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第1篇 裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)
裝飾公司工程部副經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)
工作內(nèi)容:
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和使命,配合協(xié)調(diào)各崗位工作。
2、主要負(fù)責(zé)安排監(jiān)理員的施工監(jiān)理工作,檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記及監(jiān)理結(jié)果,對監(jiān)理人員工作情況進(jìn)行管理。
3、根據(jù)需要組織召開項(xiàng)目經(jīng)理會議、質(zhì)量分析會、施工現(xiàn)場管理會、經(jīng)驗(yàn)交流會等。
4、密切關(guān)注國家對于施工規(guī)范、工藝等方面的相關(guān)信息,負(fù)責(zé)新工藝的收集和開發(fā)落實(shí)工作。
5、根據(jù)國家相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn),編制符合要求的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把好工程材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)。
6、處理工程上的遺留問題和難度工程問題,協(xié)助售后維修的工作量鑒定工作。
7、提出合理化建議并及時(shí)完成公司安排的其他工作。
工作責(zé)任:
1、對工程監(jiān)理人員的招聘、考核、培訓(xùn)和解聘負(fù)責(zé)。
2、對工程監(jiān)理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。
3、對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、對監(jiān)理員對施工現(xiàn)場情況的處理方案負(fù)責(zé)。
5、對工程監(jiān)理工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。
工作權(quán)限:
1、對工程監(jiān)理員招聘、解聘的建議權(quán)。
2、對工程部員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
第2篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1 代表公司對公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2 編制開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3 必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程,每月主持召開一次安全、質(zhì)量工作會議,及時(shí)解決安全、質(zhì)量問題。
4 必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá),并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo),應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5 認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明。
6 組織定期的安全、質(zhì)量大檢查,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,及時(shí)消除隱患。
7 參與重大傷亡事故,重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故,一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)提出對事故責(zé)任者的處理意見并落實(shí)。
8 審查工程承包合同及外包合同,根據(jù)項(xiàng)目要求,審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度,確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
9 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施,保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行,確保工程的安全和質(zhì)量。
10 組織預(yù)算合約和材設(shè)部門制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額,勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用,并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
11 組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務(wù)門類,保障供給,有利經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn),為職工服務(wù)。
12 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn),會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,充分調(diào)動(dòng)積極因素,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
13 組織公司行政部門執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
14 做好對外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作,確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍,確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書。
15 做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門之間的工作關(guān)系,堅(jiān)持民主集中制原則,調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
16 組織有關(guān)管理部門,抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),推行現(xiàn)代化管理。
17 協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。
第3篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-3
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作,主管公司各項(xiàng)施工工程,愛崗 敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算,施工質(zhì)量,施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù) 的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對 違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促 檢查各工組對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算 必須準(zhǔn)確無誤。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提 高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
第4篇 裝飾公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)
裝飾公司工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,直接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程,愛崗敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場的管理工作,尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作,并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督查執(zhí)行情況,對違章違規(guī)的員工給予批評教育,并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤,要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研,不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,以提高工作效率。
8、完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交賦的其他工作。
第5篇 裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)（二）
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、認(rèn)真做好各個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì),做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù),監(jiān)督管理的職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項(xiàng)目經(jīng)理的安全教育。
6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。
9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。
11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
第6篇 裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度,恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo),努力提高自身,積極參與公司重大決策。
三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。
四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃,做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排,做好施工班組調(diào)度,確保施工正常進(jìn)行,做好施工管理。
五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評審,確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。
六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整,新材料、新工藝的應(yīng)用。
七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門按規(guī)定程序,規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。
九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查,對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。
十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),并做好所屬人員的績效考評工作。
十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。
十二、對所屬人員的崗位調(diào)整,人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議,并配合行政部門做好人力資源儲備工作。
十三、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會。
第7篇 裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容崗位職責(zé)
裝飾公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容及崗位職責(zé)
工作內(nèi)容:
1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議下達(dá)給工程部的任務(wù)和使命,負(fù)責(zé)工程部全面工作。
2、整合工程部的內(nèi)部優(yōu)勢,培訓(xùn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的施工工人、施工管理人才。
3、研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),調(diào)整、修正對內(nèi)及對外的各項(xiàng)管理制度與管理體系。
4、負(fù)責(zé)制定施工用料、施工工藝、質(zhì)量管理等內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn),包括工藝改革、創(chuàng)新的管理辦理。
5、負(fù)責(zé)公司的工程質(zhì)量、工程分派、施工工藝的管理,協(xié)調(diào)處理工程糾紛。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施所屬部門的工作方案并檢查落實(shí)和完成情況。
7、審核工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支,審核檢查各施工單位發(fā)放工人工資情況。
8、考核、考察下屬工作過程及工作成效,作好激勵(lì)、獎(jiǎng)罰工作。
9、主持施工單位招聘、培訓(xùn)、考核、定級、解聘工作。
10、組織召開施工單位各項(xiàng)會議,組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、勞動(dòng)競賽、評比活動(dòng)。
11、監(jiān)管工程部獎(jiǎng)罰基金使用情況,正確分配使用獎(jiǎng)罰基金。
工作責(zé)任:
對工程部各崗位工作人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工單位的使用情況負(fù)責(zé)。對施工單位的施工安排結(jié)果負(fù)責(zé)。對施工用料及施工質(zhì)量產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)。對工程部工作人員的培訓(xùn)、考核、任免工作負(fù)責(zé)。對工程部各項(xiàng)費(fèi)用開支負(fù)責(zé)。對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
工作權(quán)限:
1、根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī),制定企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程用料標(biāo)準(zhǔn)的最終決定權(quán)。
2、對工程部各項(xiàng)支出的的審核權(quán)。
3、對工程部工作人員的任免、辭退的建議權(quán)。
4、對工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的最終解釋權(quán)。
5、代表公司處理工程問題的現(xiàn)場決定權(quán)。
