篇一 2023年企業(yè)基層管理者半年述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。
一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理
1、現(xiàn)場管理
①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。
②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。
③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。
2、雞群管理
①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。
②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。
③每天在加完料時，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨飼養(yǎng)并個體治療滴口（救命液），效果明顯。
④協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，避免經(jīng)濟上的損失。
⑤病殘雞的上報（每周星期二）上報生產(chǎn)部及時淘汰沒有價值的雞讓大群多一份安全。
⑥藥品的發(fā)放，發(fā)放時按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。
3、免疫監(jiān)督工作
①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，認真執(zhí)行公司制定的免疫計劃，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)督，確保每只雞的健康卻不漏免。
②先看疫苗的生產(chǎn)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標準，若發(fā)現(xiàn)有問題及時上報處理。
③打針滴眼和抓雞人員的操作規(guī)范，動作到位，如有操作不規(guī)范的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。
④免疫的部位，要正確無差錯，打左胸的決不能對右胸，來提高免疫的質(zhì)量。
⑤明確責(zé)任人，避免造成殘雞和死亡無人承認。
⑥安全免疫和人生安全。
4、消毒措施的履行和管理
①先看消毒藥的有效期比例，使用時注意事項，確保消毒達到最佳。
②消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，避免混用。
③舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，（每天更換一種，交替使用），但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進行封場。
④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次（早晨：高效氯凈、中午：火堿）。
⑤工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。
⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。
⑦在疫病高發(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。
5、維修
①清糞機、燈頭、消毒機等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。
②發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入生產(chǎn)中。
③每天看和聽每個電機是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機是否正常皮帶有沒有損馳。
6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案
①認真執(zhí)行公司制定的每一項防暑降溫工作。
②每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機的參數(shù)，有必要時強制性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機使雞舍溫差不宜過大。
③高溫來臨之時我們做了，水簾、風(fēng)機、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時能合嚴，風(fēng)機能運轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。，
④停電時注意事項，首先開門和取擋風(fēng)板，上報維修部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機留一臺風(fēng)機，要求雞舍灑水來降低溫度。
篇二 企業(yè)管理者入黨思想報告范文
尊敬的黨組織：
作為一名積極分子，我堅持不斷學(xué)習(xí)理論知識，總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自己的思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，完成了很多工作,在企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在思想上不斷提高，和黨中央的決策保持高度一致，堅持四項基本原則，堅持改革開放，在工作上能把共產(chǎn)主義的理想同本企業(yè)的工作結(jié)合起來，倡導(dǎo)企業(yè)文化，踏踏實實工作，在平凡崗位上默默奉獻。工作上能將自己當(dāng)作廣大工人階級普通一員，樂于助人，舉止文明。各個方面本人都能嚴格要求自己,現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一是提高思想政治素質(zhì)。高舉建設(shè)有中國特色的社會主義偉大旗幟，以“鄧小平理論”和三個代表為指導(dǎo)思想，加強貫徹科學(xué)發(fā)展觀。堅持黨的四項基本原則、堅持改革開放、擁護黨的路線、方針、政策，自覺遵紀守法。關(guān)心和了解國家大事，把黨中央的精神和本企業(yè)結(jié)合起來，務(wù)實進取，與時俱進，開拓創(chuàng)新。積極參加黨組織召開的各類會議及外出的綜合性活動。服從組織安排，忠于職守，實事求是，樂于助人，努力做一個優(yōu)秀的預(yù)備黨員。
二是在工作上。愛崗敬業(yè)，一絲不茍。樂于奉獻，身先士卒，力求上進，多做表率。尊重組織的決定、團結(jié)同事、講真話、不圖虛名。時刻牢記自己是一名入黨積極分子，以一個黨員的原則要求和約束自己，嚴于律己，以身作則。把企業(yè)的安全生產(chǎn)放在工作的首位，把“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”作為工作的標準，牢記在心，著重排除隱患。考慮到方方面面，詳盡細致，常抓不懈，防患于未然。作為一名管理者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和實惠是宗旨?？朔诠ぷ髦械母≡隊顟B(tài)，珍惜自己的工作崗位，恪盡職守，不斷努力，干好自己的本職工作。技術(shù)要過硬，知難而上，切實為企業(yè)解決實際問題，為組織排憂解難。努力提高工作效率，完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)超計劃完成。積極探索生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，懂得創(chuàng)新就是企業(yè)的生命，攻克技術(shù)上的難關(guān)就是企業(yè)同步發(fā)展的關(guān)鍵，更需要學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理方式，為企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績。還要借鑒和觀摩更多的有效管理模式，接納百家之長，用于本企業(yè)中。擅于總結(jié)得失，和同志們經(jīng)常交流，反思問題，對于存在的問題及時予以補給，爭取在管理上做到有效化。本著共產(chǎn)黨員“為人民服務(wù)”的堅定信念，實施人性化管理，真正構(gòu)建和諧社會。
我深知，作為一名入黨積極分子要有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立積極向上的工作態(tài)度和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，永遠立自己于不敗之地，成為本行業(yè)的行家里手。在工作中時時處處嚴格要求自己，做好榜樣，團結(jié)和帶領(lǐng)周圍的同志，立足本職，扎實工作，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，我會定期向組織匯報我的思想情況。努力做好本職工作，在生活中嚴格要求自己，以實際行動向組織靠攏，努力成為新時期合格的預(yù)備黨員。
此致
篇三 xxxx年企業(yè)基層管理者半年述職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)大家好
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因為有了你們才能讓我有大的提升，以下是我這半年來的工作情況。
一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理
1、現(xiàn)場管理
①檢查和落實日常操作程序和標準化管理。
②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題（如：加料不勻、水線無水等）及時及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，將問題在第一時間消滅在萌芽狀態(tài)。
③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。
2、雞群管理
①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。
②無時無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進化大群。
