產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

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產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合公司的實(shí)際情況去寫。比如，你要明確這個(gè)人需要負(fù)責(zé)哪些具體的業(yè)務(wù)板塊，像市場調(diào)研這部分就很關(guān)鍵，得清楚競爭對手的情況，還有就是客戶需求分析，這一步要是沒做好，后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)方向就容易跑偏。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到一些項(xiàng)目管理的工作，比如制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。這里面溝通能力特別重要，因?yàn)槟阋N售團(tuán)隊(duì)、技術(shù)部門甚至高層領(lǐng)導(dǎo)都打交道。有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些事情看似簡單，但實(shí)際操作起來卻充滿挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)多個(gè)部門意見不統(tǒng)一的時(shí)候，就得靠自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷力來協(xié)調(diào)了。

數(shù)據(jù)分析也是必不可少的一項(xiàng)技能。產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理需要定期跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)，像銷售額、市場份額之類的，通過這些數(shù)據(jù)來評估業(yè)務(wù)表現(xiàn)，然后根據(jù)結(jié)果調(diào)整策略。當(dāng)然，有時(shí)候數(shù)據(jù)可能不太直觀，這時(shí)候就需要多花點(diǎn)時(shí)間去琢磨背后的邏輯，不能光看表面的東西。

至于具體怎么寫，我覺得可以從日常工作的幾個(gè)核心環(huán)節(jié)入手，像前期的市場研究、中期的產(chǎn)品規(guī)劃以及后期的市場反饋收集。每個(gè)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)描述一下工作內(nèi)容，最好能舉個(gè)例子，這樣看起來更具體。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充某些細(xì)節(jié)，比如具體的kpi考核標(biāo)準(zhǔn)什么的，這就需要回頭再去完善一下。

還有一個(gè)需要注意的地方，就是寫職責(zé)的時(shí)候別太籠統(tǒng)，像“協(xié)助公司業(yè)務(wù)發(fā)展”這種話就顯得太空泛了。應(yīng)該細(xì)化到具體的操作層面，比如說“協(xié)助制定年度業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，并推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目的落地執(zhí)行”。這樣不僅能讓閱讀者明白這個(gè)崗位的具體任務(wù)，也能讓應(yīng)聘者清楚自己未來的工作重點(diǎn)在哪里。

書寫經(jīng)驗(yàn)37人覺得有用

旅游業(yè)務(wù)產(chǎn)品崗位職責(zé)怎么寫？得結(jié)合具體工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)需求。一開始，得明確這個(gè)崗位的主要任務(wù)是什么，比如說負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和推廣，這是核心工作之一。然后就要細(xì)化到具體的執(zhí)行步驟，像市場調(diào)研這部分，就得列出需要關(guān)注的方向，像競爭對手的產(chǎn)品情況、游客的需求變化之類的。

接著就該提到日常的工作流程了，比如每天要跟銷售團(tuán)隊(duì)對接，了解他們反饋回來的問題，然后據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品策略。還有就是合同管理這部分，簽合同時(shí)得仔細(xì)核對條款，特別是涉及價(jià)格和服務(wù)內(nèi)容的地方，千萬別漏掉什么關(guān)鍵點(diǎn)。其實(shí)，很多時(shí)候就是一些小細(xì)節(jié)沒注意到，結(jié)果出了差錯(cuò)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于客戶溝通這塊兒，得學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對各種情況。有時(shí)候客戶提出的要求可能有點(diǎn)不合理，這時(shí)候就需要耐心解釋，找到雙方都能接受的方案。還有，活動(dòng)策劃也是個(gè)重要環(huán)節(jié)，從前期準(zhǔn)備到后期跟進(jìn)都得有人盯著，不然很容易出紕漏。像宣傳材料的設(shè)計(jì)呀，活動(dòng)場地的選擇呀，這些都需要提前規(guī)劃好。

財(cái)務(wù)這塊兒也得操心，畢竟涉及到資金流動(dòng)，報(bào)銷單據(jù)得及時(shí)整理，賬目清晰很重要。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)突然問起某個(gè)項(xiàng)目的成本收益分析，要是平時(shí)沒好好記錄，到時(shí)候就抓瞎了。還有，文件歸檔也不能馬虎，電子版的文檔要備份，紙質(zhì)版的也要存檔妥當(dāng)，萬一哪天要用到，找起來方便。

再說到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，畢竟一個(gè)人的力量有限，很多事得靠大家一起完成。遇到問題的時(shí)候，大家集思廣益想辦法解決，而不是互相推諉責(zé)任。有時(shí)候可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致工作進(jìn)度受影響，這種情況最讓人頭疼。所以，平時(shí)多交流，增進(jìn)彼此的理解和信任，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都是好事。

書寫經(jīng)驗(yàn)91人覺得有用

產(chǎn)品業(yè)務(wù)拓展專員這個(gè)崗位，說白了就是幫公司拉業(yè)務(wù)的，但光靠嘴皮子還不行，得有點(diǎn)真功夫。這工作，既要懂產(chǎn)品，又要會(huì)跟客戶打交道，還得能找出客戶的痛點(diǎn)，然后給個(gè)解決方案。比如，你要清楚自家產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，知道競爭對手的情況，這樣才能在談合作的時(shí)候心里有譜。

日常工作中，你得經(jīng)常跑市場，去了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看同行是怎么做的。有時(shí)候接到客戶需求，就得趕緊想辦法滿足，可能要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，也可能得跟技術(shù)部門溝通，總之得保證方案靠譜。還有，合同的事也得操心，從起草到談判再到簽訂，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊，不然出了岔子麻煩就大了。

有時(shí)候客戶那邊提出一些奇怪的要求，你得想辦法解決，不能直接回絕，畢竟人家是上帝嘛。不過有些要求確實(shí)不合理，這時(shí)候就需要點(diǎn)技巧了，既不能得罪客戶，又不能讓自己太被動(dòng)。比如有次一個(gè)客戶非要我們調(diào)整產(chǎn)品的功能，但我們這邊技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度太大，最后只能通過延長服務(wù)周期的方式折中一下。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還特別需要耐心，不是每個(gè)客戶都會(huì)立刻跟你簽單。有些人可能只是想打聽下行情，有些人則是貨比三家。所以，你得學(xué)會(huì)察言觀色，看對方是不是真心想合作。要是遇到那種愛挑刺的客戶，也不能急躁，得慢慢引導(dǎo)他，讓他明白咱們的優(yōu)勢在哪。

再說了，業(yè)績壓力肯定不小，每個(gè)月都有目標(biāo)要完成。如果某個(gè)月沒達(dá)到預(yù)期，別灰心，仔細(xì)分析下原因，是自己的溝通有問題，還是產(chǎn)品本身的問題。然后針對問題改進(jìn)，下個(gè)月接著努力唄。畢竟，業(yè)務(wù)拓展專員的核心任務(wù)就是把業(yè)績搞上去，這是硬指標(biāo)，誰都不能掉鏈子。

書寫經(jīng)驗(yàn)33人覺得有用

增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營崗位職責(zé)怎么寫，這確實(shí)是個(gè)技術(shù)活兒。這類崗位的職責(zé)描述得精準(zhǔn)了，能吸引更多合適的候選人，要是寫得模糊不清，可能招來的就是不那么匹配的人才。我剛接觸這個(gè)工作的時(shí)候，就曾經(jīng)因?yàn)闆]好好琢磨崗位職責(zé)的寫法，差點(diǎn)鬧出笑話。

像這類崗位，得先把核心的工作內(nèi)容點(diǎn)出來。比如，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常運(yùn)營維護(hù)，包括數(shù)據(jù)分析、用戶反饋收集之類的。這里頭的數(shù)據(jù)分析，可不是隨便看看數(shù)字就行，得能從數(shù)據(jù)背后看出問題和機(jī)會(huì)。還有用戶反饋，這一步很關(guān)鍵，不能光是記錄下來，還得及時(shí)響應(yīng)，把用戶的建議融入到后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化里去。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一點(diǎn)，只寫了“負(fù)責(zé)用戶反饋收集”，這就太籠統(tǒng)了，容易讓人以為只是做個(gè)記錄員。

書寫注意事項(xiàng)：

還要提到一些具體的任務(wù)，比如參與新功能的開發(fā)流程。這一步其實(shí)挺復(fù)雜的，涉及到跟研發(fā)部門對接需求、跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，最后還得測試驗(yàn)收。這里容易出個(gè)小問題，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)跟進(jìn)開發(fā)進(jìn)度這一塊，結(jié)果讓人覺得只要提完需求就完事了，這可不行。還有，關(guān)于新功能的上線準(zhǔn)備，包括宣傳物料的制作、活動(dòng)策劃什么的，這些都是不能忽略的部分。

再一個(gè)，市場推廣也是重要的一部分。這部分職責(zé)得明確指出需要做哪些推廣渠道的拓展，以及如何評估推廣效果。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記說清楚評估標(biāo)準(zhǔn)，比如只寫了“負(fù)責(zé)市場推廣”，結(jié)果面試官都不知道該考核什么指標(biāo)。還有，關(guān)于合作伙伴的維護(hù)，這可不是簡單的寒暄聊天，得定期梳理合作情況，找出提升空間。

最后別忘了提一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作。增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，得和其他部門配合好。比如跟客服部門聯(lián)動(dòng)處理用戶投訴，跟銷售部門溝通市場需求。這里容易犯的小問題是，寫職責(zé)的時(shí)候可能會(huì)只顧著說自己這邊的任務(wù)，忽略了跨部門協(xié)作的重要性，這樣會(huì)讓其他部門覺得你們不靠譜。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體崗位需要什么技能吧。比如產(chǎn)品推廣這一塊，首先要清楚產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么，然后想想怎么把這些賣點(diǎn)傳遞給目標(biāo)客戶。這就涉及到市場調(diào)研、競品分析這些工作了，還有制定推廣方案也挺關(guān)鍵的，畢竟方案定得好不好直接影響后續(xù)效果。

平時(shí)工作中，可能要經(jīng)常跟銷售團(tuán)隊(duì)溝通，了解他們的需求，然后調(diào)整推廣策略。這期間肯定少不了收集反饋，看看哪些方法奏效，哪些還需要改進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)負(fù)責(zé)線上線下的活動(dòng)策劃，這個(gè)就需要有一定的創(chuàng)意了，但創(chuàng)意不是憑空冒出來的，得結(jié)合實(shí)際情況來。

做產(chǎn)品推廣不是一個(gè)人的事，需要和其他部門協(xié)作。像跟設(shè)計(jì)部對接海報(bào)設(shè)計(jì)，跟技術(shù)部確認(rèn)活動(dòng)上線時(shí)間什么的。要是碰到大型活動(dòng)，還得提前規(guī)劃好流程，包括物料準(zhǔn)備、人員分工等等。這過程中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說預(yù)算突然縮減了，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對，重新調(diào)整計(jì)劃。

有時(shí)候可能會(huì)覺得文案寫起來挺頭疼的，特別是想突出產(chǎn)品的獨(dú)特之處，又不能太夸張，不然容易給人不靠譜的感覺。另外，數(shù)據(jù)分析也很重要，推廣效果怎么樣，最終還是要靠數(shù)據(jù)說話。不過有時(shí)候報(bào)表做得太復(fù)雜反而讓人摸不著頭腦，所以得學(xué)會(huì)提煉重點(diǎn)。

再說到執(zhí)行層面，有些任務(wù)可能比較瑣碎，像是聯(lián)系媒體發(fā)布新聞稿，或者跟進(jìn)社交媒體上的互動(dòng)情況。這些事情看起來不起眼，但積少成多，都關(guān)系到整體推廣的效果。要是能把每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，那離成功就不遠(yuǎn)了。

其實(shí)寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的具體情況來寫，這樣更有針對性。如果公司特別看重某一方面的能力，比如創(chuàng)新能力或者溝通能力，那就得在職責(zé)描述里體現(xiàn)出來。要是職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，員工可能不清楚該做什么，導(dǎo)致工作效率不高。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如說產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一塊兒，最重要的就是要把產(chǎn)品的功能、外觀還有用戶體驗(yàn)這些都給搞清楚。你得知道產(chǎn)品要解決什么問題，目標(biāo)用戶是誰，這樣設(shè)計(jì)出來的才不會(huì)跑偏。一開始就要明確自己的方向，別一開始就想著做高端大氣上檔次的東西，結(jié)果忽略了實(shí)際用途。

比如說設(shè)計(jì)一款智能家居設(shè)備，首先要確定它主要解決的是家庭安全還是便捷生活的問題。如果是安全類的，那得把重點(diǎn)放在傳感器靈敏度、報(bào)警機(jī)制這些細(xì)節(jié)上；要是偏向便捷生活的話，可能就得考慮跟手機(jī)app的聯(lián)動(dòng)情況，操作是不是簡單直觀。這些都是需要提前想好的，不然設(shè)計(jì)出來的東西可能會(huì)讓人覺得四不像。

書寫注意事項(xiàng)：

團(tuán)隊(duì)合作也是很重要的環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是一個(gè)人的事，得跟研發(fā)部門、市場部還有銷售那邊都保持溝通。有時(shí)候研發(fā)那邊會(huì)提出一些技術(shù)上的限制，這就得重新調(diào)整設(shè)計(jì)方案。市場部那邊也會(huì)反饋用戶的需求變化，這也得及時(shí)跟進(jìn)，不然設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品可能會(huì)脫節(jié)市場需求。

在具體執(zhí)行過程中，也得隨時(shí)記錄下遇到的問題。比如某次設(shè)計(jì)一個(gè)智能音響，一開始覺得音質(zhì)肯定得做到最好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成本控制不住了，最后只能在保證基本音效的前提下想辦法降低成本。這種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就很重要，下次再做類似項(xiàng)目的時(shí)候就能少走彎路。

不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了標(biāo)注某些關(guān)鍵參數(shù)的具體范圍。比如說屏幕分辨率，明明應(yīng)該寫明最低標(biāo)準(zhǔn)是多少，結(jié)果寫著寫著就給漏掉了。這種事情雖然不大，但會(huì)影響后續(xù)的工作進(jìn)度。所以寫的時(shí)候得特別留意，確保每個(gè)部分都交代清楚。

再比如，有時(shí)候?yàn)榱俗非髣?chuàng)新，可能會(huì)嘗試一些新的設(shè)計(jì)理念，這本身沒錯(cuò)，但如果沒考慮到實(shí)際生產(chǎn)流程，最后可能導(dǎo)致制作難度增加。所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能把這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也提前考慮到，給執(zhí)行者留足余地。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候還得注意語氣不能太死板。畢竟這是給人看的，太正式了反而顯得不接地氣?？梢赃m當(dāng)加入一些輕松的表達(dá)方式，讓閱讀的人更容易接受。但要注意把握分寸，別搞得像是聊天似的，那樣反而會(huì)讓人覺得不夠?qū)I(yè)。

書寫經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事。像產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)主管，肯定不是光盯著國內(nèi)銷售就行，主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)對接國外客戶，從訂單開始到貨款到賬整個(gè)流程都得管。平時(shí)，要跟工廠那邊保持聯(lián)系，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合客戶需求，要是遇到質(zhì)量問題，就得趕緊協(xié)調(diào)處理，不能耽誤交貨。

這個(gè)崗位還需要經(jīng)常跟財(cái)務(wù)部門打交道，主要是核對賬單什么的，確保每一筆交易都清清楚楚。還有，對外貿(mào)政策得了解一點(diǎn)，畢竟國際貿(mào)易涉及關(guān)稅、出口退稅之類的，這些都是必須知道的基本常識(shí)。不過有時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，把一些細(xì)節(jié)給忽略了，比如忘記確認(rèn)客戶的特殊要求，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品不符合預(yù)期，這就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

還要定期做市場調(diào)研，看看同行都在做什么，自己的產(chǎn)品有沒有競爭力。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手推出了新產(chǎn)品，就得迅速反應(yīng)，看看能不能調(diào)整策略，搶占市場份額。不過有時(shí)候，可能因?yàn)楣ぷ魈?，忘了把這些數(shù)據(jù)整理好存檔，下次要用的時(shí)候又得重新找，挺費(fèi)勁的。

跟團(tuán)隊(duì)成員溝通也很關(guān)鍵，特別是下屬，他們要是遇到困難了，作為主管得及時(shí)幫忙解決。但有時(shí)候，可能因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員對工作方向理解偏差，最后完成的效果差強(qiáng)人意，這就需要多花點(diǎn)時(shí)間去復(fù)盤和改進(jìn)。

對外貿(mào)業(yè)務(wù)主管來說，英語水平得過硬，畢竟郵件往來、電話會(huì)議都是日常操作。要是專業(yè)術(shù)語用錯(cuò)了，或者語法有點(diǎn)小問題，雖然不影響大方向，但會(huì)給對方留下不太專業(yè)的印象。偶爾也會(huì)遇到特別難纏的客戶，得耐心應(yīng)對，不能急躁，不然就容易搞砸合作關(guān)系。

書寫經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底干什么的。比如說產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)，這崗位肯定跟產(chǎn)品的市場推廣相關(guān)，具體來說就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、分析競爭對手、制定營銷策略什么的。開頭這部分得簡明扼要，把崗位的核心任務(wù)說清楚。

然后，就得細(xì)化到具體的任務(wù)了。像什么搜集市場信息，定期做市場調(diào)研報(bào)告，這都是基本功。還有，跟銷售團(tuán)隊(duì)配合搞活動(dòng)，給客戶講解產(chǎn)品賣點(diǎn)，這也是日常工作的一部分。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒提到需要跟蹤競品動(dòng)態(tài)，這就容易讓人覺得職責(zé)描述不夠全面。

書寫注意事項(xiàng)：

崗位職責(zé)里頭最好還能帶上一些考核指標(biāo)。比如每月完成多少份市場調(diào)研報(bào)告，參與策劃幾次大型營銷活動(dòng)之類的。這樣既能明確工作量，也能方便后期評估績效。要是忘了寫這些量化指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)看了可能就會(huì)覺得職責(zé)描述有點(diǎn)虛，不夠?qū)嵲凇?/p>

再說了，產(chǎn)品市場業(yè)務(wù)崗還涉及到跟內(nèi)部其他部門溝通協(xié)調(diào)。像跟研發(fā)部對接，確保產(chǎn)品功能符合市場需求；跟客服部聯(lián)動(dòng)，收集用戶反饋優(yōu)化服務(wù)流程。不過在寫的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)槭韬雎┑暨@部分內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述顯得單薄。

小編友情提醒：

別忘了加上一些軟技能的要求。比如良好的溝通能力、抗壓能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。這些雖然不是硬性規(guī)定，但對做好這份工作確實(shí)很重要。要是光寫硬性的工作內(nèi)容，而忽略了這些隱形的要求，就容易讓人覺得這份職責(zé)描述偏冷硬，缺乏溫度。