財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告(12篇)

報(bào)告怎么寫

1. 引出辭職原因：你需要誠實(shí)地表達(dá)你的辭職意愿，但不需要過于詳細(xì)。可以提及個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、家庭情況或其他個(gè)人原因，如尋找新的職業(yè)挑戰(zhàn)或追求更高的教育。

2. 回顧工作經(jīng)歷：簡(jiǎn)要描述你在公司的工作經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)你從中學(xué)到的東西，以及對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)。這可以包括項(xiàng)目成功、技能提升或團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)。

3. 感謝與贊賞：表達(dá)對(duì)公司和同事的感激之情，特別是對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)和支持。這是展示你專業(yè)素養(yǎng)和禮貌的好機(jī)會(huì)。

4. 交接計(jì)劃：明確表示你愿意協(xié)助進(jìn)行平穩(wěn)的交接，確保你的離職不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來過多困擾。提供完成未盡工作的計(jì)劃和時(shí)間表。

5. 保持開放的溝通：表示盡管你即將離開，但仍愿意在需要的時(shí)候提供幫助，并保持與公司的良好關(guān)系。

6. 結(jié)束語：以積極的語氣結(jié)束，表達(dá)對(duì)未來公司成功的祝愿。

第1篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹梗鸟R屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2023-2023年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目（前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加_____干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位（材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納）。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

第2篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辭職報(bào)告

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好!

感謝你們這么多年來在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了__年，__年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!

__年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

雖然我在公司工作了__年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒有;雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位。現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!

此致!

敬禮

辭職人：___

20__年_月_日

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辭職報(bào)告

第3篇 2023財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

辭職報(bào)告是申請(qǐng)人詳細(xì)陳述申請(qǐng)辭職的具體原因，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辭職申請(qǐng)給予批復(fù)。下面是小編搜集整理的2023財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告，歡迎閱讀。

2023財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2023-2023年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于2023年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員

辭職人：__

申請(qǐng)時(shí)間：2023年3月25日

2023財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告二

敬愛的___/___：

你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。

在____學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬分感謝。

我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的?？墒峭ㄟ^這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作?，F(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。

我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。

在____的日子，我學(xué)到了許多，很感謝___和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!

此致

敬禮!

第4篇 簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

辭職報(bào)告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。那么，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告怎么寫呢?下面是小編搜集整理的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告，歡迎閱讀。

簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告一

尊敬的經(jīng)理：

您好!我是財(cái)會(huì)部的__，來到__公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在公司里有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。對(duì)于工作上的設(shè)置帳戶和帳簿，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，復(fù)式記賬，成本計(jì)算，財(cái)產(chǎn)清查，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和檢查、考核、分析會(huì)計(jì)資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)等我卻有著說不出來的痛苦。雖然是財(cái)會(huì)專業(yè)的，但是我就是對(duì)數(shù)字不敏感，可能無法勝任這項(xiàng)工作。

記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。盡管我一思考，上帝便會(huì)發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結(jié)果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭?；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學(xué)會(huì)慢慢長(zhǎng)大。

最后還是感謝公司的全體同仁在公司對(duì)我的照顧與支持。祝公司蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績(jī)。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告二

親愛的財(cái)政部長(zhǎng)：

您好!我是財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)__。首先，很遺憾我今天是來辭職的，下面是我的辭職信。

我在財(cái)務(wù)部的主要職務(wù)是查賬目，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度等，這些跟我大學(xué)里頭寫的東西完全不一樣，也跟我心中理想的職業(yè)不一樣。在企業(yè)里，我還進(jìn)一步了解會(huì)計(jì)總論、會(huì)計(jì)科目、帳戶與復(fù)式記帳的應(yīng)用、會(huì)計(jì)憑證、帳簿及報(bào)表、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)工作組織等會(huì)計(jì)常用知識(shí)、資產(chǎn)負(fù)債及所有權(quán)者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入費(fèi)用利潤(rùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、會(huì)計(jì)法、稅收法規(guī)及稅收證書管理手把手教做賬、電腦上教做帳。在短短兩年時(shí)間里頭我已經(jīng)從一個(gè)剛畢業(yè)大學(xué)，成為一名合格的會(huì)計(jì)。這些我都需要感謝公司。然而，我的工資待遇還是跟我剛畢業(yè)那會(huì)一樣，都兩年了，公司也從來沒有考慮加薪。綜合以上幾個(gè)原因，我決定辭職，希望公司盡快安排交接人員，以便于我做好交接工作。

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告三

敬愛的___/___：

你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。

在____學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬分感謝。

我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的。可是通過這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作?，F(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。

我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。

在____的日子，我學(xué)到了許多，很感謝___和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職書，我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!

此致

敬禮!

辭職人：

20__年__月__日

第5篇 2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文800字

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職報(bào)告的。自我進(jìn)入公司至今有三年多的時(shí)間，由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在項(xiàng)目管理、部門管理以及軟件開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。

當(dāng)我寫下“辭職報(bào)告”這幾個(gè)字時(shí)，我已潸然淚下。與您相處快三年了，要離開公司，我的心里真有些不舍。我與您的接觸是從您與水總的合作開始的。您與水總在兩年的合作期間，由于雙方的經(jīng)營(yíng)理念不同，分歧太大，矛盾不斷，我也不斷調(diào)和您們。最終，您們?nèi)圆荒芤黄鹄^續(xù)走下去。

自去年水總與您分開后，我選擇了留下來在您手下做事。您不介意，我與水總是多年的朋友，您給了我極大的支持與信任，不避嫌，將公司里的大小事務(wù)交給我來處理，并委以我重任。就從這一點(diǎn)來說，我敬重你有著包容、任人唯賢的寬厚胸襟。您是一位令我尊敬的好領(lǐng)導(dǎo)。

在到您這兒之前，我在水總那里，習(xí)慣了與水總的單方面配合。在進(jìn)入您的公司后，我發(fā)現(xiàn)之前慣有的模式都與您公司有很多的不同之處。于是，我慢慢適應(yīng)您的做事風(fēng)格，慢慢融入您的公司，與公司里的員工漸漸地配合直到現(xiàn)在達(dá)到默契。

記得去年年底，有一個(gè)項(xiàng)目做報(bào)價(jià)單的事，范文寫作你說：“做任何事，錯(cuò)了就是錯(cuò)了。不能怨別人而為自己開脫。要找找自己錯(cuò)的原因?！蹦@句話給了我很深刻的印象，也為我后面的工作起到了很好的引導(dǎo)作用。我現(xiàn)在還記憶猶新。這對(duì)我終身受用。但生意是現(xiàn)實(shí)的，是殘酷的，九成工地的事情終究還是發(fā)生了。

在公司里所有人都知情的情況下，對(duì)我隱瞞九成工地現(xiàn)場(chǎng)打樣的事。從我個(gè)人角度來看，這是公司對(duì)我的不信任。這件事，能否對(duì)其他員工受到影響，我無從判斷?！坝萌瞬灰桑扇瞬挥?。”這是管理者應(yīng)深思的。而我又站在公司的角度來看，我與水總是多年的朋友，難免有人會(huì)對(duì)我有些成見，有些顧忌，我能理解。

但這件事既然發(fā)生了，我就不得不想到以后：您與水總都在這個(gè)地區(qū)做該產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，以后，您與他隨時(shí)都會(huì)有同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目的可能。而我與水總又是多年的朋友，這一點(diǎn)公司里每個(gè)人都很清楚。而我所涉及的職務(wù)范圍，與業(yè)務(wù)開展有著緊密的聯(lián)系。在生意場(chǎng)上，這種所謂的潛在因素與微妙并存的尷尬局面，會(huì)給銷售人員增加一定的心理負(fù)擔(dān)。我知道，您是給了我高度的信任，否則當(dāng)初您也不會(huì)任用我?？墒牵浩渌瞬荒芤?yàn)槟粋€(gè)人對(duì)我的信任，而把一單生意危系在我的身上。他們擔(dān)心的是萬一，萬一我把商業(yè)秘密透露給水總了，怎么辦呢?

我曾經(jīng)學(xué)過會(huì)計(jì)，在學(xué)會(huì)計(jì)的同時(shí)，我不只學(xué)會(huì)了財(cái)務(wù)核算，最重要的一點(diǎn)我學(xué)到了：作為管理人員，員工崗位分配的問題，重要的崗位必須避嫌避親，公司才能進(jìn)行有效、有序的管理。朋友歸朋友，生意歸生意。雖我與水總是朋友，但我作為您的員工，我有我的最起碼的職業(yè)道德，我有我的做事原則。我處理公司內(nèi)部各種事務(wù)都應(yīng)維護(hù)公司的利益，這是必須的。

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!離開生活了兩年的公司是需要下很大決心的，我在之前多次下決心都是半途而廢，不過在最近發(fā)生的不如意的事情后，我決定離開了。離開之前我感到很愧疚，愧對(duì)大家對(duì)我的期望和厚愛，可是我無福消受，我只好離開了。

您曾經(jīng)對(duì)我說過，您不看重我的能力，親眼見我?guī)退偟哪枪烧嬲\，您就看重我的人品。這是您對(duì)我的肯定。寫完這些，我再一次淚流滿面。不過我會(huì)永遠(yuǎn)記得公司對(duì)我的好的，直到永遠(yuǎn)!祝愿公司新的一年里能更好地發(fā)展!

此致

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：__年_月_日

第6篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹梗鸟R屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的__月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20__-20__年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目（前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷）的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義？實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。()領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位（材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納）。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟?，?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)（周婭婭與周笑燕，委外成本核算（周婭婭協(xié)助），自產(chǎn)部分成本核算（中間按照產(chǎn)量核算），各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)（工作量極大），另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他（非人力資源部門要求下）工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于2023年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品（大棒料/小棒料），在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料（鑄件/鍛件）由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

辭職人：__

申請(qǐng)時(shí)間：20__年__月__日

第7篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告

下面是為您準(zhǔn)備的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告，供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請(qǐng)關(guān)注!

公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹?，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲謝謝。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在2023-2023年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于凈化，我們投入的專業(yè)性人才的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加_____干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是官辦主義和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是治不了兜著走。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成問題冊(cè)推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于2023年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

此致

敬禮!

辭職人：__

辭職時(shí)間：__年__月__日

第8篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告的模板

尊敬的趙叔叔：

您好!

我很遺憾的向您提出辭職。

來到您的設(shè)備廠已經(jīng)整整十二年了，在這里很感謝您的特殊關(guān)照，是您讓我在本單位停產(chǎn)放假后又踏進(jìn)您的企業(yè)，工作了這么多年，充分發(fā)揮了我特長(zhǎng)。感謝您對(duì)我的一直信任。我在這衷心地對(duì)您說聲：謝謝!

辭職原因：

一、我已經(jīng)意識(shí)到由于您企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，我做兼職會(huì)計(jì)已經(jīng)不能勝任企業(yè)的任職要求，您需要一名專職會(huì)計(jì)人員，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處;

二、我媽媽的身體近期不太好，年前年后住院兩次，現(xiàn)在她的身邊不能離人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍棄心愛的工作前去照顧她老人家。

主要是第二條的原因，我就要離開我的工作崗位，真的很舍不得。舍不得您這樣的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。雖然離開了設(shè)備廠，如果有什么事情需要我?guī)兔?，我?huì)全力以赴。

沒有辦法了，只好向您提出辭呈，希望您給予批準(zhǔn)，謝謝!

此致

敬禮

辭職人：

××年××月××日

第9篇 2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告怎么寫

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人由于個(gè)人原因，可能要暫時(shí)離開惠州，去其他城市，故只能提出辭職。

家人都說我一路走的順風(fēng)順?biāo)?，大學(xué)一畢業(yè)，第一份工作就可以留在__;工作不是特別忙，氛圍環(huán)境又好，周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我那么好，每年可以出去旅游，還普調(diào)工資;這么好的工作，上哪找啊，讓我要好好珍惜!是啊，我也這么覺得?？赡芪沂翘宦犜捔?

到現(xiàn)在，在國(guó)際電工工作已經(jīng)3年多了。從一個(gè)什么都不懂的小女孩，到現(xiàn)在慢慢開始了解了一點(diǎn)點(diǎn)。這3年里，不僅本職工作上學(xué)習(xí)到了很多很多，其他方面也學(xué)習(xí)到了很多很多;心態(tài)變平和了，遇到事情不再那么慌張了。

別的部門的同事，也許我接觸的還不太多。但我們財(cái)務(wù)部的同事們，各個(gè)都非常的優(yōu)秀，素質(zhì)都很高，脾氣都很好，從他們每個(gè)人身上，我都可以看到很多的發(fā)光點(diǎn)。每次看到他們，我都覺得，鄭麗莎你應(yīng)該要再好一點(diǎn)。真的，非常喜歡這里，非常喜歡大家;特別是我們兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

劉部我有一點(diǎn)點(diǎn)怕他，他非常聰明，身材非常好，一看就很干練。我和他說：劉部……，他說：好啊，可以啊! 我說：劉部……，他說：好啊，可以啊!可以的我全身發(fā)虛，反而害怕了，不敢了。司徒總監(jiān)的到來，是我們財(cái)務(wù)部的福氣，她很照顧我們，對(duì)我們很好，是從前從來沒有過的好。一個(gè)看起來溫溫柔柔的女性，工作起來卻非常有魄力。相信在她的領(lǐng)導(dǎo)下，tcl-羅格朗會(huì)越來越好的!

有一次在飛機(jī)上遇到一女孩，他問我：你們工作壓力大么，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)罵人。我說，工作還是有一定壓力的，但是我們兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常好，從來不罵人。

雖說馬上要離開了，不舍之情難以言表。離開國(guó)際電工后，我不知道我的生活會(huì)變成什么樣。很害怕，也很憧憬。我只知道，現(xiàn)在的情形，我必須要離開。

國(guó)際電工少了我，還會(huì)注入更好的，新鮮的血液;還是一樣，會(huì)那么的好，一步步的走向更加的強(qiáng)大。而我離開了國(guó)際電工……我希望，也還是一樣，也會(huì)那么的好，一步步的強(qiáng)大。

我的計(jì)劃是在一個(gè)月左右的時(shí)間可以完成交接，不過如果公司需要，可以適當(dāng)延長(zhǎng)。我這塊的工作不是很復(fù)雜，其實(shí)財(cái)務(wù)部的同事都有在做與我這塊相同的一部分，主要可能說一下月初應(yīng)收賬款、報(bào)表的填制。如果是新人，可以帶下新人。一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排!

最后，祝__有限公司，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?，蒸蒸日上，人才輩?

此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：

2023年3月16日

第10篇 2023年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先，非常感謝您這一年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來__工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉個(gè)人簡(jiǎn)歷機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事__行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮!

匯報(bào)人：

日期：__年_月_日

第11篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告模板

篇一

__：您好!

首先，非常感謝您這一年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這一年來的工作情況，覺得來__工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事__行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對(duì)不起您也對(duì)不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。我會(huì)在上交辭職報(bào)告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

在短短的一年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

此致

敬禮

__

____年_月_日

第12篇 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何寫辭職報(bào)告？本文是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告范文，僅供參考。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感，因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因?yàn)橹辽倌壳盀橹梗鸟R屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對(duì)過去的錯(cuò)和對(duì)做過多無意義的評(píng)價(jià)，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20__-20__年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)公司未來的猜忌很多，消極思想

很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。

我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時(shí)常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來講如此，對(duì)員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體，我們更加不能容忍陳總在20__年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬惡的資本家。

我記得20__年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，

當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了臉色，所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上，通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公

司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)全新的erp的上線，是需要公司經(jīng)過一段時(shí)間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實(shí)際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報(bào)銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采購。而之前的這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)

的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。

在會(huì)議安排上，年會(huì)，可以理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也可以是新年到來之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，根據(jù)各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整治各個(gè)職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營(yíng)銷會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門代表出場(chǎng)到位，公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所，配備專業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于20__年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。

年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點(diǎn)分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難展開。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

此致

敬禮

辭職人：___

__年_月_日

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文二：

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

自20__年5月入職以來，我一直很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文三：

敬愛的___/___：

你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比以往在學(xué)校十多年學(xué)到的更為深刻。很感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。 在____學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不僅是以往書本都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。雖然，我大學(xué)所讀專業(yè)與公司業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)際操作卻從未涉及。公司給予了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)會(huì)，對(duì)此我萬分感謝。 我知道，公司給了我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，往后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的?？墒峭ㄟ^這段時(shí)間的工作，我發(fā)覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思考自己是否適合在這一行業(yè)發(fā)展，能否勝任往后的工作?，F(xiàn)在由于我私人種種原因，父母為我安排了另一份工作，同時(shí)我也想到外面的社會(huì)鍛煉一下自己。經(jīng)過反復(fù)的考慮，所以我決定辭職。

我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點(diǎn)任性，但我確實(shí)有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。我不想因?yàn)槲业膫€(gè)人因素而影響到公司的運(yùn)作，因此我作出了這個(gè)決定。

在____的日子，我學(xué)到了許多，很感謝___和各位對(duì)我的教導(dǎo)以及公司給予我人生中的第一次工作經(jīng)驗(yàn)，希望有機(jī)會(huì)再一同共事。我再次向各位表示衷心的感謝與歉意!

此致

敬禮

辭職人：___

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