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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-03 17:12:07 查看人數(shù):67

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

報(bào)告怎么寫(xiě)

1. 個(gè)人情況說(shuō)明:從個(gè)人的角度出發(fā),簡(jiǎn)要介紹自己在公司的職位、工作時(shí)間以及主要職責(zé),讓讀者了解你的背景。

2. 辭職原因闡述:詳細(xì)但誠(chéng)實(shí)地解釋辭職的原因,可以包括職業(yè)發(fā)展、個(gè)人規(guī)劃、家庭原因等,確保理由合理且不涉及對(duì)公司負(fù)面的評(píng)價(jià)。

3. 工作回顧與感謝:回顧在公司的工作經(jīng)歷,提及一些重要的項(xiàng)目或成就,表達(dá)對(duì)公司及同事的感激之情,展現(xiàn)積極的態(tài)度。

4. 提供交接方案:明確表示愿意協(xié)助進(jìn)行工作交接,并提出具體的交接計(jì)劃,如時(shí)間安排、重要任務(wù)的交接人等。

5. 對(duì)未來(lái)的期待:簡(jiǎn)要提及對(duì)未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃或個(gè)人目標(biāo),展示你對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和熱情。

6. 表達(dá)祝愿:對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展表示良好的祝愿,體現(xiàn)你對(duì)公司的尊重和對(duì)同事的關(guān)心。

第1篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo):

提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?,我還記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在2023-2023年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。

我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門(mén)造車(chē),探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián),對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加_____干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購(gòu)買(mǎi)的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的erp的上線,是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

第2篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo):

提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“謝謝”。

剛?cè)牍镜牡谝惶?,我還記得是個(gè)很冷的__月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在20__-20__年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”,我們投入的“專(zhuān)業(yè)性人才”的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。

我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門(mén)造車(chē),探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。

回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián),對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。

當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰“aa”同“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。()領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”,這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購(gòu)買(mǎi)的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的erp的上線,是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟?,?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷(xiāo)審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶(hù)數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員,導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作,這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題,最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。

在會(huì)議安排上,年會(huì),可以理解做是年度總結(jié)大會(huì),也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見(jiàn),暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成“問(wèn)題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議,財(cái)務(wù)會(huì)議,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要,各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì),整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題,開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定,而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位,公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所,配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于2023年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。

年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過(guò)程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析,外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問(wèn)題,半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題,我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門(mén),以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

辭職人:__

申請(qǐng)時(shí)間:20__年__月__日

第3篇 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告

下面是為您準(zhǔn)備的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告,供大家參考和借鑒噢!希望能對(duì)您有所幫助。后續(xù)精彩不斷,敬請(qǐng)關(guān)注!

公司財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))辭職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo):

提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義,我更加愿意選擇前者,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段,我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,似乎我從步入崗位開(kāi)始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套,這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān),我很欣慰,因?yàn)橹辽倌壳盀橹?,拍馬屁已經(jīng)變得毫無(wú)意義,在平時(shí)的公司管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中,那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的,我一眼看得到,耳朵聽(tīng)得到,他們的熱情我甚至摸得到,而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多無(wú)意義的評(píng)價(jià),我只想在離開(kāi)前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲謝謝。

我從來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上,甚至在進(jìn)入aa錢(qián)商談工資的時(shí)候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn),我是帶著一種摸索的精神過(guò)來(lái),許久之前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境,家里沒(méi)安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢(qián)去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí),也買(mǎi)了一些書(shū)籍猛看,猛學(xué),參考現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步,我?guī)讉€(gè)晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但很久之后,閉門(mén)造車(chē),探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難,發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的失眠,工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間沖突也一時(shí)間被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陳情表》,報(bào)母之日短,報(bào)張總之日長(zhǎng),不禁潸然淚下,感慨萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶,我也時(shí)常陷入深深自責(zé),是自己管理水平不足,專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng),組織能力不佳,協(xié)調(diào)能力太差。

剛?cè)牍镜牡谝惶欤疫€記得是個(gè)很冷的2月天,陰冷,就像現(xiàn)在公司的處境一樣,似乎公司從未走出陰冷的僵局,aa像是被冰封在葉尼塞河一樣,這一切從老張的臉色里面時(shí)常能夠看出。公司一直還在一個(gè)混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但,我不是標(biāo)榜自我的說(shuō),我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)全新的高度,但很確切的說(shuō),我至少改變了aa的一部分,是積極的一部分,在2023-2023年度沒(méi)有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下,我像是樹(shù)立起了一座攔河大壩,讓這趟渾水頓失滔滔,但大禹治水從不是大禹一個(gè)人的功績(jī)。渾水依舊還是渾水,想若變成農(nóng)夫山泉還需一個(gè)凈化的過(guò)程,這就是人員的管理。而關(guān)于凈化,我們投入的專(zhuān)業(yè)性人才的成本太少,我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)太少,我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng),我們互動(dòng)的太少,對(duì)待遇對(duì)公司未來(lái)的猜忌很多,消極思想很重,我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號(hào)召下,在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下,全身心的為公司創(chuàng)造利潤(rùn),而這恰恰又可以引申為是公司的核心價(jià)值觀,統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)文化建設(shè)。

回歸到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中來(lái),一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個(gè)公司最大的詬病就是不賺錢(qián),對(duì)股東來(lái)講如此,對(duì)員工來(lái)講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價(jià)值的群體,我們更加不能容忍陳總在2023年度10月份咆哮式的管理方式,咆哮是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專(zhuān)屬產(chǎn)物,我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。

我記得2023年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候,我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問(wèn)題,這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加_____干掉現(xiàn)在的美式航母,官腔主義有時(shí)候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力,時(shí)下的員工需要專(zhuān)業(yè)的聲音,公平的聲音,和諧的關(guān)懷。

更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問(wèn)題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成,何謂權(quán)力未下方,顧名思義,就是老板還未在報(bào)銷(xiāo)等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主,這種權(quán)利下放實(shí)際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作,往遠(yuǎn)了說(shuō)是官辦主義和封建集中制,這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代,雖然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審核報(bào)銷(xiāo)的跨國(guó)財(cái)務(wù)審核的門(mén)檻,而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯(cuò)。

當(dāng)然,最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問(wèn)題嚇蒼白了臉色,所以對(duì)投資和籌資頗為謹(jǐn)慎,而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問(wèn)題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)控制這個(gè)話題上,通俗點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅,而因?yàn)榍捌诘囊恍?huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問(wèn)題會(huì)引起稅務(wù)部門(mén)的監(jiān)查和查賬力度,而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期,作為aa會(huì)計(jì)的我們完全處在一個(gè)三明治的夾心層,雙方的口味難調(diào),且我們公司從未按常理出牌,至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開(kāi)這個(gè)客觀存在問(wèn)題上敞開(kāi)了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立,我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是治不了兜著走。

再則,就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng),我們購(gòu)買(mǎi)的erp模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的,而期間每個(gè)操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的,但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里,我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)可以理解做一個(gè)蛛網(wǎng)的模式,一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去彌補(bǔ),而且不一定彌補(bǔ)的完美,所以人員配置的專(zhuān)業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(材料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員,成本會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)主管,出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗(yàn),一個(gè)全新的erp的上線,是需要公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合之后的,方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài),但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線,難度很大,人手不夠,初始化數(shù)據(jù)大量大,初始化難度大,后來(lái)造成的實(shí)際操作中的諸多問(wèn)題都是在初始化過(guò)程中因?yàn)楣芾聿煌晟疲瑪?shù)據(jù)不到位,物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們,分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性,erp數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。

我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒,稅務(wù)處理,稅務(wù)賬務(wù)記賬,報(bào)稅,企業(yè)所得稅匯算,日常報(bào)銷(xiāo)審核,內(nèi)帳費(fèi)用匯總,供應(yīng)商和客戶(hù)數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕,委外成本核算(周婭婭協(xié)助),自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算),各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)的審核核對(duì)(工作量極大),另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào),每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào),月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤(pán)點(diǎn)和數(shù)據(jù)維護(hù),提供給貸款銀行的報(bào)表,聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表,辦公室零星采購(gòu)。而之前的這個(gè)過(guò)程中,財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色,我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員,導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒(méi)那么高。

一個(gè)崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性,且與本人的實(shí)際工作能力僅僅的掛鉤,如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬體系,這應(yīng)該是行政部門(mén)的工作,而如何在現(xiàn)有的資源下,重新整合分工自己部門(mén)內(nèi)部的其他(非人力資源部門(mén)要求下)工作,這是各個(gè)部門(mén)主管分管下的職能配置問(wèn)題,最終解釋權(quán)在各職能部門(mén)主管之間。而公司越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生,違規(guī)操作的事情屢見(jiàn)不鮮,如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問(wèn)責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要??己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量,而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量,穿著質(zhì)量,從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握,細(xì)化到每一個(gè)不同工種的員工,就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣,深入人心。

在會(huì)議安排上,年會(huì),可以理解做是年度總結(jié)大會(huì),也可以是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃,必須要有中層以上員工的參與,各抒己見(jiàn),暢所欲言,然后總結(jié)發(fā)言,歸成問(wèn)題冊(cè)推出細(xì)化的管理方案,在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會(huì)議,財(cái)務(wù)會(huì)議,營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議,根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)的需要,各個(gè)職能部門(mén)單獨(dú)的計(jì)劃開(kāi)會(huì),整治各個(gè)職能部門(mén)間的協(xié)作和專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題,開(kāi)會(huì)頻率由職能部門(mén)內(nèi)定,而公司季度的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必須有各職能部門(mén)代表出場(chǎng)到位,公司提供必要的會(huì)議場(chǎng)所,配備專(zhuān)業(yè)的投影素材和器械。

對(duì)于2023年,財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng),細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下,財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則,否則,一切都是空談。

年初存貨管理制度,存貨包括原材料,廢料,低值易耗品,周轉(zhuǎn)材料,機(jī)物料,半成品(大棒料/小棒料),在產(chǎn)品,委外加工過(guò)程中的委外加工物資,產(chǎn)成品-鍛件,成產(chǎn)品-鑄件等,目前經(jīng)過(guò)本年度最后一次盤(pán)點(diǎn)分析,外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料,及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理,加強(qiáng)日常數(shù)量管理,及時(shí)登記帳卡,另外滯留的棒料貨架問(wèn)題,半成品-棒料 倉(cāng)庫(kù)帳卡的設(shè)置問(wèn)題都是眼下亟待解決的問(wèn)題,我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)期間的存貨在初始化開(kāi)始應(yīng)該的準(zhǔn)確的,可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問(wèn)題給管理帶來(lái)諸多不便,讓財(cái)務(wù)工作很難展開(kāi)。

本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實(shí)物材料,故提前通知人力資源部門(mén),以備做好人力資源的招聘工作。

再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。

此致

敬禮!

辭職人:__

辭職時(shí)間:__年__月__日

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告3篇

各位領(lǐng)導(dǎo):提及辭職,在很多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感到些許傷感,因?yàn)樽鳛閯趧?dòng)合同的雇傭方和被雇傭方,雙方都是不愿意看到此番。所以這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭…
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