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培訓管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進團隊協(xié)作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過系統(tǒng)化的培訓，可以激發(fā)員工潛能，增強員工對企業(yè)的歸屬感，進而提高工作效率和組織績效。
包括哪些方面
一個完整的培訓管理制度應包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 培訓需求分析：定期評估員工的技能差距，確定需要提升的領(lǐng)域。
2. 培訓計劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，設(shè)計具體、有針對性的培訓課程。
3. 培訓實施：組織和執(zhí)行培訓活動，包括內(nèi)部講座、外部研討會、在線學習等。
4. 培訓效果評估：通過考核、反饋等方式，評估培訓的成效。
5. 培訓資源管理：合理分配培訓預算，選擇合適的培訓師和教材。
6. 持續(xù)改進機制：根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方法。
重要性
培訓管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升員工能力：培訓能幫助員工更新知識，提升專業(yè)技能，適應快速變化的市場環(huán)境。
2. 促進企業(yè)文化：通過培訓，傳播企業(yè)價值觀，增強團隊凝聚力。
3. 降低人才流失：良好的培訓機會往往能提高員工滿意度，減少人才流失。
4. 提高企業(yè)競爭力：一個高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
方案
以下是一套簡化的培訓管理制度方案：
1. 制定年度培訓計劃，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和個人職業(yè)發(fā)展路徑，確保培訓的針對性。
2. 實施多元化培訓，如定期邀請行業(yè)專家進行專題講座，利用在線平臺提供自我學習資源。
3. 設(shè)立培訓效果跟蹤機制，如課后測試、項目實踐，以確保學習成果的轉(zhuǎn)化。
4. 鼓勵員工分享學習心得，通過內(nèi)部論壇或研討會促進知識共享。
5. 定期評估培訓制度的有效性，根據(jù)反饋調(diào)整培訓策略，保持制度的活力和適應性。
培訓管理制度是企業(yè)發(fā)展的基石，它不僅提升員工能力，還塑造了企業(yè)的核心競爭力。通過持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行這套制度，企業(yè)將能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
培訓管理制度精選范文
第1篇 培訓管理制度精選
培訓管理制度-1
培訓管理制度
為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓、技術(shù)練兵工作，使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。
第一條 培訓組織工作
員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。
1. 綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃；
2. 依年度培訓計劃實施培訓；
3. 檢查各項培訓實施情況并分析成果；
4. 收集并編訂培訓教材；
5. 聘請教師；
6. 聯(lián)系外培機構(gòu)。
第二條 培訓計劃
公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓計劃交辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位人員、培訓時間、達到效果等項目。
辦公室根據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求，制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準。
第三條 培訓方式
采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內(nèi)部培訓相結(jié)合的方式進行。內(nèi)部培訓包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓、崗位培訓、專業(yè)
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技能培訓、綜合知識培訓和聘請教師到公司來進行的培訓。
第四條 培訓內(nèi)容
內(nèi)部培訓內(nèi)容：
1. 企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標、各部門的主要職責及業(yè)務內(nèi)容。
2. 適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安(敬請期待制度大全推出更好文章：www.haoword.com)全教育、營銷理念。
2. 工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。
3. 本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。
4. 本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個人素質(zhì)（含語言心理素質(zhì)）。
5. 本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。
送外培訓內(nèi)容：
針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓。
第五條 培訓流程
1. 凡自愿參加業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報告書”，由本部門主管領(lǐng)導簽注意見，總經(jīng)理批準后，交公司辦公室備案。
2. 凡自愿參加各類資格培訓員工，本人提交培訓申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準后，交辦公室備案。
3. 凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公室填報《外培申請表》，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4. 各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓，根據(jù)本部門的培訓計劃執(zhí)行。
5. 凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要進行。
第六條 培訓考核
公司內(nèi)所有培訓都要在培訓結(jié)束后進行嚴格的考核、跟蹤，掌握參訓情況，評估培訓效果，促進參訓人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機結(jié)合起來。
1. 對送外參加各類培訓的學員的考核，以培訓單位的考核成績?yōu)闇剩嘤柦Y(jié)束后將其合格證書復印件和培訓資料交辦公室備案。
2. 綜合性內(nèi)部培訓的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。
3. 各部門的在職培訓考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。
4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。
對于經(jīng)過三次培訓后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。
第六條 培訓費用
1. 外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時數(shù)參照市場酬金的標準靈活付給。
2. 員工外培按以下條款處理：
⑴ 學歷培訓（限自考和函授）：
培訓費、交通費、資料費等一切費用自負，公司給予提供參加考試的時間，考試時間按事假處理。
⑵ 各類資格培訓：
依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓，培訓期按出勤處理。培訓考試合格，取得合格證書證后，公司報銷培訓費、資料費的50%，若培訓考試不合格，公司不予報銷培訓費、資料費等
任何費用。參加培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
⑶ 專業(yè)培訓：
根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務知識技能培訓的員工，培訓期按出勤處理。培訓結(jié)束考試合格者，公司予以報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培訓所產(chǎn)生的全部費用的50%（含培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費等）；培訓結(jié)束后，送外培訓人員應將培訓單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產(chǎn)生的全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報酬。
3. 由公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、業(yè)務能手等內(nèi)部員工講解進行的內(nèi)部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員不收取培訓費用。
第七條 培訓獎懲
1. 獎勵
⑴ 凡參加自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將給予50元的獎勵，以資鼓勵。
⑵ 凡參加資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑶ 凡參加專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司將給予30元的獎勵，以資鼓勵。
⑷ 若能依據(jù)所學，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟效益的，公司將給予500元―1000元的獎勵，同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。
2. 懲罰
⑴ 員工必須按時參加各類培訓，因故未能參加者，應事先請假，無故不到者以曠工處理。
⑵ 凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司將給予辭退處理。
第八條 本制度由公司辦公室負責解釋，從2023年11月1日起執(zhí)行。
2023年10月7日
第二篇：班主任培訓管理制度
班主任培訓管理制度
中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設(shè)的指導者、中小學生健康成長的引導者，是中小學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和社區(qū)的橋梁，是實施素質(zhì)教育的重要力量。為了貫徹《教育部辦公廳關(guān)于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》精神，落實**市教育局《中小學班主任培訓方案》要求，提高班主任培訓的實效性，特制定我校班主任培訓制度：
1、參加班主任培訓是每個在崗班主任和后備班主任的權(quán)利和義務，參訓教師必須按規(guī)定完成30學時的培訓內(nèi)容。
2、成立領(lǐng)導小組，負責制定、組織實施《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》。計劃要有針對性、創(chuàng)新性和實效性。
3、班主任培訓組織者和實施者必須按照《永安鄉(xiāng)學校班主任培訓計劃》規(guī)定的內(nèi)容組織培訓活動，并記好筆記，每次有出勤統(tǒng)計，有活動記錄。每學年對教師參加班主任培訓的情況進行考核，考核結(jié)果分合格、不合格兩個等次。
4、班主任培訓的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)、職務聘任、晉升的必備條件。
5、教師培訓的方式要靈活多樣，內(nèi)容要豐富有創(chuàng)新，涉及教育讀書摘記或隨感、班級活動設(shè)計及實踐反思、主題班會課聽課筆記、學生心理輔導個案、德育論文或?qū)W習總結(jié)等。
6、做好班主任培訓的考核與總結(jié)工作?？己艘獔猿謬栏?、全面的原則；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對培訓工作進行全面分析、總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施，保證班主任培訓工作沿著正確的軌道健康發(fā)展。
第三篇：xx公司培訓管理制度
xx公司培訓管理制度
核心提示：為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
1、目的
為了適應公司經(jīng)營和發(fā)展的需要，提高員工的素質(zhì)，促進企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，特制訂本制度。
2、適用范圍
公司有在職（含試用期）人員。
3、主控部門
公司綜合部為培訓管理的主控部門。
4、職責分工
4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果評估，并對各部室、公司的培訓工作進行監(jiān)督和檢查；
4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織實施，并對培訓效果進行跟蹤評估；
4.3各部門可根據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培訓管理制度，并報綜合部備案。
5、內(nèi)容
5.1 培訓類別：
5.1.1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓
5.1.2 公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施的針對全體員工的共同培訓內(nèi)容。
5.1.3 專業(yè)性培訓：根據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在提高員工專業(yè)水平。
5.2培訓實施
5.2.1培訓時間
5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設(shè)定時間進行提前培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排除各項不確定因素。
5.2.1.2公司內(nèi)訓的時間安排原則上在周六或晚上。
5.2.2培訓紀律
5.2.2.1凡是參加公司組織的培訓，各參訓人員必須提前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草不能辨認的一律視為未到。無故不參加培訓的，第一次點名批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）200元，部門副經(jīng)理（含主持工作的主管）150元；其他員工100元/次進行處罰；無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。
5.2.2.2公司級培訓原則上要求必須參加，除了出差、生病、特殊緊急事情不能參加的，事假者必須有書面《培訓請假審批表》，所有經(jīng)理級人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，其他人員須經(jīng)綜合部批準，病假者必須出示醫(yī)院的證明及書面請假條，然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參加培訓處理。附《培訓請假審批表》
5.2.2.3培訓期間，手機保持關(guān)機或靜音，不能有聲響，違反者罰款100元/次。
5.2.3培訓資料管理
5.2.3.1培訓師的資料準備要求制作powrepoint動畫形式，形成標準的演示材料，內(nèi)容要求新穎、生動。
5.2.3.2培訓資料主要分內(nèi)訓資料和外訓資料，包括課件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內(nèi)訓資料由綜合部負責歸檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參加外部培訓，在結(jié)束后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸檔。
5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各部門配合。公司內(nèi)訓的培訓師資料在培訓結(jié)束后即報送綜合部，參加外訓的員工在培訓結(jié)束后三日內(nèi)將資料報送綜合部，參加取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間，并將獲得證件交付綜合部保管。
5.2.4培訓師的選擇
各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。
公司內(nèi)部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定,如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。
5.3委外培訓管理
委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體參與。
5.3.1委外培訓的審批程序
5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部根據(jù)工作需要委外培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合部、總經(jīng)理簽字確認。
5.3.1.2參加外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委外培訓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利和義務。
5.3.1.3各種形式的委外培訓必須有受訓員工的簽字確認方可執(zhí)行。
5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參加培訓。
5.3.2費用管理
5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內(nèi)容中。
5.3.2.2參加委外培訓的員工在培訓費用核銷期內(nèi)如主動辭職或違紀違法被辭退，必須將未核銷培訓費用退還給公司。
5.3.2.3對參加應試型或取證型委外培訓的員工，如未能按要求取得合格成績或證書，所產(chǎn)生的培訓費用由個人承擔。
5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大意外傷害），受訓員工不承擔培訓費用。
5.3.2.8經(jīng)公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤計算。
5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習期間，所在單位應在不影響工
作的情況下，盡量提供其參加面授和考試的時間。
5.4培訓評估管理
5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定期考試或提交個人總結(jié)的辦法。
制度類培訓每次培訓后半月內(nèi)由培訓師出題（主要為筆試形式），綜合部實施；對知識類及部分技能類培訓的評估，采用培訓后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。
5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關(guān)考試為評估依
據(jù)。
5.4.3對內(nèi)部培訓師的評估，通過對資料、學員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進行，由管
理部組織。
5.4.4培訓評估工作的責任
5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估負主要責任，包括當時測評以
及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格和成績。
5.4.4.2綜合部負責對各項評估結(jié)果的匯總，應用，并配合各部門主管的評估工作。
5.5評估結(jié)果的應用
5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成績中；對受訓員工的考核以季度
為周期，成績納入季度最后一個月的績效考核中。
5.5.2培訓工作改進：通過對員工反饋、培訓效果評估以及培訓情景評估等方法，由管
理部對公司整體的培訓工作進行不斷改進，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，以保障整體培訓工作的良性循環(huán)。
5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，員工培訓結(jié)果與績效考核結(jié)
果同樣重要。培訓評估結(jié)果可應用于員工的崗位調(diào)整、職務升遷、年度獎勵等方面。
5.6 其它
本制度的解釋和修改由綜合部負責。
6.附表：
1.內(nèi)訓流程圖
2.委外培訓流程圖
3.員工培訓協(xié)議書。
第四篇：公司培訓管理制度
公司員工培訓管理制度
一、目的
為提高員工綜合素質(zhì)，促進員工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。同時也為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。
二、培訓內(nèi)容
培訓課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點。
三、培訓時間
每周二、周四、周六下午四點至五點，培訓地點：貴賓樓北大廳，一周內(nèi)每次培訓內(nèi)容相同。各部門可根據(jù)實際工作情況分批次參加，確保每位員工每周都必須參加培訓。
四、培訓紀律
1、員工參加培訓，必須在《培訓簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽員工和被代簽員工均按曠工半天處理；
2、培訓期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制度執(zhí)行；
3、上課期間請將手機調(diào)成振動或者靜音，不允許在課堂上接電話，如因工作需要請到培訓室外接打電話；
4、培訓期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓結(jié)束后進行交流。
第五篇：員工培訓管理制度
杭州三晶工藝塑料有限公司
員工培訓管理制度（討論稿）
第一章總則
1、為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。
2、公司教育培訓體系由以下幾部分組成；
――新員工統(tǒng)一入職教育培訓；
――員工在崗教育培訓；
3、所有接受培訓的人員，無論職務高低,其參加培訓的表現(xiàn)和效果及在工作中實際運用情況，將與個人的發(fā)展掛鉤；各部門對培訓工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成績，將作為（未來）部門考核的一項重要內(nèi)容。
第二章 公司培訓體系
一、 培訓對象
1.在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員；
2.新員工，即正在試用的人員；
3.渠道成員,包括代理商及經(jīng)銷商；
4.公司供應商；
二、 培訓內(nèi)容
1.企業(yè)文化:公司歷史與未來目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、管理理念等；
2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務素質(zhì)能力；
3.管理能力：管理基礎(chǔ)知識、基本技能，管理意識、管理手段和方法；
4.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略；
三、 培訓形式
1.脫崗集中式培訓，具體方法有講座、報告、視聽、參觀、研討、座談、模擬練習、實踐作業(yè)、跟蹤評估等
2.在崗培訓，具體方法有：日常工作指導、任務鍛煉、輪崗、公司發(fā)資料自學等。
第三章 組織制度
一、 培訓組織結(jié)構(gòu)：
人事科：負責公司培訓工作的職能部門，是具體負責公司全員培訓體系建設(shè)和各級各類培訓工作的業(yè)務主管部門。人事科設(shè)專職培訓管理人員，并建立公司內(nèi)部兼職教師隊伍，內(nèi)部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔任；專職培訓管理人員和內(nèi)部兼職教師有優(yōu)先參加外部培訓的權(quán)利。對于內(nèi)部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。
部門培訓負責人：即各部門經(jīng)理，各部可為培訓負責人配備兼職培訓接口人。
二、 權(quán)責劃分:
1.公司人事科――主要職責是依據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定培訓發(fā)展規(guī)劃和相應政策，審定培訓預算，并指導、督促、考評具體培訓工作的實施。
2.培訓主管――其主要職責是建立培訓組織體系，組織、落實公司培訓發(fā)展規(guī)劃，指導、監(jiān)督部門教育培訓工作，在服務中實現(xiàn)領(lǐng)導與管理。
其具體權(quán)責為：
①制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規(guī)范；
②審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計劃及預算；
③策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道培訓項目；
④協(xié)調(diào)指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效；
⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓；
⑥審核各項培訓費用的支出；
⑦培訓意見和建議的收集、整理，調(diào)整培訓內(nèi)容、形式以提高效果。
3.部門培訓負責人――其主要職責是配合公司人事科開展全員教育培訓工作，并結(jié)合本部門業(yè)務需要開展專業(yè)培訓。其具體權(quán)責是：
①.制定全年度本部門培訓計劃，并按計劃舉辦專業(yè)培訓項目并上報實施成果；
②.參與公司培訓計劃與預算的制定、各種培訓制度的擬訂和修改；
③.配合公司培訓部門舉辦的各種培訓項目，并參與與本部門業(yè)務相關(guān)項目培訓的策劃與實施；
④.本部門培訓費用的使用和把關(guān)；
⑤.培訓成效和建議的反饋和溝通；
第四章 培訓經(jīng)費
一、要使公司整個培訓體系運轉(zhuǎn)起來并且要發(fā)揮其應有的作用、實現(xiàn)其目標和宗旨，就必須要有一定的經(jīng)費做保障。
二、培訓經(jīng)費每財年初由人事科負責預算，向公司申報。
三、培訓經(jīng)費的預算，一般按照公司年度人均標準或按培訓計劃中各具體項目的預算經(jīng)費來進行，并與公司其它人力資源經(jīng)費一起統(tǒng)籌。
四、培訓經(jīng)費包括實施培訓所需之一切費用（場地租用、儀器設(shè)備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、講課勞務費、差旅、食宿等）。
五、培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用，不得超計劃支出；特殊情況下若需按預算外處理，須提交專門申請并報總經(jīng)理審批。必要時，半年可調(diào)整一次預算并報批。
第五章 培訓工作管理
一、員工培訓管理：
人事科負責建立員工培訓檔案管理系統(tǒng)，對公司全體員工的培訓情況進行管理，為公司對員工進行考評、轉(zhuǎn)正、定級提供依據(jù)。
二、培訓資源管理：
人事科負責建立培訓師資檔案，對從外部聘請的講師進行資格認證與管理；對培訓設(shè)施設(shè)備、教材資料等制定相應的管理規(guī)定，嚴格使用。
三、培訓工作職責：
1、人事科、部門培訓負責人分別負責公司、部門的培訓需求的調(diào)研、分析，作為制定新財年公司、部門培訓計劃的根據(jù)。
2、公司培訓主管負責制訂全公司性的培訓計劃，部門培訓負責人則制定部門培訓計劃表并上報培訓主管審核。
3、培訓主管負責匯總?cè)拘缘募案鞑块T的培訓計劃，上報人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓還需報總經(jīng)理室審批。審核未通過的，則培訓主管或部門培訓主管需重新制定再行報審。
4、培訓主管及部門培訓負責人，制定培訓項目實施計劃，并按時實施各個培訓項目；各培訓項目的主辦者負責該項目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培訓結(jié)束時，要有相應的考核。
5、每個培訓項目完成后，主辦者對學員進行接受培訓的反饋調(diào)查；反饋調(diào)查將成為下一年度培訓需求分析的重要因素。
四、 外派培訓管理
除參加公司安排的各項培訓外，各部門如為了工作需要，可以派遣有關(guān)人員參加公司以外單位組辦的相關(guān)培訓，但須提交申請，經(jīng)本部門經(jīng)理批準后，報公司人事科審批備案。具體管理規(guī)定，由人事科負責制訂，各部參照執(zhí)行。
五、培訓工作考核：
⑴．考核內(nèi)容：
1.根據(jù)年度培訓計劃考核各培訓項目的實施情況；
2.培訓制度實施情況；
3.培訓隊伍建設(shè)情況，包括培訓中心隊伍建設(shè)、公司內(nèi)部兼職講師隊伍建設(shè)以及外部培訓講師資源的利用情況等；
4.對部門培訓工作的監(jiān)督指導力度與效果；.
5.培訓費用控制效果。
⑵．考核方式：
1.人事科科長定期（每月或每季）向總經(jīng)理報告培訓工作進展情況；
2.培訓主管每季度進行工作總結(jié)；
3.人事科每季度在收集公司總經(jīng)理、各部門對培訓工作反饋意見的基礎(chǔ)上，對培訓主管都進行全面考核。
第六章 培訓的組織與實施
一、入職培訓：
1、新員工報到后應接受人事科組織的入職培訓，無正當理由不得拒絕參加。培訓結(jié)果和反饋將作為試用期后定級、定職的參考。
2、入職培訓的目的：
――使員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略，各項方針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順利開始其職業(yè)生涯。
――使新員工盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法，完成崗位職責學習，達到工作質(zhì)量標準，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件；
3、入職培訓的內(nèi)容：
二、在職培訓：
1、在職培訓的目的：
――提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作水平。 ――為員工工作輪換和橫向調(diào)整以及日后晉升創(chuàng)造條件；
――提高員工工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和氣氛；
――減少員工工作中的內(nèi)耗，提高工作效率，減少失誤。
――促進員工之間和各部門之間的橫向溝通；
2、在職培訓的實施：
在職培訓內(nèi)容和方式根據(jù)人事科年（季）度培訓計劃和季度部門培訓意向調(diào)查/申報表來決定實施。
在職培訓內(nèi)容包括：
――公司外派培訓，即指公司外派員工到固定培訓單位參加培訓；
――公司內(nèi)部培訓和交流，指由公司人事科門組織安排的培訓，含外請教師培訓； ――由員工個人申請，經(jīng)批準后參加的培訓；
員工在參加外派培訓和個人申請的培訓之前，必須提出書面申請（見附表），如涉及有關(guān)費用承擔或責任需與公司簽定書面培訓協(xié)議（附頁）。
3、培訓記錄和培訓檔案：
員工參加公司組織的每次培訓都必需簽到。簽到表由人事科門統(tǒng)一保管，作為員工參加培訓的原始記錄。
人事科應對員工在職其間所參加的各項培訓在員工檔案中做詳細記錄，以便今后作為考核和員工職位調(diào)整的重要依據(jù)。
在職員工培訓證書和培訓資料（含資格證、結(jié)業(yè)證、教材和其它書面材料）原則上屬于公司財產(chǎn)，員工培訓結(jié)束后應交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要，可以借出和使用。
第七章培訓紀律
一、報名管理
確定培訓計劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形式通知到各位參訓學員。并在內(nèi)部網(wǎng)上進行公布.重大培訓活動的通知時間會提前至15天)。
在通知規(guī)定的期限內(nèi)，學員就培訓通知應積極給予回復。在規(guī)定期限內(nèi)未給予回復者，視為自動放棄培訓,取消其參訓資格, 安排其他候補學員參加。
二、請假管理
受訓學員因故不能參加培訓，需提前2天請假。便于提前安排其他候補人員參加，以保障培訓資源的有效利用。凡因故請假者須書面填寫《請假單》，并報上級主管部門審批后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。
原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。若當事人須在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。若未經(jīng)同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程中無故缺席者，將給予200元/次的罰款處理，由人事科從工資中予以扣除。
三、曠課處理
學員已報名參加, 但實際培訓時未參加者,視為曠課。曠課將予以當次個人所占培訓費用50% 的罰款（最低限額200元人民幣）。
四、培訓期間管理
――培訓人員儀容管理
參加培訓的學員，服裝整潔，儀容端正。
――遲到管理
培訓期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，取消當次培訓資格。
――課堂氣氛管理
培訓時學員需全身心投入?yún)⑴c，禁止隨意出入。
――通訊設(shè)施管理
培訓學員在培訓期間，手機及其他通訊設(shè)施統(tǒng)一設(shè)置為無聲或震動。
五、獎勵
員工對培訓內(nèi)容有積極和建設(shè)性意見，被采納者，將給予贈書或其他形式嘉獎。
每次培訓結(jié)束后，鼓勵學員能將學習感受匯編成文，發(fā)表在內(nèi)刊或網(wǎng)站上。公司將對文章發(fā)表者予以贈書、獎金以及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓檔案，列為員工年底培訓考評的依據(jù)。
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第2篇 企業(yè)外派人員培訓管理制度
企業(yè)外派人員培訓管理制度
第1章 總則
第1條 目的。為了使本企業(yè)的員工了解并學習先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗,提高員工素質(zhì),滿足本企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務和未來發(fā)展需求,特制定本制度。
第2條 因為工作性質(zhì)需要或晉升后任職新工作的需要,個人或部門推薦人員提出申請報送人力資源部審議,呈總經(jīng)理審批后可參加外派培訓,并依人力資源部及財務部管理制度辦理外派培訓手續(xù)。
第2章 外派培訓管理規(guī)定
第3條 外派培訓人員的資格
(1)參加外派學習的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、能力等方面的要求。
(2)如無特殊批準,滿足參加外派學習資格的人員應為已在本企業(yè)工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期工作的員工。
第4條 外派培訓的內(nèi)容
外派培訓的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓本企業(yè)必需的特殊專業(yè)知識或技能培訓、海內(nèi)外參觀和交流考察、mba(emba)進修培訓、中高層經(jīng)理的碩士或博士的學歷培訓等。
第5條 本企業(yè)人力資源部和各部門于上一年度末提出外派培訓計劃并報總經(jīng)理批準,下一年度的外派培訓原則上按此計劃嚴格執(zhí)行。
第6條 參加外派培訓的員工應填寫《員工培訓申請表》,由人力資源部進行資格審查和核準;臨時決定的外派項目,申請人須首先填寫《外派培訓申請表》,并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批后報人力資源部備案。
第7條 企業(yè)統(tǒng)一支付每人平均外派培訓費用5000元以上的培訓,受訓員工應與企業(yè)簽訂《培訓協(xié)議》,雙方簽字后作為《勞動合同》的附件執(zhí)行?！杜嘤枀f(xié)議》一式兩份,受訓員工和企業(yè)各執(zhí)一份。工資待遇按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。
第8條 對無需簽訂培訓合同的外派培訓人員,培訓期間應視其正常上班,薪金發(fā)放標準按本企業(yè)相關(guān)薪金制度執(zhí)行。
第9條 取得學歷的培訓,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務滿一定期限(具體如下表所示)。未滿服務期限約定的,需支付違約金,違約金計算方式是:未滿期限的比例×報銷金額×3。
學歷培訓報銷一覽表
取得學歷學位報銷學費比例服務期限
學士60%2年
碩士80%3年
博士100%約定
第10條 參加外派培訓的人員返回后,應于上班后五日內(nèi)將培訓教材、書籍、學習筆記、培訓記錄和資格證書等有關(guān)資料送交人力資源部審核,部分材料由人力資源部歸檔保管,其受訓成績也應當?shù)怯浀健秵T工培訓記錄表》。如培訓項目為海內(nèi)外參觀和考察,須提交《參觀考察報告書》給人力資源部,供考核之用。
第11條 參加外派培訓的人員返回后,應提交參訓報告,并將所學知識整理成冊,有選擇的列為培訓教材,并擔任相關(guān)講座的講師,將培訓所學的知識、技能傳授給相關(guān)人員。
第12條 外派培訓人員的費用須在返回后七個工作日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)理和主管副總批準、人力資源部和相關(guān)主管報銷的部門審核后,辦理報銷手續(xù)。
第13條 差旅費報銷時,應先送人力資源部確定受訓資料是否全部送回。人力資源部經(jīng)過核查后,要在報銷單據(jù)上注明,如未經(jīng)人力資源部確認,財務部不予報銷辦理。
第14條 取得學歷的培訓,一般于業(yè)務時間去學習,培訓費用由員工先行支付。受訓員工取得學位后,憑學位證書、畢業(yè)論文、學費發(fā)票可獲得一定比例的學費報銷,并為企業(yè)服務滿一定期限。
第3章 附則
第15條 本制度呈報總經(jīng)理審核批準后頒布實施。
第16條 本制度中未盡事宜,可隨時進行修改和增補,并呈報總經(jīng)理審核批準后生效。
第3篇 某物業(yè)管理公司人力資源管理制度員工培訓
物業(yè)管理公司人力資源管理制度--員工培訓
員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。有效的培訓可以極大的激發(fā)員工工作潛能;有效的培訓是提高員工隊伍專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的重要手段;有效的培訓是公司對員工成長負責的行為;有效的培訓是提高員工工作效率和工作質(zhì)量的重要保證。
一、目的
旨在加強員工培訓活動的有效控制,提高培訓質(zhì)量和效果。從而使員工增強適應崗位要求的知識、技能、素質(zhì),提高其工作能力,改善其工作績效。
二、適用范圍
本制度適用于北京中海物業(yè)管理有限公司全體員工。
三、職責
人力資源部是全公司培訓工作的歸口管理部門。
1、負責員工崗位培訓、學歷教育、繼續(xù)教育及其他培訓工作的計劃、組織與實施。
2、負責根據(jù)分公司培訓需求及公司整體培訓需求,制訂公司全年培訓計劃并組織實施。
3、負責對各部門、分公司的培訓工作提供指導并進行監(jiān)督考核。
四、培訓計劃與實施
1、每年12月,各部門根據(jù)項目經(jīng)營管理需要提出培訓需求計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導批準后報人力資源部。
2、人力資源部匯集各部門的培訓需求計劃,結(jié)合公司具體情況編制年度培訓計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,于年初下達。
3、因工作需要而臨時追加的培訓,由各部門人力資源部提出申請,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后組織實施。
4、公司總部舉辦的培訓,由人力資源部組織相應部門協(xié)調(diào)實施,并負責整理和保存培訓記錄。
5、各部門舉辦的培訓,由部門組織實施并建立培訓記錄,并將培訓記錄存檔保留。
6、培訓計劃實施過程中,培訓時間、培訓內(nèi)容等發(fā)生變化或計劃未能實施的,需有文字說明附于培訓計劃之后。
五、員工培訓管理
1、公司倡導員工樹立終身教育觀念,鼓勵員工參加在職學習。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為員工提供業(yè)務知識、工作技巧、技能等多方面的培訓,旨在提高員工工作能力和效率,促進公司發(fā)展。
2、員工在職培訓應堅持以自學和業(yè)余學習為主,輔以短期培訓、函授、專題講座等其他形式。
3、培訓應按照學以致用的原則,密切結(jié)合公司實際及員工的崗位需要;同時也要注重對公司業(yè)務相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)新知識、新技術(shù)、新方法的培訓。
4、公司將對每次培訓進行效果評估,以期發(fā)揚優(yōu)點、改進不足。內(nèi)容包括:對培訓方式、培訓時間、培訓地點等進行調(diào)查,收集意見和建議;培訓結(jié)束后進行測試等。
5、由公司選派人員參加的培訓,費用由公司承擔。自取證起3年內(nèi)員工辭職,按不滿年限每年扣除總費用的30%。
6、員工個人自行參加的各類培訓及學歷教育,費用由員工個人承擔。
六、培訓方式
鑒于各崗位所需掌握知識、技能的不同,培訓工作須分層次有針對性地進行;按照崗位要求及公司經(jīng)營管理總體目標的要求,使各崗位員工的培訓課程、教材、提綱、考核標準統(tǒng)一。
(一)崗前培訓:培訓對象為新入職員工。
1、了解公司基本概況、規(guī)章制度、崗位職責要求、企業(yè)文化。
2、資料:員工手冊、崗位職責、應知應會、組織架構(gòu)。
(二)在職培訓
1、講座:由公司內(nèi)部員工或外部聘請專家主講,內(nèi)容含概物業(yè)管理概論、物業(yè)管理法規(guī)、中海文化、職業(yè)道德、公司方針目標、崗位專業(yè)知識、工程、消防、服務意識、綜合管理知識等。
2、案例分析:公司將不定期組織案例征文,將實際工作中積累的經(jīng)驗、問題編制案例,進行討論學習。
3、自學:有計劃、有針對性的組織員工自學公司編印的內(nèi)部培訓教材如:員工手冊、各崗位職責、質(zhì)量手冊、程序文件、保安、保潔培訓教材、綠化培訓教材等。
4、參觀考察:組織優(yōu)秀員工有目的、有任務的到同行業(yè)公司中參觀學習。
(三)內(nèi)部短期培訓:公司內(nèi)部組織的短期培訓。
(四)外部脫產(chǎn)培訓:選送具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工參加外部政府組織的相關(guān)業(yè)務知識培訓。
七、培訓資料及證書管理
1、應保存的培訓資料包括:培訓計劃、培訓通知、參加培訓人員名單、
培訓簽到表、員工培訓申請表、員工培訓登記卡、學歷證書及專業(yè)技術(shù)職稱證書復印件、專業(yè)管理人員及特殊工種證書原件。
2、人力資源部建立并保存公司正式員工學歷證書、專業(yè)技術(shù)職稱、執(zhí)業(yè)資格等證書復印件。
3、培訓資料的保存周期一般為三年,需長期保存的應予以注明。
八、常用培訓資料
《物業(yè)管理條例》、《北京市物業(yè)管理文件匯編》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《物業(yè)管理小區(qū)達標基本要求》、《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》、《員工手冊》,《公司一體化管理手冊》、《程序文件》、各單位工作手冊等。
九、培訓考核
1、參加分公司業(yè)務培訓。
2、組織專業(yè)培訓后的業(yè)務考試。
3、組織物業(yè)管理知識的理論考試。
4、培訓考試成績納入公司員工半年、年終考核結(jié)果中為員工提職、提薪提供參考依據(jù)。
第4篇 某大廈物業(yè)員工培訓管理制度
大廈物業(yè)員工培訓管理制度
第一條 為提高員工的業(yè)務技能和服務水準,管理處將通過多種培訓方式,使員工牢固掌握本崗位必須具備的專業(yè)知識和技能,提高個人整體素質(zhì)。員工培訓工作由行政部負責統(tǒng)籌安排。
第二條 員工培訓類型分為職前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓。
第三條 職前培訓是指新進員工的培訓,具體內(nèi)容包括基礎(chǔ)培訓和崗位培訓:1.基礎(chǔ)培訓:管理處簡介、規(guī)章制度、勞動紀律方面的培訓,由行政部負責。
2.崗位培訓:崗位職責、專業(yè)技術(shù)方面的培訓,由所屬部門負責。
3.行政部負責對新進員工基礎(chǔ)培訓的內(nèi)容進行考核,考核合格后方能安排其到部門報到,由部門繼續(xù)對其進行崗位培訓和考核。部門崗位培訓知識的考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正考核的組成部分。
第四條 在職培訓指行政部根據(jù)各部門的年度培訓要求和管理處總經(jīng)理提出的年度培訓要求,制定年度培訓計劃,各部門按照年度培訓計劃的要求分別組織實施,對員工進行的崗位在職培訓。包括文化素質(zhì)、工作能力、業(yè)務知識等方面的培訓。
1.培訓計劃包括接受培訓的崗位、工種和人員;培訓的內(nèi)容和項目;培訓實施的方法(自學、內(nèi)部培訓、外部培訓);培訓時間及授課人;培訓考試方法(口試、筆試、實操);培訓負責人。
2.在職培訓專業(yè)技術(shù)方面由各部門負責組織完成,制度規(guī)章、勞動紀律、服務禮儀等公共知識方面由行政部組織完成。
第五條 專業(yè)培訓:根據(jù)工作需要,管理處將選派優(yōu)秀員工參加職業(yè)培訓機構(gòu)組織的培訓或邀請專業(yè)培訓人員到管理處對員工進行培訓。
第六條 特殊工種的培訓。電梯工、電工、焊工、管道工等特殊工種人員須經(jīng)有關(guān)部門培訓、年審,獲得有關(guān)工種的等級證、操作證和職稱證書。特殊工種的等級證、操作證和職稱證書復印件由行政部保存?zhèn)洳椤?/p>
第七條 管理處鼓勵員工利用業(yè)余時間進修專業(yè)課程和技能培訓,同時會視具體情況給予員工不同程度的時間便利安排。
第八條 由管理處出資的個別培訓項目,管理處將與培訓員工簽訂培訓合同,規(guī)定員工接受培訓后應為管理處服務的年限要求。
第九條 行政部負責對全體員工的培訓記錄和考核結(jié)果建立培訓檔案,對員工的培訓效果進行評估,考核及評估結(jié)果將作為員工工作績效考核的依據(jù)之一。
第十條 管理處對員工每年進行兩次考核,并就考核結(jié)果編制員工考核表,上報總經(jīng)理批準。
第十條 考核不合格的員工,將視情況分別給予補考、脫崗學習和待崗處理。其中脫崗學習和待崗期間只發(fā)基本生活工資。
本制度自2023年11月1日起執(zhí)行。
第5篇 特殊工種培訓管理制度
1.特殊工種作業(yè)人員獨立上崗工作前,必須進行與本工種相適應的,專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練,經(jīng)考核成績合格,由資質(zhì)部門核發(fā)《特殊工種操作證》。
2.特殊工種作業(yè)人員的理論培訓時間不得低于15天,實際操作訓練,師傅幫帶時間不得低于4個月。本工種有時間規(guī)定的,必須遵守規(guī)定。
3.煤礦視具體情況采取脫產(chǎn)和業(yè)余,內(nèi)培和外送相結(jié)合的方式培訓。
4、由培訓科組織,每年對特殊工種作業(yè)人員分工種系統(tǒng)培訓一次,并進行相關(guān)的考試考核發(fā)證,考試不及格者不給予辦證并取銷特殊工種操作資格。
5.根據(jù)上級有資質(zhì)部門的安排,結(jié)合我礦的實際,外送部分特殊工種進行培訓,培訓的人員認真做好記錄,考試合格,若考試不合格,所有的一切費用自理,公司不給予報銷。
6.特殊工種人員必須堅持“持證上崗”制度,不持證上崗,一經(jīng)查實,罰款100元。
7.特殊作業(yè)人員違章操作,造成后果或違章作業(yè)記錄達3次以上者,由安全科收繳《特殊工種操作證》并調(diào)離崗位。
8.離開特殊工種作業(yè)達6月以上的特殊工種作業(yè)人員,返回特殊工種崗位時,必須重新進行實際操作考核,經(jīng)確認考核合格后方可上崗作業(yè)。
9.隨意安排未經(jīng)培訓、考核持證上崗的人員,指揮者按違章指揮論處,同時罰單位負責人200元,若由此造成事故,另按規(guī)定從重處罰。
10.無證人員強行上崗作業(yè),罰款100元,安全科人員發(fā)現(xiàn)后,不制止,罰款50元。
11.特殊作業(yè)人員違章作業(yè)和違反安全管理方面的規(guī)定,按《安全獎懲細則》中的有關(guān)規(guī)定處理。
12.培訓科應建立“特殊工種人員檔案”,建立健全考核記錄。
第6篇 供電公司安全生產(chǎn)管理培訓制度
第一章總則
第一條 為加強新農(nóng)村電力工程服務有限公司的安全管理工作,規(guī)范公司及所屬企業(yè)各級人員和職能部門的安全職責,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,促進新農(nóng)村電力工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)營健康快速發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及省公司、**供電有限責任公司的有關(guān)規(guī)程規(guī)定,特制定本制度。
第二條 公司安全理工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針。各級行政一把手是安全生產(chǎn)第一責任人。
第三條 公司的安全生產(chǎn)目標是實現(xiàn)無生產(chǎn)人身重傷、死亡事故;無重、特大火災責任事故;無重、特大設(shè)備事故;無重、特大交通責任事故。
第四條 公司的行政領(lǐng)導對公司的安全生產(chǎn)負全責,黨支部、工會組織應起到保證和監(jiān)督作用,互相配合搞好職工的安全思想教育,開展群眾安全監(jiān)督活動。
第二章安全生產(chǎn)目標管理
第五條 安全生產(chǎn)目標
(一)不發(fā)生人身死亡事故;
(二)不發(fā)生人身重傷事故和群傷事故;
(三)不發(fā)生重大交通事故;
(四)不發(fā)生重大施工機械設(shè)備事故;
(五)不發(fā)生重大火災事故;
第六條 安全管理工作目標
公司特種作業(yè)人員持證上崗率100%,特種設(shè)備持證運行率100%,設(shè)備完好率80%,各級檢查合格率100%。
第七條 實現(xiàn)目標的主要措施
(一)建立健全各級安全生產(chǎn)責任制;
(二)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)操作規(guī)程;
(三)保證安全生產(chǎn)投入的有效實施;
(四)督促、檢查安全生產(chǎn)工作、及時消除安全隱患。
第八條 目標的考核與獎勵辦法
(一)班組考核,每季度由下屬工程建設(shè)部依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》進行獎懲。
(二)工程部考核,在工程結(jié)束后,由公司安監(jiān)部進行考核,依據(jù)**縣新農(nóng)村電力工程服務有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》和《工程項目安全風險抵押金管理》進行獎懲。
(三)工程隊考核,年終由公司安生部進行考核,依據(jù)《**供電公司三項責任制考核管理暫行辦法》和**縣新農(nóng)村電力工程服務有限公司《安全生產(chǎn)管理獎懲考核辦法》進行獎懲。
第三章 管理機構(gòu)
第九條 公司成立以經(jīng)理為主任(組長)的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導 小組,領(lǐng)導所屬公司的安全工作。
第十條 公司根據(jù)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,結(jié)合自身業(yè)務的特點,設(shè) 置相應的安監(jiān)部,安監(jiān)人員具有中專以上學歷或中級及以
上職稱。安監(jiān)人員應保持相對穩(wěn)定。
第十一條 從事電力檢修,安裝的施工單位,其規(guī)模在50人以上的 應有專職安全員,不足50人的可設(shè)兼職安全員。
第十二條 公司的各基層建安單位、班組均應有專職或兼職的安全員。公司自上而下分健全安全網(wǎng)絡,開成強有力的安全管理體系。
第四章 事故調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告
第十三條 公司應嚴格執(zhí)行國家分布的《安全生產(chǎn)法》、國家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查》;搞好事故的調(diào)查、統(tǒng)計、報告;
按時向有關(guān)上級主管部門和安全生產(chǎn)部門上報統(tǒng)計報表,做到及時、準確、完整。
第十四條 公司發(fā)生特大、重大、人身死亡、兩人以上的重傷事故,重大火災及重大交通事故應立即報告上級安全機構(gòu),同時以最快方式報告省公司有關(guān)主管部門,并按規(guī)定日期報出書面調(diào)查報告。
第十五條 調(diào)查事故要堅持“四不放過”(事故原因不清楚不放過,
事故責任者沒有受到處罰不放過,群眾和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過)的原則;應做好公司事故的綜合統(tǒng)計分析,定期向領(lǐng)導匯報和向職工公布事故發(fā)生的類別、原因、責任和防范措施。
第十六條 公司發(fā)生生產(chǎn)事故,構(gòu)成電力生產(chǎn)事故的按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行,其他事故按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第五章 獎 懲
第十七條 安全工作要實行重獎重罰。公司對施工部門應建立有明確的安全獎懲制度,做到獎懲分明,明令公布;公司應設(shè)立 安全獎勵基金,專項使用。
第十八條 對為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,為消除重大隱患,防止、避免生產(chǎn)事故做出貢獻的集體和個人,應給予表彰和獎勵,
貢獻顯著者給予重獎。
第十九條 對發(fā)生責任事故的單位主要領(lǐng)導和有關(guān)責任者應根據(jù)情 況給予經(jīng)濟處罰和行政處分,情節(jié)惡劣的應給予重罰。
第六章 附 則
第二十條 本制度如與上級有關(guān)文件相觸,以上級文件為準。
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
**縣新農(nóng)村電力工程服務有限公司
安全教育培訓制度
第一章 總 則
第一條 公司的各級領(lǐng)導、安全管理負責人及各管理人員應參加上級安全機構(gòu)組織的每年一次的有關(guān)安全規(guī)程制度的考試。
第二條 新招收錄用的員工必須經(jīng)過三級(公司、部門)安全教育、緊急救護培訓的專業(yè)技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格后方可進入現(xiàn)場工作。新轉(zhuǎn)換崗位的人員上崗前也必須經(jīng)過安全教育、崗位培訓和考試合格。以上培訓、考試由公司負責。
第三條 按國家規(guī)定屬于特種作業(yè)、危險作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓,持有主管部門頒發(fā)的操作證,方可上崗。
第四條 公司應建立特種作業(yè)人員的安全檔案,其中包括入廠前體檢 的健康情況、定期體檢記錄、安全教育培訓記錄、歷次安全規(guī)程考試成績、安全獎懲記錄等。
第五條 公司應每年召開生產(chǎn)、經(jīng)營安全工作會議、總結(jié)、交流安全工作,布置年度安全工作;定期組織安全自查、互查,不斷提高公司安全生產(chǎn)和安全管理水平。
第六條 公司對定期召開的安全工作會、月度例會、事故分析會和安全日活動(三會一活動)要有明確規(guī)定和要求,切不可流于形式。
第七條 公司每年要制訂以“五無”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)目標,做好目標的層層分解,并同每一位員工簽定安全生產(chǎn)責任書,實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度。針對年度安全生產(chǎn)目標,生產(chǎn)部門和安監(jiān)部應分別制訂出反事故措施計劃和安全技術(shù)、勞動保護措施計劃,公布實施。對安全生產(chǎn)目標的“反措、安措”計劃應有定期檢查和考評辦法。
第八條 公司應在每年上半年集中一段時間開展全員安全活動,要通 過學安規(guī)、憶事故案例、查不安全因素和事故隱患、考安規(guī)、 訂安全目標責任合同等,強化安全管理。
第九條 公司要根據(jù)行業(yè)特點、季節(jié)因素,做好每年春、秋季安全大檢查工作及日常安全檢查。
第二章 施工作業(yè)隊(班組)安全教育
第十條 由項目安全管理部門組織現(xiàn)場作業(yè)隊長(班組長)和安全員負責,主要對現(xiàn)場管理人員包括施工現(xiàn)場負責人、技術(shù)干部、領(lǐng)工員、工班長、施工現(xiàn)場帶班人員、現(xiàn)場安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員、看護員等關(guān)鍵崗位人員進行安全生產(chǎn)法規(guī)標準的教育,安全生產(chǎn)管理和技術(shù)、崗位職責、應急救援預案和事故案例的教育、對全體現(xiàn)場事故操作人員進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全使用要求、個人防護用品的正確使用方法等,時間每季度不少于一次,每年累計不少于40學時。主要內(nèi)容包括:
1、項目部施工生產(chǎn)基本情況,包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點,可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
2、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。
3、安全生產(chǎn)紀律和文明施工要求。
4、本崗位的主要職責、潛在的風險、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全注意事項等。
5、防護用品發(fā)放標準及防護用品、用具使用的基本知識。
6、冬雨季、汛期、節(jié)假日前后、工種轉(zhuǎn)換等專題安全教育。
7、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料應用時的安全操作方法和新崗位安全知識教育。
8、與本崗位有關(guān)的應急救援預案和典型事故案例教育。
第三章 安全教育培訓總體要求
第十一條 安全培訓教育可采用集中培訓和分散學習兩種形式,由安全管理部門負責人組織編制年度培訓計劃,報項目分管安全領(lǐng)導審批后按計劃實施,培訓教材可選用國家有關(guān)部門認可的專用教材,也可由安全管理部門負責人組織自行編制培訓教材,選用或自編教材應涵蓋主要培訓內(nèi)容。每次培訓均形成《安全培訓教育記錄》、培訓教材、考核試卷和培訓人員成績單,上述記錄由項目安全管理部門保留備案。
1、各作業(yè)(班組)要認真開展班前安全講話等活動,活動內(nèi)容要有針對性,并做好教育記錄。
2、工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,項目經(jīng)理應及時安排有關(guān)部門和人員對施工人員進行安全生產(chǎn)教育,時間不少于2小時。
(1)因故改變安全操作規(guī)程;
(2)實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
(3)更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);
(4)發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;
(5)出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
3、認真開展日常的安全教育和安全活動(如安全周、安全月、百日安全無事故活動),堅持經(jīng)?；?、形式多樣化(如板報、宣傳欄、錄像、講座、知識競賽等),講究實際效果。
4、項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓檔案,堅持全體人員(包括外協(xié)勞務隊伍人員)的安全繼續(xù)教育,確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。
**縣**電力工程服務有限公司
二0一0年三月
第7篇 物業(yè)管理公司員工培訓管理制度
一、目的
為規(guī)范公司培訓管理工作,提升公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度。
二、 適用范圍
1.本制度適用于北京zz物業(yè)全體員工及外派人員。
2.各子公司可以根據(jù)實際情況制定相應的培訓管理制度并組織實施。
三、 職責劃分
(一) 綜合服務部
1.培訓制度的制定及修改;
2.培訓計劃的制定及審議、報批;
3.各項培訓計劃費用預算的擬定;
4.公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報;
5.聘請培訓公司和培訓師;
6.公司通用性培訓課程的舉辦;
7.通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理;
8.培訓實施情況的督導、追蹤與考核;
9.公司外派受訓人員的審核與辦理;
10.建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等;
11.建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
(二) 各部門/客服中心
1.全年度培訓計劃匯總呈報;
2.專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,培訓師人選的推薦;
3.內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報;
4.專業(yè)培訓教材的編撰與修改;
5.受訓員工完訓后的督導與追蹤。
四、 程序與內(nèi)容
(一) 培訓需求分析
1.培訓導向分析:分析公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,訪談公司高層和重要部門負責人(形成訪談記錄),分析年度培訓需求。培訓需求應充分考慮公司戰(zhàn)略和公司年度工作重點。
2.崗位培訓需求分析:根據(jù)崗位說明書、績效考核結(jié)果, 結(jié)合員工個人的職業(yè)發(fā)展需要、員工培訓檔案分析培訓需求,由綜合服務部組織各部門填寫《員工培訓需求表》(見附表1) 。
3.培訓需求問卷調(diào)查:綜合服務部根據(jù)需求分析擬訂初選課程,發(fā)給員工進行初步選擇。
4.培訓需求確認:綜合服務部根據(jù)以上分析調(diào)查, 確定員工培訓需求。
5.臨時培訓需求分析:由于臨時性、階段性事件的出現(xiàn)引發(fā)新的培訓需求,綜合服務部組織相關(guān)分析,確認臨時性培訓需求并出臺相應的臨時性培訓計劃。
(二) 培訓計劃制訂
1.培訓計劃的主要內(nèi)容有:確定培訓目標、培訓內(nèi)容和形式、培訓對象、師資、培訓時間、培訓班開班方案、培訓經(jīng)費等。
1.1 培訓目標:通過此次培訓應獲得什么效果,如學員在本次培訓中應學到或掌握什么,在培訓結(jié)束后應該如何做,應該做到怎樣的標準。
1.2 培訓內(nèi)容:培訓的內(nèi)容模塊及組合。
1.3 培訓方式:培訓的方式或每門課程的授課方式。
1.4 培訓時間:根據(jù)約束條件的分析,確定培訓開展的時間段。
1.5 培訓師資:規(guī)劃師資的來源及數(shù)量。
1.6 培訓后勤資源:培訓所需要的主要后勤資源,如場地、設(shè)施、設(shè)備等。
1.7 培訓的經(jīng)費:培訓費用的概算或預算。
2.年度培訓計劃:綜合服務部根據(jù)培訓需求分析,制定《年度培訓計劃表》(見附表2) 初稿,經(jīng)分管領(lǐng)導審核,并上報總經(jīng)理審批。審批合格后,形成公司《年度培訓計劃表》正式稿,發(fā)給各部門和客服中心。
3.臨時培訓計劃
3.1 部門主辦的臨時培訓,由部門負責人填寫《計劃外培訓申請表》(見附表3) ,報綜合服務部,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.2 綜合服務部主辦的臨時培訓由培訓主管填寫《計劃外培訓申請表》,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.3 臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓申請表》(見附表4) ,由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
(三) 培訓實施
1.培訓前準備
1.1 培訓師應于開課前一周將電子版課件送至綜合服務部審核并確認。
1.2 綜合服務部向?qū)W員發(fā)出正式的培訓通知,并確認參到人員。
1.3 發(fā)放學習材料:將有關(guān)教材、講義發(fā)給學員。
1.4 后勤準備:綜合服務部需要完成培訓必須的后勤準備工作。
2.培訓過程
2.1 培訓師和培訓班學員于培訓班開課當天至培訓地報到,學員填寫《培訓考勤表》。
2.2 綜合服務部在培訓實施過程中應保證培訓的正常進行,做好培訓員工的食宿安排等后勤工作。
2.3 綜合服務部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如書面資料、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。
3.培訓后工作
3.1 綜合服務部培訓結(jié)束后應完成教室清理、數(shù)據(jù)整理等相關(guān)工作。
3.2 綜合服務部整理學員的出勤記錄、考試成績、培訓總結(jié)等,存入員工培訓檔案。
3.3 綜合服務部整理本次培訓的相關(guān)資料,進行歸檔。
3.4 培訓成果呈報:綜合服務部在每次培訓結(jié)束后一周對該次培訓作出書面總結(jié)分析,向分管領(lǐng)導呈報,并在公司內(nèi)進行公布。
(四) 培訓評估
1.綜合服務部分別對每次培訓的效果作出相應的追蹤和評估。培訓效果的評估由淺入深可分為四級,分別為反應層級、學習層級、行為層級和結(jié)果層級,各級評估的主要內(nèi)容如下:
1.1 一級評估:反應層級,這是培訓效果測定的最低層次。主要利用問卷來進行測定,針對學員對培訓組織、課程及學習過程的滿意度進行評估。
1.2 二級評估:學習層級,為培訓效果測定的第二層級,可以運用書面測試、操作測試、等級情景模擬等方法來測定受訓者與受訓前相比,受訓后是否掌握了較多的知識、較多的技能,是否改變了態(tài)度等。
1.3 三級評估:行為層級,這是培訓效果測定的第三層次,通過上級、同事、下級、客戶等相關(guān)人員對受訓者的業(yè)績進行評估來測定,主要測定受訓者在受訓后行為是否改善,是否運用培訓中的知識、技能,是否在交往中態(tài)度更積極等。
1.4 四級評估:結(jié)果層級,這是培訓效果測定的最高層次,可以通過銷售量、成本、技術(shù)、利潤、離職率等指標來測定,主要測定內(nèi)容是個體、群體、組織在受訓后是否改善。
2.培訓評估流程
2.1 制定培訓計劃時,綜合服務部應根據(jù)培訓班類型、培訓的內(nèi)容、目標以及培訓時間等因素確定培訓的評估方法及內(nèi)容,并組織進行反應級和學習級評估。
2.2 培訓實施結(jié)束后,綜合服務部按照規(guī)定時間調(diào)查和收集培訓效果評估數(shù)據(jù),進行行為層和結(jié)果層評估,內(nèi)訓講師、學員以及學員的直線經(jīng)理和下級應積極配合培訓效果評估工作。
2.3 綜合服務部應及時對收集到的評估信息與數(shù)據(jù)進行整理分析,并應在培訓效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后一周內(nèi)撰寫相應培訓效果評估報告,報分管領(lǐng)導。
(五) 培訓經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理
1.公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓,培訓經(jīng)費專款專用。公司的培訓經(jīng)費由綜合服務部統(tǒng)一管理,預算內(nèi)培訓經(jīng)費由綜合服務部備案后撥發(fā),超預算培訓經(jīng)費或預算外培訓經(jīng)費由綜合服務部申請,報總經(jīng)理批準后撥發(fā)。
2.凡公司同意參加的各種培訓(進修), 其學費、報名費、資料教材費用由公司承擔。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費,按照公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。
3.內(nèi)部培訓師如須支付教材或課件編撰費用(編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用)時,向綜合服務部提出申請,經(jīng)核批后憑此予以支付。
4.培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照資源共享、充分利用的原則由綜合服務部統(tǒng)籌管理,可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。
5.培訓設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和綜合服務部根據(jù)實際需要提出申請,所發(fā)生的費用例入專項費用,不列入公司的年度培訓經(jīng)費。
(六) 培訓資源的管理
1.內(nèi)部培訓師的來源
1.1 中高層管理人員:中高層管理人員皆擔負有培養(yǎng)員工的責任,是內(nèi)部培訓師的主要承擔者;
1.2 業(yè)務骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員
2.內(nèi)部培訓師職責。內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為,不能因為培訓或授受培訓而影響本
職工作。內(nèi)部培訓師主要履行以下職責:
2.1 承擔公司相關(guān)的培訓教學任務;
2.2 負責培訓教學內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集,總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗,編寫教材和提高講授水平;
2.3 根據(jù)綜合服務部的培訓計劃進行培訓,如有改動應事先征得綜合服務部的同意。
3.內(nèi)部培訓師的管理
3.1 資格評定與考核
3.1.1 由綜合服務部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定,主要考查人員資歷、課件、講授水平等條件,達到要求者聘為內(nèi)部培訓師。
3.1.2 綜合服務部每年對內(nèi)部培訓師考核一次,不合格的解聘,認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。
3.1.3 綜合服務部負責組織內(nèi)部培訓師的集體學習、提升活動。
3.2 課時補貼:
3.2.1 內(nèi)部培訓師的課時補貼:
工作時間: 30人民幣(元)
非工作時間:50人民幣(元)
內(nèi)部培訓師的授課補貼由綜合服務
部提出建議,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
3.3 書籍費:
3.3.1 內(nèi)部培訓師可以獲得一定金額書籍費,同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓。
4.外部培訓師
4.1 外部培訓師的來源:高等學校、科研單位、培訓機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。
4.2 外部培訓師的資格審查:由技術(shù)/業(yè)務部門和綜合服務部進行資格審查;
4.3 其他類培訓師:由綜合服務部進行資格審查,審查內(nèi)容包括:專業(yè)背景、從事職位、教學內(nèi)容、教學水平。
4.4 外部培訓師的聘請程序:凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請,報綜合服務部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請,經(jīng)主辦部門領(lǐng)導核實和綜合服務部備案,總經(jīng)理批準后,由財務部支付。
五、 培訓分類
(一) 入職培訓
1.入職培訓由綜合服務部負責組織實施;
2.入職培訓課程必須包括以下內(nèi)容:
2.1 公司經(jīng)營管理理念和服務意識
2.2 公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各部門職能與主要人員介紹
2.3 管理項目介紹(含實地參觀)
2.4 禮儀禮貌、個人形象及接聽電話常識
2.5 安全教育、消防知識及緊急救護常識
(二) 各部門內(nèi)部培訓
1.各部門經(jīng)理為所在部門的培訓負責人,負責組織實施本部門的各項在職培訓工作。
2.各部門內(nèi)部培訓內(nèi)容包括:
2.1 本部門職責、各崗位職責
2.2 公司各個相關(guān)工作程序與作業(yè)指導
2.3 及時了解公司的最新決策、通知、通告、各項規(guī)定
2.4 對管理過程中出現(xiàn)的服務案例進行分析
2.5 各項專業(yè)技能培訓
2.6 其他工作中需要培訓的內(nèi)容
(三) 專題培訓
1.由綜合部組織的、針對公司某個管理環(huán)節(jié)、某個工作程序或某些對服務質(zhì)量有影響的因素而進行的培訓,目的在于改良體系、提高服務人員專業(yè)素質(zhì)。
2.專題培訓應請有資格的人員授課,可外聘。
(四) 外送培訓
1.為滿足質(zhì)量體系對服務人員資格的要求,電工、水暖工、空調(diào)工、司爐工、電梯工、統(tǒng)計員、內(nèi)審員等人員應持國家或北京市頒發(fā)的上崗證。對各類持有上崗證的專業(yè)技術(shù)人員應由綜合服務部進行登錄,由綜合服務部對持證者進行確認授權(quán)后方可上崗。
2.對從事以上崗位但缺乏資格的人員,由綜合服務部批準、統(tǒng)一安排到相關(guān)部門、機構(gòu)進行崗位資質(zhì)的培訓。
3.參加外送培訓的人員須和公司簽訂《培訓協(xié)議書》。
4.某些行業(yè)研討會,由總經(jīng)理確定人選參加。
六、 附則
1.本制度自起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)管理辦法,并報總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合服務部。
第8篇 消防安全教育培訓管理制度
安全消防教育培訓是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。是提高全員安全消防素質(zhì)、安全消防管理水平和防止各類事故，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。
1、安全消防教育培訓的內(nèi)容
主要包括安全消防思想（方針政策）、安全消防知識、安全消防技能和安全消防法律法規(guī)四個方面的內(nèi)容。
1.1安全消防思想教育
1.1.1思想認識和方針政策的教育。以提高安全消防重要意義的認識和全面理解黨和國家有關(guān)安全消防工作的方針政策，并認真貫徹執(zhí)行。
1.1.2勞動紀律教育。遵守勞動紀律是貫徹安全消防方針，減少傷害事故和火災事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
1.2安全消防知識教育
所有員工都必須具備安全消防基本知識；尤其應加強對農(nóng)民工的安全消防知識的教育與培訓。其主要內(nèi)容應包括：本單位的安全消防基本概況及特點；生產(chǎn)工藝流程等生產(chǎn)概況；消防報警電話、危險部位及安全防護的基本知識；安全消防注意事項；機械設(shè)備、消防設(shè)施及器材等相關(guān)安全消防知識；個人防護用品的正確使用知識等。
1.3安全消防技能教育
就是結(jié)合本單位或崗位專業(yè)等特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護及火災的撲救、疏散逃生和自救互救等所必須具備的基本技能要求。安全消防技能知識是比較專門、細致和深入的知識；它包括安全技術(shù)、消防技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程及事故案例教育等；尤其是事故教育，可以從教訓中吸取有益的東西，預防類似事故的重復發(fā)生。
1.4安全消防法律法規(guī)教育
運用各種有效形式，對全體員工進行安全消防法律法規(guī)教育；從而提高員工的遵法、守法、懂法的自覺性，從而達到安全生產(chǎn)的目的。
2、安全消防教育培訓的對象
根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定要求，應對從業(yè)人員進行安全消防教育和培訓；保證從業(yè)人員具備必要的安全消防知識，熟悉有關(guān)的安全消防規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全消防技能。未經(jīng)安全消防教育和培訓不合格人員，不得上崗作業(yè)。
2.1單位主要領(lǐng)導人員的安全消防培訓工作，由政府部門或上級主管部門負責。
2.2各部門、班組級負責人的安全消防教育培訓。
2.2.1新任職的各級負責人的安全消防培訓工作，由項目部負責。
2.2.2在職各級負責人的安全消防輪訓工作，隨本部的教育計劃安排進行。
2.3外包工程項目（乙方）負責人及管理人員，必須持有相關(guān)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)（消防安全）《合格證書》。外包工程項目所在單位，負責對工作人員進行安全消防交底；防止發(fā)生各類事故。
2.4特種作業(yè)人員必須持證上崗；并按時到主管部門檢證。項目部負責安全消防專業(yè)技術(shù)抽考，以加強對特種作業(yè)人員的管理。
2.5新員工、實習代培等人員和在職人員、調(diào)換工種及休假（工傷）一周以上人員的安全消防培訓教育工作，由各部門、班組負責。
3、安全消防教育培訓的形式與內(nèi)容
3.1新員工、實習代培等人員“三級安全消防教育”。
對新員工（包括合同工、臨時工、農(nóng)民工、學徒工、實習和代培人員）必須進行部門、班組級的安全消防教育；時間不少于40小時。同時做記錄存檔備查。
3.1.1領(lǐng)導級教育主要內(nèi)容：
3.1.1.1黨和國家的安全消防方針政策、法律法規(guī)等。
3.1.1.2本單位生產(chǎn)概況，工藝流程；安全消防狀況及特點，安全消防規(guī)章制度及遵章守紀等。
3.1.1.3安全消防知識及突發(fā)事故應急救援管理；安全標志標識講解；初期火災的撲救、報警；如何搶救傷員、排險、報告及保護現(xiàn)場等。
3.1.1.4人員密集的場所，其工作人員還應強化組織疏散逃生的能力教育。
3.1.2各部門教育主要內(nèi)容：
3.1.2.1本單位的生產(chǎn)、安全消防特點及狀況；應具備的安全消防技術(shù)知識等。
3.1.2.2安全消防要求、重點部位及注意事項；安全和防火滅火措施；消火栓、滅火器和自動報警系統(tǒng)的使用與維護等。
3.1.2.3緊急情況的處置，以疏散逃生救護知識為重點；典型事故案例教育等。
第9篇 培訓收費管理制度
為加強公司財務管理,規(guī)范收費行為,保護學員合法權(quán)益,根據(jù)物價部門的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)市場的實際情況,制定本制度。
一、收費公示
1、所有收費實行公示制,嚴格執(zhí)行物價部門的指導收費項目和收費標準。
2、在公司辦公室公布收費標準,做到亮證收費。
3、收費項目和標準變動時應及時更換公示板上的內(nèi)容。
4、公司為其他部門代收費用時,要注明被代理的單位及收費依據(jù)。
二、收費方式
1、培訓費按培訓形式收取,參加正常班培訓的實行一票制,一次收齊。參加學時制預約培訓的,按預約小時收費。
2、費后要出具正式發(fā)票。
3、學員辦理入學手續(xù)后到辦公室財務收費窗口繳納培訓費。
4、除培訓收費外,一律禁止亂收費。
三、收費監(jiān)督管理
1、收取培訓費由辦公室財務收費窗口辦理,其他部門和個人不準收取任何費用。
2、受社會監(jiān)督。在收費公示板上要同時公布學車費用、交通部門和公司的投訴電話。
第10篇 公司特種作業(yè)人員安全培訓復審管理制度
公司特種作業(yè)人員安全培訓、復審管理制度
總則
根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第13號令,參照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》,為規(guī)范公司內(nèi)特種作業(yè)人員的安全培訓、考核、復審工作,特制定本制度。
1特種作業(yè)范圍
1.1電工作業(yè)
1.2金屬焊接切割作業(yè)
1.3起重機械(含電梯)作業(yè)
1.4企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛
2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件
2.1年滿18周歲到45周歲的員工;
2.2身體健康,無妨礙從事相關(guān)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
2.3初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;
2.4符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。
3特種作業(yè)的申報與考核
3.1申報“特種作業(yè)操作學習證”的程序
3.1.1申報單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要及現(xiàn)有特種設(shè)備情況,需配備特種作業(yè)人員,由申報單位提出書面申請,上報資產(chǎn)運營部審核。
3.1.2資產(chǎn)運營部初審后,通知申報單位填寫“特種作業(yè)人員審批表”。
3.1.3申報特種作業(yè)人員按照“特種作業(yè)人員審批表”上有關(guān)內(nèi)容逐項認真填寫。經(jīng)本單位、人力資源部、衛(wèi)生處、資產(chǎn)運營部審查,合格后加蓋公章,交回資產(chǎn)運營部備案、存檔。
3.1.4資產(chǎn)運營根據(jù)有關(guān)規(guī)定填報“北京市特種作業(yè)人員考核申請表”上報上級主管部門辦理“特種作業(yè)操作學習證”。
3.1.5“學習證”下發(fā)后,由特種作業(yè)人員個人保管,證件自簽發(fā)之日起生效,有效期為二年,超過時限“學習證”自行失效。
3.2特種作業(yè)“學習證”人員的培訓與考核:
3.2.1特種作業(yè)學員必須在其監(jiān)護人嚴格的指導下從事實際操作,嚴禁單獨上崗操作。
3.2.2特種作業(yè)監(jiān)護人應認真履行監(jiān)護人職責(具體規(guī)定詳見“特種作業(yè)監(jiān)護人職責”),對特種作業(yè)學員實習期間的培訓負有全面的責任。
3.2.3特種作業(yè)學員每半年接受一次相關(guān)工種的安全技術(shù)考核,經(jīng)考核合格后,可繼續(xù)從事特種作業(yè)學員的工作。
3.2.4持有學員證滿十二個月的人員,所在單位及個人應向資產(chǎn)運營部提出正式參加特種作業(yè)安全操作證的申請。(電工作業(yè)學員證除外)
3.3特種作業(yè)人員的培訓與復審
3.3.1資產(chǎn)運營部根據(jù)年度特種作業(yè)培訓與復審計劃,按期安排相應工種人員進行安全技術(shù)培訓取證與復審工作。
3.3.2特種作業(yè)安全培訓與復審工作,由資產(chǎn)運營部負責辦理培訓事宜。(聯(lián)系培訓時間、培訓地點等)
3.3.3申請?zhí)胤N作業(yè)取證人員,備齊培訓所需的材料,按時間要求參加相應工種培訓。
3.3.4特種作業(yè)人員經(jīng)過培訓考核合格后,由上級主管部門下發(fā)《北京市特種作業(yè)安全操作證》。
3.3.5特種作業(yè)安全操作證的有效期為兩年,凡持有特種作業(yè)安全操作證的人員,每兩年進行一次安全復審驗證,證件超過兩年未進行復審驗證,證件自行作廢。
3.3.6連續(xù)從事特種作業(yè)操作十年以上(含十年),復審驗證每四年進行一次。
3.3.7經(jīng)培訓單位考核未合格者,可進行一次補考,如補考仍未合格者,發(fā)證部門則取消其繼續(xù)從事特種作業(yè)操作的資格。
4特種作業(yè)人員的培訓與復審費用
4.1辦理特種作業(yè)“學習證”所需的費用,總公司不予負擔。
4.2特種作業(yè)人員培訓取證與復審驗證所需費用,由特種作業(yè)人員墊付。待通過考核合格后,資產(chǎn)運營部負責統(tǒng)一辦理報銷手續(xù)。
4.3特種作業(yè)人員培訓及復審一次未合格者,其補考所發(fā)生的費用由個人負擔。
4.4補考未合格者所有費用不予報銷。
4.5特種作業(yè)人員的安全操作證由資產(chǎn)運營部統(tǒng)一保管。
5特種作業(yè)人員有下列情形之一者,取消特種作業(yè)人員上崗資格:
5.1特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;
5.2特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的;
5.3特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)(三次以上)屢教不改的;
5.4特種作業(yè)人員無故拒絕參加安全培訓與復審驗證的。
6其他:
6.1持有特種作業(yè)《學習證》的人員,應按要求進行培訓取證,因單位或本人原因,在證件有效期內(nèi)未進行培訓取證的,不得繼續(xù)從事特種作業(yè)工作。部門領(lǐng)導如安排繼續(xù)從事特種作業(yè)操作按違章指揮處罰,個人繼續(xù)特種作業(yè)操作的按嚴重違章作業(yè)處罰。
第11篇 小學培訓活動安全管理制度
長江路第一小學培訓活動安全管理制度
1、教科室對參加的培訓人員，應嚴格審查，非培訓對象不得參加培訓。
2、校長辦公室管轄的旅館部，應嚴格按照公安部的要求接待住客。住宿人員要證件齊全，嚴格登記手續(xù)，無合法有效身份證件者不得留宿。
3、服務員應隨時掌握住宿人員進出情況，對形跡可疑的人員要做好控制工作，并及時和學校有關(guān)部門或當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。
4、參加培訓、臨時住宿人員的貴重物品、機密文件，服務臺應提供代為保存服務?？腿瞬坏秒S便將以上物品自行存放在客房內(nèi)，預防發(fā)生失竊案件或泄密事故。
5、服務人員進入客房打掃應隨時關(guān)窗鎖門，非工作人員不準帶入客房。房間內(nèi)接待來訪客人，晚上12時前必須離開。
6、培訓的講師和學員名冊、來客登記、每天住客情況，必須接受學校有關(guān)部門和公安機關(guān)的檢查，突擊檢查時工作人員應主動提供資料給予方便。
7、培訓活動內(nèi)發(fā)生案件、事故，學校應主動組織人員保護好現(xiàn)場，及時報警，積極配合保衛(wèi)、公安部門做好對案件、事故的調(diào)查工作。
8、校長辦公室有責任對旅（賓）館加強安全管理，督促其做好防火、防盜、防事故工作。
第12篇 集團公司人員培訓管理制度
《xx集團人員培訓管理制度》
第一章總則
第一條目的
為了提升員工素質(zhì)，增強員工的工作能力及發(fā)掘其潛力，特制定《xx集團培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各單位進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。
第二條適用范圍
集團內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
第三條權(quán)責劃分
一、集團人力管理中心權(quán)責：
1、制定、完善員工培訓制度；
2、根據(jù)培訓需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓計劃；
3、收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；
4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團各單位的各項培訓課程的實施；
5、檢查、評估培訓的實施情況；
6、管理、控制培訓費用；
7、負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；
8、追蹤考查培訓效果；
二、各單位權(quán)責：
1、制定本單位的人員培訓計劃；
2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓大綱；
3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓信息；
4、配合集團總體培訓工作的實施和效果反饋、交流的工作；
第二章培訓管理
第四條培訓安排應根據(jù)員工崗位職責做出針對性的安排，避免為了培訓而培訓。
第五條單位全體員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。
第六條培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事宜，以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，其他部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務。
第七條培訓工作的實施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責單位，并對單位的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助。
第三章綜合素質(zhì)培訓體系
第八條《新員工入職培訓》
一、培訓對象：所有新進人員。
二、培訓目的：協(xié)助新進人員盡快適應環(huán)境、進入工作狀態(tài)。
三、培訓時間：不定期。
四、培訓地點：所在單位負責。
五、培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓內(nèi)容：公司發(fā)展歷程、業(yè)務范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。
七、培訓要求：所有新進員工都必須接受新員工入職培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。
第九條《雛鷹計劃》
一、培訓對象：集團內(nèi)部各單位所有的正式員工
二、培訓目的：依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量，最大效度的利用單位內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在內(nèi)部形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。
三、培訓時間：課程為兩天8課時。
四、培訓地點：上海市
五、培訓形式：授課、講座、交流會等。
六、培訓內(nèi)容：基本的工作技能、知識、技巧等。
七、培訓要求：正式員工都必須接受一次雛鷹培訓，當期培訓無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓的人員不得予以升職加薪等。
第十條《雄鷹計劃》
一、培訓對象：除單位負責人以外的管理人員
二、培訓目的：依靠外部專業(yè)力量，提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧，提高部門管理水平。
三、培訓時間：一年共兩次，課程為兩天8課時
四、培訓地點：國內(nèi)城市，每一期視具體情況而定。
五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。
六、培訓內(nèi)容：管理課程培訓、學員間交流互動、名企參觀學習等。
七、培訓要求：（略）
第十一條《精英計劃》
一、培訓對象：單位負責人
二、培訓目的：為以上人員提供集體學習交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機會。
三、培訓時間：一年兩次，課程為一天4課時加一天參觀學習
四、培訓地點：國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。
五、培訓形式：參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。
六、培訓內(nèi)容：主要包含組織變革、領(lǐng)導力等課程；著名企業(yè)參觀、交流和學習。
七、培訓要求：（略）
第四章崗位技能培訓體系
第十二條各條線（包括行政、人事、財務、黨務工作等）應定期開展外部、內(nèi)部培訓活動，每季度各條線各崗位的培訓活動不少于一次。集團人力管理中心培訓管
第13篇 企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員教育培訓制度
第一、安全教育和培訓的內(nèi)容
針對教育和培訓層次和工作性質(zhì)分別進行,管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平,操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
1、組織轄區(qū)企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員(簡稱“三類人員”)相應的安全教育培訓,保證“三類人員”持證上崗。
a)、企業(yè)主要負責人。進行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的強制教育培訓,樹立安全生產(chǎn)觀念、提高安全生產(chǎn)意識,主動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。經(jīng)培訓考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人《安全資格證》。
b)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理員。進行相應的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的安全管理知識、管理方法培訓,提高安全管理水平。經(jīng)培訓考核合格發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理員《安全資格證》。
c)、特種作業(yè)人員。除進行一般安全教育外,還要執(zhí)行g(shù)b5306-85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的有關(guān)要求,按國家、省、市各級和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核,取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗作業(yè)。
2、督促各有關(guān)行業(yè)主管部門、各企業(yè)擬定從業(yè)人員教育培訓計劃,聘請有培訓資質(zhì)的培訓機構(gòu)定期組織教育培訓,建立教育培訓檔案。
a)、新工人(包括合同工、臨時工、學徒工、實習生)必須進行公司、廠級和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程。
b)、特殊工種人員除進行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的專業(yè)安全技術(shù)教育。
c)、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,對操作人員進行新技術(shù)、新崗位的安全教育。
第二、安全教育和培訓的學時
1、企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。
2、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不得少于48學時;每年再培訓時間不得少于16學時。
3、企業(yè)新上崗的從業(yè)人員,崗前培訓時間不得少于24學時。
4、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等企業(yè)新上崗的從業(yè)人員安全培訓時間不得少于72學時,每年能接受再培訓的時間不得少于20學時。
第三、安全教育和培訓的形式
企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,必須經(jīng)過考核合格后,做到持證上崗。安全管理人員是企業(yè)安全的主要指導人員,必須進過專業(yè)考核后持證上崗。從業(yè)人員是安全教育的重點對象,在安全教育過程中必須讓其認清工作的危險性和安全性,必須經(jīng)教育培訓考核合格后,方能上崗作業(yè)。
1、安監(jiān)局按照相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī),負責組織企業(yè)主要負責人、安全管理員、特種作業(yè)人員的持證上崗、復審考核安全培訓。結(jié)合國家、省、市各級安全政策組織專項安全教育培訓。
2、督促、指導各行業(yè)主管部門加強所屬監(jiān)管領(lǐng)域及企業(yè)的安全教育培訓工作。督促、指導、檢查企業(yè)加強三級安全教育工作,做好臺帳檔案規(guī)范管理。
三級教育的要求:
a)、三級教育由企業(yè)的安全、教育、勞動、技術(shù)等部門配合進行;
b)、受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位;
c)、每一名職工必須建立職工勞動保護教育卡,記錄三級教育、變換工種教育等教育考核情況,并由教育者與受教育者雙方簽字后入冊。
3、企業(yè)從業(yè)人員的安全教育。按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,企業(yè)應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)培訓教育,采取有效手段督促、指導企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓工作,提高企業(yè)從業(yè)人員的安全意識,經(jīng)安全培訓考核持證上崗。
4、特定情況下的適時安全教育
a)、節(jié)假日前后;
b)、節(jié)假日加班或突擊趕任務;
c)、工作對象改變;
d)、工種交換;
e)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工;
f)、發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;
g)、新進入現(xiàn)場等。
第四、教育培訓效果檢查
對安全教育與培訓效果進行以下方面檢查:
1、檢查企業(yè)的安全教育制度。檢查企業(yè)是否制定了職工安全教育培訓制度,是否制定了年度教育培訓計劃,按照計劃組織落實,并建立了檔案。
2、檢查企業(yè)主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的年度培訓。檢查企業(yè)主要負責人按照各級行政主管部門的相關(guān)文件是否參加了安全強制培訓,是否安排安全管理人員、特種作業(yè)人員進行年度培訓,持證上崗。包括企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓學習。
3、檢查三級教育制度及工作落實情況,特別是新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人教育培訓。剛進企業(yè)的新工人是否接受入廠安全方面的基本教育培訓,調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進行崗位安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格,方準上崗。主要檢查企業(yè)對新入廠工人和轉(zhuǎn)崗工人的考核記錄。
4、檢查安全教育內(nèi)容。通過查看安全臺帳記錄,檢查三級教育制度、企業(yè)職工隱患辨識、崗位操作規(guī)程、安全勞動紀律、教育培訓考核的落實情況。
5、不落實安全教育培訓工作應承擔的法律責任
按照《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定,企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種工作人員一律嚴格考核,按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗;職工必須全部經(jīng)過培訓合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓上崗、無證上崗的企業(yè),依法停產(chǎn)整頓。
第14篇 g工廠消防安全教育培訓管理制度
一、新職工入廠,須進行消防安全的職前培訓,培訓內(nèi)容包括:消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
二、對每名員工每年至少進行一次消防安全培訓教育,培訓情況記錄存檔
三、公司每個季度對全體職工進行疏散演習,對義務消防隊員進行滅火演習專門培訓,使每個隊員都能熟練使用滅火器材,
四、公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應接受消防安全專門培訓。
五、電焊、氣焊、鍋爐工等在具有火災危險區(qū)域作業(yè)的人員和自動消防系統(tǒng)的操作人員,必須經(jīng)過消防培訓,持證上崗
六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓工作應根據(jù)各部門、各階段、各字的特點進行針對行的教育。
七、公司通過多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育
第15篇 職工培訓的管理制度
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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
職工培訓的管理制度
1、目的
為全面提高職工的素質(zhì),達到提高我廠產(chǎn)品質(zhì)量的目的苦特制定本制度。
2、工作內(nèi)密
2.1職工進廠后必須進行系統(tǒng)培訓,合格后方能上崗操作,
2.2積工培訓后,要達到一級工的水平。
2.3在培訓期間必須嚴格執(zhí)行作息時間,保證做到不遲到、不早退、不無故缺席。
2.4遵守課堂紀律,不看與課本無關(guān)的書籍,不隨便講話,不做小動作,不吸煙,不影響別人學習。在車間實習時,注意安全,遵守操作規(guī)程,按規(guī)定穿戴防護用品,遵守各項規(guī)章制度。
2.5尊敬教師和師傅,虛心學習、研究技術(shù),按時完成作業(yè)或?qū)嵙暼蝿?
2.6服從領(lǐng)導,遵守工廠的各項規(guī)章制度,愛護公物,損壞公物照價賠償。
第16篇 cng加氣站人員培訓管理制度
安全教育培訓是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作,是安全管理的重要環(huán)節(jié)。從業(yè)人員必須定期接受安全培訓教育,堅持先培訓、后上崗的制度。通過安全教育培訓提高從業(yè)人員的責任感和自覺性,增強安全意識,掌握安全生產(chǎn)科學知識,不斷提高安全管理業(yè)務水平和安全操作技術(shù)水平,增強安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生。
一、抓好對員工的思想教育,提高員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感,要求員工要遵守站上和各項規(guī)章制度,服從指揮和安排,做到敬業(yè)愛崗。
二、提高員工安全技術(shù)操作水平,增強自我保護意識。
三、抓好員工的服務意識和服務理念的教育學習。
四、積極參加當?shù)卣鞴懿块T組織的技術(shù)安全教育培訓活動。
五、由技術(shù)人員組織員工進行定期和不定期的技術(shù)學習和技能培訓。
六、對新員工必須進行崗前的學習教育、技能培 訓,并送有關(guān) 部門進行學期取證上崗。
