管理層管理制度公告(15篇)

管理層管理制度公告旨在明確各級管理人員的職責、權限和行為準則，以確保公司的運營效率和團隊協(xié)作。此制度將涵蓋以下幾個方面：

1. 職責劃分：明確各管理層級的職責范圍，包括決策制定、任務分配、團隊管理等。

2. 權限規(guī)定：定義各管理層級的決策權、審批權和其他相關權力。

3. 行為規(guī)范：設定管理層的行為標準，包括溝通方式、決策過程、職業(yè)道德等。

4. 績效評估：建立公正、透明的績效評價機制，以激勵和提升管理效能。

5. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃管理層的個人成長路徑和專業(yè)發(fā)展計劃。

6. 糾紛處理：設立解決內部沖突和管理問題的程序。

包括哪些方面

1. 職責明確：詳細列出各部門、各層級管理者的具體職責，防止工作重疊或責任真空。

2. 權限界定：規(guī)定各管理層級的審批權限，以確保決策流程的順暢。

3. 溝通規(guī)范：提倡開放、誠實的溝通環(huán)境，鼓勵反饋和建議。

4. 誠信經營：強調道德操守和商業(yè)倫理，禁止任何形式的不當行為。

5. 績效考核：通過量化的指標和定期評估，促進管理者的工作成效。

6. 培訓體系：設計針對性的培訓課程，提升管理者的領導力和專業(yè)技能。

7. 糾紛解決：設立公正的仲裁機制，有效處理內部糾紛，維護公司和諧氛圍。

重要性

管理層管理制度對于公司的穩(wěn)定運行至關重要。它有助于：

1. 提升管理效率：明確的職責和權限能減少誤解，提高決策速度。

2. 保證公平公正：行為規(guī)范和績效評估機制確保所有管理者在同一標準下工作。

3. 增強團隊凝聚力：良好的溝通和道德規(guī)范能增強團隊信任，提升員工滿意度。

4. 促進個人成長：專業(yè)的培訓和發(fā)展計劃有助于管理者提升自身能力，推動公司發(fā)展。

5. 防范風險：及時有效的糾紛處理機制可以預防潛在沖突，保障公司運營的連續(xù)性。

方案

1. 制定詳細的職責清單，供每位管理者參考執(zhí)行。

2. 設立權限審批系統(tǒng)，規(guī)范決策流程。

3. 定期舉辦管理研討會，強化溝通技巧和道德教育。

4. 實施季度績效評估，及時調整管理策略。

5. 根據個人需求和公司目標，定制個性化的職業(yè)發(fā)展計劃。

6. 設立專門的糾紛調解小組，確保公正處理內部沖突。

管理層管理制度的實施需要全體員工的理解和支持，我們期待每一位管理者都能積極履行職責，共同推動公司向前發(fā)展。

管理層管理制度公告范文

第1篇 z_小學學校管理層工作人員分工情況

中心小學學校管理層工作人員分工情況

為了我校的各項工作能正常發(fā)展,以及便于工作上的聯系、開展,現將__中心小學管理層工作人員分工情況如下:

zz:zz縣__中心小學校長,小學支部副書記。該同志負責工作有:①領導和主持全鄉(xiāng)小學全面工作,要求年初有計劃,年末有總結;②及時完成上級部門布置的各項任務;③主管全鄉(xiāng)小學教師的考核

第2篇 超高模板工程管理層（工長）負責人職責

超高模板工程管理層(工長)負責人職責

管理層負責人表 職責

總工:___負責模板施工方案交底,并對模板施工方案實施進行指導、監(jiān)督,確保有效實施。

生產經理:___組織實施模板施工方案,并負責督促檢查落實,加強過程控制,保證不合格品不進入下道工序,并對整個模板施工過程的安全、質量問題負責。

質檢:___負責監(jiān)督、檢查模板分項質量保證措施的落實情況。并及時向上一級領導反饋。負責檢驗批及分項工程驗收,并填寫驗收記錄。

安全:___負責監(jiān)督、檢查模板分項安全保證措施的落實情況。并及時向上一級領導反饋。

技術:___負責編制模板施工方案,負責監(jiān)督和指導項目各部門做好模板施工技術準備工作。

工程部:___/工長:___負責模板安裝前對工人進行安全和技術交底,同時做好隱檢記錄;在施工過程中進行過程安全、質量控制,安裝完畢要按照施工規(guī)范和設計要求進行驗收,同時做好預檢記錄。

第3篇 工程項目管理層職責（3）

工程項目管理層職責(三)

1、項目經理

①貫徹質量方針和質量目標,領導本工程項目進行策劃,制定項目質量目標和項目經理部管理;

②負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制;

③負責對一般質量事故的調查、評審和處置;

④領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工

驗收交付工作,并對存在問題予以整修;

⑤以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權,對公司負責。

2、項目副經理職責

①確保施工過程按照質量體系文件要求進行;

②負責工程施工與調度、協(xié)調各工種之間的關系,統(tǒng)一調配,負責整個工程的文明施工和安全施工;

③負責對不合格品的糾正措施的實施;

④負責對工人進行技能教育和培訓;

⑤負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。

⑥貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標,負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。

⑦負責項目經理部文件和資料控制工作;

⑧參加質量事故調查和分析,制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證;

⑨參加圖紙會審工作,及時將設計變更內容標識在圖紙上;

⑩負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底;

3、項目總工

①負責本項目質量策劃,組織編制質量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質量保證體系,將項目質量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對情況進行檢查實施監(jiān)督;

②負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作;

③負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準,認真貫徹實施各項管理制

度和相關程序,對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領

導責任;

④負責文件和資料的管理工作,確保現場使用的文件均為有效版本,指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作,確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性;

⑤定期召開質量例會,并及時向處主管部門反饋質量信息;

⑥負責審批本工程項目的緊急放行和例外放行報告;

⑦負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核,認真制定糾正和預防措施;

⑧負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作;

⑨領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作,指導項目,開展qc小組活動;

⑩領導本項目質量評定和竣工交驗工作。

4、質檢工程師職責

①貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標;

②負責施工過程的檢查、驗收和質量評定,并按時將質量檢查結果報施工部門;

③負責質量記錄的收集、整理、移交工作;

④參加一般質量事故的調查評審,并負責上報有關材料。

4、安全施工負責人職責

①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標;

②負責現場施工安全教育、安全檢查并作好記錄;

③參加一般安全事故的調查評審,并負責上報有關材料。

④負責質量記錄的收集、整理、移交工作;

5、施工工程師職責

①負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底;

②根據工程實際進度及時編制各種資源量計劃;

③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工,并對工程施工過程質量進行控制;

④按照施工組織設計要求,指導現場施工;

6、試驗工程師職責

①進行現場材料取樣,并對材料樣品的真實和有效性負責;

②做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門;

③負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作;

4、地質工程師職責

①負責對工程地質情況進行勘測,對實際地質數據與設計勘探資料進行比較,針對地質變化情況制訂施工方案;

②做好勘探樣本的保存和送檢工作,跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門;

③負責勘探資料的收集、整理、保存和移交工作;

8、機械工程師職責

①負責現場機械的維修、保養(yǎng)及調配工作;

②負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育;

9、測量工程師職責

①負責現場坐標點及高程點的測設工作,并做好測量成果記錄;

②按照業(yè)主提供的坐標點及高程點,引測施工測量控制點并進行細部施工測量;

③負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作;

10、預結算工程師職責

①嚴格按照合同要求和有關規(guī)定,對發(fā)生的工程費用進行核算;

②配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作;

③按時完成工程驗工和預、決算工作。

④通過工程費用的核算,詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用,并編制成本控制計劃;

11、財務負責人職責

①嚴格財務有關規(guī)定,編制財務核算和財務報表;

②配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作;

③負責工程款的結算和支付工作。

12、文明施工負責人職責

①嚴格按照有關部門規(guī)定,做好施工現場文明施工工作;

②制定文明施工目標和現場文明施工管理工作;

13、材料員職責

①編制物資采購申請計劃;

②負責項目分管物資的采購工作;

③負責進場物資的驗收,搬運,貯存,標識,保管保養(yǎng),發(fā)放工作;

④負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作;

⑤負責物資驗證的各種質量證明文件的收集,分類整理和移交;負責物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作;

⑥搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作;

⑦及時準向有關部門提交物資報表。

⑧負責對進場所有物資進行驗證,并對物資數量和外觀質量進行檢驗;

⑨對必須檢驗和試驗和材料,通

知試驗人員抽樣送檢;

第4篇 管理層執(zhí)行秘書(ceo,coo秘書)工作職責

1.整理會議記錄。

2.根據會議記錄和安排提醒大家進行工作進展檢

第5篇 管理層質檢部經理崗位職責內容

1.在總經理領導下,研究制定浴場服務質量管理方針、政策、管理體制、實施辦法。報總經理審批后,組織貫徹實施。

2.研究制定浴場及各部門服務質量管理標準、檢查項目,設計浴場檢查各部門服務質量所需的表格,經與部門協(xié)商,報總經理審批后使用

3.在各部門組建、培養(yǎng)服務質量檢查員,開展檢查培訓,幫助各部門檢查員設計服務質量檢查表,開展服務質量檢查工作。

4.組織帶領浴場服務質量檢查員和各部門服務質量檢查員開展日常、每周、每月服務質量檢查工作,評價各部門質量管理效果、分析存在的問題,提出改進措施。

5.收集整理各部門賓客意見表、投訴處理記錄、質量檢查記錄,掌握服務質量管理動態(tài),每周寫出服務質量檢查與動態(tài)報告,直接報總經理。研究存在的傾向性問題,提出改進建議。

6.每半年組織一次賓客滿意程度調查。事先設計調查方案、調查內容和調查表格,報總經

理審批后,抽調部門質檢員共同做好調查,統(tǒng)計調查結果,分析存在的問題。并寫出專題報總經理審閱,提出改進質量管理工作。

7.將浴場服務質量管理和各部門目標管理各項經濟指標、工作量化指標結合起來,參加浴場月度責任目標和優(yōu)質服務率指標考評,提供部門質量檢查評估數據,供領導決策參考,以落實目標責任制考核管理辦法。

第6篇 管理層總經理崗位職責內容(機械機器設備)

1.貫徹落實集團公司的指示精神和戰(zhàn)略目標。

2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經濟指標完成。

3.組織制訂實施公司的年度經營發(fā)展計劃與管理目標。

4.分管公司財務、采購、供應、銷售、行政、企管、人事工作。

5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。

6.按照人事管理權限審批人事、工資調整方案。

7.負責日常行政事務管理及行政企管文件的審批。

8.負責公司財務資金的運轉及財務資金各種費用使用的管理工作。

9.負責參與產品銷售價格的制定與調整方案。

10.負責大宗物資采購價格審核工作。

11.負責經營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。

12.每天對分管部門及區(qū)域進行兩次現場巡視和檢查,做到及時協(xié)調處理。

13.每月5日前完成當月各種培訓、督查、宣傳計劃以及上月總結的審批。

14.每月10日前完成對企業(yè)經營狀況(報表)的分析,并采取相應的對策。

15.每月9日參加安全日活動,并督促生產主管領導組織好安全日的檢查及總結。

16.每月15日前組織并完成對各部門經濟目標實施細則的考核。

17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調解決提出的問題,部署下部工作。

18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。

第7篇 企業(yè)管理層安全教育內容

企業(yè)管理層主要是指企業(yè)中的中層和基層管理部門的領導及其干部。他們既要服從企業(yè)決策層的管理,又要管理基層的生產和經營人員,起到承上啟下的作用,是企業(yè)生產經營決策的忠實貫徹者和執(zhí)行者。他們對企業(yè)安全生產管理的態(tài)度、投入程度等取著決定性的作用。企業(yè)的安全生產狀況,與企業(yè)領導的安全認識有密切的關系。企業(yè)領導的安全認識教育就是要端正領導的安全意識,提高他們的安全決策素質,從企業(yè)管理的最高層確立安全生產的應有地位。他們的安全文化素質對整個企業(yè)的形象具有重要影響。

1.企業(yè)管理層的安全教育知識體系

企業(yè)管理層包括中層管理干部和基層管理者。對他們的要求各不一樣。

(1)企業(yè)中層管理干部的安全教育知識體系:企業(yè)中層管理干部除必須具備的生產知識外,在安全方面還必須具備一定的知識、技能:①應具有多學科的安全技術知識。作為一位中層領導還涉及企業(yè)管理,勞動者的管理。所以應該具有企業(yè)安全管理、勞動保護、機械安全、電氣安全、防火防爆、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護等知識。②推動安全工作前進的方法。中層干部必須不斷學習推動安全工作前進的方法,如:利益驅動法、需求拉動法、科技推動法、精神鼓動法、檢查促動法、獎罰激勵法等。③國家的安全生產法規(guī)、規(guī)章制度體系。④安全系統(tǒng)理論、現代安全管理、安全決策技術、安全生產規(guī)律、安全生產基本理論和安全規(guī)程

(2)班組長的安全教育知識體系:企業(yè)的基層管理者,特別是班組長,也應具有較高的安全文化素質。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)生產經營的最小單位,是生產經營任務的直接完成者。“上面千條線,班組一根針”,企業(yè)的各項制度、生產指令和經營管理活動都要通過班組來落實,班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產和經濟效益。班組里的帶頭人班組長的安全文化素質的提高表現在:①較多的安全技術技能,掌握與自己工作有關的安全技術知識,了解有關事故案例;②熟練的安全操作技能。掌握與自己工作有關的操作技能,不僅自己操作可靠,還要幫助班內同志避免失誤。

2.企業(yè)管理層的安全教育目標

(1)企業(yè)中層管理干部的安全教育目標:中層管理干部通過教育,具備多學科的安全技術知識、推動安全工作前進的方法和一系列的安全法規(guī)、制度外,還具備以下安全文化素質:①有關心職工安全健康的仁愛之心--“安全第一、預防為主”的觀念牢固,珍惜職工生命,愛護職工健康,善良公正,體恤下屬;②有高度的安全責任感--對人民生命和國家財產具有高度負責的精神,正確貫徹安全生產法規(guī)制度,決不違章指揮;③有適應安全工作需要的能力。如組織協(xié)調能力、調查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、寫作表達能力、說服教育能力等。

(2)班組長的安全教育考核目標:班組長通過教育具備較多的安全技術技能、熟練的安全操作技能,還要具備以下安全文化素質:①強烈的班組安全需求--珍惜生命,愛護健康,把安全作為班組活動的價值取向,不僅自己不違章操作,而且能夠抵制違章指揮;②深刻的安全生產意識--深悟“安全第一,預防為主”的含義,并把它作為規(guī)范自己和全班同志行為的準則;③自覺的遵章守紀習慣--不僅知道與自己工作有關的安全生產法規(guī)制度和勞動紀律,而且能夠自覺遵守,模范執(zhí)行,長年堅持;④勤奮的履行工作職責--班前開會作危險預警講話,班中生產進行巡回安全檢查,班后交班有安全注意事項;⑤機敏的處置異常的能力--如果遇到異常情況,能夠機敏果斷地采取補救措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)或盡力減少事故損失;⑥高尚的舍己救人品德--如果一旦發(fā)生事故,能夠在危難時刻自救、救人或舍己救人,發(fā)揚互幫互愛精神。

3. 公司管理層的安全教育方法

對公司管理層中的管理干部的安全教育方法可以采取崗位資格認證安全教育、定期的安全再教育、研討法和發(fā)現法。使用統(tǒng)一教材,統(tǒng)一時間,分散自學與集中教授相結合,集中輔導考試;抓好干部的任職資格安全教育,進行一年一度的安全教育,并進行考試、建檔;對基層管理人員主要采用講授法、談話法、參觀法等形式進行安全教育,公司每年對班組長進行一次系統(tǒng)的安全培訓,由公司企管部門組織實施,教育部門配合,安全部門負責授課、考試、建檔。

第8篇 管理層公關策劃部經理崗位職責內容

1.在總經理領導下,負責浴場市場開發(fā)、客源組織、公關關系的組織工作。安排部門工作內容,分派工作任務,并督導各崗位員工認真完成。

2.在市場調查的基礎上,擬定市場開發(fā)方針、市場銷售目標、市場營銷策略、各類客源的市場報價方案,報總經理審批后組織貫徹實施。

3.根據市場動向、特點、客源構成,研究制定銷售預算,確定不同季節(jié)的散客、浴場、會議、團隊客源比例及其相應的價格方案,報財務部和總經理審批后,納人浴場整體預算,形成目標管理責任指標,并組織貫徹實施。

4.擬定市場銷售行動計劃,具體確定淡季、旺季不同月度的各類客源接待量、銷售收人,并提出完成這些計劃指標的行動方案,督導銷售代表深人市場,組織客源,保證月、季銷售任務的順利完成。

5.定期召開銷售例會,分析市場動向、特點、周圍浴場的銷售狀況、競爭趨勢。掌握浴場客源銷售指標的完成結果,分析客源構成,針對銷售工作中存在的問題,及時提出改進措施。

6.協(xié)調公關策劃部和前廳、浴區(qū)、休閑廳、按摩區(qū)、客房等部門的關系,及時同有關部門協(xié)商,解決存在問題。

7.與公關策劃部其他同事研究制訂公關活動計劃,督導公關人員廣泛開展公關活動,做好廣告、宣傳,樹立浴場形象,為市場銷售提供優(yōu)良環(huán)境。

8.研究制定部門管理制度、工作程序,培訓銷售人員,控制部門費用開支。

第9篇 酒店管理層會議要求

為促進各部門良性溝通,提供工作效率。故對管理層及各職能部門的每周會議作以下調整:

會議時間:每月8.18.28日(如遇節(jié)假日按總經辦通知辦準)

會議地點:暫訂二樓鴻和廳

參會人員:各部負責人,樓面部長級及以上及各職能部門負責人

會議要求:準備茶水,不吸煙,電話可以振動也可以響鈴離開會議室接聽,休息管理人員必須前來參加會議

不同時節(jié)和活動需求請對會議內容進行增加,暫定各部門準備的相關內容如下

辦公室:1.人員的招聘與流失(流失原因)2.員工宿舍的設備設施及衛(wèi)生情況3.員工的出勤情況(如曠工、病假、事假人員的部門和日期)4.基層員工座談會情況匯報

財務部:1.總營業(yè)額。2.平均每日營業(yè)額。3.總客流量。4.日平均客流量。5.人均消費

客戶總監(jiān):1.對有數據的活動進行量化總結。2.周邊同行的營銷動向。3.個人目前銷售額及完成率的百分比。4.個人目前訂桌數及完成率的百分比

客戶經理:1.個人目前銷售額及完成率的百分比。2.個人目前訂桌數及完成率的百分比

酒吧:1.果汁售賣扎數(4杯為1扎)周增長或減少的扎數。2.同比上升或下降的百分比。3.果汁售賣的總數。4.白酒銷量前5名。5.紅酒銷量前5名。6.黃酒銷量前2。7.軟飲銷量前2. 7.近期水果的回貨情況

出品部:1.熱菜的前10位排行及后5位排行。2.涼菜的前5位及后3位

樓面部:1.人員的在編數量及崗位缺編情況。2.招聘與流失情況。3.有無休息三天以上的人員其崗位和姓名。4.儀容儀表不合格的人數及預期何時可以督促完成。5最新進來的服務員的工作天數及其姓名及其業(yè)務能力和工作狀態(tài)。6.認為有何問題有待改善。

樓面部長:1.最近了解到基層員工的一些什么問題。2.有待去了解的員工是誰,姓名是什么。

傳菜部:1.最新進員工對各項工作的熟悉程度。2.最新進人員對設備操作的熟悉程度。3.現有的各項設備工具是否運作正常、完好無損

保安部:1.守夜人員的安全檢查匯報。2.防火防盜防偷的防范工作近期是如何進行的碰到什么樣的阻礙。3客人在停車方面有何意見或不便

工程部:1.水電煤分別用量,約合人民幣的價格。2.10天來為哪些部門解決了哪些工程(工程維修單為準)問題。3.目前還有哪些工程問題有待完成。4.

倉庫:1.各個供應商的回貨及退貨情況。2.有哪些原料醬料等10天內即將過期。

第10篇 管理層營業(yè)經理崗位職責要求

1.認真執(zhí)行黨和國家及董事會的各項方針政策、法律法規(guī)和浴場的有關指示,全面負責浴場經營管理工作,定期向上級匯報工作情況。保證浴場各項經營活動的順利開展和浴場法人財產的保值和增值。

2.貫徹總經理負責制。研究制定浴場機構設置、提出中層以上管理人員的任免名單、規(guī)定各級管理人員的職權范圍,將垂直領導、層層負責的領導制度在浴場經營管理中具體落實,完善運行機制,調動各級管理人員的工作積極性。

3.根據市場動向和發(fā)展趨勢,結合浴場實際,研究制定浴場發(fā)展規(guī)劃、經營戰(zhàn)略、經營方針、企業(yè)改造、設備投資、新增服務項目等決策立案,報董事會審批決定后,組織貫徹實施。

4.主持研究、審批和簽發(fā)浴場人事管理、勞動管理、經濟管理、財務管理、安全生產、勞動報酬分配和各部門業(yè)務管理等各項規(guī)章制度、管理方案,建立健全浴場運行機制,保證浴場各項管理工作的協(xié)調發(fā)展。

5.研究制定和審批浴場各部門年度預算,報董事會審批后,下達各部門經濟管理任務和指標,確定銷售計劃,組織各部門貫徹實施。

6.主持召開浴場辦公例會,聽取各部門匯報,掌握控制浴場經營全局,監(jiān)督檢查各部門計劃完成結果,控制計劃進度,分析存在問題,及時提出改進措施,保證浴場和各部門規(guī)劃指標的順利完成。

7.制訂部門各階段的工作計劃,建立健全下屬各部門的規(guī)章制度,并督促下屬員工嚴格

遵守。

8.熟悉本部門的各項服務及各項設施、設備的使用與管理。

9.注意本行業(yè)的發(fā)展動態(tài),注重行業(yè)的市場調研,努力開拓新型服務及管理模式。

10.監(jiān)督營業(yè)指標的完成。

11.做好本部門的環(huán)境美化及衛(wèi)生工作,并督促下屬做好。

12.帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,處理好客人的投訴。

13.研究、審批和簽發(fā)浴場財務管理制度和方案,審閱財務報表、審批費用開支和重要經濟合同,主持召開經濟活動分析例會和銷售分析會,檢查各部門目標管理等制度落實情況和完成結果。并督導財務部門每月完成決算報表、財務收支表、資金平衡表等各項財務報表。

第11篇 管理層領班崗位職責要求

1.及時完成主管交辦的各項工作任務,帶領全班人員堅持執(zhí)行崗位職責,操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

2.負責按部內計劃要求制訂本班維修保養(yǎng)計劃,備品備件計劃,管好本班負責范圍內的設備,使設備經常處于良好的運行狀態(tài)。

3.負責落實浴場的各項管理制度和操作規(guī)程,發(fā)動班組成員參與管理,組織學習和運用各種現代化管理技術知識。

4.負責本班責任范圍內的節(jié)能管理和技術狀態(tài)管理,按質按時完成各種工作報表和記錄,為浴場統(tǒng)計核算提供資料。

5.負責本班員工的思想教育和業(yè)務技術培訓。

第12篇 管理層總經理崗位職責-洗浴

總經理負責浴場的經營管理,行政業(yè)務,并對員工和賓客的生命財產負責,主持浴場的全面工作,其主要職責有:

1.全面負責浴場的經營管理工作,確保經營管理目標的實現。

2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經營管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員的職責并監(jiān)督執(zhí)行,詳細閱讀和分析每日營業(yè)報表,檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,采取措施保障浴場業(yè)務順利進行。

3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡化,達到高效率;主持每周的辦公會議,閱讀消防和質檢匯報,并針對有關問題進行重點講評和指導;協(xié)調好各級之間的關系,使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4.健全各項財務制度,閱讀每日、每月、每級財務報表,檢

第13篇 管理層總經理助理崗位職責模版

1.協(xié)助總經理制訂戰(zhàn)略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。

2.起草公司各階段工作總結和其他正式文件。

3.協(xié)助總經理對公司各職能部門進行管理、協(xié)調內部關系。

4.協(xié)助總經理并參與監(jiān)督、控制經營計劃的實施。

5.協(xié)助總經理進行大客戶開發(fā)。

第14篇 工程項目安全管理層工作職責

工程項目安全管理層職責

1、項目經理

(1)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴肅履約。

(2)組織安全策劃,確立安全管理目標,領導編制施工設計、施工現場安全生產保證計劃;確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產全面負責;

(3)組織建立健全安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和安全生產技術操作規(guī)程;

(4)確保安全生產費用的有效使用;

(5)根據工程特點組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;

(6)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;

(7)負責本工程和各分承包方及合格供應商的評價,確定合格承包和分供方;

(8)負責本工程重點危險源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責和權限;

(9)適時組織對項目部安全保證體系內審,并根據運行情況報請審核機構進行認證審核;

(10)及時如實報告生產安全事故;

(11)在施工各主要階段組織內審,并配合上級公司內審。

2、項目黨工委書記

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家關于勞動保護工作的方針、政策、法規(guī),采取切實有效的措施,加強企業(yè)勞動保護工作,保護職工在勞動過程中的安全與健康。

(2)在黨內開展學習安全生產法的活動,做好員工的思想工作,為員工的安全生產起到保護作用。

(3)積極組織開展群眾性的勞動保護宣傳教宣傳教育工作和安全生產意識。

(4)定時召開勞動保護工作會議,及時研究和解決項目在勞動保護、安全生產中的一些實際問題,依法尾骨職工的勞動保護權利。

(5)加強項目安全大檢查活動,并組織發(fā)行人性的安全生產、勞動保護監(jiān)督檢查活動。

(6)參加重大傷亡事故的調查處理,堅決維護國家法規(guī)的尊嚴和職工群眾的合法權益。

(7)監(jiān)督行政按國家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。

(8)制定和實施勞動保護措施計劃,改善和督促行政用好安全生產經費,改善職工勞動條件。

(9)配合和督促行政做好女職工的四期保護工作。

(10)當生產中出現行政強令職工違章作業(yè),危及生命財產安全的情況時,應支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見。

3、項目副經理

(1)根據項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性地安全技術措施,并經常注意督促檢查;

(2)協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產工作會議;

(3)定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習;

(4)實施現場管理標準化,確保操作現場工作環(huán)境不影響施工安全;

(5)組織安全設施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的采購計劃的審核及批準;

(6)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促此項目各管理人員及時進行安全資料填寫。

(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵守四不放過原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(8)對各承包單位制定例會制度。

(9)負責整個施工現場安全控制,對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目管理人員及時進行安全資料填寫。

3、項目總工程師

(1)編制組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化;

(2)組織編制相應的安全保證計劃,并組織內部評審,上級審核通過后督促實施;

(3)確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證;

(4)作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定;

(5)選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本;

(6)對工程技術部門負責的安全體系要素進行監(jiān)控,落實改進措施。

(7)負責對施工員、安全員、技術員進行各階段的安全技術交底,以及工程重點危險部位的安全技術交底;

(8)制定安全技術預防措施,分析調查安全事故隱患,制定針對性地糾正和預防措施,并進行檢查監(jiān)督有關人員執(zhí)行。

4、安質部

(1)貫徹落實安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收并進行標識;

(2)負責對安全生產進行現場監(jiān)督檢查;對施工全過程的安全實施控制并做好記錄;

(3)發(fā)現安全事故隱患,應當及時處理并向項目負責人和安全生產管理機構報告;

(4)對違章指揮、違章操作的,應當立即制止;

(5)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備,配合材料部門進行驗收檢查工作;

(6)協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;

(7)負責一般事故的調查、分析提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故,機械事故,并參與制定糾正和預防措施,防止事故再發(fā)生;

(8)參與對施工班組和承包單位的安全技術交底、教育工作,負責對承包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

(9)參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制,參與制定糾正和預防措施,并驗證糾正預防措施。

5、工程部

(1)按照安全保證計劃要求,對施工現場全過程進行控制;

(2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范。加強對承包方進場后的全過程管理;

(3)有權拒絕不符合安全操作的施工任務,除及時制止外,有責任向項目主管安全經理匯報;

(4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應立即采取措施,并保護現場,迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,并向主管安全經理反饋整改情況;

(7)控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護措施,施工用電機械的移動等)。按規(guī)定程序向主管人員申報。

6、項目技術員

(1)嚴格按照國

家安全技術規(guī)定、規(guī)程、標準、編制設計、施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施,編制安全技術規(guī)程。

(2)新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。

(3)對安全設施進行技術鑒定,負責安全技術科研項目及合理化建設項目的研究審核和技術核定。

(4)參加安全檢查,對查出的隱患因素提高技術改進措施,并檢查執(zhí)行情況。

(5)參與編寫安保計劃并負責編制施工組織設計,負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化。

(6)做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制,對風險較大和專業(yè)性較大的工程項目應組織安全技術論證并編寫專項組織設計。

(7)在指導、檢查施工技術作業(yè)中,發(fā)現有嚴重安全隱患存在,有責任發(fā)出書面或口頭指令整改。貫徹施工技術,同時也要管施工安全的原則。

7、物設部

(1)按照項目安全保證計劃要求,組織各種安全資源的供應工作:

(2)對供應商進行分析,建立合格供應商名錄;

(3)負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作,并做好驗收狀態(tài)標識,儲藏保管好安全防護用品(具);

(4)負責對進場材料按場容標化要求堆放,消除事故隱患;

(5)對現場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網等安全設施和配件應保證質量,并定期檢查和試驗,對不合格和破損的,要及時進行更新替換;

(6)易燃易爆物品進行重點保管;

(7)對供應商提供的不合格品應予拒收,開具不合格報告,并進行標識或隔離,及時組織退貨,在分供方業(yè)績評比中作好記錄,并立即向項目經理匯報。

8、綜合部

(1)負責開展各多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作。

(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。

(3)負責工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全保衛(wèi)工作。

(4)對生活區(qū)域內防火、防臺、防汛、防盜進行安全管理。

(5)對生活區(qū)域內用電安全和消防工作進行管理,宿舍內生活用電進行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關規(guī)定實施。

(6)對夏季現場茶水供應及冬季生活區(qū)內防寒工作進行重點管理

(7)生活屬性的機械設備應定期保養(yǎng),電源開關按規(guī)定設置。

(8)加強對食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進入,杜_品中毒事故,開水箱必須上鎖。

(9)在保證飯菜質量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。

9、機管員

(1)負責施工現場機械設備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。

(2)負責施工現場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。

(3)負責施工現場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。

(4)負責對施工現場的用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。

(5)負責對施工現場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。

(6)負責對施工現場使用的機械進行可追溯性的記錄。

10、資料員

(1)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放,對安全資料進行整理收集。

(2)安全資料應保管到工程竣工后,經整理無誤后,到公司處存檔。

(3)對各安全資料進行標識、編目和立卷。

(4)未經許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。

第15篇 管理層主管崗位職責范本

1.直接對部門經理負責,執(zhí)行上級交給的工作任務。

2.維護區(qū)域內品質、環(huán)境、服務標準。品質包括:人、物品、設備設施、工作方法。

3.掌握區(qū)域內人員的工作情況、工作態(tài)度、服務質量,與客人的關系,檢查不安全因素,及時處理避免損失。

4.現場督導,執(zhí)行獎罰制度,提高工作效率,協(xié)助處理突發(fā)事故。

5.遵循操作程序,反映不尋常的情況,請示上級,應及時妥善處理好本部門的各種突發(fā)事件。

6.跟進區(qū)域內物品使用情況,注意節(jié)約,避免損耗?？刂瞥杀?降低費用。

7.負責提供評估報表,考核下屬工作情況。

8.合理安排調節(jié)班次及崗位員工配置,避免人力資源浪費及不合理使用。

9.匯報工作,提出整改方案及意見,落實部門工作指令,向下傳達企業(yè)精神,進行客情積累并做好記錄。收集客人意見,完成上級下達的營業(yè)指標,做好促銷工作。

10.填寫交接班日記,交代注意事項,實施計劃清理衛(wèi)生,提高衛(wèi)生質量水平。