業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)怎么寫（精選8篇）

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)寫。比如業(yè)務(wù)經(jīng)理，他的職責(zé)肯定跟業(yè)務(wù)推廣、客戶對(duì)接、團(tuán)隊(duì)管理這些掛鉤。開頭可以提一下業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)是什么，像負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)拓展，提升市場(chǎng)占有率之類的。這部分要是能結(jié)合公司的情況來(lái)寫就更好了，這樣顯得更有針對(duì)性。

業(yè)務(wù)經(jīng)理日常工作可能涉及制定銷售策略，這得寫清楚具體怎么做，比如通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)調(diào)整銷售方案。還有就是協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，這部分需要詳細(xì)描述下具體的流程，像是跟研發(fā)部門溝通產(chǎn)品需求，跟財(cái)務(wù)部確認(rèn)預(yù)算之類的事。另外，業(yè)務(wù)經(jīng)理還要監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，這得強(qiáng)調(diào)下具體的考核指標(biāo)，比如說(shuō)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率，客戶滿意度評(píng)分這些。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)有點(diǎn)混亂，比如把“客戶反饋收集”寫成“客戶信息搜集”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就不夠?qū)I(yè)。還有些細(xì)節(jié)容易忽略，像文件歸檔這種看似小事其實(shí)挺重要的環(huán)節(jié)，也得提到。業(yè)務(wù)經(jīng)理還需要定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪些渠道效果好，哪些需要優(yōu)化，這部分得具體點(diǎn)，別光說(shuō)個(gè)大概。

在寫的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣要正式一些，畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的東西。不過有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如句子結(jié)構(gòu)不太清晰，像“既要保證客戶滿意又要提高銷售額”這樣的句子就有點(diǎn)啰嗦。再比如用詞不當(dāng)，“實(shí)施計(jì)劃”寫成“執(zhí)行方案”這種，雖然不影響理解，但總感覺少了點(diǎn)什么。

業(yè)務(wù)經(jīng)理還得處理突發(fā)情況，比如客戶臨時(shí)提出新的需求，這時(shí)候就得靈活應(yīng)對(duì)，這部分可以舉個(gè)例子，比如上次有個(gè)大客戶突然要求修改合同條款，業(yè)務(wù)經(jīng)理是怎么快速反應(yīng)的。還有就是培訓(xùn)新員工，這部分可以寫寫具體的培訓(xùn)內(nèi)容，比如產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧之類的。最后記得提到一點(diǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，這不僅是對(duì)工作的總結(jié)，也是為了后續(xù)調(diào)整方向。

寫的時(shí)候得注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性，但有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如數(shù)字單位用錯(cuò)了，像把“萬(wàn)元”寫成“千元”。還有就是形容詞用得有點(diǎn)隨意，像“特別重要”的地方就該用“至關(guān)重要”，這樣才顯得更嚴(yán)謹(jǐn)。不過這些問題都不大，只要整體上表達(dá)清楚就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)67人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位性質(zhì)和工作環(huán)境。媒體業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)媒體項(xiàng)目的推進(jìn)和協(xié)調(diào)吧。比如，對(duì)接客戶的需求，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還得把控項(xiàng)目的質(zhì)量。在日常工作中，可能需要制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，然后分配任務(wù)給團(tuán)隊(duì)成員。這中間肯定少不了跟各個(gè)部門溝通，尤其是創(chuàng)意部和技術(shù)部，畢竟一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開這些部門的支持。

媒體業(yè)務(wù)經(jīng)理還需要定期跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，遇到問題及時(shí)解決。比如，某個(gè)客戶的反饋沒及時(shí)處理，這就可能影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。有時(shí)候客戶臨時(shí)改需求，就得迅速調(diào)整方案，確保項(xiàng)目方向不變。在這個(gè)過程中，可能需要頻繁開碰頭會(huì)，把各方的意見匯總起來(lái)，然后做出最優(yōu)解。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于一些大型活動(dòng)或者推廣項(xiàng)目，媒體業(yè)務(wù)經(jīng)理得提前做好預(yù)案。像活動(dòng)當(dāng)天可能會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，比如設(shè)備故障、人員調(diào)配不當(dāng)之類的。所以平時(shí)就得準(zhǔn)備好備用方案，以防萬(wàn)一。還有，活動(dòng)結(jié)束后的復(fù)盤也很重要，得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目提供參考。

不過有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到每個(gè)階段的工作重點(diǎn)。像前期準(zhǔn)備階段，可能得側(cè)重于客戶需求的調(diào)研和分析，而到了后期執(zhí)行階段，則更注重實(shí)際操作層面的問題。如果只是一味地籠統(tǒng)描述，可能就顯得不夠全面了。

寫的時(shí)候可能會(huì)不小心用詞不當(dāng)，比如把“跟進(jìn)”寫成“跟蹤”，雖然意思差不多，但總覺得有點(diǎn)別扭。再比如，有些地方可能說(shuō)得太籠統(tǒng)了，像提到“溝通協(xié)調(diào)”時(shí)，就沒具體說(shuō)怎么個(gè)協(xié)調(diào)法。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)挺關(guān)鍵的，要是溝通不到位，后續(xù)的工作很可能就會(huì)出問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需要完成的任務(wù)。比如政府業(yè)務(wù)項(xiàng)目顧問或者項(xiàng)目經(jīng)理這類工作，涉及到的范圍很廣。日常得對(duì)接政府部門，了解他們的需求，還要協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。這個(gè)過程中，可能需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算安排等，這些都是基礎(chǔ)工作。另外，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

有些時(shí)候，為了更好地推進(jìn)項(xiàng)目，需要定期召開會(huì)議，跟參與方溝通進(jìn)展，這也很重要。如果遇到復(fù)雜的問題，可能還需要做一些調(diào)研，收集數(shù)據(jù)來(lái)支撐決策。當(dāng)然，文件管理工作也不能忽視，各種報(bào)告、合同之類的文件得妥善保管，方便后續(xù)查閱。

有時(shí)候，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，可能需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們熟悉流程和標(biāo)準(zhǔn)。這方面的經(jīng)驗(yàn)積累很重要，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的情況都不一樣，處理起來(lái)也各有特點(diǎn)。有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些棘手的問題，比如預(yù)算超支或者進(jìn)度延誤，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)了。

在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以結(jié)合具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)描述，這樣更有針對(duì)性。不過有時(shí)候會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘記提到某項(xiàng)具體的任務(wù)，或者在措辭上稍微有點(diǎn)模糊。但只要大致能表達(dá)清楚就行，畢竟沒人能保證一次寫到位。像什么具體的績(jī)效考核指標(biāo)之類的，也可以適當(dāng)加入進(jìn)去，這樣能讓職責(zé)更加明確。

有時(shí)候，寫的時(shí)候會(huì)覺得自己已經(jīng)涵蓋了所有要點(diǎn)，但實(shí)際上可能還有疏漏。比如忘了提關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的部分，或者在描述某個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候說(shuō)得不夠細(xì)致。這些問題往往是在實(shí)際工作中才會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，所以寫的時(shí)候得盡量全面一點(diǎn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做哪些事。比如業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理，這可不是個(gè)輕松的活兒。它得負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)研分析，還要制定營(yíng)銷策略，跟進(jìn)執(zhí)行情況，最后還得評(píng)估效果。要是想寫得好一點(diǎn)，就得把這些事情說(shuō)得具體些，別光喊口號(hào)。

像市場(chǎng)調(diào)研這部分，就不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研”，得細(xì)化到“通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集目標(biāo)客戶的需求信息”，這樣看起來(lái)就靠譜多了。還有制定營(yíng)銷策略，也不能只是說(shuō)“制定策略”，得明確是針對(duì)哪個(gè)產(chǎn)品線，比如“針對(duì)新產(chǎn)品a，設(shè)計(jì)線上推廣方案”。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)有點(diǎn)亂。比如說(shuō)前面剛強(qiáng)調(diào)了要細(xì)化，后面又忘了，寫著寫著就寫成了“負(fù)責(zé)市場(chǎng)相關(guān)的所有工作”。這其實(shí)就有點(diǎn)偷懶了，沒有真正把崗位的具體職責(zé)交代清楚。但問題是，這種小問題在寫東西的時(shí)候很容易發(fā)生，特別是趕時(shí)間的時(shí)候。

書寫注意事項(xiàng)：

執(zhí)行部分也得寫得詳細(xì)點(diǎn)。不能只說(shuō)“落實(shí)營(yíng)銷計(jì)劃”，得具體到“協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部供應(yīng)商，確保活動(dòng)按時(shí)落地”。這樣不僅顯得專業(yè)，還能讓人明白具體需要做些什么。至于評(píng)估，也不能只是說(shuō)“評(píng)估效果”，得寫出具體的指標(biāo)，像是“對(duì)比預(yù)期銷售額與實(shí)際銷售額，分析差異原因”。

寫到這里，可能會(huì)有點(diǎn)混亂。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯酥暗乃悸?，比如剛剛還在說(shuō)評(píng)估，突然間又扯到執(zhí)行上了。這種時(shí)候就需要停下來(lái)理一理思路，重新組織一下語(yǔ)言。不過這也正常，寫東西的時(shí)候誰(shuí)還沒點(diǎn)小差錯(cuò)？

小編友情提醒：

記得檢查一遍有沒有遺漏的地方。像業(yè)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)崗位，除了上面提到的那些，還可能涉及到競(jìng)品分析、渠道管理之類的任務(wù)。如果漏掉了，那這份職責(zé)描述就不太完整了。但寫到最后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己寫的東西有點(diǎn)松散，各部分之間的聯(lián)系不夠緊密。這就需要再花點(diǎn)時(shí)間調(diào)整一下，讓整個(gè)描述看起來(lái)更順暢一些。

書寫經(jīng)驗(yàn)45人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底是干嘛的。信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理，肯定跟錢打交道，跟客戶打交道，還得跟公司內(nèi)部的其他部門打交道。這工作要是寫得模糊不清，別人看了也不知道具體該干什么。

比如，信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)貸款項(xiàng)目的審核，那就要寫清楚從項(xiàng)目接收到審批結(jié)束的具體流程。比如，拿到客戶的貸款申請(qǐng)后，得先看資料齊不齊全，要是缺了什么，就得通知客戶補(bǔ)全。這部分不能寫得太死板，要帶點(diǎn)實(shí)際操作的感覺，像這樣：“接到貸款申請(qǐng)后，初步審查材料是否符合基本要求，要是發(fā)現(xiàn)少了關(guān)鍵文件，趕緊聯(lián)系客戶補(bǔ)交?！?這樣寫比較接地氣。

信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理得跟客戶溝通，了解他們的需求，幫他們?cè)O(shè)計(jì)合適的貸款方案。這部分可以這么寫：“與客戶面對(duì)面交流，詳細(xì)了解其資金需求及還款能力，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的貸款計(jì)劃?！?看起來(lái)就挺專業(yè)的，但又不是那種特別官方的措辭。

書寫注意事項(xiàng)：

信貸業(yè)務(wù)經(jīng)理還可能需要參與一些貸后的管理工作。這部分可以寫成：“定期跟進(jìn)已發(fā)放貸款的情況，確保資金用途合規(guī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)?！?這樣寫既體現(xiàn)了工作的細(xì)致程度，也暗示了這個(gè)崗位的重要性。

寫這些的時(shí)候要注意語(yǔ)氣，不能太死板，也不能太隨意。有時(shí)候可能會(huì)不小心寫錯(cuò)一個(gè)字，比如把“貸款”寫成“貨款”，雖然大家都能明白意思，但總感覺不太妥當(dāng)。還有就是，有些地方可能會(huì)有點(diǎn)小問題，像“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的合作，確保業(yè)務(wù)順利推進(jìn)”這樣的句子，如果稍微改動(dòng)一下會(huì)更好，比如改成“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作，保證業(yè)務(wù)正常開展”。不過這種小調(diào)整一般人可能都不會(huì)注意到。

書寫經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用

銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展部的客戶經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)該怎么寫？這事說(shuō)起來(lái)還挺復(fù)雜，得結(jié)合具體的工作環(huán)境才行。比如，客戶經(jīng)理首先要負(fù)責(zé)跟客戶打交道，這包括但不限于了解客戶需求、提供合適的產(chǎn)品方案。在日常工作中，還得經(jīng)常跑市場(chǎng)，跟客戶面對(duì)面聊產(chǎn)品，這就需要一定的溝通技巧了。

客戶經(jīng)理得會(huì)分析市場(chǎng)情況，定期做市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，這是為了能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)向。有時(shí)候，公司會(huì)有新的保險(xiǎn)產(chǎn)品推出，客戶經(jīng)理就得參與培訓(xùn)，熟悉產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，這樣才能給客戶提供專業(yè)的建議。當(dāng)然，除了這些，客戶經(jīng)理還可能需要處理一些客戶的投訴，這就考驗(yàn)?zāi)托牧?，畢竟誰(shuí)也不想客戶不滿意嘛。

書寫注意事項(xiàng)：

客戶經(jīng)理還要協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，這可不是一件輕松的事。每個(gè)季度都有業(yè)績(jī)考核，要是完不成任務(wù)，壓力就大了。所以，平時(shí)就得好好規(guī)劃工作計(jì)劃，爭(zhēng)取每個(gè)月都能有所進(jìn)展。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排個(gè)緊急任務(wù)，也得馬上響應(yīng)，畢竟客戶經(jīng)理這角色，關(guān)鍵時(shí)刻得頂上去。

說(shuō)到具體的工作流程，客戶經(jīng)理需要整理客戶資料，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。要是客戶信息有變動(dòng)，得及時(shí)更新，不然會(huì)影響后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。而且，客戶經(jīng)理還可能需要參與一些內(nèi)部會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展，分享市場(chǎng)信息。每次會(huì)議前都要提前準(zhǔn)備材料，不然到時(shí)候說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)，那可就尷尬了。

不過有時(shí)候，客戶經(jīng)理也會(huì)遇到些麻煩事。比如有些客戶特別挑剔，提出的條件很苛刻，這時(shí)候就得想辦法平衡客戶需求和公司利益。還有，客戶經(jīng)理得隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有沒有什么新動(dòng)作。如果發(fā)現(xiàn)有新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就得趕緊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取搶占先機(jī)。

書寫經(jīng)驗(yàn)11人覺得有用

業(yè)務(wù)企劃經(jīng)理這個(gè)崗位職責(zé)寫起來(lái)得有點(diǎn)講究，畢竟不能太死板，也不能太隨意。比如，開頭就得說(shuō)清楚這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)什么，但不能一上來(lái)就堆砌那些聽起來(lái)高大上的詞兒，那樣反而顯得空洞。比如，你可以這么開頭：“業(yè)務(wù)企劃經(jīng)理，說(shuō)白了就是那個(gè)既懂業(yè)務(wù)又會(huì)規(guī)劃的人，日常工作就是圍繞公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)展開?！边@樣寫既接地氣，又能讓人迅速明白這個(gè)崗位的核心。

接著，就得具體點(diǎn)，把日常的工作內(nèi)容給列出來(lái)。這里頭，有些工作可能比較常規(guī)，像市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析什么的，這就得寫得詳細(xì)些，不然別人看了還以為是個(gè)擺設(shè)。“比如每天都要盯著市場(chǎng)動(dòng)向，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近在搞什么新花樣，然后結(jié)合自家情況想對(duì)策?！边@種描述就比那種“負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”要生動(dòng)得多。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)不小心把句子寫得有點(diǎn)繞，像是“通過深入分析各類數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供有力支撐，同時(shí)還要兼顧短期利益與長(zhǎng)期發(fā)展平衡。”最后一句就有點(diǎn)復(fù)雜了，稍微改改就好，“既要考慮短期收益，也要顧著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”。這樣的修改能讓表達(dá)更清晰一些。

涉及到具體任務(wù)的時(shí)候，最好能帶上一點(diǎn)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得專業(yè)性強(qiáng)?！皡⑴c制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)指標(biāo)合理分解到各部門?！边@里面的“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”和“指標(biāo)分解”都是很專業(yè)的說(shuō)法，能讓人一眼看出這是個(gè)需要經(jīng)驗(yàn)的崗位。

再說(shuō)到責(zé)任部分，這部分千萬(wàn)不能寫得太模糊，得讓人一看就知道自己該干什么?！皩?duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題”，這句話就很明確，沒有含糊其辭的地方。要是寫成“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤和管理”，就顯得太寬泛了。

寫這類東西時(shí)也容易出現(xiàn)一些小問題，比如用詞不當(dāng)之類的?！皡f(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)跨部門合作”這句話如果改成“協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，促進(jìn)跨部門協(xié)作”，就更精準(zhǔn)了。但這種小地方一般人也不會(huì)太在意，只要整體通順就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解來(lái)寫，要是想讓寫的職責(zé)既專業(yè)又實(shí)用，那就要多參考一些類似崗位的描述，但別照搬。比如業(yè)務(wù)經(jīng)理這活兒，它不是單純管銷售就行，還得負(fù)責(zé)規(guī)劃市場(chǎng)策略，跟客戶談合作，還得協(xié)調(diào)內(nèi)部資源什么的。我見過有人寫職責(zé)時(shí)，把“負(fù)責(zé)拓展新客戶”寫成“負(fù)責(zé)拓展新用戶”，雖然差別不大，但仔細(xì)看就感覺怪怪的。

寫的時(shí)候最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況，像我們公司，業(yè)務(wù)經(jīng)理不僅要帶團(tuán)隊(duì)跑業(yè)務(wù)，還得時(shí)不時(shí)組織培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力。有時(shí)候?qū)懙骄唧w任務(wù)時(shí)，可能會(huì)忘記加上執(zhí)行細(xì)節(jié)，比如寫“負(fù)責(zé)完成年度目標(biāo)”，沒說(shuō)清楚是怎么完成的，是靠個(gè)人努力還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這樣就顯得空泛了。像這類問題，我自己也常犯，寫的時(shí)候光想著全面覆蓋，結(jié)果忽略了細(xì)節(jié)的重要性。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)時(shí)最好能用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，別堆砌太多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，不然看著費(fèi)勁。比如“制定并實(shí)施市場(chǎng)推廣方案”，這句話就挺好的，沒有復(fù)雜的詞匯，意思也清晰。但有些時(shí)候?yàn)榱孙@得高大上，會(huì)寫出“擬定并推行市場(chǎng)傳播策略”，乍一看好像很正式，其實(shí)跟前面那個(gè)意思差不多，還容易讓人誤解。

還有個(gè)需要注意的地方，就是職責(zé)之間最好有明確的區(qū)分，別讓幾條職責(zé)看起來(lái)像是重復(fù)的。像有的人在寫的時(shí)候，一條說(shuō)“管理團(tuán)隊(duì)日常事務(wù)”，另一條又寫“監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度”，這兩句其實(shí)差不多，只是表達(dá)方式不同，這樣寫就有點(diǎn)啰嗦了。我有一次就因?yàn)闆]注意到這點(diǎn)，被領(lǐng)導(dǎo)指出重復(fù)寫了好幾條，后來(lái)改了好多遍才滿意。

小編友情提醒：

寫完后最好找熟悉這個(gè)崗位的人看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，總覺得沒問題，但別人一眼就能看出漏洞。比如我之前寫職責(zé)時(shí)，把“協(xié)助處理突發(fā)狀況”寫成了“協(xié)助解決突發(fā)事件”，雖然都是一個(gè)意思，但總覺得后者更合適點(diǎn)。