經(jīng)營管理主管職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，不能憑空捏造。比如說經(jīng)營管理主管，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營情況分析，這可不是說說那么簡(jiǎn)單，得真刀真槍地干。平時(shí)要收集市場(chǎng)信息，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊的情況，還得研究公司內(nèi)部的管理流程，找出哪里可以優(yōu)化。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一些專項(xiàng)任務(wù)，像搞個(gè)市場(chǎng)調(diào)研什么的，這時(shí)候就得把任務(wù)分解清楚，誰負(fù)責(zé)哪塊兒，什么時(shí)候完成，都得列明白。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營管理主管還要參與制定公司的經(jīng)營計(jì)劃，這涉及到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展方向。當(dāng)然了，光有計(jì)劃不行，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，要是發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，就要及時(shí)調(diào)整策略。跟各部門溝通也是必不可少的，畢竟每個(gè)部門的工作都可能影響到整體運(yùn)營效果。有時(shí)候開會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)上得提出自己的看法，有時(shí)候也會(huì)遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去協(xié)調(diào)了。

還有，經(jīng)營管理主管得對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，特別是新來的員工，他們可能對(duì)公司業(yè)務(wù)還不太熟悉，這時(shí)候就需要手把手教教。不過有時(shí)候?qū)懖牧洗_實(shí)挺麻煩的，尤其是那種匯報(bào)性質(zhì)的東西，既要簡(jiǎn)潔明了又要顯得專業(yè)。有時(shí)候?qū)懼鴮懼桶l(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，回頭再補(bǔ)就比較費(fèi)勁了。

至于任職要求，得看具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)，但一般來說，經(jīng)營管理主管得有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，至少得在相關(guān)領(lǐng)域干過幾年。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，最好是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的。要是能有一些成功的案例就更好了，比如成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某個(gè)重要項(xiàng)目之類的。當(dāng)然，溝通能力也是必備的，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象不僅僅是內(nèi)部同事，還有外部客戶和合作伙伴。

不過，有時(shí)候?qū)戇@些描述的時(shí)候容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟，或者是對(duì)員工的具體考核指標(biāo)，這些東西看似無關(guān)緊要，但實(shí)際上很關(guān)鍵。而且在寫的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記檢查語法什么的，導(dǎo)致句子看起來怪怪的，像是寫完就直接發(fā)出去了，沒有仔細(xì)校對(duì)一遍。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

經(jīng)營管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)要是怎么寫，得看具體的工作環(huán)境和需求。比如，你在一家制造企業(yè)，那你的職責(zé)可能就包括成本核算、預(yù)算編制什么的。要是你在一家服務(wù)型企業(yè)，那可能就得關(guān)注收入分析、費(fèi)用控制之類的。開頭這部分得結(jié)合實(shí)際情況來寫，不然就會(huì)顯得空洞。

像我之前見過一個(gè)崗位職責(zé)，寫的是“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整”，這句話聽著還行，但有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，說清楚具體要做哪些賬務(wù)處理會(huì)更好。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本歸集與分配，確保每月按時(shí)完成成本核算工作”。這樣寫的話，人家一看就知道這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。

再比如，有些公司會(huì)要求崗位職責(zé)里體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持作用。像“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況”，這就挺好的。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，像是“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)以便后續(xù)查閱”，多加這么一句就能讓職責(zé)描述更加周全。

還有就是要注意，不能光寫那些表面的東西。像“參與公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)”這樣的說法就很虛，最好能具體到“參與制定公司年度財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議”。這樣不僅顯得務(wù)實(shí)，還能體現(xiàn)出崗位的價(jià)值。

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，順序也很重要。不是說非要按什么固定的順序來，但得讓人看起來舒服。比如先寫核心職責(zé)，再寫輔助職責(zé)。要是反過來，先寫一些不太重要的事情，就容易讓人覺得主次不分。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把順序搞反了，這都是常有的事。

還有個(gè)小技巧，就是用數(shù)字來量化職責(zé)。像“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，這就比單純說“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫”更直觀。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景，比如“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)”。這樣寫的話，別人看了就知道這份職責(zé)的意義所在。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，還有平時(shí)觀察到的實(shí)際工作情況來寫。經(jīng)營管理部主任這活兒，它可不是鬧著玩的，得熟悉公司的各種業(yè)務(wù)流程，還得能協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。比如，這主任得負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃，還要確保這個(gè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，得趕緊組織部門成員開會(huì)討論具體的執(zhí)行方案，不能拖拉，拖拉的話事情就可能黃了。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營管理部主任還得多跟財(cái)務(wù)那邊打交道，畢竟預(yù)算這塊兒得盯緊了。要是預(yù)算超支了，那可不是小事。再說了，日常管理也不能落下，部門里的大小事務(wù)都得操心，像是員工的工作分配、績(jī)效考核之類的，這些都是必須得過問的。而且，這主任得經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

有時(shí)候，這主任得參與一些重要項(xiàng)目的決策，這就需要他不僅懂經(jīng)營，還得懂管理。比如，有個(gè)新項(xiàng)目上馬，得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還得看投入產(chǎn)出比，要是只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，那可不行。不過有時(shí)候也挺頭疼的，因?yàn)楦鞑块T的需求不一樣，有時(shí)候協(xié)調(diào)起來特別麻煩，得耐心一點(diǎn)慢慢磨合才行。

經(jīng)營管理部主任還得負(fù)責(zé)公司的一些對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，像是接待客戶或者合作伙伴什么的。這可不是光靠嘴皮子利索就行的，得有一定的社交技巧，還得對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)了如指掌，這樣才能在交流時(shí)顯得專業(yè)又自信。要是溝通不到位，很可能就會(huì)影響合作機(jī)會(huì)。

書寫經(jīng)驗(yàn)50人覺得有用

房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容涉及面廣，需要把項(xiàng)目運(yùn)營、成本控制、銷售策劃等多個(gè)環(huán)節(jié)都管起來。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門的目標(biāo)搞清楚，比如提升銷售額、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)之類的，然后圍繞這些目標(biāo)展開。

比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期交付都要盯緊。具體來說，就是要把項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、開發(fā)進(jìn)度都把控好，確保每個(gè)階段都能按時(shí)推進(jìn)。這期間可能涉及到跟設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位多方協(xié)調(diào)，溝通的時(shí)候得注意方式方法，既要堅(jiān)持原則又要靈活變通。

書寫注意事項(xiàng)：

經(jīng)營管理部經(jīng)理還要關(guān)注資金回籠情況，這是公司現(xiàn)金流的關(guān)鍵。每個(gè)月的銷售回款指標(biāo)必須盯著，要是發(fā)現(xiàn)回款慢了，就得趕緊分析原因，是銷售策略有問題還是客戶付款出了狀況。如果是內(nèi)部流程拖沓導(dǎo)致的，那就要推動(dòng)相關(guān)部門整改。

成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算要事先做好測(cè)算，施工過程中如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，就得及時(shí)找原因。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)偏高，或者材料選型不合理，都會(huì)影響成本。這就需要經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情比較熟悉，能迅速判斷是否合理。

不過有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)遇到一些小麻煩，比如把“負(fù)責(zé)成本管控”寫成了“管控成本負(fù)責(zé)”，雖然意思差不多，但看起來就有點(diǎn)別扭。還有一次我寫的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)外部資源”誤寫成“協(xié)調(diào)內(nèi)外資源”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看就會(huì)覺得怪怪的。

再就是銷售業(yè)績(jī)這塊，除了盯著銷售額，還得關(guān)注客戶的反饋。要是客戶投訴多，說明產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有問題，這時(shí)候就需要組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論改進(jìn)措施。銷售團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)下滑時(shí)得找人談話，了解他們面臨的困難。

再比如，經(jīng)營管理部經(jīng)理還需要定期做經(jīng)營分析報(bào)告，把當(dāng)月的經(jīng)營成果匯總出來。這報(bào)告里包括銷售數(shù)據(jù)、成本支出、利潤情況等等，數(shù)據(jù)來源要準(zhǔn)確，不能憑感覺瞎編。有一次我寫報(bào)告的時(shí)候，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太忙，把上個(gè)月的數(shù)據(jù)抄到了這個(gè)月的表格里，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，說這太馬虎了。

書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如說計(jì)劃經(jīng)營崗，這可不是隨便就能概括的活兒。它涉及到公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，也得盯著眼前的一些具體事務(wù)。一開始，可能得先搞清楚公司的戰(zhàn)略方向，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃，接著還得跟進(jìn)執(zhí)行情況，最后把成果匯總出來給領(lǐng)導(dǎo)看。

有時(shí)候，寫崗位職責(zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思太多，結(jié)果一不小心就寫成了流水賬。比如這一條：“負(fù)責(zé)年度計(jì)劃編制、實(shí)施監(jiān)控、完成情況分析”，看著像是那么回事，可總覺得少了點(diǎn)什么。其實(shí)呀，這里頭還可以細(xì)化一下，比如“負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營計(jì)劃，并確保各部門按時(shí)提交相關(guān)材料”，這樣是不是感覺更有針對(duì)性了？

書寫注意事項(xiàng)：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際工作中的復(fù)雜性。比如，“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)任務(wù)”，這話聽著挺順溜，但實(shí)際上沒說清楚具體怎么協(xié)助。如果改成“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)進(jìn)度”，是不是就更具體了？當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，也可以省略掉一些細(xì)節(jié)，但這得看你寫給誰看了。

還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)不是越長越好。有些人喜歡堆砌詞藻，結(jié)果把簡(jiǎn)單的職責(zé)寫得特別復(fù)雜。“負(fù)責(zé)公司內(nèi)部流程優(yōu)化、制度完善、人員培訓(xùn)”這樣的描述，乍一看很全面，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺得有點(diǎn)空洞。要是改成“負(fù)責(zé)優(yōu)化公司內(nèi)部流程，完善管理制度，并組織開展員工培訓(xùn)”，是不是感覺更實(shí)在了？

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景。比如，“定期收集各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析后形成報(bào)告”，這句話雖然沒什么毛病，但如果加上一句“為管理層決策提供依據(jù)”，是不是就顯得更有價(jià)值了？不過有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“定期收集”寫成了“定其收集”，雖然不影響理解，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到的。

小編友情提醒：

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還得注意語氣。如果是給上級(jí)看的，可以稍微正式一點(diǎn)；如果是給同事看的，就可以輕松一些。比如，“配合其他部門開展工作”，換成“主動(dòng)對(duì)接其他部門，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)”，是不是顯得更有積極性了？當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙锰ㄉ诜炊鴷?huì)讓人覺得矯情，所以得把握好分寸。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，不能太理論化。比如經(jīng)營崗位，就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地說負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作。開頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說經(jīng)營崗位，核心就是確保公司的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊，像是市場(chǎng)調(diào)研這部分，需要明確是做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析還是客戶需求調(diào)查。

市場(chǎng)這塊還要考慮到銷售策略制定，這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了，很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如客戶臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，保持靈活性。在這個(gè)過程中，記錄下每次遇到的問題及解決辦法挺關(guān)鍵的，這樣以后類似情況就能更快應(yīng)對(duì)。

財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營崗位的一大重點(diǎn)，涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類別，幸好同事提醒才及時(shí)改正過來。另外，資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。

還有就是文件管理這部分，各類合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多，找起來費(fèi)勁，所以分類存儲(chǔ)很有必要。可以按照時(shí)間順序或者項(xiàng)目類型來歸檔，這樣用起來就方便多了。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?，把重要的文件夾放錯(cuò)了位置，后來花了不少時(shí)間才找到，這事給我敲了個(gè)警鐘。

最后一點(diǎn)，經(jīng)營崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正，又要給出建設(shè)性的意見。畢竟每個(gè)人都有提升空間，作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長。當(dāng)然，有時(shí)候反饋意見時(shí)語氣把握不好，可能就會(huì)引起誤會(huì)，這點(diǎn)需要注意。

書寫經(jīng)驗(yàn)34人覺得有用

業(yè)務(wù)經(jīng)營管理部主任這個(gè)崗位職責(zé)寫起來其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和個(gè)人的理解去寫。比如，這主任的工作主要就是圍繞著經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)展開的，那肯定得把日常管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)這些方面都涵蓋進(jìn)去。要是光寫個(gè)空架子，看著高大上，實(shí)際工作起來就抓不住重點(diǎn)了。

像我之前見過一個(gè)崗位職責(zé)，寫得特別籠統(tǒng)，“負(fù)責(zé)部門的全面管理工作”，后面就沒下文了。這樣的描述太模糊，誰看了都摸不著頭腦。我覺得最好能細(xì)化到具體的任務(wù)上，比如“組織制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這樣既明確了工作方向，也給實(shí)際操作提供了依據(jù)。

寫的時(shí)候得兼顧到專業(yè)術(shù)語和日常用語的結(jié)合。比如說提到“績(jī)效考核”，就不能只是簡(jiǎn)單地寫“負(fù)責(zé)員工考核”，而是要說清楚考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，考核的結(jié)果怎么運(yùn)用，這樣才能讓同事明白你的意圖。不然的話，說的模棱兩可，大家心里沒底，執(zhí)行起來也會(huì)打折扣。

有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀着茴}，比如寫到一半突然扯到別的事情上去。有一次我寫的時(shí)候就犯過這樣的毛病，本來是在說業(yè)務(wù)管理的事，結(jié)果一不小心就聊起了部門文化建設(shè)，雖然這兩者確實(shí)相關(guān)，但放在一起顯得有點(diǎn)突兀。后來改了好多次才找到平衡點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

要注意語言的表達(dá)方式。有些時(shí)候?yàn)榱孙@得正式一點(diǎn)，寫得過于書面化，反而讓人覺得生硬。像“確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”這種話，聽起來就很官方，換成“保證業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)”可能更接地氣一些。當(dāng)然，這也得分對(duì)象，要是面對(duì)的是高層領(lǐng)導(dǎo)，那還是得稍微正式點(diǎn)。

還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是時(shí)間概念。像“定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度”這種說法，具體什么叫“定期”？是每周檢查一次，還是每月一次？如果能明確一下周期，就更好了。不然到時(shí)候執(zhí)行起來可能就會(huì)有分歧。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位來定，經(jīng)營管理副經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是幫經(jīng)理處理日常事務(wù)，還要負(fù)責(zé)一些經(jīng)營上的事情。先說日常工作，比如說協(xié)助經(jīng)理制定公司的管理制度，這很重要，因?yàn)橹贫仁枪具\(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，要是項(xiàng)目出了問題，得及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，這點(diǎn)特別關(guān)鍵，不然出了問題沒人知道，后果很嚴(yán)重。

在經(jīng)營方面，要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶反饋，這能幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求。還有就是參與制定年度經(jīng)營計(jì)劃，這可不是小事，關(guān)系到公司一年的發(fā)展方向。有時(shí)候需要協(xié)調(diào)各部門的工作，確保大家步調(diào)一致，這個(gè)過程中可能會(huì)遇到部門間意見不合的情況，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到平衡點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

得管理好下屬員工，定期組織培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)能力，這是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。還有，監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況也是重要工作之一，畢竟經(jīng)營離不開錢。不過有時(shí)候會(huì)遇到緊急情況，比如突然接到大訂單，得迅速調(diào)整資源分配，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“負(fù)責(zé)”寫成“負(fù)資”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。還有一點(diǎn)需要注意，有些文件需要簽字確認(rèn)，千萬別漏掉這一步，不然后續(xù)流程會(huì)受影響。寫的時(shí)候要多檢查幾遍，確保沒有遺漏重要事項(xiàng)。

經(jīng)營管理副經(jīng)理的工作涉及面廣，既要懂管理又要懂經(jīng)營，是個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位。每天都會(huì)遇到各種各樣的問題，需要靈活應(yīng)對(duì)。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，盡量詳細(xì)些，這樣新來的同事能更快上手。