物業(yè)公司客服管理制度

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：69

目錄
1.物業(yè)公司客服管理制度包括哪些 2.物業(yè)公司客服管理制度重要性 3.物業(yè)公司客服管理制度方案 4.物業(yè)公司客服管理制度

物業(yè)公司客服管理制度

物業(yè)公司客服管理制度旨在規(guī)范客戶服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。它通過明確職責(zé)、規(guī)定工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保客服團隊能夠高效、專業(yè)地處理業(yè)主和租戶的需求和問題，從而維護物業(yè)公司的形象，增強客戶忠誠度。

包括哪些方面

1. 客戶服務(wù)流程：定義從接收到客戶需求到解決問題的全過程，包括接待、記錄、轉(zhuǎn)達、處理和反饋等環(huán)節(jié)。

2. 崗位職責(zé)：明確客服人員的工作職責(zé)，如接待咨詢、處理投訴、協(xié)調(diào)內(nèi)部資源等。

3. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如響應(yīng)時間、問題解決率、客戶滿意度等。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進行客服技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，提升員工的服務(wù)能力。

5. 溝通機制：建立內(nèi)部與外部的有效溝通渠道，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

6. 投訴處理：設(shè)立投訴處理機制，對客戶不滿進行及時、公正的處理。

7. 評估與改進：定期評估客服工作效果，依據(jù)反饋進行持續(xù)改進。

重要性

物業(yè)公司客服管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少誤解和延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確保了服務(wù)的一致性和專業(yè)性。

3. 促進溝通：良好的溝通機制有助于解決客戶問題，增進理解和信任。

4. 防范風(fēng)險：通過投訴處理機制，及時化解潛在沖突，降低聲譽風(fēng)險。

5. 優(yōu)化服務(wù)：持續(xù)的評估和改進使服務(wù)更加貼合客戶需求，增強客戶滿意度。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳盡的客服工作手冊，涵蓋各項任務(wù)的具體步驟和注意事項。

2. 實施定期培訓(xùn)：定期組織客服技能培訓(xùn)，包括禮儀、溝通技巧、物業(yè)管理知識等。

3. 引入客戶滿意度調(diào)查：定期進行滿意度調(diào)查，了解客戶需求和改進點。

4. 設(shè)立激勵機制：通過獎勵機制，鼓勵客服人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶滿意度。

5. 建立內(nèi)部反饋系統(tǒng)：鼓勵員工提出改進意見，優(yōu)化管理制度。

6. 優(yōu)化技術(shù)工具：利用信息技術(shù)，如crm系統(tǒng)，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

7. 監(jiān)督與審計：定期檢查客服工作，確保制度執(zhí)行到位。

通過上述方案的實施，物業(yè)公司客服管理制度將逐步完善，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，進一步鞏固物業(yè)公司的市場地位。

物業(yè)公司客服管理制度范文

第1篇某物業(yè)公司客服中心管理員工作規(guī)程

物業(yè)公司客服中心管理員工作規(guī)程

1.目的

通過制訂管理員工作規(guī)程,從而使管理員的各項工作得以正常而有序的進行。

2.適用范圍

適用于客服中心管理員。

3.職責(zé)

3.1負責(zé)業(yè)主房屋裝修時的巡視檢查工作;

3.2負責(zé)對樓宇空置房屋的管理;

3.3監(jiān)督樓宇內(nèi)的清潔、保安、維修、園藝等工作的開展;

3.4協(xié)助對業(yè)主檔案進行管理,掌握住戶基本情況及做好住戶的調(diào)查、巡訪工作;

3.5對本樓宇住戶當(dāng)面咨詢和投訴等事項進行處理;

3.6負責(zé)樓宇內(nèi)各標(biāo)識的使用和維護管理;

3.7做好對住戶信件、報刊等的分發(fā)工作;

3.8對小區(qū)業(yè)主/住戶綜合費用的催繳;

3.9積極配合搞好社區(qū)文化活動和辦好小區(qū)宣傳欄以及各類通知、通告等的張貼;

3.10 負責(zé)樓宇的每日巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理;

3.11 協(xié)助工程維修隊對空調(diào)安裝進行管理;

3.12 協(xié)助對業(yè)主房屋相關(guān)遺留問題的跟進、協(xié)調(diào)和處理;協(xié)助工程維修隊做好業(yè)主驗房工作;

3.13 積極處理有關(guān)本崗位的報事內(nèi)容,同時協(xié)調(diào)監(jiān)督本樓宇其它報事申報內(nèi)容的完成情況,每周對報事情況進行統(tǒng)計分析;

3.14 協(xié)助前臺做好對業(yè)主的接待與服務(wù)工作;

3.15 協(xié)調(diào)住戶間的關(guān)系,并及時處理住戶間的紛爭;

3.16 對客戶特約服務(wù)請求協(xié)調(diào)相關(guān)單位/部門完成;

3.17 做好管理處與住戶之間的溝通,加強物業(yè)法規(guī)知識宣傳。

3.18 協(xié)助對樓宇水、電、氣、通訊、有線電視等設(shè)施的巡視檢查。

4.工作程序

4.1費用的收繳

4.1.1費用包括

4.1.1.1物業(yè)管理費

4.1.1.2水、電、氣等公用事業(yè)費;

4.1.1.3有償服務(wù)費

4.1.2流程

收銀員計費-在繳費清單上打印出當(dāng)月各項費用---片區(qū)管理員做好繳費通知---業(yè)主和住戶到收費中心繳費---未按時繳費的由管理員發(fā)出催繳通知書。

4.1.3費用拖欠的處理辦法

4.1.3.1對已收到催繳通知的業(yè)主但仍未及時繳費的,由管理員發(fā)出限期繳費通知,并通知滯納金已開始計算;

4.1.3.2限期內(nèi)仍不繳費的,管理員應(yīng)主動上門訪問,詢問業(yè)主不繳費的原因和事由,管理員應(yīng)做好耐心的解釋和說明,若業(yè)主對物業(yè)管理有什么不滿意的地方,應(yīng)向其道歉并詢問業(yè)主的真實想法;

4.1.3.3管理員上門訪問催繳仍不能解決問題的,助理應(yīng)親自上門拜訪并妥善協(xié)調(diào)處理業(yè)主和住戶不繳費的原因。若業(yè)主無正當(dāng)理由拒繳費,應(yīng)講明不繳費的利害關(guān)系;

4.1.3.4仍然拒不繳費的,客服中心應(yīng)會同管理處主任協(xié)商解決辦法。

4.1.4 協(xié)助收銀員做好月、季、半年、年度的收費情況統(tǒng)計工作,并將統(tǒng)計情況報助理和管理處主任;

4.1.5每月自來水等公用事業(yè)費及特約服務(wù)費收繳應(yīng)達到100%,物業(yè)管理費收繳率達到95%以上。

4.2裝修管理

4.2.1裝修巡檢

4.2.1.1負責(zé)每天進行一次轄區(qū)所有住戶裝修巡檢,查驗是否有違反裝修規(guī)定的地方,并認真填寫《裝修巡檢表》,裝修管理規(guī)定參見《裝修管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程》、《住戶手冊》之相關(guān)規(guī)定;

4.2.1.2對裝修巡檢時發(fā)現(xiàn)的違反裝修規(guī)定的地方,要求施工方現(xiàn)場整改,如出現(xiàn)重大違規(guī)(如破壞承重墻、外立面、廚衛(wèi)防水層等),則應(yīng)填寫《裝修違規(guī)整改通知單》,遞交業(yè)主處理;

4.2.1.3每周星期六上午,將統(tǒng)計后的業(yè)主房屋裝修及驗收情況報助理;

4.2.2裝修驗收

4.2.2.1會同工程隊,做好裝修完工后的檢查驗收工作,填寫《裝修審批及竣工驗收表》并請業(yè)主和施工負責(zé)人簽字;

4.2.2.2將裝修相關(guān)資料表格整理后歸檔保存;

4.3 標(biāo)識的使用和設(shè)置

4.3.1標(biāo)識類別;

4.3.1.1樓棟號標(biāo)識;

4.3.1.2樓層標(biāo)識;

4.3.1.3門牌號標(biāo)識

4.3.1.4進出入口標(biāo)識;

4.3.1.5電梯標(biāo)識

4.3.1.6信報箱標(biāo)識;

4.3.1.7公共區(qū)域的設(shè)施,如:游泳池、運動場、中心廣場、游樂設(shè)施等的標(biāo)識;

4.3.1.8辦公區(qū)域標(biāo)識;

4.3.1.9其它標(biāo)識,如緊急情況下的狀態(tài)標(biāo)識等;

4.3.1.10 安全標(biāo)識;

4.3.1.11 道路標(biāo)識。

4.3.2標(biāo)識使用對象

4.3.2.1高層樓宇;

4.3.2.2會所;

4.3.2.3公共區(qū)域及公共設(shè)施、設(shè)備;

4.3.2.4商務(wù)中心;

4.3.2.5辦公區(qū)域;

4.3.2.6在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的需設(shè)置的臨時標(biāo)識;

4.3.3負責(zé)以上標(biāo)識擬定,使用和放置,并負責(zé)對其進行維護管理;

4.3.4增設(shè)標(biāo)識應(yīng)填寫《標(biāo)識使用清單》報上級審核,經(jīng)批準(zhǔn)后使用;

4.3.5每日對轄區(qū)標(biāo)識檢查2遍,并做好記錄。

4.4 投訴處理

參照《業(yè)主和住戶投訴處理作業(yè)規(guī)程》

4.5 熟悉掌握所管理片區(qū)內(nèi)住戶基本情況

4.5.1所住戶數(shù),各住戶家庭成員構(gòu)成情況、戶主姓名、特長、愛好、職業(yè)及工作單位等;

4.5.2住戶產(chǎn)權(quán)歸屬及其變化情況;

4.5.3房屋租賃及租金情況;

4.5.4房屋結(jié)構(gòu)及質(zhì)量狀況;

4.6 巡訪和回訪

4.6.1積極做好對住戶的巡訪工作,主動上門為孤寡老幼、殘、病等住戶提供服務(wù),調(diào)動住戶參與小區(qū)管理,與住戶建立和維持良好的關(guān)系,聽取業(yè)主和住戶關(guān)于物業(yè)管理的意見及建議,并做好《巡訪記錄》工作,確保每日對轄區(qū)內(nèi)住戶進行全面巡訪一次;

4.6.2回訪:實施管理處組織的業(yè)主意見征詢活動,通過回訪的方式對業(yè)主和住戶評價做真實性與可靠性檢驗,同時驗證業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量是否滿意?；卦L方式一般以問卷方式進行,向業(yè)主發(fā)放《征詢意見調(diào)查表》、《住戶問卷調(diào)查表》,同時注意調(diào)查表的回收,確保調(diào)查表的回收率在70%以上。回訪時間一般安排在收繳管理費時進行或根據(jù)工作需要安排進行。

4.7 巡查

參照《樓宇巡查管理作業(yè)規(guī)程》。

4.8空置房屋的管理

參照《空置房管理作業(yè)規(guī)程》。

4.10社區(qū)文化活動的參與

4.10.1協(xié)助做好小區(qū)宣傳欄內(nèi)容的布置,主要是物業(yè)管理政策、法規(guī)等業(yè)主和住戶關(guān)心的內(nèi)容。

4.10.2配合組織社區(qū)活動的籌備工作,如場地布置、設(shè)施設(shè)備的準(zhǔn)備、并向業(yè)主/住戶發(fā)出活動通知,做好業(yè)戶的接待、組織安排工作,同時注意形象禮儀。具體要求參見每次活動方案;

4.10.3認真配合做好現(xiàn)場秩序維護;

4.10.4配合做好活動結(jié)束后的現(xiàn)場清理工作;

4.10.5做好每次活動的信息反饋收集。

4.11特約服務(wù)受理

4.11.1當(dāng)面或電話受理業(yè)主/住戶和前臺接待轉(zhuǎn)交的特約服務(wù)請求,并做好詳細登記;