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綠化施工管理制度

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):95

綠化施工管理制度

綠化施工管理制度主要涉及項目管理、人員配置、施工流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、環(huán)境保護、設(shè)備管理和后期維護等多個方面,旨在確保綠化工程的高效、優(yōu)質(zhì)、安全進行。

包括哪些方面

1. 項目管理:明確項目目標(biāo),制定施工計劃,合理安排工期,確保工程按時完成。

2. 人員配置:合理分配技術(shù)人員、施工隊伍,明確職責(zé),提升團隊協(xié)作能力。

3. 施工流程:規(guī)范從設(shè)計、采購、施工到驗收的每一步驟,保證流程的順暢與合規(guī)。

4. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量檢查點,對材料、工藝、成果進行嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量。

5. 安全規(guī)定:制定安全操作規(guī)程,進行安全培訓(xùn),預(yù)防施工事故的發(fā)生。

6. 環(huán)境保護:遵守環(huán)保法規(guī),減少施工對環(huán)境的影響,實施綠色施工。

7. 設(shè)備管理:維護保養(yǎng)施工設(shè)備,確保設(shè)備正常運行,降低故障率。

8. 后期維護:建立綠化養(yǎng)護機制,確保綠化效果的持久和美觀。

重要性

綠化施工管理制度對于提升城市環(huán)境質(zhì)量、塑造城市形象、保障居民生活質(zhì)量具有重要意義。它能保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化,降低風(fēng)險,提高效率,同時也有利于維護生態(tài)環(huán)境,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過嚴(yán)格的管理制度,可以避免資源浪費,減少環(huán)境污染,提升公眾對綠化工程的滿意度。

方案

1. 設(shè)立專門的項目管理團隊,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作,確保施工進度與質(zhì)量。

2. 對施工人員進行定期培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能和安全意識。

3. 制定詳細(xì)的施工流程圖,明確每一步的操作標(biāo)準(zhǔn),減少錯誤和延誤。

4. 實施質(zhì)量責(zé)任制,對不合格的施工環(huán)節(jié)進行整改,并追究責(zé)任。

5. 定期進行安全檢查,對安全隱患及時整改,確保工地安全。

6. 建立環(huán)保監(jiān)測機制,控制揚塵、噪音等污染,采取措施減輕對周邊環(huán)境的影響。

7. 設(shè)備實行定期保養(yǎng)制度,出現(xiàn)問題及時維修,防止影響施工。

8. 建立綠化養(yǎng)護檔案,記錄植物生長狀況,制定個性化的養(yǎng)護計劃。

通過上述方案,我們旨在構(gòu)建一套全面、科學(xué)、有效的綠化施工管理制度,為創(chuàng)建美麗宜居的城市環(huán)境提供堅實保障。

綠化施工管理制度范文

第1篇 園林綠化施工管理作業(yè)規(guī)程

1.0目的

1.1本規(guī)程規(guī)范園林綠化工程施工管理程序,確保工程質(zhì)量得以嚴(yán)格控制。

2.0適用范圍

2.1本規(guī)程適用于公司承接的園林綠化工程的施工,驗收接管等。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理或主管總助分別負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用的審批及審核,負(fù)責(zé)工程驗收接管結(jié)果的審批及審核。

3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)工程合同及工程資金使用審批的復(fù)核,工程驗收接管結(jié)果的把關(guān)復(fù)查,工程施工中的抽查。

3.3園林綠化工程師負(fù)責(zé)工程合同的資金使用審批的起草、工程施工的全面管理工作,工程結(jié)算及工程接管工作,并對施工現(xiàn)場負(fù)全責(zé)。

3.4施工員負(fù)責(zé)工地日常施工的管理協(xié)調(diào)工作。

3.5財務(wù)人員對工程合同與資金使用起審核監(jiān)督作用。

4.0工作程序描述

4.1施工前期工作

4.1.1與公司有意向的工程項目,由園林綠化工程師與甲方作具體溝通,并安排分包方按甲方要求出方案圖及施工圖,并按圖作初步預(yù)算。

4.1.2 對于接洽并承接的工程項目,由園林綠化工程師起草施工合同,按公司合同審批程序進行合同審批。

4.1.3 按公司招(投)標(biāo)程序確定工程施工分包方,園林綠化工程師與分包方一起進行施工前的人員、物資、工具等的安排以備進場施工。

4.1.4園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的施工方案,審核后重新按甲方要求編制出新的施工組織方案,并按公司補送文件審批程序?qū)徟?用作施工指導(dǎo)。

4.2工程施工過程

4.2.1 園林綠化工程師及施工員與分包方現(xiàn)場施工人員一同到工地現(xiàn)場,并安排好人員的住宿、就餐等。

4.2.2 施工員長駐工地,并將工地施工中存在問題隨時與分包方及園林綠化工程師溝通,并做好日常的施工日志工作。

4.2.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)工地的全面管理,與各方面的溝通協(xié)調(diào)工作,并對施工中的不合格項目作出具體的整改要求,并及時辦理單項工程的驗收。

4.2.4 園林綠化工程師按合同條款起草工程資金使用表,按公司程序?qū)徟Y金使用。

4.2.5 部門經(jīng)理不定期對工地施工作巡查。

4.3工程竣工驗收

4.3.1 分包方在工程施工完畢后,向園林綠化工程師提交竣工報告及初驗申請。

4.3.2分包方還應(yīng)同時遞交《工程設(shè)計圖》、《工程竣工圖》、《工程單項驗收單》、《工程變更單》。

4.3.3 園林綠化工程師合同施工員審核分包方資料后,認(rèn)為可竣工驗收后報部門經(jīng)理,按公司程序?qū)徟k理。

4.3.4 部門經(jīng)理應(yīng)會同園林綠化工程師、施工員、分包方等一起去施工現(xiàn)場核實工程情況,并做好相應(yīng)記錄。

4.3.5不合格項目則出具不合格通知書,并限期整改后由分包提出復(fù)驗申請,若合格可辦理竣工驗收,并簽名報分管總助及總經(jīng)理審批。

4.3.6綠化種植竣工后養(yǎng)護期一般為三個月,園林項目竣工后保修期為一年。

4.4工程驗收后的工作

4.4.1 園林綠化工程師根據(jù)分包方提供的《竣工圖》及結(jié)算資料核實后編制出新的工程結(jié)算,并按公司的結(jié)算審批程序?qū)徟?/p>

4.4.2 對在工程質(zhì)保期發(fā)生的工程問題,園林綠化工程師應(yīng)及時處理,并作好記錄。

4.4.3 園林綠化工程師負(fù)責(zé)將下列資料及記錄加以整理并交行政人事部歸檔。

a)《工程合同》

b)《工程設(shè)計圖》

c)《工程竣工圖》

d)《工程單項驗收單》

e)《工程變更通知書》

f)《工程施工組織方案》

g)《工程竣工組織方案》

h)《工程預(yù)(結(jié))算書》

4.5工程流程圖

接洽、承接工程――出初步方案及預(yù)算――簽合同――確定分包方――進場施工――施工中的檢查――竣工驗收――工程質(zhì)量――工程資料歸檔。

5.0引用文件和記錄表格

5.1 《工程變更通知書》

5.2 《工程簽證單》

5.3 《單項工程驗收單》

5.4 《工程竣工報告》

工程變更通知書

____:

貴單位在_____工程施工中,因_____造成如下項目作如下的變更:

1、_________________

2、____________________

3、______________________

4、______________________

特此通知!

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