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圖紙會審管理制度是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個部門的協(xié)同工作，旨在確保工程項目的順利進行和質(zhì)量控制。主要包括以下幾個方面：
1. 圖紙審核流程的制定與執(zhí)行
2. 參與人員的職責界定
3. 圖紙問題的發(fā)現(xiàn)與解決機制
4. 會議組織與記錄
5. 會審結(jié)果的跟蹤與反饋
包括哪些方面
1. 設(shè)計單位需提供完整、準確的圖紙資料，確保設(shè)計方案符合規(guī)范和項目需求。
2. 施工單位應(yīng)熟悉圖紙內(nèi)容，提出可能存在的施工難點和技術(shù)問題。
3. 監(jiān)理單位負責監(jiān)督圖紙實施，確保工程質(zhì)量。
4. 業(yè)主代表參與會審，確認設(shè)計意圖與項目目標一致。
5. 會議記錄和問題清單的編制，以便后續(xù)追蹤處理。
重要性
圖紙會審制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 預(yù)防性質(zhì)量管理：通過提前發(fā)現(xiàn)問題，減少施工過程中的返工和修改，降低工程成本。
2. 協(xié)同工作促進：增進各部門間溝通，提高工作效率。
3. 確保工程安全：避免因設(shè)計疏漏導(dǎo)致的安全隱患。
4. 提升項目質(zhì)量：保證工程按照預(yù)期設(shè)計和標準完成。
方案
1. 制定詳細的圖紙會審流程，明確每個階段的審核重點和責任人。
2. 建立圖紙問題報告制度，鼓勵參與人員積極提出疑問和建議，確保問題得到及時解決。
3. 定期召開圖紙會審會議，邀請各方代表參加，討論和解決圖紙問題。
4. 采用數(shù)字化工具進行圖紙管理和問題跟蹤，提高管理效率。
5. 對會審結(jié)果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化圖紙會審制度。
通過以上方案的實施，圖紙會審管理制度將成為工程項目管理中的有力保障，確保項目按計劃、高質(zhì)量地推進。
圖紙會審管理制度范文
第1篇 工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。
2.建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標準規(guī)范,不得降低原設(shè)計標準、建筑功能和安全等級。
第2篇 圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單管理制度
1、施工圖紙下達后,由項目技術(shù)負責人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認,并做出書面記錄。
2、在參加建設(shè)單位組織的正式會審前,技術(shù)負責人組織施工隊伍專業(yè)人員進行聯(lián)審(初審)。
3、圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字,參加人員在每頁匯簽欄簽。
4、參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審,詳細填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清晰、整潔、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。
5、圖紙會審?fù)瓿芍掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊全)超期負激勵100元/天,同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給所有管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。
6、涉及變更時技術(shù)人員必須及時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到負責人及預(yù)算員各一份。
7、技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必須有報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。
8、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函應(yīng)及時收集整理,并發(fā)放給施工隊各有關(guān)成員及各班組長手中,并辦理交接手續(xù)。
第3篇 圖紙會審管理工作細則規(guī)范
圖紙會審管理工作細則
1.目的:
1.1通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3.職責:
3.1工程部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。
3.3設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設(shè)計院負責,并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會審關(guān)鍵問題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。
5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院,并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
7.有關(guān)文件:
7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關(guān)表單:
8.1專家咨詢會議報告。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第4篇 圖紙會審管理工作細則
施工iso-圖紙會審管理工作細則
1.目的:
1.1通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3.職責:
3.1工程部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。
3.2工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。
3.3設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4.程序:
4.1設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。
4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。
4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審
閱并記錄于工作日記。
4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。
4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。
4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
4.8圖紙會審記錄由設(shè)計院負責,并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。
5.圖紙會審關(guān)鍵問題
5.1土建部分:
5.1.1基坑開挖及基坑圍護。
5.1.2基礎(chǔ)形式的選擇。
5.1.3主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
5.1.5內(nèi)墻粉刷。
5.1.6樓地面做法。
5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。
5.1.8工程施工中的可行性問題。
5.2配套部分:
5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需
要,且滿足美觀需要。
5.2.2排水管的走向及布置是否合理。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
5.2.4消防工程設(shè)計滿足美觀及消防局要求。
5.2.5水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
5.2.8用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
5.2.9強、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)計要求。
5.2.10室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計院,并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
7.有關(guān)文件:
7.1現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范大全。
7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。
8.相關(guān)表單:
8.1專家咨詢會議報告。
修改記錄:
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期:&
nbsp;日期:
《專家咨詢會議報告》
項目名稱編號
咨詢專題建設(shè)單位
建設(shè)單位
參加人員
時間地 點
咨詢專家簽名:
咨詢會議結(jié)論:
(寫不完請接附頁)
編制: 第 頁.共 頁
第5篇 施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標準,正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審,進行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標準、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負責人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀要規(guī)定的內(nèi)容進行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀要中審定意見的執(zhí)行情況,進行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
第6篇 圖紙會審管理細則
目的
通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。
通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。
通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質(zhì)完成。
范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
職責
工程部負責組織設(shè)計院、施工、監(jiān)理、設(shè)計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。
工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。
設(shè)計部負責與設(shè)計院聯(lián)系,提出業(yè)主要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。
程序
設(shè)計部收到設(shè)計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。
工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。
工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設(shè)計圖紙進行閱讀。
工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。
在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計部等進行圖紙會審。
圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術(shù)難點問題,工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。
工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
圖紙會審記錄由設(shè)計院負責,并發(fā)放工程部、設(shè)計部、監(jiān)理、施工單位。
圖紙會審的關(guān)鍵問題
土建部分
基坑開挖及基坑圍護。
基礎(chǔ)形式的選擇。
主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。
四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。
內(nèi)墻粉刷。
樓地面做法。
土建與各專業(yè)的矛盾問題。
工程施工中的可行性問題。
配套部分
給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要,而且要滿足美觀需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。
消防工程設(shè)計滿足美觀及消防要求。
水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。
用電設(shè)計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。
強、弱電室內(nèi)、外接口滿足電話局、供電局的設(shè)計要求。
室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。
檢查
在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給設(shè)計院,并通過設(shè)計院進行設(shè)計調(diào)整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。
附表:
專家咨詢會議報告 附表4-2
項目名稱
編號
咨詢專題
建設(shè)
單位
建設(shè)單位
參加人員
時間
地點
咨詢專家簽名:
