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第1篇 項目經(jīng)理部黨支部書記崗位職責(zé)
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。
2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。
3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，參與安全先進(jìn)人員評比及撰寫工作業(yè)績。
5 深入基層了解員工思想動向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。
8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第2篇 工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)
工程項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
(1)遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。
(2)負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。
(3)按項目部內(nèi)部分工,分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。
(4)根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。
(5)主持項目經(jīng)濟成本分析,負(fù)責(zé)項目資金合理使用,負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。
(6)參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議,并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。
(7)組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。
(8)組織制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。
2、總技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。
(2)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。
(3)按項目經(jīng)理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建設(shè)健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。
(4)主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作,編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。
(5)制定推廣“四新”降低成本措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。
(6)領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部六工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。
(7)組織參加工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查,確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。
3、項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管項目材設(shè)部,項目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織工程施工,搞好勞動力、材料、機具設(shè)備的合理安排和使用,杜
絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。
(3)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,堅持安全生產(chǎn),杜絕重大傷亡,火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。
(4)領(lǐng)導(dǎo)并參加工程項目施工進(jìn)度、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地檢查,并主持各項評比工作,負(fù)責(zé)組織制定相關(guān)獎罰制度,確保工程項目按期一次性交驗合格達(dá)優(yōu),確保工程項目“創(chuàng)十佳工地“,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。
4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管土建(或安裝)各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。
(2)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。
(3)負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。
(4)負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目,特殊部位的施工方案。
(5)負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作,確保工程順利交工。
(6)參加圖紙會審,參加項目經(jīng)理部組織的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)化文明工地的檢查和評比活動。
5、分項工長
鋼筋工長:
(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工。
(2)結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù)。
(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。
(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
木作工長:
(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯。
(2)向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查工序施工質(zhì)量,保證施工順利進(jìn)行。
(3)負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工,督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。
(4)做好原始資料積累。
砼工長:
(1)負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。
(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工。
(3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃。
(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)存檔。
(5)加強對班組的管理工作,力爭不出質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。
裝飾工長:
(1)熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。
(2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。
(3)負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。
(4)根據(jù)項目經(jīng)理部計劃,及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。
(5)搞好工種各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。
第3篇 項目經(jīng)理部主任崗位hse職責(zé)
1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。
3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；穑[患治理）項目建設(shè)等施工項目的安全管理。
4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進(jìn)行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第4篇 （副經(jīng)理）經(jīng)理部經(jīng)理崗位安全職責(zé)
1.經(jīng)理部經(jīng)理是本部門的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)完善本部門各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,對本部門的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),督促本部門員工嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、安全工作規(guī)程,接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。
3.根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),組織制定本部門實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體措施,層層落實責(zé)任,確保本部門安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.組織制訂和貫徹實施機動車輛管理制度及安全行車措施,組織管理好駕駛員安全教育和考核工作,協(xié)助公安部門做好交通事故的調(diào)查處理工作。
5.組織做好員工及新入廠人員的身體健康檢查;負(fù)責(zé)組織對有毒有害作業(yè)工種人員的職業(yè)病普查,做好員工勞動保護(hù)和保健方面的工作。
6.負(fù)責(zé)組織按規(guī)定為員工購買各類保險,保證員工依法享受社會保險待遇,組織做好因工傷亡及比照因工傷亡員工善后撫恤等勞動保險工作。
7.落實本部門安全防范措施,定期組織開展本部門治安、消防檢查,協(xié)助公安部門做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全的環(huán)境和良好的秩序。
8.參加公司月度、季度安全生產(chǎn)施工分析會,對涉及本部門的工作組織貫徹落實。組織本部門參加公司定期安全大檢查活動,對涉及本部門的安全問題和事故隱患落實專人制定整改計劃限期完成。
9.根據(jù)需要,參加有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。
10. 領(lǐng)導(dǎo)和支持本部門專職或兼職安全員履行職責(zé),開展工作。
11. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作。
第5篇 項目經(jīng)理部各部崗位職責(zé)
項目經(jīng)理部各部門的崗位職責(zé)
1合同部:
設(shè)合同部經(jīng)理1名,責(zé)任經(jīng)濟師1名。
合約部的主要職責(zé)包括:
●負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理、財務(wù)管理、編制項目制造成本實施計劃。
●成本管理目標(biāo)的制定、分解、管理及過程控制。
●編制資金使用計劃并監(jiān)督實施。
●負(fù)責(zé)與業(yè)主工程款結(jié)算、與分包方結(jié)算。
●負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析、編制項目竣工結(jié)算制造成本。
●負(fù)責(zé)總承包部項目辦公費、業(yè)務(wù)招待費、項目管理費及消費基金的控制使用。
2工程協(xié)調(diào)部:
由項目總工直接領(lǐng)導(dǎo),設(shè)專業(yè)工程師2名。
工程協(xié)調(diào)部的主要職責(zé)是圖紙深化設(shè)計和大的方案研究,包括:綜合圖設(shè)計、施工詳圖設(shè)計、裝飾詳圖設(shè)計以保證滿足工期與機電交叉的施工需要。
工程協(xié)調(diào)部的主要工作包括:
配合現(xiàn)場詳圖設(shè)計,仔細(xì)研究圖紙,深入領(lǐng)會設(shè)計意圖,協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工詳圖設(shè)計。
進(jìn)行安裝綜合布線圖設(shè)計,組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協(xié)助設(shè)計院在施工前進(jìn)行解決。
對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞。
負(fù)責(zé)編制工程《質(zhì)量計劃》、《環(huán)境管理計劃》和《職業(yè)健康與安全管理計劃》,組織項目部《iso9000質(zhì)量管理體系》、《iso14000環(huán)境管理體系》和《18000職業(yè)健康與安全管理體系》貫標(biāo)工作等。
對有關(guān)設(shè)計與建筑師的聯(lián)絡(luò)認(rèn)可,對施工重點與難點(如大堂懸索鋼結(jié)構(gòu)、3-16層斜拉鋼索懸挑大梁等)部位施工工藝研究及方案編制。
對工程材料進(jìn)行選型、考察工作。
3工程管理部:
設(shè)生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理1名,專業(yè)工程師4名。
工程管理部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場管理。
工程管理部的主要工作包括:
負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的促辦工作,臨建的報批、建設(shè)、組織人員及機械進(jìn)場。
與項目總工程師共同編制項目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進(jìn)度計劃,并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制,確?？偣て诘膶崿F(xiàn);
負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;
對總承包下屬的各分包商作好配合服務(wù)工作。向各分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(如果有)等支持配合;
負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作。
掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師。
負(fù)責(zé)項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收工作。
4機電部:
設(shè)機部電經(jīng)理1名,水暖高工1名,通風(fēng)空調(diào)高工,電梯高工1名,電氣高工1名。
機電部的主要職責(zé)是機電策劃和管理。負(fù)責(zé)項目的水、暖、電、天然氣、強弱電、通風(fēng)、空調(diào)、電梯、消防等工程的施工與技術(shù)及經(jīng)濟管理。
機電部的主要工作包括:
材料、設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的協(xié)調(diào)與復(fù)審。
機電設(shè)備與材料的詢價,數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。
為業(yè)主編制專業(yè)工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)。
對機電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé),為項目合同部提供機電安裝工程的預(yù)算資料。
與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。
5質(zhì)量總監(jiān),安全總監(jiān)
質(zhì)量總監(jiān)的主要工作包括:
負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作,組織好施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量監(jiān)控和施工后的質(zhì)量驗評和總結(jié)。對有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育,組織每周質(zhì)量例會與每月質(zhì)量檢查講評,組織分包方質(zhì)檢員進(jìn)行分項和分部工程驗收,邀請業(yè)主監(jiān)理共同驗收。在得到業(yè)主監(jiān)理的分項工程認(rèn)可通知書后方可進(jìn)行下一工序施工。
安全總監(jiān)的主要工作內(nèi)容包括:
對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育,建立健全安全管理制度,保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全,并按時上報。督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé),對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查,定期對防護(hù)、外架、臨電、機械進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。
6物資部:
設(shè)物資部部長一名,材料工程師一名。
物資部的主要職責(zé)是:
●物資的計劃管理:編制物資需用計劃,包括需用總計劃、年計劃、季計劃、月計劃。
●現(xiàn)場材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)對材料消耗進(jìn)行分析。建立分部、分項工程用料臺帳。
●材料的質(zhì)量控制:建立健全各種材料材質(zhì)證明明細(xì)臺帳對進(jìn)場的物資進(jìn)行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認(rèn)。
●對材料的庫房制定相應(yīng)的管理制度,建立材料出入庫臺帳,對周轉(zhuǎn)材料實行零庫存管理,對實體材料保證滿足施工需要的最小配額。
第6篇 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
(8)做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
3、項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗收,存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4、經(jīng)營計劃部
(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。
5、工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃,對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。
6、技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。
7、物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。
(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8、辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
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第7篇 項目經(jīng)理部黨支部書記工作崗位hse職責(zé)
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用,并積極提出建議。
2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育,提高員工的安全意識。
3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用,教育黨員起模范帶頭作用,并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,參與安全先進(jìn)人員評比及撰寫工作業(yè)績。
5 深入基層了解員工思想動向,發(fā)生事故后,要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。電源,關(guān)閉電燈。
8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第8篇 項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)，政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司各項管理制度，辦法，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.
2，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作.
3，負(fù)責(zé)組織本項目的驗工計價，調(diào)概索賠，變更，債權(quán)債務(wù)的清理等一切對外的經(jīng)濟事務(wù);對業(yè)主驗工，作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算，定期向公司上報有關(guān)報表和資料，履行報批制度.
4，按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計，總體計劃和年，季，月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息
5，組織編制本項目的責(zé)任目標(biāo)，落實責(zé)任成本;定期主持經(jīng)濟活動分析，采取有效措施，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn).
6，對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明施工.
7，推行物資采購公開招標(biāo)制度，加強對材料消耗的管理和控制，實施限額發(fā)料，定期主持對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施.
8，加強對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工程細(xì)目，單價，數(shù)量要量化準(zhǔn)確.簽訂合同履行匯報，審批制度.
9，組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利.
10，落實民主集中制，推行廠務(wù)公開等制度，重大問題必須經(jīng)過集體討論確定.
11，加強對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意;在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠.
12，負(fù)責(zé)對工程項目債權(quán)債務(wù)的清理，及時清理債權(quán)，確保工程款及時結(jié)算;在確保穩(wěn)定的同時，樹立債務(wù)經(jīng)營的思想.
13，負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理，教育，培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度.組織開展勞動定額管理.不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊精神.
14，加強項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時傳遞和反饋溝通.
15，負(fù)責(zé)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行.
第9篇 項目經(jīng)理部主任工作崗位hse職責(zé)
1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。
3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；?隱患治理)項目建設(shè)等施工項目的安全管理。
4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進(jìn)行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有重大隱患的要堅決停用。
5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查,對檢查出的有關(guān)問題要及時整改,按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時,同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”,即:同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作,及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別,采取可靠的防范措施。
11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第10篇 項目經(jīng)理部黨支部書記崗位hse職責(zé)
1 對本單位貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針起監(jiān)督作用，并積極提出建議。
2 協(xié)助項目部主任搞好安全生產(chǎn)方針、政策、制度等宣傳教育，提高員工的安全意識。
3 發(fā)揮黨支部在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保障作用，教育黨員起模范帶頭作用，并帶動員工做好安全管理工作。
4 總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，參與安全先進(jìn)人員評比及撰寫工作業(yè)績。
5 深入基層了解員工思想動向，發(fā)生事故后，要做好穩(wěn)定員工情緒及時恢復(fù)生產(chǎn)的各種思想工作。
6 組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
7 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。電源，關(guān)閉電燈。
8 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第11篇 項目經(jīng)理部主任崗位職責(zé)
1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全和環(huán)保的政策、法令和法規(guī)。對項目部的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2 檢查和考核同級副職的健康、安全和環(huán)保職責(zé)落實情況。
3 負(fù)責(zé)資本性支出項目建設(shè)、安?；穑[患治理）項目建設(shè)等施工項目的安全管理。
4 負(fù)責(zé)組織對基建施工現(xiàn)場的建筑、設(shè)備、起重機械、施工機具及安全附件、氣瓶等定期進(jìn)行安全檢查工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患的要堅決停用。
5 負(fù)責(zé)基建施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保及防火措施的實施及監(jiān)督工作。
6 定期組織健康、安全和環(huán)保大檢查，對檢查出的有關(guān)問題要及時整改，按期完成事故隱患整改項目。
7 在計劃布置施工任務(wù)時，同時計劃布置安全措施。
8 做到防火設(shè)施與主體工程“三同時”，即：同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。
9 負(fù)責(zé)施工過程中事故的調(diào)查處理工作，及時向上級主管部門報告。
10 組織本單位人員定期對施工現(xiàn)場及辦公場所的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
11 負(fù)責(zé)組織本單位的安全活動及應(yīng)急預(yù)案演練。
12 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的。
13 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
14將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第12篇 項目經(jīng)理部副主任崗位hse職責(zé)
1 對基建項目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2 協(xié)助項目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。
3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。
4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況。
5 組織做好各項施工方案的審批工作。
6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù)，組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。
8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識，提高本單位人員的安全意識。
9 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運（排放）到指定位置。
11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第13篇 工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)
工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé):
1項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)本工程項目的施工,組織項目經(jīng)理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內(nèi)容,實現(xiàn)工程目標(biāo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工配合,負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項作業(yè)計劃、總進(jìn)度計劃和階段性進(jìn)度計劃、月份進(jìn)度計劃。定期組織質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生檢查,對本工程質(zhì)量、安全、工期負(fù)全面責(zé)任。
2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持本工程項目的技術(shù)工作。針對本工程特點,依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術(shù)、安全交底內(nèi)容。對重要的分部分項工程和關(guān)鍵的技術(shù)問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細(xì)的技術(shù)交底,并指導(dǎo)工程施工,負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。具體組織施工人員參加qc活動,推行全面質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,最終實現(xiàn)工程目標(biāo)。
3施工員:在項目經(jīng)理和專業(yè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組按照技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工,及時完成項目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)的具體任務(wù),對生產(chǎn)班組施工的質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。針對分部分項項目特點對施工生產(chǎn)小組進(jìn)行全面具體的技術(shù)安全交底,及時做好各種內(nèi)業(yè)技術(shù)資料和隱蔽簽證,參與qc小組活動,督促協(xié)助班組做好質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,時刻加強安全防范措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4專職安全員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照《安全生產(chǎn)管理條例》做好安全生產(chǎn)工作,具體負(fù)責(zé)檢查、落實各施工工作面的安全防護(hù)措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報項目經(jīng)理,并督促施工員和生產(chǎn)班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)。對項目施工的安全工作負(fù)主要責(zé)任。
5專職質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對本工程實行動態(tài)管理,參與qc活動,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各分部分項的施工質(zhì)量,并作出質(zhì)量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對于防滲漏工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程檢查和驗收,對項目施工的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任。
6材料員:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放和核算工作,對進(jìn)場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴(yán)格按照要求和材料驗收標(biāo)準(zhǔn)把好原材料質(zhì)量關(guān),拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。
第14篇 項目經(jīng)理部副主任工作崗位hse職責(zé)
1 對基建項目施工的健康、安全和環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2 協(xié)助項目部主任做好本單位的健康、安全和環(huán)保工作。
3 組織本單位人員定期對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別,采取可靠的防范措施。
4 負(fù)責(zé)檢查“票證書”的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況。
5 組織做好各項施工方案的審批工作。
6 組織或參與施工事故的調(diào)查、分析和處理工作。
7 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)大型的施工任務(wù),組織制定施工中的安全及環(huán)保措施。
8 經(jīng)常組織本單位人員學(xué)習(xí)安全知識,提高本單位人員的安全意識。
9 下班之前,切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源,關(guān)閉電燈。
10 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。
11將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
第15篇 地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
<項目總經(jīng)理工作職責(zé)>
1. 對公司確定的項目開發(fā)計劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實施、監(jiān)控及完成情況負(fù)全部責(zé)任。
2.根據(jù)項目開發(fā)計劃編制項目工程進(jìn)度計劃(二級進(jìn)度計劃),并對其完成情況負(fù)責(zé)。
3. 協(xié)助設(shè)計部對項目開發(fā)區(qū)段進(jìn)行劃分、編號,并制訂開發(fā)方案。
4. 負(fù)責(zé)編制項目《工程管理指導(dǎo)書》,《工程管理指導(dǎo)書》的內(nèi)容應(yīng)包括本手冊第十八章規(guī)定之目錄內(nèi)容。協(xié)助成本管理部編制成本管理指導(dǎo)書。
5. 審定并執(zhí)行《工程管理指導(dǎo)書》中確定的計劃、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任。
7. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的日常管理工作。
8. 負(fù)責(zé)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu),審定各崗位職責(zé),協(xié)助人力資源部確定項目經(jīng)理部的人事任免及獎懲。
9. 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部零星工程合同的簽署;參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。
10. 審定重要的施工方案。
11. 負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。
12. 主持項目內(nèi)部會議,審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。
13. 負(fù)責(zé)審定工程款支付。
<項目總經(jīng)理助理職責(zé)>
14. 在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作
15. 參與編制項目工程管理指導(dǎo)書、成本管理指導(dǎo)書;
16. 在項目總經(jīng)理外出時,代行總經(jīng)理職責(zé);
17. 指導(dǎo)圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。
18. 協(xié)助項目總經(jīng)理處理與乙方的合同爭議、糾紛;
19. 協(xié)助總包單位完成開工前報批報建及政府招投標(biāo)手續(xù);
20. 組織審核各階段施工進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施;
21. 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,對重點部位及易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項驗收,并對各分項工程組織抽驗;
22. 組織專業(yè)工程師對已完工的單位工程進(jìn)行驗評;
23. 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的檢查、考核;
24. 竣工后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié);
25. 組織項目經(jīng)理部零星工程、物資的招標(biāo);
26. 負(fù)責(zé)審核工程款。
<土建工程師>
27. 職責(zé)范圍:開工前各項準(zhǔn)備工作、基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝修工程。
28. 負(fù)責(zé)復(fù)審場地控制坐標(biāo)和控制高程。
29. 參加圖紙會審、設(shè)計交底。
30. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
31. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
32. 定期進(jìn)行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
33. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
34. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
35. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
36. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作,并收集整理竣工資料。
37. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
38. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
水暖工程師:
39. 職責(zé)范圍:給排水工程、消防工程、暖通工程、室外管線工程。
40. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
41. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
42. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
43. 定期進(jìn)行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
44. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
45. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
46. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
47. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作,并提供相應(yīng)竣工資料。
48. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
49. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
電氣工程師:
50. 職責(zé)范圍:供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講及室外配套工程。
51. 參加方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
52. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
53. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
54. 定期進(jìn)行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
55. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
56. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
57. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
58. 協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的交接工作,并提供相應(yīng)竣工資料。
59. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
60. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
配套主管
61. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)建筑物以外的地上、地下的總協(xié)調(diào)工作,包括道路、環(huán)境水暖電管線;
62. 組織方案評審,組織施工圖會審及設(shè)計交底;
63. 審查道路及地下管線的施工方案,熟悉相應(yīng)工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝;
64. 定期進(jìn)行日常工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽收驗收報告;
65. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度,質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告助理、總經(jīng)理;
66. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場安全、環(huán)保及文明施工;
67. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間
驗收和竣工驗收;
68. 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司的室外工程交接工作。
69. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
70. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
環(huán)境工程師:
71. 職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)與環(huán)境配套相關(guān)工作,包括道路、路燈、園林綠化、圍欄、建筑小品等。
72. 參加室外工程方案評審、圖紙會審、設(shè)計交底。
73. 審查施工圖紙及施工方案,熟悉工程規(guī)范,掌握材料的性能、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝。
74. 負(fù)責(zé)與其他部門專業(yè)工程師、專業(yè)公司的協(xié)調(diào)配合工作。
75. 定期進(jìn)行日常性工程檢查,指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位工作,簽署驗收報告。
76. 負(fù)責(zé)糾正進(jìn)度、質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題,并做好相應(yīng)記錄,重大問題須及時報告主管工程師。
77. 負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場的安全、環(huán)保以及文明施工。
78. 組織本專業(yè)分部分項工程的中間驗收,參與竣工驗收。
79. 負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作,并收集整理竣工資料。
80. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
81. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
質(zhì)量工程師
82. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、工程圖紙的管理、發(fā)放;
83. 參加圖紙會審、技術(shù)交底;
84. 負(fù)責(zé)組織編制材料樣板的審定方案;
85. 編制材料進(jìn)場計劃;
86. 負(fù)責(zé)組織材料檢驗;
87. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、環(huán)保以及文明施工成品保護(hù)方面的檢查;
88. 負(fù)責(zé)組織項目部5萬元以下的工程及材料招標(biāo)。
89. 負(fù)責(zé)處理工作范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證,并監(jiān)督其完成情況。
90. 負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場成本代表審核工作范圍內(nèi)的工程進(jìn)度款付款及結(jié)算工作。
設(shè)計代表
91. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙交底;
92. 負(fù)責(zé)圖紙的解釋;
93. 負(fù)責(zé)對設(shè)計資料的保存、發(fā)放;
94. 設(shè)計部代表由設(shè)計部派出,項目部管理;
95. 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的設(shè)計變更;
96. 現(xiàn)場臨時任務(wù);
成本代表
97. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程款支付的確認(rèn);
98. 參與編制項目各工程的工程量清單;
99. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更及簽證的工程量、費用確認(rèn);
100. 參與零星合同的招投標(biāo);
101. 成本部代表由成本部派出,項目部管理;
102. 現(xiàn)場臨時任務(wù);
銷售代表
103. 參加項目經(jīng)理部例會;
104. 負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部聯(lián)系,處理銷售期間的客戶變更;
105. 負(fù)責(zé)賣場布置及銷售期間的維護(hù)管理工作。
第16篇 工程施工現(xiàn)場經(jīng)理部崗位職責(zé)
工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)
1項目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項目管理組織機構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。
做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
3項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴建項目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗收,存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4經(jīng)營計劃部
(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。
5工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃,對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。
7物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。
(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>
