決算管理制度事業(yè)單位(4篇)

決算管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保資金的有效使用和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確反映。它涵蓋了預(yù)算執(zhí)行、成本核算、收入確認(rèn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)、負(fù)債管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 預(yù)算執(zhí)行管理：對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保資金使用符合預(yù)算規(guī)劃。

2. 成本與收入管理：規(guī)范成本計(jì)算方法，明確收入確認(rèn)原則，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

3. 資產(chǎn)與負(fù)債管理：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，核實(shí)負(fù)債狀況，防止資產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 決算編制與審核：制定決算編制流程，設(shè)立內(nèi)部審核機(jī)制，確保決算報(bào)告的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。

5. 決算報(bào)告公開：按規(guī)定時(shí)間提交決算報(bào)告，對(duì)外公開，接受社會(huì)監(jiān)督。

6. 決算分析與反饋：對(duì)決算結(jié)果進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)措施，為未來的預(yù)算編制提供參考。

重要性

決算管理制度對(duì)于事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。一方面，它能確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)，防止資金濫用和貪污腐敗；另一方面，通過準(zhǔn)確反映單位的財(cái)務(wù)狀況，有助于管理層做出明智的決策，提高資源利用效率。此外，良好的決算管理也有助于提升事業(yè)單位的社會(huì)公信力。

方案

1. 建立健全內(nèi)控制度：設(shè)立專門的決算管理部門，明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，確保制度的執(zhí)行。

2. 強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。

3. 提升會(huì)計(jì)核算能力：培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，提升其專業(yè)技能，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。

4. 完善決算報(bào)告體系：制定詳細(xì)的決算報(bào)告格式和內(nèi)容要求，確保報(bào)告的完整性和一致性。

5. 加強(qiáng)外部審計(jì)：引入第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高決算報(bào)告的可信度。

6. 制定反饋機(jī)制：對(duì)決算分析結(jié)果進(jìn)行有效反饋，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。

決算管理制度是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基石，需要通過不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保障事業(yè)單位的健康發(fā)展。

決算管理制度事業(yè)單位范文

第1篇 總承包施工對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作管理規(guī)范

施工總承包對(duì)合同和工程計(jì)量、決算工作的管理

為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定,預(yù)決算的編制審核,報(bào)送業(yè)主審定。

1各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員,負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作;

2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。

3合同管理流程見圖3.7.14-1。

4預(yù)決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。

第2篇 海洋大學(xué)預(yù)決算管理基建財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度,結(jié)合實(shí)際情況制訂學(xué)校具體的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督。

2、按照規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確組織編制學(xué)校和各院部年度收支預(yù)決算,并及時(shí)上報(bào)審批。

3、分析檢查財(cái)務(wù)收支和預(yù)算執(zhí)行情況

4、負(fù)責(zé)出國(guó)人員費(fèi)用核算和回國(guó)后的結(jié)算工作

5、熟悉國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)單位的財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度,審核學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的原始憑證,編制記賬憑證。

6、負(fù)責(zé)基本建設(shè)項(xiàng)目的賬務(wù)查詢,編制年度基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

7、及時(shí)核對(duì)與承建單位的往來賬項(xiàng),配合基建處做好基建項(xiàng)目的預(yù)算控制、結(jié)算與決算工作。

8、負(fù)責(zé)學(xué)校年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的測(cè)算,協(xié)助處長(zhǎng)編制學(xué)校的綜合預(yù)算,管理院(部)預(yù)算。

9、負(fù)責(zé)年終結(jié)賬前的賬項(xiàng)清理、年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、臨時(shí)報(bào)表的編報(bào)及各種賬冊(cè)的打印工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第3篇 企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參與施工方案的制訂,合理控制工程造價(jià)。

三、在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價(jià),堅(jiān)持公平公正的原則,從公司利益出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)、盡職盡責(zé)。

四、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)決算,對(duì)違反規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計(jì)量。

五、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的定期歸檔,按照年度和月度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,定期將臺(tái)帳反映的資金情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

六、及時(shí)掌握市場(chǎng)材料和價(jià)格行情,認(rèn)真把好三大材用料審核關(guān)。

第4篇 某某大學(xué)維修工程立項(xiàng)招投標(biāo)和決算審核管理規(guī)定

某大學(xué)維修工程立項(xiàng)、招投標(biāo)和決算審核管理有關(guān)規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)我校維修工程的計(jì)劃立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工管理和強(qiáng)化工程決算審核,特制定本規(guī)定。

一、維修工程立項(xiàng)

(一)學(xué)校的維修經(jīng)費(fèi)由資產(chǎn)與后勤管理處歸口管理。各院系、各部門須于每年的12月30日前將本單位明年需維修的項(xiàng)目報(bào)送資產(chǎn)與后勤管理處,由資產(chǎn)與后勤管理處會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門,根據(jù)維修項(xiàng)目的輕重緩急和經(jīng)費(fèi)情況制訂下一年度的維修計(jì)劃,報(bào)學(xué)校審批同意后執(zhí)行。

(二)維修項(xiàng)目分類:

1、日常零星維修(原則上以1000元以內(nèi),修理時(shí)附帶新增物件以300元以下為界限),各院系、部門直接向后勤集團(tuán)所屬的各校區(qū)后勤服務(wù)中心、水電中心報(bào)修,不用立項(xiàng)。實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的維修需報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處。

2、1000元以上的維修項(xiàng)目需報(bào)資產(chǎn)與后勤管理處(含各院系、部門自籌經(jīng)費(fèi)的各類裝修工程)。

3、5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目應(yīng)列為維修專項(xiàng),維修款?？顚Ｓ?。

4、維修、裝飾施工圖紙須報(bào)資產(chǎn)與后勤管理處備案,改變供電、給排水線路的需報(bào)后勤集團(tuán)水電中心備案。

二、維修工程的招投標(biāo)

維修工程的招投標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格按照《__大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理暫行辦法》執(zhí)行,規(guī)范操作程序,提高工程質(zhì)量,維護(hù)學(xué)校權(quán)益,預(yù)防以權(quán)謀私、滋生腐敗。

1、5萬(wàn)元以下的維修項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處實(shí)行議標(biāo)的辦法進(jìn)行,參加議標(biāo)的單位不少于3家。議標(biāo)小組由資產(chǎn)與后勤管理處組織相關(guān)人員35人參加,并請(qǐng)校紀(jì)監(jiān)審辦公室派人監(jiān)督議標(biāo)全過程。根據(jù)集體議標(biāo)結(jié)果確定施工單位。

2、550萬(wàn)元的維修項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo),可采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。招標(biāo)工作小組由校紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位57人組成。邀請(qǐng)招標(biāo)單位的確定和決定中標(biāo)單位均應(yīng)通過集體討論,參加人員一一簽名后生效。

3、50萬(wàn)元以上的維修項(xiàng)目,無(wú)論經(jīng)費(fèi)來源是學(xué)校的、還是自籌的,原則上都必須到__市建設(shè)有形市場(chǎng)實(shí)行公開招標(biāo)投標(biāo)。招標(biāo)小組由分管校長(zhǎng)、紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位79人參加,集體討論決定中標(biāo)單位,參加人員一一簽名后生效。

4、中標(biāo)單位均不準(zhǔn)將維修工程轉(zhuǎn)包或?qū)㈨?xiàng)目拆小支解后再轉(zhuǎn)包他人,在簽訂合同時(shí)應(yīng)明確寫清,若違反,則按照《__大學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》第四條執(zhí)行。

三、工程施工管理

1、凡列入學(xué)校維修專項(xiàng)的工程,施工單位可向?qū)W校借支預(yù)付款,由資產(chǎn)與后勤管理處按不超過該工程預(yù)算50%借付,并辦理相關(guān)借款手續(xù)。

2、中標(biāo)單位應(yīng)在合同簽訂后二天之內(nèi)組織人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),在資產(chǎn)與后勤管理處維修管理科的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行維修,維修管理科應(yīng)附施工草圖和詳細(xì)說明維修要求。

3、如遇特殊情況和突發(fā)性事件,通過電話向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后,應(yīng)先組織施工單位緊急搶修,以保證教學(xué)、科研工作和教工、學(xué)生生活的正常秩序,然后再補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。如遇節(jié)假日,補(bǔ)辦手續(xù)時(shí)間順延。

4、施工單位應(yīng)文明施工,注意安全,接受現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊、控制噪音、保護(hù)周邊花草樹木、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施,工程垃圾也要規(guī)范堆放。

5、項(xiàng)目在施工過程中,維修管理科工作人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理,尤其對(duì)隱蔽工程要加強(qiáng)監(jiān)督管理及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收、簽證,作為決算時(shí)的依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)施工單位材料采購(gòu)過程的管理,主要維修材料的價(jià)格應(yīng)先報(bào)維修科核實(shí)同意后再采購(gòu)。

6、工程竣工時(shí),施工單位應(yīng)及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和建筑垃圾,恢復(fù)施工中損壞的綠化環(huán)境與道路設(shè)施。

7、維修工程調(diào)換下來的舊材料,可利用的部分作為下次工程二次使用;無(wú)法使用的由資產(chǎn)與后勤管理處統(tǒng)一作報(bào)廢處理。

四、維修工程的驗(yàn)收

1、通過招投標(biāo)的維修工程項(xiàng)目(5萬(wàn)元以上),在工程結(jié)束時(shí),由原招標(biāo)工作小組全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,提出整改意見、建議和整改完成的時(shí)間,直至維修工程項(xiàng)目完全符合要求為止。參加人員在工程驗(yàn)收合格后簽字。

2、萬(wàn)元以下、通過議標(biāo)的維修項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處和使用單位派人一起進(jìn)行工程驗(yàn)收,對(duì)不足之處提出整改意見,直至整改合格。在驗(yàn)收合格后簽字。

3、驗(yàn)收合格的維修項(xiàng)目,由資產(chǎn)與后勤管理處組織施工單位和使用單位辦理書面交接手續(xù)。

4、維修工程結(jié)束后,所有圖紙、維修合同和驗(yàn)收簽單等資料均應(yīng)收集整理成冊(cè)、裝訂、編號(hào)、歸檔。對(duì)特別重要的,如自來水管網(wǎng)改造、污水、雨水分流管道改造等地下隱蔽設(shè)施,維修改造時(shí)的管網(wǎng)走向圖紙要入檔案館存檔,以備后查。

五、工程決算審核

1、凡屬1000元以上的維修項(xiàng)目,施工單位在報(bào)送決算書時(shí),需附上工程合同書、施工任務(wù)書、隱蔽工程及工程量核算書、用材用工價(jià)格清單以及驗(yàn)收合格簽單等資料。

2、決算審核必須執(zhí)行初審、復(fù)審和審計(jì)三審制。1000元以上、5萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員初審,由資產(chǎn)與后勤管理處、維修管理科復(fù)審。5萬(wàn)元以上的項(xiàng)目執(zhí)行初審(同上)、復(fù)審(同上)和審計(jì)處審計(jì)。

3、時(shí)間界限:維修工程項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi),施工單位做出工程決算申報(bào)材料送維修管理科。

4、初審、復(fù)審均在一周內(nèi)結(jié)束,按規(guī)定需審計(jì)的維修項(xiàng)目,復(fù)審結(jié)束后即送有關(guān)審計(jì)部門審計(jì)。

5、決算審核、審計(jì)結(jié)束后,付95%的維修工程款,留5%作為一年之內(nèi)的保修金。若一年內(nèi)無(wú)需修繕,則付足100%。

六、本規(guī)定由資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

七、本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。學(xué)校其他文件與本規(guī)定有抵觸的,以本規(guī)定為準(zhǔn)。