- 目錄
建筑垃圾清運管理制度旨在規(guī)范施工現(xiàn)場的垃圾處理流程，確保施工環(huán)境整潔，降低環(huán)境污染，提高工作效率，并保障工程安全。這一制度主要包括以下幾個方面：
1. 垃圾分類與收集
2. 清運作業(yè)規(guī)定
3. 安全與環(huán)保措施
4. 責任分工與監(jiān)督機制
5. 應急處理預案
包括哪些方面
1. 垃圾分類與收集：明確各類建筑垃圾的分類標準，如混凝土、磚瓦、金屬、木材等，設置專門的垃圾收集區(qū)域，確保垃圾有序存放。
2. 清運作業(yè)規(guī)定：制定清運時間表，規(guī)定清運工具和設備的使用、保養(yǎng)，以及清運人員的操作規(guī)程。
3. 安全與環(huán)保措施：強調作業(yè)安全，如佩戴防護裝備，避免揚塵污染，合理處置有害垃圾，遵守環(huán)保法規(guī)。
4. 責任分工與監(jiān)督機制：明確項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、清運人員等的職責，建立定期檢查和考核機制。
5. 應急處理預案：針對可能發(fā)生的突發(fā)情況，如垃圾堆積過多、清運延誤等，制定應對策略。
重要性
建筑垃圾清運管理制度對于施工現(xiàn)場管理至關重要。它有助于：
1. 提升工地形象：保持工地整潔，減少投訴，提升企業(yè)形象。
2. 保障施工安全：避免因垃圾堆積導致的滑倒、絆倒等事故。
3. 環(huán)境保護：減少建筑垃圾對周邊環(huán)境的影響，符合綠色建筑理念。
4. 提高效率：規(guī)范化的垃圾處理流程能保證施工進度不受影響。
方案
1. 培訓與教育：定期對現(xiàn)場人員進行垃圾分類、清運操作等方面的培訓，確保人人知曉并執(zhí)行規(guī)定。
2. 設立監(jiān)控系統(tǒng)：通過監(jiān)控攝像頭，實時查看垃圾收集區(qū)情況，及時調度清運工作。
3. 簽訂清運合同：與專業(yè)清運公司簽訂服務合同，明確雙方責任和義務。
4. 定期評估：每月進行一次清運工作的評估，根據(jù)結果調整和完善制度。
5. 獎勵與懲罰：對于嚴格執(zhí)行制度的個人或團隊給予獎勵，對違反規(guī)定的進行相應處罰。
以上方案旨在構建一個高效、安全、環(huán)保的建筑垃圾清運管理體系，為項目的順利進行提供有力保障。
建筑垃圾清運管理制度范文
第1篇 建筑垃圾清運及土方工程管理程序
建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求各部門結合目前iso標準嚴格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內短駁平衡、外運等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高。土方造型應做成如何形狀等。
3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預算部計算出工程量,由非受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。
5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現(xiàn)場實際況與資
料相符才能辦理結算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第2篇 建筑垃圾清運及土方工程管理工作程序
建筑垃圾清運及土方工程管理程序
隨著城市花園14區(qū)、11區(qū)、5區(qū)的延伸開發(fā),將會出現(xiàn)大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工
程中建筑垃圾清運及土方工程在管理上一直沒有明確的依據(jù),在量的控制上難度大,價格上定額又沒有明
確的依據(jù),曾引起管理上的一些漏洞,為使該類工程在嚴格的管理下規(guī)范操作,特制定此管理辦法,要求
各部門結合目前iso標準嚴格執(zhí)行。
一、工程施工前控制及資料檔案制定
1、工程立項后,工程部主辦人員要求設計部門對該項目從設計角度提出處理意見(場內短駁平衡、外運
等),同時征得預算部對處理方式的意見,兩者相結合確定處理方案。
2、處理方案確定后,設計部在清理方案上給予明確的指導,用書面形式表明土方垃圾應清理至什麼標高
。土方造型應做成如何形狀等。
3、預算部在價格上應給予明確指導,對駁運、翻土等有定額的嚴格按定額執(zhí)行。無定額的,由工程部、
預算部共同操作,先進行市場調查,后確立價格、并對價格確定做文字說明。
4、工程部對所屬清運的土方活建筑土方垃圾用圖紙的方式正確體現(xiàn)原貌,由預算部計算出工程量,由非
受益方兩人(監(jiān)理、工程部主辦人員活工程部主辦人員、預算部主辦人員)簽字生效。
5、預算部對以上資料必須進行復核、復查。
6、以上資料齊全才可施工,此類合同原則上實行閉口價。
二、工程施工中間控制管理
1、工程施工中間如由于甲方原因要反復施工或更改施工內容,必
須按第一條的規(guī)定備齊資料。
三、工程結算
1、工程竣工后,由工程部將完工后地貌用圖紙表示作為竣 工圖,
由設計部和工程部主辦人員簽字生效。
2、工程結算單必須有施工全過程有效的圖紙簽證資料,報 送計
劃預算部,計劃預算部對所有資料進行審核,現(xiàn)場實際況與資
料相符才能辦理結算。
四、建筑垃圾清運及土方工程超過五萬元同樣按“招投標管理辦法”
操作執(zhí)行。
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
