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本進度控制管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的時間管理，確保項目按時完成，提升組織效率。制度將涵蓋計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調整優(yōu)化及責任分配等方面。
包括哪些方面
1. 項目計劃編制：明確項目目標、任務分解、時間估計與資源分配。
2. 進度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項目進度，識別偏差并記錄。
3. 偏差分析與糾正措施：對進度偏差進行原因分析，提出并實施調整策略。
4. 溝通協(xié)調：確保項目團隊與相關方的溝通暢通，及時解決問題。
5. 責任與權限分配：明確各角色在進度控制中的職責和權限。
6. 報告與審查：定期提交進度報告，進行項目評審。
重要性
進度控制是項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了項目的交付時間和質量。有效的進度控制能夠：
1. 防止延誤，確保項目按期完成，減少成本超支風險。
2. 提高團隊協(xié)作效率，通過實時監(jiān)控，及時發(fā)現問題并采取行動。
3. 保證服務質量，確保項目成果滿足客戶和利益相關者的期望。
4. 增強組織信譽，準時交付有助于建立良好的商業(yè)關系。
方案
1. 計劃編制階段： - 制定詳細的項目時間線，包括里程碑和關鍵活動。 - 分析任務間的依賴關系，合理安排工作順序。 - 估算每個任務的工時，留出緩沖時間應對不確定性。
2. 執(zhí)行與監(jiān)控： - 設立定期的進度檢查點，如每周或每兩周一次的項目會議。 - 使用項目管理工具，如甘特圖，實時更新進度狀態(tài)。 - 鼓勵團隊成員主動報告進度，確保信息透明。
3. 偏差分析與糾正： - 對比實際進度與計劃，識別滯后或提前的活動。 - 分析原因，如資源不足、技術難題或外部干擾。 - 制定糾正措施，如重新分配資源、調整工作順序或延長工作時間。
4. 溝通協(xié)調： - 定期召開項目團隊會議，討論進度問題，尋找解決方案。 - 與關鍵利益相關者保持聯系，確保他們了解項目進度。 - 鼓勵開放的溝通環(huán)境，促進問題的快速解決。
5. 責任與權限： - 明確項目經理、團隊成員和其他關鍵角色的職責。 - 分配決策權，確保責任人有權做出影響進度的決定。 - 建立責任追蹤機制，確保每個人對進度負責。
6. 報告與審查： - 編制詳細進度報告，包括當前狀態(tài)、偏差分析和未來計劃。 - 定期向高級管理層匯報，獲取反饋和指導。 - 在項目評審會議上，評估進度控制的有效性，持續(xù)改進流程。
通過以上方案的實施，我們將構建一個高效、透明的進度控制系統(tǒng)，為項目的成功執(zhí)行提供有力保障。
進度控制管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進度控制管理辦法
工程建設管理制度:工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應根據公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應根據建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數量上和業(yè)務能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現。
七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。
八、工程項目管理人員應及時協(xié)調好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設備按時供應到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經濟處罰及組織調整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現。
第2篇 建設工程安全質量進度控制管理措施
本措施依據《合同協(xié)議書》中《關于控制工程質量方案》的規(guī)定制定,為了加強在施工過程中安全、質量隱患能夠及時達到整改和消除,進度方面能夠有效的按總合同工期、月、周進度計劃順利實施完成,工程部特制訂一下措施:
一、安全方面:
1、安全人員配備:按照《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定,配備相應的安全員,未按要求配備安全員的處罰500元 。
2、現場文明施工:1原材料、構建、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌,未按要求執(zhí)行處罰500元。
2在易發(fā)傷亡事故(或危險)處未設置警示標志牌的按要求處罰1000元。
3、施工現場臨時用電:1電工未按要求持證上崗的處罰500元。
2未按三級配電要求,配置總配電箱、分配電箱、開關箱的按要求處罰500元。
3開關箱不符合一機、一箱、一閘、一漏的按要求處罰1000元。
4施工現場接地保護零線重復接地少于三處的,按要求處罰1000元。
4、外架臨邊洞口防護:
1外架樓板、屋面、陽臺等,未用密目式安全立網全封閉,作業(yè)層未設置防護欄桿和18cm高的踢腳板,按要求處罰500元。
2施工人員架子工在作業(yè)過程中,一律佩戴安全帽、系安全帶,缺失一項處罰500元。
3外架搭設未按安全技術要求進行搭設的缺失一項處罰500元。
4通道口防護,防護棚應為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆,兩側應沿欄桿用密目式安全網封閉。未按要求搭設的缺一項處罰500元。
5電梯井口防護,應設置定型化、工具化、標準化的防護門;在電梯井內部每隔兩層(不大于10m)設置一道安全平網。未按要求設置的缺一項處罰500元。
6樓梯邊防護,應設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿踢腳板,未按要求設置的缺一項處罰500元。
7高空作業(yè)防護,應有懸掛安全帶的懸索或其他設施;有操作平臺;有上下的梯子,缺一項處罰500元。
8預留洞口:1)邊長在10-25cm的洞口必須用堅實的蓋板蓋設。2)邊長在25-50cm的洞口可用竹木做蓋板蓋住洞口。3)邊長在50-150cm的洞口必須設置鋼管連接成網格上鋪竹笆或腳手板。4)邊長大于150cm的洞口四周設防護欄桿,洞口設安全平網。未按要求設置缺一項處罰500元。
二、質量方面:
1、未按要求配備質量管理人員的處罰500元。
2、原材料、構配件進場必須經甲方、監(jiān)理檢查驗收合格后方可使用,擅自使用在工程中的處罰2000元。
3、各種原材料按要求須進行復檢,未進行復檢擅自使用的處罰1000元。
4、在每道工序制作完成經自檢、互檢、交接檢合格通知甲方、監(jiān)理檢查驗收,在驗收過程中檢查出有質量問題,經甲方、監(jiān)理口頭或下達監(jiān)理通知單,要求進行整改,但經過復檢仍然存在質量問題,整改不到位,按要求處罰1000元。
5、隱蔽工程在隱蔽前,未經甲方、監(jiān)理檢查驗收合格,擅自進行覆蓋的按要求處罰2000元。
6、在混凝土澆筑完成,混凝土冷期達到設計要求后,頂板、梁、懸挑構件先向監(jiān)理單位報驗,并提供拆模試塊合格報告,方可進行拆模。反之,按要求處罰2000元。
7、在墻、柱、梁、板懸挑構件模板拆除后,經檢查,1墻多數出現狗洞、蜂窩、麻面、爛根等現象,按要求每一項處罰500元。
2梁、板多數出現下撓等現象,按要求每一項處罰1000元。
三、進度方面:
1、按照合同工期要求,編制分部分項工程總進度計劃,每月按總進度計劃編制月進度計劃安排,如果未按月進度計劃完成各項分部、分項工程,按要求處罰5000-10000元。
2、按照月進度計劃安排編制周進度計劃,如果未按周進度計劃完成,按要求延誤一天處罰500元,延誤兩天以上處罰1000元。
(注:如遇不可抗事件發(fā)生,工期相應順延)
以上工程部制定的管理措施,是為了加強今后在建設工程施工過程中安全、質量、進度能夠達到有效的控制,如果制定的措施達不到落實,又不同意在處罰單上簽字,甲方監(jiān)理有權在撥付工程進度款時,加倍進行扣除。
