領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度(2篇)

領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度旨在構(gòu)建高效、協(xié)調(diào)、有序的管理團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了選拔任用、職責(zé)分工、決策機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 選拔任用：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保領(lǐng)導(dǎo)成員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力和道德品質(zhì)。

2. 職責(zé)分工：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍，防止職責(zé)重疊或空缺，提高工作效率。

3. 決策機(jī)制：制定科學(xué)的集體決策流程，確保決策的民主化、透明化和有效性。

4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)成員積極工作。

5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力。

重要性

領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度的重要性不容忽視。它不僅影響著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還決定了企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。有效的管理制度可以保證決策的高效性，減少內(nèi)部沖突，提升組織執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

方案

1. 設(shè)立明確的選拔流程：通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、內(nèi)部推薦等方式，選拔出具備潛力和能力的領(lǐng)導(dǎo)人才。

2. 制定職責(zé)清單：細(xì)化每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職責(zé)，明確權(quán)責(zé)界限，確保責(zé)任到人。

3. 實(shí)施集體決策：設(shè)立定期的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，討論重大事項(xiàng)，鼓勵(lì)多元化觀(guān)點(diǎn)，避免個(gè)人獨(dú)斷。

4. 建立績(jī)效考核制度：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，以此作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和溝通技巧。

領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度的實(shí)施需要全員參與，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，積極踐行，員工也需要理解并支持這一制度，共同推動(dòng)企業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度范文

第1篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏(yíng)利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn),結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀(guān),緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想政治建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹(shù)立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確業(yè)績(jī)觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān),企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹(shù)立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必須堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的業(yè)績(jī)觀(guān),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來(lái)進(jìn)行。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來(lái),以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車(chē)間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問(wèn)題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開(kāi)發(fā)能力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹(shù)立“有荒開(kāi)荒,無(wú)荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極捕捉市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)和把握特殊市場(chǎng),認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”,開(kāi)發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú),激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏(yíng)得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛(ài)才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開(kāi)展生動(dòng)有效的思想政治工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力。密切關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問(wèn)題要見(jiàn)之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥善應(yīng)對(duì),迅速動(dòng)員和組織力量,采取有效、果斷措施把問(wèn)題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹(shù)立安全就是政治、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識(shí),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類(lèi)分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識(shí)充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀(guān)分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來(lái),把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來(lái)。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀(guān)念和制度化決策自覺(jué)性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長(zhǎng),注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和參與意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持**黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺(jué)性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng),保持清醒的政治頭腦,提高知微見(jiàn)著的政治鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺(jué)性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受批評(píng),勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)。思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái),與改造世界觀(guān)結(jié)合起來(lái),不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者三級(jí)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的能力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開(kāi)競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。公開(kāi)競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開(kāi)推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái),與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái),對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開(kāi)競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門(mén)要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡原因主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿(mǎn)退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識(shí)層次的人才,又要注意選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開(kāi)的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén),特別是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提高干部綜合素質(zhì)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱(chēng)、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀(guān)、科學(xué)的發(fā)展觀(guān)落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注重從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、知識(shí)和能力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子

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_處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下三級(jí)考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下三級(jí)民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問(wèn)題作為考核的主要內(nèi)容,通過(guò)考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿(mǎn)意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹(shù)立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問(wèn)責(zé)制度。各級(jí)管理者要把安全作為一項(xiàng)政治責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門(mén),要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線(xiàn)指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓安全,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺(jué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識(shí)、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見(jiàn)制度、專(zhuān)家咨詢(xún)制度、公示聽(tīng)證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門(mén)要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)上扎實(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問(wèn)題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問(wèn)題的原因和教訓(xùn),積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫(xiě)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)心職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān),將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

(八)以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持**黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問(wèn)題,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問(wèn)題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注重實(shí)效,輕車(chē)簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問(wèn)題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。

3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡(jiǎn)單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠(chéng)意地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,積極主動(dòng)地為基層提供熱情、周到、滿(mǎn)意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開(kāi)展警示教育,使各級(jí)班子成員“以史為鑒”,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),解決做人問(wèn)題;樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),解決用權(quán)問(wèn)題;樹(shù)立正確的政策觀(guān)、人情觀(guān)、法治觀(guān),解決執(zhí)行問(wèn)題。

2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對(duì)驕傲自滿(mǎn)和講排場(chǎng)、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動(dòng)。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對(duì)以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)**黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)**黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問(wèn)題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問(wèn)題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級(jí)干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展創(chuàng)建以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。經(jīng)過(guò)3年努力,力爭(zhēng)使全處80%左右的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門(mén)每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹(shù)立“四好”班子典型,對(duì)達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。

1、政治素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛(ài)職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自覺(jué)性和積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從政治和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺(jué)性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類(lèi)指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日常考核。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門(mén)牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對(duì)照《細(xì)則》,深入剖析存在的問(wèn)題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門(mén)要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門(mén)、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮政治核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要保證。各級(jí)黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級(jí)黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問(wèn)題,探索新途徑,努力提高全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

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第2篇 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則

為加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè),進(jìn)一步提高企業(yè)贏(yíng)利能力,根據(jù)集團(tuán)公司及勘探局關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn),結(jié)合本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針,以集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀(guān),緊密聯(lián)系采油二處實(shí)際,以思想_建設(shè)為根本,以組織建設(shè)為關(guān)鍵,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、目標(biāo)要求

經(jīng)過(guò)3年的不懈努力,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為“_素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”,具有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。并要在以下五方面取得明顯成效:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,牢固樹(shù)立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確業(yè)績(jī)觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān),企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng),發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠,發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。

2、居安思危、未雨綢繆,以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹(shù)立得更加牢固,生產(chǎn)安全,環(huán)境和諧,各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3、集思廣益,群策群力,民主集中制原則得到有效貫徹,民主決策制度和工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步健全,企業(yè)的重大決策在制度化的基礎(chǔ)上更加科學(xué)民主。

4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力明顯提高,職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

5、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,永葆黨員先進(jìn)性,求真務(wù)實(shí),勤勉敬業(yè),清正廉潔,真正做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。

三、工作原則

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)要求,領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)工作應(yīng)遵循以下原則:

1、必須堅(jiān)持把思想_建設(shè)放在首位。堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想_建設(shè),培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的業(yè)績(jī)觀(guān),提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部反腐拒變能力。

2、堅(jiān)持圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”這一主題來(lái)進(jìn)行。認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)_、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任,把企業(yè)改革力度、發(fā)展速度和職工可承受程度結(jié)合起來(lái),以改革促發(fā)展,以發(fā)展保穩(wěn)定。

3、必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),注重改革創(chuàng)新。適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)變化,不斷深化內(nèi)部改革,積極創(chuàng)新方法,進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、堅(jiān)持分級(jí)管理,逐級(jí)指導(dǎo)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要分處、公司、小隊(duì)(車(chē)間)三個(gè)層面進(jìn)行,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,一級(jí)帶一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),上下聯(lián)動(dòng),狠抓措施落實(shí),注重整體推進(jìn),全面提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力和工作水平。

5、堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè),要針對(duì)全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題,實(shí)事求是采取有效措施進(jìn)行解決。

四、主要內(nèi)容

(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局,不斷改善心智模式,增強(qiáng)系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略管理的本領(lǐng),提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力:

1、提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問(wèn)題的能力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容,戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力的重要體現(xiàn)。尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,正確分析市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展變化,準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展定位,科學(xué)制定和落實(shí) “十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際情況,解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的具體問(wèn)題。

2、提高對(duì)市場(chǎng)的把握和開(kāi)發(fā)能力。市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之路、效益之源。牢固樹(shù)立“有荒開(kāi)荒,無(wú)荒備荒”的思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極捕捉市場(chǎng)信息,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律,講求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)謀略,完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)和把握特殊市場(chǎng),認(rèn)真實(shí)施“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略”,開(kāi)發(fā)鞏固關(guān)聯(lián)交易內(nèi)外市場(chǎng),向社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),完善現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制,堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚(yú),激活基層”,加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理,克服“管理無(wú)效”和“無(wú)效管理”,以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。

4、提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。重視學(xué)習(xí)政策法規(guī),了解掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng),有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏(yíng)得先機(jī),立于不敗之地的法寶。突出主營(yíng)業(yè)務(wù),有效整合內(nèi)部資源,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng),加大人才隊(duì)伍建設(shè),努力把企業(yè)做強(qiáng)做大。

6、提高推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,認(rèn)真謀劃企業(yè)改革發(fā)展思路,持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、專(zhuān)業(yè)化重組及三項(xiàng)制度改革,大力推進(jìn)體制、科技和管理創(chuàng)新,建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

7、提高識(shí)人選人能力。堅(jiān)持黨管人才原則,樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān)和“不求所有、不求所在、但求所用”的用人思想,把人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)同步考慮,緊緊抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)做到愛(ài)才、惜才、容才、用才和培養(yǎng)人才。

(二)堅(jiān)持未雨綢繆、善解矛盾,提高處理突發(fā)事件、維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力。安全是頭等大事,穩(wěn)定是第一責(zé)任。從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,確保企業(yè)安全和穩(wěn)定,是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的必然要求。當(dāng)前,應(yīng)著力提高五個(gè)方面能力:

1、提高統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力。堅(jiān)持以人為本,出臺(tái)各項(xiàng)改革措施,要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益,使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。建立健全以平等協(xié)商和簽訂、履行集體合同為基本內(nèi)容的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制;以按勞分配為主體與多種分配形式相結(jié)合,合理確定并平衡各種利益關(guān)系為基本要求的收入分配機(jī)制;以實(shí)施送溫暖工程和促進(jìn)再就業(yè)為基本載體的幫扶解困機(jī)制;以黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī)為基本依據(jù),既維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,又堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的群體性突發(fā)事件處置機(jī)制。

2、提高做好新形勢(shì)下群眾工作的能力。認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,積極探索新途徑新方法,提高組織、宣傳、教育和服務(wù)群眾的本領(lǐng)。建立和諧互信的黨群、干群關(guān)系,開(kāi)展生動(dòng)有效的思想_工作。

3、提高對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力。密切關(guān)注社會(huì)形勢(shì)發(fā)展變化,及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài),加強(qiáng)分析判斷,對(duì)事關(guān)大局的苗頭性、傾向性問(wèn)題要見(jiàn)之于未萌,防之于未發(fā)。認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握重大突發(fā)事件的特點(diǎn)和規(guī)律,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有益經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做好應(yīng)對(duì)的思想、預(yù)案、機(jī)制和工作準(zhǔn)備。

4、提高對(duì)突發(fā)事件的處置能力。培養(yǎng)和鍛煉應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好心理素質(zhì),提高應(yīng)急、應(yīng)變能力,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要處變不驚,審時(shí)度勢(shì),靠前指揮,妥善應(yīng)對(duì),迅速動(dòng)員和組織力量,采取有效、果斷措施把問(wèn)題解決好,確保企業(yè)大局穩(wěn)定。

5、提高確保安全生產(chǎn)的能力。牢固樹(shù)立安全就是_、就是效益的思想,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,強(qiáng)化全員安全意識(shí),構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全工作的著力點(diǎn)放在基層、落實(shí)在崗位,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。分類(lèi)分級(jí)制定落實(shí)事故應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案和救緩體系,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究,使安全教育制度化,安全制度標(biāo)準(zhǔn)化,安全設(shè)施規(guī)范化,安全檢查經(jīng)?；?安全監(jiān)督剛性化。

(三)堅(jiān)持集思廣益、民主集中,提高科學(xué)、民主和制度化決策的能力。決策是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須堅(jiān)持民主集中制原則,保證決策的正確有效。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)提高三個(gè)方面能力:

1、提高科學(xué)決策能力。學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法,用科學(xué)的決策知識(shí)充實(shí)頭腦,用科學(xué)的決策方法指導(dǎo)實(shí)踐,堅(jiān)決摒棄重大決策憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法,防止決策風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),避免管理風(fēng)險(xiǎn),使決策建立在對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展條件的客觀(guān)分析、準(zhǔn)確判斷、科學(xué)預(yù)測(cè)之上。

2、提高民主決策能力。強(qiáng)化民主集中制意識(shí),完善班子決策機(jī)制,把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái),把廣泛發(fā)揚(yáng)民主與正確進(jìn)行集中結(jié)合起來(lái),把尊重下級(jí)與服從上級(jí)結(jié)合起來(lái)。對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展以及與職工利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)決策,必須在調(diào)查研究、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,由班子集體討論決定。既要防止個(gè)人獨(dú)斷專(zhuān)行、搞“一言堂”的做法,又要防止有令不行、各行其是的極端民主化傾向,確保決策的嚴(yán)肅性和執(zhí)行決策的時(shí)效性。

3、提高依法決策能力。增強(qiáng)法制觀(guān)念和制度化決策自覺(jué)性,堅(jiān)持在法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的范圍內(nèi)進(jìn)行決策,嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行決策,堅(jiān)決摒棄以權(quán)代法、以言代法,隨意決策的做法。

(四)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新,提高帶好隊(duì)伍、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分,是潛在的生產(chǎn)力。提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力,必須提高培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力。當(dāng)前,應(yīng)著重提高五個(gè)方面能力:

1、提高繼承先進(jìn)文化的能力。善于繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化傳統(tǒng),善于總結(jié)本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)和典型經(jīng)驗(yàn),注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓,大力弘揚(yáng)企業(yè)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的創(chuàng)造力。

2、提高學(xué)習(xí)整合先進(jìn)文化的能力。博采眾長(zhǎng),注重學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)先進(jìn)文化,堅(jiān)持求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,科學(xué)有效地整合不同企業(yè)的先進(jìn)文化資源,使其盡快形成一套既有繼承、又有發(fā)展,適應(yīng)本單位特點(diǎn)的文化體系。

3、提高創(chuàng)新先進(jìn)文化的能力。著眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要,堅(jiān)持以人為本、以我為主、為我所用的原則,創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,并賦予新的內(nèi)涵,培育具有本單位特色的企業(yè)文化。

4、提高培育高素質(zhì)職工隊(duì)伍的能力。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,充分發(fā)揮企業(yè)文化功能,將制度“硬管理”和文化“軟管理”有機(jī)結(jié)合,用共同的愿景鼓舞人,用高尚的精神凝聚人,用有效的機(jī)制激勵(lì)人,用良好的環(huán)境培育人,把培育先進(jìn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)放在建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍上,增強(qiáng)職工的民主意識(shí)和參與意識(shí),不斷促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”的全面發(fā)展。

5、提高制度文化建設(shè)的能力。制定和完善符合企業(yè)文化理念和企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé),把企業(yè)文化基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中,轉(zhuǎn)化為職工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為,使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

(五)堅(jiān)持黨的宗旨,保持_黨員先進(jìn)性,提高拒腐防變的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是否清正廉潔事關(guān)企業(yè)大局,為廣大職工所關(guān)注。企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)越艱巨,越要堅(jiān)定不移地抓好反腐倡廉工作,切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的能力,提高在職工群眾中的影響力和號(hào)召力。當(dāng)前,應(yīng)著力提高四個(gè)方面能力:

1、提高明辨是非的能力。增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、品德修養(yǎng)的自覺(jué)性,進(jìn)一步增強(qiáng)辨別是與非、對(duì)與錯(cuò)、美與丑、榮與辱的能力。堅(jiān)定正確的_立場(chǎng),保持清醒的_頭腦,提高知微見(jiàn)著的_鑒別力。

2、提高行為自控的能力。增強(qiáng)遵紀(jì)守法、保持道德操守的自覺(jué)性,帶頭執(zhí)行黨的紀(jì)律和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,要經(jīng)受得住各種誘惑和考驗(yàn),切記“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”,真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

3、提高抵制不良傾向的能力。敢于堅(jiān)持原則,不徇私情,懲惡揚(yáng)善,扶正祛邪,激濁揚(yáng)清,自覺(jué)抵制不良傾向,堅(jiān)決糾正不正之風(fēng),帶頭同腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng),切實(shí)維護(hù)好企業(yè)集體利益和職工群眾的個(gè)人利益。

4、提高自覺(jué)接受監(jiān)督的能力。增強(qiáng)接受監(jiān)督的自覺(jué)性,把自己置身于黨組織、黨內(nèi)外群眾等各種監(jiān)督之下,嚴(yán)于解剖自己,真誠(chéng)接受批評(píng),勇于糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,確保權(quán)力的正確行使。

五、主要措施

緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求和提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的主要內(nèi)容,健全制度,完善機(jī)制,改進(jìn)方法,務(wù)求實(shí)效,從思想、組織、作風(fēng)和制度等方面入手,深入研究探索,形成長(zhǎng)效機(jī)制,不斷推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)。

(一)堅(jiān)持用先進(jìn)理論武裝頭腦,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想_素質(zhì)。思想_素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。必須把思想理論建設(shè)放在提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力的首位。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想,深刻理解和全面把握其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),不斷提高思想理論水平。堅(jiān)持和完善各級(jí)“中心組”學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái),與改造世界觀(guān)結(jié)合起來(lái),不斷增強(qiáng)各級(jí)干部的學(xué)習(xí)能力,提高運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)。

(二)加強(qiáng)和改進(jìn)教育培訓(xùn)工作,不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)放在能力建設(shè)的重要地位。形成多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓(xùn)格局。

1、研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》。按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部加強(qiáng)培訓(xùn),年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),緊缺人才抓緊培訓(xùn)”,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員分職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)營(yíng)管理者_(dá)層次加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人突出對(duì)政策理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、戰(zhàn)略管理、政策法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)作業(yè)經(jīng)理人突出工藝技術(shù)、生產(chǎn)組織、安全管理、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者突出政策、業(yè)務(wù)、崗位任職資格、管理理念等知識(shí)培訓(xùn);同時(shí),有針對(duì)性的選拔人員在市場(chǎng)中實(shí)踐學(xué)習(xí),培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人。從現(xiàn)在起到2007年年底,把采油二處科級(jí)以上干部輪訓(xùn)一遍,提高經(jīng)理人適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、駕馭全局的能力;對(duì)井下作業(yè)等主要生產(chǎn)單位的基層管理人員分系統(tǒng)組織培訓(xùn),提高規(guī)范化、制度化管理水平。對(duì)有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)外協(xié)調(diào)能力的中層以上管理者,選派參與新項(xiàng)目的論證、洽談、籌建、實(shí)施,培養(yǎng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化,依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理人。

2、實(shí)行推式培訓(xùn)。有效利用網(wǎng)絡(luò)媒體,把培訓(xùn)內(nèi)容分解成細(xì)小塊,定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把培訓(xùn)的內(nèi)容直接推送到培訓(xùn)對(duì)象的桌面,進(jìn)行循序漸進(jìn)式的遠(yuǎn)程培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為管理方法、管理技巧、管理案例、管理知識(shí)、管理論壇等。進(jìn)行定期測(cè)試、案例分析,使中層以上及機(jī)關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員的思維能力、知識(shí)素養(yǎng)、管理方法得到有效提升。

3、完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持集團(tuán)公司、勘探局調(diào)訓(xùn)與企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合,送外培訓(xùn)與處內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合,脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,聘請(qǐng)權(quán)威培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),對(duì)中層及以上干部的能力進(jìn)行診斷,有計(jì)劃選送各級(jí)管理人員參加培訓(xùn)。對(duì)戰(zhàn)略性重大問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重大難題,組織相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人、作業(yè)經(jīng)理人及經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行深度匯談、溝通,達(dá)成共識(shí),培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)決策能力。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)人才培訓(xùn)。采取掛職鍛煉、崗位交流、聯(lián)系定期參加北京《中外管理》培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)舉辦的管理人員培訓(xùn)班為主要措施,著力抓好職業(yè)經(jīng)理人和作業(yè)經(jīng)理人等重點(diǎn)人才的培訓(xùn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”的要求,加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。

5、健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)、考學(xué)制度,完善教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查和評(píng)估機(jī)制,建立培訓(xùn)效果定期檢查、定期評(píng)估、定期考核機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合,把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。

(三)建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的干部選拔任用機(jī)制

堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為方向,以解決“能上能下”為突破口,以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。建立健全黨管干部原則與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)和職工群眾“四權(quán)”相結(jié)合選人用人機(jī)制。

1、建立業(yè)績(jī)衡量,市場(chǎng)化的干部選聘機(jī)制。把中層干部公開(kāi)競(jìng)聘由改制企業(yè)向主業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展,對(duì)全處中層干部缺職崗位,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。公開(kāi)競(jìng)聘中,堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合,加大單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與主管處領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分權(quán)重,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。積極探索在黨群干部選任中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,公開(kāi)推薦人選。

2、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的干部選拔任用新機(jī)制。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者結(jié)合起來(lái),與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者,以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái),對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序,不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)和干部任用審查制度。把基層管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘用權(quán)下放給基層,實(shí)行崗位管理,公開(kāi)競(jìng)聘,徹底打破干部工人身份界限。組織部門(mén)要定標(biāo)準(zhǔn)、管程序,考真?zhèn)?對(duì)基層擬聘用的管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行審查備案。對(duì)于職工群眾信任度測(cè)評(píng)達(dá)不到70%的,堅(jiān)決不得聘任。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫(xiě)作網(wǎng)更多資料

4、完善中層干部退出機(jī)制。完善中層干部業(yè)績(jī)考核末位淘汰、競(jìng)聘淘汰機(jī)制和因年齡原因退出機(jī)制,完善中層干部辭職制度,對(duì)中層干部因年齡原因主動(dòng)提出辭職的保留有關(guān)待遇。建立經(jīng)營(yíng)管理人員市場(chǎng)淘汰退出機(jī)制和任期屆滿(mǎn)退出機(jī)制。

5、進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專(zhuān)業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。按照提高素質(zhì),優(yōu)化結(jié)構(gòu)和“四不唯”的要求,切實(shí)把那些能干事、干成事的優(yōu)秀人才選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智,又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,形成合理的梯次結(jié)構(gòu);既要重視選拔高知識(shí)層次的人才,又要注意選拔那些通過(guò)刻苦自學(xué)、長(zhǎng)期積累、確有真才實(shí)學(xué)的人才;對(duì)那些長(zhǎng)期打不開(kāi)工作局面、完不成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各級(jí)干部,應(yīng)及時(shí)果斷的予以調(diào)整、降職或免職,進(jìn)一步優(yōu)化班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。

6、推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。按照總體部署,試點(diǎn)先行,逐步推開(kāi)的原則,研究實(shí)施我處中層、基層領(lǐng)導(dǎo)干部交流和掛職鍛煉工作制度。加大重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部門(mén),特別是經(jīng)營(yíng)狀況好與經(jīng)營(yíng)狀況差的單位之間干部交流力度,做好黨政干部之間橫向的崗位交流,注重機(jī)關(guān)與基層之間干部的崗位交流和掛職鍛煉,不斷提_部綜合素質(zhì)。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量干部的主要標(biāo)準(zhǔn),以理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、黨性修養(yǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)各級(jí)后備干部綜合素質(zhì)和管理能力的培養(yǎng)。按照管理權(quán)限,堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,努力做到用當(dāng)其時(shí),能位相稱(chēng)、人盡其才,才盡其用。

(四)不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考核評(píng)價(jià)制度

堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把正確的業(yè)績(jī)觀(guān)、科學(xué)的發(fā)展觀(guān)落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù),以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹?注重出資人和職工群眾認(rèn)可。強(qiáng)化干部業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)考核和關(guān)鍵“事件”的跟蹤考核,制定完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民主測(cè)評(píng)機(jī)制。

1、完善中層干部業(yè)績(jī)量化考核辦法。堅(jiān)持業(yè)績(jī)考核,群眾認(rèn)可的原則。在主要考核業(yè)績(jī)的同時(shí),注重從多角度、全方位評(píng)價(jià)中層干部的品德、知識(shí)和能力;對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確業(yè)績(jī)觀(guān),既要看單位當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),也要看單位可持續(xù)發(fā)展的能力;既要看單位的改革力度和發(fā)展速度,也要看單位的穩(wěn)定程度;既要看單位的經(jīng)濟(jì)效益,也要看單位的文明狀況和職工隊(duì)伍的精神面貌;既要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)管理能力,也要看單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)和廉潔自律情況。實(shí)行“分級(jí)管理、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)、系統(tǒng)考核”經(jīng)營(yíng)考核長(zhǎng)效機(jī)制,規(guī)避短期行為。

2、建立規(guī)范基層管理人員的考核。堅(jiān)持“誰(shuí)用人、誰(shuí)聘任、誰(shuí)考核”的原則,完善以考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹?體現(xiàn)群眾認(rèn)可的上、中、下_考核評(píng)價(jià)體系,確定基層管理人員的考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的,堅(jiān)決淘汰;達(dá)不到70%的,視情況試聘、低聘、待聘。

3、建立兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員考核競(jìng)聘機(jī)制。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo),堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則,建立上中下_民主測(cè)評(píng)考核機(jī)制,把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問(wèn)題作為考核的主要內(nèi)容,通過(guò)考核,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,對(duì)于下級(jí)滿(mǎn)意度達(dá)不到70%的,淘汰出機(jī)關(guān)。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘,實(shí)現(xiàn)兩級(jí)機(jī)關(guān)人力資源轉(zhuǎn)換。強(qiáng)化兩級(jí)機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、參謀職能,樹(shù)立服務(wù)基層、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)。

(五)創(chuàng)新理念,加強(qiáng)安全工作。安全工作是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證,要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,繼續(xù)實(shí)行“一票否決”,安全問(wèn)責(zé)制度。各級(jí)管理者要把安全作為一項(xiàng)_責(zé)任,從源頭、從基層抓起,綜合治理。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略,將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合,培育職工安全文化理念,培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為,徹底消滅低級(jí)違章。以h/o體系要求為標(biāo)準(zhǔn),建立健全各項(xiàng)安全管理、監(jiān)督檢查制度并抓好落實(shí),各級(jí)管理者、職能部門(mén),要沉下身子、走出房子,經(jīng)常深入基層一線(xiàn)指導(dǎo)、檢查,以實(shí)際行動(dòng)抓安全,做表率。

(六)落實(shí)民主集中制,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力

民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè),增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證,是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施,同時(shí),也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。當(dāng)前,應(yīng)重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)民主集中制教育,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行的自覺(jué)性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)民主集中制方面的基本知識(shí)、基本原則和基本要求,不斷增強(qiáng)貫徹執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2、建立健全各項(xiàng)決策制度。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則,對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的重大問(wèn)題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀,民主決策。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,建立和完善企業(yè)情況通報(bào)制度、重大事項(xiàng)集體決策制度、征求意見(jiàn)制度、專(zhuān)家咨詢(xún)制度、公示聽(tīng)證制度以及決策責(zé)任追究制度,落實(shí)各種會(huì)議制度。各職能部門(mén)要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用,使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。

3、培養(yǎng)班子成員的大局意識(shí),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重,顧全大局,胸襟坦蕩,以誠(chéng)待人,處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系?！耙话咽帧币袑?shí)履行“班長(zhǎng)”的職責(zé),帶頭落實(shí)民主集中制,在集體領(lǐng)導(dǎo)中發(fā)揮表率作用、在實(shí)行民主集中上發(fā)揮主導(dǎo)作用、在個(gè)別醞釀中發(fā)揮疏導(dǎo)作用,合理分工,明確職責(zé),放手、放權(quán),注意發(fā)揮副職的作用。班子副職要擺正位置,以大局為重,認(rèn)真干好本職工作,相互補(bǔ)臺(tái),尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。

4、落實(shí)民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照要求認(rèn)真開(kāi)好民主生活會(huì),抓好會(huì)前充分準(zhǔn)備、會(huì)上扎實(shí)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、會(huì)后認(rèn)真整改三個(gè)環(huán)節(jié),班子成員要在思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的問(wèn)題,做到“三講三不講”:“講原則,不講面子;講事實(shí),不講理由;講團(tuán)結(jié),不講和氣”,深刻剖析存在問(wèn)題的原因和教訓(xùn),積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),提高民主生活會(huì)質(zhì)量,不斷增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力。堅(jiān)持完善上級(jí)黨委和組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)督導(dǎo)制度、民主生活會(huì)有關(guān)情況和整改措施向職工群眾通報(bào)等制度。班子成員是黨員的都要主動(dòng)參加所在黨支部的組織生活。

5、廣泛發(fā)揚(yáng)職工民主。完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理體制,建立健全職工董事、職工監(jiān)事制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度,保證職工依法行使民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),保證和推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、不斷完善企業(yè)的文化體系。研究編寫(xiě)《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊(cè)》。把促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有的文化體系認(rèn)真總結(jié)推廣,并貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),以文化力的發(fā)展促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的延伸、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,要不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,更新企業(yè)文化理念,在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),有計(jì)劃地把商業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任、人文環(huán)境等納入企業(yè)文化范疇,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、關(guān)心職工、回報(bào)社會(huì)、和諧發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

2、培育人才成長(zhǎng)文化。將促進(jìn)人才成長(zhǎng)納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立科學(xué)人才觀(guān),將人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)緊密結(jié)合,充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,創(chuàng)新方式,抓住“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用”三個(gè)環(huán)節(jié),用好現(xiàn)有人才,培養(yǎng)后備人才。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓培養(yǎng),分層次、分系統(tǒng)、分單位培養(yǎng)好各級(jí)干部隊(duì)伍,提高“三支”人才隊(duì)伍綜合素質(zhì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保證。

(八)以開(kāi)展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。

1、認(rèn)真開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持_黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)黨員干部要帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭查找問(wèn)題,帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),帶頭制訂和落實(shí)整改措施,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾活動(dòng)。密切結(jié)合干部作風(fēng)實(shí)際,注重解決好“浮、奢、懶”等突出問(wèn)題,始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

2、進(jìn)一步密切同職工群眾的聯(lián)系。健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系群眾制度、深入基層制度、群眾接待日制度和到困難單位幫助工作、困難職工幫扶等制度,培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。各級(jí)干部下基層,要注重實(shí)效,輕車(chē)簡(jiǎn)從,不給基層增加負(fù)擔(dān)。大力精簡(jiǎn)會(huì)議和文件,嚴(yán)格規(guī)范和控制各種檢查、評(píng)比和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。減少不必要的應(yīng)酬,把時(shí)間、精力用在工作、學(xué)習(xí)上,用在深入基層調(diào)查研究上,用在解決實(shí)際問(wèn)題上,帶頭做善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實(shí)踐的模范。

3、切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法。牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)和“簡(jiǎn)單就是效率”的思想,進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,真心誠(chéng)意地幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題,積極主動(dòng)地為基層提供熱情、周到、滿(mǎn)意的服務(wù)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、多做奉獻(xiàn)的作風(fēng),規(guī)范高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作風(fēng),顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。

(九)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),確保干部隊(duì)伍的純潔性。

1、加強(qiáng)警示教育。定期組織開(kāi)展警示教育,使各級(jí)班子成員“以史為鑒”,樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān),解決做人問(wèn)題;樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān),解決用權(quán)問(wèn)題;樹(shù)立正確的政策觀(guān)、人情觀(guān)、法治觀(guān),解決執(zhí)行問(wèn)題。

2、始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”。進(jìn)一步落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、勘探局和處部關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,堅(jiān)決反對(duì)驕傲自滿(mǎn)和講排場(chǎng)、比闊氣等不良風(fēng)氣,堅(jiān)決禁止用公款大吃大喝、游山玩水等活動(dòng)。保持謙虛謹(jǐn)慎、力戒浮躁之氣,保持艱苦奮斗、力戒奢侈浪費(fèi),保持清正廉潔、反對(duì)以權(quán)謀私。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)定和有關(guān)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)_黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和《中國(guó)_黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,不斷健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察的作用,強(qiáng)化事先監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督。深入貫徹勘探局關(guān)于巡視工作的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)紀(jì)委季度檢查的力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行解決,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性。

4、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的有效監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政“一把手”用權(quán)行為的的跟蹤監(jiān)督,進(jìn)一步規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)等四項(xiàng)權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部在重組改制、資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)、收入分配等重大問(wèn)題上的有效監(jiān)督。

5、建立健全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤和追究責(zé)任機(jī)制。糾正和追究決策失誤、工作失職、用人失察和行為失范等問(wèn)題,堅(jiān)持防懲并舉,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,促使各級(jí)干部正確行使權(quán)力,切實(shí)做到對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)。

(十)大力開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提升。在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開(kāi)展創(chuàng)建以“_素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。經(jīng)過(guò)3年努力,力爭(zhēng)使全處80%左右的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)到或接近“四好”班子標(biāo)準(zhǔn)。按照管理權(quán)限,干部管理部門(mén)每年年底要進(jìn)行一次考核檢查,樹(shù)立“四好”班子典型,對(duì)達(dá)不到要求的班子要制定有效措施并認(rèn)真抓好落實(shí)整改。

1、_素質(zhì)好。就是要有堅(jiān)定正確的理想信念和較高的理論素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步增強(qiáng)組織執(zhí)行力,堅(jiān)決貫徹局黨委、勘探局和處黨委、處部的重大決策和各項(xiàng)工作部署,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé)。

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局,善于根據(jù)市場(chǎng)變化做出科學(xué)決策,善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問(wèn)題,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合效益不斷提高。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作好。就是要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),相互支持、積極配合,整體作用發(fā)揮好,注重制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制,班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

4、作風(fēng)形象好。就是要求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè),以人為本、關(guān)愛(ài)職工,廉潔從業(yè)、嚴(yán)以律己,遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力

1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自覺(jué)性和積極性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要從_和全局的戰(zhàn)略高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的重要性和緊迫性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《_論加強(qiáng)和改進(jìn)執(zhí)政黨建設(shè)》及集團(tuán)公司、勘探局關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的一系列文件要求,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)貫徹執(zhí)行加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的自覺(jué)性和積極性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),分類(lèi)指導(dǎo),認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。按照干部管理權(quán)限,各級(jí)黨組織要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作列入黨建工作重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和日常考核。形成由處黨委、黨總支(直屬黨支部)兩個(gè)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織人事部門(mén)牽頭抓總、黨群、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門(mén)(組室)密切配合、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作格局。中層領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要對(duì)照《細(xì)則》,深入剖析存在的問(wèn)題,查找工作的薄弱環(huán)節(jié),分析原因,制訂班子和個(gè)人具體的能力提升措施。各基層單位黨組織要結(jié)合本單位工作特點(diǎn),有針對(duì)性地制訂出基層管理人員能力提升具體措施,各職能部門(mén)要針對(duì)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),制訂出本部門(mén)、本系統(tǒng)能力提升具體措施,并抓好認(rèn)真貫徹落實(shí)。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè),充分發(fā)揮_核心作用。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)》精神,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的方針,圍繞“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,按照“三同時(shí)”的原則,相應(yīng)調(diào)整黨組織設(shè)置,不斷改進(jìn)工作方式,積極創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)民主”的要求,建立和完善黨組織參與重大問(wèn)題決策的工作機(jī)制,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策以及勘探局、處部各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)思想_工作、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,努力把黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

4、堅(jiān)持黨管干部原則,認(rèn)真履行黨組織在領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)方面的重要職責(zé)。黨管干部原則是黨的一項(xiàng)基本原則,也是黨組織發(fā)揮_核心作用的重要保證。各級(jí)黨組織要按照黨管干部的原則,切實(shí)履行好“定標(biāo)準(zhǔn)、看結(jié)構(gòu)、管程序、抓培訓(xùn)、考真?zhèn)巍钡确矫娴穆氊?zé),正確處理好黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)的關(guān)系,建立健全充滿(mǎn)生機(jī)與活力的選賢任能機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大膽實(shí)踐,積極探索加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的途徑。各級(jí)黨組織要注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,在指導(dǎo)面上工作的同時(shí),根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,研究新情況,解決新問(wèn)題,探索新途徑,努力提高全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力。