公司運(yùn)行管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營的基礎(chǔ)框架，旨在確保公司的各項(xiàng)活動有序、高效、合規(guī)地進(jìn)行。它不僅規(guī)范了員工的行為，還明確了各部門的職責(zé)，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升了組織的協(xié)調(diào)性和效率。通過制定和執(zhí)行有效的管理制度，公司能夠保障業(yè)務(wù)流程的順暢，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時營造一個公平公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。
包括哪些方面
公司運(yùn)行管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置、職能及相互關(guān)系，確保工作流程的清晰和順暢。
2. 員工管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等人力資源政策，以吸引和保留優(yōu)秀人才。
3. 業(yè)務(wù)流程：規(guī)定各業(yè)務(wù)線的操作規(guī)程，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
4. 財(cái)務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等規(guī)定，保證財(cái)務(wù)健康和透明度。
5. 法規(guī)遵從：確保公司的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 內(nèi)部控制：建立審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等機(jī)制，防止欺詐和錯誤，提升治理水平。
7. 溝通與協(xié)作：設(shè)定內(nèi)部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)合作規(guī)則，促進(jìn)信息流通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
重要性
公司運(yùn)行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 穩(wěn)定性：制度為公司提供了穩(wěn)定性和連續(xù)性，減少了因個人行為或突發(fā)事件對公司運(yùn)營的影響。
2. 效率：明確的流程和責(zé)任分配可以提高工作效率，減少不必要的沖突和延誤。
3. 法律保護(hù)：遵守法規(guī)的制度有助于防止法律糾紛，維護(hù)公司聲譽(yù)。
4. 決策依據(jù)：制度為管理層的決策提供了依據(jù)，確保決策的科學(xué)性和合理性。
5. 文化塑造：良好的管理制度有助于塑造積極的企業(yè)文化，提升員工士氣。
方案
構(gòu)建和完善公司運(yùn)行管理制度，需要采取以下措施：
1. 制度審查：定期評估現(xiàn)有制度的有效性，及時更新以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展。
2. 員工參與：鼓勵員工參與制度的制定，確保制度的可行性與接受度。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：通過培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，確保員工理解和遵守制度。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行，并對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化制度。
6. 評估與改進(jìn)：通過定期的績效評估，了解制度實(shí)施的效果，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。
公司運(yùn)行管理制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，只有不斷適應(yīng)變化，持續(xù)完善，才能充分發(fā)揮其作用，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
公司運(yùn)行管理制度范文
第1篇 燃?xì)夤具\(yùn)行調(diào)度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)____燃?xì)庥邢薰?以下簡稱“公司”)城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作,優(yōu)化管理流程,確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。
第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級:公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度(區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位),公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心,對所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。
第二章 職責(zé)和權(quán)限
第五條 公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理,其主要職責(zé)與權(quán)限:
(一)以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則,優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù),高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo),做好燃?xì)赓?、運(yùn)、銷的銜接與平?,指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?庫)及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況,及時協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。
(三)負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總,按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量,下達(dá)到所屬公司。
(四)負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案,負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。
(五)負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛(船舶)的在途和運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督管理。
(六)負(fù)責(zé)全天24小時了解和掌握公司購銷運(yùn)行動態(tài)管理,督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況,按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。
(七)了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài),重要信息及時報(bào)送公司調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通。
(八)對重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證,負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(九)液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。
(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間,組織液化氣營銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。
(十一)公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況;結(jié)合實(shí)際情況,下達(dá)調(diào)度指令。
(十二)負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá),并收集相關(guān)反饋信息。
(十三)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)重大生產(chǎn)事件。
第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限:
(一)所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室,并配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時值班,與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù),按時整理有關(guān)資料,分析本單位運(yùn)行動態(tài),按時向公司調(diào)度中心匯報(bào)。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃,認(rèn)真遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行,保證操作正確和運(yùn)行安全。
(四)負(fù)責(zé)全天24小時監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動態(tài),指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn),重要信息及時上報(bào)公司調(diào)度中心,確保信息暢通。
(五)負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達(dá),并收集相關(guān)反饋信息。
(六)負(fù)責(zé)每天對本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告,經(jīng)審核后上報(bào)公司調(diào)度中心。
(七)負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報(bào)修,并監(jiān)督修理。
(八)按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查,掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況,記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù),處理并匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。
(九)在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位(上游單位、下游各類用戶等)進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況,確保供銷系統(tǒng)受控,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)保證,保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。
(十)負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。
(十一)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。
(十二)負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃,組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。
(十三)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備(船舶)運(yùn)行動態(tài)登記和管理。
(十四)所屬單位采購、銷售、財(cái)務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)調(diào)度中心。
(十五)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件,并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會議決議。
第三章 調(diào)度指令
第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號
(一)口頭調(diào)度指令:以口頭形式下達(dá),主要用于調(diào)節(jié)站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場(庫)工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并錄音,并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
(二)書面調(diào)度指令:以書面形式下發(fā),主要用于運(yùn)行方式,如:啟動/關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。
(三)緊急調(diào)度指令:口頭下達(dá),并追加書面調(diào)度指令,主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。
(四)下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進(jìn)行編號。
第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)
(一)調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場(庫)調(diào)度。
(二)公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,并對其負(fù)責(zé)。
(三)調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫(格式見附件1),由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。
(四)口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準(zhǔn)后下達(dá);緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)(領(lǐng)導(dǎo)不在場時,可由調(diào)度員先下達(dá)),下達(dá)后及時向調(diào)度中心處長匯報(bào)。
第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查
(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。
(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議,應(yīng)先向調(diào)度申述,如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行,下級站場(庫)必須服從,產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。
(三)調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。
(四)公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況,并向調(diào)度中心處長匯報(bào)。
第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔
(一)下發(fā)調(diào)度指令如需修正,經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后,公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令,并對修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。
(二)書面調(diào)度指令下發(fā)后,應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標(biāo)記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。
第四章 正常運(yùn)行工作程序
第十一條 日常工作管理
(一)所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,規(guī)范作業(yè)。
(二)調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。
(三)所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案,遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則,實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。
(四)所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配,優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。
(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān)控,及時解決存在的問題。
(六)所屬單位調(diào)度對運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑,有權(quán)要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時檢查維護(hù),保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。
(七)當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求時,所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批程序。
(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當(dāng)日參數(shù)和信息,確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
(九)液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛,由各區(qū)域分公司組織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。
(十)液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。
(十一)有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請車計(jì)劃,同步督促承運(yùn)單位檢車、請車、取送車、裝運(yùn),均?組織發(fā)運(yùn)資源。
(十二)定期開展調(diào)運(yùn)分析工作,并按照月度、半年、年度對調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié),定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議上報(bào)調(diào)度中心。
第十二條 控制參數(shù)超限報(bào)批程序
(一)在燃?xì)夤艿肋\(yùn)行過程中,當(dāng)控制參數(shù)無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的控制指標(biāo)時,所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時采取措施,防止發(fā)生事故,同時上報(bào)公司調(diào)度中心。
(二)當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)接到控制參數(shù)超限報(bào)告后,立即與上下游單位進(jìn)行溝通。同時調(diào)度中心調(diào)度將情況匯報(bào)調(diào)度中心處長,盡快與上游主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào),共同提出解決方案。
(三)在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間,采取應(yīng)急措施,確保安全運(yùn)行。
(四)為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所采取的控制參數(shù)超限作業(yè)方案,必須上報(bào)公司調(diào)度中心審核。
(五)緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè),執(zhí)行緊急情況調(diào)度工作程序。
(六)燃?xì)夤艿栏浇惺姓┕?、管線改造等施工項(xiàng)目以及維檢修等生產(chǎn)活動,需改變管道運(yùn)行方式和狀態(tài)而進(jìn)行的動火、降壓等對燃?xì)夤艿肋\(yùn)行有重大影響時應(yīng)執(zhí)行分級審批制度,本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方案并填寫動火作業(yè)報(bào)告,并向主管部門申報(bào),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
(七)所屬單位調(diào)度結(jié)合實(shí)際情況做好對現(xiàn)場維檢修、改造、市政施工等項(xiàng)目進(jìn)行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。
第五章 緊急情況工作程序
第十三條 所屬單位門站、加氣母站、lng和lpg氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時,所屬單位調(diào)度要立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào),并啟動相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行緊急處理。
第十四條 所屬單位調(diào)度對突發(fā)(事故)危害程度、影響范圍進(jìn)一步確認(rèn)后,立即向公司調(diào)度中心匯報(bào)事故詳情,匯報(bào)內(nèi)容包括:事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和事故原因,已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時不清的,盡快查清后及時續(xù)報(bào)。
第十五條 當(dāng)燃?xì)夤芫€發(fā)生突發(fā)事故時,所屬單位調(diào)度在不造成燃?xì)夤艿朗鹿蕯U(kuò)大的前提下,有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,進(jìn)行防止事故擴(kuò)大及減小財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時將事故情況、采取措施向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào);當(dāng)所屬單位調(diào)度在不能確定事故對整個燃?xì)夤艿郎a(chǎn)運(yùn)行的影響程度時,不得采取任何操作和處理措施,應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào)。
第十六條 發(fā)生任何事故,公司調(diào)度中心調(diào)度必須向報(bào)告人了解記錄事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、操作者、設(shè)備損失及人員傷害情況。
第十七條 公司調(diào)度中心調(diào)度接到事故報(bào)告后,要立即采取如下措施:
(一)向公司應(yīng)急辦公室主任匯報(bào);
(二)經(jīng)授權(quán),啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,采取必要的措施,進(jìn)行應(yīng)急事故處理,防止事態(tài)擴(kuò)大。
第十八條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時準(zhǔn)確向事故發(fā)生單位傳達(dá)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所做出的指示和決策。
第十九條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)隨時跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)(事故)動態(tài)以及突發(fā)(事故)搶修現(xiàn)場進(jìn)展情況,搞好信息的收集工作,并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào),同時做好向事故單位的信息傳達(dá)工作。
第二十條 各級調(diào)度根據(jù)本單位的運(yùn)行情況,可以決定暫停或終止對燃?xì)獍踩\(yùn)行有重大影響的施工、維檢修、試實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目的作業(yè)。
第二十一條 各級調(diào)度必須做好值班和交接班工作,并認(rèn)真填寫事故信息等相關(guān)記錄,保證通訊24小時暢通。
第二十二條 當(dāng)事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束,生產(chǎn)恢復(fù)正常后,公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)閉。
第六章 工作制度和會議
第二十三條 各級調(diào)度值班制度
(一)要及時、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準(zhǔn)確、清楚,并及時反饋執(zhí)行情況,作到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,事事有著落。
(二)要及時收集各種生產(chǎn)運(yùn)行資料、數(shù)據(jù),按時填報(bào)各種報(bào)表,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,并符合標(biāo)準(zhǔn)。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外傳。
(三)持證上崗,衣著統(tǒng)一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。
(四)各級調(diào)度實(shí)行全年365天、全天24小時連續(xù)值班制度。
(五)所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實(shí)際情況自行制定。
第二十四條 各級調(diào)度實(shí)行交接班制
(一)交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內(nèi)衛(wèi)生,認(rèn)真填寫交接班記錄,向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
(二)接班要求。接班調(diào)度提前15分鐘到達(dá)調(diào)度崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題,并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時要與當(dāng)班人一定核對清楚并加以確認(rèn),對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。
(三)交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,(內(nèi)容見附件2)。
第二十五條 生產(chǎn)報(bào)表(告)編制
(一)所屬單位調(diào)度每天收集整理生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài),編寫購銷存日報(bào)表,經(jīng)審核后于每天上午十一點(diǎn)以前報(bào)送公司調(diào)度中心。
(二)所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報(bào)、月報(bào)、季報(bào),經(jīng)審核后分別于每周五上午十點(diǎn)以前、每月初的五日以前報(bào)送公司調(diào)度中心。
(三)液化氣購銷存日報(bào)所填報(bào)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時間為前一日早8:00到當(dāng)日早8:00,上報(bào)數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。
(四)公司調(diào)度中心調(diào)度每天對所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,編制公司購銷存日報(bào)表,經(jīng)審核后于每日下午2點(diǎn)前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室。
(五)每年1月20日、7月20日公司調(diào)度中心完成全年和半年公司燃?xì)膺\(yùn)行分析報(bào)告,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六)各類報(bào)(表)要注重時效性,要求能真實(shí)、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)情況,報(bào)表內(nèi)容不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng),填報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,上報(bào)內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十六條 匯報(bào)、請示和詢問
(一)所屬單位調(diào)度遵守逐級請示匯報(bào)制度,嚴(yán)禁越級、越權(quán)請示、匯報(bào)。
(二)日常生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調(diào)度中心請示、匯報(bào),由公司調(diào)度中心調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,或向調(diào)度中心處長匯報(bào)、反映,重點(diǎn)工作和主要生產(chǎn)情況須由調(diào)度中心處長負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。
(三)公司調(diào)度中心調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時,必須及時向調(diào)度中心處長請示。
(四)相關(guān)生產(chǎn)活動或問題處理完成后,及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第二十七條 調(diào)度令和操作票執(zhí)行制度
(一)調(diào)度令適用于改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、工藝流程切換及事故處理等方面。
(二)調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達(dá)。
(三)調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、合理,具有可操作性。
(四)調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。
(五)下達(dá)書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時間和簽發(fā)人。
(六)下達(dá)口頭調(diào)度令應(yīng)進(jìn)行錄音或書面記錄,并由接令人復(fù)述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。
(七)下級調(diào)度對執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議,應(yīng)先向上級調(diào)度申述,如上級調(diào)度堅(jiān)持原調(diào)度令,下級調(diào)度必須執(zhí)行,產(chǎn)生的結(jié)果由上級調(diào)度負(fù)責(zé)。
(八)操作票是改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。
(九)操作票由單位調(diào)度簽發(fā)(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關(guān)崗位進(jìn)行執(zhí)行,操作票采用唱票制度。
(十)執(zhí)行操作票時,須有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。
(十一)調(diào)度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。
第七章 調(diào)度通訊
第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方式。
第二十九條調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要,其他任何單位和個人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。
第三十條調(diào)度通信線路的正常停機(jī)測試,有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度,征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機(jī)測試。
第三十一條緊急事故狀態(tài)下,調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。
第八章 基礎(chǔ)工作管理
第三十二條 傳真處理
(一)調(diào)度在接收到傳真后,要確認(rèn)傳真收件人和傳真的完整性,并及時轉(zhuǎn)交給收件人,與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復(fù)印留檔。
(二)調(diào)度在發(fā)送傳真時要確認(rèn)對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發(fā)送完成后,要在文件上做好“調(diào)度存檔”標(biāo)記。
第三十三條 書面文檔處理
(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。
(二)調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復(fù)印與存檔等工作。
(三)調(diào)度負(fù)責(zé)文檔管理,并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。
第三十四條 電子文檔處理
(一)調(diào)度要及時查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時歸檔,重要文件要打印歸檔。
(二)調(diào)度編制的報(bào)表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和人員后,要按規(guī)定歸檔。
(三)調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。
第三十五條 電話錄音管理
(一)電話錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài),非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。
(二)調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。
(三)調(diào)度負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng),要定期清理錄音文件,并下載保存。
第三十六條 記錄填寫
(一)調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認(rèn)真填寫,字跡工整清晰,表達(dá)清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。
(二)交接班記錄填寫內(nèi)容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設(shè)備變化情況;重要生產(chǎn)活動過程及需協(xié)調(diào)的工作;報(bào)表、傳真及報(bào)告等文件的處理情況;內(nèi)外聯(lián)系和領(lǐng)導(dǎo)指示要求;待處理工作;調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。
(三)電話記錄填寫內(nèi)容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容;發(fā)話時間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容;重要電話在交接班記錄本強(qiáng)調(diào)提示。
第三十七條 安全保密管理
(一)隨時或定期做好對調(diào)度所用計(jì)算機(jī)的查毒和殺毒工作,避免或減少計(jì)算機(jī)病毒的破壞。
(二)調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調(diào)度室以外的人員或單位索取文件或數(shù)據(jù)時,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供。
(三)借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時,需通過調(diào)度調(diào)取,并辦理借閱手續(xù)。
(四)及時銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。
第九章 調(diào)度培訓(xùn)和考核
第三十八條 為提高運(yùn)行調(diào)度人員的操作技能和工作質(zhì)量,規(guī)范運(yùn)行調(diào)度人員的管理工作,公司對從事城市燃?xì)膺\(yùn)行和調(diào)運(yùn)管理、操作的調(diào)度人員,按照資格認(rèn)證和培訓(xùn)考核的方式進(jìn)行管理。
第三十九條 在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事城市燃?xì)膺\(yùn)行、調(diào)運(yùn)操作和管理的調(diào)度人員,實(shí)行調(diào)度專業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度,未取得或被取消調(diào)度專業(yè)資格者,不得從事燃?xì)膺\(yùn)行、調(diào)運(yùn)管理工作。
第四十條 公司運(yùn)行調(diào)度的培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證,由公司調(diào)度中心和人事處(組織部)負(fù)責(zé)。
第四十一條 所屬單位調(diào)度人員由所屬單位主管生產(chǎn)部門進(jìn)行考核,根據(jù)所轄燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行能力和技術(shù)培訓(xùn),由公司調(diào)度中心配合進(jìn)行資格認(rèn)證。
第四十二條 除資格認(rèn)證培訓(xùn)外,在崗調(diào)度還將不定期的進(jìn)行能力素質(zhì)培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果納入調(diào)度人員年度考核,培訓(xùn)內(nèi)容采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行
第十章 附則
第四十三條 其它有關(guān)液化氣調(diào)運(yùn)參照《____燃?xì)庥邢薰疽夯瘹庹{(diào)運(yùn)管理辦法(試行)》執(zhí)行。
第四十四條 本規(guī)定生效后,公司下發(fā)的《____燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定(試行)》失效。
第四十五條本辦法由公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)解釋。
第四十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第2篇 公司運(yùn)行維護(hù)部登高作業(yè)安全管理規(guī)定
目的
建立高空作業(yè)程序。
為確保野外登山巡檢作業(yè)、登塔、固話寬帶安裝作業(yè)生產(chǎn)活動中,操作員工的生命安全和儀器設(shè)備的工作安全,防止發(fā)生登高作業(yè)安全事故,特制定本規(guī)定。
范圍
適用于登塔、上線纜桿作業(yè);野外登山巡檢作業(yè)等登高生產(chǎn)作業(yè)。
職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,為登高作業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)登高作業(yè)安全管理規(guī)定的有效執(zhí)行。
3.2 項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理人,應(yīng)熟悉現(xiàn)場安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。對登高作業(yè)安全負(fù)直接責(zé)任。
3.3 項(xiàng)目安全生產(chǎn)員,適時把握危險(xiǎn)源并實(shí)施安全防范策劃,督辦日常登高作業(yè)安全生產(chǎn)。
管理內(nèi)容與要求
4.1 總體要求
(1)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想,適時組織宣傳教育,使員工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性,樹立安全保護(hù)意識。
(2)針對項(xiàng)目野外生產(chǎn)情況,做好危險(xiǎn)源初始識別、評價,并制定控制措施。
(3)從事登高作業(yè)的人員必須身體健良好,患有有關(guān)禁忌癥的人員,禁止從事相關(guān)登高作業(yè)。
(4)加強(qiáng)日常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決,對存在的重大安全問題及時上報(bào)。
(5)每年一次由部門管理者指定專人對登高作業(yè)安全器具進(jìn)行檢查,并記錄。
4.2 登高作業(yè)安全規(guī)定
4.2.1 嚴(yán)禁酒后、生病中登高作業(yè)。
4.2.2 必須腳穿橡膠底性質(zhì)防滑鞋子,安全登高從腳下做起。
4.2.3 山體坡度超過30°以上需登山作業(yè)時,須2人及其以上相伴登山,必要時攜帶安全繩索登山作業(yè)。雨雪天氣,禁止攀爬30°的山體陡坡。
4.2.4 在登山過程中,應(yīng)選擇安全區(qū)域行進(jìn),避免在有墜石危險(xiǎn)的地方或陡崖邊行走。
4.2.5 登塔作業(yè)操作必須2人及其以上相伴,相互配合作業(yè)。
4.2.6 在夏季登塔、登山作業(yè),應(yīng)帶足飲用水,以不斷補(bǔ)充身體所需的水分,避免發(fā)生虛脫、中暑。
4.2.7 登塔作業(yè)前要注意觀察天氣情況,氣象條件不適于登塔作業(yè),嚴(yán)禁登塔。
4.2.8 在山頂作業(yè)遇雷雨天氣,應(yīng)及時躲避至相對低洼處或干燥掩體遮擋的地方,及時關(guān)閉無線通訊設(shè)備,嚴(yán)禁將有關(guān)桿、架、傘、鐵鍬扛在肩上,以防雷擊。
4.2.9 登塔、登山作業(yè)必要時應(yīng)隨身攜帶急救藥品,以便在發(fā)生摔傷、碰傷、扭傷時應(yīng)急使用。
4.2.10 在山林中作業(yè)時,切勿亂扔煙蒂,離去時須徹底消除燃火隱患。
4.3 高空作業(yè)安全規(guī)定
4.3.1 高空作業(yè)場地要求
(1)確保有足夠的工作場地及空間。
(2)操作平臺人員和物料的總重量,嚴(yán)禁超過設(shè)計(jì)的容許載荷。
(3)操作平臺有開口部的,要安裝扶欄或安全網(wǎng)。
(4)確保操作區(qū)域充足的光亮度。
4.3.2 高空作業(yè)人員防護(hù)要求
(1)從事登高作業(yè)的人員必須身體健良好,患有高血壓、心臟病、嚴(yán)重貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員,禁止從事高空作業(yè)。
(2)登高作業(yè)人員必須穿戴好防護(hù)用品、用具。(工作服、安全帽、安全帶、防滑鞋、手套、工具包)
(3)在工作區(qū)的每個人都要按規(guī)定穿戴防護(hù)用品、用具。(工作服、安全帽、安全鞋等)
(4)工作人員進(jìn)入工作區(qū)時不得佩戴會被鉤住、掛住的珠寶首飾或其他裝飾品。頭發(fā)及胡須不得妨礙防護(hù)的有效功能。
4.3.3設(shè)施設(shè)備的選擇要求
(1)所使用的安全帶必須完好并適合于該項(xiàng)工作的特殊工作要求。安全帶配有的短繩用尼龍或者強(qiáng)度相當(dāng)?shù)牟牧现谱?短繩的長度必須能夠調(diào)節(jié)。
(2)所使用的梯子,應(yīng)保證踏板完好無損,無缺陷及開裂現(xiàn)象,立腳無彎曲變形。
(3)所使用的安全帽應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格(安全帽必須經(jīng)過沖擊實(shí)驗(yàn)和防觸電保護(hù)實(shí)驗(yàn))。
(4)基本裝備應(yīng)由同一家制造商提供,如更換購買廠家,則采購管理者應(yīng)對新采用的基本配備的質(zhì)量、安全性能進(jìn)行評估。
4.3.4 高空作業(yè)實(shí)施要求
(1)作業(yè)現(xiàn)場要按規(guī)定設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志,安全標(biāo)志必須醒目,并得到妥善保護(hù)。
(2)登高作業(yè)前,操作者必須對所有高空作業(yè)器具的有效性進(jìn)行確認(rèn)。
(3)離地2米以上高度作業(yè)人員,應(yīng)系上符合要求的安全帶,安全帶的栓掛不得低掛高用。不得用繩子代替。
(4)高空作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)指定專門監(jiān)護(hù)人員,監(jiān)督高空作業(yè)人員遵守規(guī)章制度,防護(hù)高空作業(yè)人員的安全,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情況時應(yīng)責(zé)令其停止作業(yè)。
(5)員工進(jìn)入工作區(qū)必須戴檢驗(yàn)合格的安全帽。
(6)作業(yè)人員穿著要靈便,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。
(7)使用梯子登高作業(yè)時,梯子的閉鎖部件應(yīng)完好,底部堅(jiān)實(shí)防滑。
(8)在五級風(fēng)以上的、雷電、雨雪、大霧、霜降等惡劣氣候條件下影響作業(yè)安全時,禁止進(jìn)行露天高空作業(yè)。當(dāng)夏季溫度高于35°、冬季溫度低于-10°時,露天登高作業(yè)應(yīng)選擇在適宜時間段進(jìn)行。
(9)夜間高處作業(yè)應(yīng)有充足的照明,嚴(yán)禁夜間登塔作業(yè)。
(10)高處作業(yè)嚴(yán)禁上下投擲工具、材料和雜物等,所用工具包、袋有防止墜落的措施。在同一墜落平面上,一般不得進(jìn)行上下交叉高處作業(yè),如需進(jìn)行交叉作業(yè)中間應(yīng)有隔離措施,嚴(yán)禁上下垂直作業(yè)。
(11)線路外勤人員在石棉瓦、木板條等輕型或簡易結(jié)構(gòu)的屋面上操作,要有可靠的防護(hù)措施。防止滑跌、踩空或因材料斷折而墜落傷人。
(12)線路施工登高用的梯子不能缺檔,不得墊高使用。梯子橫檔間距以三十厘米為宜。使用時上端要扎牢,下端要采取防滑措施。單面梯與地面夾角以六十至七十度為宜。禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用,應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳下數(shù)第二檔必須用繩子拉牢。在通道處使用梯子,應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。
(13)登高維修帶電機(jī)械物件、輸電線路時,一定要切斷電源,并經(jīng)檢驗(yàn)確實(shí)停電后,才能進(jìn)行登高作業(yè)。
(14)在登高檢查光(電)纜前要檢查牽引鋼絞線是否帶電,確認(rèn)安全再進(jìn)行作業(yè)。否則,要查找?guī)щ娫?排除帶電因素以后才能進(jìn)行作業(yè)。
(15)高空作業(yè)要與架空電線保持規(guī)定的安全距離。特別是高壓線路,應(yīng)保持安全間距:10kv以下2.5m以上,10kv以上4m以上。
(16)攀爬墻上垂直爬梯時,作業(yè)人員手上不得攜帶物品,要放在工具包內(nèi)攜帶,大件物品材料要用繩索提吊。
(17)攀爬電桿前必須對電桿的安全狀況進(jìn)行檢查,包括電桿的埋深、有無斷裂痕跡、是否有足夠的安全操作空間等,以及腳扣是否牢固、安全帶磨損程度等影響安全操作的所有因素。必須順線路方向或背拉線方向上攀爬電桿,攀爬上桿后操作的過程中,安全帶應(yīng)掛在距桿梢50cm以下的地方。
(18)利用滑椅在城區(qū)架空線路上作業(yè)時,必須有另一工作人員在地面上進(jìn)行保護(hù)配合,操作段線路傾斜度超過30度時,應(yīng)在滑椅上固定拉力繩,并由另一工作人員在教高的一側(cè)面協(xié)助作業(yè),控制滑椅的移動。
(19)在架空電路上使用梯子進(jìn)行操作時,搭接點(diǎn)上端應(yīng)在梯子的1/4到1/3之間,不得超過1/2,同時必須有另一工作在員在地面?zhèn)冗M(jìn)行保護(hù)沒,防止梯子滑動。
備注:本規(guī)定如與上級有關(guān)文件相抵觸時,應(yīng)按上級有關(guān)文件執(zhí)行。
運(yùn)行維護(hù)部
2022年8月25日
第3篇 物業(yè)公司運(yùn)行值班崗位安全防火管理規(guī)范
物業(yè)公司運(yùn)行值班崗位安全防火管理規(guī)范
1.變電站屬于要害部位,必須建立門禁制度,非崗位值班人員進(jìn)入要登記簽字,要制定應(yīng)急情況處置方案、崗位職責(zé)、交接班制度、安全防火管理制度、查巡記錄制度,各項(xiàng)制度裝框上墻。
2.要害部位是防火、防盜、防破壞、防事故的重要崗位,崗位值班人員必須政治可靠,遵紀(jì)守法,經(jīng)人事保安部門審查無劣跡,在崗位值班人員出現(xiàn)違紀(jì)、自由散漫、責(zé)任心不強(qiáng),經(jīng)教育仍無改正必須調(diào)離本崗。
3.要害部位值班員嚴(yán)禁設(shè)床鋪睡覺,值班期間嚴(yán)禁飲酒或從事與值班無關(guān)的事項(xiàng),在離開責(zé)任部位查巡時必須鎖好門窗。
4.要害部位嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,嚴(yán)禁寄存私人物品,嚴(yán)禁存放與本崗位無關(guān)的物品,嚴(yán)禁搭晾衣物或從事各種加工維修。
5.要害部位需施工維修,必須派專人值班看守并通知保安部備案。
6.水泵房、保安監(jiān)控室為公司重點(diǎn)部位,非值班人員禁止進(jìn)入,外單位參觀必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.重點(diǎn)部位嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,不準(zhǔn)搭涼衣物,值班人員不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事項(xiàng),因公暫離崗位必須鎖好門窗。
8.重點(diǎn)部位設(shè)備和環(huán)境必須作到清潔有序各項(xiàng)制度健全裝框上墻。
