效能工作報告15篇

篇一 市外僑辦效能建設工作報告范文

在市委、市政府的正確領導和市直相關單位的大力支持下，我辦緊緊圍繞市委、市政府中心任務，按照機關效能建設工作要求，改進機關作風、提高辦事效率，機關效能建設取得了較好成效。

一、加強組織領導，健全工作機制。

20xx年，由于人事變動，我辦及時對機關效能建設工作領導小組進行了調整，由黨組書記、主任黃超擔任組長，其他班子成員為副組長，各科室負責人為成員。領導小組下設辦公室，具體負責機關效能建設工作的部署、督查和考核。根據(jù)機關效能建設要求，制定下發(fā)了《20xx年市外辦機關效能建設活動實施方案》，并專門召開會議對活動進行了動員部署，全辦干部職工進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，確保了機關效能建設的有序推進。結合外事僑務工作實際，我辦采取定期檢查和不定期抽查相結合的辦法，對機關人員工作紀律、工作作風、服務態(tài)度、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制及效能建設等有關制度的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，突出職責履行情況，并將檢查、考核的結果作為年終考評內(nèi)容之一。

二、認真履行職能，扎實推進各項工作。

以效能建設為契機，認真履行各項工作職能。一是加強管理，切實提高因公出國（境）管理工作水平。認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，根據(jù)因事定人的原則，加強因公出訪管理工作。在審批過程中嚴格把關，切實根據(jù)工作需要安排出訪，堅決制止一般性考察，防止沒有實質性任務出訪，進一步規(guī)范因公出訪活動。同時，強化服務意識，簡化因公出國（境）審批手續(xù)，提高服務質量和辦事效率，為因公出國（境）團組提供優(yōu)質高效的服務。全年，我市市級領導團組獲批3個；自組縣處級團組5個（人）；獲批的市直各類參雙跨團人員13人。所有因公臨時出國人員共計33人，與20xx年基本持平。辦理簽證通知函電53份，79人次。辦理護照11本。二是統(tǒng)籌協(xié)調，切實提高涉外應急管理工作水平。通過召開兩次全市涉外管理工作會議，使各縣（市）區(qū)、相關部門和單位對加強境外非政府組織在宜活動及外國記者管理工作起到應有的重視，同時，進一步完善了我市境外非政府組織管理與外國記者來宜管理聯(lián)席會議制度，協(xié)調機制更加科學、規(guī)范和高效。三是加強聯(lián)絡，大力拓寬對外聯(lián)系渠道。一方面，加強與外國駐華使領館的聯(lián)系。20xx年元月中旬，在上海舉辦了我市與外國駐滬總領館聯(lián)誼會。20xx年6 月，邀請13個國家駐華使節(jié)來太湖參觀考察五千年文博園，其中，7個國家與五千年文博園合作共建中外文化交流中心。10月下旬，邀請阿根廷、烏拉圭和瑞典等12個國家駐滬總領館官員到我市進行參觀訪問，宣傳推介天柱山旅游資源。另一方面，加大與國外知名僑領的聯(lián)系。通過安慶籍僑領等引薦，積極與各國安徽同鄉(xiāng)會和知名商會進行聯(lián)系與接觸，邀請他們回安慶參加各項科技、教育和經(jīng)貿(mào)等活動。加拿大、美國等華人華僑相繼來訪，與我市有關方面在經(jīng)貿(mào)合作、文化交流等方面進行了廣泛的磋商。通過使領館和國外知名僑領的橋梁和紐帶優(yōu)勢，不僅大力宣傳了我市，提高了我市在海外的知名度和美譽度，也為我市的對外交流與合作挖掘了更多的信息資源。四是依法護僑，努力提高為僑服務水平。在僑務工作中，進一步做好為僑服務，繼續(xù)深入宣傳貫徹《中華人民共和國歸僑僑眷權益保護法》，認真貫徹落實全國、全省外事僑務工作會議精神，制定有效措施，加大落實僑務政策力度，做好困難歸僑僑眷的扶助工作、僑務信訪以及其他各項服務工作。今年共為4家具有發(fā)展?jié)摿Φ膬S屬企業(yè)爭取省財政、省僑辦貸款貼息22萬元，為困難歸僑僑眷發(fā)放救濟費35000元，按政策規(guī)定為企業(yè)退休歸僑僑眷發(fā)放補貼工資 9600元；為10名歸僑僑眷子女辦理了政策性高考加分證明， 為1名華僑辦理了回國定居手續(xù)，為10名僑眷辦理了僑眷證。

三、做好依法行政和政務公開工作，切實提升服務效能。

一是認真落實《綱要》、《20xx年xx市政務公開政務服務工作要點》和《政府信息公開條例》，圍繞我辦各階段重點工作的落實，強化措施，狠抓了政務公開及政務信息報送等各項工作的落實。規(guī)范了對外服務崗位的辦事公開工作，重點公開崗位職責、服務承諾、收費項目、工作規(guī)范等內(nèi)容，為群眾辦事提供優(yōu)質、高效、便利的服務。二是根據(jù)《20xx年xx市依法行政工作要點》和《法制安慶建設綱要（20xx—20xx）》，結合我辦工作職能，修改完善了《xx市外事（僑務）辦公室重大行政決策規(guī)定》。完善了相關規(guī)章制度，加強因公出國管理監(jiān)督、非政府組織管理和外國記者來宜采訪管理，積極做好為僑服務和僑務信訪工作，增加了辦事透明度。

通過近一年來的努力，我辦機關作風得到改進，服務意識得到增強，辦事效率得到提高，干部能力得到增強。機關效能的提升，促進了外事僑務工作的全面發(fā)展。20xx年，我辦將以此為新的起點，繼續(xù)認真履行好外事僑務工作職責，開拓創(chuàng)新，不斷提高機關效能，重點在以下幾個方面下功夫：一是要進一步提高干部隊伍的綜合素質和依法行政的能力；二是要進一步加大服務經(jīng)濟社會發(fā)展的力度；三是要進一步改進工作方式，提高機關行政效率。

市外僑辦效能建設工作報告

篇二 熱電公司合同管理專項效能監(jiān)察情況工作報告

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進_____熱電公司“節(jié)約年”各項目標任務的實現(xiàn)，加強和規(guī)范合同管理，維護公司在市場經(jīng)濟活動中的合法權益，避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開展了合同管理專項效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、工作準備情況

公

二、自查情況：

物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學習。對相關制度依據(jù)集團公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善；能認真履行_____公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質量可靠、服務及時的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報告按時上報效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結束后，監(jiān)察審計部會同相關部門對合同管理情況進行了檢查。

1、首先進行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進行了查閱。檢查合同的有關文本、會議紀要、資質資料、會簽單以及廉政保證書、打分表等相關資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查，各類資料都較齊全，符合歸檔要求。

2、對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬元以上要進行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進行招標，30萬元以下可由我公司組織進行議標。在公司各項目招議標工作中，監(jiān)察審計部全過程進行了監(jiān)督。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項制度，按程序開展工作。

3、對合同文本進行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴謹規(guī)范、會議紀要是否齊全、會簽制度履行情況。通過檢查，各項合同文本較規(guī)范，主要不足是：合同文本格式不統(tǒng)

一、合同會議紀要不齊全、個別合同會簽單上沒有時間。事后，相關部及時統(tǒng)一了合同文本格式、補全了相關內(nèi)容。

4、對合同承辦部門制度執(zhí)行情況進行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關管理制度的建立健全進行檢查，檢查管理制度是否完善，相關工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對參與合同管理的部門及工作人員工作情況進行全過程檢查，各承辦單位均嚴格執(zhí)行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關規(guī)定情況，無吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。

三、監(jiān)察建議：

各合同承辦單位：

1、組織部門人員認真學習_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，嚴格執(zhí)行辦法中的各項規(guī)定，確保合同管理工作正常有序地開展。

2、統(tǒng)一合同各類相關資料的格式、內(nèi)容、編號。

3、進一步加強對投標單位資質的審查。

4、加強部門及合同承辦人應履行的管理職責。

5、進一步完善招議標會議記錄、會簽單制度；合同相關資料必須統(tǒng)

一、齊全、及時歸檔。

6、進一步加強合同生效的法人簽字或法人授權書制度。

四、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各合同承辦單位針對提出的意見和存在的問題認真進行了整改。

1、各合同承辦單位認真組織部門人員學習_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》，不斷規(guī)范合同管理。

2、各合同承辦單位都進行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。

3、通過制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執(zhí)行合同管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

篇三 關于物價局效能工作報告范文

一、成立機構

為加強對機關效能建設工作的領導，不斷提高辦事效率和服務水平，樹立物價部門的良好形象，經(jīng)研究成立局機關效能建設領導小組。

二、目標和思路

20xx年加強機關效能建設的目標和思路是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照縣委、縣政府《20xx年縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機關效能建設工作具體管理考評辦法》的精神要求，在全局開展以進一步提高思想認識，創(chuàng)新工作方式，增強服務和責任意識，改進工作作風，提高辦事效率，確保全體工作人員依法行政、勤政廉政的機關效能建設活動，努力營造良好的價(費)環(huán)境，促進各項工作不斷上新臺階，在社會各界樹立物價工作的良好形象。

三、工作重點

1、繼續(xù)全面推進機關效能建設，不斷提高依法辦事效率。要按照行為規(guī)范、高效運轉、公開透明、責任明確、公正廉潔、便于監(jiān)督的要求，進一步加強機關效能建設，要從完善制度入手，嚴格執(zhí)行首問責任制、崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、一次性告知制、否定報備制、政務公示制、效能告誡制和失職追究等制度，著力解決工作效率低下，工作互相推諉、服務質量不高等突出問題，通過制度建設規(guī)范全局干部職工的行為，達到依法、快捷、便民、高質量的機關效能水平。大力推進便民服務設施建設，不斷完善服務功能，為方便群眾辦事提供優(yōu)質服務，努力實現(xiàn)機關一流工作效率、一流工作質量、一流工作效果。

2、進一步推進政務公開，不斷提高服務水平。堅持與人民群眾生產(chǎn)生活密切相關的重要商品調(定)價前的聽證制度和調(定)價后的公示制度，進一步規(guī)范和完善調(定)價及一次性、臨時性收費審批程序。繼續(xù)積極推進熱點問題的公開工作，要通過電視媒體、政府網(wǎng)站等及時公開客運票價、電價、糧食收購價格等政策，誠心接受人民群眾的監(jiān)督，努力營造一個透明的機關、服務的機關。

3、繼續(xù)深化審批制度改革，努力減少辦事環(huán)節(jié)。認真學習貫徹《行政許可法》，堅持依法行政，照章辦事，簡化和規(guī)范審批環(huán)節(jié)與手續(xù)，進一步優(yōu)化辦事規(guī)則和程序，壓縮辦事時限，提高辦事效率，做到屬于職權范圍內(nèi)的及時辦，需要請示報告的，積極爭取盡快辦，不能辦的認真解釋清楚，取得群眾的理解，確保政令暢通，嚴防故意刁難、拖延等各種損害單位和群眾利益的事發(fā)生。

4、進一步完善價格投訴舉報登記制度，努力營造良好的價(費)環(huán)境。局設立xx358價格投訴舉報電話，物價檢查所具體負責價格投訴舉報的登記、受理和查處工作。進一步創(chuàng)新價格投訴查處工作方式，認真聽取群眾的意見、建議和呼聲，嚴肅查處損害企業(yè)和群眾利益的突出問題，對群眾的價格投訴，要本著實事求是、客觀公正的態(tài)度，認真調查處理，對反映屬實的亂收費、亂漲價等現(xiàn)象，要依法嚴厲查處;對符合政策規(guī)定的收費，但群眾不情愿而引發(fā)的投訴舉報，要耐心細致地做好解釋說服工作，加強與投訴人的溝通，盡量把工作做實做細，努力化解矛盾，促進和諧社會建設。

四、幾點要求

1、各股、所、中心要把機關效能建設當作一件重要的工作來抓，嚴格按照方案要求，抓好落實。

2、各股、所、中心要按照實施方案要求，明確各自責任，切實落實好開展機關效能建設的各項任務和要求。

3、堅決杜絕形式主義、走過揚。要通過加強機關效能建設活動，切實解決工作中存在的突出問題，形成人人講效能的氛圍，促進機關效能建設的順利開展。

篇四 轉作風提效能工作自查報告

面對更高的要求和更為嚴格的工作環(huán)境，要不斷的提升和完善自我，小編為大家分享的轉作風提效能工作自查報告，僅供大家閱讀與借鑒!

【轉作風提效能工作自查報告一】

通過認真的學、深入的找，我對自身存在的問題進行了查擺，并進行了深度剖析?？傮w上講，自從我到界牌集鎮(zhèn)工作以來，面對更高的要求和更為嚴格的工作環(huán)境，各方面的不足還有很多。

一、存在的主要問題

1、政治素質需進一步提高。從事農(nóng)村基層工作，不善于運用科學發(fā)展觀與界牌集鎮(zhèn)實際相結合來武裝自己的頭腦，沒有從政治的敏銳角度來觀察、分析問題，解決問題的能力不強，需要進一步提高政治素質。

2、為民服務宗旨意識需進一步加強。主要表現(xiàn)在為民服務意識不強，個別時候有急躁情緒，有的工作出于完成時間緊考慮，沒有向群眾做耐心解釋，不能調整好自己的情緒。

3、工作作風需進一步扎實。不能做到深入調查研究，以致很少提出針對性強的工作措施。在工作中按部就班，只求完成工作，不出問題，被動地工作，超前意識不強，沒有用創(chuàng)造性的思維方式去做創(chuàng)造性的工作。有時對上級安排的工作，存在畏難情緒和急躁思想，精神狀態(tài)不能很好的適應工作開展要求，不能以平和的心態(tài)做好工作，還需要進一步改進工作作風，樹立苦干實干的精神。

4、規(guī)章制度執(zhí)行需進一步到位。制度制定了，但要求低，不能嚴格執(zhí)行到位，存在時緊時松現(xiàn)象。

二、原因分析

1、學習缺乏主動性，給自己定的標準不高。認為工作只要過得去不落后就行，學習的自覺性、主動性不強。只滿足完成學習任務。上面怎么說就怎么干，被動地去學習，而沒有自覺地去學習，理解性地學習。學習目的不夠明確，對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，學習與工作兩者未有機結合，做到相互促進、相互提高。

2、為民服務宗旨意識淡薄。全心全意為人民服務的宗旨觀念不強，沒有深刻體會“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的內(nèi)涵，真正做到全身心地為界牌人民服務。自己認為只要本本分分完成工作，不出問題，就滿足了，工作干勁熱情不高，開拓創(chuàng)新、銳意進取的意識欠缺。

3、開拓創(chuàng)新意識不強。競爭和與時俱進主觀上不強，工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力，工作標桿拉的不高，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比有差距。

4、制度執(zhí)行力度不夠大。不能嚴格執(zhí)行制度，執(zhí)行標準有時走樣。

三、整改措施

1、加強學習，提高自身素質，做合格的班長。堅持理論聯(lián)系實際相結合，努力在建設學習型班子和學習型黨委中走在前列，把主題實踐活動中學習的體會和成果轉化為全面建設界牌小康、構建全鎮(zhèn)社會和諧之中，轉化為推動界牌集鎮(zhèn)爭先進位中去。我將進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，本著“有所作為”的原則，在實際工作中邊實踐、邊探索、邊總結，不斷改進工作方法，優(yōu)化服務方式，完善管理手段，推進工作不斷向前發(fā)展。以自身的正氣影響帶動班子和全鎮(zhèn)人民奮發(fā)有為。

2、強化創(chuàng)新，全面推進工作，拉高目標標桿。緊緊圍繞縣委十三屆四次全會的決策部署，以建設“美好新為界牌”、各項工作全縣爭先進為目標，把“七治”作為改進工作作風、提升效能的重要抓手，貫穿年度工作全過程，強化工作創(chuàng)新，以效能建設的新成效推進全鎮(zhèn)各項工作再上臺階，為推動界牌集鎮(zhèn)經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出貢獻。

3、提高效率，敢于參與競爭，工作處處爭先進位。在工作中要克服“不求有功，但求無過”和得過且過、不思進取的思想，要樹立不進則退、與時俱進、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為和積極向上的新風尚;克服“成績不大年年有，速度不快慢慢走”的慢作為的工作作風;克服墨守成規(guī)、怕?lián)L險的求穩(wěn)怕亂思想，樹立勇創(chuàng)一流、不達目的決不罷休的精神;工作做到講奉獻、講實干、講效率、講爭先，發(fā)揚5+2、白+黑的苦干精神，敢于與對手競爭，樣樣工作處上游。

4、增強服務，牢記宗旨意識，提高服務水平。以主題實踐活動為鍥機，教育全鎮(zhèn)所有干部以為人民服務為根本宗旨，遵守崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問負責制等制度，努力打造一只“為民、務實、高效、廉潔”的干部隊伍。

5、轉變作風，力戒漂浮埋怨，崇尚求真務實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作力戒浮夸作風，倡導求真務實、真抓實干、切實轉變作風。工作要敢于面對監(jiān)督，自覺遵守各項制度，用制度規(guī)范工作，做到說實話、辦實事、見實效，真正使工作務實、高效。

6、公道正派，力戒鋪張浪費，倡導清政廉潔。時刻牢記“四個風險”，提高拒腐防變能力和抵御風險能力。嚴格遵守廉政準則，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委三十條和市委二十六條規(guī)定，令行禁止，厲行節(jié)約，帶頭做到公道正派、清正廉潔，為界牌富民強鎮(zhèn)做出自己應有的貢獻。

【轉作風提效能工作自查報告二】

為了突出學習貫徹黨的十八大精神這個主題，結合“強責任、轉作風、提效能”學習教育活動，聯(lián)系思想和作風建設實際，堅持講政治、顧大局、守紀律，深入開展黨性分析的要求。我認真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),遵循實事求是的原則，查找問題，深刻剖析，認真思考，總結經(jīng)驗，結合工作實際，現(xiàn)將我近來各方面的情況向領導和同志們作一個匯報：

一、個人存在的問題和不足

1.理論基礎知識薄弱。作為一名黨員，自身的學習抓不緊，沒有自覺和系統(tǒng)地學習馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論，導致自己理論基礎不夠扎實。

2.學習的自覺性不高，學習的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面，對很多新事物、新知識學習的不透，掌握的不夠好，不是力求全面發(fā)展，有時只注重當時用的著與本職工作有關的內(nèi)容，對當前教育改革的新形式、新事物掌握的不夠，懂的較少。

3.在工作中自我要求不嚴格。隨著工作年限的增加，我的惰性也隨之增長，不注重思考工作中的問題，工作一忙，有時會出現(xiàn)急躁情緒。降低了對自己的要求和標準。滿足于過得去、差不多，對時時處處保持共產(chǎn)黨員先進性這根“弦”繃的不緊。

二、努力方向

1.加強學習提高素質。勤學習、勤動腦、勤動手，要學以致用，理論聯(lián)系實際，解決在實際工作中碰到的新情況、新問題。要提高學習的自覺性，努力學習業(yè)務知識、法律法規(guī)，拓展知識面，在工作中，更好地發(fā)揮作用，努力適應新的形勢，新的變化，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2.提高標準嚴以律己。在工作和生活中要嚴格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進性?？朔ぷ髦屑痹昵榫w，進一步增強工作積極性，樹立強烈的自覺意識和責任意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，把學生滿意不滿意，支持不支持作為工作的出發(fā)點和落腳點，少說空話，多辦實事，樹立教師工作中良好的黨員形象。

3.對工作勤勤懇懇，求真務實、兢兢業(yè)業(yè)，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。

4.把全心全意為學生服務放在首位，為實現(xiàn)自我價值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，在精鉆業(yè)務上狠下功夫，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好教育教學工作，以良好的形象，一流的業(yè)績做一名讓學生、社會、家長滿意的教師。

篇五 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報告

航材投入作為航空公司運營當中的主要成本之一，管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，航材管理又是一個商務活動行為，受市場經(jīng)濟的影響，更面臨著行業(yè)不正之風和腐敗行為的挑戰(zhàn)，管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。

自xx年以來，**##分公司飛機維修基地在上級黨委的正確領導下，按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求，積極組織開展針對航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作，尤其加強了針對飛機發(fā)動機、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察，通過不懈努力和全面監(jiān)督，安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來，共完成746件航材索賠任務，索賠成功率達到了89%以上，累計為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計3549萬元，將航材維修保障成本控制在了最低限度。

一、認真抓好立項工作嚴格組織落實到位

從xx年開始，按照**##分公司領導關于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神，抓好“三個一”的工作，即：全力抓好每一項工作，處理好每一個故障，控制好每一件航材。按照**##分公司紀委的要求，進行認真的評估和論證，將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點項目之一。項目確立之后，從認識上、組織上和管理上做了周密的工作安排：一是經(jīng)常性的進行宣傳教育，明確效能監(jiān)察的意義和任務，統(tǒng)一對效能監(jiān)察的思想認識；二是加強組織領導，成立黨政共管的效能檢查領導小組，合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作，增強航材管理人員責任意識和成本意識；三是明確目標，細化安排，同時要求具體業(yè)務人員始終按照“四個是否”的要求審視自己的工作，即：是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進行航材采購；是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進行航材送修；是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務；是否以“航材采購合同協(xié)議”為依據(jù)進行審核付款。通過接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導，減少了違規(guī)操作的行為，達到了增加效能和效益的目的。

二、認真遵守管理制度，嚴格訂貨送修要求

航材管理不同于一般的物資管理，它控制的點多、面廣、環(huán)節(jié)多，并具有很大的復雜性，是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，要實現(xiàn)高標準的管理，必須做好四個方面的工作。

一是嚴格操作程序。航材計劃、訂貨、送修、驗收人員從每一張訂單做起，認真辦理自檢、互檢，嚴格審批手續(xù)；從每一項訂貨航材算起，精打細算，分文必爭。在選擇供貨商的過程中要認真貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)；對每一件到貨器材進行嚴格檢查和驗收，堅持“四對六查”的驗收標準原則，不放過任何問題和疑點；對每一筆付款賬單進行核對，認真核查到貨付款單據(jù)，杜絕付款差錯現(xiàn)象的發(fā)生。三年來訂貨送修付款890000000多萬元，查處重收、錯收和多收100多筆，拒付金額1174萬元（xx年112萬元；xx年699萬元；xx年374萬元），為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟損失。

二是嚴格送修條件和標準。送修廠家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠家為主要對象，嚴格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時，送修報價審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠家簽訂的送修協(xié)議，嚴格修理價格的控制和計算。

三是嚴格執(zhí)行審批程序。（1）材料費不超過全新單價25%的“航材送修審批單”，逐級報至維修基地總經(jīng)理審批。（2）材料費超過全新單價25%以上的“航材送修審批單”，逐級報至公司機務工程部審批。（3）附件修理價（包括工時費+材料費）超過5萬元以上的，要逐級報至機務工程部和**##分公司主管領導審批。對以上審批通過的，航材送修業(yè)務員以傳真方式向外委維修單位確認報價，航材送修訂單開始生效；否則，要求業(yè)務人員再一次與廠商協(xié)商修理價格。這樣做的目的是上下監(jiān)督，層層把關，透明公開，從而達到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。

四是嚴格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭不放過任何索賠機會，特別是對于廠商不接受索賠的器材，組織機務工程人員對此進行技術評估，據(jù)理力爭，確保**##分公司經(jīng)濟效益不受損失。幾年來共完成746件（xx年完成205件；xx年完成261件；xx年完成280件）航材送修索賠任務。索賠成功率達到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟損失共計2375多萬元（xx年節(jié)約320萬元；xx年節(jié)約249萬元；xx年節(jié)約1356萬元；xx年節(jié)約439萬元）。

三、結合效能監(jiān)察工作嚴格監(jiān)督制約機制

從xx年到xx年，將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項目以后，嚴格按照效能監(jiān)察的工作要求，嚴格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個結合”：全方位監(jiān)察與重點抽查相結合；對個別情況提問與深入實際檢查相結合；查閱手冊規(guī)定程序與檢查實際操作方法相結合；各個環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結合。層層把關，嚴格控制。在具體的業(yè)務執(zhí)行中，**##分公司堅持“二審、三批、一公開”的基本原則。（二審：業(yè)務人員對所做的各類訂貨或送修憑證，必須先給同室、同部門的業(yè)務人員進行確認互審；所轄業(yè)務科室主管進行核查復審；“三批”：根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小，分別由航材處領導審批、飛機維修基地領導審批、**##分公司職能部門和公司領導審批。一公開：公開電腦程序數(shù)據(jù)信息庫，人人均可查對訂貨、送修廠家和航材的價格信息，以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行，防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生）。

不僅如此，在整個航材采購和送修運行程序都是一環(huán)接一環(huán)，一環(huán)緊扣一環(huán)。類似接力長跑、流水作業(yè)，整個過程都是相互連接并透明公開的，從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個航材努力實現(xiàn)“五點、三線、一個平臺”運行機制：由計劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點”連成一個閉環(huán)；由逐級審批、效能監(jiān)察、驗收檢驗形成“三線”相連；由計劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購、送修索賠、倉儲管理和質量監(jiān)督的“網(wǎng)絡平臺”，提供基礎保障。始終強調監(jiān)督意識、協(xié)調意識和配合意識。

xx年至xx年到貨航材38117項（xx年到貨航材12931項；xx年到貨航材12051項；xx年到貨航材13135項），查處不合格航材598項（xx年查處不合格航材235項；xx年查處不合格航材173項；xx年查處不合格航材190項），占到貨總驗收項數(shù)的1.5%。并對不合格器材做了退貨索賠處理，堵住了細小漏洞、挽回了巨額損失。

四、認真做好計劃評估努力降低庫存資金

從xx年開始以來，根據(jù)**##分公司主管領導指示，大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計劃審核老方式”的基本要求，以效能監(jiān)察與成本控制為契機，著力提高航材訂貨計劃的準確性。在保證飛機安全正常的基礎上，努力控制航材的采購成本，全面降低航材庫存資金。根據(jù)實際生產(chǎn)需要，及時組織有關部門技術專家對航材年度、季度和臨時采購計劃進行集體評估，從而減少了計劃的盲目性，提高了對飛機維護需求的前瞻性，改變過去二傳手一條線的封閉式審核的方法。通過采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評審方法，在科學統(tǒng)計的基礎上，進行相關的數(shù)據(jù)分析和研究討論，互通信息，共同審定，領導當場審批。這樣，不僅航材人員通過與工程技術人員的積極接觸和相互交流學習，提高了計劃業(yè)務員對飛機結構的進一步了解，掌握了部分器材在飛機上的安裝位置、使用功能、裝機數(shù)量等知識，而且極大的提高了航材采購計劃的科學性、準確性。在確保航材供應的基礎上降低了航材的采購成本，使航材庫存周轉速度進一步加快。

另外，從xx年開始，進一步加大了對成本控制的力度。發(fā)動群眾，集思廣益，憑借集體智慧，建立了航材管理低庫存與零庫存控制系統(tǒng)的多部門跟蹤、反饋平臺。根據(jù)動態(tài)變化形成了以計劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應的管理體系，對庫存?zhèn)浼淖兓瘎討B(tài)，進行了及時跟蹤和有效控制，取得了十分明顯的效果。在機隊規(guī)?？焖贁U大與庫存流動資金不相匹配的情況下，xx年創(chuàng)造了全年30架飛機缺件停場只有13天的最好航材保障成績，比xx、xx、xx三年平均停廠196天的基礎上少了183天。庫存流動資金低于波音公司推薦庫存標準，達到了預期控制的目標。

特別是在去年當中，**##分公司又重點的對租賃航材進行了有效的監(jiān)督和控制。要求計劃和aog部門要充分發(fā)揮**總庫的資源優(yōu)勢，來彌補**##分公司庫存的不足。要求對**各分子公司的庫存動態(tài)提前做好信息掌握，能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃，對于確向外部租賃的器材，要嚴格按照《租賃審批程序》進行控制。xx年共租借航材附件243件，其中僅從**及分子公司就免費借用器材207件，租賃付費器材只有36件，并對這些租借器材通過aog快速搶修或從國內(nèi)其他公司尋找免費器材等方式，減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個租賃付費器材平均租賃時間為20天，比規(guī)定“租賃航材平均不超過30天”標準要求縮短了10天。xx年支付租賃費1230604.25元人民幣，同比xx年（3229003.12）減少租賃費61.89%。xx年效果更佳，截至8月底共計租賃航材10件，應支付租賃費用人民幣只有32萬元。

五、認真負責盡職盡責嚴抓索賠成功力度

為了使企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失，經(jīng)常性組織從事商務往來的機關業(yè)務人員忠誠于企業(yè)誠信理念的教育和學習，定期進行成本控制和效能監(jiān)察講評，“小會提、大會講”已形成制度，極大的強化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神，從而激發(fā)了業(yè)務員工盡職盡責，提高航材訂貨、送修質量索賠的責任意識。在嚴格控制航材索賠環(huán)節(jié)上，力爭不放過任何索賠機會，確保爭議航材索賠成功最大化，確保**##分公司經(jīng)濟效益不受損失。

比較突出的事例如：波音737-700空氣循環(huán)機（件號：2206400-2）。故障原因：右空調組件跳出，更換空氣循環(huán)機。xx年2月4日送原廠honeywell公司索賠。

廠家收到此件后，經(jīng)分解評估，xx年3月17日第一次報價，拒絕我方索賠要求，認為該件的故障是由于**##分公司使用不當造成內(nèi)、外部損壞，不予索賠。修理報價：27530.00美圓。送修業(yè)務員認為廠家報價不合理,于是發(fā)傳真、打電話，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。

廠家再次答復：根據(jù)honeywell公司索賠原則，此件的故障不在索賠范圍之內(nèi)，拒絕索賠。

**##分公司機務人立即組織技術專家進行評估，經(jīng)過技術分析之后，確認該件的故障肯定是因為空氣循環(huán)機本身的質量和可靠性所造成，不能認同該件的故障是**##分公司使用不當造成的，強烈要求廠家接受**##分公司的索賠要求。廠家得到公司的電話回復后，終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求，為**##分公司直接節(jié)約送修費用27530.00美元（合人民幣：302830.00元）。

六、積極拓展索賠業(yè)務，嚴格審核廠商報價

從xx年開始，根據(jù)**##分公司對航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開展，積極行動起來，對從未涉足的ad/sb索賠，開始了新的探索和嘗試，并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時索賠550.00美元。雖然沒有多少錢，但它卻意味著在新的索賠領域里邁出了堅實的一步。

與此同時，**##分公司對正常送修件的報價，堅持嚴格審查、精確計算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠家報價不合理時，都會在報價批復之前通知修理廠家，并拒絕接受廠家的不合理報價，要求重新二次報價。

七、認真審查報廢航材，嚴格判斷報廢標準

一些送修器材，在送往廠家修理后，有可能經(jīng)廠家分解評估后認為修理不經(jīng)濟，建議**##分公司報廢此件，并原件返回公司。遇到這種情況，公司的送修業(yè)務人員都能夠認真對待每一件送修器材，即使被廠家宣判為報廢的器材，也要認真審查，嚴格判斷。一方面讓送修廠家把送修器材原樣返回；另一方面積極尋找下一家修理此件的廠家，然后將預計報廢的器材再次發(fā)出修理，結果預計報廢的器材被修復，為此節(jié)約了公司重新訂購該器材所需的資金。如，波音757-200飛機風擋玻璃（p/n：5-71762-3097），該件經(jīng)送修業(yè)務員查詢國內(nèi)只有ameco公司可以修理，此件送修后，廠家建議報廢，但大家并沒有輕易做出上報報廢申請的決定，而是積極與國外公司聯(lián)系，并將此件送國外修理，最后此件被修復返回，修理費僅為：530.00美元，此件節(jié)約資金：214170.00元。

八、認真簽訂租賃協(xié)議嚴格要求齊抓共管

就拿三年來其中的一件事來說，**##分公司波音737-700飛機反推損壞，急需一件反推，否則飛機要停場。此時，正值**##分公司生產(chǎn)旺季，公司飛機原本運力就不足，多停場一天，公司就將造到巨大的經(jīng)濟損失。因此，各部門齊上手，分頭與國外廠家聯(lián)系。波音公司有庫存租賃件：租賃費每天3100.00美元，租賃費按照實際租賃天數(shù)計算。按照波音公司給出的租賃費，如**##分公司故障反推送修周期按照70天計算，租賃費將是一筆不小的費用。為了盡可能的降低租賃費，共賞又找到了goodrich公司，并進行多次電話聯(lián)系商討，最終說服goodrich公司，給**##分公司提供一件全新的租賃件，租賃費降低到每天1800.00美元，并接受**##分公司的對租賃期封頂?shù)慕ㄗh，租賃期封頂天數(shù)為45天。同時goodrich公司應要求，以aog的速度及時提供了一件反推，解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項就節(jié)約資金1700600.00元。

九、總結經(jīng)驗感受體會抓好重點全員關注

1、建立重點業(yè)務流程管理監(jiān)察制度，要以加強航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。企業(yè)中心任務是安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展，開展重點工作業(yè)務流程監(jiān)察必須圍繞這個中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對航材實施重點工作業(yè)務流程監(jiān)察過程中，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展來進行，有重點地針對計劃管理、訂貨管理、送修標管理和航材驗收進行效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，健全制度，改進工作，提高管理水平，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

2、領導高度重視與大力支持，是推進航材工作業(yè)務流程管理監(jiān)察工作的關鍵。近年來**##分公司將系統(tǒng)建設和開展航材工作業(yè)務流程監(jiān)察擺在黨風廉政建設的重要議事日程，強調開展重點工作業(yè)務流程監(jiān)察的重要性和緊迫性，大力支持和要求紀檢監(jiān)察人員參與航材管理活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。同時，結合每年的工作重點，更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計劃，并多次組織、參加方案討論及修改，有力地促進了監(jiān)察工作的開展。

3、加強監(jiān)察審核人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務流程管理監(jiān)察的必然要求。在開展航材管理工作業(yè)務流程管理監(jiān)察過程中，紀檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性，轉變工作作風，深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設計，努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑，為效能監(jiān)察工作服務大局、取得實效提供了有力保障。

4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個持續(xù)改進的過程，必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系，抓重點、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團公司效能監(jiān)察實施細則》的要求，進一步做好以下方面的工作：

一是通過對供貨商歷年供貨記錄評估，選擇出在供應質量、價格、周期等方面優(yōu)勝的廠家作為相對固定的供貨商。

二是進一步加強送修索賠工作力度，包括eo工時費、材料費索賠和器材修理索賠，對于索賠不成功器材組織專家小組評估，力爭成本最低化、效益最大化。

三是控制監(jiān)督包修業(yè)務和定廠、定點修理的操作過程，確保修理質量可靠、修理價格低廉、索賠工作到位。

四是抓好國外廠商的送修報價確認把關工作，特別是修理價格超過全新價格的20%以上的，必須做到兩次價格洽談核實確認。

五是對于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材，堅持發(fā)陳、儲新的原則，特別是要降低化工器材的報廢比率。

六是繼續(xù)完善運行程序和監(jiān)督機制，嚴格按規(guī)定程序操作。加強驗收檢驗的獨立性，杜絕不合格器材入庫，杜絕在庫存管理中的器材損壞和超期問題的發(fā)生。

綜合上述，航材各項管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績和長足的進步，使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護航的作用，切實扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時達到了效能監(jiān)督促進成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的，實現(xiàn)了流程的再管理，工作的再監(jiān)督的目標意義。然而，大家的工作與兄弟單位相比，還存在著一定差距和不足，大家將通過交流活動，虛心學習各單位的好經(jīng)驗、好做法，來進一步提高航材管理工作水平，為降低**##分公司的運營成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。

篇六 計生局效能創(chuàng)建工作報告

開展“陽光計生行動”是人口計生系統(tǒng)改進和加強行業(yè)作風建設，提高依法管理和優(yōu)質服務水平，增強計劃生育基本國策的執(zhí)行力和公信力，打造法治計生，構建和諧計生的重要舉措?？h人口計生以轉變干部工作作風為切入點，堅持以群眾滿意為原則，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，積極開展“陽光計生行動”，不斷提升機關辦事效能。

一、建立工作機制

縣人口計生委專門成立了陽光計生行動領導小組，制定了《關于開展陽光計生行動實施方案》，將開展陽光計生行動的目的、意義、方法、步驟、時間安排、工作要求做了明確規(guī)定，制定落實了政務陽光行動制度，行動執(zhí)法責任制，督促檢查制度，服務承諾制，違諾追究制，評議考核制度六項政務陽光制度，基本上形成了形式多樣、內(nèi)容全面、制度健全、管理規(guī)范的政務陽光計生行動。

二、推行政務公開

以政務公開帶動“陽光管理”。嚴格按照政務公開工作規(guī)范要求，縣、鄉(xiāng)在計劃生育政務公開欄，具體公開的內(nèi)容主要有人口與計劃生育法律法規(guī)、計劃生育政策執(zhí)行情況、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》執(zhí)行情況、人口和計劃生育工作紀律、維權措施及監(jiān)督電話。村級公開欄公開人口和計劃生育村民自治章程、計生辦事程序和申報程序、本村計劃生育基本情況和數(shù)據(jù)、計劃生育服務承諾等，接受社會監(jiān)督，增強工作透明度，提高群眾知情權。有效預防各種不正之風和損害群眾利益行為的發(fā)生。

三、開展民主評議活動

以民主評議推動“陽光服務”。實行開門評議，敞門整改，在農(nóng)村開展了“請農(nóng)民兄弟評議計生”行動，在城鎮(zhèn)社區(qū)開展了“請流動人口評議計生”活動，在人口計生系統(tǒng)開展政風行風民主評議活動，發(fā)放征求意見表，公開舉報電話，設立舉報箱。對評議出的問題按時梳理互動，及時制定整改方案，限時落實整改，適時公布結果，促進基層作風轉變，提高服務質量，認真解決影響計生干部形象、制約工作發(fā)展的不和諧因素，有效提高了人口計生工作的滿意度。

四、暢通群眾訴求渠道

五、抓好信訪工作

信訪工作是人口計生工作的對外窗口，是人口計生部門聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶，把開展“陽光計生行動”與做好信訪工作緊密結合起來，樹立群眾利益無小事的觀念，健全工作網(wǎng)絡，加大資金投入，拓寬信息渠道，完善工作機制，加強業(yè)務管理，用新思路應對新情況，新辦法解決新問題，對群眾來信來訪做到“件件有著落、事事有回音”為人口計生工作順利發(fā)展穩(wěn)定了局面。

六、開展有獎舉報活動

深入落實《江西省人口和計劃生育實名舉報獎勵辦法》，對群眾的舉報嚴格按受理程序進行案件查辦，舉報案件一經(jīng)查實，按有關規(guī)定標準對署有真實姓名，身份證明，單位或住址的舉報人進行獎勵，有獎舉報工作所需費用按照屬地管理，分級負擔的原則、按實際發(fā)生額開支，縣從人口和計劃生育事業(yè)費中列支或從上繳財政的社會撫養(yǎng)費中列支，且建立實名舉報獎勵和查辦案件經(jīng)費專帳，接受財政和審計監(jiān)督。

篇七 效能風暴開展工作自查報告范文

為貫徹落實《關于開展全市20_____年度效能風暴行動檢查考核工作的通知》的精神，市社科院社科聯(lián)(以下簡稱院(聯(lián)))根據(jù)《20_____年度全市效能風暴行動重點工作安排》和《xx市市效能風暴行動考核辦法(試行)》的規(guī)定，我院(聯(lián))一年來不斷改進機關工作作風，規(guī)范機關工作行為，提高工作質量、辦事效率和服務質量，優(yōu)化社會科學發(fā)展環(huán)境，促進哲學社會科學的繁榮發(fā)展，為我市經(jīng)濟和社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供了智力支持，提供了決策咨詢?，F(xiàn)結合我院(聯(lián))實際，將效能風暴行動自查情況報告如下：

一、社科院(聯(lián))效能風暴行動落實情況

一是強化了三制建設。首先，社科院(聯(lián))落實首問責任制。院(聯(lián))工作人員對到院(聯(lián))各處室所辦理、咨詢事務的人員，做到熱情接待，提供周到服務。各處室所工作人員中任何一位負責接待的首位工作人員即為首問責任人。首問責任人對辦理咨詢的事項，能辦理答復的及時辦理答復，對不屬于我院(聯(lián))工作范圍的，首問責任人及時說明理由，并告知該了事項的具體承辦部門或相關聯(lián)系方式。實行限時辦結制。其次，社科院(聯(lián))優(yōu)化機關工作流程，壓縮部門內(nèi)部運轉時間，減少辦事環(huán)節(jié)。明確辦理事項、辦理機構、責任崗位、辦理流程和辦理時限，并在院(聯(lián))醒目位置和院(聯(lián))網(wǎng)站、院報向社會或全院公布。再次，社科院(聯(lián))加強責任追究制。建立健全了機關部門負責人問責制，部門不履行或不正確履行職責，首先追究該部門負責人的責任。加強效能督查工作，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和解決機關效能建設的突出問題，確保機關運轉有序，政令暢通，責任追究情況與各部門年終目標考評和獎懲掛鉤。

二是緊抓了三風建設。在行政效能建設中，進一步緊抓了院(聯(lián))機關學風、會風、文風建設。進一步修訂和健全精文簡會的制度，加強和改進會議、文件管理，嚴格執(zhí)行會議報批程序，改進會議形式，降低會議成本，提高會議質量和效率。文稿、文件要注重針對性、指導性和可操作性，倡導了清新簡練文風。嚴格執(zhí)行公文處理規(guī)范和程序，充分運用政務信息化系統(tǒng)，減少紙質公文數(shù)量，提高公文處理時效。

三是 創(chuàng)建了學習、服務、廉潔、節(jié)約型機關。建設學習型組織。把加強學習型組織建設納入機關建設工作目標，制定學習計劃，認真組織實施。倡導樹立終身學習的觀念，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高了干部職工的業(yè)務素養(yǎng)。提高服務意識。在干部中倡導求真務實之風，熱情服務之風。把務實求實，熱情服務作為推進工作的重要保障，切實加強自身建設，扎實推進了各項工作，杜絕了追求形式、華而不實的工作作風。加強廉潔意識教育和廉政制度建設，從源頭上防止違法違紀行為。在院(聯(lián))干部中大力加強廉政知識教育，牢固樹立了廉潔意識，加強廉政文化建設，建設廉潔機關。樹立節(jié)約觀念。院(聯(lián))各處室所加強對職工的節(jié)約觀念教育，形成人人講節(jié)約，處處在節(jié)約的風氣，對鋪張浪費現(xiàn)象要進行批評教育，弘揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力建設節(jié)約型機關。

四是完善了效能考評制度。制定了一套符合科學發(fā)展觀的、可量化的、操作性強的機關效能建設績效考評辦法，對我院(聯(lián))干部職工實施有效管理和科學考核。院效能建設領導小組對各處室所進行績效考評，并與年終部門目標考核掛鉤，同時總結交流工作經(jīng)驗，并探索建立長效機制。

二、社科院(聯(lián))效能風暴行動成效體現(xiàn)

一是進一步改進了院(聯(lián))工作作風結合學習黨的十八大以來習總書記一系列講話精神，通過機關效能建設，解決干部職工在思想作風、工作作風等方面存在的突出問題，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，倡導說實話、辦實事、見實效，杜絕扯皮、推諉，建設一支高素質的社科隊伍。

二是大力提高了院(聯(lián))工作效能。通過機關效能建設，使我院(聯(lián))管理的各項規(guī)章制度更健全，服務方式更完善，服務質量更優(yōu)良，為市委、市政府提供更好的決策咨詢，為干部職工和社會提供更好的服務。努力在我院(聯(lián))機關營造人人樹新風、人人講效能、處處抓效能、事事創(chuàng)效能的濃厚氛圍。把我院(聯(lián))建設成為制度健全、運轉高效、服務優(yōu)質的機關單位。

三是切實轉變?nèi)L，實現(xiàn)院務公開、透明運行。通過效能建設，切實轉變機關的學風、會風和文風，全面提高院(聯(lián))干部職工的綜合素質和機關工作效能。通過效能建設，完善院務公開的制度、方式，使我院院務更加公開、透明，促進干部職工的溝通交流，構建和諧社科院。

三、社科院(聯(lián))效能風暴行動中存在的問題

第一，主動參與不夠。主要表現(xiàn)在一些干部職工對效能建設的認識高度、重視程度、推進力度不夠，沒有將效能建設真正滲透到行政管理和服務工作的各個環(huán)節(jié)，沒有將其真正深入到執(zhí)政理念和行政行為之中。對效能建設缺乏主動性、積極性，辦事效率有待提高。

第二，作風轉變不實。主要表現(xiàn)在個別干部職工精力不集中，沒有把大量心思和精力真正放在工作上，公仆意識、責任意識和服務意識比較淡薄。

第三，能力素質不強。主要表現(xiàn)在少數(shù)干部職工重文憑、輕業(yè)務，在崗不在行，對業(yè)務研究范圍流程不熟;重經(jīng)驗、輕學習，工作只求一般過得去，不求高標準過得硬;重行權、輕服務，服務意識不強，不注重提高業(yè)務服務水平。

四、社科院(聯(lián))效能風暴行動下一步改進措施

第一，要在嚴格教育上下功夫，提升廣大干部職工對效能建設工作的認識力。機關效能建設的重要因素是人，擁有高素質的干部隊伍是黨政機關能否高效運轉的決定性因素。要不斷加強對院(聯(lián))干部職工的教育，提高工作人員對加強院(聯(lián))效能建設的重要性和必要性的認識，增強他們參與其中并自覺執(zhí)行效能建設相關規(guī)定的責任感和緊迫感。堅持把思想教育放在突出位置，不斷提升領導班子和工作人員的政治思想水平，引導他們堅定理想信念，增強責任意識，積極投身效能建設，艱苦奮斗，樂于奉獻，心系群眾。大力開展創(chuàng)建學習型機關活動，激勵干部職工把有限的時間和精力用在加強學習、勤于思考、強化素質、提高能力、干好工作上。

第二，要在輿論宣傳上下功夫，提升社會對效能建設工作的輿論力。開展機關效能建設，離不開廣大人民群眾以及機關服務對象的支持和參與。要高度重視宣傳輿論工作，廣泛發(fā)動群眾積極參與，打造人人關注風效能建設、人人參與效能監(jiān)督的良好局面，充分發(fā)揮社會輿論對效能建設工作的推動作用。積極宣傳政策，營造濃厚氛圍。重點圍繞加強效能建設的相關政策和文件加強宣傳，擴展廣大人民群眾的知曉率，主動對與效能建設不相適應的行為實施監(jiān)督。同時，就本單位依法行政、工作履職、服務態(tài)度、工作效率、勤政廉政、反腐倡廉等方面向社會作出公開承諾,接受全社會監(jiān)督，供群眾查閱。

第三，要在督查考評上下功夫，提升貫徹效能建設工作規(guī)定的落實力。要通過監(jiān)督檢查，強化考核評比機制，增強各處室所和干部職工的工作動力和活力。建立健全完善配套的責任管理體系和工作運行機制，不斷增強民主評議的針對性、可比性、科學性、合理性、準確性、具體性、有效性和可操作性，使院(聯(lián))工作章法嚴謹，條理清楚，行為規(guī)范，效果明顯，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎么做，并且富有鞭策落后和激勵先進的作用。把考評結果作為評價單位主要負責人、分管領導、各處室所工作人員工作實績的重要依據(jù)，與獎金發(fā)放、績效兌現(xiàn)、評先表模、提拔任用等嚴格掛鉤，最大限度地調動和激發(fā)單位及其工作人員的積極性、創(chuàng)造性和緊迫感。

篇八 機關效能年自查自評的工作報告

市安監(jiān)局：

在第二階段即自查自評階段，我局圍繞市局和縣效能辦的統(tǒng)一部署，咬住規(guī)定動作不放，一步一個腳印抓落實。經(jīng)黨組會、民主生活會自查自擺和多途徑、多形式廣泛征求意見，共收到各種原始意見（建議）12條，通過認真梳理，將存在問題歸納為5個方面，現(xiàn)就有關情況報告如下：

一、學風方面，重時事政治學習，輕技術技能學習；重廣而全的知識，輕專而精的知識。

產(chǎn)生這個問題的原因，主要是思想僵化，缺乏與時俱進意識和科技意識。擬采取以下整改措施：樹立終身學習的理念，具體做到“123456”，即每年學通學精一本專業(yè)書；牢記兩部法律：《安全生產(chǎn)法》和《行政許可法》；熟練掌握三個條例：《安全生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》、《江西省安全生產(chǎn)條例》、《行政機關公務員處分條例》；學好四本書：《煤礦安全管理》、《非煤礦山安全管理》、《危險化學品安全管理》和《煙花爆竹安全管理》；完成五萬字的學習筆記；寫好有份量的體會文章。

二、安全監(jiān)管方面，重治標輕治本。

產(chǎn)生這個問題的原因，主要是存在單純監(jiān)管意識，認為安監(jiān)部門的職責就是監(jiān)管、就是處罰，抓企業(yè)本質化安全的意識不夠強。擬采取以下整改措施：深入一線，了解實情，與企業(yè)老板員工談心交心，掌握第一手資料。定期組織企業(yè)管理人員進行培訓教育，更新安全知識。免費為企業(yè)送安全法規(guī)資料，引導企業(yè)提升自身素質。加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，提高本質安全水平。

三、重監(jiān)管輕服務的問題解決得還不夠。

產(chǎn)生這個問題的原因，主要是存在監(jiān)管本位意識，服務觀念淡薄，監(jiān)管與服務的結合文章做得不夠。擬采取以下整改措施：克服本位意識，樹立服務理念，做好服務工作：一是對群眾來局辦事要熱心，解答問題要耐心，辦理業(yè)務要盡心；二是開展便民服務，采取預約、上門等形式，為群眾辦事提供便利；三是實行透明服務，公開辦事標準和程序，實行陽光操作。

四、安全生產(chǎn)執(zhí)法有時不夠硬。

產(chǎn)生這個問題的原因，主要是過多地考慮企業(yè)評政務環(huán)境的名次，從而影響了執(zhí)法的嚴肅性。擬采取以下整改措施：認真落實《安全生產(chǎn)領域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》和其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到違法一起，處罰一起，不搞下不為例。

五、“六條禁令”有時執(zhí)行不夠堅決，或打擦邊球。

產(chǎn)生這個問題的原因，主要是對“六條禁令”的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果心存疑慮，認為又是“一陣風”。擬采取以下整改措施：①嚴格公務接待范圍。接待對象是：與公務活動有關的上級工作人員、鄉(xiāng)村來局聯(lián)系工作的人員和縣外有關來客。非公務活動來客和同城辦事的人員一律不予接待，違反者誰接待誰買單。②嚴格公務接待標準?；鶎尤藛T到縣局辦事就餐，一律按實際用餐人數(shù)和每人15元的標準核定。中餐不準飲酒。③控制陪客人數(shù)。按業(yè)務對口接待，由分管領導把關，每個班子成員都要控制全年招待費總額，超支部分由個人承擔。④拒絕吃請和收受農(nóng)副產(chǎn)品。⑤上班時間杜絕上網(wǎng)玩游戲、炒股。

以上5個方面的問題，我局擬召開黨組會議進行專題研究，認真制定和落實整改措施，把上述5個方向的問題切實整改到位。

以上報告，請予審議。

篇九 深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

關于深入推進效能建設活動工作開展情況的自查報告

為進一步改進機關工作作風，提高工作效能，優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署和市紀委關于開展機關效能建設的要求，今年以來，我辦在進行機關作風教育的同時，深入開展機關效能建設活動，取得了良好的效果?，F(xiàn)將有關情況總結如下。

一、領導重視，認識統(tǒng)一。

加強機關效率建設，是深入實踐“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強機關建設的有效舉措。我辦領導十分重視機關效能建設活動，成立了專門的領導小組，由辦公室分管領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為組員，具體負責效能建設工作的部署、督查和考核。明確我辦機關效能建設活動的目標任務，即以“優(yōu)化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現(xiàn)加快發(fā)展”為目標，緊密結合年度工作任務，強化思想教育，突出建章立制，嚴格考核獎懲，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

二、落實責任，加強監(jiān)督。

為形成機關效能建設長效機制，抓好落實工作，我辦明確機關效能建設責任分工，強化檢查考核，認真落實責任制，進一步強化“三個意識”、大力倡導“五破五求”，以效能建設新成效，推動各項工作實現(xiàn)新突破。我辦明確辦公室副主任為辦公室效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業(yè)務工作兩手抓，把效率建設作為年度考核工作的重要內(nèi)容加強督查，確保每個階段工作落到實處。

三、抓好結合，力求實效。

1、建立學習制度，深化思想教育。組織辦公室全體干部系統(tǒng)學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（例行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處罰條例》及市委、市政府《關于深入推進機關效能建設活動的實施意見》、《關于影響機關效能行為實行責任追究辦法（試行）》等有關效能建設的文件。引導廣大黨員干部樹立 “為經(jīng)濟發(fā)展服務、為社會進步服務、為群眾生活服務”的工作指導思想，增強求真務實的自覺性，提高工作服務的主動性。

2、完善規(guī)章制度，提高工作效率。按照按照建設高效機關的要求，積極創(chuàng)新工作方式，進一步完善了管理和工作制度，以完善工作目標責任制為重點，逐級了建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權利與責任明確、崗位與要求明確；工作人員考核機制，完善考核方法，健全考核內(nèi)容，落實考核獎懲；監(jiān)督管理制度，加大處罰力度，使各項制度在機關效能建設中真正發(fā)揮作用。

3、加強作風建設，嚴格考核獎懲。強化監(jiān)督是加強效能建設的重要保證。我辦效能建設領導小組按照市委、市政府《關于影響效能建設行為責任追究辦法（試行）》，加強對全辦效能建設活動的組織和監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。同時，按照科學、量化、易操作的要求，制定了績效考評辦法、效能告誡、責任追究等細則，明確追究內(nèi)容、范圍、程序和責任，并把績效考核與目標責任制考核、黨風廉政責任制考核、公務員（事業(yè)人員）年度考核結合起來，考核結果作為機關干部（事業(yè)人員）業(yè)績評定，獎勵懲處的重要依據(jù)。

篇十 機關效能年個人工作報告

畢業(yè)以后我憑借自己的努力考上了國家公務員，之后就被分配到了機關工作，在機關工作的日子雖然辛苦但是還有快樂。因此幾年工作下來，自己的工作能力鍛煉增強很多，這些都是繁忙的工作和個人的不斷學習得到的。

不過我身上還是存在著不少的問題需要解決的，我一直在努力，不過這需要一個過程，過程的漫長甚至可以說直到我退休的時刻我都會在不斷的改正中，這就是時間的問題了，我在工作上還是盡心盡力的。

今年來，我所機關效能建設工作，緊密結合工作實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點,以建設一支“廉政、勤政、務實、高效”為目標，加快機關管理制度化、規(guī)范化建設步伐，全面推進機關效能建設，為了進一步轉變工作作風，提高工作效率，提升機關效能，促進工作創(chuàng)新，并以學習實踐科學發(fā)展觀為主題，以工作創(chuàng)優(yōu)為目的、以管理創(chuàng)新為動力、以優(yōu)質高效為標準，著力解決機關效能和項目建設過程中存在的思想觀念、工作作風、服務水平、辦事效率及體制機制等方面的突出問題就需要加強對效能建設工作的認識，確保工作落到實處，加強機關自身建設，提高機關效能，是貫徹落實三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)新世紀發(fā)展目標的需要，也是從嚴治政的需要。

我將進一步把握機關效能建設的本質要求，認真履行工作職責，不斷提升服務質量和水平，為促進我市經(jīng)濟社會的全面發(fā)展作出不懈努力，為構建和諧社會作出新的貢獻，為本所實現(xiàn)跨躍式發(fā)展而努力。

一、整改的指導思想以重要思想為指導，以機關效能建設活動為契機，對自身存在的問題和不足制訂整改措施。

二、自我剖析，理論學習不夠，政策理論水平不能滿足工作需要，學習的意識有待于進一步強化。但學習的不夠深刻，要加強努力，今后我要把提高了對開展機關效能建設的重要性和必要性的認識，增強搞好機關效能建設的緊迫感和責任感，為開展機關效能建設奠定了良好的思想基礎。把思想認識統(tǒng)一到機關效能建設工作會議精神上來。讓自己在思想上有所觸動、工作上有所行動。

在新的一年里，要有立足本職工作，提高工作效能，埋頭苦干的刻苦精神，加強機關效能建設是踐行“三個代表”重要思想，進一步轉變機關作風，提高辦事效率的迫切需要，我就機關效能建設主要有提高機關效能建設是發(fā)展發(fā)展房產(chǎn)交易事業(yè)的需要：隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，出現(xiàn)的新問題、新的矛盾也會越來越多、越來越復雜，這對工作的能力是一種考驗，要求我們機關工作人員不但要向書本學習的同時，還要向實踐學習，學習是順應時代發(fā)展的客觀需要，也是每個人成長的重要基礎條件，應該牢固樹立自覺學習、系統(tǒng)學習、終身學習的思想，

搞好機關效能建設，有利于全心全意為人民服務的全面貫徹落實，強調機關效能建設的重要性和必要性，明確了開展機關效能建設的指導思想和目的意義，確保了效能建設有組織、有計劃，按步驟實施，機關效能建設剖析材料通過參加機關效能學習活動，使我對這次活動的目的和意義有了比較深刻的認識，尤其是通過自我批評，自我剖析、自我反思，我對自身存在的缺點和不足有了更清醒的認識，現(xiàn)歸納總結并提出整改措施，以求能在今后的工作學習生活中得到更大進步和提高。

今年的機關建設工作進行的還是很順利的，只有機關的工作理順了，那么在今后的為人民服務的過程中才可以更加的順利，這就是我最初的夢想，為人民服務！

機關效能建設的重要性不言而喻，我會不斷的進步的，提高自己的辦事效率和辦事態(tài)度，積極的為人民服務，實現(xiàn)自己的升華，為祖國的建設作出自己應有的貢獻！

篇十一 紀委行政效能工作報告

行政效能監(jiān)察是促進政府實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新的有效機制，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。面對入世與深化改革的新要求、新任務，加強行政效能監(jiān)察工作，當前要著重解決三個方面的問題。

一、思想認識上要解決兩個主體到位問題。一是行政效能監(jiān)察的主體，即行政監(jiān)察機關。行政監(jiān)察機關要把開展行政效能監(jiān)察作為重要任務，以優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境和服務環(huán)境為目標，針對行政行為中群眾反映強烈、損害政府形象、破壞發(fā)展環(huán)境的突出問題，認真發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀職能。通過行政效能監(jiān)察，把監(jiān)督執(zhí)紀延伸到行政管理的各個領域和環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不良行政行為和管理中的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，對行政不作為以及“生、冷、推、托、頂”等不規(guī)范行為提出監(jiān)察建議，督促行政機關改善管理，依法行政，提高工作效率和質量。要加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，認真受理群眾投訴和舉報;對行政機關在遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)、決定、命令中的問題，主動立項檢查;對需要追究有關人員政紀責任的，及時進行立案調查。對出現(xiàn)的違法行政行為和違紀問題，要按有關規(guī)定予以懲處;對一些典型案例，要公開曝光，堅決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。同時，要努力提高行政監(jiān)察干部的素質，不僅要具備良好的政治素質、心理素質、查案能力，還必須掌握全面的行政管理知識和不同行政機關行政管理的內(nèi)在規(guī)律，以適應政府職能轉變的迫切需要。二是行政效能的主體，即國家行政機關及各職能部門。要提高行政效能，既要靠監(jiān)督的外部壓力，更要靠在政府領導下，充分發(fā)揮行政機關及各職能部門在改革中不斷創(chuàng)新體制、機制的主動性、積極性。隨著政府職能的轉變、機構編制的優(yōu)化和行政運行機制的疏通，新的崗位職責的科學定位和規(guī)范都有待于各行政機關去研究和探索。因此，各級行政領導及工作人員要切實樹立起維護大局、保證國家政令暢通的政治意識;依法行政、讓人民群眾滿意放心的責任意識;較小的資源耗費達到最優(yōu)的行政目的的成本意識;主動接受監(jiān)督的自律意識，不斷提高行政管理的科學化、法制化、現(xiàn)代化水平。

二、組織領導上要解決體制機制問題。要把行政效能監(jiān)察作為從嚴治政、加強行政管理和監(jiān)督的必要環(huán)節(jié)，納入政府總體工作中，作為政府機關年度工作目標考核的內(nèi)容和標準之一。要建立由政府行政領導牽頭，行政監(jiān)察機關與各業(yè)務部門負責人參加的聯(lián)席會，定期研究部署、調度檢查工作落實情況。行政監(jiān)察機關要提出開展行政效能監(jiān)察工作的明確意見和規(guī)定，對行政效能監(jiān)察的方法、原則、重點內(nèi)容、主要形式以及有關評議、投訴、結果的運用提出明確要求;要設計并組織上下之間、部門之間、政府與社會之間，形成縱橫聯(lián)動、規(guī)范運作、同步實施、整體推進的工作運行機制，從而為開展行政效能監(jiān)察工作提供可靠保證。

三、工作運行上要解決制度保障問題。行政效能監(jiān)察工作開展時間不長，還處于探索和起步階段。因此，深入研究機制、制度上存在的問題，不斷健全和完善效能監(jiān)察工作的制度，是做好行政效能監(jiān)察工作的必由之路和基礎工作。在過去的實踐中，各級行政機關逐步建立了一系列保證行政管理各項工作環(huán)節(jié)銜接、高效運轉、公開透明、責任明確、行為規(guī)范的行政監(jiān)督的規(guī)章制度。比如，首問責任制、崗位目標責任制、政務公開制、服務承諾制、限時辦結制、效能考評制以及行政過錯責任追究制等。這些制度都有待于進一步科學化和法定化，并全面推廣。要以制度管人理事，通過制度化，促進行政效能監(jiān)察運行機制的科學化。

篇十二 市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告

市交通局開展行政效能監(jiān)察工作自檢自查報告

市監(jiān)察局：

按照全市關于開展行政效能監(jiān)察工作的要求，我們把開展行政效能監(jiān)察作為改善行政管理、推進機關建設、加強勤政廉政的重要措施，進行了認真的自檢自查，現(xiàn)將情況總結報告如下：

一、 我局履行法定職責的情況：

xx市交通局是主管全市公路、水路交通工作的市政府工作部門。交通局機關行政編制17名，行使行政職能事業(yè)編制7名，工勤人員編制3名，總編制共27名。機關內(nèi)設8個職能科室、一個直管局（市地方海事局）。主要職責包括：貫徹執(zhí)行國家有關交通工作的法律法規(guī)、方針、政策，結合全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，研究制定全市公路、水路交通運輸行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體政策措施，按照省和市的統(tǒng)籌安排，制定并組織實施公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和計劃；負責全市交通基礎設施建設、市場管理、路政管理、公路養(yǎng)護和行政執(zhí)法；負責新、改建公路、橋梁、航道、港口（渡口）建設項目的管理和質量監(jiān)督；負責交通規(guī)費、通行費的征收、稽查、上繳和使用；負責和督查交通建設資金的管理、監(jiān)督和使用；負責全市交通運輸市場的培育，負責出入境運輸管理工作；負責汽車維修市場，汽車、船舶駕駛行業(yè)和公路、水運、搬運、裝卸業(yè)的市場管理；參與相關部門對重點物資運輸，搶險救災，戰(zhàn)備物資和緊急物資運輸?shù)恼{控；負責權限范圍內(nèi)的水上交通安全監(jiān)督，船舶檢驗、通信導航及航道管理工作；負責全市港口（渡口）、水運的行業(yè)管理工作；指導全市交通運輸行業(yè)體制改革、結構調整、協(xié)調發(fā)展；制定交通運輸行業(yè)固定資產(chǎn)、科技、教育中長期計劃和年度計劃，經(jīng)批準后組織實施；管理和指導交通行業(yè)精神文明建設，職工隊伍建設和交通安全工作；按規(guī)定管理局屬單位主要領導干部，抓好交通人才預測、交流，專業(yè)技術干部管理、培訓和智力引進工作。研究制定交通科技政策、技術標準、定額和規(guī)范；組織科技攻關，推廣、引進新技術、新工藝、新材料，負責歸口的交通工業(yè)產(chǎn)品認證和技術監(jiān)督；負責全市公路、水路交通行業(yè)的綜合統(tǒng)計，提供信息、情報和咨詢服務；會同有關部門培育和發(fā)展交通基礎設施建設市場，并對其進行資質認證、審批、申報等管理。

圍繞上述主要職責，市交通局領導班子注重加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設，不斷提高依法行政水平，認真履行各項法定職責。帶領交通系統(tǒng)公務員、工程技術人員、企事業(yè)單位職工，堅持科學的發(fā)展觀，團結一致，拼搏爭先，促進全市交通事業(yè)協(xié)調發(fā)展。2023年完成交通基礎設施建設投資36315.9萬元，路網(wǎng)質量不斷提高，全市公路通車總里程達9936公里。工程質量得到保證，04年全市公路建設工程質量合格率達到100%，公路養(yǎng)護得到切實加強，交通運輸不斷發(fā)展，04年全市完成客運量842萬人次，旅客周轉量82023萬人公里，貨運量1161萬噸，貨物周轉量12541萬噸公里。交通行政執(zhí)法進一步規(guī)范，今年來繼續(xù)保持行政訴訟和行政復議案件為零。

二、 我局遵守和執(zhí)行《云南省公務員八條禁令》的情況：

我局高度重視《八條禁令》的貫徹執(zhí)行，把落實《八條禁令》視為交通黨政工作的重點之一，將之列入議事日程。決定將貫徹執(zhí)行《八條禁令》納入黨風廉政建設年度考核、交通工作目標考核、機關和事業(yè)單位工作人員年終考核。為了加強領導，將《八條禁令》的執(zhí)行落到實處，市交通局成立了由局領導和辦公室人員組成的紀律檢查組，定期或不定期對局機關工作人員和局屬事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進行監(jiān)督檢查。規(guī)定單位主要領導是貫徹執(zhí)行《八條禁令》的第一責任人，形成了局長（書記）親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的工作機制。為了加大警示力度，我局還制作了“保山市交通局政務公開欄”，將《八條禁令》列于上面，懸掛在局機關辦公樓的大廳，讓進入辦公樓的每一個工作人員抬頭便見到《八條禁令》，時刻敲響警鐘。為了避免貫徹執(zhí)行《八條禁令》出現(xiàn)“一陣風”、“走過場”，我局決定對局機關工作人員和二級事業(yè)單位執(zhí)行《八條禁令》的情況進行嚴格的監(jiān)督檢查。時間上實行定期、不定期的檢查，確保一個月檢查一次；方式上采用專項檢查、明查暗訪或納入其他檢查的形式；檢查內(nèi)容包括：一是檢查工作紀律，有無遲到、早退、曠工，上班時間不務正業(yè)、外出辦私事的情況，以及掛牌上崗和按規(guī)定著裝的情況。二是檢查工作任務落實情況，對于局上下達的工作任務是否按時完成，是否存在有安排無落實，或拖著不辦、頂著不辦、辦而不實的情況。三是檢查廉潔自律情況，有無收受賄賂，插手物資采購和建設工程的招投標，公私不分，用公款參加高消費娛樂活動，利用工作之便吃、拿、卡、要等情況。市局明確規(guī)定，在檢查中發(fā)現(xiàn)有違《八條禁令》的，視其情節(jié)輕重，對當事人進行嚴肅處理；對于違反禁令而單位不及時處理或徇私包庇的，要追究相關領導的責任。自貫徹執(zhí)行《八條禁令》以來，局機關及下屬單位令行禁止，未發(fā)現(xiàn)違反禁令之事。

三、 多方采取措施，解決人民群眾反映熱點問題的情況

拖欠農(nóng)民工工資是近年人民群眾反映強烈的熱點問題，市交通局把維護群眾的利益作為交通工作的出發(fā)點和落腳點，認真開展清理拖欠工程款工作。運用經(jīng)濟法律和必要的行政手段，堅持標本兼治，綜合治理。堅持償還欠款和杜絕清欠并重，強調政府帶頭清欠，優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。正確處理好清欠與發(fā)展交通的關系，維護人民群眾的切身利益。本著誰直接負責工程建設管理，誰負責組織清欠工作的原則，做到分工明確，責任落實。通過扎實工作和認真清理，查清全市交通系統(tǒng)拖欠公路工程款和農(nóng)民工工資的數(shù)量和原因，經(jīng)過積極協(xié)調和多方爭取，至2023年春節(jié)前，共清償兌現(xiàn)公路工程款2766.3萬元，其中：農(nóng)民工工資2355.96萬元。

通過清欠工作，我們認真分析目前我市交通建設管理工中存在此類問題的原因，加強調查研究，建立起防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資的長效機制，按照國家投資融資體制改革的要求，進一步深化交通建設領域的改革，在體制機制的管理方法上進行創(chuàng)新，特別是針對拖欠問題，研究建立科學的交通從業(yè)單位的信用評價體系，推進勞動用工合同制，加強政府投資工程的監(jiān)管方式。

四、 我局依法實施行政許可的情況：

行政許可，也就是通常所說的行政審批，是行政機關管理社會經(jīng)濟事務的重要手段。04年7月1日生效的《行政許可法》是在總結行政審批制度改革經(jīng)驗的基礎上制定的。這部法律的公布施行，是對現(xiàn)行行政審批制度的重大改革和創(chuàng)新，將促進政府對社會經(jīng)濟事務的管理進一步制度化、規(guī)范化、法制化，也將有力推進政府管理創(chuàng)新和職能轉變，具有十分重要的意義。因此，貫徹執(zhí)行行政許可法，是實踐“三個代表”重要思想，堅持執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)；貫徹執(zhí)行行政許可法，是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必須要求；貫徹執(zhí)行行政許可法，是全面推進依法行政，建設法制政府的重大舉措；貫徹執(zhí)行行政許可法，是建設社會主義政治文明的重要內(nèi)容。我們充分認識實施行政許可法的重要性和緊迫性，增強自覺性和主動性，真正把貫徹這部法律，作為我們交通部門的一項職責，切實抓緊、抓好。由局長胡嘉鴻同志親任組長，抽調相關科室、部門人員組成“市交通局宣傳貫徹行政許可法工作領導小組”，做到領導重視，人員落實，具體工作有專人負責。為了盡快地掌握此部法律，市交通局為在職干部職工每人訂購了一冊《行政許可法》，先后三次派人參加省政府法制辦舉辦的行政許可法培訓班學習，通過考試取得了云南省《行政許可法》培訓合格證（3人）。并于2023年4月8日專門邀請市法制局的專業(yè)人員，為我局干部職工進行《行政許可法》的培訓，共參加106人，通過全體人員的共同努力和認真學習，經(jīng)書面考核，全部合格，取得了保山市《行政許可法》培訓合格證。局機關18名公務員還參加了全市公務員《行政許可法》考試，全部合格。

《行政許可法》反映了設權應法定、有權必有責、用權受監(jiān)督、侵權須賠償?shù)葯嗔\行的一般規(guī)律。我們交通上的行政許可來源于《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》、《云南省公路路政管理條例》等法律、法規(guī)。按照行政許可法的規(guī)定和省、市法制部門確定的時間表，我們重點做好了三個方面的工作：一是清理實施行政許可的主體；二是清理行政許可項目，明確項目名稱和實施機關；三是清理行政許可規(guī)定。整個清理過程中，都按時、按量和按質填報好各類表格，報市法制局審核。經(jīng)過清理，市交通局是合格的一類行政主體，市運政處、市地方海事局是法規(guī)授權的二類行政主體。共涉及行政許可項目三十五項（市交通局六項、市運政處二十二項、市地方海事局七項）。

我們對清理完畢的行政許可主體、項目、規(guī)定等都依法在辦公場所予以公示。全市交通系統(tǒng)的行政執(zhí)法干部、職工每月都組織1～2次的專題學習。并根據(jù)實際工作需要，從市局到各縣、區(qū)交通局都有一位領導領取了《法制督察證》，監(jiān)督檢查行政許可實施單位及其工作人員在實施行政許可中，是否存在違紀違法行為，目前沒有此類現(xiàn)象發(fā)生。

五、結合制度建設進行效能監(jiān)察，建立效能監(jiān)察長效機制

行政效能監(jiān)察是促進黨風廉政建設的內(nèi)在要求，是改進機關作風、提高行政效率的有效舉措，我們要充分認識新形勢下開展行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，全面履行行政監(jiān)察職能，大力推進政府機關的廉政建設。

以加強交通系統(tǒng)黨的執(zhí)政能力建設為主線，以規(guī)范行政行為、增強服務意識、提高工作效率、轉變機關作風為重點，以受理群眾投訴和督促檢查為抓手，服務中心，服務大局，推進工作，促進交通各項工作任務的圓滿完成。在解決機關存在的突出問題，提升干部素質能力上取得新成效；在為群眾辦實事，解決損害群眾利益的突出問題方面取得新突破；在構建懲治和預防腐敗體系，推進治本抓源頭工作上取得新進展；在依法行政，轉變職能，改進作風上取得新進步；在加強機關管理，提高服務質量上邁出新步伐。要強化考核，使效能監(jiān)察工作落到實處，同時，要落實責任，建立健全責任追究制度，從而保證行政效能監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化軌道，建立效能監(jiān)察長效機制。

篇十三 關于基層稽查工作效能發(fā)揮的調研報告

基層稽查工作效能發(fā)揮的調研報告

稅務稽查工作是稅務工作的重要組成部分，始終處于稅務的最前沿。多年來，稅務稽查在促進稅務管理、整頓稅收秩序、凈化稅收環(huán)境以及同違法犯罪分子的斗爭中發(fā)揮了積極的作用。但是，隨著我國經(jīng)濟改革的進一步深入和全民普法工作的開展，納稅人的經(jīng)濟意識和法律意識普遍得到了增強。目前基層稅務稽查的內(nèi)部機構以及工作職能已不適應當前形勢的發(fā)展，如何發(fā)揮基層基層工作最大效能成為各級稅務部門重點思考的問題。

一、 當前基層稽查工作中存在的主要問題

(一)思想認識的偏見束縛了稽查職能的發(fā)揮。

稅務稽查在稅務工作中占有重要的位置，這是人人都不否認的，稅務稽查工作的重要性，尤其是稽查執(zhí)法的重要性，也都能大論一番。但在實際工作中稽查工作卻不盡人意，往往以任務型稽查代替了執(zhí)法型稽查。使稽查本身所特有的職能不能得到充分體現(xiàn)。譬如：將基層稽查作為一個征收單位，同其他征收單位一樣下達征收任務，以完成稅收入庫任務的多少考核稽查工作的好壞。這樣就造成基層稽查的同志不能不以稅收入庫任務為目標，在稽查工作中，選大戶、查大戶，因而就是一些小戶得不到檢查，時間一長，就會形成一種大戶年年查，小戶查不到的情況。因此，在稽查環(huán)節(jié)對一些小戶就形成空檔。另外，我們喊了幾年的以查促管、以查促收，這句話本身沒錯，也很正確，但有一點必須引起我們注意那就是以查促收，而不是以查代收，以查促管而不是以查代管。但在實際工作中，稽查在充當著代收、代管的角色，因為查出的稅款由稽查入庫，而發(fā)現(xiàn)的問題，管理環(huán)節(jié)又跟不上，所以造成同樣的問題年年查，年年有。因而失去了以查促收、以查促管的作用。同時，由于以收入任務考核稽查工作，難免使稽查的同志不把任務放在首位。這就會給稽查這樣一個要求其執(zhí)法準確性較強的部門，使其在執(zhí)法的質量上受到影響。單純?yōu)榱硕愂杖蝿杖ゲ槎悾叨?，有時會為了完成任務簡化手續(xù)。這對于稽查這樣一個執(zhí)法性較強的部門來說是十分不應該的，這樣也不利于我們稅收事業(yè)的長久發(fā)展。

篇十四 監(jiān)察審計部燃料專項效能工作報告

近年來，隨著電煤供需矛盾的日漸突出，抓好燃料管理已成為完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的關鍵所在。我們充分認識到加強燃料管理工作對公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的重要意義，始終把燃料管理效能監(jiān)察作為一項長效工作來抓，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察推進企業(yè)強化管理、促進廉政文化建設、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的重要作用。我們面對今年煤價上漲、煤質下降等不利因素

，下大力氣對燃料管理進行更深入的監(jiān)督檢查工作。以通過效能監(jiān)察進一步加強公司內(nèi)部管理，推進黨風廉政建設，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進公司“節(jié)約年”各項工作任務的實現(xiàn)?，F(xiàn)將開展情況匯報如下：

一、認真組織，積極開展效能監(jiān)察工作

為確保燃料管理效能監(jiān)察工作順利開展并取得實效，由監(jiān)察審計部牽頭，各相關職能部室人員積極配合，我們對照2023年度燃料管理效能監(jiān)察工作實施方案檢查對照表，堅持“自查—整改—檢查—再整改”的工作程序，繼續(xù)對燃料管理工作進行了全過程效能監(jiān)察。

一是組織燃料管理部及相關部門認真進行自查，嚴格“對標、對表、對照”進行，書寫自查報告

二是堅持每月兩次深入煤場，現(xiàn)場監(jiān)督來煤過磅、煤質采樣，對來煤數(shù)量、質量進行監(jiān)督；對煤樣化驗的規(guī)范性進行監(jiān)督。

三是會同發(fā)電部、燃管部每季度進行一次檢查，對配煤摻燒方案執(zhí)行情況、來煤、煤場管理等情況進行檢查，確保燃煤數(shù)值達到燃燒要求。

四是注重加強管理人員廉潔從業(yè)教育，定期對他們進行集體廉政談話，確保他們在工作中能規(guī)范執(zhí)行各項工作標準，避免發(fā)生不廉潔行為。

二、加強管理，認真監(jiān)察，及時進行整改

我公司燃料管理效能監(jiān)察工作采取自查、檢查、抽查相結合的方式，堅持事前、事中、事后監(jiān)督相結合，把效能監(jiān)察貫穿于燃料管理工作的全過程，從采、制、化、計、煤廠管理等方面開展“六查”（查制度建設、查人員行為、查合同管理、查質量管理、查計量管理、查費用管理）工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出監(jiān)察建議，要求職能部門進行整改。

一是通過磅、采、制、化檢查中發(fā)現(xiàn)汽車來煤質量不穩(wěn)定，部分礦來煤發(fā)熱量達不到要求，對鍋爐燃燒不利。為保證燃煤質量，我們對磅房抽樣，對熱值隨時進行分析化驗。

二是會同發(fā)電部、燃運分場對來煤、配煤方案進行檢查監(jiān)督，督促燃運分場加強煤場管理，做好配煤摻燒工作。

三是要求煤化驗班每半年分礦別進行一次煤樣篩分試驗，對收到煤樣進行稱重、礦別、品種登記。

四是按周期對儀器進行校驗，對自動工業(yè)分析儀、測硫儀按電力行業(yè)標準每半年進行一次整機性能鑒定。

五是對入廠煤按國標要求每半年進行一次采樣精密度校核試驗。

三、開展燃料管理效能監(jiān)察工作所取得的成效

通過公司相關部門對燃料管理工作的監(jiān)督檢查及整改，燃煤管理各項工作均取得一定成效。特別是大唐甘肅公司6月27日對我公司燃料管理進行檢查提出監(jiān)察建議后，我公司迅速組織，認真進行整改，進一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，規(guī)范了人員行為。在今年燃料緊缺的情況下，我公司燃料保證了需求，沒有影響發(fā)供電工作。

（一）燃料管理人員的思想認識水平進一步提高。公司監(jiān)察審計部人員深入燃料管理部門，協(xié)同部門負責人組織燃料管理工作人員認真學習《效能監(jiān)察建議書》和《效能監(jiān)察限期整改通知書》提出的整改內(nèi)容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人員做好燃料管理工作的思想認識；其次燃料管理部制定了整改計劃，明確整改目標，落實責任，按照科學管理、提高燃料管理水平，節(jié)約燃料成本的原則，對燃料管理效能監(jiān)察檢查組提出的整改建議逐條落實。

篇十五 熱電企業(yè)工程建設效能監(jiān)察工作報告

為圍繞2×330mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設做好服務、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、認真制定工程建設管理效能監(jiān)察工作實施方案

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認真制定了工

程建設管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。

（一）工作目的及意義：通過開展工程建設管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設的安全、質量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。