辦公室考核管理制度

辦公室考核管理制度是確保組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了員工的工作表現(xiàn)評估、目標(biāo)設(shè)定、激勵機(jī)制以及持續(xù)改進(jìn)的過程。這一制度旨在促進(jìn)個人成長，提升團(tuán)隊協(xié)作，并推動公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 績效指標(biāo)設(shè)定：明確每個職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），確保員工了解其工作目標(biāo)和期望成果。

2. 定期評估：實(shí)施定期的績效評估，如季度或年度考核，以評估員工的完成情況。

3. 反饋機(jī)制：建立雙向反饋系統(tǒng)，讓員工有機(jī)會對評估結(jié)果提出疑問或建議。

4. 獎勵與懲罰：設(shè)立公正的獎勵和懲罰制度，以激勵優(yōu)秀表現(xiàn)并糾正不良行為。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果提供培訓(xùn)機(jī)會，以提升員工技能和知識。

6. 透明度與公平性：確保考核過程的透明度，保證所有員工受到公平對待。

重要性

辦公室考核管理制度的重要性不容忽視：

1. 提高效率：通過明確的目標(biāo)設(shè)定和績效追蹤，員工能更專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。

2. 人才保留：公正的考核有助于識別和留住優(yōu)秀的員工，減少人才流失。

3. 激勵創(chuàng)新：良好的考核制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新能力。

4. 文化塑造：強(qiáng)化公司價值觀，塑造積極向上的工作氛圍。

方案

1. 制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定具體、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的客觀性。

2. 實(shí)施360度反饋：除了上級對下級的評價，還包括同事互評、自我評價，以獲取全面視角。

3. 持續(xù)溝通：管理者應(yīng)定期與員工進(jìn)行一對一的溝通，討論工作進(jìn)展和改進(jìn)空間。

4. 設(shè)立激勵計劃：如績效獎金、晉升機(jī)會等，以獎勵高績效員工。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展計劃：針對考核結(jié)果，設(shè)計個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升能力。

6. 定期審查制度：每年至少一次，對考核制度進(jìn)行全面審查和修訂，以適應(yīng)公司變化和發(fā)展。

辦公室考核管理制度的成功實(shí)施需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。通過明確的指標(biāo)、公正的評估和有效的反饋，我們可以共同推動公司向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

辦公室考核管理制度范文

第1篇 p礦安全管理辦公室考核管理辦法

第一章總則

第一條 為充分發(fā)揮洗選中心(以下簡稱中心)各單位安全管理辦公室的安全管理作用,切實(shí)消除事故隱患,遏制人員不安全行為,構(gòu)建“本質(zhì)安全型”企業(yè),依據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司安全管理辦公室考核管理辦法》,特制定本辦法。

第二條 本辦法旨在規(guī)范安全管理人員工作行為,切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。

第三條 本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

第二章檢查標(biāo)準(zhǔn)與獎罰

第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)

考核滿分為100分,分安全事故、安全績效和資料管理三個方面進(jìn)行考核,其中安全事故占30%、安全績效占60%、資料管理占10%。

(一) 安全事故管理滿分30分,要求本部門無因發(fā)生事故被追究責(zé)任。

(二) 安全績效管理滿分60分,其中安全基礎(chǔ)管理占25分,日常安全管理占20分,安全機(jī)構(gòu)建設(shè)占15分。

安全基礎(chǔ)管理:

1. 督辦國家和地方政府安全管理部門、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會議精神的落實(shí)工作。

2. 在本單位安全例會上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統(tǒng)錄入考核結(jié)果、不安全行為查處等情況,對于未按要求完成者提出處理意見,并嚴(yán)格落實(shí)。

3. 監(jiān)督檢查基層單位(車間、班組)安全隱患的排查治理工作;監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)部門和基層單位(車間、班組)日常安全管理中存在的問題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規(guī)定。對存在問題提出整改意見,對違規(guī)現(xiàn)象及時提出處理意見,并跟蹤落實(shí)。

4. 定期召開不安全行為人員座談會,廣泛聽取基層意見和建議;每季度召開一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗座談會;整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng)意、實(shí)用性強(qiáng)的安全管理經(jīng)驗或工作亮點(diǎn)并推廣。

日常安全管理:

5. 參與審查工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核,把好安全關(guān),并監(jiān)督落實(shí)。

6. 對所管轄區(qū)域生產(chǎn)過程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄,對查出的問題及隱患提出整改意見,并錄入信息系統(tǒng)。

7. 經(jīng)常深入車間或班組,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察,遏止“三違”。

8. 對電氣焊、有害氣體、預(yù)防性檢修、改擴(kuò)建重要施工等可能出現(xiàn)安全問題的工作要重點(diǎn)盯防。

安全機(jī)構(gòu)建設(shè):

9. 嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員;安全檢查員培訓(xùn)合格、持證上崗。

10. 建立健全安全管理制度和內(nèi)部考核管理辦法、每月召開安全例會。

(三) 資料管理滿分10分。

1. 建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會議及各種安全活動記錄;對發(fā)生的事故進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計、分析、總結(jié),提出防范措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

2. 按時報送安監(jiān)局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

第五條 檢查辦法

由安全管理部牽頭,抽調(diào)基層單位安管辦人員,對照《安管辦月度工作考核表》,對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查,每月組織一次,安全管理部不定期組織抽查。

第六條 獎罰辦法

1. 按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名,對名列前三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別加5分、4分、3分;對排名后三名的安全管理辦公室所在單位,在當(dāng)月風(fēng)險預(yù)控管理體系月度績效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

2. 對排名后三名的,總得分超過80分者,不予處罰。

第三章附則

第七條 本辦法解釋權(quán)屬神東煤炭集團(tuán)洗選中心安全管理部。