材料情況報(bào)告6篇

篇一 裝修材料見證取樣工作開展情況的調(diào)查報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見》以及公安部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于火災(zāi)隱患消滅在火災(zāi)發(fā)生之前的重要指示精神，根據(jù)《消防法》、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，省局于2023年5月制定下發(fā)了《_____省建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)程序規(guī)定》，明確取樣對(duì)象和程序，并在全省范圍開展了見證取樣檢驗(yàn)工作。近日，筆者結(jié)合業(yè)務(wù)督查工作，對(duì)基層單位建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)工作兩年來的開展情況進(jìn)行了調(diào)研匯總，發(fā)現(xiàn)建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)工作在基層定位不準(zhǔn)，和實(shí)際業(yè)務(wù)工作嚴(yán)重脫節(jié)，有出現(xiàn)跑偏的跡象，現(xiàn)將有關(guān)情況匯總?cè)缦?供全省消防同仁商榷：

一、基本情況

二、存在問題

(一)檢測(cè)工作定位有偏差。部分單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)見證取樣工作的指導(dǎo)思想不明確，對(duì)見證取樣工作是貫徹落實(shí)《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗(yàn)收規(guī)范》重要措施，也是省局黨委對(duì)預(yù)防和遏制先天性火災(zāi)隱患產(chǎn)生，從源頭上控制易燃、可燃材料在建筑裝修工程上的大量使用，提高建筑物抵御火災(zāi)能力，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生的的重大決策的重要性認(rèn)識(shí)不夠，將這項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作片面理解為是總隊(duì)推出的創(chuàng)收手段，從而導(dǎo)致部分單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，只關(guān)心收費(fèi)指標(biāo)任務(wù)的完成，對(duì)社會(huì)單位的一些動(dòng)態(tài)和反映沒有引起足夠的重視，致使有的送樣單位也認(rèn)為是消防部門變相收費(fèi)，在一定程度上對(duì)公安消防機(jī)構(gòu)尤其是消防監(jiān)督工作產(chǎn)生負(fù)面影響，在個(gè)別地市甚至發(fā)生了社會(huì)單位向有關(guān)物價(jià)、紀(jì)檢部門投訴的現(xiàn)象。檢測(cè)工作定位上的偏差，從根本上動(dòng)搖了這項(xiàng)工作賴以生存和持續(xù)發(fā)展的空間!

(二)檢測(cè)工作程序不規(guī)范。

一是告知程序不規(guī)范。有的大隊(duì)把空白告知單直接給建設(shè)單位，任由填寫和取樣，不過問實(shí)際取送樣過程，從而造成送檢樣品與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的裝修材料不一致;有的大隊(duì)告知單有涂改和不蓋公章現(xiàn)象，導(dǎo)致窗口受理人員不能確認(rèn)受理，影響單位送樣。二是告知取樣不科學(xué)。有的大隊(duì)未按《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》對(duì)照裝修工程設(shè)計(jì)圖紙告知取樣，導(dǎo)致送檢材料與工程實(shí)際裝修材料不相符，有的樣品根本未在工程中使用，有的樣品同一批次型號(hào)規(guī)格取樣送檢多批次，去年有個(gè)別工程就pvc阻燃套管要求送檢25批次;三是告知人員業(yè)務(wù)不精，告知不明確。個(gè)別支、大隊(duì)審核告知人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，出現(xiàn)告知樣品的燃燒性能等級(jí)不能與規(guī)范要求相一致，導(dǎo)致有的單位送檢樣品根本達(dá)不到告知的等級(jí)要求;有的告知樣品規(guī)格數(shù)量錯(cuò)誤，達(dá)不到檢驗(yàn)要求，導(dǎo)致樣品不能及時(shí)受理，影響單位送樣;四是責(zé)任不落實(shí)。個(gè)別的受理點(diǎn)責(zé)任不落實(shí)，送樣單位樣品送到支隊(duì)受理后停留時(shí)間過長(zhǎng)，有的甚至造成樣品遺失，不能及時(shí)送樣，從而影響檢測(cè)周期，造成送檢單位對(duì)檢測(cè)產(chǎn)生抱怨。檢測(cè)工作程序的不規(guī)范，直接導(dǎo)致檢測(cè)工作內(nèi)部和外部的極度混亂!

(三)檢測(cè)工作與監(jiān)督檢查工作嚴(yán)重脫節(jié)。

加強(qiáng)建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)工作是消防工作預(yù)防為主指導(dǎo)思想的具體落實(shí)，利用技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)裝修防火材料見證取樣檢驗(yàn)工作，開展定性、定量的火災(zāi)燃燒機(jī)理分析，是科技強(qiáng)警的必由之路，也是總結(jié)火災(zāi)教訓(xùn)得出的必然結(jié)論。但是，在開展見證取樣工作的過程中，由于實(shí)際操作不規(guī)范，而且缺乏裝修工程施工檢查，工程驗(yàn)收中的抽樣檢驗(yàn)等監(jiān)督手段，導(dǎo)致部分送檢材料與實(shí)際裝修工程使用的材料不一致，從而達(dá)不到開展見證取樣真正的目的和效果。同時(shí)，部分認(rèn)識(shí)到建筑內(nèi)部裝修材料燃燒性能檢測(cè)工作重要性的基層支大隊(duì)，有心想開展監(jiān)督抽樣，強(qiáng)化裝飾材料的監(jiān)督，但由于往返路途時(shí)間、檢測(cè)周期等不便因素，也都心有余而力不足，明知施工單位、監(jiān)理單位誠(chéng)信不夠，也只好望而興嘆!檢測(cè)工作與監(jiān)督檢查工作嚴(yán)重脫節(jié)。

(四)檢測(cè)工作當(dāng)前模式與業(yè)務(wù)拓展已不相適應(yīng)。

三、下一步工作建議及打算

(一)加強(qiáng)站點(diǎn)建設(shè)，建立覆蓋全省的消防質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。隨著消防質(zhì)檢工作的全面展開,省消防產(chǎn)品質(zhì)檢站在檢測(cè)能力、工作效率、優(yōu)化服務(wù)等方面所遇到的瓶頸問題愈來愈突出，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)前工作實(shí)際需求，特別是今后，隨著阻燃產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作的全面推廣，質(zhì)檢站的監(jiān)督輔助功能將愈發(fā)明晰，質(zhì)檢站作為一線監(jiān)督檢查工作的技術(shù)支撐平臺(tái)的定位也將更加明確。

因此，在全省各地設(shè)立質(zhì)檢分支機(jī)構(gòu)，并按《_____省檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的規(guī)定開展計(jì)量認(rèn)證，獨(dú)立開展見證取樣檢驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工厚度和膨脹性能、建筑工程給水網(wǎng)管水壓測(cè)試等檢測(cè)業(yè)務(wù)已是當(dāng)務(wù)之急。省質(zhì)檢站在幫助、指導(dǎo)各地建立與檢測(cè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，將一般性的如建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)工作交由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)，同時(shí)集中精力，重點(diǎn)加強(qiáng)拓展自身的消防產(chǎn)品和建筑構(gòu)件檢測(cè)，強(qiáng)化對(duì)各地質(zhì)檢工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁等職能，初步建立以省質(zhì)檢站為中心的全省消防質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)體系。

另一方面，提前進(jìn)行站點(diǎn)布局，有利于消防部門在今后的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)國(guó)際通行辦法，檢測(cè)機(jī)構(gòu)最終都將走向社會(huì)化，行政主管部門僅僅是進(jìn)行監(jiān)督和管理。但我國(guó)的行政體制改革還剛剛起步，交通管理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)檢疫等部門都抓住時(shí)機(jī)全面充實(shí)下屬檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，搶占了先機(jī)，消防部門若不抓住有利時(shí)機(jī)及早部署，將會(huì)失去最佳機(jī)遇。同時(shí)，由于我省各地消防專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的缺位，也導(dǎo)致衢州、麗水等地外來機(jī)構(gòu)的覬覦，導(dǎo)致總隊(duì)不得不動(dòng)用行政強(qiáng)制力進(jìn)行干預(yù)，造成較為尷尬的局面。

(二)拓展檢測(cè)項(xiàng)目，建立完善的質(zhì)檢業(yè)務(wù)體系。

目前，隨著國(guó)家相關(guān)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的出臺(tái)，檢測(cè)范疇和項(xiàng)目也在不斷更新和增加。如近年出臺(tái)的《建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范》、《消防設(shè)施檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都對(duì)檢測(cè)工作提出了新的要求。以我省鋼結(jié)構(gòu)為例，作為全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑生產(chǎn)和建設(shè)大省，每年鋼結(jié)構(gòu)建筑工程大數(shù)千萬平方米，按照其火災(zāi)危險(xiǎn)性，《規(guī)范》對(duì)其建筑耐火等級(jí)提出了明確的要求，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中大量應(yīng)用。但是，由于鋼結(jié)構(gòu)防火涂料從外觀、質(zhì)感上難以準(zhǔn)確判定，而省內(nèi)又僅有杭州、寧波開展了鋼結(jié)構(gòu)防火涂料現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)工作，其它地區(qū)沒有能力開展檢測(cè)，所以致使部分施工單位鋌而走險(xiǎn)，根本不顧工程質(zhì)量，在涂料施工上偷工減料、以次充好、甚至公然造假的現(xiàn)象比比皆是。所以，加強(qiáng)防火涂料的施工監(jiān)督，在全省范圍內(nèi)開展鋼結(jié)構(gòu)防火涂料現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)，為消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)工程驗(yàn)收提供可靠的科學(xué)的依據(jù)，已是迫在眉睫。同時(shí)，《消防設(shè)施檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》對(duì)建筑工程的水泵結(jié)合器等固定供水設(shè)施的供水能力也提出了明確的檢測(cè)要求，這些現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)項(xiàng)目的開展，將有效完善現(xiàn)有檢測(cè)業(yè)務(wù)體系。

(三)規(guī)范檢驗(yàn)流程，建立有序的質(zhì)檢工作機(jī)制

針對(duì)調(diào)研究中發(fā)現(xiàn)的問題，下一步，我部將認(rèn)真分析原因，采取的有效措施。一是將建筑內(nèi)部裝修材料見證取樣檢驗(yàn)工作列入日常防火督查及考核內(nèi)容，在每季度的消防執(zhí)法例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出了要求;二是開發(fā)應(yīng)用消防產(chǎn)品質(zhì)檢信息管理系統(tǒng)軟件，規(guī)范受理檢驗(yàn)流程，提高工作效率和檢驗(yàn)質(zhì)量，提高檢驗(yàn)公正性;三是加強(qiáng)全省檢測(cè)業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)，對(duì)基層監(jiān)督干部和文職雇員進(jìn)行集中的輔導(dǎo)，全面提高業(yè)務(wù)能力;四是制定下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑內(nèi)部裝修見證取樣檢驗(yàn)工作的通知》，從提高思想認(rèn)識(shí)、規(guī)范工作程序、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、加強(qiáng)宣傳教育導(dǎo)、強(qiáng)化督查考核等方面作出明確的要求。

篇二 縣委政法委三看活動(dòng)情況小結(jié)報(bào)告材料

過去的五年里，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 縣委政法委主動(dòng)服務(wù)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，忠實(shí)履行穩(wěn)定第一責(zé)任，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的法治保障。縣委政法委的“三看”活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一、看變化，政法工作成效顯著

變化是工作成效的體現(xiàn)，社會(huì)在變化中發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)在變化中積累。五年來，縣委政法委組織開展了“以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)，樹新風(fēng)帶民風(fēng)，促和諧”的專項(xiàng)行動(dòng)，“三嚴(yán)一創(chuàng)”專項(xiàng)行動(dòng)，“百日千人大整治”專項(xiàng)行動(dòng)以及“五車整治”、“信訪秩序集中整治”、“矛盾糾紛大排查、治安隱患大整治”等一系列專項(xiàng)行動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)提升”“五個(gè)穩(wěn)中有降”、“六個(gè)沒有發(fā)生”的工作目標(biāo)。即公眾安全感指數(shù)每年都有提升，人民群眾對(duì)政法隊(duì)伍的滿意度都有提升，可防性侵財(cái)犯罪案件穩(wěn)中有降，暴力惡性犯罪案件穩(wěn)中有降，各類治安災(zāi)害事故穩(wěn)中有降，群體性事件穩(wěn)中有降，各類矛盾糾紛總量穩(wěn)中有降，沒有發(fā)生重大影響的敵對(duì)勢(shì)力分裂破壞活動(dòng)和暴力恐布事件，沒有發(fā)生影響國(guó)家安全的事件，沒有發(fā)生大規(guī)模群體性事件，沒有發(fā)生重特大刑事案件，沒有發(fā)生重特大治安災(zāi)害事故，沒有發(fā)生重大特大安全生產(chǎn)事故。

（一）強(qiáng)化社會(huì)管理，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

2、強(qiáng)化防控體系建設(shè)和平安創(chuàng)建工作。全面啟動(dòng)“天網(wǎng)工程”建設(shè)，實(shí)行對(duì)縣城交通要道、重點(diǎn)部位全面覆蓋，最大限度地?cái)D壓犯罪空間。進(jìn)一步加大專職治安巡防隊(duì)伍和群防群治隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)社會(huì)面的控制。加強(qiáng)了對(duì)巡防隊(duì)伍的管理和保障，最大限度地發(fā)揮輔警力量，預(yù)防犯罪，服務(wù)群眾，促進(jìn)和諧的重要作用。平安創(chuàng)建工作在原來的19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、44個(gè)縣直綜治成員單位的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、村居委會(huì)的全覆蓋。在全縣建立“和諧平安聯(lián)創(chuàng)中心”、“矛盾糾紛排查調(diào)處服務(wù)中心”、“司法援助中心”，在縣城十個(gè)社區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)309個(gè)行政村普遍派駐了“三官四員”。

4、強(qiáng)化重點(diǎn)人員和特殊群體的管理工作。加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)閑散青少年等社會(huì)特殊群體、肇事肇禍精神病人和吸毒人員等犯罪高危群體、無正當(dāng)職業(yè)人員和無固定住所人員等城市邊緣群體“三大群體”的管理。69名肇事肇禍精神病人和吸毒發(fā)病人員，全部收治管控，杜絕了武瘋子殺人案件。通過網(wǎng)監(jiān)和文化部門，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)“虛擬社會(huì)”的綜合管理，加強(qiáng)了對(duì)“兩新組織”的常態(tài)監(jiān)管。

5、強(qiáng)化防邪和國(guó)安工作。我縣共有邪教組織4種292人（其中： 279人、被立王2人、實(shí)際神3人、血水圣靈8人），歷年來因病死亡15人。通過多年不懈努力，已接受政策解脫113人，有81個(gè)基層單位達(dá)到了“創(chuàng)無”示范點(diǎn)的工作目標(biāo)。我縣連續(xù)5年榮獲全市先進(jìn)縣區(qū)稱號(hào)，4名同志榮記個(gè)人3等功。加強(qiáng)了重要目標(biāo)、要害部位、重點(diǎn)單位的管理。

（二）整合維護(hù)穩(wěn)定資源，提高化解矛盾糾紛能力

1、建立完善矛盾糾紛源頭預(yù)防機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門建立社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制, 在做出決策之前，不僅進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估,而且進(jìn)行社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,不草率決策,簡(jiǎn)單蠻干,更不侵犯人民群眾的合法權(quán)益。

2、建立完善矛盾糾紛化解機(jī)制。繼續(xù)推行 “三官四員”進(jìn)村（社區(qū)）開展業(yè)務(wù)咨詢和矛盾糾紛化解工作，在縣、鄉(xiāng)普遍建立了矛盾糾紛排查調(diào)處服務(wù)中心，在縣交警大隊(duì)建立了交通事故速裁法庭，運(yùn)用人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”的形式，有效化解調(diào)處各類矛盾糾紛1869起。其中，縣委政法委直接參與化解調(diào)處涉軍人員、民辦教師、殘疾人員等重點(diǎn)群體以及土地征用、房屋拆遷、企業(yè)改制等各類重大矛盾糾紛373起。把各類矛盾糾紛化解在始發(fā)階段和萌芽狀態(tài),進(jìn)一步密切警民、干群關(guān)系,樹立政法隊(duì)伍和廣大干部的良好形象。

3、建立完善快速應(yīng)急處置機(jī)制。從情報(bào)信息、指揮機(jī)制、力量建設(shè)、裝備配備、現(xiàn)場(chǎng)處置、輿論引導(dǎo)等方面，完善符合實(shí)戰(zhàn)要求的預(yù)案，并加強(qiáng)演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠快速反映，迅速控制，妥善處置，把危害和影響降到最低限度。

（三）強(qiáng)化公正廉潔執(zhí)法，提升政法工作水平

在政法系統(tǒng)組織開展的“以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)、樹新風(fēng)帶民風(fēng)促和諧”、“積案大清理、案件大評(píng)查”等活動(dòng)，解決了一系列群眾反映強(qiáng)烈的執(zhí)法問題，使赴市以上涉法涉訴信訪案件大幅度減少，由最多32件下降到的最少4件。特別金橋陳圣禮殺人案，市中院一審宣判死緩，省高院二審宣判死刑。此案是最高人民法院收回死刑復(fù)核權(quán)的第一案，由于陳圣禮的父親在省高院上訪時(shí)采取過激行為服毒自殺，其妻子張花愛上訪時(shí)自焚，采取纏訪、鬧訪、過激的非正常進(jìn)京訪，此案引起了中央政治局兩位常委的關(guān)注并作了批示，經(jīng)過我們措施得力的穩(wěn)控和全身心的投入安撫工作，最后歷時(shí)半年多息訴息訪，達(dá)到了政治效果、社會(huì)效果和法律效果的有機(jī)統(tǒng)一，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、看思路，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境

思路就是出路，創(chuàng)新思路是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。我們下步的工作思路是：積極融入全縣發(fā)展大局，圍繞服務(wù) 生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，堅(jiān)持“以優(yōu)良的黨風(fēng)促正風(fēng)、帶民風(fēng)、樹新風(fēng)”，大力弘揚(yáng)“大氣謀事、精細(xì)做事、高效成事、嚴(yán)格管事”的工作作風(fēng)，緊咬一個(gè)目標(biāo)（和諧穩(wěn)定），構(gòu)建兩大格局（大綜治、大調(diào)解），抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作（矛盾糾紛化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法），創(chuàng)造四個(gè)良好環(huán)境（法治環(huán)境、治安環(huán)境、安全環(huán)境、效能環(huán)境）。同時(shí)，今年我縣還將承辦 省 區(qū)聯(lián)誼聯(lián)防第九屆年會(huì)，屆時(shí)，我們將抓住契機(jī)全方位展示我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成就和亮點(diǎn)。

三、看作風(fēng)，造就一專多能隊(duì)伍

作風(fēng)是工作有力的保障，好思路，要有好作風(fēng)來保證?？h委政法委機(jī)關(guān)一直保持著良好的工作作風(fēng)：一是顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。政法委是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，工作涉及方方面面，五年以來，每個(gè)星期一政法委機(jī)關(guān)都召開了例會(huì)，會(huì)上互相通報(bào)情況，民主地溝通交流，真誠(chéng)地消除誤會(huì)。需要協(xié)助的，同志們都會(huì)積極配合，十分默契。二是銳意進(jìn)取，誠(chéng)懇務(wù)實(shí)。政法委在工作方面一貫都是向縣委辦學(xué)習(xí)，對(duì)交辦的工作不折不扣認(rèn)真完成，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位提出墻上紙上今年要做、明年要換的“務(wù)虛”的要求，一般都不會(huì)增加基層負(fù)擔(dān)，但對(duì)事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的工作任務(wù)，縣委政法委的要求是嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。三是處事果斷，雷厲風(fēng)行。縣委政法委有個(gè)維穩(wěn)信息日?qǐng)?bào)制度。接到不穩(wěn)定因素情況報(bào)告，縣委政法委的同志在第一時(shí)間內(nèi)會(huì)作出迅速反映，立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并與同通報(bào)相關(guān)單位。遇到急、大、難糾紛，會(huì)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。四是情系百姓，關(guān)心民生。近年來，社會(huì)上出現(xiàn)了一個(gè)新動(dòng)向，老百性有事習(xí)慣找政法委解決。對(duì)待群眾訴求，政法委的同志都會(huì)認(rèn)真接待。屬于涉法涉訴類的，會(huì)立即督辦或電話聯(lián)系辦案單位。不屬于涉法涉訴類的，會(huì)耐心向其解釋，主動(dòng)幫訴求群眾與相關(guān)部門銜接，引導(dǎo)他們理性反映自己的訴求。對(duì)生活確有困難的，會(huì)盡力給予幫助。

我們堅(jiān)信，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和幫助下，政法工作一定會(huì)有一個(gè)更好更大的變化，一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。

篇三 組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告發(fā)言材料

2023年組織生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告發(fā)言材料

根據(jù)三連黨支部“組織生活會(huì)的安排，圍繞十九大精神引領(lǐng)，本人對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求、對(duì)照正反兩方面典型，通過群眾提、自己找、互相幫等多種形式，深入查擺了自身存在的問題。對(duì)照查擺出來的問題，自己結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深刻反思，深入剖析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向和改進(jìn)措施。現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下，請(qǐng)同志們給予嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)指正。

一、存在問題

（一）學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想方面存在的問題。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠。學(xué)風(fēng)不扎實(shí)，有時(shí)候滿足于對(duì)新提法的照本宣科，對(duì)學(xué)習(xí)“黨章”、“十九大”精神、“習(xí)近平系列講話”《以中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的具體實(shí)踐缺乏學(xué)習(xí)思考，存在學(xué)習(xí)脫節(jié)的現(xiàn)象。比如：在團(tuán)黨委中心學(xué)和支部組織學(xué)習(xí)上，總是靜不下心認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考問題，認(rèn)為團(tuán)場(chǎng)和連隊(duì)的大致方針有團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和書記把關(guān)、自己只需要抓好落實(shí)就行。

（二）對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)方面存在的問題。

素質(zhì)能力與黨員干部要求還不夠適應(yīng)，坦白的講，自己對(duì)提高自身素質(zhì)是有危機(jī)感的，也下了不少功夫，日常工作也注意從書本，從他人工作實(shí)戰(zhàn)中涉取營(yíng)養(yǎng)增加才干，單因?yàn)楹阈囊懔Σ粔?，最終沒有深鉆細(xì)研，憑經(jīng)驗(yàn)抓工作，導(dǎo)致素質(zhì)能力與實(shí)際工作不相適應(yīng)，另一方面基礎(chǔ)不夠牢實(shí)，對(duì)理解問題的內(nèi)涵知之不全，學(xué)的不深，感到差距還不小，適應(yīng)連隊(duì)發(fā)展和職工群眾增收的能力還不強(qiáng)。

（三）履職盡責(zé)方面存在的問題。

工作方法與黨員干部要求還不夠適應(yīng)，今年對(duì)分黨工作，連隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)施農(nóng)業(yè)，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”職工多元增收，精準(zhǔn)扶貧等工作上，運(yùn)籌謀劃，憑經(jīng)驗(yàn)，憑情緒研究落實(shí)推動(dòng)工作的招法還不夠，有些熱點(diǎn)問題，敏感問題，難點(diǎn)問題的處理存在有想法，缺辦法落實(shí)的現(xiàn)象。

在如何促進(jìn)連隊(duì)發(fā)展生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的辦法不多，思想不夠解放，習(xí)慣于按部就班，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)性和開拓創(chuàng)新精神，不能走出傳統(tǒng)而老化的思維。

（四）糾正“四風(fēng)”方面存在的問題。

1、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)。遇到任務(wù)，碰見難題，往往持著“多一事不如少一事”的觀念，習(xí)慣于遇見麻煩繞著走，能推不攬。

2、缺乏較強(qiáng)的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神，缺乏極為強(qiáng)烈的責(zé)任感。有安于現(xiàn)狀的思想，思想上存在“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向。

3、連隊(duì)雖制定責(zé)任制，但是布置多監(jiān)督少，落實(shí)不多，使連隊(duì)班子成員存在推諉、回避的現(xiàn)象。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則方面存在的問題。

對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為自己是基層干部，沒有多大的權(quán)利，缺乏滋生腐敗的土壤，所以放松了對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等條例的學(xué)習(xí)，還存在麻痹大意的思想，加強(qiáng)自我監(jiān)督的意識(shí)還不夠。

（六）在兵團(tuán)深化改革決策部署方面。

對(duì)兵團(tuán)深化改革和團(tuán)場(chǎng)配套改革認(rèn)識(shí)的高度不夠，對(duì)于某些政策沒有深入去了解，沒有全面去學(xué)習(xí)，對(duì)于改革的全局性意識(shí)薄弱，存在上級(jí)安排什么就干什么，對(duì)自身要求不高。

二、剖析存在問題原因

（一）思想上放松了政治理論的學(xué)習(xí)。在對(duì)黨章，一個(gè)準(zhǔn)則、一個(gè)條例、習(xí)近平總書記系列講話精神等理論體系，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠、精神上理解不透，沒有很好地運(yùn)用馬克思主義立場(chǎng)觀點(diǎn)方法改造自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

篇四 關(guān)于材料采購(gòu)成本控制情況的報(bào)告

輕紡局財(cái)務(wù)處：為了控制材料采購(gòu)成本，我廠在本年度投入了很大的精力，以財(cái)務(wù)處材料核算室為核心，進(jìn)行了合理的調(diào)空，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將我們的具體做法報(bào)告如下：

（一）采取生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)“三結(jié)合”的辦法，避免了材料采購(gòu)過程中的盲目性。過去，我廠80%以下的材料均由供應(yīng)處直接采購(gòu)，并負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、發(fā)放和保管?，F(xiàn)今市場(chǎng)變化快，工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種繁多，大量或成批采購(gòu)容易造成庫(kù)存積壓。據(jù)計(jì)算，截至19××年末，我廠主庫(kù)存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復(fù)采購(gòu)的物資就達(dá)××萬元以上。對(duì)此，財(cái)務(wù)處及時(shí)設(shè)計(jì)并推行了《材料月份用款計(jì)算表》。先由各車間按產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量提出生產(chǎn)用料，由供應(yīng)匯總填寫《材料月份用款計(jì)算表》，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管核對(duì)庫(kù)存量后，報(bào)送生產(chǎn)處總調(diào)度，生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況核實(shí)批準(zhǔn)，在“備注欄”中示明采購(gòu)急緩程度，送財(cái)務(wù)處材料核算室核算價(jià)格，最后再由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)根據(jù)資金情況批準(zhǔn)“實(shí)支數(shù)”。這一管理控制辦法實(shí)行一年來，僅避免重復(fù)采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)省××萬元，另外還拒付價(jià)格過高的材料××萬元，經(jīng)磋商而降低采購(gòu)價(jià)格使支出減少××萬元。

（二）采購(gòu)物資實(shí)行“四同”（即同品種、同型號(hào)、同名稱、同技術(shù)要求），對(duì)材料購(gòu)入價(jià)格進(jìn)行比較分析。實(shí)行這個(gè)辦法以來，直接減少因信息不靈、不準(zhǔn)而高價(jià)購(gòu)買材料的損失達(dá)××萬元，并使采購(gòu)人員的價(jià)格觀念、成本意識(shí)有所增強(qiáng)。此外，我們還訂閱了《價(jià)格信息》等報(bào)刊雜志，搜集我廠需用材料的價(jià)格，定期了解原料廠家的價(jià)格變動(dòng)情況。在此基礎(chǔ)上，工廠還對(duì)11種占材料采購(gòu)成本較大的物資制定了目標(biāo)限價(jià)。自財(cái)務(wù)處材料核算室進(jìn)行“四同”材料價(jià)格比較分析后，過去那種舍近求遠(yuǎn)、質(zhì)次價(jià)高的不合理現(xiàn)象得到了有效控制，人為的擴(kuò)大采購(gòu)成本問題也基本解決。

（三）采用“abc管理法”，重點(diǎn)控制，嚴(yán)格審核。與此同時(shí)，我們還將現(xiàn)代化管理辦法——“abc管理法”直接應(yīng)用于材料采購(gòu)成本控制上，也收到了良好的結(jié)果。經(jīng)分類，劃分出a類消耗物資11項(xiàng)，這類物資占采購(gòu)品種的5%，但卻占采購(gòu)資金的50%以上。我們對(duì)這11項(xiàng)消耗材料重點(diǎn)進(jìn)行時(shí)常價(jià)格調(diào)查，并查閱了各種價(jià)格資料，結(jié)合國(guó)家有關(guān)物資的價(jià)格政策，制訂了“廠內(nèi)目標(biāo)采購(gòu)限價(jià)表”及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法，收到了立竿見影的效果，采購(gòu)人員通過多渠道、全方位奔波，在這方面共節(jié)約材料成本費(fèi)××萬元。

（四）全面控制，有效節(jié)約了材料采購(gòu)成本中的運(yùn)費(fèi)開支。近年來，運(yùn)雜費(fèi)占材料采購(gòu)成本的比重越來越大，為了控制材料采購(gòu)的運(yùn)雜費(fèi)，降低采購(gòu)費(fèi)用，經(jīng)走訪市內(nèi)各貨場(chǎng)、運(yùn)輸公司，收集整理國(guó)家對(duì)運(yùn)雜費(fèi)的價(jià)格政策、限價(jià)措施，決定運(yùn)輸物資優(yōu)先使用本廠運(yùn)輸工具，在本廠車輛因緊張而需要社會(huì)運(yùn)輸工具時(shí)，也實(shí)行了及時(shí)限價(jià)送貨，結(jié)果，使我廠的材料采購(gòu)運(yùn)雜費(fèi)成本大幅度下降，僅199×年一年就節(jié)約費(fèi)用×萬元。

（五）建立材料采購(gòu)價(jià)格檔案，形成價(jià)格監(jiān)督體系。為有效降低采購(gòu)成本，我們把收集到的接個(gè)資料分門別類地歸檔立冊(cè)，形成內(nèi)部?jī)r(jià)格檔案。對(duì)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，予以獎(jiǎng)勵(lì)。價(jià)格檔案同時(shí)也為我們實(shí)行計(jì)劃成本核算提供了依據(jù)。如199×年我廠供應(yīng)處向江蘇某公司訂購(gòu)醋酸人造絲，通過查閱“物資價(jià)格檔案”發(fā)現(xiàn)其價(jià)格高于市場(chǎng)最新價(jià)，即予拒付。經(jīng)磋商，共為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失2.72萬元。上述幾點(diǎn)是我們?cè)谔剿鞑牧喜少?gòu)成本控制中的一點(diǎn)收獲，今后隨著現(xiàn)代管理方法的推廣，我廠對(duì)材料采購(gòu)成本的控制定會(huì)更加合理，更加有效?！痢翉S財(cái)務(wù)處

篇五 關(guān)于客服部主管個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告范文情況匯報(bào)材料

5從原來的工作單位辭職之后，我準(zhǔn)備開始一次新的嘗試，我想要做好的工作有很多，不過我相信自己可以做的更好的。在經(jīng)過很多次的面試應(yīng)聘之后，我終于在面試中取得一次突破性的進(jìn)展。有一家公司及時(shí)的看到了我的才華，給我機(jī)會(huì)。我想我會(huì)盡我的全力來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)之前一直沒有過的理想、抱負(fù)。

本人于本月經(jīng)行政部許部長(zhǎng)和婁總分別面試后到崗試用三天。在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工，處理客服部日常事務(wù)，協(xié)助樓層主管和值班經(jīng)理維護(hù)商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過幾天的工作與觀察，我對(duì)客服部的日常工作有了一定的了解，并從中學(xué)習(xí)到很多原來從未接觸過的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我的學(xué)習(xí)與工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我所了解到的本商場(chǎng)客服部的實(shí)際運(yùn)作狀況做出如下匯報(bào)：

一、目前客服部主要工作

1、vip會(huì)員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。

2、接待客戶投訴（前臺(tái)投訴和電話投訴）。

3、商場(chǎng)大門顯示屏信息的錄入與播放。

4、每日郵件收發(fā)。

5、商場(chǎng)內(nèi)部其他事務(wù)處理。

6、播音室日常工作。

二、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)

我所接手的客服部經(jīng)過前期招聘工作之后，人員編制正常，前臺(tái)服務(wù)部4人，播音室2人，共6人，全部實(shí)行商場(chǎng)正常早晚班制度。目前客服部運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)如下：

1、員工新老交接正常，沒有業(yè)務(wù)不熟悉的員工獨(dú)立上崗的狀況，業(yè)務(wù)熟練。

2、客服部員工與各樓層、各部門銜接順暢，工作配合較默契。

3、樓層管理到位，有效地輔助管理了客服部前臺(tái)。

4、客服部前臺(tái)工作細(xì)致周到，辦事準(zhǔn)確，例如每日郵件收發(fā)，員工訂餐，商場(chǎng)故障維修處理等。

5、播音室工作進(jìn)展順利。

三、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足

1、前臺(tái)簡(jiǎn)化接待客戶投訴流程

現(xiàn)有投訴流程：前臺(tái)投訴→電話投訴所屬樓層主管→直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺(tái)自行處理。這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重，導(dǎo)致管理上的混亂，一方面客服主管無事可做，另一方面樓層主管應(yīng)接不暇。以目前商場(chǎng)的客流量來說，這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源，而且也可以提高投訴處理時(shí)間，但是，隨著商場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)的提高，客流量增加，勢(shì)必會(huì)引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責(zé)劃分不清的矛盾。特別是我商場(chǎng)即將新裝開業(yè)，類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。

2、工作記錄缺失

前臺(tái)沒有工作記錄，前臺(tái)員工所作工作無據(jù)可查，整個(gè)前臺(tái)只有一本手寫vip客戶登記本用以將會(huì)員信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時(shí)播報(bào)（廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等）沒有記錄。這種工作方式導(dǎo)致員工工作積極性低，對(duì)于應(yīng)做工作往往消極怠工能推就推，如果造成工作失誤無據(jù)可查，員工間會(huì)互相推脫，無法追究責(zé)任。另外工作 記錄缺失導(dǎo)致客服主管無法正常管理員工工作職責(zé)，難以提高管理工作的質(zhì)量，這也是造成我商場(chǎng)客服部主管流失嚴(yán)重，無法長(zhǎng)期開展工作的一個(gè)原因。

3、客服部員工考勤紀(jì)律差

客服部員工考勤差，兩天兩人三次擅自脫崗超過半個(gè)小時(shí)，均以身體不適為借口，但都沒有請(qǐng)病假，如不被主管查崗則不會(huì)如實(shí)上報(bào)，整個(gè)部門無排班表，員工間隨意倒班不報(bào)主管批準(zhǔn)，相互包庇。

4、辦公成本過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預(yù)損耗量。如播音室多次申領(lǐng)筆、紙，前臺(tái)膠帶消耗量大。

5、客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移

客服部的客戶投訴處理權(quán)限，商品退換，發(fā)票開據(jù)，團(tuán)購(gòu)等職能被其他部門分散管理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。

6、無后期客戶忠誠(chéng)度培養(yǎng)

客服部對(duì)于vip會(huì)員的后續(xù)服務(wù)根本沒有，前臺(tái)服務(wù)人員對(duì)會(huì)員權(quán)利不清楚，單純建立客戶檔案后沒有進(jìn)行跟蹤服務(wù)，客戶維護(hù)、回訪等工作。

四、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議

1、要求客服部主管加強(qiáng)考勤管理，保證員工出勤，工作期間嚴(yán)格管理，嚴(yán)查員工在崗紀(jì)律，每周制定規(guī)范排班登記表，整頓部門工作紀(jì)律。

2、對(duì)員工進(jìn)行小型部門內(nèi)獨(dú)立業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如接待投訴流程，退換貨流程，改變?cè)械暮?jiǎn)單流程，規(guī)范工作流程。目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。

3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時(shí)播音稿件記錄，前臺(tái)其他服務(wù)記錄等，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和主管管理員工。

4、建立客戶后續(xù)跟蹤服務(wù)制度，用以培養(yǎng)和維持商場(chǎng)的固定消費(fèi)群，建立客戶對(duì)商場(chǎng)的忠誠(chéng)度，特別是對(duì)vip會(huì)員客戶進(jìn)行追蹤服務(wù)，如定期客戶電話回訪、大型促銷活動(dòng)通知，積分換購(gòu)溫馨提醒等，來配合營(yíng)銷部、企劃部工作。

5、嚴(yán)格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。

6、客服部相關(guān)業(yè)務(wù)可以適度分擔(dān)，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責(zé)，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則容易管理不力造成混亂。

由于本人試崗時(shí)間有限，對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)并不是非常熟悉，觀察得還不夠深入細(xì)致，看到的問題比較浮淺粗糙，對(duì)于一些措施的考慮并不周全，并不一定能夠真正反映出整個(gè)客服部的全貌，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批評(píng)指正，給出指導(dǎo)意見。另外，以目前商場(chǎng)的客流量和管理制度而言，需要改進(jìn)的地方并不是十分突出，考慮到我商場(chǎng)重裝開業(yè)會(huì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有的管理力度無法應(yīng)付以后的商場(chǎng)規(guī)模，借此裝修之際進(jìn)行加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。

我也不知道自己能否在試用期之后，繼續(xù)留在這里擔(dān)任客服部主管。不過我在三天的試用期中，表現(xiàn)還是不錯(cuò)的，雖然對(duì)客服部的情況沒有太大的了解，不過大概情況還是知道的。希望公司能夠看到我的潛力，讓我繼續(xù)在現(xiàn)在的工作崗位工作下去，我相信自己有這個(gè)能力當(dāng)好客服部主管。我會(huì)盡我的全力來工作，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！

實(shí)習(xí)報(bào)告

篇六 個(gè)人對(duì)照檢查材料情況報(bào)告

個(gè)人對(duì)照檢查材料情況報(bào)告

按照本次×的具體要求，我緊緊圍繞會(huì)議主題，深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平總書記系列重要講話和指示精神，以及相關(guān)黨紀(jì)黨規(guī)，會(huì)前，我廣泛征求了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的意見建議，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，找出了自身存在的問題，剖析了問題產(chǎn)生的原因，明確了整改方向和整改措施。現(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下。

一、存在的主要問題

我經(jīng)過認(rèn)真對(duì)照、逐條梳理、深刻查擺，發(fā)現(xiàn)自身主要存在以下五個(gè)方面問題。

（一）在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的xx大精神上還有差距。經(jīng)常因?yàn)楣ぷ鞣泵?，擠占學(xué)習(xí)時(shí)間，除參加區(qū)委中心組學(xué)習(xí)外，很少主動(dòng)自學(xué)，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性不強(qiáng)，訂購(gòu)的報(bào)刊雜志，堆積在辦公室，因時(shí)間原因很少翻閱，存在以會(huì)代學(xué)、以會(huì)代訓(xùn)的現(xiàn)象。對(duì)習(xí)近平總書記關(guān)于治國(guó)理政的新思想、新論斷滿足于現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、即用即學(xué)，缺少深度和廣度，致使自己對(duì)新知識(shí)、新政策掌握不夠、理解不透、把握不準(zhǔn)，或多或少存在“本領(lǐng)恐慌”。平時(shí)開會(huì)，經(jīng)濟(jì)工作講得多、講得細(xì)，政治理論講得少，語言詞匯上也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，有時(shí)用自己理解后的語言表達(dá)，對(duì)黨的理論宣傳不夠嚴(yán)肅。在具體工作中思想不夠解放，辦法不多、創(chuàng)新不夠，針對(duì)公立醫(yī)院改革，只傾向于與國(guó)有企業(yè)合作，在與民營(yíng)企業(yè)合作上顧慮重重。面對(duì)財(cái)政收支矛盾，除依靠市里借款外，沒有更好的解決辦法，仍然存在較大“穿底”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)“四個(gè)著力”“三個(gè)推進(jìn)”重要指示精神貫徹不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整乏力，服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢，傳統(tǒng)批發(fā)零售業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的主力軍，受市場(chǎng)沖擊較大，上半年因×等個(gè)別企業(yè)影響，導(dǎo)致地區(qū)生產(chǎn)總值下降明顯。工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量小，增量不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用不強(qiáng)，工業(yè)園區(qū)沒有新項(xiàng)目入駐。對(duì)意識(shí)形態(tài)工作不夠重視，政府黨組沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)消除×、×、×、×等惡劣影響的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)×涉案人員存在同情心理，主觀認(rèn)為這是大環(huán)境造成的，對(duì)案件的深刻反思做的不夠。

（二）在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上還有不足。雙重組織生活制度和“三會(huì)一課”制度落得不實(shí)，任區(qū)長(zhǎng)以來，僅參加過一次政府辦黨支部黨員大會(huì)和所在黨小組的組織生活會(huì)。民主生活會(huì)“辣味”不足，有時(shí)礙于情面，對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和問題，只是“蜻蜓點(diǎn)水”，沒有直點(diǎn)要害，批評(píng)的原則性、戰(zhàn)斗性不強(qiáng)，存在“只栽花不挑刺”的好人主義現(xiàn)象。對(duì)基層黨組織建設(shè)重視不夠，對(duì)基層黨建關(guān)注和指導(dǎo)得少，滿足于完成下基層講黨課等規(guī)定動(dòng)作。在基層調(diào)研和工作調(diào)度會(huì)上，也多是針對(duì)民生工程和經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和安排部署，極少對(duì)基層黨建進(jìn)行系統(tǒng)的研究，存在重經(jīng)濟(jì)輕黨建的錯(cuò)誤思想。

（三）在抵制“四風(fēng)”反彈、帶頭轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)上還有待加強(qiáng)。有時(shí)面對(duì)上級(jí)督查，以開會(huì)和發(fā)文代替落實(shí)，導(dǎo)致有些工作缺乏有針對(duì)性的具體舉措，實(shí)際成效不明顯，存在重留痕輕實(shí)效的形式主義傾向。礙于日常事務(wù)繁重，深入基層和企業(yè)調(diào)研時(shí)間有限，下基層也僅僅是對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門進(jìn)行走訪，對(duì)基層的真實(shí)情況的了解不夠全面，存在脫離群眾的官僚主義傾向。面對(duì)棄管樓、危房險(xiǎn)房改造等民生工程，有心無力，辦法不多。礙于政府財(cái)力和上級(jí)資金調(diào)撥困難，對(duì)企業(yè)未能全部?jī)冬F(xiàn)，雖多方籌措資金，但拖欠補(bǔ)助資金和工程款問題仍沒有全部解決。×、×、×等群體訪案件未能有效化解，屬地穩(wěn)控壓力仍然較大。抓班子，帶隊(duì)伍不夠有力，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)較差，慵政、懶政、怠政，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的作風(fēng)沒有全面形成?！把瞄T作風(fēng)”仍然存在，服務(wù)項(xiàng)目程序繁瑣、效率低下，服務(wù)群眾“最后一公里”問題沒有根本解決，窗口部門“門好進(jìn)、臉好看、事不辦”的情況還時(shí)有發(fā)生。

（四）在履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、強(qiáng)化黨員干部監(jiān)督管理上還不夠有力。作為區(qū)政府黨組書記，履行政府系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”還不到位，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、抓得不夠，對(duì)上級(jí)布置和要求的黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作只是在會(huì)議上傳達(dá)，講幾句口號(hào)，說幾句狠話。對(duì)政府黨組和基層部門履行主體責(zé)任的監(jiān)督檢查不經(jīng)常，廉政約談的次數(shù)和質(zhì)量有待提高。對(duì)基層單位監(jiān)督責(zé)任壓得不實(shí)，在徹底杜絕違反中央八項(xiàng)規(guī)定的問題上力度不夠，特別是針對(duì)征地拆遷、項(xiàng)目建設(shè)、扶貧救助等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往只停留在口頭勸誡上，沒有真正做到真抓真管、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。

二、產(chǎn)生問題的原因剖析

存在的問題和不足，表現(xiàn)在行動(dòng)上，根子在思想上，對(duì)照查擺出的問題，我認(rèn)真剖析、查找根源，主要有以下四個(gè)方面。

（一）理想信念不夠堅(jiān)定。對(duì)政治理論學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)習(xí)缺少針對(duì)性、系統(tǒng)性和全面性，往往流于形式、流于表面。認(rèn)為自己作為一名老黨員，入黨時(shí)間長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，又經(jīng)過多個(gè)重要崗位的鍛煉，始終做到了大是大非不糊涂，工作能力過得硬，沒有出現(xiàn)過問題，就不自覺的放松了對(duì)自己的要求，放松了對(duì)理論知識(shí)的再學(xué)習(xí)、對(duì)理想信念的再堅(jiān)定、對(duì)革命意志的再鍛煉，導(dǎo)致在自覺深入學(xué)習(xí)理論，自覺運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐方面做的不夠到位。在面對(duì)繁重工作壓力和突發(fā)事件考驗(yàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)煩躁情緒，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足、精神狀態(tài)不佳。究其原因還是自身理想信念不夠堅(jiān)定，沒有時(shí)刻校準(zhǔn)思想之標(biāo)、調(diào)正行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦。

（二）黨性修養(yǎng)有所淡化。從黨的意志、黨員政治屬性和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治使命角度錘煉黨性還有不到之處，黨的意識(shí)、黨章意識(shí)、黨員意識(shí)烙得不實(shí)。認(rèn)為抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)是解決我區(qū)發(fā)展瓶頸問題的根本舉措，不自覺的將主要精力都集中在經(jīng)濟(jì)工作上，導(dǎo)致對(duì)黨內(nèi)政治生活重視不夠，對(duì)基層黨建關(guān)心不足，履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不到位。主要是自己在思想上放松了戒備，自我要求不嚴(yán)、自律意識(shí)不強(qiáng)，沒有做到自我凈化、自我完善、自我革新和自我提高。究其根本還是自身黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉有待提高。

（三）宗旨意識(shí)不夠牢固。對(duì)群眾的實(shí)際困難和反映的問題，被動(dòng)解決矛盾的較多，主動(dòng)化解矛盾的較少，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門去解決的時(shí)候較多，直面群眾去解決的時(shí)候較少，自己在幫助群眾解決實(shí)際困難方面還有欠缺。認(rèn)為政府系統(tǒng)各部門工作開展均與群眾聯(lián)系密切，情況掌握更為直接，以致深入基層有限，掌握群眾訴求多依賴聽部門集中匯報(bào)。主觀上迫于我區(qū)財(cái)力極為有限，保工資保運(yùn)轉(zhuǎn)壓力巨大等原因，在民生工程的確定和實(shí)施上始終堅(jiān)持量力而行、盡力而為的原則，導(dǎo)致群眾反映強(qiáng)烈的問題未能徹底解決。究其根本原因就是世界觀的改造抓得還不夠緊，為人民服務(wù)的宗旨觀念有所淡薄，只記住“從群眾中來，到群眾中去”的表面形式，對(duì)于“來”與“去”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容缺乏研究、思考和實(shí)踐，“群眾利益無小事”的思想觀念還沒有真正形成。

（四）政治站位不夠高。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這根弦有時(shí)繃得不夠緊，政治警覺性和鑒別力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)于“七個(gè)有之”“五個(gè)決不允許”的危害性的認(rèn)識(shí)還要進(jìn)一步深化，對(duì)中央查處的重大違紀(jì)違法案件理解不夠深刻，對(duì)于政治生態(tài)建設(shè)嚴(yán)峻性復(fù)雜性缺少清醒認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”還停留在口頭上，沒有真正落實(shí)到行動(dòng)中。有時(shí)還存在本位主義思想，沒有全面站在黨執(zhí)政興國(guó)的高度想問題、做決策、辦事情，導(dǎo)致在落實(shí)中央巡視整改要求方面重視不夠，查找和解決突出問題不夠有力，究其根本原因是自身政治站位不夠高，戰(zhàn)略思維能力有待提升。

三、今后努力方向和整改措施

按照省委、市委及區(qū)委要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治、上下聯(lián)動(dòng)原則，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)號(hào)施策、逐一整改，切實(shí)把從嚴(yán)治黨責(zé)任扛起來，把黨的政治紀(jì)律政治規(guī)矩嚴(yán)起來，把政治生態(tài)和從政環(huán)境凈起來。同時(shí)建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保整改工作落實(shí)到位。

（一）堅(jiān)定理想信念，保持政治定力。增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書記核心地位、維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。把政治理論學(xué)習(xí)擺在首位，抓住“學(xué)通、弄懂、做實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵詞，真正使習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的xx大精神入腦入心，成為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的利器。全面落實(shí)新發(fā)展理念和“四個(gè)著力”“三個(gè)推進(jìn)”，繼續(xù)以“重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，全力解決發(fā)展難題、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。深刻認(rèn)識(shí)×案件的惡劣影響，進(jìn)一步提高政治敏銳性和鑒別力，旗幟鮮明批駁錯(cuò)誤言論。認(rèn)真履行意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任，健全完善責(zé)任體系，牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、管理權(quán)和話語權(quán)，做到真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管。

（二）加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)生活。在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，拿出更多時(shí)間和精力研究基層黨建工作，切實(shí)把基層黨建工作抓在手上、放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)好×、×和“三會(huì)一課”等八項(xiàng)組織生活制度，特別是要認(rèn)真開展好批評(píng)與自我批評(píng)，做到講真話、講實(shí)話，不當(dāng)兩面派，不做兩面人，讓扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。同時(shí)針對(duì)其他同志提出的批評(píng)建議，虛心接受，堅(jiān)決做到即行即改，立行立改。

（三）增強(qiáng)宗旨意識(shí)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。切實(shí)踐行群眾路線，大興調(diào)研之風(fēng)，真正做到沉下去、靜下心、摸實(shí)情、出實(shí)招，從群眾最不滿意的地方改起，從群眾最期盼的地方做起，確保工作建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，努力使政府各項(xiàng)決策部署、發(fā)展思路、工作重點(diǎn)符合人民意愿和時(shí)代要求。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市實(shí)施細(xì)則，著力解決形式主義和官僚主義，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。深入推進(jìn)“最多跑一次”改革，扎實(shí)開展“辦事難”專項(xiàng)整治，全面落實(shí)“企業(yè)管家”制度，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提高政府公信力，加大督查問效力度，針對(duì)重點(diǎn)工作和重大工程，跟蹤督查、反饋，對(duì)推諉扯皮、落實(shí)不力的嚴(yán)肅問責(zé)。

（四）履行主體責(zé)任，加強(qiáng)廉政建設(shè)。切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，牢固樹立不管黨治黨就是嚴(yán)重失職的觀念，召開政府系統(tǒng)廉政工作會(huì)議，推動(dòng)責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳導(dǎo)。強(qiáng)化對(duì)部門“一把手”的監(jiān)督管理，定期開展廉政談話，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)力觀，做到敬畏手中的權(quán)力，善待手中的權(quán)力，用好手中的權(quán)力，在全區(qū)干部中構(gòu)筑起防腐拒腐的思想防線。全面加強(qiáng)制度建設(shè)，帶頭執(zhí)行黨的一系列新規(guī)禁令，不摸高壓線，不碰警戒線，尤其要在工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，做到不插手、不干預(yù)。

（五）提高政治站位，堅(jiān)決落實(shí)整改。把整改作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”的試金石，作為區(qū)政府全面查擺問題短板，解決風(fēng)險(xiǎn)隱患的具體舉措，做到逐條對(duì)賬、真改實(shí)改。對(duì)于涉及到政府的共性問題，立即組織相關(guān)部門制定整改方案，明確整改時(shí)限和整改措施；對(duì)于個(gè)性問題，深刻剖析原因，舉一反三，做好防范，堅(jiān)決避免同類問題在我區(qū)出現(xiàn)。制定政府系統(tǒng)整治“圈子文化”實(shí)施方案，把是否存在拉幫結(jié)派等行為納入干部考核考察的重要內(nèi)容。

以上是我的個(gè)人對(duì)照檢查，請(qǐng)各位同志多提寶貴意見。