工段管理制度(15篇)

工段管理制度是一種針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行管理的規(guī)范體系，旨在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

包括哪些方面

工段管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工段職責(zé)劃分：明確每個(gè)工段的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，確保工作有序進(jìn)行。

2. 工作流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定從原料接收、加工到成品出庫(kù)的每一步驟。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4. 安全管理：設(shè)定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，保障員工人身安全。

5. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6. 員工培訓(xùn)：實(shí)施定期技能培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)。

7. 績(jī)效考核：建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

重要性

工段管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范化流程，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制有助于生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 保障安全：良好的安全管理可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：明確職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)工段持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)工段職責(zé)清單，明確各工段的職能，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。

2. 結(jié)合生產(chǎn)工藝，編寫(xiě)操作手冊(cè)，涵蓋從原材料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有章可循。

3. 建立質(zhì)量檢查點(diǎn)，配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 實(shí)施安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的安全防范意識(shí)。

5. 設(shè)定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6. 設(shè)立定期技能培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工自我提升，提高整體技術(shù)水平。

7. 設(shè)計(jì)公平的績(jī)效考核制度，結(jié)合工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)新成果，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，工段管理制度將在實(shí)踐中不斷完善，形成良性循環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。

工段管理制度范文

第1篇 工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則:

1、當(dāng)班班長(zhǎng)必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2、上崗人員必須在當(dāng)班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。

3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、必須以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確地填寫(xiě)本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫(xiě)。

6、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時(shí)的請(qǐng)求和匯報(bào)工作。

二、分則:

(一)班長(zhǎng)崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計(jì)劃、措施;配合工段長(zhǎng)組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會(huì)”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲。月底做好班員的績(jī)效考評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動(dòng)態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作,充分調(diào)動(dòng)班員的工作熱情與積極性。

(二)破碎崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)電石車(chē)的卸車(chē)監(jiān)控,有無(wú)紅熱電石、潮濕電石入庫(kù);有無(wú)雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動(dòng)篩的維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時(shí)的設(shè)備巡檢與所有動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺(tái)風(fēng)機(jī)、五臺(tái)除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。

10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點(diǎn)有變化則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)操作工進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開(kāi)度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無(wú)波動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。

10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺(tái)面的干凈整潔。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門(mén)靈活好用,氣缸不漏氣。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運(yùn)行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動(dòng)靜設(shè)備正常運(yùn)行與簡(jiǎn)單故障的預(yù)警與排除;做好動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑與監(jiān)測(cè)工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。

(五)清凈崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。

5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測(cè)工作,做好潤(rùn)滑與清潔工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無(wú)泄漏、無(wú)堵塞。

10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動(dòng)靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無(wú)跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤(rùn)滑管理。

11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。

第2篇 工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;

為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專(zhuān)工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過(guò)綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:

(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。

(3)通過(guò)分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來(lái)和前景,提出合理化的意見(jiàn)和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:

采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過(guò)對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后再深入分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

第3篇 乙炔工段電石卸車(chē)與破碎管理規(guī)定

化工廠乙炔工段電石卸車(chē)與破碎管理規(guī)定

1目的

為了加強(qiáng)乙炔工段電石庫(kù)的卸車(chē)與破碎管理,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),來(lái)車(chē)電石及時(shí)卸車(chē)破碎入倉(cāng),特制定以下管理規(guī)定。

2范圍

本制度適用于電石卸車(chē)與破碎的外委公司、外來(lái)務(wù)工人員、電石車(chē)司機(jī)等相關(guān)人員。

3職責(zé)

3.1乙炔工段長(zhǎng)與當(dāng)班班長(zhǎng)、破碎工對(duì)電石卸車(chē)與破碎負(fù)管理責(zé)任。

3.2外委公司民工隊(duì)對(duì)乙炔工段電石卸車(chē)與破碎管理工作負(fù)責(zé)。

4內(nèi)容

4.1電石卸車(chē)時(shí)的管理規(guī)定。

4.1.1電石車(chē)司機(jī)必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊(duì)入廠過(guò)磅。

4.1.2雨雪天氣電石車(chē)司機(jī)必須要對(duì)本車(chē)的電石最少蓋兩層蓬布,嚴(yán)禁淋雨見(jiàn)濕的電石車(chē)入廠過(guò)磅。

4.1.3電石車(chē)必須排隊(duì)從電石庫(kù)東北門(mén)處依次進(jìn)入卸車(chē),嚴(yán)禁電石車(chē)?yán)@電石庫(kù)南門(mén)倒入卸車(chē)。

4.1.4如遇冬季,過(guò)磅后的車(chē)輛等待卸車(chē)時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)過(guò)電石庫(kù)北馬路,可先在煤場(chǎng)北馬路?？康却?等第一輛車(chē)卸完開(kāi)出后,再開(kāi)進(jìn)第二輛,依次類(lèi)推。

4.1.5冬季嚴(yán)禁下午新來(lái)車(chē)未卸時(shí)直接進(jìn)電石庫(kù)停放,以免第二天起動(dòng)時(shí)困難用煤油噴燈烤車(chē)。

4.1.6冬季電石車(chē)司機(jī)應(yīng)在庫(kù)外擊落輪胎、刮泥板、車(chē)架底部的冰塊后方可入庫(kù)卸車(chē)。

4.1.7外委公司人員卸車(chē)時(shí)必須要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。

4.1.8嚴(yán)禁卸車(chē)人員站立車(chē)廂電石塊上直接用撬杠卸車(chē)。

4.1.9鏟車(chē)司機(jī)在確認(rèn)電石車(chē)廂側(cè)門(mén)全部打開(kāi)后方可推進(jìn)卸車(chē),同時(shí)必須鳴號(hào)警告,方可卸車(chē)。

4.1.10卸車(chē)人員要確保電石庫(kù)墻體的完好無(wú)損,嚴(yán)禁卸車(chē)時(shí)有大塊電石直接砸向墻體造成破損或倒塌。

4.2電石破碎時(shí)的管理規(guī)定。

4.2.1鏟車(chē)司機(jī)對(duì)庫(kù)內(nèi)電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時(shí)方可鏟入粗破機(jī)。

4.2.2嚴(yán)禁將紅熱電石加入粗破機(jī),以免將皮帶燒壞。(紅熱電石為用測(cè)溫儀測(cè)的電石表面溫度為80℃以上。

4.2.3嚴(yán)禁破碎民工在鏟車(chē)推進(jìn)時(shí),由于誤操作而導(dǎo)致墻體被推歪或倒塌。

4.2.4嚴(yán)禁破碎民工私自操作破碎設(shè)備。

4.2.5如遇雨雪天氣,破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機(jī),以免破碎機(jī)下料口著火,燒壞皮帶或引發(fā)更大的事故。

4.2.6卸車(chē)民工發(fā)現(xiàn)入庫(kù)電石車(chē)電石有淋雨遇濕或車(chē)底有冰塊的可拒絕卸車(chē),并要求其開(kāi)出庫(kù)外處理。

4.2.7破碎民工在鏟車(chē)推進(jìn)時(shí)有著火現(xiàn)象,則要立即停止破碎,并用鏟車(chē)反復(fù)反倒,使其火燃完熄滅,待乙炔吹散后再破碎。

4.2.8破碎民工在加料時(shí),有異物卡住粗破機(jī)的要立即果斷停機(jī),并確認(rèn)斷電掛牌后方可腰系安全繩下去掏料。

4.2.9嚴(yán)禁民工將受潮的電石灰鏟入電石鋼倉(cāng)。

4.3其它規(guī)定。

4.3.1嚴(yán)禁電石卸車(chē)與破碎人員、外來(lái)司機(jī)到乙炔工段界區(qū)吸煙,嚴(yán)禁外來(lái)司機(jī)在冬季用煤油噴燈烤車(chē)。

4.3.2嚴(yán)禁外來(lái)司機(jī)將車(chē)上的飲料瓶、食品袋、煙頭等雜物扔到乙炔工段界區(qū)。

4.3.3嚴(yán)禁外來(lái)電石車(chē)輛撞倒或損壞乙炔工段界區(qū)的墻體、路沿、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施。

4.3.4嚴(yán)禁電石卸車(chē)與破碎人員、外來(lái)司機(jī)到乙炔工段界區(qū)隨地大小便。

4.3.5如遇電石著火,禁止用水撲滅,可用沙土掩蓋。

第4篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段為甲級(jí)防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。

一、安全管理:

1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹(shù)立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度,獎(jiǎng)懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。

2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過(guò)程、全天候)。

3、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。

①對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。

4、定期開(kāi)展安全活動(dòng),安全競(jìng)賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和事故做到“四不放過(guò)”(事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)有受到處罰不放過(guò)、責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取防范措施不放過(guò))。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。

7、樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測(cè)預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》。

二、安全檢查工作:

1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

2、安全檢查形式:自查、互查、專(zhuān)查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書(shū),提出問(wèn)題的處理方法;如何反映,誰(shuí)負(fù)責(zé)整改,誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

5、安全檢查出的問(wèn)題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。

三、星期一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排:

1、活動(dòng)內(nèi)容:

①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。

②開(kāi)展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類(lèi)事故源訓(xùn)練。

③一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。

④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

2、活動(dòng)要求:

①學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。

②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對(duì)性地提出問(wèn)題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問(wèn)題來(lái)檢查。

④班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動(dòng)的內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

⑤工段長(zhǎng)應(yīng)參與班組安全活動(dòng),了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

⑥每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。

四、崗位安全環(huán)保注意事項(xiàng):

1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測(cè)好電石鋼庫(kù)水泥料倉(cāng)的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。

2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運(yùn)行情況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時(shí)匯報(bào)工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。

3、班長(zhǎng)與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時(shí)處理并上報(bào)工段與領(lǐng)導(dǎo)。

4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。

5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。

6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個(gè)參數(shù)與控制點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。

7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評(píng)論。

8、利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個(gè)月做兩次演練活動(dòng),并做好記錄。

乙炔工段

第5篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度

乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求:

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。

3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有反腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

三、乙炔主控室定置圖:(附后)

第6篇 工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過(guò)硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過(guò)硬:操作控制過(guò)硬,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,設(shè)備使用過(guò)硬,維護(hù)保養(yǎng)過(guò)硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問(wèn)答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問(wèn)題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專(zhuān)工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

第7篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間:

夜班交白班為早上的7:45

第8篇 煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理,保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識(shí),特制定 此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特殊工種的范圍:

3.1.1起重機(jī)械(含電梯)作業(yè);

3.1.2高、低壓電工;

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1 年齡滿18歲,身體健康,無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。

4.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格。

4.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理

5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

5.2建立特殊工種人員檔案。

5.3 有下列情形之一的,由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

5.3.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的;

5.3.3經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

5.3.4離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作,對(duì)于違章作業(yè)的,對(duì)本人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

第9篇 煤氣工段煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定

1 目的

為保障職工的安全健康,有效防止或盡可能減少煤氣中毒、著火、爆炸及氧氣管道事故的發(fā)生,特制定本制度。

2 適用范圍

適用于煤氣工段區(qū)域內(nèi)的高爐煤氣柜、轉(zhuǎn)爐煤氣柜使用、回收、輸配、設(shè)備的施工、運(yùn)行、維修等。

3 管理內(nèi)容

3.1凡有煤氣設(shè)備的場(chǎng)所,應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工段的煤氣安全管理工作。

3.2煤氣設(shè)備的焊接必須由持有特種作業(yè)操作證的焊工擔(dān)任。

3.3煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)前必須制定詳細(xì)的安全措施,對(duì)作業(yè)程序、步驟作出具體的安排,并標(biāo)出動(dòng)火部位示意圖。

3.4煤氣作業(yè)必須提前三天辦理《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》,嚴(yán)格按照申請(qǐng)票內(nèi)容認(rèn)真填寫(xiě),安全科、動(dòng)火申請(qǐng)人、動(dòng)火監(jiān)護(hù)人、設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)人、動(dòng)火人、安全生產(chǎn)部、主管副總經(jīng)理等簽字,化驗(yàn)完畢,化驗(yàn)人簽字,煤氣防護(hù)站確認(rèn)簽字后,由現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可動(dòng)火作業(yè)。

3.5《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》一式三份:安全生產(chǎn)部、安全科、動(dòng)火申請(qǐng)單位各一份。

3.6煤氣防護(hù)站在動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)煤氣進(jìn)行監(jiān)測(cè)、化驗(yàn)、分析,對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的救護(hù)負(fù)責(zé)。

3.7在動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要挪走5米以內(nèi)的易燃物品。要根據(jù)情況準(zhǔn)備必要的滅火工具。

4 動(dòng)火作業(yè)

4.1動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)人必須由段長(zhǎng)擔(dān)任,申請(qǐng)人必須對(duì)動(dòng)火作業(yè)全過(guò)程的安全負(fù)全責(zé),相關(guān)人員對(duì)動(dòng)火作業(yè)全過(guò)程的安全負(fù)具體責(zé)任。

4.2在辦理了動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票后,實(shí)際動(dòng)火作業(yè)的部位與申請(qǐng)票不符或其中主要項(xiàng)目有變動(dòng),申請(qǐng)票作廢,停止動(dòng)火作業(yè),繼續(xù)動(dòng)火作業(yè)屬違章動(dòng)火。

4.3未辦理動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票或手續(xù)不齊全的屬違章動(dòng)火。

4.4動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未落實(shí)安全措施的屬違章動(dòng)火。

4.5動(dòng)火作業(yè)時(shí)必須可靠的切斷煤氣來(lái)源,必須打開(kāi)吹掃段人孔、放散,對(duì)設(shè)備進(jìn)行吹掃,吹掃介質(zhì)為蒸汽或氮?dú)狻?/p>

4.6動(dòng)火作業(yè)時(shí)對(duì)煤氣設(shè)備吹掃合格標(biāo)準(zhǔn)為:

4.6.1用氮?dú)獯祾?高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣中co含量為0。在氧氣管道內(nèi)動(dòng)火,氧氣含量不能大于23%。

4.7在運(yùn)行的煤氣設(shè)備上動(dòng)火(只用于電焊焊補(bǔ)),煤氣中氧含量不得大于0.8%;設(shè)備內(nèi)煤氣應(yīng)保持正壓,嚴(yán)禁在負(fù)壓情況下動(dòng)火。

4.8進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)時(shí),所用照明電壓不得超過(guò)12伏,氣體分析取樣時(shí)間不得早于動(dòng)火或進(jìn)入前半小時(shí),動(dòng)火作業(yè)中每?jī)尚r(shí)必須重新分析,作業(yè)中斷后,恢復(fù)作業(yè)前半小時(shí),也要重新分析,取樣要有代表性,防止死角。當(dāng)煤氣比重大于空氣時(shí)取中、下部各一氣樣,比重小于空氣時(shí),取中、上部各一氣樣。

第10篇 風(fēng)電部煤氣工段兩票一證管理規(guī)定

1 目的

為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全行為,杜絕由于管理原因造成的傷害事故,特制訂本制度。

2 適用范圍

適用于我煤氣工段區(qū)域內(nèi)所有檢修作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)及相關(guān)方的臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)。

3 管理內(nèi)容

在煤氣工段執(zhí)行“兩票一證”(工作票、確認(rèn)票、煤氣設(shè)備動(dòng)火證)制度,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下:

3.1凡是檢修、臨時(shí)任務(wù)、非正常生產(chǎn)作業(yè)、多個(gè)單位相互交叉等作業(yè)前必須填寫(xiě)工作票;

3.2工作票由“誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)填寫(xiě)”,經(jīng)過(guò)工作地點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,由實(shí)施單位負(fù)責(zé)人簽發(fā);

3.3工作票簽發(fā)人,要對(duì)檢修過(guò)程中的安全措施進(jìn)行確認(rèn),對(duì)不符合安全要求及措施不完善的工作票,要求重新填寫(xiě);現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員落實(shí)確認(rèn)票的內(nèi)容;

3.4今后所有工作、檢修任務(wù)都要以《工作票》、《確認(rèn)票》的形式下發(fā),領(lǐng)導(dǎo)在下達(dá)任務(wù)時(shí)沒(méi)有《工作票》、《確認(rèn)票》視為違章指揮、操作者沒(méi)有填寫(xiě)《工作票》、《確認(rèn)票》視為違章操作;

3.5煤氣系統(tǒng)檢修動(dòng)火要提前三天辦理《煤氣設(shè)備動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)票》。

第11篇 工段重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度

一、 目的:

為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運(yùn)行,搞好現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。

二、 應(yīng)用范圍:

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、 監(jiān)控管理:

1、 主控操作人員隨時(shí)對(duì)監(jiān)視、監(jiān)控畫(huà)面進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)畫(huà)面異常隨時(shí)上報(bào)處理。

2、 每月10日由白班人員對(duì)各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù),確保設(shè)備正常,畫(huà)面清晰。

3、 遇風(fēng)雨天氣加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)異常,導(dǎo)致信號(hào)中斷。

4、 上傳頁(yè)面由上級(jí)部門(mén)共同監(jiān)管,有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通,采取有效措施及時(shí)進(jìn)行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級(jí)監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司(技術(shù)管理)

煤氣柜電話(工段長(zhǎng))

5、 定期對(duì)攝像頭進(jìn)行擦拭(每周三一次),對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。

6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫(huà)面不能上傳等問(wèn)題及時(shí)向市局監(jiān)控中心匯報(bào)。

第12篇 煤氣工段消防安全管理制度

為了落實(shí)各項(xiàng)消防安全責(zé)任制,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,保障我工段的生產(chǎn)的順利進(jìn)行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:

一、 組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):工段長(zhǎng)

副組長(zhǎng):副工段長(zhǎng)

組員:(各班組長(zhǎng))

二、 管理職責(zé)

1、 組長(zhǎng)職責(zé):

1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參與部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查,召開(kāi)各種會(huì)議,布置班組工作。

1.2根據(jù)部門(mén)相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度,以及考核方法。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)

2.1在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)班的日常工作進(jìn)行檢查。

2.2負(fù)責(zé)對(duì)工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考試。

2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對(duì)專(zhuān)業(yè)器材、設(shè)施的使用,保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.4落實(shí)各項(xiàng)制度與考核辦法。

3、成員職責(zé)

3.1成員在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防安全的管理工作。

3.2定期對(duì)本工段的消防器材、設(shè)施每周進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄臺(tái)賬上。

三、管理制度

1、消防器材、設(shè)施只限消防專(zhuān)用,禁止占用、挪作它用或移動(dòng)位置、損壞等。

2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)堅(jiān)持“誰(shuí)使用,誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則。

3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中,設(shè)定專(zhuān)業(yè)設(shè)施、器材配置臺(tái)賬。

4、配備的滅火器一律實(shí)行掛牌責(zé)任制,實(shí)行定位放置,定人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù)的“三定”管理。

5、各班組必須在冬季對(duì)水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護(hù)、保養(yǎng)及防凍措施。

6、消防器材在使用后必須更換到位,在使用過(guò)程中應(yīng)注意不要損壞,并保持無(wú)灰塵、無(wú)油污。

7、操作人員應(yīng)會(huì)正確使用消防器材和滅火的基本方法,熟練各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

四、考核制度

1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動(dòng)位置、設(shè)備損壞考核10元。

2、檢查臺(tái)賬不齊全,使用記錄不清考核10元。

3、消防器材、設(shè)施不掛牌,不定位,無(wú)負(fù)責(zé)人考核5元。

4、使用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。

第13篇 某制造工段事故應(yīng)急救援管理預(yù)案

制定“制造工段事故應(yīng)急救援預(yù)案”是貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,規(guī)范我公司應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保證職工的安全健康,最大限度地減少損失,環(huán)境損害和社會(huì)影響的重要措施。

一、該應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)我公司的下屬個(gè)分廠的制造工段,該應(yīng)急預(yù)案是由車(chē)間的主任任組長(zhǎng),各班長(zhǎng)任組員組成應(yīng)急救援小組,負(fù)責(zé)該工段的應(yīng)急救援工作指揮和實(shí)施;若主任不在時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作,待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)后移交職責(zé)。

二、工段涉及到危險(xiǎn)品原料有鹽酸、液堿、氨水、冰醋酸。上述原料大日常儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中存在人員中毒,腐蝕灼傷,火災(zāi)和環(huán)境污染等事故的潛在危險(xiǎn)。根據(jù)工段使用的原料,危險(xiǎn)源確定為鹽酸,液堿及氨水等應(yīng)急救援目標(biāo)。

三、工段危險(xiǎn)為使用的液體原料,鹽酸,液堿和氨水,貯存在計(jì)量槽主要監(jiān)控是否泄漏。

1、當(dāng)有少量液體酸、堿、氨水,泄漏時(shí),發(fā)現(xiàn)則立即采取堵漏措施防止事故擴(kuò)大。當(dāng)大量泄漏時(shí)最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向車(chē)間和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有人受到酸或堿傷害時(shí)應(yīng)立即用流動(dòng)清水沖洗,沖洗要及時(shí)、徹底、反復(fù)多次;面部灼傷時(shí),要注意眼、鼻、口腔的清洗。若是機(jī)械損傷嚴(yán)重,報(bào)告公司迅速送醫(yī)院搶救。

3、當(dāng)事故情況得以控制處理好,清除一切隱患后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可生產(chǎn)。

事故情況上報(bào)要說(shuō)明事故發(fā)生原因,處置是否得當(dāng),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),整改措施落實(shí)情況等。

四、通訊情況:

車(chē)間主任電話:

第14篇 鑄鐵工段機(jī)車(chē)管理考核制度

1.上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品,否則發(fā)現(xiàn)一次扣10-20元;

交接班原則上在崗位面對(duì)面交接,當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成,嚴(yán)禁交接班不清影響下班次生產(chǎn)或造成事故,否則扣當(dāng)事人各50-100元。

2.交接班必須確認(rèn)對(duì)講機(jī)是否正常,認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄,否則發(fā)現(xiàn)一次或造成損壞扣責(zé)任人30元;

3.配罐接鐵時(shí),要確認(rèn)好位置停穩(wěn)后,扳道工必須在道軌上加擋(打眼),否則發(fā)現(xiàn)一次扣10元,未加擋(打眼)造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元;

4.往煉鋼運(yùn)行重罐過(guò)程中,必須確認(rèn)車(chē)架掛鉤是否掛牢,如未發(fā)現(xiàn)造成事故的扣50-100元;

5.未及時(shí)清理鐵道上的異物造成掉軌的,扣扳道工50元;

6.由于機(jī)車(chē)司機(jī)駕駛速度過(guò)快,造成掉軌或其它有關(guān)事故,扣機(jī)車(chē)司機(jī)50-100元;

7.由于扳道工未及時(shí)扳動(dòng)道岔或扳錯(cuò)道岔造成機(jī)車(chē)掉道事故的,扣扳道工50-100元;

8.將空包對(duì)好接鐵位置,未及時(shí)退離5m以上,造成鐵水濺壞機(jī)車(chē)的,扣機(jī)車(chē)司機(jī)50元;

9.接鐵時(shí)不在適當(dāng)位置監(jiān)護(hù),出現(xiàn)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn),扣機(jī)車(chē)司機(jī)和扳道工各30元;

10.機(jī)車(chē)在交叉路口或進(jìn)出廠房未鳴笛的,扣機(jī)車(chē)司機(jī)10元;

11.在煉鋼兌完鐵水后,必須確認(rèn)鐵罐是否放正,否則出現(xiàn)問(wèn)題扣機(jī)車(chē)司機(jī)和扳道工各50元;

12.機(jī)車(chē)駕駛室內(nèi),不允許有其他人員乘坐閑聊,否則每次扣司機(jī)10元;

13.駕駛機(jī)車(chē)除司機(jī)外,不允許任何人開(kāi)動(dòng),否則扣機(jī)車(chē)司機(jī)20元;

14.扳道工對(duì)鐵路要跟蹤檢查,不允許乘坐和駕駛機(jī)車(chē),否則扣扳道工每次20元;

15.班前班中嚴(yán)禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗,否則發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元。

煉鐵廠

2010.5.21

第15篇 鐵運(yùn)工段綜合安全管理制度

總則

為了加強(qiáng)鐵運(yùn)工段綜合安全管理水平,確保人、設(shè)備、工作場(chǎng)所的安全現(xiàn)狀,建立安全管理制度和安全管理臺(tái)帳,強(qiáng)化日常安全檢查,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,做到安全第一,預(yù)防為主,努力提高和完善職工的安全意識(shí)。

設(shè)備安全管理

1根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)車(chē)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù), 為確保機(jī)車(chē)出庫(kù)質(zhì)量,機(jī)務(wù)人員嚴(yán)格機(jī)車(chē)出入庫(kù)檢查,并對(duì)機(jī)車(chē)車(chē)輛制動(dòng)系統(tǒng)、走行部、懸吊件等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí),全面檢查司機(jī)室電器線路和生活類(lèi)電器的使用情況,以及機(jī)車(chē)行車(chē)設(shè)備(平調(diào))是否正常運(yùn)行。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)車(chē)用電設(shè)備的管理,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向部門(mén)反映。

2 機(jī)車(chē)庫(kù)房?jī)?nèi)電器設(shè)備以及用電器由班長(zhǎng)管理,機(jī)庫(kù)排煙裝置是否運(yùn)行正常,機(jī)庫(kù)天車(chē)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)隨意開(kāi)動(dòng),須天車(chē)司機(jī)持證上崗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。出車(chē)前做到關(guān)閉電源,關(guān)好門(mén)窗,鎖好門(mén)。落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

3 專(zhuān)用線安全檢查:保證鐵路線路通暢,線路兩旁無(wú)遮擋物,調(diào)車(chē)場(chǎng)地?zé)艄庹彰髁己?線路道口鋪面不應(yīng)缺損、松動(dòng),護(hù)樁不應(yīng)缺損,護(hù)軌應(yīng)合標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)志不應(yīng)損壞。線路標(biāo)志不應(yīng)缺少,字跡清楚,道岔線路幾何尺寸符合(鐵路技規(guī))規(guī)定。其次線路終端車(chē)擋器、反光標(biāo)志保持完好。最終使列車(chē)能以規(guī)定速度安全、平穩(wěn)和不間斷地運(yùn)行。

4 辦公室辦公設(shè)備要妥善處理好,處理好自己的桌面文件,廢棄文件立刻處理。自己的文件柜、儲(chǔ)藏室也應(yīng)鎖好,以防文件丟失。

5 庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物品按品種型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)料整潔有序定量堆碼,并做好標(biāo)示。注意防火、防潮、降溫。對(duì)易燃、易爆、有毒、有害物品要單獨(dú)存放。消除不安全因素,防止意外發(fā)生。無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房,保管員若要離開(kāi)庫(kù)房,需要關(guān)好門(mén)窗,鎖好門(mén),防止發(fā)生意外。

班組安全管理

1 班組是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織,是企業(yè)的基層單位,班組要認(rèn)真執(zhí)行各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,保障職工安全健康。班長(zhǎng)是安全工作第一負(fù)責(zé)人,協(xié)助班組安全管理工作,負(fù)責(zé)各班組人員的安全教育,安全員不在,班長(zhǎng)督促檢查工作地點(diǎn)的安全衛(wèi)生,并保持機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備的合理放置。

2 加強(qiáng)班組安全工作,強(qiáng)化安全管理,提高職工的安全意思及安全技能,夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,確保安全生產(chǎn)。

3 嚴(yán)格遵守鐵運(yùn)工段制定的各項(xiàng)規(guī)章制度與鐵道部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干,遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對(duì)設(shè)備的安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

4 有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。如發(fā)生傷亡事故或機(jī)械事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

5 由安全員組織安排按每月,各班班長(zhǎng)按每天對(duì)全員進(jìn)行安全檢查。每月定期填寫(xiě)《消防設(shè)備檢查表》。并將檢查結(jié)果納入考核。

6站檢鉗工安全管理認(rèn)真執(zhí)行鐵運(yùn)工段制定的《站檢鉗工安全操作規(guī)程》。

7 貨運(yùn)員應(yīng)按照鐵運(yùn)工段制定的《貨運(yùn)員安全操作規(guī)程》、《鐵運(yùn)交接班制度》執(zhí)行。

8 對(duì)代維方的安全管理應(yīng)遵照鐵運(yùn)工段制定的《專(zhuān)用線維修和安全防護(hù)要求》執(zhí)行。

行車(chē)安全管理

1為了加強(qiáng)東汽鐵路專(zhuān)用線運(yùn)輸組織,規(guī)范鐵路專(zhuān)用線運(yùn)輸作業(yè),保證鐵路專(zhuān)用線運(yùn)輸安全,保障公司鐵路到發(fā)貨工作的順利開(kāi)展 ,根據(jù)《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運(yùn)輸安全規(guī)程》和其他有關(guān)法律的規(guī)定,按公司安全管理制度要求,制定行車(chē)安全管理。

2為確保行車(chē)安全,專(zhuān)用線運(yùn)輸和調(diào)車(chē)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照鐵運(yùn)工段《鐵路專(zhuān)用線運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)安全規(guī)程》執(zhí)行。

3 機(jī)車(chē)司機(jī)應(yīng)實(shí)行司機(jī)、副司機(jī)、兩乘制,機(jī)車(chē)的運(yùn)行與運(yùn)用,嚴(yán)格按照鐵道部發(fā)布的《機(jī)車(chē)操作規(guī)程》中與本工段相符合的和鐵運(yùn)工段制定的《機(jī)車(chē)司機(jī)安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設(shè)施使用及維護(hù)管理制度》、《鐵運(yùn)交接班制度》執(zhí)行。

4 調(diào)車(chē)員嚴(yán)格按照調(diào)車(chē)作業(yè)計(jì)劃工作。執(zhí)行鐵道部發(fā)布的《鐵路行車(chē)作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》與鐵運(yùn)工段制定的《調(diào)車(chē)員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設(shè)施使用及維護(hù)管理制度》、《鐵運(yùn)交接班制度》執(zhí)行。

5連接員、扳道員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)鐵道部發(fā)布的《鐵路行車(chē)作業(yè)人身安全標(biāo)準(zhǔn)》與鐵運(yùn)工段制定的《連接員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設(shè)施使用及維護(hù)管理制度》執(zhí)行。

6值班員的安全工作職責(zé)應(yīng)按照鐵運(yùn)工段制定的《值班員安全操作規(guī)程》、《平調(diào)設(shè)施使用及維護(hù)管理制度》、《鐵運(yùn)交接班制度》執(zhí)行。

消防安全管理

1為加強(qiáng)消防安全管理,預(yù)防火災(zāi),減少火災(zāi)危害,各人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全法律、法規(guī),貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針,履行消防安全責(zé)任,保證消防安全。

2第一負(fù)責(zé)人是鐵運(yùn)工段的消防安全責(zé)任人,對(duì)消防安全工作全面負(fù)責(zé),安全員應(yīng)當(dāng)落實(shí)班組消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制。明確班組和崗位消防安全職責(zé),確定班組崗位的消防安全責(zé)任人。

4 每月一次定期進(jìn)行防火檢查,填寫(xiě)《消防設(shè)備檢查表》。落實(shí)火險(xiǎn)隱患整改,及時(shí)處理或匯報(bào)涉及消防安全的重大問(wèn)題。組織人員積極參與公司組織的應(yīng)急疏散和實(shí)戰(zhàn)滅火演練。

5 組織實(shí)施對(duì)鐵運(yùn)工段所有的消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維修保養(yǎng),確保完好有效。組織開(kāi)展對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)。

6 將容易發(fā)生火災(zāi),且一旦發(fā)生火災(zāi)可能?chē)?yán)重危及人身和財(cái)產(chǎn)安全以及對(duì)消防安全有重大影響的部位確定為重點(diǎn)部位 ,應(yīng)根據(jù)上述情況確的重點(diǎn)部位,并設(shè)置明顯防火標(biāo)志,實(shí)行嚴(yán)格管理。

7 動(dòng)火管理。禁止在具有火災(zāi),爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所用火,因特殊情況需要進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)的,應(yīng)分別落實(shí)監(jiān)護(hù)人,在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火作業(yè)。動(dòng)火人員應(yīng)當(dāng)尊守消防安全規(guī)定,并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。

9 了解消防設(shè)備、設(shè)施、器材的分布情況。將消防工作與管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排。

安全員:趙世軍

二〇一二年一月十日