，都在60%以上，加上安全設(shè)施缺少，設(shè)備存在缺陷等，也屬于違章因素，總之，違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。12o23事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié)，突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到完全落實(shí)，有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善，基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒有完全到位，處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢(shì)下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性。12o23事故告誡我們，任何時(shí)候、任何情況下，都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面，又要看到總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)的一面。近幾年有90%以上的基層隊(duì)沒有發(fā)生事故，大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的，還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年，甚至更長周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說明，只要我們重視，只要我們工作到位，是完全可以減少或避免事故，特別是重特大事故發(fā)生的。因此，我們必須創(chuàng)新安全管理，從基礎(chǔ)工作入手，從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識(shí)出發(fā)，立足于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實(shí)做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)水平，集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長期以來安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，研究制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法，決定主要對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺(tái)后，要配套制定一系列規(guī)定和辦法，進(jìn)一步明確怎么做，誰來做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)問題，來實(shí)現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主張，出臺(tái)《決定》開始在黨組成員中醞釀。5月中旬，黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底，質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員，邀請(qǐng)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專家組成起草組，開始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上，征求機(jī)關(guān)有關(guān)部門、部分企事業(yè)單位，以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的意見，數(shù)易其稿，形成了《決定》的初稿。6月29日，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)《決定》初稿進(jìn)行了初步審查，決定再征求部分專家和企事業(yè)單位的意見，修改后形成《決定》討論稿，提交本次會(huì)議討論。

《決定》的起草著力把握了三個(gè)方面。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，著力解決集團(tuán)公司新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問題；二是根據(jù)國家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化；三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將多年來安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中。《決定》共計(jì)五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作第一位。

這一部分共5條，包括思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識(shí)和管理機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)，主要針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性，以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性提出，規(guī)定了堅(jiān)持的方針和主要任務(wù)，確定了建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長期的，又有階段性的，同時(shí)也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo)，激勵(lì)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?！稕Q定》規(guī)定了企業(yè)要逐級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到全員負(fù)責(zé)，并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)作出了規(guī)定，這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓，安全生產(chǎn)有人管。

從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)保障的對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本要素?！稕Q定》既規(guī)定了企業(yè)要保障員工的安全生產(chǎn)權(quán)力，又規(guī)定了從業(yè)人員必須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，有利于調(diào)動(dòng)廣大員工自覺搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對(duì)目前仍存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位等問題，對(duì)企業(yè)建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定，對(duì)人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要為原則，這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分 夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條，主要對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中，安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條，即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險(xiǎn)費(fèi)用；安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條，即實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)和三同時(shí)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用；基礎(chǔ)保障管理工作方面2條，即強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此，本著預(yù)防為主的原則，對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定，也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位具有約束力的重要措施。

第三部分 突出重點(diǎn)、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對(duì)國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，對(duì)有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的工作作出規(guī)定。國家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定，這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)；加強(qiáng)井控管理是油氣田勘探開發(fā)的重中之重，也是12o23事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作，為此《決定》提出十個(gè)加強(qiáng)，并把加強(qiáng)井控安全管理放在第一位。對(duì)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定，是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分 強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條，主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、糾正三違行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定，是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來建立安全監(jiān)督體系，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)，推行施工作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管分離、實(shí)施異體監(jiān)督，是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理工作實(shí)際的，在實(shí)踐中收到了很好的效果。今后，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督，使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。違章造成事故，是當(dāng)前帶有普遍性的問題。分析集團(tuán)公司幾年來發(fā)生的事故，包括12o23井噴特大責(zé)任事故，絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的，所以，要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來對(duì)待。狠反三違行為尤其是習(xí)慣性違章行為，必須長期堅(jiān)持；對(duì)發(fā)生的事故，要嚴(yán)格按照四不放過原則處理，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究，近年來黨中央、國務(wù)院特別重視，并形成了許多具體案例?！稕Q定》從愛護(hù)干部出發(fā)，規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定，對(duì)確實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人，按事故等級(jí)分別給予組織處理或行政處分。

第五部分 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建全員全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條，對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面，搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，列入企業(yè)的重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門都要切實(shí)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任，互相配合，齊抓共管，形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成企業(yè)各級(jí)行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以及一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局，為搞好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實(shí)《決定》的幾點(diǎn)意見

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺(tái)，是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措，《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實(shí)《決定》，是各單位今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實(shí)《決定》，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

（一）貫徹落實(shí)《決定》，實(shí)是關(guān)鍵

實(shí)就是求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，不搞形式、不走過場(chǎng)，把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得實(shí)效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實(shí)。各企業(yè)要把強(qiáng)化員工安全意識(shí)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前，都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善，安全生產(chǎn)職責(zé)要簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法，實(shí)行安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度，將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)；以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員配備情況，以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制和充實(shí)人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級(jí)單位，特別是油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級(jí)單位，要按規(guī)定設(shè)置專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，盡快形成企業(yè)三級(jí)機(jī)構(gòu)，四級(jí)管理的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成，力爭(zhēng)****年上半年全部配齊人員。這項(xiàng)工作由人事勞資部門、監(jiān)察部門、安全部門一起督導(dǎo)落實(shí)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用要據(jù)實(shí)列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入，要列入計(jì)劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不得以經(jīng)營困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)效益差一點(diǎn)可以靠今后的工作彌補(bǔ)，但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時(shí)，各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患，對(duì)過去遺留的事故隱患，力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間整改完畢。對(duì)列入應(yīng)該治理的隱患項(xiàng)目，要按照分工，確定整改人，掛牌督查。對(duì)隱患不治理，不能上新項(xiàng)目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門對(duì)列入整改計(jì)劃的項(xiàng)目，要定期督查；對(duì)未整改項(xiàng)目定期公布，限定整改時(shí)間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專項(xiàng)督查組，檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

安全培訓(xùn)要注重實(shí)效。搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，是提高安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)的重要途徑。各企業(yè)要抓好安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，不斷完善培訓(xùn)設(shè)施和條件，形成四級(jí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)部門和安全部門要制定全員安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫符合各類人員實(shí)際需要的安全培訓(xùn)大綱、教材、題庫和考核標(biāo)準(zhǔn)，采取各種途徑，提高培訓(xùn)質(zhì)量。****年底以前，完成生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn)，取得上崗資格，滿足申請(qǐng)國家安全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，力爭(zhēng)在2006年底前，脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實(shí)到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求，配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。****年底前，完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備；****年底前，基本完成企業(yè)所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級(jí)單位設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)督站，人員基本配備齊全。要加強(qiáng)安全監(jiān)督站建設(shè)，規(guī)范運(yùn)作，形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭(zhēng)用三年時(shí)間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平，確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

（二）貫徹落實(shí)《決定》，嚴(yán)是前提

嚴(yán)就是嚴(yán)格管理、令行禁止。凡事嚴(yán)字當(dāng)頭，真正做到在安全思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格和紀(jì)律上嚴(yán)明，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。

查處違章要嚴(yán)肅。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)來抓，加大狠反違章特別是狠反習(xí)慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定，對(duì)查出的各類違章行為，不管是否造成事故，都要嚴(yán)肅處理，決不姑息；對(duì)嚴(yán)重違章行為，要從嚴(yán)從重處理，直至下崗、解除勞動(dòng)合同，決不搞下不為例。力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間，形成人人講安全、人人遵章守紀(jì)、安全意識(shí)普遍增強(qiáng)、三違行為明顯下降的良好氛圍。

專項(xiàng)整治要嚴(yán)格。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，切實(shí)搞好十個(gè)加強(qiáng)。要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，研究下一步深化專項(xiàng)整治工作方案，突出重點(diǎn)，主要加強(qiáng)以防井噴、防爆炸、防火災(zāi)，防特大交通事故為中心，做好井控、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通、消防、民爆器材、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。采取切實(shí)有效措施，把整治工作進(jìn)一步推向深入。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)取得實(shí)效，推動(dòng)集中專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。

安全評(píng)價(jià)、三同時(shí)管理要嚴(yán)謹(jǐn)。按規(guī)定認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及引進(jìn)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)、三同時(shí)管理工作，以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)區(qū)域的評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致審查評(píng)價(jià)報(bào)告，真正從源頭上把住安全關(guān)，提高本質(zhì)安全水平。

（三）貫徹落實(shí)《決定》，細(xì)是保證

細(xì)就是精雕細(xì)刻、精益求精。勿以善小而不為，勿以惡小而為之；千里之堤毀于蟻穴，事故總是起因于細(xì)節(jié)上的失誤。因此，抓安全生產(chǎn)工作，必須把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序，精雕細(xì)刻、精益求精。

安全指標(biāo)要細(xì)化。各企業(yè)要結(jié)合《決定》提出的2006年、2010年分階段目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，分別提出各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作的預(yù)期目標(biāo)，并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化和具體化，制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中，做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一部署，同步實(shí)施，共同推進(jìn)。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。

修訂規(guī)章制度、完善事故預(yù)案要細(xì)致。要根據(jù)《決定》的規(guī)定，抓緊制修訂相關(guān)配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團(tuán)公司將出臺(tái)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結(jié)合貫徹《決定》和集團(tuán)公司規(guī)章制度，組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭(zhēng)在****年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過完善規(guī)章制度，推動(dòng)依法簽訂安全生產(chǎn)合同，實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度等各項(xiàng)制度的實(shí)施。要分類別、分級(jí)次編制事故應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對(duì)油氣井井控、劇毒化學(xué)品、重點(diǎn)煉化裝置、大型油氣儲(chǔ)存站庫、長輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險(xiǎn)源，編制企業(yè)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，并力爭(zhēng)年末完成，上報(bào)當(dāng)?shù)卣踩鞴懿块T備案。企業(yè)二級(jí)單位和部門要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和分工要求，編制完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。各基層單位要針對(duì)實(shí)際，修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方的信息溝通，特別是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各企業(yè)要根據(jù)預(yù)案規(guī)定，分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)和演練；并對(duì)相關(guān)方和周邊群眾進(jìn)行廣泛的應(yīng)急自救知識(shí)宣傳；要建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力，有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要精細(xì)。廣泛開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作重要載體，是落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項(xiàng)工作，制定活動(dòng)的具體內(nèi)容、步驟和方法，今、明兩年開展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，基層管理標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)試點(diǎn)活動(dòng)，2006年全面推開。在生產(chǎn)作業(yè)過程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范組織生產(chǎn)，特別要認(rèn)真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺(tái)的含硫鉆井技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為，搞好生產(chǎn)作業(yè)全過程控制。要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與加強(qiáng)基層安全建設(shè)、專項(xiàng)整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結(jié)合起來，建立自我約束機(jī)制。

同志們，做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作，任務(wù)艱巨而繁重，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，切實(shí)抓好《決定》的貫徹落實(shí)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

謝謝大家。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話稿

第14篇 集團(tuán)2022年黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議講話稿

就今年的黨建工作提出了六點(diǎn)要求。

一是要突出抓好政治建設(shè)。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，并貫穿企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，形成集團(tuán)“一盤棋”的良好局面。

二是要切實(shí)發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持思想建黨和制度建黨相統(tǒng)一、堅(jiān)持使命引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、堅(jiān)持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相統(tǒng)一、堅(jiān)持行使權(quán)力和擔(dān)當(dāng)責(zé)任相統(tǒng)一、堅(jiān)持嚴(yán)格管理和關(guān)心信任相統(tǒng)一、堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相統(tǒng)一，發(fā)揮標(biāo)本兼治綜合效應(yīng)，確保國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨的手中。

三是要全面提升基層黨組織組織力。要貫徹省國資委黨委“黨建質(zhì)量提升年”要求，配強(qiáng)配優(yōu)基層班子。進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)深入推進(jìn)黨支部“五化”建設(shè)。堅(jiān)持把最優(yōu)秀的黨員選拔到支部書記崗位，把書記崗位作為培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺(tái)。

四是要深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。要持之以恒糾“四風(fēng)”，全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)。堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)不放松，鞏固發(fā)展反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)。

五是要切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任。始終保持全面從嚴(yán)治黨的使命感和緊迫感，旗幟鮮明地講政治，在執(zhí)行中央、省委和省國資委黨委決策部署上不講條件、不打折扣、不搞變通。

六是要推進(jìn)黨建工作與改革發(fā)展深度融合。堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和一流國有資本運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)，為優(yōu)化我省國有資本布局結(jié)構(gòu)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第15篇 集團(tuán)公司2022年新春年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們、員工朋友們：

大家下午好！

xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時(shí)節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2022年年會(huì)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各級(jí)管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

剛才集團(tuán)公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營班子對(duì)2022年度的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)2022年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，我表示完全贊同。

集團(tuán)公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔(dān)任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻(xiàn)！我提議，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄騲x同志表示感謝，并祝賀他榮任集團(tuán)公司總裁！

同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實(shí)施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級(jí)管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們舉全公司之力完成了xxx重點(diǎn)工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進(jìn)了xx期改造、xx開拓等xx項(xiàng)目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動(dòng)”的文化氛圍，思想?yún)R報(bào)專題進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)向各級(jí)管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！

同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆一次股東代表大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設(shè)計(jì)這三個(gè)階段后，已經(jīng)進(jìn)入了正式籌建和運(yùn)營階段。由于一些員工朋友對(duì)成立集團(tuán)公司這一做法還不是十分了解，借此機(jī)會(huì)，我向大家作兩點(diǎn)介紹：

一是組建集團(tuán)公司的目的、意義。組建集團(tuán)公司是xx、xx兩家公司高層經(jīng)過反復(fù)研討作出的一項(xiàng)重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點(diǎn)：

1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)社會(huì)知名度和影響力，范文top100為xx公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。

2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運(yùn)營成本，提升管理效能，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提高、合作共贏的目的。

3、將公共關(guān)系、人事、考評(píng)考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團(tuán)公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二是集團(tuán)公司基本運(yùn)作模式。簡(jiǎn)單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立”。

[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨(dú)立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進(jìn)行注冊(cè)登記）掛牌成立“xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司”。

[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會(huì)，共同選舉產(chǎn)生集團(tuán)最高決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即董監(jiān)會(huì)。

[統(tǒng)一管控] 是指集團(tuán)公司對(duì)兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實(shí)行集中管控。

[經(jīng)濟(jì)獨(dú)立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算獨(dú)立，確保兩個(gè)子公司及其股東的利益不受影響?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況相適應(yīng)。

因此，成立集團(tuán)公司對(duì)于兩家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺(tái)！

同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點(diǎn)。新起點(diǎn)、新形勢(shì)、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經(jīng)理的經(jīng)營班子的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董監(jiān)會(huì)和經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，努力踐行“團(tuán)結(jié)實(shí)干、感恩奉獻(xiàn)、好學(xué)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，注重學(xué)習(xí)提高，堅(jiān)持以生產(chǎn)和效益為中心，切實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，為集團(tuán)公司創(chuàng)建和開局起步、為實(shí)現(xiàn)“xx夢(mèng)——成為受社會(huì)尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻(xiàn)！

xxx聞?wù)鞴?，只?zhēng)朝夕啟新程。碩果累累的2022年已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿期待的2022年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進(jìn)，共同開啟xx集團(tuán)發(fā)展史上的新紀(jì)元！

最后，借此機(jī)會(huì)，給大家拜個(gè)早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！

2022年元月

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