項目建設(shè)管理制度是指一套規(guī)范項目從啟動到完成全過程的管理規(guī)則和流程，旨在確保項目的高效、有序進行，降低風(fēng)險，保證質(zhì)量，按時交付。
包括哪些方面
1. 項目立項：明確項目目標(biāo)、預(yù)算、預(yù)期成果，進行可行性分析。
2. 組織架構(gòu)：設(shè)定項目團隊結(jié)構(gòu)，分配角色與職責(zé)。
3. 時間管理：制定項目進度計劃，設(shè)定關(guān)鍵里程碑。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實施質(zhì)量檢查與評估。
5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。
6. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定信息傳遞方式，確保內(nèi)外部溝通暢通。
7. 成本控制：監(jiān)控項目預(yù)算，防止超支。
8. 采購管理：規(guī)范采購流程，確保資源有效利用。
9. 收尾管理：評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
重要性
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高工作效率。
2. 控制風(fēng)險：預(yù)先識別和管理風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。
3. 保證質(zhì)量：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付物滿足需求。
4. 增強協(xié)作：明確職責(zé)，促進團隊間的溝通與合作。
5. 優(yōu)化資源：合理分配和使用資源，降低成本。
方案
1. 制定詳細(xì)的項目章程，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表。
2. 設(shè)立項目管理辦公室（pmo），負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的執(zhí)行。
3. 引入敏捷管理方法，如scrum或kanban，適應(yīng)項目變化。
4. 實施定期的項目審查會議，評估進度，調(diào)整計劃。
5. 建立質(zhì)量審計機制，確保項目符合既定標(biāo)準(zhǔn)。
6. 對關(guān)鍵風(fēng)險進行持續(xù)跟蹤，定期更新風(fēng)險應(yīng)對計劃。
7. 使用項目管理軟件，提升計劃編制和執(zhí)行的透明度。
8. 鼓勵團隊成員參與決策，提升他們的責(zé)任感和參與感。
9. 在項目結(jié)束后，組織項目復(fù)盤會議，總結(jié)經(jīng)驗，改進未來的工作流程。
以上方案旨在構(gòu)建一個全面、靈活且適應(yīng)性強的項目建設(shè)管理制度，以實現(xiàn)項目的成功執(zhí)行。在實踐中，應(yīng)根據(jù)具體項目特性和組織環(huán)境進行調(diào)整，以確保制度的有效性和實用性。
項目建設(shè)管理制度范文
第1篇 項目建設(shè)資金使用管理辦法
項目建設(shè)資金使用的管理辦法
1資金使用管理的依據(jù)
1.1資金使用計劃
1.2進度報告
1.3工程變更
1.4資金管理計劃
2資金使用的控制步驟
2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。
2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
2.3預(yù)測。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。
2.4糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差,根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達(dá)到使費用偏差盡可能小的目的。
2.5檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。
3 資金使用的控制方法
3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。
3.2在進行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。
3.3在進行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結(jié),為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。
3.4對偏差原因進行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制:修改費用估算。
3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。
3.6找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。
第2篇 關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫規(guī)定
關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定
1 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量,規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制,特制定本規(guī)定。
2 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容
2.1 工程概況;
2.2 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施;
2.3 委托項目管理合同履行情況;
2.4 項目管理工作成效;
2.5 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。
3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;再提交建設(shè)單位。
4 罰則
違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié),將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。
第3篇 關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔規(guī)定
關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定
1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作,特制定本規(guī)定。
2 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料,必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。
4 對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料,必須在接收之前對其有效性進行檢查,不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。
5 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知,承包商提交的工程變更申請,監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停(復(fù))工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件,項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。
6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況,不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作,及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。
7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后,所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。
8 罰則
違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第4篇 關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫規(guī)定
關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定
1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫,特制定本規(guī)定。
2 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄,具有記載、備忘等多種作用,各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。
3 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。
4 填寫內(nèi)容
4.1 日期、氣溫、氣候;
4.2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議;
4.3 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況;
4.4 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題,以及對問題的處理辦法;
4.5 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程,巡視檢查情況;
4.6 建設(shè)管理實施過程中,圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項;
4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容;
4.8 其它認(rèn)為需要記載的事項,如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。
5 填寫要求
5.1 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄,做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄,無活動則應(yīng)說明其原因;
5.2 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名;
5.3 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證;
5.4項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性,要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。
6 檢查與歸檔
6.1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志,并及時簽署意見;
6.2 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查;
6.3 工程結(jié)束后,所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。
7 罰則
違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志,項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的,對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第5篇 關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫規(guī)定
關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定
1 總則。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度,準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況,特制定本規(guī)定。
2 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容
2.1 本月工程實際完成情況
2.1.1 工程形象進度;
2.1.2 工程質(zhì)量;
2.1.3 工程計量簽證;
2.1.4 索賠。
2.2 本月建設(shè)管理工作進展情況
2.2.1 實際完成工作及工作中存在的問題;
2.2.2 向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。
2.3 本月參建各單位工作進展情況
2.3.1 實際完成工作;
2.3.2 工作中存在的問題。
2.4 合同款項支付情況
2.5 本月發(fā)生的大事。
3 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫,經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。
4 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫,應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況,經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。
5 罰則
違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報,項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的,將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處50-1000元罰款。
第6篇 工程項目建設(shè)管理制度(二)
工程項目建設(shè)管理制度(一)
1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定
1.1 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。
1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。
1.3使用范圍
1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目,以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等;
1.3.2向公司的請示、匯報;
1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告;
1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識;
1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。
1.4使用管理
1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。
1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。
1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項目。
1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。
1.5 罰則
違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章,將對違規(guī)人員給予批評,已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。
2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定
2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理,力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。
2.2 圖表上墻的范圍
凡屬公司項目管理的工程項目,一律要求做到圖表上墻。
2.3 上墻圖表的類別
2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表;
2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表;
2.3.3 項目建設(shè)管理工作程序圖表;
2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表;
2.3.5 項目管理人員崗位職責(zé)表;
2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。
2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項目經(jīng)理部自行制定。
2.5 罰則
違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部,將對違規(guī)人員給予批評,并責(zé)令限期整改。
3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定
3.1 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。
3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況,明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。
3.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定
3.3.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后,由項目經(jīng)理主持編制;
3.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;
3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。
4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)
4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;
4.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料;
4.3 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。
5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容
5.1 工程項目概況;
5.2 項目建設(shè)管理工作范圍;
5.3 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容;
5.4 項目建設(shè)管理工作目標(biāo);
5.5 項目建設(shè)管理工作依據(jù);
5.6 項目管理機構(gòu)的組織形式;
5.7 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃;
5.8 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé);
5.9 項目建設(shè)管理工作程序;
5.10 項目建設(shè)管理工作方法及措施;
5.11 項目建設(shè)管理工作制度;
5.12 項目建設(shè)管理設(shè)施。
6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中,如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時,應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。
7 封面格式
8 罰則
8.1 違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。
8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項目經(jīng)理批評或通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處100-1000元罰款。
8.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤,將對審核人員給予通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,通報批評并處100-1000元的罰款。
第7篇 項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)
項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)
1建設(shè)管理人員守則
1.1本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則,公正有效地開展建設(shè)管理工作。
1.2嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,遵守公司的各項規(guī)定;
1.3認(rèn)真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任;
1.4堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方的爭議;
1.5不收受參建單位的任何禮金;
1.6不允許泄露所管理項目需保密的事項;
1.7不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。
2項目經(jīng)理崗位職責(zé)
2.1全面負(fù)責(zé)委托合同的履行;
2.2確定項目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé);
2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同;
2.4主持編寫項目建設(shè)管理規(guī)劃,管理項目經(jīng)理部的日常工作;
2.5檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配;
2.6審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,并報業(yè)主審批備案;
2.7主持或參加工地工作會議,簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令;
2.8審查和處理工程變更;
2.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
2.10組織編寫并簽發(fā)項目建設(shè)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設(shè)管理工作總結(jié);
2.11組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收;
2.12主持整理工程項目的歸檔資料。
3技術(shù)人員崗位職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實施;
3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況,監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(bt/t50326-2001)實施施工,及時向項目經(jīng)理匯報;
3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況,監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》(gb50319-2000)實施監(jiān)理,及時向項目經(jīng)理匯報;
3.4負(fù)責(zé)參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收;
3.5定期向項目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報告,對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示;
3.6根據(jù)建設(shè)管理工作實施情況做好項目建設(shè)管理日志;
3.7負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理,參與項目建設(shè)管理月報;
3.8負(fù)責(zé)核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性;
3.9做好有關(guān)的項目建設(shè)管理記錄。
4造價工程師崗位職責(zé)
4.1負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息;
4.2負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算;
4.3負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計算;
4.4負(fù)責(zé)編制工程竣工決算;
4.5負(fù)責(zé)編制資金使用計劃,及時向項目經(jīng)理匯報。
5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)
5.1在項目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對項目建設(shè)管理行使項目經(jīng)理的權(quán)利;
5.2負(fù)責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù),重要的管理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報。
第8篇 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容
項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容
1、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)
完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料),進行工程項目的合同管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制;負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理;協(xié)助拆遷及搬遷工作,負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。
2、項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容
項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力,做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作,確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:
2.1在本項目合同期內(nèi),按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。
2.2協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作,核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果,核實實際拆遷量等。
2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo),并起草招標(biāo)文件,上報業(yè)主批準(zhǔn),在招標(biāo)工作完成后,協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。
2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件,進行監(jiān)督、檢查、落實。
2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。
2.6做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。
2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查,審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃,報業(yè)主審批備案。
2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。
2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項目的進展情況,向材料供貨商提出供貨計劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議,協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨,對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。
2.10編制施工用款計劃,做好資金管理。
2.11審核施工承包人的進度付款申請,并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付。
2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議,并落實會議確定的有關(guān)意見。
2.13按照項目信息管理的要求,按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。
2.14組織工程竣工驗收,辦理工程竣工結(jié)算。
2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料,建立技術(shù)資料檔案,并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。
2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任,在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。
第9篇 項目建設(shè)動火作業(yè)安全管理規(guī)定
一、主題內(nèi)容與適用范圍:
1、本制度規(guī)定了明火管理的職責(zé)、審批程序,要求以及防火管理等內(nèi)容。
2、本制度適用于××××公司和外單位在本公司區(qū)域內(nèi)從事臨時動火作業(yè)的防火安全管理工作。
3、本標(biāo)準(zhǔn)不適用于固定動火區(qū)、固定動火作業(yè)的管理。
二、術(shù)語與分類
1、明火作業(yè):本標(biāo)準(zhǔn)所指的明火作業(yè),系指除固定動火區(qū)、固定動火作業(yè)以外的從事電、氣焊(割)、噴燈、熬煉等臨時性動火以及在易燃易爆區(qū)域內(nèi)使用電鉆、砂輪等電動工具及敲打、摩擦等可能產(chǎn)生火焰、火花和赤熱表面溫度的臨時性動火作業(yè)。
2、易燃易爆區(qū)域:是火災(zāi)危險類別為甲、乙類的生產(chǎn)、儲存區(qū)域。
3、動火作業(yè)分級
3.1 特級動火:是指正處于運行狀態(tài)的易燃易爆生產(chǎn)裝置、庫區(qū)、貯罐區(qū)等重要部位。
3.2 一級動火:是指在易燃易爆區(qū)域內(nèi)的臨時性動火作業(yè)。
3.3 二級動火:是指除特級、一級動火以外的臨時性動火作業(yè)。
3.4 全廠、某個分廠或車間全部停車,裝置經(jīng)清洗置換分析合格并采取可靠防護措施后可依據(jù)火災(zāi)危險性的大小,經(jīng)主管防火部門批準(zhǔn),可全部或局部降為二級動火管理,但遇節(jié)假日需動火時,應(yīng)升級管理。
三、管理職責(zé)
1、特級動火的管理權(quán)為中煤龍化化工公司。
2、一級動火的管理權(quán)為安全部
3、二級動火的管理權(quán)為各分廠和直屬單位及擴建指揮部安全組。
4、動火部位的負(fù)責(zé)人為車間主任或施工項目負(fù)責(zé)人。
5、各級動火檢測分析工作由中央化驗室負(fù)責(zé);
四、動火證管理
1、式樣見附表(補充件)
2、動火證由申請動火單位安全員(或防火員)具體辦理,辦證人應(yīng)按要求逐項認(rèn)真填寫。
3、需進行動火分析的項目,必須進行檢測分析,確認(rèn)合格后分析人應(yīng)當(dāng)簽字以示負(fù)責(zé)。
4、依據(jù)動火等級,按審批權(quán)限辦理動火手續(xù)。
5、動火證終審批準(zhǔn)后,辦證人應(yīng)將動火證交給動火項目負(fù)責(zé)人。
6、動火項目負(fù)責(zé)人,應(yīng)認(rèn)真檢查動火作業(yè)的各項安全措施的落實情況,并向動火人、監(jiān)護人重申安全注意事項后,將動火證交給動火人。
7、不準(zhǔn)一證多人或多作業(yè)點使用,如果在同一動火點有多人交叉作業(yè)時,其中電、氣焊也必須分別辦理動火證。
8、動火證應(yīng)填寫一式兩份,終審批準(zhǔn)人和動火單位各持一份存查,動火證不得轉(zhuǎn)借、涂改,不準(zhǔn)移地使用或隨意擴大使用范圍。
9、動火證的效力時限
9.1、特級和一級動火證的有效期為一天,如在規(guī)定的期限內(nèi)未完成動火作業(yè)的,要按程序重新申辦動火證。
9.2、二級動火證有效期為五天。
五、動火作業(yè)的審批程序
1、特級動火:由動火單位按動火項目負(fù)責(zé)人→車間安全員(或防火員)→分廠生產(chǎn)機動科(沒設(shè)生技科的由分廠安全防火員負(fù)責(zé))→分廠主管領(lǐng)導(dǎo)(或安全部)→總工程師或生產(chǎn)廠長的程序逐級申請,由總工程師或生產(chǎn)廠長終審批準(zhǔn)。
2、一級動火:由動火單位按動火項目負(fù)責(zé)人→車間安全員(或防火員)→分廠生產(chǎn)機動科→分廠主管領(lǐng)導(dǎo)→公安部或安全處的程序逐級申請,公安處和安全處終審批準(zhǔn)。
3、二級動火:由動火單位按動火項目負(fù)責(zé)人→車間安全員(或防火專責(zé))→分廠生產(chǎn)機動科(或保衛(wèi)科)→分廠主管領(lǐng)導(dǎo)的程序逐級申請,分廠主管領(lǐng)導(dǎo)終審批準(zhǔn)或指揮部安全組。
4、履行動火審批權(quán)的各級人員和部門都應(yīng)親臨動火作業(yè)現(xiàn)場,對動火安全的可行性進行直觀審查并確定防范措施后再行審批。
六、動火分析的要求
1、在易燃易爆裝置、管道、儲罐等部位及其它應(yīng)進行分析的部位動火時,動火作業(yè)前必須先進行動火分析。
2、動火分析的項目、設(shè)備、取樣點等均由動火所在單位的當(dāng)班班長(組長)或化工崗位操作工人負(fù)責(zé)提出。
3、需要動火分析的裝置、設(shè)備,必須清洗干凈。鎖閉閥門、在與其它設(shè)備的連接處應(yīng)加堵盲板或拆除一段連接管線,使之與其它設(shè)備徹底隔離。
4、動火分析的取樣點要有代表性,取樣時的氣氛應(yīng)與動火狀態(tài)下的氣氛相同。
5、取樣與動火的間隔時間不準(zhǔn)超過30分鐘,如超出此間隔時間或動火作業(yè)時中斷超過30分鐘,必須重新取樣分析。
6、用測爆儀進行分析時,該儀器必須是經(jīng)過檢定并合格的測爆儀。
7、若使用測爆儀或其它類似手段時,被測氣體或蒸汽濃度應(yīng)小于或等于其爆炸下限的20%。
8、若使用其它分析手段時,當(dāng)被測氣體或蒸氣的爆炸下限大于4%時,其濃度應(yīng)小于0.5%(體積);當(dāng)被測氣體或蒸汽的爆炸下限小于4%時,其濃度應(yīng)小于0.2%(體積)。兩種或兩種以上的混合氣體,其動火分析,以爆炸下限最低的可燃?xì)怏w為準(zhǔn)。
9、氧氣、富氧設(shè)備、管道容器及其附近的氧含量小于或等于22%合格。
10、進入設(shè)備、容器、管道內(nèi)進行動火作業(yè),還應(yīng)分析有毒有害氣體含量,不得超過國家規(guī)定的容許濃度,氧含量為19-22%為合格。
七、動火作業(yè)參予人員的職責(zé)與要求
1、動火項目責(zé)任人
1.1 必須在動火前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍的情況。
1.2 參與動火安全措施制定,并督促落實。
1.3 動火作業(yè)完成后,負(fù)責(zé)組織防火人員認(rèn)真清理遺留火種,確認(rèn)無遺留隱患經(jīng)監(jiān)護人員同意后方可離開。
2、動火人
2.1 必須由經(jīng)過專門培訓(xùn),并持有特殊工種安全作業(yè)證的人員但任。
2.2 動火人接到動火證后要詳細(xì)核對記載的各項內(nèi)容是否落實到位,審批手續(xù)是否完備,否則有權(quán)拒絕動火。
2.3 動火人必須隨身攜帶動火證主動接受有關(guān)部門及人員的檢驗。
2.4 動火作業(yè)前必須主動向動火點所在單位當(dāng)班班長或化工崗位操作工人以及消防監(jiān)督人員呈驗動火證,經(jīng)其簽字后方可作業(yè)。
3、動火監(jiān)護人
3.1 監(jiān)護人由動火所在單位指派責(zé)任心強、有經(jīng)驗、熟悉現(xiàn)場、了解生產(chǎn)工藝、懂消防知識的人員擔(dān)任。也可與動火單位協(xié)商共同指派。
3.2 新建項目施工的動火作業(yè),由施工單位直接指派。
3.3 一、二級動火作業(yè)至少應(yīng)有一名監(jiān)護人,特級動火,每一動火點至少應(yīng)設(shè)兩名監(jiān)護人,并備有相應(yīng)的救護設(shè)備及人員。
3.4 監(jiān)護人的設(shè)置應(yīng)以能方便觀察動火和火花濺落的最大范圍為宜。必要時須隨時增設(shè)監(jiān)護人。
3.5 負(fù)責(zé)動火現(xiàn)場滅火工具的準(zhǔn)備和防火檢查工作,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即告知動火人中止作業(yè)。
3.6 監(jiān)護人必須堅守崗位,集中精力,動火作業(yè)期間不準(zhǔn)兼做其它工作。
3.7 動火作業(yè)結(jié)束后,監(jiān)督檢查,確認(rèn)無隱患后方可離開現(xiàn)場。
4、動火分析人
4.1 對分析手段及其結(jié)果負(fù)責(zé),必須親自到動火點取樣分析,并將結(jié)果如實填入動火證欄內(nèi)。
4.2 對使用的各種分析儀器,應(yīng)嚴(yán)格校正,降低誤差值,以確保分析精度。
4.3 動火分析的樣品應(yīng)保留到動火結(jié)束。
4.4 動火分析的時間、取樣點、項目、數(shù)據(jù)填寫分析結(jié)果報告單并附在動火許可證上。
5 動火單位負(fù)責(zé)人
5.1 車間主任為動火部位的負(fù)責(zé)人,對所屬系統(tǒng)動火作業(yè)的安全負(fù)責(zé)。
5.2 參予制定和落實動火作業(yè)中的各項安全措施。
5.3 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)與動火作業(yè)的銜接工作。
5.4 指定動火分析的取樣點,檢查動火證。
5.5 有權(quán)制止審批手續(xù)不完備的動火作業(yè)。
5.6 動火作業(yè)中,生產(chǎn)系統(tǒng)遇有緊急或異常情況,應(yīng)立即通知中止動火作業(yè)。
6、專(兼)職防火干部(或安全員)
6.1 負(fù)責(zé)檢查和督促所管區(qū)域內(nèi)動火作業(yè)現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行情況,隨時制止和糾正違章作業(yè)。
6.2 負(fù)責(zé)對動火作業(yè)人員進行防火防爆的安全教育。
6.3 特級、一級的動火作業(yè),廠、分廠、車間各級專(兼)職防火干部(或安全員)均須到場。
7、動火作業(yè)審查批準(zhǔn)人
7.1 審批動火作業(yè)必須親臨現(xiàn)場,全面了解動火部位及周圍的情況。
7.2 嚴(yán)格審查核對并準(zhǔn)確認(rèn)定動火等級。
7.3 確定是否需做動火分析及辦理其他有關(guān)手續(xù)。
7.4 審查、完善防火安全措施,配備消防器材和消防車。
7.5 審查動火證的審批程序、填寫項目是否完備。
7.6 批準(zhǔn)動火作業(yè)。
八、 動火作業(yè)中的安全注意事項
1、動火作業(yè)前,應(yīng)徹底清除現(xiàn)場及周圍的易燃、易爆、可燃物質(zhì),設(shè)專人監(jiān)護動火,并配備足夠數(shù)量的滅火器材。
2、經(jīng)清洗置換分析合格,采取隔離措施的區(qū)域內(nèi),在動火作業(yè)尚未結(jié)束前不準(zhǔn)再存放易燃易爆物料。
3、五級風(fēng)以上(含五級風(fēng))嚴(yán)禁露天動火作業(yè),如生產(chǎn)特需時,應(yīng)按特級危險動火管理。
4、使用氣焊(割)動火作業(yè)時,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器的間距不應(yīng)小于5m,二者距明火點均不應(yīng)小于10m,不準(zhǔn)放在廠房內(nèi)道路上,不準(zhǔn)放在管架、架空管線和架空電線的下方。乙炔瓶不準(zhǔn)臥放使用和運輸。不準(zhǔn)在工藝設(shè)備、管道上搭接電焊二次線或在上面試火。
5、特級動火作業(yè),必須制定安全施工方案,落實可靠的安全措施。
6、動火作業(yè)時專職消防隊,應(yīng)當(dāng)?shù)綀霰O(jiān)護。
7、動火證由動火人隨身攜帶,不得轉(zhuǎn)讓、涂改或轉(zhuǎn)移動火地點,必須一點一票。
8、焊接作業(yè)時,要佩戴好個人防護用具,在有毒有害氣體車間焊接時,應(yīng)備好防毒面具和面罩。并做好通風(fēng)措施,同時監(jiān)護人不得擅自離開現(xiàn)場。
9、焊接工具應(yīng)合乎標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,焊把絕緣要良好。
10、電焊作業(yè)時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處。
11、電焊機電源要安設(shè)獨立電閘,焊機二次線圈及外殼,必須妥善接地。
12、在多人交叉作業(yè)場所從事動火作業(yè)時,要設(shè)防護遮板,以防傷害。
13、在設(shè)備、容器、地溝等動火,必須設(shè)監(jiān)護人,采取安全防護措施。動火現(xiàn)場的易燃或可燃物質(zhì)應(yīng)清除干凈,應(yīng)設(shè)滅火器材和監(jiān)護人,動火完畢,應(yīng)待余火熄滅后方可離開現(xiàn)場。
九、檢查與考核
本制度由公安處及擴建指揮部安全組負(fù)責(zé)管理與考核。
第10篇 中建集團項目建設(shè)檔案管理制度
zz集團公司項目建設(shè)檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強集團公司建設(shè)項目檔案管理工作,保證建設(shè)項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團公司及所屬企業(yè)項目建設(shè)與使用全過程中的檔案管理工作。
第三條項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的,具有保存價值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項目檔案管理職責(zé)
第四條集團公司成立項目檔案工作管理機構(gòu),配備項目兼職檔案人員,建立項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實項目檔案工作所需經(jīng)費;堅持“四同時”管理,即下達(dá)項目任務(wù)的同時下達(dá)歸檔要求,檢查工程進度的同時檢查文件形成情況,項目竣工驗收的同時驗收項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報項目評優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時,檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項目檔案工作管理機構(gòu)和人員的主要職責(zé):
(一) 建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項目檔案,確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進行,維護項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);
(三) 對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位項目檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監(jiān)督指導(dǎo);
(四) 檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。
第六條項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項目檔案的管理
第七條集團公司與各承包單位簽訂的項目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實行總承包的項目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由項目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料,并提交集團企業(yè);分別向幾個單位發(fā)包的項目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項目檔案資料,項目竣工時,由集團企業(yè)或由集團企業(yè)委托一個承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項目全部檔案資料。
第九條歸檔的項目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。
第十條集團企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過程進行記錄,制作、形成音像檔案,及時歸檔保存。
第十一條存放項目檔案的庫房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項目檔案的安全管理。
第十二條集團公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實落實相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實、完整和有效。
第四章 項目檔案的登記和驗收
第十三條建立項目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項目,應(yīng)及時做好檔案登記工作。
第十四條項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗收或檔案驗收不合格的建設(shè)項目,不得進行或通過項目的竣工驗收。
第十五條申請項目檔案驗收應(yīng)具備下列條件:
(一)項目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;
(二)項目試運行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計能力;
(三)完成了項目建設(shè)全過程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項目檔案驗收前,由集團企業(yè)組織項目勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進行檔案自檢工作,做出檔案專項驗收自檢報告。其主要內(nèi)容包括:
(一)項目建設(shè)及項目檔案管理概況;
(二)保證項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;
(四)檔案在項目建設(shè)、管理、試運行中的作用;
(五)存在的問題及解決措施。
第十七條凡檔案驗收不合格的建設(shè)項目,應(yīng)限期于項目整體竣工驗收前對存在的問題進行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。
第五章 項目檔案的移交
第十八條項目整體竣工驗收后三個月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團公司負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第11篇 高速項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
高速公路項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
監(jiān)理管理部依據(jù)《__高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理,具體職責(zé)如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路有關(guān)建設(shè)方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)編制本項目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質(zhì)檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。
四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據(jù)。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進行檢查,及時糾正違章行為。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系。
七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時總結(jié)前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報存在問題和注意事項、采取的措施,并負(fù)責(zé)匯總形成會議紀(jì)要印發(fā)各監(jiān)理處。
八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報前段時間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。
九、收集各監(jiān)理處相關(guān)資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報》,及時編寫全線《監(jiān)理月報》,按時上報有關(guān)部門。
十、參與二級一般及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的調(diào)查、分析,會同有關(guān)部門提出初步處理意見和方案,供領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策。
十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務(wù)合同的工程交(竣)工初驗、驗收質(zhì)量評定工作及缺陷責(zé)任的驗收工作。
第12篇 項目建設(shè)管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)貫徹落實總部制定的工程建設(shè),監(jiān)理有關(guān)規(guī)范。
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督crm、erp、mss的工程質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)組織管理工程項目的實施。
4.協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中的各種問題。
5.配合完成系統(tǒng)建設(shè)需求書以及需求分析書的審查工作。
6.配合工程建設(shè)項目設(shè)備招標(biāo)談判工作。
7.配合進行工程驗收工作。
第13篇 重點項目建設(shè)經(jīng)費支持管理辦法(范本)
為提升內(nèi)涵建設(shè)水平,打造學(xué)校品牌,學(xué)校將進一步加大重點項目建設(shè)力度,對專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)等重點建設(shè)項目給予相應(yīng)的建設(shè)經(jīng)費。為規(guī)范重點項目建設(shè)經(jīng)費使用與管理,指導(dǎo)各項目組合理使用經(jīng)費,確保建設(shè)工作順利開展,特制定本辦法。
一、重點(特色)專業(yè)及新專業(yè)建設(shè)經(jīng)費支持辦法
(一)經(jīng)費支持額度
學(xué)校每學(xué)年將對各級改革試點專業(yè)、重點專業(yè)和新增專業(yè)給予經(jīng)費支持,具體標(biāo)準(zhǔn)為:校級改革試點專業(yè)1萬元/學(xué)年、校級重點專業(yè)1.5萬元/學(xué)年、省級改革試點專業(yè)2萬元/學(xué)年、省級重點專業(yè)2.5萬元/學(xué)年、國家級改革試點專業(yè)4萬元/學(xué)年,國家級重點專業(yè)8萬元/學(xué)年。湖北省新興(支柱)產(chǎn)業(yè)計劃項目建設(shè)專業(yè)按省級改革試點專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)予以支持。新增專業(yè)每學(xué)年支持經(jīng)費0.5萬元,支持期限為2年。
對有專項經(jīng)費支持的項目,學(xué)校不再另行給予建設(shè)經(jīng)費;對有多個“稱號”的專業(yè),按其最高標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)費支持。經(jīng)費支持從批復(fù)文件下達(dá)后的下一學(xué)年開始。重點專業(yè)在尚未進入高一層次試點專業(yè)之前經(jīng)費支持的年限為3年,3年后經(jīng)學(xué)校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會檢查評估以后確定是否繼續(xù)支持及支持經(jīng)費額度。
(二)經(jīng)費使用范圍
1、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃費用支出;
2、編印各類專業(yè)教學(xué)文件支出;
3、專業(yè)實踐教學(xué)體系建設(shè)支出;
4、專業(yè)教學(xué)資源庫建設(shè)支出;
5、校企合作及人才培養(yǎng)模式改革費用支出;
6、專業(yè)教學(xué)研究費用支出;
7、專業(yè)建設(shè)工作量酬金;
8、其他相關(guān)建設(shè)費用。
(三)重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員組成
重點(特色)專業(yè)建設(shè)人員原則上以專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會人員為主,職能部門要融入到專業(yè)建設(shè)中,不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)團隊。
二、教學(xué)團隊建設(shè)獎勵辦法
教學(xué)團隊建設(shè)重在平時,學(xué)校對校級、省級和國家級教學(xué)團隊給予一次性獎勵,標(biāo)準(zhǔn)分別為0.5萬元、1萬元和3萬元,不再另撥建設(shè)經(jīng)費。
三、實訓(xùn)基地建設(shè)獎勵辦法
學(xué)校對實訓(xùn)基地建設(shè)也采取一次性獎勵,具體標(biāo)準(zhǔn)為:省級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵0.5萬元,驗收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵1萬元;國家級實訓(xùn)基地建設(shè)立項獎勵1萬元,驗收通過后(以文件為準(zhǔn))追加獎勵2萬元。
四、課程建設(shè)經(jīng)費支持辦法
精品課程按《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院精品課程建設(shè)經(jīng)費管理辦法(試行)》和《湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于精品課程建設(shè)、課程開發(fā)費用支持和獎勵的補充規(guī)定》的規(guī)定給予建設(shè)經(jīng)費與獎勵;學(xué)?！笆濉眱?yōu)質(zhì)核心課程建設(shè)經(jīng)費參照校級精品課程的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、重點項目建設(shè)及獎勵經(jīng)費的使用與管理
(一)對按照學(xué)年支持經(jīng)費的項目,項目負(fù)責(zé)人接到項目建設(shè)立項或驗收批準(zhǔn)文件后,按規(guī)定支持經(jīng)費額度制訂經(jīng)費使用計劃,經(jīng)院(部)領(lǐng)導(dǎo)審批后報送教務(wù)處,教務(wù)處審核通過后,由項目負(fù)責(zé)人到財務(wù)處按項目建設(shè)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)分期支取支持經(jīng)費。支持期結(jié)束后,項目負(fù)責(zé)人按照經(jīng)費使用情況按規(guī)定的經(jīng)費額度提出經(jīng)費報銷意見,經(jīng)所在院(部)領(lǐng)導(dǎo)審核,按學(xué)校經(jīng)費報銷管理規(guī)定審批報銷。
(二)對一次性獎勵的項目,教務(wù)處在接到項目建設(shè)立項或驗收批準(zhǔn)文件后,綜合各項目并按照經(jīng)費獎勵辦法集中造表,報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)核發(fā)。相關(guān)職能部門分別按照建設(shè)項目獎勵總額的10%給予獎勵。
(三)教務(wù)處將會同相關(guān)職能部門對項目建設(shè)情況進行檢查,核定項目建設(shè)成果或增量,對建設(shè)不力或停滯不前的項目,學(xué)校將停撥當(dāng)年建設(shè)經(jīng)費,責(zé)令整改,直至取消稱號,終止經(jīng)費支持。
(四)項目負(fù)責(zé)人應(yīng)作好經(jīng)費使用記錄,建設(shè)期終檢查驗收時須作出經(jīng)費使用的詳盡報告,學(xué)校紀(jì)檢監(jiān)察處實施對經(jīng)費使用情況的審計。
六、附則
(一)國家級、省級、校級有專項經(jīng)費支持的項目不列入本管理辦法。
(二)各級技能競賽獲獎獎勵按照學(xué)院相關(guān)文件執(zhí)行。
(三)教育部、教育廳新設(shè)立的重點建設(shè)項目參照相關(guān)辦法執(zhí)行。
(四)本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。
(五)本管理辦法由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
