勞務(wù)隊管理制度(5篇)

勞務(wù)隊管理制度是企業(yè)有效管理外包勞動力的關(guān)鍵，它涵蓋了人員選拔、培訓、考核、薪酬、安全與福利等多個方面，旨在確保勞務(wù)隊的工作效率、質(zhì)量和安全。

包括哪些方面

1. 人員招募與選拔：明確招聘標準，進行技能評估，確保勞務(wù)隊員具備必要的工作能力和素質(zhì)。

2. 培訓與發(fā)展：定期提供技能培訓，提升勞務(wù)隊的專業(yè)技能和安全意識。

3. 工作分配與調(diào)度：合理安排工作任務(wù)，確保勞務(wù)隊的工作負荷平衡。

4. 考核評價：設(shè)立績效指標，對勞務(wù)隊的工作效果進行公正評價。

5. 薪酬與福利：設(shè)定公平的薪酬體系，提供適當?shù)母＠觯顒趧?wù)隊員的工作積極性。

6. 安全管理：制定安全規(guī)定，進行定期的安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

7. 解決爭議：建立有效的溝通機制，及時解決勞務(wù)隊可能出現(xiàn)的糾紛。

重要性

1. 提升效率：良好的管理制度能優(yōu)化資源配置，提高勞務(wù)隊的工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過規(guī)范作業(yè)流程，確保勞務(wù)隊完成的工作符合企業(yè)標準。

3. 維護和諧：保障勞務(wù)隊員的權(quán)益，促進團隊的穩(wěn)定，減少勞資沖突。

4. 遵守法規(guī)：遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，避免因管理不善導致的法律風險。

方案

1. 建立完善的勞務(wù)隊檔案，記錄每個成員的技能、經(jīng)驗和表現(xiàn)，以便于管理和調(diào)配。

2. 設(shè)立定期培訓計劃，結(jié)合實際工作需要，進行針對性的技能培訓。

3. 制定公平的績效考核制度，將工作量、質(zhì)量、安全等多方面納入考核，結(jié)果與薪酬掛鉤。

4. 設(shè)立安全委員會，負責監(jiān)督安全規(guī)程的執(zhí)行，定期進行安全教育和演練。

5. 建立投訴和建議渠道，鼓勵勞務(wù)隊員提出改進意見，及時解決工作中的問題。

6. 定期審查和調(diào)整管理制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化。

勞務(wù)隊管理制度的構(gòu)建應(yīng)以提高工作效率、保障工作質(zhì)量、維護員工權(quán)益為核心，通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

勞務(wù)隊管理制度范文

第1篇 勞務(wù)隊生活區(qū)用電管理

1. 為確保人身安全,勞務(wù)隊宿舍嚴禁使用熱得快、電燒水壺、小太陽取暖器、電爐子等大功率用電設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以沒收。各單位應(yīng)樹立以人為本的管理理念,努力為務(wù)工人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,做好夏季防暑、冬季取暖各項措施。建議配置熱水房,為勞務(wù)隊人員進行集中提供熱水,有效杜絕了因私自燒水帶來的安全隱患。在宿舍內(nèi)使用大功率取暖電器(空調(diào))時,應(yīng)單獨安裝符合規(guī)定的線路。

2.為響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召,推薦各單位使用led燈,其顯著優(yōu)點為綠色環(huán)保、使用壽命長;

3.建議在勞務(wù)隊生活區(qū)設(shè)置專門用于手機充電室及電動車集中充電區(qū)域并指派專人看管;

4.勞務(wù)隊宿舍嚴禁存在私拉亂接、用電設(shè)備工作時離人等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以拆除并沒收。

第2篇 建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度

建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大,公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變,在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時,針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀,應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍,建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

1.選擇勞務(wù)隊伍

通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解,引進勞務(wù)隊伍,在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì),對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng),差的清理出公司的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員,在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理,使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查,不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工,其損失由其勞務(wù)自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制,嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細則》,好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費用的結(jié)算,除由行政管理人員認可外,必須要經(jīng)過項目部負責該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認后才可支付費用,從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議,明確各方的責權(quán)利,并備公司部門存檔。

第3篇 外來勞務(wù)隊安全作業(yè)管理規(guī)定

為強化外來勞務(wù)隊的安全管理,進一步規(guī)范勞務(wù)人員的作業(yè)行為,杜絕人員違規(guī)引發(fā)的傷害事故,維護正常的生產(chǎn)安全秩序。結(jié)合公司實際,現(xiàn)制定外來勞務(wù)隊安全管理規(guī)定。

一、定義概念

外來勞務(wù)隊:具有獨立的作業(yè)資質(zhì),擁有一定數(shù)量的人員,在公司生產(chǎn)區(qū)域長期從事裝卸、清理、搬運、運輸、加工、服務(wù)等相對固定作業(yè)的勞務(wù)組織,稱為外來勞務(wù)隊伍。

管理單位:負責外來勞務(wù)隊伍的進入,并與之發(fā)生勞務(wù)關(guān)系,承擔作業(yè)項目指定、勞務(wù)管理以及費用結(jié)算的部門或廠級單位。

管理責任人:直接負責外來勞務(wù)隊進入、勞務(wù)合同簽訂、費用結(jié)算的處(科)室負責人。

使用單位:在其管轄的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),勞務(wù)隊伍為其提供勞務(wù)作業(yè)服務(wù)的車間級單位。

帶班長:勞務(wù)隊在作業(yè)現(xiàn)場具體負責管理勞務(wù)人員作業(yè)和對外協(xié)調(diào)聯(lián)系的責任人。

二、準入條件

進入公司從事勞務(wù)作業(yè)的外來隊伍必須具有以下條件:

1、具有獨立經(jīng)營服務(wù)資質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照(可使用勞務(wù)公司或勞務(wù)隊名稱);

2、有明確的經(jīng)營范圍及經(jīng)營服務(wù)項目的;

3、有與經(jīng)營服務(wù)項目相適應(yīng)的作業(yè)人員(至少2人以上);

4、有完善的安全責任制和管理體系,勞務(wù)隊應(yīng)設(shè)置負責人、帶班長、安全員;

5、有齊全的作業(yè)安全規(guī)程和安全管理制度;

6、為作業(yè)人員辦理保險,并交納安全風險抵押金或安全保證金;

7、為作業(yè)人員進行健康檢查并提供必要的勞動防護用品或安全防護設(shè)施的;

8、特種作業(yè)人員必須持有操作證;

9、服從管理,接受對違規(guī)作業(yè)的處罰,承擔因管理責任導致事故發(fā)生帶來的各類經(jīng)濟損失。

二、人員要求

1、必須是年滿18周歲至60周歲之間,身體健康無缺陷,具有一定文化水平和技術(shù)水平,遵紀守法;

2、作業(yè)人員必須持有效的身份證;

3、勞務(wù)隊負責人、帶班長和安全員必須接受公司/廠組織的專門培訓,具備專業(yè)管理能力和一定工作經(jīng)驗的;

4、服從管理使用方的管理,接受使用方和勞務(wù)隊組織的安全教育培訓,擁有安全作業(yè)能力的。

三、登記備案程序

外來勞務(wù)隊進入公司從事經(jīng)營服務(wù)作業(yè)前,管理單位必須對其作業(yè)資質(zhì)進行審查,符合安全條件要求的,方可簽訂勞務(wù)合同/協(xié)議、安全管理合同等相關(guān)準入文件,并指定專人到公司安全環(huán)保處辦理外來勞務(wù)隊安全資質(zhì)備案手續(xù)。

1、辦理安全資質(zhì)備案需提交下列資料:

⑴ 外來承包隊伍安全資格審查表一式三份;

⑵ 營業(yè)執(zhí)照正副本復(fù)印件(加蓋勞務(wù)隊紅色印章);

⑶ 勞務(wù)合同/協(xié)議(加蓋雙方獨立法人級的單位公章);

⑷ 安全管理合同(加蓋管理單位印章),安全交叉作業(yè)協(xié)議(同一區(qū)域有2家以上作業(yè)單位的);

⑸ 勞務(wù)隊內(nèi)部安全管理體系表圖;

⑹ 與經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容相符的作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;

⑺ 勞務(wù)人員管理檔案及身份證復(fù)印件;

⑻ 勞務(wù)人員健康體檢表以及辦理的人員意外傷害保險證明材料;

⑼ 勞動防護用品發(fā)放清單(含品種、發(fā)放周期);

⑽ 主要生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)施和工具清單;

⑾ 入場前管理方或使用單位對其進行安全告知/安全教育的證明資料;

⑿ 特種設(shè)備和特種作業(yè)人員還應(yīng)提交安全使用證和特種作業(yè)人員操作證(復(fù)印件均加蓋勞務(wù)隊印章);

⒀ 安全風險抵押金/安全保證金交納單據(jù)。

2、外來勞務(wù)隊伍經(jīng)安全資質(zhì)備案審核合格的,管理單位可根據(jù)核準的經(jīng)營服務(wù)項目為勞務(wù)隊伍指定作業(yè)區(qū)域和所從事的作業(yè)項目,并與使用單位確定明確的管理職責。為便于管控,提高工作效率,管理單位也可以書面授權(quán)書的文件形式委托使用單位代行具體的管理職能。

四、管理要求

1、外來勞務(wù)隊未經(jīng)安全資質(zhì)審查備案或?qū)彶椴缓细竦?公司所屬部門及生產(chǎn)單位不得安排該隊從事勞務(wù)作業(yè)。

2、外來勞務(wù)隊進入作業(yè)現(xiàn)場前,管理方(管理/使用單位)安全管理人員必須對勞務(wù)人員進行安全告知或安全教育。主要內(nèi)容包括:作業(yè)區(qū)域的危險危害因素、可能引發(fā)的事故或后果、應(yīng)遵守的安全制度和安全注意事項、應(yīng)使用的安全防護用品用具以及危急情況下的自救互救措施和報告求救方法等。

3、所有進入作業(yè)區(qū)域的勞務(wù)人員必須穿戴使用必要的勞保用品,特別是高溫、有毒、高處、交叉場所的作業(yè),必須使用防灼燙、防碰撞、防毒、防砸、防墜落、防打擊的防護用具。

4、進入現(xiàn)場進行作業(yè)的,每個勞務(wù)隊必須指定1名帶班長在現(xiàn)場履行管理職責,具體負責勞務(wù)人員的作業(yè)安全和必要的現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系。

5、同一生產(chǎn)區(qū)域有兩家以上勞務(wù)隊伍進行作業(yè)的,使用單位必須指定專門的人員負責現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào),對作業(yè)過程出現(xiàn)的違規(guī)行為,有權(quán)進行制止和處罰,并對突發(fā)情況進行果斷處置。

6、外來勞務(wù)隊伍每年應(yīng)從勞務(wù)結(jié)算費中提取一定比例的費用用于安全投入,安全費用主要用于:勞務(wù)人員的安全教育培訓、勞保物品的購置發(fā)放、勞務(wù)人員體檢及意外傷害保險費用的交納、安全防護設(shè)施用具的配備使用、夏季防暑/冬季防寒物品的采購使用、事故搶險及傷害人員的緊急救護等。

7、外來勞務(wù)隊伍在作業(yè)時發(fā)生重傷以上事故的,勞務(wù)隊伍負責在履行搶險救援/救護時,須立即將事故情況向管理單位報告;發(fā)生工亡事故的,還應(yīng)在1個小時內(nèi)向市安監(jiān)局報告,同時要保護好事故現(xiàn)場,主動配合事故調(diào)查工作。 五、勞務(wù)隊內(nèi)部的管理

外來勞務(wù)隊伍應(yīng)按照集團公司的安全管理規(guī)定,加強內(nèi)部安全體系建設(shè),健全安全責任機制,完善作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度,加強人員安全教育培訓,強化作業(yè)現(xiàn)場管理,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類違章作業(yè)和冒險蠻干行為,提高勞務(wù)隊伍自身安全保障能力。

1、各級人員的安全責任

a、負責人

⑴對勞務(wù)隊伍的安全工作負總責;

⑵負責本隊安全體系建設(shè),明確帶班長、安全員的人選及職責;

⑶負責制定本隊作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度;

⑷負責本隊安全投入費用的提取及使用;

⑸負責錄用合格的勞務(wù)人員,并對新勞務(wù)人員進行崗前安全培訓;

⑹負責勞保用品的采購發(fā)放,并監(jiān)督作業(yè)人員的正確使用;

⑺每月召開一次安全會議,定期組織安全檢查,對查出的事故隱患及安全問題的整改負責;

⑻發(fā)生事故,按規(guī)定時效及時上報并采取應(yīng)急措施,并全力配合現(xiàn)場救護和事故調(diào)查工作;

⑼對因安全管理不力或責任不落實所造成事故負責,并承擔相應(yīng)的法律責任和所帶來的所有經(jīng)濟損失。

b、帶班長

⑴協(xié)助勞務(wù)隊負責人,做好現(xiàn)場作業(yè)管理及安全監(jiān)護;

⑵負責現(xiàn)場安全措施落實和人員作業(yè)行為的檢查及違規(guī)行為的糾正;

⑶在現(xiàn)場負責與使用方管理人員的協(xié)調(diào)以及與其他勞務(wù)隊的作業(yè)聯(lián)系及安全確認;

⑷對現(xiàn)場突發(fā)情況進行安全處置,確保作業(yè)人員及時避險或安全撤離;

⑸對管理方下達的現(xiàn)場安全指令進行認真的落實,確?，F(xiàn)場作業(yè)安全秩序。

c、安全員

⑴協(xié)助勞務(wù)隊負責人及帶班長做好勞務(wù)隊的日常安全管理及現(xiàn)場安全檢查;

⑵協(xié)助負責人做好新人員的崗前安全教育和在崗人員的安全教育活動; ⑶在負責人及帶班長的領(lǐng)導,做好現(xiàn)場安全檢查,對違規(guī)和行為及時發(fā)現(xiàn)和制止;

⑷對作業(yè)中影響人員安全的情況,及時向負責人報告,并采取必要的防范措施。

d、作業(yè)人員

⑴服從管理,自覺接受安全教育,嚴格遵守作業(yè)安全規(guī)程;

⑵正確佩戴、使用勞動防護用品;

⑶作業(yè)過程中,與周圍人員保持協(xié)調(diào)聯(lián)系及安全確認,做到“三不傷害”;

⑷發(fā)現(xiàn)危及安全的情況,及時報告并采取自我保護措施。

2、安全管理制度

外來勞務(wù)隊必須制定完善如下的安全管理制度:

⑴作業(yè)安全規(guī)程及安全注意事項;

⑵安全教育制度;

⑶安全會議制度;

⑷現(xiàn)場檢查制度;

⑸隱患整改及違規(guī)查處制度;

⑹勞保用品使用制度;

⑺安全費用提取使用制度;

⑻事故報告制度。

同時應(yīng)建立以下安全記錄資料:

⑴勞務(wù)人員名冊及個人基本情況檔案;

⑵新人員崗前安全教育檔案和試卷,安全培訓臺帳及勞務(wù)人員教育記錄;

⑶勞保用品發(fā)放記錄;

⑷安全會議記錄;

⑸現(xiàn)場檢查(含違規(guī)處理記錄);

⑹作業(yè)人員健康檢查記錄檔案;

⑺安全費用使用記錄;

⑻事故管理臺帳。

3、基礎(chǔ)安全管理

⑴勞務(wù)隊負責人必須按時參加管理方召開的安全會議,認真落實下達的各項安全指令;

⑵對新進人員必須進行崗前安全培訓,主要內(nèi)容:作業(yè)中存在的危險因素及風險、安全注意事項、作業(yè)安全規(guī)程及應(yīng)遵守的安全管理制度、安全防護及應(yīng)急避險知識等;

⑶ 負責人每月至少主持召開一次安全會議,傳達管理方的安全要求,對安全情況進行總結(jié);

⑷每季度至少組織一次全員安全培訓,主要內(nèi)容:作業(yè)安全規(guī)程及安全管理制度、事故案例學習、安全防護措施及注意事項、緊急處置與避險、作業(yè)中的互聯(lián)互保等知識;

⑸負責人每月組織進行一次現(xiàn)場檢查,對作業(yè)中的違章和冒險蠻干行為進行查處;

⑹按季度變化和作業(yè)特點,做好夏季高溫防暑、冬季防凍、防滑等安全工作,并落實安全防護措施及安全費用的使用;

⑺對管理方提出的安全問題,認真做好落實和整改,并規(guī)范填寫各類安全記錄資料。

4、勞務(wù)作業(yè)過程控制的管理

外來勞務(wù)隊應(yīng)嚴格執(zhí)行安全管理合同,履行安全責任,加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理,有效管控勞務(wù)作業(yè)中的安全風險。

⑴建立帶班長制度,每個作業(yè)現(xiàn)場必須配備1名帶班長,帶班長可由負責人兼任或指定有經(jīng)驗的人員擔任;

⑵帶班長應(yīng)佩戴醒目的標志,在作業(yè)現(xiàn)場行使勞務(wù)隊負責人的管理權(quán)力;

⑶應(yīng)嚴格遵守使用方管理人員的安全指揮,在規(guī)定的時間和區(qū)域內(nèi)進行作業(yè);

⑷作業(yè)中,勞務(wù)人員不得隨意進入非作業(yè)區(qū)域,不得觸摸、啟動與作業(yè)無關(guān)的機器設(shè)備開關(guān)、按鈕;

⑸在交叉作業(yè)區(qū),應(yīng)注意觀察確認是否處于安全位置,是否有妨礙個人作業(yè)安全的設(shè)備、車輛;

⑹ 帶班長應(yīng)做好作業(yè)確認和安全監(jiān)護,對現(xiàn)場出現(xiàn)意外情況,應(yīng)立即下達停止作業(yè),人員撤離至安全區(qū)域,并及時與使用單位管理人員取得聯(lián)系,協(xié)調(diào)解決;

⑺作業(yè)完畢,帶班長應(yīng)清點人數(shù),發(fā)現(xiàn)無誤后帶領(lǐng)勞務(wù)人員撤離作業(yè)區(qū)域返回駐地。

六、勞務(wù)隊伍的安全監(jiān)管

1、管理方(管理/使用單位)的安全責任

⑴選擇具有相關(guān)資質(zhì),無安全方面不良記錄的勞務(wù)隊全,并協(xié)助辦理安全資質(zhì)備案登記手續(xù);

⑵對進入現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)隊人員組織進行場前安全告知/安全技術(shù)交底等安全教育活動;

⑶督促勞務(wù)隊伍建立安全管理體系,完善作業(yè)安全規(guī)程及管理制度;

⑷加強對勞務(wù)隊的常規(guī)安全管理,定期召開會議和安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及安全問題,及時督促勞務(wù)隊整改和落實;

⑸為勞務(wù)隊提供安全的作業(yè)環(huán)境,并對其安全管理提供所需便利;

⑹對勞務(wù)隊作業(yè)現(xiàn)場進行指揮協(xié)調(diào)管理,對突發(fā)事件或異常情況,及時發(fā)出安全預(yù)警,并實施現(xiàn)場應(yīng)急處置;

⑺對因管理不到位導致的傷亡事故承擔管理責任。

2、管理單位的職能

⑴每月召開一次勞務(wù)隊負責人安全會議,對本月勞務(wù)隊作業(yè)安全情況進行講評,并提出改進要求;

⑵每月組織至少兩次以上專項檢查,對勞務(wù)隊體系運行及現(xiàn)場作業(yè)安全進行系統(tǒng)檢查,并對下達的隱患整改情況進行復(fù)查驗證;

⑶ 每年對勞務(wù)隊負責人及帶班長、安全員至少組織一次系統(tǒng)安全培訓,提高其安全素質(zhì)和管理能力;

⑷每年對勞務(wù)隊的安全資質(zhì)有效性及作業(yè)條件符合性進行一次審核。對其安全作業(yè)條件或資質(zhì)證件發(fā)生變化的,應(yīng)及時督促勞務(wù)隊加以完善和補充,對降低安全條件的,經(jīng)限期整改仍不達標的,做出取消其作業(yè)資格的規(guī)定。

3、使用單位的職能

⑴ 對在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)成建制規(guī)模化(5人以上)的勞務(wù)人員,實施班組化安全管理模式,每月派出專人參加勞務(wù)隊組織的安全會議及安全活動;

⑵每月對勞務(wù)隊安全體系運行情況檢查不少于2次,主要內(nèi)容:抽查勞務(wù)人員安全教育活動、安全會議召開及安全問題整改落實情況、帶班長現(xiàn)場履職情況;

⑶將勞務(wù)隊現(xiàn)場作業(yè)安全檢查納入每周常規(guī)安全檢查內(nèi)容,重點檢查勞務(wù)人員違規(guī)行為以及作業(yè)監(jiān)護、現(xiàn)場防護、安全措施的執(zhí)行情況;

⑷所在區(qū)域的基層管理人員(含工段長)對勞務(wù)人員的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)予勸阻和安全提示,對嚴重影響人身生命安全的冒險蠻干行為可立即制止并向車間級以上的管理方領(lǐng)導報告,根據(jù)嚴重違規(guī)行為的危險程度以及可能造成的嚴重后果大小的,管理單位/使用單位對該區(qū)域作業(yè)的勞務(wù)隊勒令停止作業(yè),并處以經(jīng)濟處罰。

⑸在同一區(qū)域有兩家以上勞務(wù)人員同時作業(yè)的,使用單位必須指定專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,負責必要的指揮和安全協(xié)調(diào)。

⑹對發(fā)生重傷以上事故或有重大安全險肇事故的勞務(wù)隊,實施限期停業(yè)整頓的措施,整頓期間取消其勞務(wù)作業(yè)資格,期滿經(jīng)復(fù)查驗收合格,重新具備安全作業(yè)條件的,下達恢復(fù)作業(yè)資格的通知,允許該隊再次進入生產(chǎn)區(qū)域從事勞務(wù)作業(yè)。

4、安全部門的職能

⑴設(shè)專管員對外來勞務(wù)隊伍進行專項監(jiān)管,每周不定期進行專項檢查,重點是對勞務(wù)隊現(xiàn)場作業(yè)的安全情況進行督查;

⑵專管員每月對外來勞務(wù)隊安全管理情況進行一次系統(tǒng)檢查,檢查內(nèi)容包括管理方的安全監(jiān)管執(zhí)行、勞務(wù)隊安全體系運行、勞務(wù)人員作業(yè)安全等方面;

⑶公司將外來勞務(wù)隊安全納入季度綜合安全檢查內(nèi)容,集中對管理方、勞務(wù)隊伍的安全管理狀況進行總結(jié)評定。

⑷將外來勞務(wù)隊伍的事故納入到公司年度事故指標控制管理中,對因監(jiān)管不到位造成外來勞務(wù)隊發(fā)生傷亡事故的,對管理方進行專項考核,并實行安全否決機制;發(fā)生重傷事故的,取消使用單位(車間)及相關(guān)責任人的年度評比資格,發(fā)生工亡事故的,取消管理單位(廠級)、使用單位(車間級)和相關(guān)責任人的評比資格,并處一定的經(jīng)濟處罰。

七、罰則

1、在作業(yè)現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)勞務(wù)人員未穿戴/使用勞動防護用品和出現(xiàn)違規(guī)行為的,每發(fā)現(xiàn)一人次,處罰20元,有嚴重違章行為和冒險蠻干的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰80元;

2、對首次查出的一般違規(guī)行為,檢查人員可給予警告令其現(xiàn)場改正,如未整改或二次查出類似違規(guī)作業(yè)的,可加倍處罰。

3、作業(yè)現(xiàn)場未設(shè)置帶班長的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;帶班長對違規(guī)行業(yè)不查處制止的,發(fā)現(xiàn)一次處罰30元,對安全防護不落實或未使用安全設(shè)施的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰100元;

4、外來勞務(wù)隊未健全安全體系,未明確各級安全管理人員及職責的(負責人/帶班長/安全員),缺少一人次處罰100元;

5、外來勞務(wù)隊未按規(guī)定頻次召開安全會議、組織安全檢查和對人員安全教育培訓的,每缺少1項/次,處罰50元;

6、使用單位未對作業(yè)現(xiàn)場進行有效管控,未指定人員現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰50元;

7、對查處的隱患及安全問題,責任單位未能按期整改也未采取防范措施的,發(fā)現(xiàn)一次,處罰100元;

8、管理方未按公司規(guī)定對外來勞務(wù)隊伍進行安全管理,每缺少一次/項處罰100元;

9、安全管理臺帳、檔案和活動記錄資料不全或填寫不規(guī)范的,每缺少一項處罰50元;

10、外來勞務(wù)隊發(fā)生重傷事故的,對使用單位處罰1000元;發(fā)生工亡事故的,對管理單位處罰5000~10000元(在年度安全管理目標責任考核中執(zhí)行)。

八、附則

1、本制度由安全環(huán)保處負責制定、解釋和修改。

2、本制度自2022年8月1日起開始實施。

第4篇 s勞務(wù)隊生活區(qū)用電管理

1. 為確保人身安全,勞務(wù)隊宿舍嚴禁使用熱得快、電燒水壺、小太陽取暖器、電爐子等大功率用電設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以沒收。各單位應(yīng)樹立以人為本的管理理念,努力為務(wù)工人員創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,做好夏季防暑、冬季取暖各項措施。建議配置熱水房,為勞務(wù)隊人員進行集中提供熱水,有效杜絕了因私自燒水帶來的安全隱患。在宿舍內(nèi)使用大功率取暖電器(空調(diào))時,應(yīng)單獨安裝符合規(guī)定的線路。

2.為響應(yīng)國家節(jié)能減排的號召,推薦各單位使用led燈,其顯著優(yōu)點為綠色環(huán)保、使用壽命長;

3.建議在勞務(wù)隊生活區(qū)設(shè)置專門用于手機充電室及電動車集中充電區(qū)域并指派專人看管;

4.勞務(wù)隊宿舍嚴禁存在私拉亂接、用電設(shè)備工作時離人等現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以拆除并沒收

第5篇 勞務(wù)隊三級安全管理職責

1、接受公司安保部和車間(部門)的安全管理業(yè)務(wù)指導并對勞務(wù)隊在施工中的安全行為負責,積極配合車間安工組和安保部的工作。

2、制定落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,建立健全本勞務(wù)隊內(nèi)部各類安全生產(chǎn)管理制度。

3、負責兩周一次的事故防范工作會議,學習國家安全法規(guī)、政策和公司的各項安全管理規(guī)章和制度,針對本隊特點和生產(chǎn)情況列出安全管理的重點、難點,擬定防范措施和對策,并落實責任人。

4、負責組織監(jiān)督每周五班組安全學習,督促班組做好每日班前安全交底會的工作。

5、建立本隊的安全管理體系和網(wǎng)絡(luò),確定安全管理人員,重點落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查和各項整改措施,負責新進職工的三級安全教育,組織開展本隊的安全宣傳教育、培訓工作。

6、針對人員流動大的特點,建立以老帶新的制度,在負責簽訂新老職工幫帶協(xié)議的基礎(chǔ)上,把安全責任落到實處。

7、做好本隊職工的勞防用品發(fā)放和職工進廠、離廠健康體檢以及定期組織職工健康檢查的登記建檔工作。

8、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即上報,積極搶救傷員,同時做好保護現(xiàn)場,并按規(guī)定組織調(diào)查分析,吸取教訓,舉一反三,制訂防止重復(fù)事故發(fā)生的措施并加以落實。

9、認真貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織開好每日班前安全交底會和周五安全學習會, 切實做到安全生產(chǎn)“五同時”。

10、負責教育隊員遵守安全操作規(guī)程,嚴肅勞動紀律,做到嚴格考核,獎罰分明,抵制各類違章行為。

11、嚴格執(zhí)行公司qoe管理體系文件有關(guān)職業(yè)健康安全的各項要求。

12、經(jīng)常組織人員檢查生產(chǎn)現(xiàn)場中的各種危險源,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,對自己無法解決的問題,要采取可靠的安全措施,并及時上報。

13、結(jié)合生產(chǎn)和事故案例對隊員進行安全意識、遵章守紀的經(jīng)常性教育(包括正確使用勞防用品等方面的教育)。

14、組織進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)日檢查,并督促做好班組臺帳。

15、不得隨意更換本隊專職安全員,如需更換的,須報車間安工組、安保部批準同意后方可。