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店會議管理制度旨在規(guī)范店鋪日常運營中的會議流程，提升會議效率，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和時效性，從而提高團隊協(xié)作與決策質(zhì)量。
包括哪些方面
1. 會議計劃與籌備：明確會議目的，設(shè)定議程，合理安排時間。
2. 參會人員確定：根據(jù)會議議題確定參會人員，確保關(guān)鍵角色參與。
3. 會議通知與資料準(zhǔn)備：提前通知參會人員，提供相關(guān)背景資料。
4. 會議進行：主持人的職責(zé)，保持會議秩序，有效管理討論時間。
5. 記錄與紀要：記錄會議要點，整理會議紀要，確保信息準(zhǔn)確無誤。
6. 決策與執(zhí)行：明確會議決策，分配任務(wù)，跟蹤執(zhí)行情況。
7. 會議反饋與改進：收集參會人員反饋，持續(xù)優(yōu)化會議流程。
重要性
1. 提升溝通效率：有效的會議制度能減少無效溝通，使團隊迅速達成共識。
2. 促進決策質(zhì)量：通過規(guī)范的討論流程，可以確保決策基于充分的信息和多角度的思考。
3. 增強團隊凝聚力：清晰的會議流程有助于建立團隊共同的工作標(biāo)準(zhǔn)，增強團隊協(xié)作精神。
4. 優(yōu)化資源利用：避免無謂的時間浪費，使團隊成員能更專注于核心業(yè)務(wù)。
方案
1. 設(shè)立會議協(xié)調(diào)員：指定專人負責(zé)會議的組織與管理，確保會議有序進行。
2. 實行議程預(yù)審：所有會議議題需提前提交，經(jīng)管理者審核后納入議程。
3. 制定會議規(guī)則：如禁止手機干擾，鼓勵開放討論，但避免個人主導(dǎo)。
4. 引入電子化工具：利用數(shù)字化手段進行會議通知、資料共享和紀要管理，提高效率。
5. 定期評估：每季度對會議制度執(zhí)行情況進行評估，調(diào)整不適應(yīng)的部分。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行會議禮儀和有效溝通技巧的培訓(xùn)，提升會議質(zhì)量。
通過上述方案的實施，店會議管理制度將逐步完善，為店鋪運營提供有力的支持，推動團隊向著高效、專業(yè)和協(xié)同的方向發(fā)展。
店會議管理制度范文
第1篇 酒店會議場所環(huán)境衛(wèi)生管理制度
酒店會議場所環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、會議室內(nèi)禁止吸煙,設(shè)置明顯禁煙標(biāo)志和專門吸煙室。吸煙室安裝獨立通排風(fēng)裝置,并保持通風(fēng)良好,空氣清潔。對顧客吸煙要勸阻,吸煙室外不設(shè)置煙缸。
2、營業(yè)場所室內(nèi)外環(huán)境整潔、美觀,地面無果皮、痰跡和垃圾。墻面、掛圖、壁燈干凈無塵。
3、場所內(nèi)的衛(wèi)生間地面必須保持干燥潔凈,便池、馬桶、面盆必須隨時清理干凈,臺面、鏡面、烘手機必須干凈無塵。
4、營業(yè)場所內(nèi)及包房應(yīng)加強自然通風(fēng),保持機械通風(fēng)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),機械通風(fēng)設(shè)備按衛(wèi)生要求定期清洗過濾設(shè)備,保證室內(nèi)足夠的新風(fēng)量。
第2篇 某酒店會議管理制度
會議管理制度
一、會議組織
(一)飯店級會議:飯店員工大會、飯店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會,應(yīng)報請總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后,由各部門分別負責(zé)組織召開。
(二)專業(yè)會議:即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等),由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。
(三)系統(tǒng)和部門工作會:飯店各部門召開的工作會,由各部門主管決定召開并負責(zé)組織。
(四)班組(小組)會:由各班組長決定并主持召開。
(五)上級飯店或外單位在我飯店召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會等),一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
二、會議安排
(一)例會的安排
為避免會議過多或重復(fù),飯店正常性的會議一律納入例會制,原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下:
1、技術(shù)會議
(1)總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作,討論決定飯店行政工作重大問題。
(2)行政事務(wù)會
總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(或飯店員工大會)
總結(jié)上期(半年、全年)工作情況、部署本期(半年、新年)工作任務(wù)。
(4)經(jīng)營活動分析會
匯報、分析飯店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高飯店經(jīng)濟效益。
(5)安全工作會(含治安、消防工作)匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
(6)部門事務(wù)會
檢查、總結(jié)、布置工作。
(7)班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
1、 各類代表大會
(1)員工代表大會
(2)部門員工大會(或員工代表小組會)
3、民主管理會議
(1)飯店管理委員會議
(2)總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會。
(3)生產(chǎn)管理委員會議
(4)生活福利委員會議
第3篇 某酒店會議室管理制度
會議、接待使用管理制度
1. 會議室、接待室是酒店舉行會議、接待客戶的場所,為加強管理,規(guī)范酒店會議室、接待室的使用,給員工營造一個良好的工作環(huán)境,特制定本制度。
2. 酒店所有員工非接待客人和參加會議,不得隨意進入接待室和會議室。
3.酒店各部門如需使用會議室,要提前到總經(jīng)理辦公室申請,在會議室使用登記簿上簽字,由辦公室統(tǒng)一穿好l
4.接待室有專人負責(zé)引見、招待、接送來賓。
5.任何員工不得隨便移動會議室、接待室的家具及物品n
6.任何員工不得隨意使用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。
7.任何員工不能隨意拿走接待室的報刊、雜志等資料。
8.愛護接待室、會議室的設(shè)施
9.會議結(jié)束,要整理會場,保持清潔,并去辦公室辦理交接手續(xù)。
