供電局工作報告6篇

篇一 供電局工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的xx屆六中全會和xx年南方電網(wǎng)公司工作會、貴州電網(wǎng)公司工作會暨四屆三次職代會精神，總結(jié)xx年工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，研究部署xx年工作。

根據(jù)會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。

xx年工作回顧

xx年，在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，進一步轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，夯實基礎(chǔ)，在全體干部員工的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項目標任務(wù)。

——完成公司安全生產(chǎn)目標責任書中確定的各項目標。供電可靠率99.5886，a類電壓合格率99.43，110kv及以上系統(tǒng)保護正確動作率100。

——完成供電量133308萬千瓦時，同比增加4.15。完成售電量126726萬千瓦時，同比增加3.26。綜合線損率4.94，比公司計劃降低1.06個百分點。

——主營業(yè)務(wù)收入凈額42291萬元，年末資產(chǎn)總額24214萬元，資產(chǎn)負債率47.95，凈資產(chǎn)收益率0.08，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6次，平均售電單價390.45元/千千瓦時，應(yīng)收電費余額585萬元，供電單位成本70.51元/千千瓦時。

——完成電網(wǎng)建設(shè)項目投資計劃1.86億元。建成220千伏線路119.9公里。在建110千伏線路57公里，110千伏變壓器2臺，容量10萬千伏安。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違紀違規(guī)事件和違法案件。

重點抓了以下八個方面的工作：

一、進一步深化對南方電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)和傳承，弘揚企業(yè)文化

把進一步貫徹落實南方電網(wǎng)公司大政方針作為推動各項工作的著力點。通過舉辦“以大政方針統(tǒng)攬全局，努力踐行‘五個概念’”知識搶答賽、“同心結(jié)南網(wǎng)——貫徹大政方針、弘揚企業(yè)文化”主題演講比賽等活動，在廣大員工中廣泛深入宣傳了南方電網(wǎng)公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略綱要和企業(yè)文化理念。廣大干部員工的認同感和歸屬感進一步增強，責任意識和大局意識進一步提高，有力促進了全局各項工作的開展。

二、進一步抓好安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)

嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，認真落實南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議精神，夯實安全管理基礎(chǔ)。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)“四條主線”（安全性評價、設(shè)備整治、規(guī)范化管理、安全文化建設(shè)），結(jié)合我局網(wǎng)架薄弱、設(shè)備陳舊、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)差的實際，以狠抓現(xiàn)場安全工作為核心，以查處習(xí)慣性違章為手段，以春秋季安全大檢查為平臺，以安全性評價標準為依據(jù)，真抓實查不安全管理行為、違章作業(yè)行為，在整改和整改檢查方面狠下工夫，加強設(shè)備整治和缺陷管理，在全局干部員工的共同努力下，全面完成了年初與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標，沒有發(fā)生因供電責任造成的煤礦事故，保持了安全生產(chǎn)形勢的基本平穩(wěn)。主要做了以下工作：一是嚴格按照“三級管理，四級控制”原則，認真落實各級安全目標責任；二是進一步修訂完善安全生產(chǎn)獎懲制度和考核細則，加大安全生產(chǎn)獎懲和考核力度；三是認真開展安全性評價工作，摸清安全底數(shù)；四是針對電網(wǎng)和設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和監(jiān)控；五是加強縣級企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、安全第一責任人到位管理。

三、進一步加強標準化、規(guī)范化管理，貫標與標準化體系建設(shè)階段性工作如期完成

根據(jù)公司《“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動的指導(dǎo)意見》的要求，正式啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，召開了啟動大會，分層次的對員工進行國際標準知識的培訓(xùn)。完成技術(shù)標準10項，管理標準84項，工作標準227項，應(yīng)急預(yù)案10項，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案11項，管理手冊1項，環(huán)境因素、危險源和重大危險源清單54項，共計397項，現(xiàn)已形成送審稿。完成220kv___變的標準化建設(shè)工作，獲公司貫標競賽三等獎。

四、經(jīng)營管理進一步由結(jié)果管理向過程控制轉(zhuǎn)變

認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司2號令，依法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的意識進一步增強。一是強化營銷管理的過程控制，年初下達了《關(guān)于加強xx年營銷工作的指導(dǎo)意見》，制定營銷工作計劃和保證計劃實現(xiàn)的具體措施，并通過每季度的營銷財務(wù)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是加大電費回收力度，采取了預(yù)購電制、縮短大用戶抄表周期、用電報裝有效抵押等方式降低電費風(fēng)險，保證了電費的回收。三是加大線損管理力度，將線損指標層層分解，落實管理責任，加強考核力度。逐步完善“人包變”、“站包線”的分級管理制度。四是開展了電能表輪換輪校工作，建立完善了有關(guān)制度。五是營銷自動化水平有所提高，建成95598短信平臺、電力營銷管理信息系統(tǒng)上線運行、電能量采集系統(tǒng)主站端和部分變電站投入運行。

五、進一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作

切實抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)。作好電網(wǎng)規(guī)劃編制，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行水平。完成了“xx”縣級電網(wǎng)規(guī)劃、___市中低壓配電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、高壓配網(wǎng)“xx”規(guī)劃、110千伏電網(wǎng)“xx”規(guī)劃、新農(nóng)村試點村電網(wǎng)“xx”規(guī)劃的編制。建成投產(chǎn)220千伏金畢ⅱ回線路工程，改善了___電網(wǎng)的供電可靠性。加大對110千伏赫章珠市輸變電、大方六龍輸變電等在建工程管理力度，力爭工程早日建成投產(chǎn)。

六、進一步理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)電發(fā)展

強化縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，通過基礎(chǔ)管理達標推動農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階，一是深入開展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達標工作，全局34個農(nóng)村供電所已全部通過達標驗收。二是以全面啟動縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作為契機，不斷促進縣級供電企業(yè)及農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高。三是積極理順農(nóng)電體制，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)步伐。農(nóng)電體制除大方縣黃泥塘鎮(zhèn)正在理順過程中，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部理順。四是做好服務(wù)社會主義新農(nóng)村工作，主動承擔社會責任，優(yōu)先對16個試點村進行電網(wǎng)建設(shè)與改造，對黔西縣古勝村進行了定點幫扶。五是加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，通過辦班培訓(xùn)、技能競賽、技能鑒定等方式，不斷提高農(nóng)電工素質(zhì)。

七、進一步落實“人才強企”戰(zhàn)略，不斷提高干部員工隊伍素質(zhì)

把“建設(shè)一個講原則、重感情、團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子”擺在重要位置，切實開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和工作能力，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大對干部隊伍的教育培訓(xùn)和管理力度,進一步提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

加大人才引進和人才培養(yǎng)力度。通過加大教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)資金的使用效率，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式等，進一步提高培訓(xùn)的水平、層次和質(zhì)量。外出培訓(xùn)89期，共304人次參加，局舉辦各類培訓(xùn)班44期，共2679人次參加。加強了教育培訓(xùn)的制度建設(shè)，出臺了《___供電局班組培訓(xùn)管理制度》、《___供電局全員培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》等制度。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過qc小組活動、技能競賽、拓展訓(xùn)練等多種形式，全方位提高和造就職工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備人才。為進一步提高科室員工工作能力和水平，開展了“做‘負責、服務(wù)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新’的機關(guān)工作人員”主題教育活動。在機關(guān)科室開展了績效管理，將考評結(jié)果與績效工資掛鉤。

八、進一步加強黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展切實發(fā)揮保證和監(jiān)督作用

以“《黨章》伴我行”主題實踐活動為主線，進一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，切實發(fā)揮了黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強黨性黨風(fēng)黨紀和廉政教育，深入開展“廉潔自律教育月”活動，“清白做人，干凈干事”的廉潔理念進一步深入人心。深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，在宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、自查自糾、落實整改、建立長效機制等各個環(huán)節(jié)求真務(wù)實，確保了治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效。重點對電費回收、用電業(yè)擴報裝開展效能監(jiān)察，加大檢查督促和考核力度，效能監(jiān)察工作效果明顯。切實加強行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，職工的服務(wù)意識和服務(wù)水平進一步提高。工會正確處理促進企業(yè)發(fā)展與維護職工合法權(quán)益的關(guān)系，在認真履行維護職工合法權(quán)益的基本職責的同時，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極組織和動員職工為全局的改革和發(fā)展建功立業(yè)。共青團通過開展“與祖國共奮進、與南網(wǎng)同發(fā)展”、“青春光明行”等主題活動，充分發(fā)揮了助手和后備軍作用。

一年來，我局的各項工作取得了可喜的成果，榮獲全國“誠信維權(quán)單位”、“全國電力行業(yè)用戶滿意企業(yè)”、貴州省“文明單位”、___地區(qū)“整臟治亂先進單位”；各分、縣局均被評為___地區(qū)“文明單位”或“文明窗口”。這些成績的取得，是在貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局廣大干部員工團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在此，我代表局黨政班子，向在座各位并通過你們向全局干部職工及離退休員工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在回顧和總結(jié)成績的同時，我們更要清醒地認識到當前存在的問題和困難：

一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識不強。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備陳舊；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，存在“卡脖子”問題；安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不健全；安全生產(chǎn)流程不夠清晰，部門之間工作配合不協(xié)調(diào)；員工安全意識不強，安全生產(chǎn)管理過程不規(guī)范，工作職責不到位，制度規(guī)范執(zhí)行不嚴格，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時有發(fā)生；安全監(jiān)督不到位，要求不高和考核不嚴的問題仍很嚴重。

二是員工的素質(zhì)不高，人才匱乏，人員老化的問題突出。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏，人員老化的問題日益突出。特別是高素質(zhì)的管理人才、高水平的專家和高級技能人才隊伍更顯緊缺。部分干部員工的思想觀念、思維方式不能適應(yīng)新形勢的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。干部員工的創(chuàng)新意識需進一步提升。

三是電力市場不穩(wěn)定，駕馭難度增大；財務(wù)內(nèi)控制度不健全。我局高能耗負荷受市場影響極其不穩(wěn)定，并且已基本停產(chǎn)。新增負荷不多，原有省外市場已基本停止。開拓市場的方法單一。市場駕馭難度增大。對全面預(yù)算未引起高度重視，全面預(yù)算執(zhí)行不力；財務(wù)控制不到位，財務(wù)內(nèi)控制度需進一步建立和完善。

四是電網(wǎng)建設(shè)工程進度緩慢。部分電網(wǎng)工程建設(shè)難度加大，受設(shè)計、征地、賠償、環(huán)境評價、市政規(guī)劃變動等因素影響，一些工程進度緩慢，建設(shè)費用大幅增加，工期難以按期完成。

五是縣級供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱。農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識淡薄，農(nóng)電人身事故未能杜絕。經(jīng)營管理不規(guī)范，存在“跑冒滴漏”的情況。依法經(jīng)營意識不強，內(nèi)控制度需進一步完善。個別單位還存在重大事項不及時報告的情況。

深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹落實南網(wǎng)方略

近年來，我局以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，并提出了“對貴州電網(wǎng)公司負責，為___地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨。通過兩年的學(xué)習(xí)和宣傳，全局廣大干部員工對南方電網(wǎng)公司的認同感和歸屬感已初步建立，同時也增強了責任感和榮譽感。干部員工深切感受到南方電網(wǎng)公司一體化管理帶來的實惠，有力地促進了___供電局健康持續(xù)發(fā)展。

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略。南網(wǎng)方略就是南方電網(wǎng)公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個方面的內(nèi)容，其中企業(yè)理念包含了安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念。南網(wǎng)方略具有先進性、實踐性、人本性和系統(tǒng)性四個特點，進一步明確地回答了一個中央企業(yè)對誰負責、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。

南網(wǎng)方略是我們做好各項工作的行動指南，全體干部員工要認真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、用心落實。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣傳、帶頭實踐，做學(xué)習(xí)、踐行、傳承南網(wǎng)方略的表率。要采取印制南網(wǎng)方略宣傳卡、舉辦培訓(xùn)班、研討會、知識競答、有獎?wù)魑?、演講比賽等宣傳方式，讓全體員工熟悉內(nèi)容，吃透精神，用心用腦地貫徹執(zhí)行，做到學(xué)習(xí)要有新認識、實踐要有新突破，工作要有新進展。

要把南網(wǎng)方略作為統(tǒng)領(lǐng)工作全局的最高準則，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把南網(wǎng)方略的內(nèi)涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南網(wǎng)方略作為我們___供電局的最高管理要求；用南網(wǎng)方略把我們的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路和工作要求上來；把我們的步伐協(xié)調(diào)到更快的發(fā)展、更嚴的要求、更高的標準上來；把干部員工的人心凝聚到公司和企業(yè)的戰(zhàn)略目標上來。

xx年工作安排

一、當前面臨的形勢和任務(wù)

xx年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年。中央經(jīng)濟工作會議和貴州經(jīng)濟工作會議均指出，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的目標，必須正確處理速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，正確處理經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關(guān)系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。努力實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展。我們要努力在構(gòu)建和諧社會中切實發(fā)揮表率作用。

“一百里杜鵑花開放的地方，一千只黑頸鶴跳舞的地方。”——___，山阻水隔的地質(zhì)條件使這片土地開發(fā)較晚，保留了原生態(tài)的生存環(huán)境，保留了豐富的地下礦藏和地面生物資源。依托資源優(yōu)勢，在“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制”的___試驗區(qū)三大主題持之以恒的打造下，在西部大開發(fā)的進行曲中，___迎來了春江水暖，否極泰來的日子，___正成為投資者淘金的熱土和外來人休閑旅游的目的地。___已具備良好的開發(fā)條件，也為我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的好機遇。

南方電網(wǎng)公司通過抓關(guān)鍵、搭框架、打基礎(chǔ)、找突破、上水平，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，一年一個臺階，實力進一步上升，影響力越來越大，控制力越來越強，帶動力越來越好，已經(jīng)進入歷史最好時期。同時，隨著一體化進程的加快，南方電網(wǎng)公司內(nèi)部在價值觀念、經(jīng)營理念、管理模式等方面進一步加強融合，貴州電網(wǎng)公司通過抓發(fā)展、抓管理、抓干部員工隊伍建設(shè)，公司逐步從粗放型管理向精細化管理過渡，各項工作的規(guī)范化、制度化水平進一步提高，人員的素質(zhì)、能力進一步改善，公司可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為我們___供電局的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。

兩年來，南方電網(wǎng)公司大政方針逐步深入人心，___供電局廣大干部員工的認同感和歸屬感進一步增強，思想觀念有了較大的轉(zhuǎn)變。逐步由過去的粗放型管理向規(guī)范化、精細化過渡。貴州電網(wǎng)公司對我局執(zhí)行了分公司內(nèi)部模擬市場考核，扶持、指導(dǎo)力度進一步加大，為我局加速發(fā)展提供了難得的歷史機遇。

二、工作目標和要求

（一）工作總體要求

xx年工作總體要求是：深入貫徹落實南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司xx年工作會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“規(guī)范”上下功夫，在“提高”上上水平；突出抓好安全生產(chǎn)，突出抓好干部員工隊伍建設(shè)，突出抓好基礎(chǔ)管理，切實提高經(jīng)營管理水平，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，加強“四好”班子建設(shè)和黨建工作；更新觀念，提速發(fā)展，建設(shè)責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中做表率，實現(xiàn)畢供的跨越式發(fā)展。

（二）主要工作目標

安全生產(chǎn)：杜絕發(fā)生貴州電網(wǎng)公司規(guī)定的事故。供電可靠率99.7％，綜合電壓合格率98.8％，居民端電壓合格率98.7％，110kv及以上系統(tǒng)繼電保護正確動作率100％。

基本建設(shè)：完成電網(wǎng)建設(shè)投資1.98億元。開工建設(shè)220千伏輸電線路105公里，110千伏輸電線路68.5公里，220千伏變電容量33萬千伏安，110千伏變電容量19萬千伏安；投產(chǎn)110千伏輸電線路84.5公里，110千伏變電容量20萬千伏安。

電力營銷：完成供電量143980萬千瓦時，售電量138000萬千瓦時。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入凈額47179萬元，資產(chǎn)總額37263萬元，資產(chǎn)負債率控制在60.31以內(nèi)，供電單位成本控制在68.05元/千千瓦時以內(nèi)；綜合線損率4.16以下；當年電費回收率100，應(yīng)收電費余額控制在460萬元以內(nèi)。

黨建工作:全面實現(xiàn)黨建工作責任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制目標，不發(fā)生影響政治穩(wěn)定和企業(yè)形象的重大違法案件；“四好班子”創(chuàng)建成績優(yōu)良；黨委的政治核心作用得到充分發(fā)揮，黨建和精神文明建設(shè)進一步加強。

三、重點抓好以下七個方面的工作

（一）牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念，切實抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)

深入貫徹落實安全生產(chǎn)“一號令”，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，以安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動為主線，以流程的梳理和優(yōu)化為重點，進一步從結(jié)果管理向過程管理、從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。

切實落實各級安全生產(chǎn)責任制。牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的觀念，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，認真落實和完善安全生產(chǎn)責任制體系，認真履行和承擔安全生產(chǎn)管理職責，提高執(zhí)行力。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)責任目標逐級嚴格分解到班組和個人，目標分解要具體，關(guān)口要前移，一級抓一級，一級對一級負責，層層落實、責任到位，形成責任傳遞機制。建立健全《電網(wǎng)運行情況匯報制度》、《安全生產(chǎn)管理到位制度》、《安全生產(chǎn)目標責任分解和考核辦法》等制度，并嚴格執(zhí)行。

切實加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。按照公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”活動。按照“一個核心和六個重點”的要求，通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，形成科學(xué)有效的管理流程，規(guī)范安全生產(chǎn)的管理工作；穩(wěn)步推進貫標工作，逐步建立健全我局標準化管理體系；認真落實“安全性評價”整改工作，對照存在的問題，逐條進行整改完善；加大“兩票三制”的管理力度，嚴格檢查，嚴格考核。加大工作現(xiàn)場檢查力度，提高員工執(zhí)行安全措施、遵守現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程的剛性約束，防止事故發(fā)生。

切實加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。加大設(shè)備整治力度，積極開展安全性評價工作，重點對涉及電網(wǎng)安全穩(wěn)定的高壓一次設(shè)備、保護及安全自動裝置進行改造、完善和建設(shè)，重點開展220kv金畢ⅰ回線路綜合整治和110kv變電站的設(shè)備整治。加強技術(shù)監(jiān)督工作，抓好設(shè)備的定檢預(yù)試，切實加強設(shè)備的運行維護；加強生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，真正實現(xiàn)缺陷的閉環(huán)管理。不斷提高電網(wǎng)設(shè)備的健康水平，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力，為保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

依靠科技進步，提高電網(wǎng)科技信息化水平。技術(shù)進步和科技創(chuàng)新能力是我局實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。加大科技進步和信息化建設(shè)的投入，切實提高電網(wǎng)的科技含量。用技術(shù)進步支撐電網(wǎng)和企業(yè)的管理。按照思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的要求，以信息化規(guī)范電網(wǎng)的安全生產(chǎn)流程，全面促進和提高電網(wǎng)的安全生產(chǎn)管理水平。要確保生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、電力營銷信息管理系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)全部投入使用并達到實用化；建設(shè)完成___變電站集控中心；建設(shè)完成黔西、大方、赫章縣調(diào)自動化系統(tǒng)和95598客戶服務(wù)中心；通過電網(wǎng)大修技改管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高項目的整體管理水平。

切實增強應(yīng)對突發(fā)事故的能力。進一步編制完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制建設(shè)，落實相關(guān)部門責任和任務(wù)。建立健全以220kv金畢線事故停電等各種電網(wǎng)運行方式下的應(yīng)急預(yù)案。

（二）著力強化營銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

開展電力市場預(yù)測、統(tǒng)計和分析，根據(jù)___地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合___地區(qū)的礦藏資源，做好《電力市場規(guī)劃》，明確“xx”電力市場發(fā)展方向和開拓思路，以規(guī)劃指導(dǎo)今后一個時期內(nèi)的電力市場開拓工作，提高電力市場管控水平。開展《降損規(guī)劃》，有計劃降低線損，提高經(jīng)濟效益。加強營銷管理，努力完成各項營銷指標。

加強營銷管理，要重視基礎(chǔ)建設(shè)。在規(guī)范化上下功夫，推進各項工作的開展。繼續(xù)建立完善各項規(guī)章制度，理順工作流程，建立內(nèi)部競爭激勵機制和責任考核制度，建立閉環(huán)管理的長效機制。以開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)達標為契機，提高營銷管理水平。

加強營銷管理，要用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。貫徹落實“服務(wù)永無止盡”的服務(wù)理念，深化以“萬家燈火、南網(wǎng)情深”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，全面規(guī)范營業(yè)和服務(wù)水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式。嚴格內(nèi)部監(jiān)督約束制度，依法經(jīng)營，認真兌現(xiàn)服務(wù)承諾，不發(fā)生影響企業(yè)聲譽的行風(fēng)事件。通過用心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立供電企業(yè)良好形象。

加強營銷管理，要積極開拓市場。要認真做好需求側(cè)管理，分析市場，掌握市場，服務(wù)市場，啟動新的負荷增長點，如市政用電、農(nóng)村用電、煤炭生產(chǎn)用電和其它行業(yè)用電，讓新增優(yōu)質(zhì)負荷早日開工建設(shè)、早日投產(chǎn)用電。要加快電網(wǎng)建設(shè)與改造力度，特別是加快配網(wǎng)及農(nóng)村電網(wǎng)的改造，加強運行和檢修管理，保證可靠供電，滿足負荷增長需要，爭取多供電。

加強營銷管理，要加大信息化的投入。完善服務(wù)技術(shù)手段，大力推進營銷服務(wù)技術(shù)與創(chuàng)新。加強營銷信息化建設(shè)，加強運行和檢修管理，利用網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的完善，科技信息化水平的提升，生產(chǎn)營銷管理水平的提高，滿足客戶用電需求。

加強營銷管理，認真開展各項小指標分析管理，分析存在的問題，采取有效措施，保證大指標的實現(xiàn)。線損管理上，認真開展線損分析，建立分壓、分線、分臺區(qū)、分層管理逐級分析考核的責任管理制度，有計劃的開展各項降損工作。電價管理上，嚴格對執(zhí)行電價的監(jiān)督檢查和結(jié)果分析，確保電價執(zhí)行到位。按月對電費回收情況進行分析和考核，關(guān)注電費回收的危險點，采取有效措施千方百計追收舊欠電費，確保電費穩(wěn)定結(jié)零。加強過程控制，采取扎實的措施，確保各項營銷指標的完成。

（三）加強全面預(yù)算管理和資金管理，強化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營“2號令”，以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，加強全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制，建立健全內(nèi)控制度，推進財務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

加強全面預(yù)算管理和成本控制。加強全面預(yù)算管理，制定《___供電局預(yù)算管理辦法》，在預(yù)算編制和執(zhí)行上下功夫，將預(yù)算指標層層分解，落實到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責任管理體系，加強全過程預(yù)算管理，嚴格考核，保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。加強預(yù)算控制和監(jiān)督管理，提高預(yù)算水平；嚴格控制成本、造價、費用，增強成本意識，構(gòu)建成本責任體系；落實獎懲考核制度，加強可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上漲的壓力，有效降低供電單位成本和可控成本。

加強資金管理，強化內(nèi)部控制機制。針對資金管理存在的不足，制定《___供電局資金管理辦法》，規(guī)范資金預(yù)算管理，提升資金管控能力，發(fā)揮資金運作的效率和效益，防范財務(wù)風(fēng)險。建立健全內(nèi)部控制制度，堅持把依法經(jīng)營作為保證企業(yè)健康發(fā)展的生命線，嚴肅財經(jīng)紀律；建立完善票據(jù)印章、財務(wù)收支、貨幣資金、應(yīng)收電費等內(nèi)控制度；著力加強財務(wù)監(jiān)督工作，加大財務(wù)監(jiān)督力度，確保各項財務(wù)信息真實、完整、準確；嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，堵塞財務(wù)管理漏洞；落實責任追究制度，全面提高財務(wù)信息質(zhì)量。

（四）加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅強電網(wǎng)

積極推進電網(wǎng)規(guī)劃與計劃安排。突出電網(wǎng)規(guī)劃工作的龍頭作用，進一步規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃工作，根據(jù)公司統(tǒng)一部署,開展“xx”各級電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編工作，根據(jù)規(guī)劃成果做好年度計劃安排，使電網(wǎng)建設(shè)有序進行。

加速電網(wǎng)建設(shè)實施步伐。加強協(xié)調(diào)溝通，積極獲取公司和地方政府的大力支持，做好項目前期工作。力爭500千伏___輸變電、220千伏赫章、大方輸變電工程早日立項，力爭220千伏黔西輸變電、___變3#主變擴建、110千伏撒拉溪輸變電、新鋪變2#主變擴建工程、赫章變～珠市變線路等工程早日開工建設(shè)。力爭110千伏珠市、六龍、太來輸變電、赫章變＃2主變擴建等工程早日建成投產(chǎn)。

繼續(xù)加強縣城電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。按照公司加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主要任務(wù)和具體目標，抓好“xx”縣級電網(wǎng)規(guī)劃年度實施；強力推進農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金工程；力爭農(nóng)網(wǎng)完善工程早日開工。加大縣城電網(wǎng)建設(shè)和改造力度，做好縣調(diào)自動化、縣局95598、營銷系統(tǒng)、35千伏天坪變、百果變，集抄系統(tǒng)___、黔西試點項目等工程項目的管理，確保盡快投運。

（五）認真開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，提高農(nóng)電管理水平

通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作的開展，全面提升農(nóng)電基礎(chǔ)管理水平。縣級供電企業(yè)要以基礎(chǔ)管理達標工作為契機，通過抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理和目標責任制的考核，全面實現(xiàn)管理上臺階。赫章、黔西、___三個分縣局今年必須通過縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達標驗收，各分縣局要高度重視基礎(chǔ)管理達標工作，精心組織，周密安排，扎實工作，倒排進度，克服困難，務(wù)期必成。各專家指導(dǎo)組、效能監(jiān)察組要充分發(fā)揮指導(dǎo)幫扶的作用，加大檢查督促力度，確保通過達標驗收。

繼續(xù)做好轄區(qū)內(nèi)煤礦供電清理整頓工作，清楚掌握煤礦及供電情況，做好煤礦安全供電專項服務(wù)，完善供用電合同管理，嚴格停送電制度。加強煤礦電源供電設(shè)備的運行維護，確保煤礦的安全供用電；對國家明令關(guān)停的煤礦，要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，主動配合地方政府做好關(guān)停工作，按規(guī)定對關(guān)停煤礦堅決釆取停電、拆除供電設(shè)備等措施，同時要嚴防非法煤礦竊電和轉(zhuǎn)供用電，確保不發(fā)生因供電責任引發(fā)的煤礦安全事故。

（六）著力加強干部員工隊伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實提高人員素質(zhì)

重視智力資本的開發(fā)，把人才隊伍建設(shè)放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要位置來抓。建立人才競爭和激勵機制，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方法，改善人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，為員工提供成才的平臺。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動。進一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，改進學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、確保學(xué)習(xí)實效。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員解決自身問題的能力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位工作制度，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、評價、選拔、使用等管理制度，重視后備干部的培養(yǎng)和鍛煉，提高干部隊伍素質(zhì)。

開展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進行人力資源配置。以人力資源規(guī)劃指導(dǎo)人力資源配置發(fā)展方向，科學(xué)、合理的進行人力資源配置。開發(fā)和利用好現(xiàn)有人力資源，有計劃、有針對性引進人力資源，全面推進管理、技術(shù)和技能三支人才隊伍建設(shè)。

規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，盤活人力資源。按照“一體化”要求，優(yōu)化機構(gòu)和崗位設(shè)置，提高工作效率。建立健全五類人才差異化的評價、考核和管理體系；建立梯形人才配置結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，優(yōu)化人員配置；建立人才競爭機制，為想干事、能干事的人提供更多的機會和平臺；探索薪酬管理，建立員工激勵約束機制，實現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻和收入分配掛鉤。加強縣電力企業(yè)工資基礎(chǔ)管理，規(guī)范其工資結(jié)構(gòu)。

加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)。實施全員、全方位、針對性、實效性培訓(xùn)。按照“干什么學(xué)什么、干什么會什么，干什么精什么，缺什么補什么”的原則，堅持差別式培訓(xùn)，針對不同崗位、不同層次員工的實際情況，開展多層次、多渠道、系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進培訓(xùn)方式，拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)效益。加大對員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，加速對經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的培養(yǎng)，切實提高人員素質(zhì)和能力，努力實現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

（七）著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，加強反腐倡廉工作，推進企業(yè)文化建設(shè)

切實加強黨的先進性建設(shè)。按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，充分發(fā)揮黨組織及黨員的“三個作用”。以貫徹落實黨的xx屆六中全會精神和“南網(wǎng)方略”為主要內(nèi)容，加強形勢任務(wù)教育，為企業(yè)健康發(fā)展提供思想保證和精神動力。以“黨的基層組織先進性建設(shè)工程”為龍頭，深入開展“四五六”創(chuàng)建活動，抓好政工管理信息系統(tǒng)建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)管理工作。以“1 x特色政工”為載體，發(fā)揮政研會的作用，舉辦“1 x特色政工”成果演示匯報會，建立健全黨建工作創(chuàng)新機制。以開展“建和諧企業(yè)、做和諧表率”主題實踐活動為契機，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。認真貫徹落實中紀委七次全會精神，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成八種良好風(fēng)氣。進一步完善和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，層層分解落實責任并抓好監(jiān)督檢查；健全完善相關(guān)規(guī)章制度，建立治理商業(yè)賄賂的長效機制；認真開展反腐倡廉教育，進一步增強干部職工的廉潔自律意識；認真辦理群眾來信來訪，嚴肅查處違法違紀行為；深入開展優(yōu)化投資環(huán)境建設(shè)工作，切實加強行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大電費回收、業(yè)擴報裝效能監(jiān)察工作力度，增強效能監(jiān)察的針對性和實效性。拓展審計范圍，加大內(nèi)審力度，切實抓好審計成果的應(yīng)用，實施責任追究。

加大宣傳工作力度，推進企業(yè)文化建設(shè)。進一步加大宣傳思想工作的力度和深度，建立健全考核激勵機制，加強深度報道，充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向的積極作用，打造企業(yè)良好的形象品牌。今年是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化根植年，要做好全員培訓(xùn)工作，使南網(wǎng)企業(yè)文化理念在全體員工中根植。要大力推進服務(wù)文化、安全文化、執(zhí)行力文化、廉潔文化等子文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激發(fā)智慧、協(xié)調(diào)步伐的積極作用。要建立健全精神文明創(chuàng)建工作制度，開展形式多樣的群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

充分發(fā)揮工會和共青團的橋梁和紐帶作用。工會要認真履行維護職工合法權(quán)益的基本職能，依法合規(guī)為職工辦實事、辦好事。通過開展“創(chuàng)爭”活動、電力安全生產(chǎn)“五個一”活動，舉辦形式多樣的勞動競賽、技能比武，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。積極開展有益于職工身心健康的文娛體育活動，豐富職工精神文化生活。共青團要繼續(xù)開展青年文明號、青年崗位能手和青年志愿服務(wù)等活動，充分發(fā)揮團員青年的主力軍和突擊隊作用。要重視離退休工作，尊重和關(guān)心離退休老同志，為老同志服好務(wù)，使老同志“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。

各位代表、同志們，當前我局面臨難得的發(fā)展機遇，我們要保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；保持求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)；保持開拓創(chuàng)新、積極進取的昂揚銳氣。更新觀念，提速發(fā)展，努力實現(xiàn)___供電局的跨越式發(fā)展，為___地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

再過幾天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)，在這里我代表局黨政班子全體成員，向與會的全體同志，并通過你們向全局干部員工、離退休老同志、職工家屬拜年，衷心祝愿大家身體健康、家庭幸福！新春愉快，萬事如意！

篇二 凱里供電局2003年目標管理工作自查報告

凱里供電局2003年目標管理工作自查報告

州直機關(guān)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)、開拓進取、乘勝前進，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標管理內(nèi)容，認真結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、 共性目標

按照（2002）州直目標辦通字2號《關(guān)于黔東南州直機

關(guān)2002年度共性目標的通知》要求，我局逐條進行了分解和落實，通過自查，沒有扣分現(xiàn)象。

（一） 認真領(lǐng)會和理解上級指示和精神，上級指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實，較好地完成州委、州政府交辦的各項任務(wù)。無違反上級指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會議；做到年初有工作計劃，有半年和年終工作總結(jié)。

篇三 供電局職工代表大會工作報告

各位代表、同志們：

這次會議，是我們面對金融危機全面勝利后召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的xx大、十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和電網(wǎng)公司xx年工作會議精神，總結(jié)公司xx年工作，分析面臨的形勢，部署xx年工作。

首先，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子向在關(guān)心、支持和幫助供電公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工，尤其是戰(zhàn)斗在一線的干部員工致以親切的慰問！向離退休員工、員工家屬給予我們的理解和支持表示衷心的感謝！

下面，根據(jù)會議安排，我向大會作工作報告，請予審議。

xx年工作回顧

xx年，在xx電網(wǎng)公司和xx省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在“提高”上下功夫、上水平，切實加強安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，重點抓好南網(wǎng)方略的宣貫、農(nóng)電建設(shè)和發(fā)展、節(jié)能降耗和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，努力構(gòu)建責任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)，公司綜合實力不斷提升，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。主要取得了以下八個方面的成績：

（一）南網(wǎng)方略更加深入人心。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新宣貫形式和載體。印發(fā)《公司加強南網(wǎng)方略宣貫工作的實施意見》，明確了具體工作要求和落實措施。組建“宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略——企業(yè)文化講師團”，深入22個基層單位，進行43場巡回宣講，聽課人數(shù)達8000余人。公司系統(tǒng)對南網(wǎng)方略分類別、分層次進行了1387次培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達到100%。結(jié)合公司實際，開發(fā)制作了南網(wǎng)方略宣貫課件。在xx電網(wǎng)公司舉辦的設(shè)計大賽中，推薦的5個ppt培訓(xùn)課件全部獲獎，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。開展安全文化、服務(wù)文化和執(zhí)行文化等子文化建設(shè)，舉辦專題講座、研討會、安全文化論壇等活動，著力加強南網(wǎng)文化的深植工作，以南網(wǎng)方略為核心的企業(yè)文化建設(shè)全面推進。南網(wǎng)方略在廣大干部員工中入腦入心，推動了公司各項工作順利開展。尤其在這次抗擊冰雪災(zāi)害中，南網(wǎng)方略煥發(fā)了無窮的力量，為我們抗冰保電和恢復(fù)重建提供了不竭的精神動力，進一步展示和樹立了“責任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的形象和品牌。

（二）安全生產(chǎn)上了新水平。進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，完成77個變電站標準化建設(shè)，啟動安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)8個模塊的實用化應(yīng)用。投入科技、信息化資金3.04億元，實施科技項目169項，提高了電網(wǎng)科技含量。投入8.27億元，加大設(shè)備大修、技術(shù)改造和反事故措施落實的力度。加強對可能導(dǎo)致直流閉鎖的500千伏開關(guān)、保護等設(shè)備的檢查、整改和特殊運行維護，設(shè)備健康水平不斷提高。完善安全監(jiān)察管理制度，切實加強現(xiàn)場違章糾察，開展隱患排查專項治理工作。開展xx省處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練等各種層次、各種類別的反事故演練，不斷提高對事故的判斷能力、應(yīng)變能力和處理能力。公司系統(tǒng)未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生各類重大及以上事故，一般事故次數(shù)同比下降42.4%；220千伏及以上繼電保護正確動作率99.69%，比考核指標高0.09個百分點。農(nóng)電基礎(chǔ)管理達標工作不斷推進，36個縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達到xx電網(wǎng)公司標準，8個已達標企業(yè)通過復(fù)查驗收。目前共有44個縣級供電企業(yè)達標，占全省縣級供電企業(yè)的50.6%。

（三）市場營銷和服務(wù)水平進一步提高。公司克服電煤供應(yīng)不足、部分火電機組被迫停機等困難，精心調(diào)度，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，加強需求側(cè)管理，最大限度保障了省內(nèi)電力電量供應(yīng)和西電東送。全年完成售電量872億千瓦時，同比增長16.11%。其中：省內(nèi)售電量560億千瓦時，同比增長16.67%；省外售電量312億千瓦時，同比增長15.13%。送廣東電量276.15億千瓦時，同比增長26.67%。扎實開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，全面兌現(xiàn)八項服務(wù)承諾，以提高電網(wǎng)供電可靠性為目標，優(yōu)化運行檢修方式，盡可能減少停電對客戶的影響。加強營業(yè)窗口的軟硬件建設(shè)，規(guī)范營業(yè)窗口服務(wù)流程，創(chuàng)新繳費方式，有效緩解客戶繳費難問題。定期組織廠網(wǎng)聯(lián)誼會和大客戶座談會，加強溝通交流，公司與上下游客戶的關(guān)系更加融洽。

一站電網(wǎng) 程控制，（四）節(jié)能降耗初見成效。認真貫徹國家關(guān)于節(jié)能減排工作的決策和部署，積極落實xx電網(wǎng)公司與xx省人民政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，全面推進發(fā)、輸、配、用各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗措施，全省電力行業(yè)共節(jié)約382萬噸標準煤。在全國率先啟動節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點工作，率先建成投運火電廠脫硫設(shè)備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)。加大線損管理力度，深化和細化線損小指標管理，落實線損“四分”管理試點，推進線損統(tǒng)計和分析工作，全網(wǎng)綜合線損率為6.02%。認真落實xx電網(wǎng)公司“綠色行動”，對省內(nèi)30家重點耗能客戶提出節(jié)電建議，為部分高耗能企業(yè)實施無功補償示范工程，提供供電技術(shù)服務(wù)。嚴格執(zhí)行國家差別電價政策，協(xié)助政府完成243家高耗能企業(yè)、624座小煤礦的關(guān)停工作。

（五）電網(wǎng)發(fā)展取得新成果。推進電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作，規(guī)范計劃投資管理，完成“xx”各級電網(wǎng)規(guī)劃編制。開展“xx”規(guī)劃電網(wǎng)優(yōu)化研究，提出實施方案。推廣應(yīng)用變電站標準設(shè)計，完成3個電網(wǎng)工程項目后評價工作。規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)管理流程、強化安全管理、嚴格質(zhì)量控制，構(gòu)建科學(xué)高效的管理體系，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進。完成電網(wǎng)投資40.2億元，同比增加59%，完成14個重點工程項目，投產(chǎn)110千伏及以上線路1446公里；變電容量554萬千伏安。按期建成10千伏及以上變電工程項目53個、輸電線路567公里，保證了廈蓉高速公路的施工用電。規(guī)范配電網(wǎng)建設(shè)，將配電網(wǎng)工程納入基建管理程序，完成總投資16.05億元的縣級電網(wǎng)建設(shè)改造工程。完成109個行政村通電任務(wù)，提前三年實現(xiàn)全省行政村通電目標；解決了4.5萬無電戶的用電問題，農(nóng)村一戶一表率達到82.96%，比上年提高4.92個百分點。

（六）經(jīng)營管理能力逐步增強。完善內(nèi)部模擬市場考核辦法，對預(yù)算指標推行偏差管理，落實預(yù)算執(zhí)行責任，增強預(yù)算管理的剛性和約束。經(jīng)濟活動分析質(zhì)量進一步提高，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.36次，比考核指標高0.37次。公司集團化運作、集約化經(jīng)營成果顯著，集團賬戶月平均調(diào)劑使用歸集資金超過10億元，盤活沉淀資金歸還貸款23億元，資金歸集度超過90%，實現(xiàn)資金管理效益6400萬元。資產(chǎn)負債率和資金管理風(fēng)險得到有效控制，資產(chǎn)負債率66.75%，比考核指標降低2.55個百分點。采用“陽光采購系統(tǒng)”，加大集中采購招標力度，提高資金利用率，節(jié)約資金2.5億元。完成19個上劃縣級供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)申報及23家基層單位的產(chǎn)權(quán)登記。電費管理系統(tǒng)在8個地區(qū)供電局和33個縣級供電企業(yè)投入實用化運行，實現(xiàn)財務(wù)信息與營銷信息的無縫連接。加大縣級供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況審計，共完成審計項目346項，提出審計建議126條，促進增收節(jié)支512萬元。xx年末，公司資產(chǎn)總額286億元；主營業(yè)務(wù)收入314.4億元，比上年增加23.4億元。

（七）隊伍素質(zhì)進一步提升。加大教育培訓(xùn)力度，創(chuàng)新用人機制和干部選拔方式，進一步規(guī)范基層單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，加大干部的交流輪崗力度，注重年輕干部的實踐鍛煉，“四好”班子建設(shè)取得新進展。調(diào)整處級干部136人次，盤活了公司干部資源。貴陽供電局順利組建，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，干部員工隊伍穩(wěn)定，各項工作有序開展。出臺地區(qū)供電局機構(gòu)設(shè)置規(guī)范的指導(dǎo)意見，推進公司一體化管理。完善公司本部機構(gòu)設(shè)置，完成7個副處級、115個一般崗位的公開競聘及組聘工作，進一步激發(fā)了團隊活力。提高培訓(xùn)的針對性和實效性，舉辦各類培訓(xùn)班、專題講座257期，培訓(xùn)員工10490人次，全員培訓(xùn)率92.5%。以技能鑒定和技能競賽相結(jié)合，促進生產(chǎn)技能人才隊伍建設(shè)。

（八）黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進。公司高度重視xx大精神的學(xué)習(xí)和宣傳，努力用xx大精神指導(dǎo)實踐。扎實開展“五好”黨支部、“六先”黨員隊伍創(chuàng)建活動，豐富和發(fā)展“1+x”特色政工運作模式，黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到加強和發(fā)揮。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，推行反腐倡廉風(fēng)險管理和預(yù)警機制，建立廉潔專用賬戶。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)巡視工作，融入中心開展效能監(jiān)察，不斷完善懲防體系和治理商業(yè)賄賂長效機制。工會扎實開展“創(chuàng)爭”活動，深入推進民主管理，積極維護了員工合法權(quán)益。共青團組織建立了青年愛心公益基金，組建“綠色行動”服務(wù)隊，“青春光明行”活動進一步深化。新聞工作緊密圍繞xx大精神、南網(wǎng)方略和公司重點工作開展宣傳報道，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。進一步落實老干部“兩項待遇”政策，離退休員工文體活動開展得有聲有色。

一年來，公司各方面工作取得豐碩成果，榮獲了全國廠務(wù)公開先進單位、中央企業(yè)思想政治工作先進單位、全國五四紅旗團委、全省國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、全省勤政廉政先進集體等榮譽稱號；1個單位榮獲全國五一勞動獎狀；5個班組、15名同志獲得xx電網(wǎng)公司系統(tǒng)紅旗班組和先進工作者、安全生產(chǎn)操作能手的表彰；1個單位和1個班組榮獲xx省五一勞動獎狀；2名同志榮獲xx省五一勞動獎?wù)?。這些成績的取得，是在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司系統(tǒng)廣大干部員工團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子，向在座的各位并通過你們，向全體干部員工及離退休員工，表示衷心的感謝和親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有以下幾點經(jīng)驗和體會：一是堅持以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，確保了公司改革發(fā)展的正確方向；二是堅持依靠xx電網(wǎng)大平臺，是公司快速發(fā)展的重要保證；三是堅持把安全生產(chǎn)作為重中之重，是公司穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在；四是堅持依法經(jīng)營，是公司健康發(fā)展的必然要求；五是堅持強化干部員工隊伍建設(shè)，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

三、公司面臨的形勢和任務(wù)

xx年，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，喜迎北京奧運會的一年，也是國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實施“xx”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。黨的xx大確定了“為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利”的奮斗目標，對深化行業(yè)改革、西部大開發(fā)、走新型工業(yè)化道路等作了新的部署。中央經(jīng)濟工作會提出了推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，確保節(jié)能減排取得重大進展，推動科學(xué)發(fā)展，著力改善民生，促進社會和諧等八項任務(wù)。xx總理在今年的政府工作報告中提出：要更加重視加強和改善宏觀調(diào)控，更加重視推進改革開放和自主創(chuàng)新，更加重視調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和提高發(fā)展質(zhì)量，更加重視節(jié)約資源和保護環(huán)境，更加重視改善民生和促進社會和諧。xx省第十次黨代會、省第十一屆人大一次會議明確提出了今后5年是實現(xiàn)全省經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時期，要扎實抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)境資源保護、改革開放等重大戰(zhàn)略任務(wù)。去年11月19日，石宗源書記到公司調(diào)研時指出，要牢牢把握搶抓機遇、加快發(fā)展這個主題，進一步加快xx電力發(fā)展，同時要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，做好節(jié)能降耗等方面的工作。這些要求對我們做好今年的工作具有很強的指導(dǎo)性和針對性。

xx電網(wǎng)公司已經(jīng)走過了不平凡的五年。五年來，xx電網(wǎng)公司克服了重重困難，經(jīng)歷了xx五省區(qū)電力增長最快、電力缺口最大、電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題最為突出的時期，保證了xx五省區(qū)電力的供應(yīng)，xx電網(wǎng)綜合實力大幅提升，列世界500強第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位，國內(nèi)外的影響力日益增強，南網(wǎng)品牌越來越耀眼，得到了黨中央、國務(wù)院和xx五省區(qū)黨委政府的充分肯定。xx電網(wǎng)公司的快速發(fā)展，為xx電網(wǎng)公司的改革發(fā)展提供了更加廣闊的平臺。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，我們也更加深切地體會到，只有充分依靠xx電網(wǎng)大平臺，全網(wǎng)一盤棋，才能奪取抗冰保電、恢復(fù)重建這場攻堅戰(zhàn)的全面勝利。

五年來，我們緊緊依托xx電網(wǎng)，在南網(wǎng)方略的指引下，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中融合，一步一個腳印，一年一個臺階，逐步步入科學(xué)發(fā)展的軌道。電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入翻了一番，公司實力和影響力明顯提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。袁懋振董事長在xx調(diào)研時指出，要不斷地顯現(xiàn)xx電網(wǎng)世界500強的風(fēng)貌和xx電網(wǎng)員工的素質(zhì)，進一步發(fā)揮xx電網(wǎng)西電東送的大樞紐作用。董事長的指示使我們的目標更加清晰，方向更加明確，必將推動xx電網(wǎng)又好又快發(fā)展。冰災(zāi)發(fā)生后，袁懋振董事長四次親臨xx，對抗冰保電和恢復(fù)重建做出正確決策和部署，并對下一步提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力作出了一系列指示，我們要認真貫徹落實。

分析面臨的形勢，必須看到我們面臨的挑戰(zhàn)，存在的困難和問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是電力供應(yīng)形勢嚴峻。電煤供應(yīng)存在較大的不確定性，將成為影響電力供需的主要因素，使電力供需形勢存在較大變數(shù)。省內(nèi)外電力需求旺盛，預(yù)計最大電力缺口達到350萬千瓦，電力供應(yīng)形勢將是“xx”以來最嚴峻的一年。二是電網(wǎng)安全風(fēng)險增大。目前，xx電網(wǎng)規(guī)模擴大，技術(shù)復(fù)雜，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的因素較多；電網(wǎng)雖然已經(jīng)恢復(fù)，但凝凍災(zāi)害的隱性危害仍未完全暴露，駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力有待提高。三是電網(wǎng)建設(shè)管理壓力增大。今年電網(wǎng)建設(shè)計劃投資44億元，工程項目較多，抗冰保電和恢復(fù)重建一定程度上影響了部分工程的進度，同時還要對部分線路采取加固措施，電網(wǎng)建設(shè)管理、組織能力需進一步加強。四是內(nèi)部管理仍較為粗放。通過這次抗冰救災(zāi)，反映出公司的應(yīng)急管理體系還需要健全和完善，部門組織協(xié)調(diào)能力、管理水平還需要進一步提高，強化內(nèi)部管理任務(wù)艱巨。

認清形勢，才能把握正確的方向；認清新問題新挑戰(zhàn)，才能把握工作的主動權(quán)。我們要進一步堅定信心，抓住一切有利的條件和機遇，以良好的精神狀態(tài)，扎實的工作作風(fēng)，克服各種困難，做好全年各項工作。

供電局xx年工作思路

（一）總體工作思路

xx年供電公司的工作思路是：以黨的xx大精神為指引，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實十一屆全國人大一次會議、省十一屆人大一次會議和xx電網(wǎng)公司xx年工作會精神，繼續(xù)用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，按照“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，以提高供電可靠率作為各項工作的總抓手；更加重視科學(xué)管理和依法治企，突出抓好安全生產(chǎn)、電力供應(yīng)、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)，提高電網(wǎng)抗災(zāi)能力；出實招、辦實事、求實效，促進公司又好又快發(fā)展。

（二）主要工作目標

安全生產(chǎn)：不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生有責任的較大電網(wǎng)和設(shè)備事故；不發(fā)生電網(wǎng)穩(wěn)定破壞事故；工程項目不發(fā)生較大及以上人身事故；不發(fā)生有責任造成重大不良社會影響的生產(chǎn)安全事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。

電網(wǎng)頻率合格率不低于99.999%，綜合電壓合格率99.23%以上，城市居民端電壓合格率99.13%以上，城市供電可靠率99.87%以上，220千伏及以上繼電保護正確動作率99.62%以上，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)99.45%以上。

電力營銷：售電量完成1030億千瓦時，同比增長18.27%，其中：省內(nèi)售電量610億千瓦時，外送電量420億千瓦時。向廣東送電395億千瓦時，同比增長42.65%。

資產(chǎn)經(jīng)營：主營業(yè)務(wù)收入370億元，資產(chǎn)總額318億元，資產(chǎn)負債率控制在69%以內(nèi)，應(yīng)收電費余額6.5億元，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.81次，綜合線損率6.0%，利潤超過年度考核指標。

基本建設(shè)：完成固定資產(chǎn)投資48.31億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資44億元，小型基建投資0.81億元，技術(shù)改造投資3.5億元。新開工220千伏及以上輸電線路814公里，變電容量450萬千伏安；投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路509公里，變電容量225萬千伏安。

黨的建設(shè)：全面實現(xiàn)黨建工作責任制和“四好”班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標。

需要說明的是，受冰災(zāi)影響，公司工作目標將以xx電網(wǎng)公司調(diào)整的指標為準。

（三）重點工作

為圓滿完成公司xx年工作任務(wù)，要著力抓好以下十個方面的重點工作：

1、深入貫徹落實南網(wǎng)方略，增強公司軟實力。南網(wǎng)方略是我們做好公司各項工作的行動綱領(lǐng)，要在抓好南網(wǎng)方略的轉(zhuǎn)化上下功夫，通過具體的措施去落實，使南網(wǎng)方略實實在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力、管理的實踐和員工的行為。

深化南網(wǎng)方略的宣貫。充分發(fā)揮講師團和內(nèi)訓(xùn)師的作用，不斷擴大專兼職傳播隊伍力量，充分運用好已開發(fā)的精品課件，增強宣貫的深度和廣度，注重宣貫的針對性和實效性。發(fā)掘抗冰保電、恢復(fù)重建中的先進事跡，弘揚抗災(zāi)精神，將南網(wǎng)方略的理念故事化、人格化，通過編寫踐行南網(wǎng)方略故事集，樹立模范典型等手段，讓南網(wǎng)方略通俗易懂、喜聞樂見，促進南網(wǎng)方略有效融入工作實踐，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，創(chuàng)造一個人人奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水的環(huán)境。

加快子文化建設(shè)步伐。建立專業(yè)部門為主導(dǎo)的子文化建設(shè)工作機制，舉辦“服務(wù)文化論壇”、“廉潔文化研討會”，抓好安全文化、服務(wù)文化為主要內(nèi)容的10個班組文化建設(shè)試點工作，切實把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進理念融入到企業(yè)的管理實踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項制度和措施中，使南網(wǎng)方略真正成為企業(yè)創(chuàng)造力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力的源泉。

完善企業(yè)文化體系。進一步健全和完善黨組、黨委、支部、行政四位一體的組織保障體系，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供堅強的組織保證。開展企業(yè)文化評價體系研究，探索運用科學(xué)的模型和手段，對企業(yè)文化建設(shè)的過程、業(yè)績、水平、作用和效果進行量化分析和評價，加強企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，提高企業(yè)文化執(zhí)行力，促進公司企業(yè)文化建設(shè)的有效開展。

2、突出抓好安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、指標化、體系化建設(shè)。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實安全生產(chǎn)1號令，倡導(dǎo)管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

認真落實確保電網(wǎng)安全的各項措施，重點抓好“隱患整治年”活動。完成電網(wǎng)風(fēng)險評估，落實xx電網(wǎng)16個危險點和防止單線單變跳閘的技術(shù)措施和管理措施。加強關(guān)鍵設(shè)備的特殊維護管理，加強500千伏施銅i回等8條線路雷擊等問題的綜合整治，使線路跳閘率比上年下降20%，完成220千伏及以上線路的防風(fēng)偏改造、跨越重點區(qū)域“單改雙”年度計劃；深入研究并解決貴陽、凱里、遵義電廠機組關(guān)停后暴露出的地區(qū)電網(wǎng)供電安全、無功電壓穩(wěn)定問題。建立公網(wǎng)應(yīng)急體系，編制出臺xx電網(wǎng)應(yīng)急通信管理、技術(shù)規(guī)范，滾動修編“xx”通信規(guī)劃，為電網(wǎng)安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

著力推進“三個體系一個機制”，重點抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)。要按照xx電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，扎實開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、應(yīng)急管理體系、安全監(jiān)督體系及各級人員安全責任傳遞機制的建設(shè)工作。研究電網(wǎng)防冰害技術(shù)體系，編制完成《安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系實施細則》，抓好貴陽、遵義、安順、都勻供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的建設(shè)工作。健全應(yīng)急管理體系組織機構(gòu)，編制公司“1（總體）+11（專項）”應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。繼續(xù)推進公司系統(tǒng)現(xiàn)場違章糾察，加強對各單位“五防”裝置管理維護的監(jiān)控力度，促進基層安全生產(chǎn)管理制度剛性執(zhí)行。逐級制定《各級人員安全生產(chǎn)責任到位規(guī)定》，修訂相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲及目標考核管理辦法，層層落實安全責任。

繼續(xù)推進安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，重點完成變電站標準化建設(shè)工作。以遵義供電局為試點，開展生產(chǎn)管理體系建設(shè)。完善作業(yè)指導(dǎo)書及現(xiàn)場作業(yè)工單，強化推廣執(zhí)行力度，規(guī)范作業(yè)行為。完成138個變電站和集控中心標準化建設(shè)工作。組織編寫變電站運行規(guī)程和主要范本，并在220千伏及以上變電站推廣應(yīng)用。加大科技投入，提高裝備水平和自動化水平，全面推廣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實用化應(yīng)用。啟動全省地調(diào)規(guī)范化工作。開展好指標創(chuàng)優(yōu)活動，加強對指標的分解、統(tǒng)計、評價工作，完善安全生產(chǎn)指標體系建設(shè)。制定設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)范，做好計劃檢修，減少重復(fù)停電和臨時停電次數(shù)。

3、以提高供電可靠率為總抓手，提高電力保障水平。積極應(yīng)對電力供需形勢變化，切實加強研究和分析，采取提高供電可靠率等切實可行的措施，全力做好電力供應(yīng)。

加強配電網(wǎng)管理。完成城市配電網(wǎng)可靠性規(guī)劃，抓好貴陽、遵義供電局試點工作。加強供電可靠率、居民端電壓合格率統(tǒng)計工作，完善監(jiān)測點，提高統(tǒng)計技術(shù)手段。開展配電網(wǎng)運行規(guī)范化管理工作，逐步推進運行管理標準體系建設(shè)。抓好配電網(wǎng)技術(shù)進步，啟動城市配電網(wǎng)自動化、gis建設(shè)試點，制定配電網(wǎng)帶電作業(yè)技術(shù)規(guī)范，做好貴陽供電局配電設(shè)備帶電作業(yè)試點。貫徹落實《客戶停電管理規(guī)定》，抓好貴陽、安順供電局試點工作，建立低壓客戶停電時間統(tǒng)計制度，切實減少客戶停電時間。強化煤礦安全供用電管理，確保不發(fā)生供電方有責任的煤礦安全事故。

保證電力有效供應(yīng)。密切關(guān)注電煤供應(yīng)情況，協(xié)助政府采取“煤電掛鉤”等措施。根據(jù)來水來煤情況，合理安排負荷，科學(xué)安排運行方式，優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度，努力保持全網(wǎng)電力電量平衡。建立以客戶為中心的營銷價值理念，嚴格按照政府要求的保電順序，組織有序供電，避免臨時性拉閘限電。與發(fā)電企業(yè)簽訂并兌現(xiàn)購售電合同。充分依靠xx電網(wǎng)資源優(yōu)化配置大平臺，盡可能減少因缺煤給電力供應(yīng)帶來的影響。

強化營銷基礎(chǔ)管理。梳理完善營銷標準、制度、流程，建立營銷稽查常態(tài)化機制，完善電能計量與合同管理，推進營銷技術(shù)進步。建立和完善電力供需預(yù)警和分析機制，增強應(yīng)對市場變化的能力。加強電力市場預(yù)測工作，強化對負荷預(yù)測準確率的考核，售電量預(yù)測誤差率年度控制在3%以內(nèi)，月度控制在5%以內(nèi)；供電缺口預(yù)測準確率90%以上。

做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。牢固樹立“服務(wù)永無止境”的理念，深入開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”服務(wù)活動。在提高供電可靠率、減少客戶停電時間、規(guī)范市場行為和員工的服務(wù)行為上下功夫，關(guān)注客戶反映較多的報裝接電、繳費、停電通知、故障搶修等環(huán)節(jié)，實行重大行風(fēng)事件問責制。進一步加強和完善95598客戶服務(wù)系統(tǒng)報修、指揮、管理功能。

4、著力推進節(jié)能減排，主動承擔社會責任。進一步落實xx電網(wǎng)公司與省政府簽署的節(jié)能減排工作合作備忘錄的要求，建立綠色行動常態(tài)化工作機制，協(xié)助政府在高耗能企業(yè)開展電能平衡及合同能源管理，不斷推進節(jié)能減排工作。

抓好節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點工作。繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保發(fā)電調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)力度，進一步完善“xx電網(wǎng)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)”的建設(shè)和改造，積極建設(shè)水火電聯(lián)合經(jīng)濟運行決策支持系統(tǒng)和實時動態(tài)節(jié)能調(diào)度系統(tǒng)，保證試點工作的順利開展。加強火電廠脫硫設(shè)備運行在線監(jiān)測系統(tǒng)運行維護，嚴格脫硫在線監(jiān)測。

加強線損“四分”管理。制定切實有效的管理及技術(shù)降損措施，完善線損“四分”管理的監(jiān)督管理體系。深入推進線損“四分”管理試點，貴陽供電局確保年內(nèi)完成，安順供電局進一步完善，其他供電局全面啟動。啟動公司線損“四分”管理達標活動。扎實開展線損理論計算。完成786臺s7型配變的更新改造。

進一步推進節(jié)能減排“綠色行動”。建立科學(xué)用電指導(dǎo)中心，開展節(jié)能服務(wù)、節(jié)能宣傳、節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)電項目新技術(shù)的推廣工作，每個供電局要建成一個節(jié)能示范項目。向44個年用電量超過1億千瓦時的客戶提出節(jié)電建議，繼續(xù)在高耗能企業(yè)推廣應(yīng)用無功補償裝置，進一步研究和推進合同能源管理模式，幫助客戶降低產(chǎn)品電耗。

5、突出抓好電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)，增強公司發(fā)展能力。按照建設(shè)“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠”現(xiàn)代化大電網(wǎng)的目標，把加快電網(wǎng)發(fā)展作為公司第一要務(wù)，落實電網(wǎng)規(guī)劃，抓好電網(wǎng)建設(shè)。

加強電網(wǎng)規(guī)劃和項目前期工作。落實“xx”后三年電網(wǎng)建設(shè)方案及項目，完成電網(wǎng)“xx”及中長期發(fā)展規(guī)劃等25項規(guī)劃研究工作。抓好縣級電網(wǎng)節(jié)能降耗規(guī)劃研究試點工作。加強項目前期工作，力爭完成27個220千伏、500千伏項目的核準及5個500千伏項目的核準支持性文件的辦理。全面推行標準化設(shè)計，對110千伏及以上項目逐步采用招標確定設(shè)計單位。不斷提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進度，完成xx年擬投資建設(shè)的輸變電工程項目的設(shè)計及評審工作。完成重要線路提高抗冰能力設(shè)防標準的制定和736條線路加固方案的設(shè)計。

加快重點工程建設(shè)進度。規(guī)范基建工作程序，加快在建項目的進度，不斷完善xx電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，保證新增裝機的電力送出和省內(nèi)外負荷發(fā)展的需要。進一步提高施工組織水平和效率，確保11個220千伏及以上重點項目按期投產(chǎn)。

加快農(nóng)電發(fā)展。深化直管縣級供電企業(yè)管理，研究和推進代管縣級供電企業(yè)的上劃。逐步改善基層供電所的辦公和服務(wù)環(huán)境，對100個供電所進行更新改造。繼續(xù)推進縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，確保16個縣級供電企業(yè)通過xx電網(wǎng)公司達標考評。推行縣級供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)標準化。進一步提高農(nóng)網(wǎng)覆蓋面和供電能力，完成2.2萬無電戶的通電，新裝一戶一表14萬戶，戶表率達到84%。

6、強化經(jīng)營管理，提高公司經(jīng)營效益。進一步強化依法經(jīng)營意識，以財務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息化管理為手段，提高公司經(jīng)營管理水平。

強化預(yù)算和成本管理。做好財務(wù)預(yù)算與各專業(yè)預(yù)算的銜接，進一步梳理流程，建立完善的全面預(yù)算管理體系。加強成本全過程控制，開展成本“對標”工作，嚴格控制彈性費用，逐步建立覆蓋全面、科學(xué)合理的標準成本體系。充分利用國家在科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全投入、抗災(zāi)救災(zāi)等方面的財稅優(yōu)惠政策，進一步加強稅收籌劃。完善電網(wǎng)受災(zāi)基礎(chǔ)資料，積極做好災(zāi)后保險理賠工作。

加強資金和資產(chǎn)管理。充分運用集團賬戶、資金管理實時信息系統(tǒng)，加大資金統(tǒng)一運作力度，提高公司資金利用效益。健全資產(chǎn)管理體系，抓好工程決算，確保各項資產(chǎn)及時足額入賬。落實資產(chǎn)管理責任，繼續(xù)開展不良資產(chǎn)和投資清理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強化資產(chǎn)效用分析。理清公司資產(chǎn)管理的權(quán)屬界面和管理界面。

加強電費回收和電價管理工作。完善動態(tài)考核機制，加強電費回收工作的考核，確保電費工作目標的完成。加強電價政策的分析研究，做好各項測算和準備工作。貫徹落實國家電價政策，嚴格執(zhí)行差別電價、節(jié)能環(huán)保電價政策，確保電價落實、執(zhí)行到位。統(tǒng)計清理縣級供電企業(yè)的躉售電價和銷售電價。積極向國家爭取電價方面的政策支持，最大限度地減少災(zāi)害對公司經(jīng)營造成的不利影響。

加強內(nèi)控和風(fēng)險防范工作。在地區(qū)及縣級供電企業(yè)開展內(nèi)控及風(fēng)險防范體系建設(shè)。建立和完善財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險防范體系。進一步發(fā)揮審計的“眼睛”作用，繼續(xù)做好任期和屆中經(jīng)濟責任審計，加強風(fēng)險管理審計和內(nèi)部控制審計，注重成果應(yīng)用。

7、強化干部員工隊伍建設(shè)，努力提高隊伍整體素質(zhì)。更加注重人的發(fā)展，建立智力資本的開發(fā)、競爭和激勵機制，為廣大干部員工提供施展才華的機會和實現(xiàn)自身價值、自我發(fā)展的平臺。

加強班子建設(shè)和干部管理。加大領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高班子的工作層次、管理水平和帶隊伍的能力。深化直屬單位“四好”班子建設(shè)，加強縣級供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)。加強干部的考核、評價和管理，結(jié)合在抗冰保電、恢復(fù)重建中的表現(xiàn)，完善后備干部隊伍建設(shè)。

完善人力資源配置機制。貫徹執(zhí)行《勞動合同法》及xx電網(wǎng)公司人力資源配置標準。合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。開展人員配置狀況的調(diào)查研究，進行人崗適配度分析，探索建立完善科學(xué)合理的進人、用人及人員儲備機制。規(guī)范勞動用工行為，切實抓好縣級供電企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、勞動用工及薪酬管理。

加強員工教育培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)。圍繞公司發(fā)展目標，推進培訓(xùn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”。完善教育培訓(xùn)體系，積極探索系統(tǒng)化、規(guī)范化、差別化、個性化的培訓(xùn)方式，進一步增強培訓(xùn)工作的實用性、針對性。利用文字、圖片、視頻、動畫等形式，重現(xiàn)抗冰保電、恢復(fù)重建的全過程，作為員工培訓(xùn)資料。組織建設(shè)公司系統(tǒng)生產(chǎn)技能培訓(xùn)站，加強一線員工的崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)適崗勝任、愛崗敬業(yè)的員工。突出抓好以高層次、高技能人才為重點的“核心人才”隊伍建設(shè)，啟動第二輪技術(shù)專家聘任。建立完善專業(yè)技術(shù)人才選拔、培養(yǎng)和管理機制，制定技能人才通道建設(shè)方案，加快技術(shù)能手、技能人才的培養(yǎng)。

8、更加重視科學(xué)管理，不斷提高治企能力。管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)發(fā)展的基石。我們與國內(nèi)外先進電網(wǎng)企業(yè)進行對標發(fā)現(xiàn)，我們最大的差距就是管理上的差距。公司站在改革和發(fā)展的新起點上，面對復(fù)雜的大電網(wǎng)，面對電網(wǎng)快速發(fā)展的壓力，面對嚴峻的供需形勢，必須以更寬闊的視野、更長遠的眼光，更加重視科學(xué)管理，推進公司管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化，增強公司的核心競爭力。

推進管理現(xiàn)代化。加強軟課題研究，在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗和方法的基礎(chǔ)上，積極消化、吸收先進的管理理念和管理知識，推廣先進的管理方法，提高管理能力和管理水平，實現(xiàn)管理到位。積極開展對標管理，啟動創(chuàng)國內(nèi)先進水平供電局試點。

推進管理規(guī)范化。管理上的差距主要表現(xiàn)為管理不規(guī)范。加強制度建設(shè)，不斷完善三大標準體系，通過制度和標準來規(guī)范管理、規(guī)范員工行為。要在公司樹立制度的權(quán)威，營造嚴格按照制度辦事的氛圍和習(xí)慣，增強遵守規(guī)章制度的剛性。

推進管理信息化。加強信息系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，促進管理上水平、上臺階。繼續(xù)完善安全生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源等管理信息系統(tǒng)，逐步構(gòu)建公司統(tǒng)一信息平臺的技術(shù)架構(gòu)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與優(yōu)化流程的有機結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理思想，有力促進公司發(fā)展。

加強法制建設(shè)。開展好“xx”普法工作，推進法制宣傳教育，增強干部員工的法律素質(zhì)。加強法律顧問隊伍建設(shè)，建立健全法律事務(wù)機構(gòu)。加強合同管理，提高法律審查的廣度和深度。積極開展司法救濟和維權(quán)工作，維護公司的合法權(quán)益。

9、著力推進黨的建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強保證。繼續(xù)堅持“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，以務(wù)實創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，打造推動企業(yè)改革發(fā)展的堅強政治核心。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，不斷加強黨的建設(shè)。組織開展處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)xx大精神的集中輪訓(xùn)和專題研討。扎實推進“五好”黨支部和“六先”黨員創(chuàng)建活動，深入開展“兩強兩好”、黨員身邊“三無”等主題實踐活動。建立健全黨建工作創(chuàng)新機制，建立政工人員到位標準體系，編制黨建思想政治工作作業(yè)指導(dǎo)書，完善黨建工作責任制。繼續(xù)深化“‘1+x’特色政工”運作模式，實現(xiàn)再造與提升。認真貫徹落實中央紀委二次全會精神，加強反腐倡廉工作，進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察的“影子”作用，加強對工程建設(shè)、營銷管理、資金管理、招投標等效能監(jiān)察。積極推行反腐倡廉風(fēng)險管理，建立巡視工作的常態(tài)機制，努力實現(xiàn)過程管理和結(jié)果考核相結(jié)合。深化“清白做人、干凈干事”的廉潔理念，提高廉潔文化建設(shè)水平。

加強工會和共青團工作，充分發(fā)揮群團組織作用。進一步發(fā)揮工會職能作用，依法維護員工合法權(quán)益。加強民主管理，全面啟動創(chuàng)建工人先鋒號活動，深入開展“創(chuàng)爭”活動，圍繞企業(yè)中心工作組織好“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，開展勞動競賽和崗位練兵。共青團要以評選“光明使者”為契機，深化各項主題活動。認真落實老干部“兩項待遇”，繼續(xù)為老同志營造老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所學(xué)、老有所為的環(huán)境和條件。進一步發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，提高公司的凝聚力和影響力。

10、認真總結(jié)抗冰保電、恢復(fù)重建經(jīng)驗，增強電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。通過這次抗災(zāi)救災(zāi)，公司干部員工隊伍得到了鍛煉，政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)受住了嚴峻考驗，創(chuàng)造了許多好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗。我們要認真加以總結(jié)，既要總結(jié)搶修復(fù)電過程中好的做法和創(chuàng)新，包括技術(shù)方面、管理方面、黨群工作方面以及先進典型、可歌可泣的事跡等；也要總結(jié)不足和教訓(xùn)，認真落實xx電網(wǎng)公司抗災(zāi)保電總指揮部3號令要求，增強電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。

抓緊恢復(fù)電網(wǎng)及設(shè)備正常狀態(tài)。全面開展輸電、變電、二次設(shè)備、自動化、通訊等系統(tǒng)的預(yù)試定檢，抓緊安排消缺，對重點設(shè)備做好特巡、維護，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。對電網(wǎng)受災(zāi)情況進行分析，根據(jù)電網(wǎng)受災(zāi)期間安全供電狀況，提出電網(wǎng)供電、安全、技術(shù)方面的政策建議和措施。

做好電網(wǎng)受災(zāi)情況普查和評估。整理完善氣象、導(dǎo)線覆冰及設(shè)備損毀資料，對照規(guī)劃建設(shè)標準，復(fù)核每條線路的塔型和檔距，完成受災(zāi)修復(fù)供電設(shè)施的復(fù)查和電網(wǎng)健康狀況的全面普查、評估工作，形成完整的技術(shù)檔案。組織專業(yè)技術(shù)人員從技術(shù)、管理、組織等方面認真總結(jié)反思本次抗冰保電、恢復(fù)重建的經(jīng)驗和不足。

采取三大綜合措施，提高電網(wǎng)抗災(zāi)保障能力。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，組織專門力量，根據(jù)專家專題研究成果，一是研究運用分線融冰的措施；二是利用公用通信網(wǎng)資源，建立電力應(yīng)急通信網(wǎng)，研究增強電力通信系統(tǒng)抗災(zāi)能力的技術(shù)措施；三是編制整改和加固實施方案，對通過重冰區(qū)、重要電源送出、重要城市網(wǎng)架、跨越鐵路和重要公路的線路采取加固措施，防止類似災(zāi)害造成大面積電網(wǎng)損壞事故。

各位代表、同志們，我們要在xx電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬全局，進一步發(fā)揚抗災(zāi)精神，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，確保xx年各項任務(wù)的完成，為xx電網(wǎng)公司做強做優(yōu)和xx經(jīng)濟社會實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

篇四 供電局入職工作實習(xí)的心得報告

供電局入職工作實習(xí)的心得報告

從國安站歸來，獨自一人在燈火輝煌的街中行走，寒風(fēng)向著我吹來，不禁打了個冷顫，才從恍惚之中驚回神來，供電局入職工作實習(xí)心得體會。老天一點都不眷顧我們的工作熱情，偏偏在驗收開關(guān)、刀閘的關(guān)鍵時刻下起了雨來。不消說，我們的衣服都給雨水打得濕透，但不甘心的是雨水打亂了我們的工作計劃，為了能按時按質(zhì)完成驗收工作，班長在工作計劃中重重的劃上了四個字——周末加班。

來到浪漫之城珠海的時間也不算短，但是我的工作其實與浪漫并無關(guān)系，我們變檢二班工作的主旋律是坐上我們的“寶馬”往西區(qū)跑。變電站的驗收、檢修、消缺是我們的工作主題；一切事故可以預(yù)防是我們的安全理念；遵守《安規(guī)》和執(zhí)行十個規(guī)定動作是我們的生命保障；在烈日驕陽下，刮風(fēng)下雨時工作則是我們的常態(tài)。

師者，傳道授業(yè)解惑也！我很感謝班里的師父們，工作中，他們兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛苦，面對每一個細節(jié)他們都一絲不茍，給我們新人做出了良好表率。而在工作之余，無論是多累，他們都會找機會給我們傳授技術(shù)、解說理論，逢問必傾囊相授。用他們略帶調(diào)侃的話說是：“教會了你們我們以后也能輕松點”。多淳樸的人，絕不帶私心，在他們被陽光曬得黝黑皮膚的內(nèi)展示給我們的是—真誠！

假如說人生就像一場旅程，那我喜歡旅行！我喜歡在旅途中行走，是因可以體驗不同的生活，以期豐富我的人生閱歷，擴大的我視野。在變檢二班駐足，是在體驗快樂工作。工作時，在出發(fā)的行程中，我們的歡笑宣示任何缺陷都是紙老虎；在回工區(qū)的車上，我們就用歡笑送走一天的疲憊。

班組內(nèi)相互關(guān)系融洽，工作氣氛輕松。但是對待執(zhí)行《安規(guī)》和安全生產(chǎn)十個規(guī)定動作時，個個都嚴謹認真。我印象最深的是初到變檢二班時，班長就嚴肅的.對我們說：“你們到變檢二班，首先要學(xué)習(xí)的是安規(guī)，來保障自己和他人的人生安全，其次才是學(xué)習(xí)技能?！边@讓我認識到必須不斷給自己充電，不斷的強化思想上的認識，在工作中時時刻刻提醒自己，時時刻刻給自己敲警鐘，認真執(zhí)行《安規(guī)》，來保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

從事檢修工作得掌握全面的電力知識，作為一名變檢新員工，我懂得我的工作能力還很欠缺，工作經(jīng)驗尚顯不足，要成為一名合格的珠海供電局檢修人還需要努力，只有從最小做起，一點一滴積累，才能扛得起作為珠海供電人的責任。

篇五 凱里供電局2023年目標管理工作自查報告

凱里供電局2003年目標管理工作自查報告

州直機關(guān)目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

2002年是我局電網(wǎng)持續(xù)、健康發(fā)展的一年。一年中，全局職工在州委、州政府，省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團結(jié)、開拓進取、乘勝前進，取得了新的成績。按照與州委州政府簽訂的目標管理內(nèi)容，認真結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新開展工作，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?，F(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、 共性目標

按照（2002）州直目標辦通字2號《關(guān)于黔東南州直機

關(guān)2002年度共性目標的通知》要求，我局逐條進行了分解和落實，通過自查，沒有扣分現(xiàn)象。

（一） 認真領(lǐng)會和理解上級指示和精神，上級指示及精

神得到深入貫徹執(zhí)行。

我局認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、州

委、州政府認真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件、指示精神，并在工作中貫徹落實，較好地完成州委、州政府交辦的各項任務(wù)。無違反上級指示精神的現(xiàn)象；積極按要求參加州委、州政府召開的各種會議；做到年初有工作計劃，有半年和年終工作總結(jié)。

（二） 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)

斗力。

我局重視加強局領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，

分工明確，團結(jié)協(xié)作，有堅強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持民主集中制原則，堅持“三重一大”的辦事原則，對單位的重大事情進行研究討論。定期召開專題民主生活會。

(三) 堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。

我局黨委認真堅持中心組理論學(xué)習(xí)制度，積極開展中心組學(xué)習(xí)活動，并對黨委中心組學(xué)習(xí)制度進行了修改和完善。積極組織干部職工開展思想政治理論學(xué)習(xí)，特別是開展“三個代表”重要思想和江澤民同志5.31講話學(xué)習(xí)，開展“十六大精神”學(xué)習(xí)，并要求讀書筆記和讀書心得。除了以黨支部過組織生活的形式開展學(xué)習(xí)外，我局還專門聘請上級州委黨校、州委講師團教授進行專題講座，職工的理論水平，政治覺悟得到普遍提高。

（四） 創(chuàng)新開展思想政治工作，努力探索思想政治工作

的新途徑。

認真做好職工的思想政治工作，開展多種形式的思想教

育活動，例如利用“紅色在線”這一網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的手段對職工進行時事教育，利用報刊、論壇等形式開展思想大討論等。召開思想政治工作會，對職工思想情況進行分析和提出今后思想政治工作的方向。積極參加上級舉辦的各項有益活動，例如開展植樹造林，義務(wù)清掃路段等。

（五） 加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極開展廉政教育。

認真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件及精神，切實把

黨風(fēng)廉政建設(shè)責任落到實處。按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制》的要求，實行干部收入呈報、年度綜合考核、民主評議等制度。為使黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效，還召開了“黨風(fēng)廉政建設(shè)”專題會議，聘請州法院副院長給全局職工上課，講當前的反腐形勢和如何抵制腐敗等知識，取得很好的效果。

（六） 加強作風(fēng)教育整頓活動，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量是我局追

求的目標和努力的方向。為此，我局開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。成立了搶修中心，開通了全國統(tǒng)一電力特服號碼95598。接受用戶的咨詢和投訴等。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的科技含量，增加交費營業(yè)點，并與各大銀行達成收費業(yè)務(wù)協(xié)議，方便了客戶。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，對我局的各項服務(wù)進行監(jiān)督，召開監(jiān)督員與大用戶座談會，廣泛聽取用戶的意見，虛心接受客戶的批評。開展“講文明、樹新風(fēng)”活動，在職工中形成了敬業(yè)愛崗，講學(xué)習(xí)、講奉獻的精神。

（七） 加大扶貧幫困工作力度，積極開展扶貧濟困活

動。

在對臺盤鄉(xiāng)的定點扶貧工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，

繼續(xù)加大扶貧的力度，免費贈送溝蓋板7車，繼續(xù)幫扶失學(xué)兒童完成學(xué)業(yè)。面對黔東南地區(qū)遭遇蟲災(zāi)的嚴峻形勢，我局干部職工捐錢6000余元，衣物1000余件，為受災(zāi)地區(qū)敬獻了一份愛心。

（八） 加強黨的建設(shè)，開創(chuàng)黨的建設(shè)工作的新局面。

加強黨的建設(shè)，創(chuàng)新開展黨的建設(shè)工作。在省公司黨組

的領(lǐng)導(dǎo)下，我局為發(fā)揮基層黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨的基層組織工作制度化規(guī)范化。在本局支部開展標準化建設(shè)取得成功的基礎(chǔ)上，在縣局也開展了支部標準化建設(shè)活動，通過努力全局15個縣局中，有7個黨的基層組織實現(xiàn)了達標。完成了年初擬定的達標過半的目標。為使黨的建設(shè)工作制度化，局黨委每年3月職代會期間都要召開一次政治工作研討會，討論和研究黨建工作，制定工作目標和意見。認真做好黨員發(fā)展工作，2002年共發(fā)展黨員22名。所有預(yù)備黨員都如期轉(zhuǎn)正。

（九） 加強公民道德教育，綜合治理工作穩(wěn)步推進。

為使綜合治理工作落到實處，我局職工與單位層層簽訂

治安、計生、禁毒責任書。為確保人身安全，簽訂了“三不傷害”合同，并納入經(jīng)濟考核。積極開展關(guān)心下一代工作，為激勵下一代的學(xué)習(xí)，為局教育部門制定了成績獎勵辦法，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的職工子女進行獎勵。按時完成年鑒編寫和供稿工作。積極開展全民健身活動，每年舉行迎新春職工長跑，球類、棋牌類競賽活動。按時報送目標管理責任書。

二、業(yè)務(wù)目標

在省公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全局職工的共同努力，全面完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù)。供電量完成28.03億千瓦時，年綜合線損率下降至4.8%，電費回收完成100%，回收舊欠電費達1000多萬元。安全生產(chǎn)實現(xiàn)長周期三個100天，實現(xiàn)“四零一降低”。全面完成一期農(nóng)網(wǎng)改造，第二期農(nóng)網(wǎng)改造正在有條不紊地進行，多經(jīng)創(chuàng)產(chǎn)值實現(xiàn)4500萬元。

三、 做法及體會

2002年，我局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認真總結(jié)以前幾年抓目標管

理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認真吸取其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，把目標管理當成企業(yè)內(nèi)部二級模擬市場管理的重要組成部分。特別是目標考核與精神文明建設(shè)、經(jīng)營管理、安全管理等企業(yè)日常管理工作有機結(jié)合，實行同布置，同檢查、同考核，做到了雙促進，取得實效。

四、 存在不足和努力方向

因機關(guān)工作任務(wù)較重，有些材料未有進行很好的收集和

整理，對目標分解的督促和檢查顯得不夠。我們將虛心接受州直機關(guān)目標管理辦公室的檢查意見，虛心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位成功的經(jīng)驗，把我們的目標管理工作搞得更好。

二00三年三月七日

篇六 供電局紀委書記職代會工作報告

各位代表、同志們：

我受___供電局四屆三次職代會主席團的委托，向大會作職代會工作報告，請予審議。

四屆二次職代會工作回顧

___供電局四屆二次職代會和工會，在___供電局黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會精神，以南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，認真貫徹落實黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，切實履行維護職工合法權(quán)益的基本職責，緊緊圍繞局四屆二次職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)，積極組織和動員廣大職工立足本職，扎實工作，充分發(fā)揮了各級職代會和工會的作用，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、堅持推進以職代會為基本形式的職工民主管理工作，切實維護職工合法權(quán)益

1、認真開好職工代表大會。職工代表大會制度是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益的基本機制。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視職代會工作，XX年初，就對開好四屆二次職代會進行安排部署，在精心準備的基礎(chǔ)上，于XX年2月10日召開了局四屆二次職代會。會議聽取和審議了《局長工作報告》、《財務(wù)預(yù)決算報告》、《職代會工作報告》、《___供電局XX年內(nèi)部市場管理辦法》，職工代表積極參政議政，為___供電局改革和發(fā)展建言獻策，較好地完成了職代會各項議程，充分發(fā)揮了職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用。

職代會閉會期間，堅持企業(yè)重大問題特別是涉及職工切身利益的事情及時召開職代會聯(lián)席會進行審議，審議通過了《___供電局勞動防護用品管理辦法》。

四屆二次職代會共收到職工代表提案16件，相關(guān)職能部門就代表提出的提案進行了歸類匯總和整理，每件提案由局長親自批示處理，對提案一一做出了答復(fù)或回復(fù)。

2、認真開展廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開是新時期進一步落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的有效途徑。XX年，我局嚴格按照《___供電局廠務(wù)公開實施辦法》的規(guī)定和要求，認真做好廠務(wù)公開工作。職代會是廠務(wù)公開的主要形式，在職代會上對上年度全局的生產(chǎn)經(jīng)營目標、財務(wù)收支情況、基建技改情況、內(nèi)部市場考核情況等詳細向職工代表報告，同時將本年度全局生產(chǎn)經(jīng)營目標、財務(wù)收支預(yù)算、重大基建技改項目、內(nèi)部市場管理辦法等提交職代會進行審議。我們在將重大事項向職代會報告的同時，通過廠務(wù)公開欄、告示欄、oa系統(tǒng)、職代會小組聯(lián)系會、經(jīng)濟活動分析會等多種形式對我局生產(chǎn)經(jīng)營、大額資金使用、工程建設(shè)招投標、大宗物資采購供應(yīng)、職稱評定、績效考評、職工退休審批等涉及全局重大決策、生產(chǎn)管理、職工切身利益等方面的重要問題進行公開、公示，進一步加強了職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督與管理。這些舉措，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，讓員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展。

3、認真開展平等協(xié)商簽訂集體合同工作。嚴格執(zhí)行平等協(xié)商簽訂集體合同制度，按照兩年簽訂一次集體合同的規(guī)定，做好集體合同續(xù)簽工作。由集體合同平等協(xié)商代表小組負責協(xié)商集體合同的有關(guān)事項，組織局工會、人資部等相關(guān)部門對合同執(zhí)行情況進行全面檢查，針對合同中存在的問題，結(jié)合實際提出修改意見，對調(diào)整的內(nèi)容提交職代會進行審議。平等協(xié)商簽訂集體合同制度的完善，在提高企業(yè)民主管理水平以及協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系等方面發(fā)揮了積極作用，較好地維護了職工的合法權(quán)益。

4、認真開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部是搞好群眾監(jiān)督、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。在四屆二次職代會上，根據(jù)《___供電局職工代表大會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》的規(guī)定和要求，職工代表對局黨政班子成員進行了評議和測評。會后，及時將測評結(jié)果上報省公司，同時在局廠務(wù)公開欄進行了公示。通過民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強監(jiān)督制約，促進我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)健康發(fā)展。

5、認真開展農(nóng)電工入會工作。根據(jù)貴州電網(wǎng)公司工會關(guān)于做好農(nóng)電工加入工會組織的安排，局工會經(jīng)過慎重研究，確定了“先試點、后推廣”的工作方針，6月份在___市地方電力公司啟動了我局第一批農(nóng)電工入會工作，第一批農(nóng)電工加入工會組織后，反映良好，隨后各分縣局農(nóng)電工入會工作全面開展。到目前為止，全局共864名農(nóng)電工依法加入工會組織，農(nóng)電工主人翁意識進一步提高,歸屬感和責任感進一步增強，鞏固和加強了農(nóng)電工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。

二、堅持圍繞中心，突出重點，切實有效地組織職工開展建功立業(yè)活動

1、以電力安全生產(chǎn)“五個一”活動為主要載體，有效促進安全生產(chǎn)管理工作。為了更好地維護職工的生命安全和身體健康，增強職工的安全意識，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，工會把電力安全生產(chǎn)“五個一”活動作為開展安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，突出活動的針對性和實效性，明確“五個一”活動實行季考核、季小結(jié)、季通報制度，充分發(fā)揮各縣局工會、車間工會的作用，一級抓一級，層層抓落實，每季度對“五個一”活動開展情況進行考核、總結(jié)和通報，有效地促進“五個一”活動深入開展。為進一步提高職工安全意識，組織人員參加了公司“電力杯”安全知識競賽，與相關(guān)部門共同舉辦了我局“安全文化專題辯論賽”，選拔優(yōu)秀選手參加了公司的比賽，在全體職工中營造了良好的安全文化氛圍。

2、以班組建設(shè)為主要載體，有效促進班組基礎(chǔ)管理工作。XX年是“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年”，班組規(guī)范化管理是其中一項重要內(nèi)容，局工會在深入調(diào)研，廣泛聽取各車間、班組的意見和建議后，精心準備，召開了“班組規(guī)范化管理研討會”，大家深入討論，為我局班組規(guī)范化管理提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議。針對我局班組記錄“五花八門”的現(xiàn)象，局工會對班組記錄種類、格式進行了深入細致的調(diào)研和收集，多次組織班組建設(shè)辦公室成員對記錄本進行梳理和歸并，確定了6種通用記錄，并規(guī)范印制發(fā)放到各班組，切實為班組“減負”。加強班組建設(shè)的過程管理，由原來的年終檢查評定改為季度考核，有效督促各班組加強日常管理。通過加強班組管理工作，不斷夯實基層班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

3、以技能競賽為主要載體，有效促進職工業(yè)務(wù)技能提高。技能競賽是提高企業(yè)職工業(yè)務(wù)技能水平的重要形式和有效載體。XX年，工會不斷拓展和創(chuàng)新勞動競賽內(nèi)容，使勞動競賽更有針對性、實用性，組織舉辦了農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工技能競賽、變電運行技能競賽。組隊參加貴州電網(wǎng)公司舉辦的“電氣試驗工、配電線路工技能競賽”、“通訊專業(yè)技能競賽”，在公司“農(nóng)村供電所長規(guī)范化管理技能競賽”中，赫章縣供電局鐵匠供電所副所長陳凱榮獲配電部分第一名并被授予“貴州省技術(shù)能手”稱號，___市地方電力公司向青松獲優(yōu)秀選手獎；在公司“配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競賽”中，送電管理所聶剛獲得優(yōu)勝選手獎。通過形式多樣、內(nèi)容豐富的勞動競賽，極大地激發(fā)了職工勤學(xué)技能、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，為培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精的員工隊伍起到積極的推動作用。

4、以職工讀書活動為主要載體，有效促進“創(chuàng)爭”活動深入開展。

為深入有效地開展“創(chuàng)爭”活動，局工會于3月份舉辦了一期學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班，全局100余名職工參加了培訓(xùn)，進一步加深了對“創(chuàng)爭”活動的認識。7月份局工會舉辦了一期班組長日常管理互動訓(xùn)練營，全局50余名班組長參加了培訓(xùn)，有效地提高了班組長管理能力，推動“創(chuàng)爭”活動在基層深入開展。組織開展了職工讀書活動，向職工推薦了《誰動了我的奶酪》、《給加西亞的一封信》、《細節(jié)決定成敗》、《快樂工作》、《可以平凡、不能平庸》等書籍，向中層干部推薦了《從成功到卓越》、《高效能人士的七個習(xí)慣》等書籍，為提高員工讀書學(xué)習(xí)的積極性，通過專題研討、撰寫心得等方式保證了讀書活動效果，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，將讀書活動與實際工作結(jié)合起來，使職工能“讀好書、闊視野、長見識、求發(fā)展”。

三、堅持為職工辦實事、辦好事，切實為職工排憂解難

1、積極做好女職工體檢工作，切實維護女職工生命健康權(quán)。工會高度關(guān)注女職工的健康，根據(jù)XX年職代會提案“將女職工體檢由兩年一次改為一年一次”的要求，積極聯(lián)系貴州電力醫(yī)院，組織做好女職工健康體檢工作，并及時將體檢結(jié)果反饋給職工，讓職工做到心中有數(shù)，該治就治、該防則防，建立了女職工健康檔案，切實維護了女職工的健康權(quán)益。

2、積極做好群眾來信來訪工作，切實有效解決職工反映問題。工會作為“職工之家”，對群眾的來信來訪，熱情接待，答疑解惑，對群眾反映的實際困難，積極幫助解決。XX年共接待來信來訪36次，均給予耐心的答復(fù)和積極的處理，做到事事有落實，件件有結(jié)果。

3、積極做好離退休職工工作，切實保證離退休職工“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂”。我局嚴格按照有關(guān)離退休政策，認真落實離退休職工的兩項待遇，及時幫助離退休職工解決熱點、難點問題。積極支持離退休職工參加老年大學(xué)學(xué)習(xí)，豐富他們的文化生活。積極組織離退休職工參加各種有益于身心健康的文體活動，組隊參加了公司老年健身球操比賽、乒乓球比賽，老年節(jié)期間，組織開展了聯(lián)歡活動，元旦春節(jié)期間舉辦座談會，走訪看望離退休職工，把組織的關(guān)懷和溫暖送到他們身上。

4、積極配合做好物業(yè)管理工作，切實為員工提供舒適的工作和生活環(huán)境。我局職工宿舍區(qū)點多面廣，為實現(xiàn)職工宿舍區(qū)的規(guī)范管理，局工會承擔了業(yè)主委員會的籌建工作，積極與職工宿舍區(qū)住戶溝通協(xié)調(diào)，采取多種形式進行宣貫，取得用戶的支持和理解，確保了業(yè)主委員會順利組建，積極配合美邦物業(yè)公司將我局職工宿舍區(qū)全面納入物業(yè)管理，給廣大職工營造了安靜舒適、整潔優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。

四、堅持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，切實營造良好的企業(yè)文化氛圍

為豐富職工文化生活，不斷滿足職工的精神文化需要，推進企業(yè)文化建設(shè)，我局各級工會積極開展了有益于職工身心健康的文化體育活動。年初舉辦了春節(jié)慶祝和走訪慰問活動，并第一次組織開展了局系統(tǒng)所有單位都參與的春節(jié)聯(lián)歡會，全局100多名職工演員參加了演出、700多名職工觀看了演出，得到廣大職工的好評。為深入貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針和五個概念，組織開展了“貫徹南網(wǎng)公司大政方針和五個概念知識競賽”和“南網(wǎng)公司大政方針演講賽”，我局選手在參加公司比賽中取得優(yōu)異成績并代表公司參加了南網(wǎng)公司組織的巡回演講。舉辦了“___供電局形象代言人”比賽，選拔選手參加了___地區(qū)旅游形象大使比賽，為職工搭建了展示自我的平臺，向社會展示了員工的良好形象。為進一步豐富職工業(yè)余文化生活，于5月份組建了職工合唱團，參加了公司建黨85周年歌詠比賽，展示了畢供職工朝氣蓬勃、積極向上的精神風(fēng)貌。公司舉辦慶祝長征勝利70周年文藝匯演，我局精心組織，選送舞蹈節(jié)目《心之翼》參加比賽，獲得優(yōu)秀節(jié)目獎。為進一步增強職工身體素質(zhì)，從8月到9月，舉辦了我局迄今規(guī)模最大的職工運動會，進行了游泳、乒乓球、拔河、籃球四個項目的比賽，參賽人數(shù)達560余人，在廣大職工中營造了熱愛運動的良好氛圍。這些活動的開展，對樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)凝聚力起到了積極的作用，營造了良好的企業(yè)文化氛圍。

各位代表、同志們，___供電局四屆二次職代會和工會，在局黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，通過廣大職工的廣泛參與和監(jiān)督，取得了較好成績。在這里，我謹代表工會向廣大職工致以崇高的敬意！向所有關(guān)心、支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示衷心的感謝！

四屆三次職代會的主要工作

四屆三次職代會的主要任務(wù)是：認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹南網(wǎng)方略，認真履行工會的基本職責，切實維護職工的合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，不斷增強工會組織的凝聚力，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成本次職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作任務(wù)而努力，為構(gòu)建和諧企業(yè)作貢獻。

一、深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略，促進企業(yè)和諧發(fā)展

南方電網(wǎng)公司把四年來全網(wǎng)豐富和發(fā)展大政方針內(nèi)涵的成果進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，提出了南網(wǎng)方略，南網(wǎng)方略就是公司的大政方針，是我們做好各項工作的思想基礎(chǔ)和行動指南。我局各級職代會和工會，要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，深入學(xué)習(xí)宣傳、認真貫徹落實，用南網(wǎng)方略凝聚人心、激勵斗志，讓廣大職工入心入腦，努力實踐，真正使貫徹落實南網(wǎng)方略成為每個員工的行為習(xí)慣。要通過開展各種有效的宣傳貫徹活動，幫助職工認清形勢、理清思路，使廣大員工對南網(wǎng)方略由字面理解向融會貫通轉(zhuǎn)變，變?yōu)榫唧w的工作標準、行為規(guī)范和工作措施，引導(dǎo)職工樹立主人翁責任感和使命感，齊心協(xié)力，努力工作，為企業(yè)的和諧發(fā)展建功立業(yè)。

二、深入貫徹工會工作方針，促進維權(quán)長效機制建設(shè)

四屆三屆職代會期間，工會要繼續(xù)認真貫徹全總“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作方針，以職代會、廠務(wù)公開、平等協(xié)商簽訂集體合同三項制度為重點，切實加強工會維權(quán)長效機制建設(shè)，拓寬維權(quán)途徑，創(chuàng)新維權(quán)載體，完善維權(quán)方式，增強維權(quán)實效，依法表達和維護職工合法權(quán)益，努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。

1、堅持和完善職工代表大會制度。要完善以職代會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會的各項職權(quán)。要認真開好每次職代會，既要充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的作用，又要把職代會開成統(tǒng)一思想、堅定信心、鼓舞士氣的大會。要堅持做到將企業(yè)經(jīng)營決策的重大方案和涉及職工切身利益的重大問題提交職代會審議通過，讓職工準確地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，調(diào)動職工參與企業(yè)管理、促進企業(yè)發(fā)展的積極性。要充分發(fā)揮職代會民主監(jiān)督的作用，進一步完善職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、民主評議職能科室的機制。要建立職工代表巡視制度，通過巡視，促進職代會決議的貫徹執(zhí)行，傾聽和了解廣大職工的需求。要充分發(fā)揮職代會各專委會和職代小組聯(lián)席會的作用，特別是職代會閉會期間，要定期組織職代會專委會開展工作并發(fā)揮積極作用。

2、堅持和完善廠務(wù)公開制度。要制定廠務(wù)公開工作規(guī)范和操作規(guī)程，建立健全廠務(wù)公開工作責任制、責任考核制和責任追究制，使廠務(wù)公開工作更加規(guī)范化、制度化。要堅持從實際出發(fā)，真正把職工最關(guān)心的問題作為廠務(wù)公開的主要問題，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點，作為廠務(wù)公開的重點，對企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，實施廠務(wù)公開，確保廠務(wù)公開的經(jīng)常性、真實性。

3、堅持和完善平等協(xié)商簽訂集體合同制度。平等協(xié)商簽定集體合同，是貫徹黨的方針政策，落實科學(xué)發(fā)展觀，促進企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)。要建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，幫助和指導(dǎo)職工簽定勞動合同，監(jiān)督檢查勞動合同執(zhí)行情況，協(xié)助做好勞動合同管理工作，要把平等協(xié)商機制作為完善集體合同的重要內(nèi)容，實現(xiàn)平等協(xié)商制度化、規(guī)范化。要切實維護職工的合法權(quán)益，把維權(quán)的重點放在農(nóng)電工和體制外用工上，推動建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，通過切實的維權(quán)工作，使企業(yè)發(fā)展、職工受益。

三、深入開展勞動安全監(jiān)督工作，促進安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺階

工會要從維護職工生命安全與身體健康的角度出發(fā)，充分發(fā)揮勞動安全監(jiān)督工作的積極作用，促進我局安全管理和基礎(chǔ)管理工作上臺階。要充分發(fā)揮勞動保護檢查員的作用，從組織上保障勞動保護工作的開展和落實。要定期參加安全生產(chǎn)工作例會與安全大檢查、安全性評價工作，全面掌握全局安全生產(chǎn)工作情況。要以電力安全生產(chǎn)“五個一”活動為主要載體，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭活動，加強監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷改進和創(chuàng)新活動方式，增強活動的實效性。要通過開展安全知識競賽、安全演講、安全征文等安全活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，不斷提升安全文化的滲透力和感染力。要充分發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，深入班組開展調(diào)查研究，把班組建設(shè)的重點放在規(guī)范班組管理、減輕班組負擔、提高班組管理水平上，認真總結(jié)不同類型班組建設(shè)工作的經(jīng)驗，搞好分類指導(dǎo)和典型引導(dǎo)，加強班組長培訓(xùn)，提高班組長的能力和水平，保證班組建設(shè)的各項工作落到實處，實現(xiàn)班組管理水平、班組成員素質(zhì)、班組工作質(zhì)量、班組創(chuàng)新能力的新提升。

四、深入開展“創(chuàng)爭”活動，促進員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提高

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動是提升員工素質(zhì)的有效途徑，我們要認真貫徹袁懋振董事長提出的建設(shè)培養(yǎng)五類人才的要求，從維護職工權(quán)益的高度出發(fā)，把“創(chuàng)爭”活動作為推進職工素質(zhì)工程，抓好抓實。一是開展切合實際的教育培訓(xùn)，加強職工新知識、新技術(shù)、新管理理念的學(xué)習(xí)。二是繼續(xù)開展讀書自學(xué)活動，不斷拓寬讀書自學(xué)的領(lǐng)域，創(chuàng)新讀書自學(xué)的活動載體，倡導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，幫助職工自學(xué)成才。三是通過崗位練兵、技術(shù)比武等勞動競賽，調(diào)動職工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性、主動性和創(chuàng)造性，今年尤其要加強縣級供電企業(yè)的專業(yè)技能競賽，不斷提高職工素質(zhì)及技能水平，幫助職工崗位成才。四是選擇有代表性的車間、班組作為試點單位，深入開展“學(xué)習(xí)型班組”、“學(xué)習(xí)型車間”創(chuàng)建工作，加強指導(dǎo)和幫助，以點帶面，擴大創(chuàng)建覆蓋面、深化創(chuàng)建內(nèi)涵、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、達到創(chuàng)建實效，力爭取得階段性成果。通過“創(chuàng)爭”活動的深入開展，努力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。

五、深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，促進企業(yè)文化和精神文明建設(shè)

群眾性精神文明創(chuàng)建活動是企業(yè)精神風(fēng)貌的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。我們要積極組織廣大職工開展豐富多彩、健康向上的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，制定切實可行的群眾性文化體育活動措施，投入必要的人力、物力，通過舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、羽毛球比賽、游泳比賽等形式多樣的文體活動，豐富職工文化生活，陶冶職工情操，增強團隊意識，樹立良好企業(yè)形象，構(gòu)建文明和諧的企業(yè)文化。要認真做好評先選優(yōu)工作，并大力宣傳勞動模范、先進生產(chǎn)工作者的先進事跡，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。要按照局黨委的統(tǒng)一安排和部署，積極參與文明單位、文明窗口、文明車間、文明班組的創(chuàng)建活動。

六、繼續(xù)加強工會自身建設(shè)，促進工會更好地為職工服好務(wù)

工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ)和保障，我們要以高度的政治責任感，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，進一步抓好工會自身建設(shè)。一是要加強“政工管理信息系統(tǒng)”建設(shè)，進一步規(guī)范工會各項工作，實現(xiàn)工會工作手段信息化。二是要加強各級工會制度建設(shè)，促進各級工會進一步提高工作質(zhì)量。三是要強化財務(wù)管理，收好、管好、用好工會經(jīng)費。四是要早安排、早準備，做好職工體檢工作。五是要加強女工委工作，切實維護女職工合法權(quán)益和特殊利益。六是要加強工會干部的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)，增強責任感和使命感，不斷提高工會工作水平，更好地為職工服好務(wù)。

各位代表，同志們：XX年我們將在貴州電網(wǎng)公司和___地委行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實南網(wǎng)方略，認真貫徹落實貴州電網(wǎng)公司XX年工作會暨四屆三次職代會精神，認真貫徹落實___地區(qū)工作會議精神，更新觀念、振奮精神、開拓創(chuàng)新、扎實工作，為貴州電網(wǎng)公司和___地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻。

最后，祝各位職工代表新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！

謝謝大家！