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現(xiàn)場(chǎng)分析報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2023-04-15 07:09:33 查看人數(shù):55

現(xiàn)場(chǎng)分析報(bào)告

篇一 關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾的報(bào)告

關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾的報(bào)告

xx市司法局公證管理處:

根據(jù)司法部5月31日召開的開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證專項(xiàng)整頓規(guī)范活動(dòng)電視電話會(huì)議、省廳貫徹落實(shí)會(huì)議的精神及市局“關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知精神”,我處于200x年x月x日組織全處同志對(duì)200x年至200x年x月期間辦結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證進(jìn)行了自查自糾。我處總共自查了x本卷宗,其中招投標(biāo)公證x件,有獎(jiǎng)銷售x件,拍賣公證x件,證據(jù)保全公證x件,發(fā)信函公證xx件。

通過這次自查自糾活動(dòng)的開展,對(duì)照《中華人民共和國(guó)公證暫行條例》、《公證程序規(guī)則》、《開獎(jiǎng)公證細(xì)則》的規(guī)定,沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)假證,但發(fā)現(xiàn)我處公證員在辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證還存在以下幾個(gè)方面的問題:

一、資料的收集審查不夠仔細(xì)。如有的招投標(biāo)公證缺少招標(biāo)文件和投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明等材料未及時(shí)補(bǔ)齊,有的發(fā)信函公證缺少原始的債權(quán)依據(jù)。

二、談話筆錄做得過于簡(jiǎn)單。如有的證據(jù)保全公證中的現(xiàn)場(chǎng)工作記錄只有很簡(jiǎn)單的幾句話,沒有將保全行為的全部過程寫清楚;有的發(fā)信函公證的談話筆錄形同虛設(shè),沒有寫明發(fā)信的理由。

三、發(fā)信函公證沒有做到由兩名公證員或公證工作人員共同辦理,往往只由公證員一人辦理。

四、表格資料填寫不完備。有的公證卷宗中申請(qǐng)表、送達(dá)回證等材料填寫不全。

針對(duì)我處辦證過程中存在的問題,同時(shí)為了更好地貫徹落實(shí)〈開獎(jiǎng)公證細(xì)則〉及規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證的辦證程序,經(jīng)全處處務(wù)會(huì)討論商量,我處提出如下整改意見:

一、及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示

一旦有當(dāng)事人提出大型開獎(jiǎng)活動(dòng)公證及其他群體性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證,應(yīng)在正式受理前及時(shí)向上級(jí)公證管理部門匯報(bào)請(qǐng)示,在得到答復(fù)以后方能受理,并在辦理過程中及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示辦證細(xì)節(jié)。

二、嚴(yán)格辦證程序

我處在今后辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證時(shí),將按照〈中華人民共和國(guó)公證暫行條例〉、《公證程序規(guī)則》、〈開獎(jiǎng)公證細(xì)則〉的規(guī)定,包括發(fā)信函公證在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證,從人員要求到管轄規(guī)定均應(yīng)按照程序認(rèn)真執(zhí)行。

三、加強(qiáng)實(shí)體審查

今后我處在辦證中還將著重對(duì)申請(qǐng)人資質(zhì)的審查,尤其是開獎(jiǎng)公證、招投標(biāo)公證、證據(jù)保全公證,對(duì)主辦方的資格應(yīng)作全面審查,要求公證員從申請(qǐng)人提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、文件批復(fù)以及其他相關(guān)證據(jù)資料綜合審查;對(duì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)規(guī)則、拍賣規(guī)則、招標(biāo)文件等資料應(yīng)事先作合法性、合理性、公平性的審查;對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)作好監(jiān)督檢查工作,把握好每一個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化談話筆錄

要求每位公證員不忽視談話筆錄作為證據(jù)的重要性,將申辦理由、當(dāng)事人的具體情況、申辦事項(xiàng)的具體情況作為談話筆錄的必要要素。

五、健全卷宗制作

對(duì)公證卷宗中的每一份程序性表格均應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫,嚴(yán)禁形式主義,以備隨時(shí)自查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

xx市第x公證處

篇二 2023年夜場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理年終述職報(bào)告范文

我于xx年參加夜場(chǎng)工作,至今將近九年的夜場(chǎng)工齡及經(jīng)驗(yàn),驀然回首,感慨萬(wàn)千。九年來,我在不同酒吧的各級(jí)高層領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和培養(yǎng)下成長(zhǎng)迅速,思想方面臻成熟,營(yíng)銷水平不斷提高,綜合素質(zhì)越升上新臺(tái)階。特別是進(jìn)入高層管理之后,使得到了更好的全方位的鍛煉。責(zé)任重于泰山,一切都促使我不斷努力學(xué)習(xí)掌握新潮的酒吧管理經(jīng)營(yíng)

知識(shí)與方法。創(chuàng)新管理方式、方法,加 強(qiáng)和員工同事的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于工作中 出現(xiàn)的新問題,“舉一反三”的進(jìn)行自檢 自查,努力將問題和投訴消滅在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大化。自覺擁護(hù)和支持本公司及部門的方針決策,積極引導(dǎo)員工的思想,貫徹落實(shí)酒吧的公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

回顧這些年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)工作

一、不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、努力適應(yīng)大上海,上海夜場(chǎng)是一個(gè)萬(wàn)紫千紅,招蜂引蝶,人才濟(jì)濟(jì),精英云集的地方,面對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn),我以只爭(zhēng)朝夕的精神努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。主核計(jì)法有

1、虛心請(qǐng)教在上資深老的同事。

2、在重復(fù)的工作中尋求突破點(diǎn),關(guān)注細(xì)節(jié),對(duì)存在的問題進(jìn)行研究,對(duì)客人的心理進(jìn)行揣摩。例如,我們員工進(jìn)行服務(wù)時(shí),熟記客人喜好,在以后服務(wù)中進(jìn)行針對(duì)服務(wù)。

3、通過專業(yè)書籍和上網(wǎng)查詢新潮的表演、音樂、資料了解前沿知識(shí);

4、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí),結(jié)合酒吧情況,針對(duì)上??腿说膶?shí)際需求,進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整。

二、創(chuàng)新管理方式,注重員工心理。高層管理,如何管理好,發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)好這個(gè)隊(duì)伍就成了很重要的問題了,管理人員的管理方法事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與否,也凸顯出管理人員本身駕駛?cè)值哪芰腿烁窨?。我在平日的管理工作中注重以下幾個(gè)方面

1、努力破除不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展,不利于提升業(yè)務(wù)水平的體制機(jī)制;

2、注重發(fā)揮中層管理及員工的愛好和特長(zhǎng),盡量的安排合適的工作崗位,以實(shí)現(xiàn)人盡其能的目的。

3、重視員工及管理層各部門工作人員對(duì)工作方面的建議和意見,采納合理建議。

4、利用休息時(shí)以談心聊天方式了解員工的心理動(dòng)態(tài),積極引導(dǎo)員工思想,激勵(lì) 員工努力上進(jìn)。為員工解析面臨的一系列問題和矛盾,促進(jìn)身心健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù),實(shí)現(xiàn)完善標(biāo)準(zhǔn)。

細(xì)節(jié)決定成敗這一道理在實(shí)踐的過程中得到了充分的印證,一些酒吧的工作者認(rèn)為“成大事者無拘小節(jié)”,但事實(shí)恰恰相反,酒吧行業(yè)性質(zhì)特殊,他要求從業(yè)者需具良好的心態(tài)外,必須敏銳的洞察力,做客人之所想,做客人之所急,以專業(yè)的水準(zhǔn)讓客人享受到物超所值的服務(wù)。但真正要做到這一點(diǎn)卻有相相當(dāng)?shù)碾y度,雖然如此,我們還要盡力的去追求完善。

我個(gè)人在這方面的做法是

1、通過關(guān)注客人的言談舉止,判斷其需要,進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),這里要關(guān)注的是客人說話的語(yǔ)氣、表情、動(dòng)作等。

2、悉心服務(wù),每一個(gè)姿勢(shì),微笑都要力求完善,呈現(xiàn)給客人的是一種美的享受。

3、培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注,無論是生活還是工作上都是如此。特別是員工直接對(duì)客細(xì)節(jié)服務(wù)過程中出現(xiàn)的毛病,要明確指出并為其更正,以使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,于公于私都是有益的。

4、要嚴(yán)格樹立“完善”概念,絕對(duì)不能有“盡量”的思想,這并非強(qiáng)逼員工實(shí)現(xiàn)完善的標(biāo)準(zhǔn),這是不太現(xiàn)實(shí)的,這里指的是要求員工及管理層次以上追求完善為目標(biāo),不懈努力?。?!

最后祝所有xx人:龍年吉祥!龍年行大運(yùn)?。?!

謝謝各位

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長(zhǎng),后又兼任工會(huì)主席。幾年來在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下,通過全體職工的辛勤工作,各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。...

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 下午 好 尊敬的領(lǐng)導(dǎo),我是一個(gè)出生再農(nóng)村的孩子。1988年05月05日生,是甘肅省白銀市x縣人士。xx年畢業(yè)于湖南省x市工貿(mào)學(xué)院,在校所學(xué)電子應(yīng)用與維修。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:大家好! 剛剛過去的—年度,我校在教育局等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,緊緊依靠全體教職員工,高舉鄧小平理論的偉大旗幟,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,強(qiáng)化校務(wù)公...

xx年即將結(jié)束,一年來,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在兄弟單位的大力協(xié)助下,我和班子成員一道,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了xx年工作任務(wù)的順利完成,并取得一定的成績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:根據(jù)廠黨委工作安排,我現(xiàn)在進(jìn)行工作述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身思想業(yè)務(wù)素質(zhì)黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手,必須具備相當(dāng)?shù)恼呃碚撍脚c業(yè)務(wù)水平。

積極推進(jìn)婦女兒童發(fā)展,提高婦女兒童整體素質(zhì),是提高全民族素質(zhì)、增強(qiáng)綜合國(guó)力和實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實(shí)保障我縣廣大婦女兒童的合法權(quán)益,我局在xx年度狠抓打擊處理和治安防控,采取強(qiáng)有力的措施竭力保護(hù)婦女兒童...

在這年末歲初的時(shí)候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點(diǎn)著××有限責(zé)任公司一年來的收獲。我作為公司的總經(jīng)理、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來的學(xué)習(xí)和工作,通過回顧,歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。

各位領(lǐng)導(dǎo):本人自任命hr經(jīng)理以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,緊緊圍繞公司的工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,努力提高我部門的工作效率和工作質(zhì)量,順利完成了xx年年的工作任務(wù),現(xiàn)結(jié)合具體情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一匯報(bào),請(qǐng)予審議。

篇三 市環(huán)委現(xiàn)場(chǎng)考核工作報(bào)告

12月22日市環(huán)委考核組對(duì)我區(qū)環(huán)境目標(biāo)管理情況現(xiàn)場(chǎng)檢查,聽取并實(shí)地了解我區(qū)年區(qū)長(zhǎng)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)完成情況。區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)出席座談會(huì)。

年,區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)多次研究區(qū)長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)、“三高兩低”企業(yè)整治、開發(fā)區(qū)環(huán)境管理權(quán)限對(duì)接等專項(xiàng)工作,全力推進(jìn)環(huán)保能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),年初區(qū)政府就組織召開了全區(qū)環(huán)保工作動(dòng)員大會(huì),對(duì)環(huán)保工作做了全面安排部署,與10個(gè)街道和22個(gè)部門簽訂了《區(qū)年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)責(zé)任書》,把環(huán)保工作納入年度綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系。為推動(dòng)環(huán)保和生態(tài)建設(shè)工作,年區(qū)財(cái)政安排污染防治專項(xiàng)資金達(dá)140萬(wàn)元,作為推進(jìn)環(huán)保創(chuàng)建工作目標(biāo)與環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)的引導(dǎo)資金。據(jù)統(tǒng)計(jì),年全區(qū)用于環(huán)境綜合整治、污染治理、水源地保護(hù)和景觀綠化、河道治理等的資金投入達(dá)11.44億元,預(yù)計(jì)占全區(qū)gdp的2.23%。我區(qū)監(jiān)控區(qū)域環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率平均達(dá)到80%以上,轄區(qū)長(zhǎng)江九鄉(xiāng)河口、三江河口、長(zhǎng)江段、七鄉(xiāng)河、九鄉(xiāng)河斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)80%以上;農(nóng)村地表水23個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn),全部符合ⅴ類標(biāo)準(zhǔn)值,燕子磯、八卦洲飲用水源保護(hù)區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%,區(qū)域環(huán)境噪聲符合區(qū)域環(huán)境噪聲的控制要求,環(huán)境功能區(qū)噪聲達(dá)標(biāo)率在80%以上。

隨著磯化工整治、“三高兩低”企業(yè)整治工作的深入推進(jìn),我區(qū)已形成56家企業(yè)的結(jié)構(gòu)減排能力。同時(shí),環(huán)保部門嚴(yán)把新建項(xiàng)目審批關(guān),控制新污染源的產(chǎn)生,對(duì)無總量平衡途徑的項(xiàng)目一律不批。通過上述措施,預(yù)計(jì)全年減少cod排放311.8噸xx,二氧化硫排放300噸,為完成年主要污染物減排目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

說,我區(qū)對(duì)xx年的環(huán)保工作提出了新的要求,將緊緊圍繞省、市關(guān)于環(huán)保工作的工作部署,堅(jiān)定不移走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)、綠色發(fā)展之路,實(shí)施環(huán)境優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生態(tài)建設(shè)。自加壓力,重點(diǎn)開展第二批“三高兩低”污染企業(yè)整治

工作,不斷改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量,全面落實(shí)區(qū)縣長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀中確定的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇四 2023年大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告范文:現(xiàn)場(chǎng)義診實(shí)踐

這次暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),我們選擇了“宣傳中醫(yī)傳統(tǒng)文化”為主題的下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng),為期兩周時(shí)間,感受頗深,收獲多多。了解了在民眾心中中醫(yī)傳統(tǒng)文化的知曉度及他們的平時(shí)就醫(yī)方式,了解方式,以及中醫(yī)藥普及過程中遇到的問題及其自身的優(yōu)缺點(diǎn)。現(xiàn)逐一述說如下:

我們選擇的目標(biāo)群體為北京郊區(qū)東八間房北石家村的所有民眾。選擇理由:1,離北京較近,文化程度較好,普及廣,能代表大眾;2,處在城鄉(xiāng)結(jié)合的過度地段,選擇就醫(yī)方式有中醫(yī)及西醫(yī),在調(diào)查過程中有所對(duì)比,符合當(dāng)前醫(yī)學(xué)治療狀況;3,目標(biāo)群體數(shù)量穩(wěn)定,有利于調(diào)查普及的實(shí)施和效果;4,交通方便,有利于我們團(tuán)隊(duì)每天方便定時(shí)到達(dá),并按計(jì)劃實(shí)施方案;5,有本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)和村委會(huì)積極配合,取得了方便足夠的活動(dòng)場(chǎng)所,并獲得足夠的信任度;6,群體年齡分布均勻,18-70歲不等。

我們采取的活動(dòng)方式為現(xiàn)場(chǎng)義診,包括量血壓,測(cè)心率,穴位貼附,推拿按摩,針灸,拔罐等現(xiàn)場(chǎng)演示,發(fā)放調(diào)查問卷,發(fā)放宣傳冊(cè),現(xiàn)場(chǎng)咨詢,現(xiàn)場(chǎng)講座及討論。

經(jīng)過為期兩周的活動(dòng),我們獲得大量資料,經(jīng)分析總結(jié),當(dāng)面了解發(fā)現(xiàn),中醫(yī)傳統(tǒng)文化及中醫(yī)藥在大眾心目中的地位:67%的人認(rèn)為中醫(yī)藥效果良好;59.6%的人人認(rèn)為中醫(yī)在治療慢性病中優(yōu)于西醫(yī);25%的人稱生了病,愿意首先看中醫(yī),89.1%的人認(rèn)為中醫(yī)實(shí)惠但不方便,治病效果較慢;21%的人不了解中醫(yī);13.2%的人不相信中醫(yī);53.5%的人平時(shí)習(xí)慣選擇中醫(yī)就診;68.9%的人認(rèn)為現(xiàn)如今中醫(yī)應(yīng)當(dāng)在保健領(lǐng)域加快步伐;91%的人認(rèn)為,中西醫(yī)結(jié)合比較好。

通過了解,大多數(shù)人通過電視媒體了解中醫(yī)傳統(tǒng)文化,部分人在治療疾病過程中了解中醫(yī),親身體驗(yàn)并感知。少部分人只是見過中醫(yī)診治,但并未就醫(yī)過,只有很少一部分人通過閱讀書籍,講座等了解。

在對(duì)他們的回訪中,我們總結(jié)出中醫(yī)藥的缺點(diǎn)和普及中醫(yī)藥將遇到的問題:1,中醫(yī)療效較慢,對(duì)大多數(shù)疾病來說,人們首選西醫(yī),中醫(yī)逐漸被忽視;2,中醫(yī)藥治病,熬藥繁瑣費(fèi)時(shí),在生活節(jié)奏較快的條件下,為了方便,節(jié)省時(shí)間,人們不愿去抓草藥,熬草藥;3,草藥味道苦澀難下,特別是現(xiàn)在的很多人,不能接受;4,中醫(yī)看病主觀性強(qiáng),不能令患者一目了然,從心里接受;5,國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥的宣傳及重視程度處在“點(diǎn)”的狀態(tài),并未達(dá)到“面”的效果,力度范圍還不夠;6,中醫(yī)藥的宣傳缺乏現(xiàn)場(chǎng)或生動(dòng)的展示,在宣傳過程中如果能親身體會(huì)和參與就診活動(dòng),可謂眼見為實(shí),心服口服;7,西方文化的沖擊,是中醫(yī)傳統(tǒng)文化受到一定的阻礙。

但還是有其更多的優(yōu)點(diǎn):1,中醫(yī)治本,緩解癥狀的同時(shí),調(diào)整機(jī)體內(nèi)部環(huán)境,功在千秋;2,中醫(yī)治療慢性病和疑難病癥中有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),通過長(zhǎng)期堅(jiān)持服藥,可做到完全恢復(fù)或臨床癥狀消失或維持當(dāng)前正邪相抗衡的動(dòng)態(tài)平衡;3藥物天然,副作用小;4,在保健養(yǎng)生方面獨(dú)具特色,符合當(dāng)代人的生活需求;5,醫(yī)療費(fèi)用較西醫(yī)廉價(jià),適合各類群體,減少有病不治,小病變大病,有病沒錢治病的發(fā)生。

總之,中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化還需要大力普及,讓越來越多的人知道中醫(yī),了解中醫(yī),并使中醫(yī)成為他們健康的守護(hù)者,這也是我們這次活動(dòng)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。本次活動(dòng)開展期間,更多的人了解了中醫(yī),并親身體驗(yàn)了針灸,拔罐,推拿等治療,為許多老人測(cè)血壓,心率,呼吸,為他們的健康做了指導(dǎo),并提出了許多可行建議,以及在今后如何調(diào)理預(yù)防。在養(yǎng)生保健方面也給他們發(fā)放指導(dǎo)手冊(cè),以便他們查閱學(xué)習(xí),大大方便實(shí)惠了眾多中老年人。甚至為有些病人當(dāng)場(chǎng)解除疾病痛苦。我們也通過此次活動(dòng)的反復(fù)宣傳,了解了目前中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化在大眾心目中的地位,大眾的認(rèn)知與需求度,從而為我們今后宣傳,普及中醫(yī)藥文化掌握了重要信息掃清道路。亦讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,真正讓中醫(yī)以一種更合理的,貼心的方式,讓患者去感知接受。

另外,本次活動(dòng)也促進(jìn)了大學(xué)生與民眾之間的關(guān)系與交流,是我們更有責(zé)任心的去關(guān)注民眾的健康問題,也是民眾對(duì)大學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)強(qiáng)力支持,并給與我們寶貴的建議。同樣此次活動(dòng)也促進(jìn)了我們與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)的交流合作,為我們醫(yī)學(xué)生的成長(zhǎng)和走向社會(huì)起舉足作用。

作為團(tuán)體中的一員,在享受成果的同時(shí),我們也成長(zhǎng)了許多。大家團(tuán)結(jié)一致,相互協(xié)助,是完成團(tuán)隊(duì)使命的重要保證。在工作過程中,相互鼓勵(lì),相互關(guān)愛,是我們多了幾分樂趣,更多了許多熱情,使我們朝氣的青春在此次活動(dòng)中健康幸福的美麗綻放。也讓我們認(rèn)識(shí)到,自己身上的責(zé)任和擔(dān)子。在這樣一個(gè)朝氣的團(tuán)隊(duì),在這樣一個(gè)美麗的青春,在這樣燦爛陽(yáng)光的大環(huán)境下,我們完美的完成我們的計(jì)劃,正準(zhǔn)備著新的挑戰(zhàn)!

篇五 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的調(diào)研報(bào)告

2023關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的調(diào)研報(bào)告范文

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編整理的關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題的調(diào)研報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面,“安全出效益”越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范,建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,總的安全生產(chǎn)形勢(shì)有一定好轉(zhuǎn),但不少地方依然嚴(yán)竣,工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害,同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題具體表現(xiàn)為:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視,存在著一些安全隱患。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工,而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因“三違”造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短,效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí),即使有也多是流于形式,工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大,往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活,沒有相對(duì)的穩(wěn)定,造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位。

當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是大量夜間施工頻繁,增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)安全的管理,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生,筆者以為:培育勞務(wù)公司是方向,安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng),讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育,為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議,讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議,為民工購(gòu)買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn),無事保平安,一旦發(fā)生意外,民工也可獲得一定的補(bǔ)償,企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè),而不是目前三幾天的“速成班”。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場(chǎng)“三級(jí)教育”及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程,政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督,必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說了算,工期也由建設(shè)單位定,施工單位不敢不從。事實(shí)證明,盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)安全管理不利,對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上“力”不從心。

“安全生產(chǎn),人命關(guān)天”。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信,在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下,建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

篇六 開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證質(zhì)量自查自糾報(bào)告范文

根據(jù)司法部xx月xx日召開的開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證專項(xiàng)整頓規(guī)范活動(dòng)電視電話會(huì)議、省廳貫徹落實(shí)會(huì)議的精神及市局“關(guān)于開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證質(zhì)量專項(xiàng)檢查的通知精神”,我處于20xx年x月x日組織全處同志對(duì)20xx年至20xx年x月期間辦結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證進(jìn)行了自查自糾。我處總共自查了x本卷宗,其中招投標(biāo)公證x件,有獎(jiǎng)銷售x件,拍賣公證x件,證據(jù)保全公證x件,發(fā)信函公證xx件。

通過這次自查自糾活動(dòng)的開展,對(duì)照《中華人民共和國(guó)公證暫行條例》、《公證程序規(guī)則》、《開獎(jiǎng)公證細(xì)則》的規(guī)定,沒有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)假證,但發(fā)現(xiàn)我處公證員在辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證還存在以下幾個(gè)方面的問題:

一、資料的收集審查不夠仔細(xì)。如有的招投標(biāo)公證缺少招標(biāo)文件和投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證明等材料未及時(shí)補(bǔ)齊,有的發(fā)信函公證缺少原始的債權(quán)依據(jù)。

二、談話筆錄做得過于簡(jiǎn)單。如有的證據(jù)保全公證中的現(xiàn)場(chǎng)工作記錄只有很簡(jiǎn)單的幾句話,沒有將保全行為的全部過程寫清楚;有的發(fā)信函公證的談話筆錄形同虛設(shè),沒有寫明發(fā)信的理由。

三、發(fā)信函公證沒有做到由兩名公證員或公證工作人員共同辦理,往往只由公證員一人辦理。

四、表格資料填寫不完備。有的公證卷宗中申請(qǐng)表、送達(dá)回證等材料填寫不全。

針對(duì)我處辦證過程中存在的問題,同時(shí)為了更好地貫徹落實(shí)〈開獎(jiǎng)公證細(xì)則〉及規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督類公證的辦證程序,經(jīng)全處處務(wù)會(huì)討論商量,我處提出如下整改意見:

一、及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示一旦有當(dāng)事人提出大型開獎(jiǎng)活動(dòng)公證及其他群體性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證,應(yīng)在正式受理前及時(shí)向上級(jí)公證管理部門匯報(bào)請(qǐng)示,在得到答復(fù)以后方能受理,并在辦理過程中及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示辦證細(xì)節(jié)。

二、嚴(yán)格辦證程序我處在今后辦理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證時(shí),將按照〈中華人民共和國(guó)公證暫行條例〉、《公證程序規(guī)則》、〈開獎(jiǎng)公證細(xì)則〉的規(guī)定,包括發(fā)信函公證在內(nèi)的所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督公證,從人員要求到管轄規(guī)定均應(yīng)按照程序認(rèn)真執(zhí)行。

三、加強(qiáng)實(shí)體審查今后我處在辦證中還將著重對(duì)申請(qǐng)人資質(zhì)的審查,尤其是開獎(jiǎng)公證、招投標(biāo)公證、證據(jù)保全公證,對(duì)主辦方的資格應(yīng)作全面審查,要求公證員從申請(qǐng)人提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、文件批復(fù)以及其他相關(guān)證據(jù)資料綜合審查;對(duì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)規(guī)則、拍賣規(guī)則、招標(biāo)文件等資料應(yīng)事先作合法性、合理性、公平性的審查;對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)作好監(jiān)督檢查工作,把握好每一個(gè)活動(dòng)細(xì)節(jié)。

四、細(xì)化談話筆錄要求每位公證員不忽視談話筆錄作為證據(jù)的重要性,將申辦理由、當(dāng)事人的具體情況、申辦事項(xiàng)的具體情況作為談話筆錄的必要要素。

五、健全卷宗制作對(duì)公證卷宗中的每一份程序性表格均應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫,嚴(yán)禁形式主義,以備隨時(shí)自查和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

篇七 2023大學(xué)生畢業(yè)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告范文:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)踐

一、實(shí)踐目的

20xx年x月x日至20xx年x月xx日,我在西安新業(yè)建設(shè)咨詢有限公司進(jìn)行為期3個(gè)月的畢業(yè)實(shí)踐,期間被安排在西安市未央?yún)^(qū)辛家廟劉北村城中村改造項(xiàng)目一期工程豪頓國(guó)際項(xiàng)目部作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。由于本人馬上面臨大學(xué)畢業(yè)走上工作崗位,但自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺,因此,為了強(qiáng)化對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的理解,增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工程的感性認(rèn)識(shí),提升實(shí)際工程中將理論于實(shí)踐工作的能力、實(shí)際動(dòng)手操作能力,增加自身素質(zhì)能力,同時(shí)也通過實(shí)踐積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備,故進(jìn)行此次實(shí)踐,在李潤(rùn)學(xué)工程師的帶領(lǐng)下我掌握了以下內(nèi)容。

二、實(shí)踐內(nèi)容

1、靜壓預(yù)制混凝土樁

⑴樁在現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制時(shí),應(yīng)對(duì)原材料、鋼筋骨架、混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢查;采用工廠生產(chǎn)的成品樁時(shí),樁進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行外觀及尺寸檢查;

⑵施工中應(yīng)對(duì)樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質(zhì)量等進(jìn)行檢查,對(duì)電焊接樁,重要工程應(yīng)做10%的焊縫探傷檢查;

⑶施工結(jié)束后,應(yīng)對(duì)承載力及樁體質(zhì)量做檢驗(yàn);

⑷對(duì)長(zhǎng)樁或總錘擊數(shù)超過500擊的錘擊樁,應(yīng)符合樁體強(qiáng)度及28d齡期的兩項(xiàng)條件才能錘擊。

2、模板工程

對(duì)模板及支撐系統(tǒng)應(yīng)掌握下述原則:

⑴保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠地承受新澆砼的自重和側(cè)壓力,以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載;

⑶構(gòu)造簡(jiǎn)單,裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工,應(yīng)要求承包方的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及規(guī)范進(jìn)行鋼筋翻樣,并就鋼筋下料、加工,對(duì)鋼筋工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。為避免返工,監(jiān)理人員應(yīng)深入鋼筋加工場(chǎng),對(duì)成型的鋼筋進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)通知施工單位改正;

⑵鋼筋的焊接,監(jiān)理人員首先應(yīng)檢查焊工的焊工考試合格證,在正式焊接前,必須監(jiān)督焊工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行試焊,應(yīng)根據(jù)《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》的有關(guān)規(guī)定,抽取焊接接頭試樣進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方可批準(zhǔn)上崗操作,焊接接頭應(yīng)符合規(guī)范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗:混凝土的澆筑順序和方法,事先應(yīng)周密考慮。對(duì)于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理審核、備案,分層、分段要合理;層、段間的間隔時(shí)間要計(jì)劃好,在前一層、段混凝土初凝前,澆筑后一層、段的混凝土,振搗器要插入下一層。澆筑豎向結(jié)構(gòu),要根據(jù)結(jié)構(gòu)形式采用串洞、開門子洞等方法,保證混凝土澆筑中不發(fā)生離析,并保證各部分澆筑密實(shí)。

5、承臺(tái)施工

施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供承臺(tái)立柱施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì)。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更以及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,掌握規(guī)范要求,特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監(jiān)理工程師和施工單位應(yīng)認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)簽證工作,并及時(shí)做好施工的內(nèi)業(yè)資料?;娱_挖不得擾動(dòng)基底土,如發(fā)生超挖現(xiàn)象,嚴(yán)禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應(yīng)及時(shí)向駐地監(jiān)理組提供墩身施工組織設(shè)計(jì),及時(shí)組織施工技術(shù)交底會(huì),以保證施工質(zhì)量和施工安全。監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙,設(shè)計(jì)變更及工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單,掌握規(guī)范的要求。按設(shè)計(jì)圖紙的墩身鋼筋數(shù)量、規(guī)格、插入上蓋梁中預(yù)留筋,要符合設(shè)計(jì)要求。

7、旁站

本工程項(xiàng)目所用混凝土為商品混凝土,檢查混凝土預(yù)拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測(cè)定混凝土的坍落度、和易性,按《見證取樣及送檢計(jì)劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗?jié)B試塊;檢查、控制每一振點(diǎn)的振搗、延續(xù)時(shí)間、插入距離 在混凝土澆筑過程中,經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí),及時(shí)督促承包方進(jìn)行處理記錄好起止時(shí)間詳細(xì)做好旁站記錄及監(jiān)理日記。

三、心得體會(huì)

回想自己在期間的工作情況,不盡如意。剛開始信心滿滿的,決定要怎么怎么樣,當(dāng)實(shí)際與想象有了差別之后就有點(diǎn)泄氣了,感覺開始有些無事可做,但慶幸的是自己堅(jiān)持下來了,過了幾天就慢慢進(jìn)入狀態(tài)了,開始了一系列的工作。在實(shí)踐中不光學(xué)到了好多知識(shí),還有老師的教導(dǎo),使我們慢慢了解社會(huì),消除了我們走向社會(huì)的恐懼心理,是我們對(duì)未來充滿信心,以良好的心態(tài)面對(duì)社會(huì)。同時(shí),也使我們了解到工作的艱辛以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。了解了當(dāng)前社會(huì)大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題,促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí),為以后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

1.工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

在工程開工前認(rèn)真審圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件??吹綀D上有誤的地方要及時(shí)提出,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),提出意意見。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

在平時(shí)的日常工作中,按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事,老老實(shí)實(shí)做人,少出紕漏,把事情做好,按照監(jiān)理規(guī)范,注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者,我熱愛自己的專業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,并善于總結(jié),思悟獨(dú)到的見解,并熱衷于對(duì)工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作如何相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.要有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神

不管干什么都要都要?jiǎng)邮肿隽瞬胖罆?huì)還是不會(huì),不能只靠自己聽來的,那樣在實(shí)際操作中實(shí)行不通的。就像這次在實(shí)踐中,之前聽了好多關(guān)于全站儀的理論操作,以為自己已經(jīng)掌握得很好了。但當(dāng)實(shí)際操作了才知道,好多就是紙上談兵,不操作根本就不知道實(shí)際是怎么一回事。就像是在工程量計(jì)算過程當(dāng)中,好多量不通過實(shí)際的計(jì)算,自己根本就不知道那一部分該扣,那一部分該加,真正計(jì)算過了才知道。同時(shí)在實(shí)踐過程中要及時(shí)和老師溝通,這樣才能學(xué)得更快,而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的,但都要有求真務(wù)實(shí)的精神,只有這樣才能做一名合格的工作人員。

4.工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,使雙方滿意,才能說明工作的成效。長(zhǎng)期以來,始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談中,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

本次實(shí)踐是我親身感受到了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用,理論與實(shí)際的結(jié)合,讓給我擴(kuò)大了視野,也算是對(duì)以前所學(xué)知識(shí)的初審吧!這次暑期實(shí)踐對(duì)于我以后的學(xué)習(xí)、找工作受益匪淺。在一個(gè)月中,不僅學(xué)到知識(shí),也讓我初步的認(rèn)識(shí)了這個(gè)社會(huì),對(duì)于以后從事哪一方面工作有了目標(biāo)以及做人所應(yīng)該把握的方向也有所啟發(fā)。

實(shí)踐是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)踐時(shí)把我們學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中的一次嘗試。我想,作為一名即將步入社會(huì)的大學(xué)生,我們要加強(qiáng)自身能力的提升。同時(shí)對(duì)自己以后的人生應(yīng)該有所計(jì)劃,踏踏實(shí)實(shí)的一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

篇八 公司人事處現(xiàn)場(chǎng)員工述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁:

你們好!

xx水泥有限公司,在x總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)下:在x總分管督導(dǎo)下:本人在公司任棧臺(tái)主管謙三個(gè)地磅及管理現(xiàn)場(chǎng)這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時(shí)固定的作息時(shí)間、節(jié)假日、隨叫隨到,做到一上班和下班巡場(chǎng)制,有問題第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)解決問題。贏得駕駛好評(píng),給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對(duì)是駕駛員,客戶,外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊?guó)建材xx水泥行行:由于原是私營(yíng)管理模式是無法跟央企的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門:

為了更好地把公司創(chuàng)造好(以xx水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指,和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個(gè)有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo),同仁做一呈述,望指導(dǎo),批評(píng)和包容。保證在新的一年里力爭(zhēng)做的更好:謝謝!

一、先從自己做起,模范帶頭,認(rèn)真學(xué)習(xí)xx水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用,多問多學(xué),以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)行和管理制度。

二、根據(jù)xx公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己,提高業(yè)務(wù)水評(píng)和自身的管理水評(píng)。使現(xiàn)場(chǎng)正?;?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè),敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān),做到公平公正,以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重,從而運(yùn)行的正常,改觀了私營(yíng)的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍:

1、本職能部門是以服務(wù),保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口:根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語(yǔ),工作態(tài)度偏差,和心態(tài)不平行,思想顧慮多等因素:按楊總,黃總要求:本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài),強(qiáng)化了重點(diǎn),改進(jìn)了運(yùn)行模式,使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評(píng)工作不足點(diǎn),使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎(jiǎng)以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度,各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來分配,這樣推動(dòng)整體職工積極性,有一個(gè)進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動(dòng)工作表現(xiàn)。

3、對(duì)安全和防護(hù)操工作,重于第一,做到時(shí)時(shí)不放松,對(duì)于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作,穩(wěn)定和有效管理的體系,嚴(yán)防漏洞,維護(hù)了公司不受損失,又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo),把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理,督出及穩(wěn)定工作,使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對(duì)設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn),從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān),配合化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對(duì)包裝袋子質(zhì)量差,造成輸送帶遺漏,重量偏少,計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后,楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事,得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場(chǎng):

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì),裝卸質(zhì)量不規(guī)范,罷工不裝車,裝一半車去吃飯了,數(shù)量對(duì)又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作,使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞,須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場(chǎng)還須增設(shè)停車場(chǎng)(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞,減成地面承受,不必造成事故的發(fā)生。

三、xx年的管理工作及趨勢(shì)要點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍,嚴(yán)格要求自己。對(duì)接好中建材系統(tǒng)化和管理要求,進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作,做到細(xì)化,分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲(chǔ)備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費(fèi)。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工,使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好,最高,只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨,只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場(chǎng)的需要:公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口,從而贏得了信譽(yù)。為配合采購(gòu)部門起了更好的服務(wù)。

最后為我們攜手創(chuàng)新,和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗!

謝謝大家!

述職人

xx大酒店xx部

xx 年 12 月 日

篇九 企業(yè)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)調(diào)查報(bào)告

面對(duì)當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢(shì),為了切實(shí)地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力,幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門,××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試,可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過交談,一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。在各界人士的幫助下,當(dāng)天的招聘現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我,鍛煉自我的平臺(tái)。

為深入了解本次活動(dòng)在廣大求職者中的反響,并為日后舉辦相關(guān)活動(dòng)提供依據(jù)與指導(dǎo),我中心于招聘會(huì)當(dāng)天對(duì)在場(chǎng)求職者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我們將本次調(diào)研采用了隨機(jī)抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài),以及求職者在求職過程中所面對(duì)的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷,我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下:

1. 求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素:

39.37%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會(huì);33.07%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景;42.52%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì);15.75%的受訪者認(rèn)為是工資收入;1.57%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2. 求職者成功就業(yè)的決定因素:

59.84%的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力;7.09%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系;33.07%的人認(rèn)為是社會(huì)關(guān)系;1.57%的人認(rèn)為是信息渠道。

3. 求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是:

20.47%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì);25.98%的人認(rèn)為是員工誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì);27.56%的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;62.99%的人認(rèn)為是員工的綜合能力,占總?cè)藬?shù)的比重很大;0.79%的人認(rèn)為是其他方面。

4. 求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是:

36.22%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄;34.65%的人認(rèn)為是其缺乏社會(huì)關(guān)系;37.80%的人認(rèn)為是信息不足;17.32%的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足;6.30%的人認(rèn)為是其自身的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足。

5. 求職時(shí)間:

36.22%受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間;29.13%的受訪者需要1-2個(gè)月的時(shí)間;16.54%的人表示需要2-3個(gè)月;16.54%的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

6. 求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài):

18.11%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題;48.03%的受訪者表示曾經(jīng)考慮;30.71%的人認(rèn)為自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚;18.11%的人表示對(duì)創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是:

29.13%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息;55.12%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能,占總?cè)藬?shù)的一半;10.24%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金;5.51%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

8.受訪者的看法:

29.13%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)幫助求職者就業(yè)的作用非常大;

55.12%的人認(rèn)為幫助不大;10.24%的人認(rèn)為對(duì)廣大求職者有幫助,但于其自身作用不大;5.51%的人認(rèn)為此類招聘會(huì)不能起到什么作用。

綜合以上信息,我們可以看出:廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素,這是一個(gè)良好的社會(huì)現(xiàn)象。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)問題,通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識(shí)較低,創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外,本次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的成功舉辦,讓即將進(jìn)入社會(huì)的青年學(xué)生對(duì)應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解,為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍,從而找出自身差距,在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ),從多方面提高自身的素質(zhì);總的來說獲得了一定的預(yù)期效果,但由于初次舉辦,在場(chǎng)求職者普遍認(rèn)為存在一定不足,日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為舉辦下一次更高水平的招聘會(huì)作準(zhǔn)備。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會(huì),指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù),將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

篇十 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題調(diào)查報(bào)告

建筑施工的項(xiàng)目安全管理涉及方方面面,安全出效益越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識(shí)。隨著國(guó)家建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,項(xiàng)目施工安全管理的不斷規(guī)范,建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入也在不斷加大,總的安全生產(chǎn)形勢(shì)有一定好轉(zhuǎn),但不少地方依然嚴(yán)竣,工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生,而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害,同時(shí)給企業(yè)造成一定程度的損失,給社會(huì)也造成不良的影響。

一、當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題具體表現(xiàn)為:

1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

首先是思想上不重視,存在著一些安全隱患。眾所諸知,目前施工企業(yè)雇用的勞務(wù)工基本上都是一些沒有組織的散工,而且多是剛參加工作的農(nóng)民工,他們安全意識(shí)差,缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能,三違(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。

2、崗前系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育不夠。

時(shí)間短,效果差。崗前安全教育沒有真正落實(shí),即使有也多是流于形式,工人的安全生產(chǎn)意識(shí)沒有得到有效的提高。同時(shí)民工的流動(dòng)性大,往往一個(gè)民工同時(shí)在幾個(gè)工地干活,沒有相對(duì)的穩(wěn)定,造成管理上的困難。

3、現(xiàn)場(chǎng)的安全管理不到位。

安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有真正落實(shí)也是造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素在減少,但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員,但有的安全員責(zé)任心不強(qiáng),沒有真正履行職責(zé)起到巡查糾錯(cuò)的作用。

4、建設(shè)單位任意壓縮工期,安全資金不到位。

當(dāng)前,不少工程由于建設(shè)單位任意壓縮工期,使得本已緊張的工期變得更加緊迫,無形中加重了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,增加了不少加班時(shí)間,特別是大量夜間施工頻繁,增加了安全隱患。有的建設(shè)單位安全資金不到位,使得必要的安全投入捉襟見肘,安防設(shè)施大打折扣,甚至不符合安全規(guī)范。

二、面對(duì)現(xiàn)狀。如何規(guī)范勞務(wù)市場(chǎng)

加強(qiáng)安全的管理,提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和減少事故的發(fā)生,筆者以為:培育勞務(wù)公司是方向,安全培訓(xùn)教育是重點(diǎn)。

1、成立一批勞務(wù)公司。

政策扶持培育勞務(wù)市場(chǎng),讓勞務(wù)市場(chǎng)真正自由發(fā)育,為施工企業(yè)提供勞務(wù)用工。

1)由勞務(wù)公司與施工單位簽訂勞務(wù)用工合同,明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。勞務(wù)公司與勞務(wù)工人簽訂安全方面的協(xié)議,讓工人真正意識(shí)到各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,自己對(duì)自己的行為負(fù)責(zé);與工人簽訂勞動(dòng)協(xié)議,為民工購(gòu)買保費(fèi)較低的集體人身意外險(xiǎn),無事保平安,一旦發(fā)生意外,民工也可獲得一定的補(bǔ)償,企業(yè)亦可減少損失。責(zé)任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

1)讓行業(yè)協(xié)會(huì)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用,成立專門的工人培訓(xùn)基地。所有勞務(wù)公司的勞務(wù)工人都必須經(jīng)一段時(shí)間的安全及操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請(qǐng)上崗作業(yè),而不是目前三幾天的速成班。因?yàn)樵谌绱硕虝旱臅r(shí)間內(nèi)是不可能將一個(gè)剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個(gè)遵章守紀(jì)的操作工人的。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育的落實(shí),包括進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓(xùn)與潛移默化的教育相結(jié)合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范及安全施工方案、措施,不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施;發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的動(dòng)態(tài)管理作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,制止工人不安全的行為。同時(shí)落實(shí)門衛(wèi)制度,憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進(jìn)出工地,防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程的工期管理。

對(duì)于工期不合理、違反工程建設(shè)客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進(jìn)度的工程,政府主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督,必要時(shí)予以糾正。當(dāng)前的建筑市場(chǎng)都是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說了算,工期也由建設(shè)單位定,施工單位不敢不從。事實(shí)證明,盲目趕工期搶進(jìn)度不但對(duì)安全管理不利,對(duì)于工程質(zhì)量更是后患無窮。而安全資金的不到位也使施工單位在安全設(shè)施的投入上力不從心。

安全生產(chǎn),人命關(guān)天。為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確了工程建設(shè)中各相關(guān)責(zé)任主體的法律責(zé)任。相信,在政府、行業(yè)、企業(yè)以及全社會(huì)的共同努力下,建筑施工安全管理必將迎來一個(gè)嶄新的局面。

篇十一 現(xiàn)場(chǎng)管理自查報(bào)告

根據(jù)你局現(xiàn)場(chǎng)核查通知的要求,現(xiàn)將我公司有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、公司基本情況 包括但不限于:

1、公司性質(zhì)、地址、注冊(cè)資金、法人代表(和實(shí)際控制人);

2、核查時(shí)間段內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù)量和盈利情況;

3、主要貿(mào)易方式(一般貿(mào)易、來料加工、進(jìn)料加工等)、主要結(jié)算方式(貨到付款、90天信用證、托收等)、收付匯期限(30天、90天等)及特點(diǎn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)核查業(yè)務(wù)情況 包括但不限于:

第一,現(xiàn)場(chǎng)核查涉及業(yè)務(wù)的完成情況。(某筆業(yè)務(wù)或多筆業(yè)務(wù)、單個(gè)合同項(xiàng)下、多個(gè)合同項(xiàng)下、某時(shí)間區(qū)間內(nèi))。

1、貨物流的已發(fā)生、未發(fā)生情況,資金流的已發(fā)生未發(fā)生情況。

2、涉及已向外匯局各類報(bào)告的情況。

3、涉及銀行貿(mào)易融資情況。

4、涉及已經(jīng)外匯局等管理部門批件情況。

5、其他需要說明的情況。

相關(guān)情況說明中,應(yīng)盡可能列明相應(yīng)的金額、時(shí)間、具體的報(bào)關(guān)或收付單證號(hào)碼、對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。具體的核查準(zhǔn)備格式參見附表,各分局可結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)自行補(bǔ)充完善。

第二,企業(yè)對(duì)外匯局現(xiàn)場(chǎng)核查列明問題的解釋情況??赡馨ǖ姆矫嬗校?/p>

1、業(yè)務(wù)(合同)執(zhí)行中遇到的導(dǎo)致合同執(zhí)行變化、停滯或終止的商業(yè)因素、不可抗力因素和法律、行政管理因素等;

2、企業(yè)報(bào)告時(shí)遇到的操作因素,如貨物流、資金流電子數(shù)據(jù)到達(dá)企業(yè)時(shí)間對(duì)完成報(bào)告的影響,具體員工執(zhí)行報(bào)告時(shí)的主客觀影響或誤操作因素;

3、政策理解方面的情況;

4、其他需要解釋的因素。

現(xiàn)場(chǎng)管理

篇十二 現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該如何正確運(yùn)作?凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,都稱之為現(xiàn)場(chǎng)。如廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸線路、辦公室以及營(yíng)銷場(chǎng)所等。接下來就跟著酷貓寫作范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告吧。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告

經(jīng)過兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后,我對(duì)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認(rèn)識(shí),明白了現(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn),簡(jiǎn)單機(jī)械的做5s工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作,除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器,嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外,還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動(dòng)形象的講解,使得原本枯燥的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)通俗易懂,且充滿新奇,充滿挑戰(zhàn),給予了我許多啟迪,深思不少,并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),豐富人生觀,大大提升了我的自信與專業(yè)技巧。

可是作為班級(jí)的組長(zhǎng),我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù),我將全新充電自己,不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo),來指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作,使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

首先,現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平,確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)失控。沒有做好維持,現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化,改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂,任何事物沒有一成不變,只有不斷總結(jié),承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴現(xiàn)場(chǎng)人員做什么事,其實(shí)不然,做好及時(shí)溝通,上通下達(dá),才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是基層管理者,很多事情需要果斷有力的判斷,給予員工最充分的肯定,及時(shí)溝通,了解員工情緒,幫助排憂解難,創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍,保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,并以身作則,承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤,并強(qiáng)調(diào)加以改正,逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次,工作現(xiàn)場(chǎng)5s管理,是細(xì)小的工作,也是易忽視的工作,做好5s工作,使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,5s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ),整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則,不是或表面工作,而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善5s環(huán)境,是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理,即看得見的管理,并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力,做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題,而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人,對(duì)員工進(jìn)行指責(zé),把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng),合理協(xié)調(diào),整個(gè)車間貫徹一體,而不是孤立的機(jī)臺(tái)組,或孤立的個(gè)人,全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),是一個(gè)集體,他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,只有人心合一,才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量,才會(huì)把工作合理化,使班集體走向優(yōu)秀,走向優(yōu)越。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi),最大限度的獲取利潤(rùn),公司與員工利益是對(duì)立且相互的。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開源節(jié)流,使得效益成果才會(huì)顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題,使得工作簡(jiǎn)單明了完成。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得報(bào)告想查看更多相關(guān)信息,請(qǐng)上酷貓寫作范文網(wǎng)。

篇十三 標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的報(bào)告

這次會(huì)議的主要任務(wù)是,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹鐵路建設(shè)工作會(huì)、中國(guó)中鐵工作會(huì)及集團(tuán)“兩會(huì)”精神,嚴(yán)格按照鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國(guó)中鐵股份公司的相關(guān)要求,以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,堅(jiān)決實(shí)施架子隊(duì)管理模式,狠抓項(xiàng)目施工管理措施的落實(shí)和各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、能力提升、業(yè)主滿意的管理目標(biāo),打造精品工程,提升企業(yè)品質(zhì)。

昨天大家現(xiàn)場(chǎng)觀摩了蘭渝鐵路3標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)工點(diǎn),今天,二處,蘭渝3標(biāo)、石家莊隧道、西平2標(biāo)項(xiàng)目及獅子洋隧道掘進(jìn)、貴廣同馬山出口、渝利周家坪進(jìn)口、長(zhǎng)洪嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)還將做大會(huì)發(fā)言,隧道股份、三處、貴廣2標(biāo)及蘭渝3標(biāo)木寨嶺進(jìn)口和出口、向莆雪峰山白沙斜井、西秦嶺隧道進(jìn)口作業(yè)隊(duì)等單位也將進(jìn)行書面交流,介紹各自的主要做法和經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司副總工程師周校光將做“企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)”的專題發(fā)言,酷貓寫作范文網(wǎng)設(shè)備部將作“隧道施工設(shè)備及其應(yīng)用”發(fā)言,同時(shí)鐵道部蘭渝公司劉仲仁副總經(jīng)理、集團(tuán)公司張繼奎總經(jīng)理也將對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)提出要求。希望各單位、各項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí),互相借鑒,反思不足,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

現(xiàn)在,我受集團(tuán)公司委托,就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報(bào)告:

一、夯實(shí)基礎(chǔ),積極嘗試,鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效

去年以來,集團(tuán)各鐵路項(xiàng)目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,按照總體部署,迅速行動(dòng),認(rèn)真組織,積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制四個(gè)方面,夯實(shí)基礎(chǔ),積極嘗試,做了大量工作,初步探索出了全面提升鐵路項(xiàng)目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1.認(rèn)識(shí)水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目整體推進(jìn)情況看,各單位、各項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極,認(rèn)識(shí)不斷提高,普遍認(rèn)為推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理,既是全面落實(shí)鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“六位一體”管理要求,又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。集團(tuán)公司在2023年9月重點(diǎn)對(duì)8個(gè)在建鐵路項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫,心得體會(huì)各單位、項(xiàng)目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、制定推進(jìn)計(jì)劃,完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、落實(shí)安全措施、強(qiáng)化人員培訓(xùn),做了大量富有成效的工作,為全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動(dòng)和實(shí)施,奠定了良好基礎(chǔ)??梢哉f,實(shí)施鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識(shí)。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來,集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路施工項(xiàng)目架子隊(duì)組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)(架子隊(duì))暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場(chǎng)地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程混凝土攪拌站專項(xiàng)管理辦法》、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)修訂完善了綜合項(xiàng)目管理制度,為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊。京石、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺、貴廣、渝利、廣深港、西平、南廣等項(xiàng)目部積極推進(jìn),結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn),編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片,形成了科學(xué)合理、簡(jiǎn)便實(shí)用、覆蓋各個(gè)專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止,各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全,為實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理明顯改觀。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看,各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定,在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯改觀。施工現(xiàn)場(chǎng)圖牌標(biāo)識(shí)基本到位,熱門思想?yún)R報(bào)生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置,材料、機(jī)具堆放有序,現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室功能恰當(dāng)。京石、北京直徑線、西秦嶺、西平鐵路等項(xiàng)目建設(shè)方評(píng)價(jià)良好,說明現(xiàn)場(chǎng)管理有序,對(duì)企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。石家莊隧道項(xiàng)目被鐵道部列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個(gè)試點(diǎn)單位之一,北京直徑線項(xiàng)目成為中國(guó)中鐵現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)聯(lián)系單位。

4.安全質(zhì)量形勢(shì)趨穩(wěn)。各單位按照鐵道部工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”和安全工作“六個(gè)不”的要求,配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員,大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度,層層落實(shí)安全質(zhì)量崗位責(zé)任。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),深入開展原材料、隱蔽工程專項(xiàng)檢測(cè),落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如:蘭渝項(xiàng)目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實(shí)名制”,獅子洋隧道項(xiàng)目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”,貴廣項(xiàng)目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套、性能匹配”的機(jī)械化配套管理,這些做法有力保證了工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動(dòng),集中排查并整治突出問題及隱患??傮w上看,施工安全生產(chǎn)形勢(shì)趨穩(wěn)向好,工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊(duì)建設(shè)初見成效。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項(xiàng)目推行架子隊(duì)管理模式取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果,得到了鐵道部領(lǐng)導(dǎo)和中國(guó)中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2023年8月,中國(guó)中鐵在石家莊隧道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開架子隊(duì)管理推進(jìn)會(huì)議,全面部署架子隊(duì)建設(shè)與管理工作。2023年12月,鐵道部在北京召開鐵路建設(shè)架子隊(duì)管理推進(jìn)座談會(huì),與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),對(duì)我集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)思路和架子隊(duì)模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評(píng)價(jià),進(jìn)一步推動(dòng)我集團(tuán)架子隊(duì)建設(shè)向縱深發(fā)展。

一年多來,全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效,并不斷向地鐵、市政、公路、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展。但是,在有些單位和項(xiàng)目仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、發(fā)展不平衡、推進(jìn)不深入等問題,主要表現(xiàn)為:

1.認(rèn)識(shí)程度不一,缺乏工作主動(dòng)性。個(gè)別單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠,對(duì)于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)還不到位,如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系,誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個(gè)體系,給管理工作帶來了麻煩,浪費(fèi)資源和精力,是“折騰”人。思想認(rèn)識(shí)的不到位,導(dǎo)致工作主動(dòng)性不強(qiáng),積極性不高、結(jié)合實(shí)際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣,難以滿足建設(shè)方要求,等到業(yè)主嚴(yán)令急促,才匆忙組織,倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn),反而加重了工作難度。有的項(xiàng)目主要管理人員至今仍滿不在乎,規(guī)章制度照搬照抄,應(yīng)付了事,沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義,沒有認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo),并能提升項(xiàng)目實(shí)力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確,管理流程不清晰。目前,在一些項(xiàng)目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍,缺乏工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),或僅在部門、班組層面上進(jìn)行了明確,而未對(duì)應(yīng)到具體工作崗位,針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。一些項(xiàng)目崗位職責(zé)籠統(tǒng),出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)無法按職責(zé)進(jìn)行追溯。如:把架子隊(duì)管理的職責(zé)放在項(xiàng)目辦公室時(shí),部分項(xiàng)目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé),造成具體職責(zé)無人履行;隧道超欠挖的責(zé)任在一些項(xiàng)目一直界定不清楚,原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé),發(fā)生超欠挖無法追責(zé),導(dǎo)致超欠挖長(zhǎng)期得不到徹底解決。

3.制度執(zhí)行不力,過程控制不嚴(yán)。有的項(xiàng)目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),但僅僅是寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上,沒有落實(shí)到工序、班組、作業(yè)人員。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和鐵道部的相關(guān)規(guī)定,可操作性不強(qiáng),存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有:一是地質(zhì)預(yù)報(bào)制度執(zhí)行不剛性。個(gè)別項(xiàng)目雖然已經(jīng)識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)源,個(gè)人簡(jiǎn)歷但對(duì)于存在突泥突水可能的隧道工程,沒有按預(yù)報(bào)方案采取有效手段及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況。二是架子隊(duì)制度落實(shí)執(zhí)行不力。個(gè)別項(xiàng)目借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì),不落實(shí)架子隊(duì)管理的相關(guān)要素及要求。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工。個(gè)別鐵路項(xiàng)目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定,選用工法不當(dāng),甚至采用落后工藝,如長(zhǎng)臺(tái)階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難,鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面。某些項(xiàng)目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米,不僅影響了現(xiàn)場(chǎng)文明施工,更會(huì)造成極大的安全隱患。

4.人員素質(zhì)偏低,執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看,多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊,但是地質(zhì)、監(jiān)測(cè)等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足,缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員。有的新上項(xiàng)目人員培訓(xùn)不及時(shí)、不到位,不能及時(shí)把握行業(yè)、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求,不能及時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的工作要求。部分項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工員綜合能力不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在,亟需改變。有些項(xiàng)目缺乏必須的激勵(lì)約束機(jī)制和手段,沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項(xiàng)目考核體系,沒有形成閉環(huán)管理,沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評(píng)價(jià)進(jìn)行細(xì)化和分解,導(dǎo)致某些單位人員、機(jī)械疲于應(yīng)付,消極被動(dòng),既造成資源浪費(fèi),又給集團(tuán)公司造成不良的影響。

以上這些問題,主要在于項(xiàng)目不認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,必須加大執(zhí)行力度,加快改進(jìn)速度。

二、堅(jiān)定不移,加大力度,推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

結(jié)合當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期鐵路工程項(xiàng)目施工實(shí)際,確定集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是:落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求,以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理模式,逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo),子分公司為主體,項(xiàng)目部組織實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系,形成項(xiàng)目閉環(huán)管理,確保項(xiàng)目的安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本可期、管理提升。

2023年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo):集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項(xiàng)目扁平化施工組織模式,完善架子隊(duì)管理,出臺(tái)鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊,確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿8個(gè),標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個(gè),各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿,以點(diǎn)帶面,縱深發(fā)展。

1.要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位,在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿,要以點(diǎn)帶面,向鐵路項(xiàng)目全面推進(jìn),逐步向其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo):集團(tuán)公司3個(gè),隧道股份、二處、三處各2個(gè);一處、四處、京隧建、杭州分公司,福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo):隧道股份、二處、三處各4個(gè);一處、四處各2個(gè);京隧建、杭州分公司,福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,確?,F(xiàn)場(chǎng)布置及現(xiàn)場(chǎng)管理有序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo):隧道股份、二處、三處各4個(gè);一處、四處各2個(gè);京隧建、杭州分公司,福建、重慶、北京、廣州中隧各1個(gè)。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求,架子隊(duì)組建、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求,做到監(jiān)控有力、管理有效、運(yùn)作高效、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧、培訓(xùn)到位、監(jiān)管到位。

2.要確?!八幕惫芾沓龀晒姵尚?。機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化和信息化等現(xiàn)代管理手段,是實(shí)行鐵路工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要基礎(chǔ)和手段,夯實(shí)好“四化”基礎(chǔ),運(yùn)用好“四化”手段,使之與標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求相結(jié)合,促進(jìn)鐵路項(xiàng)目施工管理整體水平上臺(tái)階。范文寫作各單位今年的具體目標(biāo)是:隧道股份、一處、二處、三處至少有1個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的隧道機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化作業(yè)示范工點(diǎn);四處、京隧建、杭州分公司、各協(xié)作層單位至少有1個(gè)達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化示范工點(diǎn)。在機(jī)械化方面,要學(xué)習(xí)借鑒貴廣鐵路三都隧道出口、渝利鐵路長(zhǎng)洪嶺隧道進(jìn)口、青島膠州灣海底隧道、關(guān)角隧道皮帶機(jī)出砟等嘗試和做法,各單位要加快完成常規(guī)設(shè)備施工機(jī)械化配套的總結(jié)和研究,制定機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)配套的辦法和措施,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理,提高利用率和工作效率。在工廠化方面,要借鑒京石客專石家莊隧道引進(jìn)的鋼筋籠自動(dòng)生產(chǎn)線、龍廈象山隧道無砟軌道支撐塊生產(chǎn)工廠等作法,按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則,對(duì)于能夠工廠化制作、現(xiàn)場(chǎng)安裝的構(gòu)配件,如襯砌模板臺(tái)車、各類作業(yè)臺(tái)架及作業(yè)平臺(tái)、鋼架、網(wǎng)片,以及橋梁、無砟軌道板、混凝土、鋼構(gòu)件、水溝蓋板等作業(yè),要逐步實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)。在專業(yè)化方面,要大力推進(jìn)路基、隧道、橋梁、站房等工程的專業(yè)化施工;積極組建不同工種的專業(yè)化隊(duì)伍,加快推進(jìn)專業(yè)化、小型化架子隊(duì)建設(shè)。在信息化方面,要學(xué)習(xí)借鑒廣深港獅子洋隧道項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、京石石家莊隧道現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)、蘭渝鐵路工序?qū)嵜乒芾淼茸龇?,加快?xiàng)目綜合管理系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)建設(shè),及時(shí)將施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及工序責(zé)任人等相關(guān)信息納入管理信息系統(tǒng),提高動(dòng)態(tài)管理施工水平,為落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制、及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、實(shí)行“可追溯”制度創(chuàng)造良好條件。

各單位在4月底前將確定培育的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿、“四化”示范工點(diǎn)及實(shí)施方案報(bào)集團(tuán)公司,并組織實(shí)施,要以點(diǎn)帶面,總結(jié)提高,逐步在有條件的工點(diǎn)推行,以此帶動(dòng)集團(tuán)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。集團(tuán)公司在年底前組織今年目標(biāo)的驗(yàn)收。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),苦練內(nèi)功,持續(xù)推進(jìn)鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

從目前推進(jìn)情況看,領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)清楚、態(tài)度堅(jiān)決、抓住不放的單位,開展得好,成效就明顯。因此,今天在座的各子分公司和項(xiàng)目部的同志,必須認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的內(nèi)在需求!我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度,將決定這項(xiàng)工作的進(jìn)度和深度。各單位要采用多種方式,強(qiáng)化宣傳,提高認(rèn)識(shí),形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氣氛,親自組織推進(jìn),全力以赴抓好這項(xiàng)工作。要切實(shí)形成以集團(tuán)公司為指導(dǎo)、子分公司為主體、項(xiàng)目部具體實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作體系。為此,全集團(tuán)要重點(diǎn)抓好以下工作:

1.規(guī)范架子隊(duì)建設(shè)和管理。架子隊(duì)管理模式是一種經(jīng)全集團(tuán)長(zhǎng)期實(shí)踐證明的有效的勞動(dòng)用工型式,有利于用好社會(huì)資源,實(shí)現(xiàn)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和高效運(yùn)行。各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司架子隊(duì)組建管理辦法,不斷總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),探索管理思路,堅(jiān)持企業(yè)員工帶勞務(wù)工,堅(jiān)持“八個(gè)一樣”和“五同”,堅(jiān)持架子隊(duì)建設(shè)與專業(yè)公司建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn),致力增強(qiáng)架子隊(duì)的獨(dú)立作戰(zhàn)能力,并逐步實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)項(xiàng)目的全方位覆蓋。

一要牢牢把握架子隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。架子隊(duì)作為施工現(xiàn)場(chǎng)最基層的作業(yè)隊(duì)伍,主要功能就是組織施工、監(jiān)控生產(chǎn)、管理勞務(wù)、控制消耗成本,抓好各工序和作業(yè)面的安全質(zhì)量控制。因此,架子隊(duì)施工區(qū)段內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃必須由架子隊(duì)實(shí)施分解后下達(dá),各工序和作業(yè)面的安全技術(shù)交底和施工技術(shù)交底必須由架子隊(duì)具體組織實(shí)施,勞務(wù)工的教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配必須由架子隊(duì)獨(dú)立完成,不能由項(xiàng)目部包辦代替。同時(shí),項(xiàng)目部要結(jié)合建設(shè)單位的激勵(lì)約束機(jī)制、信用評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)架子隊(duì)實(shí)施持續(xù)的考核評(píng)比,促使架子隊(duì)圍繞安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、環(huán)保水保、成本控制等指標(biāo)建立健全內(nèi)控機(jī)制,完善自身功能,提升自轉(zhuǎn)能力。

二要突出抓好架子隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)。首先,要科學(xué)設(shè)置架子隊(duì)。架子隊(duì)設(shè)置的方式和數(shù)量要由項(xiàng)目部根據(jù)投標(biāo)承諾、生產(chǎn)需求和業(yè)主要求科學(xué)、動(dòng)態(tài)設(shè)置,既不能形****力資源的浪費(fèi),也不能弱化現(xiàn)場(chǎng)管控能力。其次,要優(yōu)選勞動(dòng)組織型式。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量較高、既有線施工工程應(yīng)盡量采用混編型;一般工程應(yīng)盡量采用純勞務(wù)型;勞務(wù)承包型則應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的合同約定,按專業(yè)勞務(wù)承包和工序勞務(wù)承包的方式組織。第三,要配好主要組*人員。架子隊(duì)的主要組*人員必須由項(xiàng)目部審核審批,杜絕整建制勞務(wù)企業(yè)的人員進(jìn)入架子隊(duì)充當(dāng)主要組*人員,使架子隊(duì)成為外部勞務(wù)隊(duì)伍的“代言人”;杜絕直接改造外部勞務(wù)隊(duì)伍,搞“翻牌架子隊(duì)”。

三要研究解決架子隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)。首先,要研究解決好架子隊(duì)的組建和歸建問題。各子分公司要以鐵道部專業(yè)化施工要求為基層作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的導(dǎo)向,迅速將架子隊(duì)建設(shè)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),盡量避免架子隊(duì)隨項(xiàng)目實(shí)施而組建、隨項(xiàng)目結(jié)束而撤銷的問題。要以“專業(yè)架子隊(duì)為主,綜合架子隊(duì)為輔”為原則,盡快形成子分公司抓專業(yè)公司建設(shè),專業(yè)公司抓專業(yè)架子隊(duì)建設(shè),專業(yè)架子隊(duì)抓作業(yè)班組建設(shè)的架子隊(duì)建設(shè)管理格局,始終保持架子隊(duì)的穩(wěn)定**和戰(zhàn)斗力。其次,要研究解決好架子隊(duì)主要組****員的來源問題。企業(yè)存量人力資源暫時(shí)不能滿足架子隊(duì)建設(shè)要求,部分主要組****員的任職資格和任職能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)管控要求等,是當(dāng)前和今后一段時(shí)期制約架子隊(duì)建設(shè)的“瓶頸”問題,也是全國(guó)各大施工企業(yè)當(dāng)前面臨的共**問題,各單位都要想方設(shè)法深入探索,力爭(zhēng)先行一步,通過突破用工“瓶頸”予以有效解決。

2.狠抓“精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”管理?!熬笔悄繕?biāo),就是做精、做好,精益求精。不僅把產(chǎn)品做精,也把服務(wù)和管理做精。如在項(xiàng)目具體工作中,不但要告訴作業(yè)人員做什么,還要告知做到什么程度,以及什么程度可以拿到多少錢或少拿多少錢?!皽?zhǔn)”是信息與決策,就是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。準(zhǔn)是信息準(zhǔn)確無誤,對(duì)人、對(duì)事判斷準(zhǔn)確,決策、計(jì)劃準(zhǔn)確,指令傳遞、執(zhí)行、反饋準(zhǔn)確,工作計(jì)量準(zhǔn)確,時(shí)間準(zhǔn)確?!凹?xì)”是執(zhí)行細(xì)化,就是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化,把工作、服務(wù)、管理做細(xì),關(guān)注細(xì)節(jié)。項(xiàng)目管理人員,必須要有事前、事中、事后控制責(zé)任,對(duì)工序控制要從安排布置、執(zhí)行跟進(jìn)、糾偏控制上都要落實(shí)到具體崗位,切忌泛泛而談?!皣?yán)”是控制偏差,維護(hù)制度剛**,就是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差,并落實(shí)每一項(xiàng)工作的考核兌現(xiàn),落實(shí)責(zé)任人,這是我們項(xiàng)目管理狠抓責(zé)任落實(shí)的主要做法之一。

3.嚴(yán)控工序安全質(zhì)量。落實(shí)施工工藝,抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié),進(jìn)一步強(qiáng)化管理,規(guī)范作業(yè),嚴(yán)格程序,確保安全質(zhì)量。一是嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作細(xì)則是施工的依據(jù)和法規(guī),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得違犯。二是主動(dòng)控制工序作業(yè)的安全和質(zhì)量。要主動(dòng)有效控制施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境。保證每道工序安全穩(wěn)定,質(zhì)量可靠。三是狠抓隧道鋪底、襯砌工序的施工組織。鋪底、襯砌滯后已經(jīng)成為影響隧道工程安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及信用的關(guān)鍵因素,要將檢鋪底、襯砌工序的現(xiàn)場(chǎng)施工組織與開挖龍頭同等對(duì)待,要在工序的生產(chǎn)組織、資源保障、考核目標(biāo)上同步跟進(jìn)。四是做好工序控制點(diǎn)的識(shí)別,重點(diǎn)把控。對(duì)工序過程安全或質(zhì)量影響的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師不僅要識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)因素,最關(guān)鍵的是要保持高度警惕,隨時(shí)予以關(guān)注和掌控,尤其是有突泥突水可能的隧道工程,必須采取有效手段進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào),弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況,切忌盲目跟進(jìn),切實(shí)提高施工安全度。

4.細(xì)化工程項(xiàng)目成本過程控制。抓管理就必須抓成本與效益,處理好大成本與小成本的關(guān)系,從不同層面和環(huán)節(jié)做好成本控制,逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)化,爭(zhēng)取企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一要落實(shí)成本管理職責(zé),正確處理“大成本”與“小成本”的關(guān)系。項(xiàng)目部要控制好安全、質(zhì)量、工期、施組、技術(shù)攻關(guān)、主材供應(yīng)、設(shè)備配置等大成本的管理。作業(yè)隊(duì)要努力控制好工程數(shù)量、工序組織、工藝創(chuàng)新、新材料使用等小成本節(jié)約。要正確處理降低成本費(fèi)用與提高工程質(zhì)量、近期成本費(fèi)用與長(zhǎng)遠(yuǎn)成本費(fèi)用、控制成本費(fèi)用與遵守國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度的關(guān)系,在保證大成本的同時(shí)抓好小成本,杜絕違紀(jì)違規(guī)行為。避免圖小利而釀大問題、省小錢而栽大跟頭,否則一旦觸及法律紅線,必會(huì)付出慘重的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和商譽(yù)成本,殃及集團(tuán)聲譽(yù)與品牌形象,這是絕不容許發(fā)生的。二要加強(qiáng)成本管理形式的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,掌控項(xiàng)目成本發(fā)展趨勢(shì)。要根據(jù)項(xiàng)目施工組織情況,做好成本目標(biāo)分解,落實(shí)成本核算與分析,查找影響項(xiàng)目成本盈虧的重要因素,開拓新思路、聚智求突破,及時(shí)糾正成本管理偏差,在過程中不斷降低項(xiàng)目成本。要利用信息技術(shù),即時(shí)、準(zhǔn)確的歸集與反饋各類成本信息,滿足標(biāo)準(zhǔn)管理與科學(xué)決策需要。三要經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)工作同步跟進(jìn)。成本效益分析與施工組織、技術(shù)方案要密切配合、相得益彰。很多項(xiàng)目都是先出技術(shù)方案,而沒有經(jīng)濟(jì)方案,業(yè)主的需求解決了,可企業(yè)貢獻(xiàn)的回報(bào)沒有,也是不可取的。經(jīng)濟(jì)方案與技術(shù)方案要如影隨形,通過經(jīng)濟(jì)比選提高技術(shù)方案的執(zhí)行性、目的性。

5.建好標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊。隧道施工過程中,要根據(jù)地質(zhì)情況等邊界條件的變化及時(shí)調(diào)整使用相應(yīng)的作業(yè)工藝,解決項(xiàng)目技術(shù)難題,并及時(shí)對(duì)隧道施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié),這也是我們作為隧道施工專業(yè)隊(duì)伍的責(zé)任。一是工作流程要力求精細(xì)化、規(guī)范化。要進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理扁平化的實(shí)施方案,縮短管理鏈條,簡(jiǎn)化和規(guī)范管理流程,形成符合集團(tuán)實(shí)際需求的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。二是標(biāo)準(zhǔn)、制度內(nèi)容要全面。要努力做到所有作業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn),所有崗位都有職責(zé)。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度,進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化各項(xiàng)工作程序,要總結(jié)、繼承、吸收集團(tuán)的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理方法和思路,傳承中改革與提升,常改永新。三是標(biāo)準(zhǔn)體系要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系既要立足當(dāng)前,著重解決當(dāng)前存在的突出問題,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),確保在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能夠持續(xù)發(fā)揮積極作用。

具體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是:

今年8月底以前,要完成鐵路工程項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化模塊,及時(shí)組織驗(yàn)收并發(fā)布。施工組織模式模塊:研究適應(yīng)市場(chǎng)的鐵路工程施工組織模式、作業(yè)區(qū)段劃分原則、架子隊(duì)組建等,形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部模塊:對(duì)現(xiàn)有集團(tuán)項(xiàng)目部、工區(qū)的配置進(jìn)行研究,提出不同規(guī)模、不同工程難度的項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員配置,形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。架子隊(duì)規(guī)模和配置模塊:對(duì)現(xiàn)有鐵路工程項(xiàng)目架子隊(duì)規(guī)模和配置進(jìn)行研究,提出不同工程任務(wù)的專業(yè)架子隊(duì)、綜合架子隊(duì)的配置規(guī)模、九類人員配置比例,形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道基本機(jī)械設(shè)備配置模塊:對(duì)鉆爆法隧道各工序的設(shè)備配置、配套、創(chuàng)新等進(jìn)行總結(jié)研究,提出不同規(guī)模、不同運(yùn)輸方式、單線及多線、正洞施工、輔助坑道進(jìn)正洞施工等設(shè)備配置,各類臺(tái)架的定型模式,臺(tái)架的標(biāo)準(zhǔn)件模式,形成標(biāo)準(zhǔn)模塊。鉆爆法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊:對(duì)鉆爆法隧道各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié),主要形成開挖作業(yè)、裝運(yùn)作業(yè)、支護(hù)作業(yè)、檢鋪底作業(yè)、防水作業(yè)、襯砌作業(yè)六條生產(chǎn)線模塊,同時(shí)形成地質(zhì)預(yù)報(bào)、超前注漿、監(jiān)控量測(cè)、通風(fēng)模塊、分段管線布置與照明、管線過臺(tái)架、臺(tái)車方式及防護(hù)、設(shè)備及料具在洞內(nèi)的停放、標(biāo)準(zhǔn)件人工開挖臺(tái)架等輔助作業(yè)線模塊。

今年11月底以前,集團(tuán)公司要明確檢查、驗(yàn)收及考核管理的指導(dǎo)性意見,各子分公司在此基礎(chǔ)上于12月底前頒布實(shí)施具體辦法。確保今年年底前形成較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件體系。

6.認(rèn)真抓好對(duì)標(biāo)檢查驗(yàn)收。各單位、各項(xiàng)目要將標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)以及“四化”示范工點(diǎn)建設(shè)列為企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的重要工作,認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)抓好推進(jìn)工作。集團(tuán)公司相關(guān)系統(tǒng)部門要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并將驗(yàn)收和評(píng)比結(jié)果在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上進(jìn)行公布,對(duì)好的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)差的進(jìn)行批評(píng)、處罰,強(qiáng)力推進(jìn)全集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

同志們,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保我們基業(yè)常青的重要舉措,各單位、各項(xiàng)目要以本次會(huì)議為契機(jī),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)力推進(jìn),奮勇爭(zhēng)先,群策群力、堅(jiān)持不懈地抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,為促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展而努力奮斗!

謝謝大家!

這篇內(nèi)容講的是關(guān)于管理、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化、架子、作業(yè)、隧道、施工、鐵路等方面的內(nèi)容,希望對(duì)網(wǎng)友有用。

篇十四 2023年4月現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字

xx現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理員實(shí)習(xí)報(bào)告3000字

暑假玩了一個(gè)月,在朋友介紹下到交通監(jiān)理公司實(shí)習(xí)。剛?cè)サ臅r(shí)候可以說是什么也不懂,不知道自己能干什么,帶著憂慮迷惘去公司報(bào)到去了。

到工地的時(shí)候,總監(jiān)安排我做旁站監(jiān)理。對(duì)工程的重要程序進(jìn)行旁站監(jiān)督,主要是對(duì)一些隱蔽工程。旁站的工作比較多,基本工程的每一個(gè)工序都有需要旁站地方。所以說作為一個(gè)旁站監(jiān)理,一天的工作比較多,比較雜。但是旁站監(jiān)理最了解現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的質(zhì)量控制起著重要的作用。干了三個(gè)月的旁站監(jiān)理,學(xué)到了很多東西,基本知道了每一道工序檢查的重點(diǎn)是什么。對(duì)一座橋從下部結(jié)構(gòu)到上部結(jié)構(gòu)的完成有一個(gè)初步的立體認(rèn)識(shí)。做旁站監(jiān)理還有一個(gè)好處,對(duì)提高自己的圖紙識(shí)別能力有重要作用,只有自己看得懂圖紙,才知道工人們干的對(duì)不對(duì),才知道施工單位有沒有偷工減料。

隨著橋的上部結(jié)構(gòu)不斷完成,旁站監(jiān)理的工作開始減少了。我開始做資料,要做的第一件事就是按照分部分項(xiàng)工程的劃分編制出交工存檔臺(tái)帳。建立監(jiān)理臺(tái)帳,就是為了對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一的登記,以達(dá)到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集,發(fā)生不同步、漏項(xiàng)、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查,同時(shí)也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費(fèi),因此,這是整理資料的第一步。不過由于見識(shí)廣度有限,工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,最初對(duì)臺(tái)帳這個(gè)名詞不是很了解,接到任務(wù)后,既不懂分部分項(xiàng)的劃分,也不懂臺(tái)帳要求格式,無從下手。在這時(shí)才真正了解到什么是眼高手低,看似很容易的事情,不經(jīng)過實(shí)際操作也是不行的,因?yàn)閱栴}往往會(huì)在運(yùn)用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請(qǐng)教,才了解清楚,在分部分項(xiàng)劃分中,分為分部工程,分項(xiàng)工程,子分項(xiàng)工程,這些不僅與編寫的臺(tái)帳有關(guān),也與今后的工程施工,資料整理息息相關(guān)。不過用這個(gè)的第一項(xiàng)工作就是做臺(tái)帳資料,將各劃分的分部工程,分項(xiàng)工程按照規(guī)范分為項(xiàng)、目,用excel制成包含項(xiàng)、目、交接時(shí)間、交接人、交工日期等子項(xiàng)目的表格,方便按照分部分項(xiàng)劃分統(tǒng)一文檔,統(tǒng)一填寫交工時(shí)間。

接下來的工作,主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前,該標(biāo)段內(nèi)頁(yè)資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況,所以資料相對(duì)滯后,與實(shí)際完成工程量不符。在我接手后,仍然處于迷茫狀況,因?yàn)槊鎸?duì)堆積如山的資料,隨手翻開幾盒,發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂,無從下手。具體存在著以下問題 在一份資料中,缺少監(jiān)理評(píng)定或水準(zhǔn)測(cè)量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項(xiàng)情況。

2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分完成資料,規(guī)范填寫,這樣不利于計(jì)量。

3. 資料填寫不完整,缺日期,缺監(jiān)理工程師簽字,缺評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 資料記錄缺乏真實(shí)性,數(shù)據(jù)不符痕跡明顯,粗心大意,出現(xiàn)簡(jiǎn)單的計(jì)算錯(cuò)誤問題。

5. 缺少混凝土強(qiáng)度值的記載。

通過這些資料使我覺得,之所以資料中會(huì)出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系,在工作中,責(zé)任心是十分重要的。各項(xiàng)工作,都不是誰(shuí)一個(gè)人的工作,是所有監(jiān)理人員一個(gè)合作的過程,就好比一個(gè)流水線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),每一步的效率的快慢,質(zhì)量的好壞,都會(huì)影響到下一步的操作。另外,就拿監(jiān)理旁站來說吧,作為工程監(jiān)理的重要手段,旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視,在工程監(jiān)理過程中,旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用,對(duì)施工過程的及時(shí)監(jiān)督,整改,可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患,最終使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,保證工程質(zhì)量的合格。但是實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強(qiáng)烈,對(duì)自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時(shí),一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄,這樣的記錄真實(shí)性的狀況,而且僅僅通過回憶,也會(huì)記錄欠缺,記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說,要搞好資料收集整理問題,個(gè)人認(rèn)為,首先就要解決態(tài)度問題,加強(qiáng)教育指導(dǎo),技術(shù)培訓(xùn),端正監(jiān)理人員的態(tài)度,樹立合作精神。

經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉,可以說對(duì)那些資料有了一定的了解,之前做過的中間交工臺(tái)賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點(diǎn)基礎(chǔ),因?yàn)樽龅倪^程中使我不知不覺中知道了分部分項(xiàng)工程的劃分,而所有資料,都應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)劃分來填寫,歸檔。例如,橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu),在上部結(jié)構(gòu)中,主要就是梁板的預(yù)制與安裝,在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基,墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分,將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法,在做起資料來發(fā)現(xiàn),還需要很大的耐心,而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜,但是做起來很瑣碎,很費(fèi)時(shí)。我一直就是一個(gè)很沒有耐心的人,而且做事馬馬虎虎,容易忽略一些小事情,正好,這次實(shí)習(xí)也是對(duì)我的一次鍛煉,也是對(duì)自身性格的一次培養(yǎng)。

在實(shí)習(xí)的工作中,我學(xué)到了很多,同樣,在平時(shí)的實(shí)習(xí)生活中,也學(xué)到了不少。

最主要的一點(diǎn)就是自身意識(shí)覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個(gè)永遠(yuǎn)值得深思的問題,在監(jiān)理行業(yè)中,廉政問題更是一個(gè)不可忽視的問題。在武英項(xiàng)目部實(shí)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間,發(fā)現(xiàn)對(duì)這一點(diǎn)宣貫與落實(shí)很不錯(cuò)。綜合辦會(huì)不定期的進(jìn)行一系列的廉政工作宣傳活動(dòng),通過展板,宣傳欄,監(jiān)理會(huì)議等有效途徑,時(shí)時(shí)刻刻提醒監(jiān)利人員保持廉潔的工作作風(fēng)。通過這些活動(dòng),雖然不能說能夠百分之百的保證每個(gè)人偶一定廉政守法,但最起碼,使我們每個(gè)人的思想意識(shí)都有所提高,廉政交通從領(lǐng)導(dǎo)做起,從班子做起,從我做起的精神都牢記于心,這樣,離全監(jiān)理落實(shí)的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。除此,在安全,環(huán)保方面,我也學(xué)到了不少東西。

實(shí)習(xí),就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí),運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐,那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相接合。另一方面,實(shí)踐可以為以后打基礎(chǔ),通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),學(xué)到些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境不同,接觸的人與事不同,從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,7個(gè)月的工作過程使我受益匪淺。不僅讓我開闊了眼界,最主要的是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會(huì)直處在加速發(fā)展變化中,所以對(duì)人才的要求也越來越高 ,我們要用發(fā)展的眼光看問題,就要不斷提高思想認(rèn)識(shí),完善自我。

大半年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了,從一開始的盼望著早點(diǎn)結(jié)束到現(xiàn)在思想觀念的改變也不過就只有那么短短的半年。我想,之所以思想上會(huì)有這么大的轉(zhuǎn)變,這與實(shí)習(xí)中的成長(zhǎng)與收獲是分不開的。這一次的實(shí)習(xí)是鍛煉與考驗(yàn),它是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、工作的過程。它將會(huì)是我以后真正邁入社會(huì)大門,進(jìn)入工作崗位的一塊基石。

最后,要感謝一下公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),也要感謝老師在實(shí)習(xí)期間給我的幫助和建議。

一眨眼,大二的暑期長(zhǎng)假就要畫下句號(hào)了。這個(gè)暑假,我終于踏上國(guó)家教育部門大力推廣我院教育政策大力落實(shí)的暑期社會(huì)實(shí)踐的步伐,來到了廣東春達(dá)化工有限公司,開始為期一個(gè)月辦公室實(shí)習(xí)助理的..生涯。...

(一)、實(shí)習(xí)簡(jiǎn)述這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí),我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間,但是在這段時(shí)間里,在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下,對(duì)于一些平常理論的東西,有了感性的認(rèn)識(shí),感覺受益匪淺。

前言:實(shí)習(xí)是每一個(gè)合格的大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下基礎(chǔ)。

社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生課外教育的一個(gè)重要方面,也是大學(xué)生自我能力培養(yǎng)的一個(gè)重要方式,因此對(duì)于我們?cè)谛4髮W(xué)生來說,能在寒假有充足的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng),給了我們一個(gè)認(rèn)識(shí)社會(huì)、了解社會(huì),提高自我能力的重要的機(jī)會(huì)。

此次實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束,回顧那段難忘的日子,我感慨良多。對(duì)比以前,感覺自己成長(zhǎng)了不少,變得更加成熟、勇敢、自信。我在付出的同時(shí)收獲了很多,學(xué)會(huì)了很多為人處事的道理,這些都成為我人生不可或缺的財(cái)富。

xx年2月至4月兩個(gè)月期間,我在寧波海曙比特信息技術(shù)有限公司辦公室文員崗位實(shí)習(xí)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活。

在天地互連的實(shí)習(xí)很快就要結(jié)束了,對(duì)我而言,這是十分珍貴的機(jī)會(huì)。一方面,讓我親身體會(huì)以一名員工的身份參與工作,熟悉了工作環(huán)境,提高了自己的人際交往能力;另一方面,也是對(duì)自我的鍛煉和對(duì)自己各方面能力的綜合檢驗(yàn)。

實(shí)習(xí)不僅將我在課堂上學(xué)習(xí)到的知識(shí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,還使我在工作中獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)上各個(gè)企業(yè)聘用人才時(shí)處處講究工作經(jīng)驗(yàn)的前提下,這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)我畢業(yè)后初步踏入社會(huì)作鋪墊。

篇十五 xxxx年現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理員實(shí)習(xí)報(bào)告范文3000字

xxxx年現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理員實(shí)習(xí)報(bào)告3000字

暑假玩了一個(gè)月,在朋友介紹下到交通監(jiān)理公司實(shí)習(xí)。剛?cè)サ臅r(shí)候可以說是什么也不懂,不知道自己能干什么,帶著憂慮迷惘去公司報(bào)到去了。

到工地的時(shí)候,總監(jiān)安排我做旁站監(jiān)理。對(duì)工程的重要程序進(jìn)行旁站監(jiān)督,主要是對(duì)一些隱蔽工程。旁站的工作比較多,基本工程的每一個(gè)工序都有需要旁站地方。所以說作為一個(gè)旁站監(jiān)理,一天的工作比較多,比較雜。但是旁站監(jiān)理最了解現(xiàn)場(chǎng),對(duì)工程的質(zhì)量控制起著重要的作用。干了三個(gè)月的旁站監(jiān)理,學(xué)到了很多東西,基本知道了每一道工序檢查的重點(diǎn)是什么。對(duì)一座橋從下部結(jié)構(gòu)到上部結(jié)構(gòu)的完成有一個(gè)初步的立體認(rèn)識(shí)。做旁站監(jiān)理還有一個(gè)好處,對(duì)提高自己的圖紙識(shí)別能力有重要作用,只有自己看得懂圖紙,才知道工人們干的對(duì)不對(duì),才知道施工單位有沒有偷工減料。

隨著橋的上部結(jié)構(gòu)不斷完成,旁站監(jiān)理的工作開始減少了。我開始做資料,要做的第一件事就是按照分部分項(xiàng)工程的劃分編制出交工存檔臺(tái)帳。建立監(jiān)理臺(tái)帳,就是為了對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行統(tǒng)一的登記,以達(dá)到減少監(jiān)理資料的重復(fù)保存而又不失去控制的目的。一是便于統(tǒng)一公司各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料編制整理以及工程技術(shù)資料的收集,發(fā)生不同步、漏項(xiàng)、遺失等方面的問題。二是便于公司以及上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)監(jiān)理工作的檢查,同時(shí)也便于明確責(zé)任。三是減少重復(fù)浪費(fèi),因此,這是整理資料的第一步。不過由于見識(shí)廣度有限,工作經(jīng)驗(yàn)不足等原因,最初對(duì)臺(tái)帳這個(gè)名詞不是很了解,接到任務(wù)后,既不懂分部分項(xiàng)的劃分,也不懂臺(tái)帳要求格式,無從下手。在這時(shí)才真正了解到什么是眼高手低,看似很容易的事情,不經(jīng)過實(shí)際操作也是不行的,因?yàn)閱栴}往往會(huì)在運(yùn)用的過程中顯現(xiàn)出來。經(jīng)過請(qǐng)教,才了解清楚,在分部分項(xiàng)劃分中,分為分部工程,分項(xiàng)工程,子分項(xiàng)工程,這些不僅與編寫的臺(tái)帳有關(guān),也與今后的工程施工,資料整理息息相關(guān)。不過用這個(gè)的第一項(xiàng)工作就是做臺(tái)帳資料,將各劃分的分部工程,分項(xiàng)工程按照規(guī)范分為項(xiàng)、目,用excel制成包含項(xiàng)、目、交接時(shí)間、交接人、交工日期等子項(xiàng)目的表格,方便按照分部分項(xiàng)劃分統(tǒng)一文檔,統(tǒng)一填寫交工時(shí)間。

接下來的工作,主要就是收集整理內(nèi)業(yè)資料。由于在我之前,該標(biāo)段內(nèi)頁(yè)資料的整理工作一直是處于人手空缺狀況,所以資料相對(duì)滯后,與實(shí)際完成工程量不符。在我接手后,仍然處于迷茫狀況,因?yàn)槊鎸?duì)堆積如山的資料,隨手翻開幾盒,發(fā)現(xiàn)其中資料有些零亂,無從下手。具體存在著以下問題:

1. 在一份資料中,缺少監(jiān)理評(píng)定或水準(zhǔn)測(cè)量、模板制作等抽檢資料。還存在著漏項(xiàng)情況。

2. 沒有按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分完成資料,規(guī)范填寫,這樣不利于計(jì)量。

3. 資料填寫不完整,缺日期,缺監(jiān)理工程師簽字,缺評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。

4. 資料記錄缺乏真實(shí)性,數(shù)據(jù)不符痕跡明顯,粗心大意,出現(xiàn)簡(jiǎn)單的計(jì)算錯(cuò)誤問題。

5. 缺少混凝土強(qiáng)度值的記載。

通過這些資料使我覺得,之所以資料中會(huì)出現(xiàn)這么多問題我相信與監(jiān)理人員的態(tài)度有很大關(guān)系,在工作中,責(zé)任心是十分重要的。各項(xiàng)工作,都不是誰(shuí)一個(gè)人的工作,是所有監(jiān)理人員一個(gè)合作的過程,就好比一個(gè)流水線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),每一步的效率的快慢,質(zhì)量的好壞,都會(huì)影響到下一步的操作。另外,就拿監(jiān)理旁站來說吧,作為工程監(jiān)理的重要手段,旁站監(jiān)理越來越受到施工單位和監(jiān)理單位的極大重視,在工程監(jiān)理過程中,旁站監(jiān)理同樣起著不可小視的作用,對(duì)施工過程的及時(shí)監(jiān)督,整改,可以避免工程留下質(zhì)量安全隱患,最終使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,保證工程質(zhì)量的合格。但是實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),旁站監(jiān)理有少數(shù)責(zé)任心就不夠強(qiáng)烈,對(duì)自己的定位也不夠明確。在做監(jiān)理旁站記錄時(shí),一些旁站監(jiān)理多為事后回憶記錄,這樣的記錄真實(shí)性的狀況,而且僅僅通過回憶,也會(huì)記錄欠缺,記錄無可追溯性。這樣就在不知不覺的日積月累中導(dǎo)致了之后一系列有關(guān)問題。所以說,要搞好資料收集整理問題,個(gè)人認(rèn)為,首先就要解決態(tài)度問題,加強(qiáng)教育指導(dǎo),技術(shù)培訓(xùn),端正監(jiān)理人員的態(tài)度,樹立合作精神。

經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉,可以說對(duì)那些資料有了一定的了解,之前做過的中間交工臺(tái)賬也算給我現(xiàn)在的工作打下了一點(diǎn)基礎(chǔ),因?yàn)樽龅倪^程中使我不知不覺中知道了分部分項(xiàng)工程的劃分,而所有資料,都應(yīng)該根據(jù)分部分項(xiàng)劃分來填寫,歸檔。例如,橋梁中劃分為上部結(jié)構(gòu)與下部結(jié)構(gòu),在上部結(jié)構(gòu)中,主要就是梁板的預(yù)制與安裝,在下構(gòu)中就分為基礎(chǔ)、樁基,墩柱、系梁、帽梁、墊石等結(jié)構(gòu)物。我們就要按照一定的劃分,將這些有關(guān)存檔資料有序的規(guī)整。知道了方法,在做起資料來發(fā)現(xiàn),還需要很大的耐心,而且要很細(xì)心。這種事情不算很復(fù)雜,但是做起來很瑣碎,很費(fèi)時(shí)。我一直就是一個(gè)很沒有耐心的人,而且做事馬馬虎虎,容易忽略一些小事情,正好,這次實(shí)習(xí)也是對(duì)我的一次鍛煉,也是對(duì)自身性格的一次培養(yǎng)。

在實(shí)習(xí)的工作中,我學(xué)到了很多,同樣,在平時(shí)的實(shí)習(xí)生活中,也學(xué)到了不少。

最主要的一點(diǎn)就是自身意識(shí)覺悟的提高。廉政工作是各行各業(yè)中一個(gè)永遠(yuǎn)值得深思的問題,在監(jiān)理行業(yè)中,廉政問題更是一個(gè)不可忽視的問題。在武英項(xiàng)目部實(shí)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間,發(fā)現(xiàn)對(duì)這一點(diǎn)宣貫與落實(shí)很不錯(cuò)。綜合辦會(huì)不定期的進(jìn)行一系列的廉政工作宣傳活動(dòng),通過展板,宣傳欄,監(jiān)理會(huì)議等有效途徑,時(shí)時(shí)刻刻提醒監(jiān)利人員保持廉潔的工作作風(fēng)。通過這些活動(dòng),雖然不能說能夠百分之百的保證每個(gè)人偶一定廉政守法,但最起碼,使我們每個(gè)人的思想意識(shí)都有所提高,廉政交通從領(lǐng)導(dǎo)做起,從班子做起,從我做起的精神都牢記于心,這樣,離全監(jiān)理落實(shí)的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。除此,在安全,環(huán)保方面,我也學(xué)到了不少東西。

實(shí)習(xí),就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí),運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。只學(xué)不實(shí)踐,那么所學(xué)的就等于零。理論應(yīng)該與實(shí)踐相接合。另一方面,實(shí)踐可以為以后打基礎(chǔ),通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),學(xué)到些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。因?yàn)榄h(huán)境不同,接觸的人與事不同,從中所學(xué)的東西自然就不一樣了。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,7個(gè)月的工作過程使我受益匪淺。不僅讓我開闊了眼界,最主要的是懂得了如何更好的為人處事。當(dāng)今社會(huì)直處在加速發(fā)展變化中,所以對(duì)人才的要求也越來越高 ,我們要用發(fā)展的眼光看問題,就要不斷提高思想認(rèn)識(shí),完善自我。

大半年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼就過去了,從一開始的盼望著早點(diǎn)結(jié)束到現(xiàn)在思想觀念的改變也不過就只有那么短短的半年。我想,之所以思想上會(huì)有這么大的轉(zhuǎn)變,這與實(shí)習(xí)中的成長(zhǎng)與收獲是分不開的。這一次的實(shí)習(xí)是鍛煉與考驗(yàn),它是一個(gè)學(xué)習(xí)、思考、工作的過程。它將會(huì)是我以后真正邁入社會(huì)大門,進(jìn)入工作崗位的一塊基石。

最后,要感謝一下公司給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),也要感謝老師在實(shí)習(xí)期間給我的幫助和建議。

現(xiàn)場(chǎng)分析報(bào)告15篇

實(shí)習(xí)目的:通過在企業(yè)的實(shí)地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來了解食品生產(chǎn)的工作流程和工作內(nèi)容,加深對(duì)品質(zhì)管理工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系于實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問題…
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