激勵(lì)管理制度(8篇)

激勵(lì)管理制度是一種企業(yè)管理體系，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和策略，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造力和潛力，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它包括一系列的政策、程序和實(shí)踐，旨在確保員工能夠感受到他們的貢獻(xiàn)被認(rèn)可，并且他們的職業(yè)發(fā)展和滿意度得到提升。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略相一致。

2. 績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，以公正、透明的方式反饋結(jié)果。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：設(shè)立一套公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行適度的糾正。

4. 職業(yè)發(fā)展：提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)、晉升通道，以滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。

5. 溝通與反饋：建立開放的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出建議，及時(shí)解決工作中的問(wèn)題。

6. 工作環(huán)境：創(chuàng)造一個(gè)積極、支持性的工作環(huán)境，提升員工的歸屬感。

重要性

激勵(lì)管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：有效的激勵(lì)可以提高員工的工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)力提升。

2. 保留人才：良好的激勵(lì)制度能留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。

3. 增強(qiáng)凝聚力：通過(guò)公平的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。

4. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：激勵(lì)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的解決方案，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5. 企業(yè)文化：塑造積極的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

方案

1. 設(shè)定smart目標(biāo)：確保每個(gè)目標(biāo)都是具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)和有時(shí)間限制的。

2. 績(jī)效管理：實(shí)施360度反饋，結(jié)合上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)價(jià)，全面了解員工表現(xiàn)。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)多元化：除了金錢獎(jiǎng)勵(lì)，還可以包括表彰、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、額外假期等非物質(zhì)激勵(lì)。

4. 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃：為每個(gè)員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑，定期回顧并調(diào)整。

5. 開放式溝通：定期舉行員工大會(huì)，鼓勵(lì)員工提出意見和建議，管理層應(yīng)及時(shí)回應(yīng)。

6. 關(guān)注員工福利：提供健康保險(xiǎn)、員工關(guān)懷計(jì)劃等，營(yíng)造關(guān)心員工的工作氛圍。

通過(guò)上述激勵(lì)管理制度的實(shí)施，我們可以期待看到員工士氣的提升、工作效率的增加以及企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。然而，激勵(lì)制度需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求，確保其持續(xù)有效。

激勵(lì)管理制度范文

第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》成本否決和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)解釋

cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本否決和激勵(lì)

9.5成本否決和激勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)條文

組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵(lì)機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵(lì)方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵(lì)的范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。

目的和意圖

成本否決和激勵(lì)的目的是為了促進(jìn)和支持成本管理體系的有效運(yùn)行以及成本管理體系和成本水平的持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)成本管理在組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位,提高組織全體人員的成本意識(shí)和成本控制的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。本要素條款給出了成本否決和激勵(lì)的要求。

理解要點(diǎn)

●組織應(yīng)建立適宜的成本否決和激勵(lì)機(jī)制,以支持成本管理體系、成本發(fā)生過(guò)程和成本水平的持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)制定、執(zhí)行和保持文件化的成本否決和激勵(lì)方案,并確保:

a)職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和履行;

b)成本否決和激勵(lì)的范圍、內(nèi)容、時(shí)機(jī)、方式、方法、條件、程序和準(zhǔn)則得到規(guī)定和實(shí)施。

●成本否決(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.21條)是指用成本控制和降低成本的非預(yù)期結(jié)果來(lái)否定其他方面的業(yè)績(jī)。成本否決是組織深化成本管理的一種重要手段,實(shí)行成本否決以成本作為組織業(yè)績(jī)的最終評(píng)價(jià)指標(biāo)是組織強(qiáng)化成本控制的一種管理機(jī)制。組織實(shí)行成本否決的實(shí)質(zhì)就是追求經(jīng)濟(jì)效益,用效益說(shuō)話;成本否決的指導(dǎo)思想就是講求代價(jià),效益第一。任何工作或活動(dòng)都不能脫離成本和效益這個(gè)綱。企業(yè)的最終目的是為了經(jīng)濟(jì)效益,在任何情況下只要提高成本、損失效益,即使在其他方面取得了一定的業(yè)績(jī)也是違背組織最終目的的,是不可取的。組織實(shí)行成本否決有利于促進(jìn)成本管理工作,提高人員的成本意識(shí)和對(duì)成本的重視程度;有利于控制成本、降低成本,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

●成本否決的內(nèi)容通常應(yīng)體現(xiàn)在成本管理制度中,應(yīng)按制度規(guī)定實(shí)施考核,并保持透明、堅(jiān)定和一視同仁,做到客觀、公正、公平和公開,這樣才能達(dá)到成本否決的促進(jìn)作用和效果。

●一般情況下“非預(yù)期結(jié)果”指的是:未實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、未控制和消除提高成本因素、未實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、超出動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)、超出資源預(yù)算等(不限于此)。

●成本激勵(lì)(cca2101:2008標(biāo)準(zhǔn)第2.6.22條)是指激發(fā)和鼓勵(lì)成本改進(jìn)的手段。

與其他要素條款間的相互關(guān)系

成本否決和激勵(lì)涉及所有其他體系要素條款,是保證、支持和促進(jìn)成本管理體系所有要素條款有效實(shí)施的活動(dòng)。

第2篇 工商行政管理局激勵(lì)辦法

工商行政管理局激勵(lì)暫行辦法

工商行政管理局激勵(lì)暫行辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,廉潔勤政,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱激勵(lì)是給予一定的政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇。

第三條激勵(lì)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

第四條激勵(lì)堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并重的原則。

第二章 激勵(lì)的種類和條件

第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的政治待遇:

(一)工作認(rèn)真踏實(shí),積極要求進(jìn)步,主動(dòng)向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;

(二)工作能力強(qiáng),作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,具有中層干部任職職級(jí)的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);

(三)工作業(yè)績(jī)突出、群眾評(píng)價(jià)度高、達(dá)到一定工作年限(十五年以上),并且通過(guò)科員職級(jí)考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級(jí);

(四)工作能力強(qiáng),分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻(xiàn)的,報(bào)功或推薦授予榮譽(yù)稱號(hào),舉辦典型事跡報(bào)告會(huì)或通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體予以宣傳報(bào)道;

(五)忠于職守、積極工作、成績(jī)顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;

(六)政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績(jī)突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級(jí)后備干部或科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎(jiǎng)金:

(一)連續(xù)3個(gè)年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元;

(二)工作實(shí)績(jī)突出,被本局、市局、省局、國(guó)家局或同級(jí)評(píng)為先進(jìn)或授予榮譽(yù)稱號(hào)的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);

(三)創(chuàng)新工作被國(guó)家、省、市、縣級(jí)推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);

(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎(jiǎng)勵(lì)400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎(jiǎng)金等倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎(jiǎng)勵(lì);

(五)在縣級(jí)或縣級(jí)以上各類競(jìng)賽、文章評(píng)選或業(yè)務(wù)知識(shí)考試中成績(jī)優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎(jiǎng)金的兩倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。主辦單位未頒發(fā)獎(jiǎng)金的,獎(jiǎng)勵(lì)200―2000元;

(六)在各級(jí)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中,進(jìn)入先進(jìn)行列的,獎(jiǎng)勵(lì)400―2000元;

(七)通過(guò)國(guó)家司法考試或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;

(八)引進(jìn)單體固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元以上項(xiàng)目的(獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上);

(九)為本局作出其他突出貢獻(xiàn)的,根據(jù)實(shí)際情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競(jìng)職或競(jìng)級(jí)的筆試中按百分制予以加10分。

第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:

(一)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績(jī)突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;

(二)工作踏實(shí)認(rèn)真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國(guó)民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費(fèi)按一定比例(70%)予以報(bào)銷;

(三)高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級(jí)以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。

第三章 實(shí)施激勵(lì)的程序

第九條 激勵(lì)的實(shí)施由局黨組研究決定,定期或者不定期實(shí)施。

在實(shí)施激勵(lì)前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的激勵(lì)的種類,可以決定通過(guò)群眾評(píng)選確定激勵(lì)對(duì)象后實(shí)施激勵(lì),也可以直接研究決定激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)。

第十條 局黨組決定直接實(shí)施激勵(lì)的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。

第十一條 群眾評(píng)選確定名額后實(shí)施激勵(lì)的,在實(shí)施激勵(lì)前,通過(guò)一定形式公布評(píng)選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評(píng)選結(jié)果實(shí)施激勵(lì)。

第十二條 激勵(lì)的方式可以單一適用,也可以合并適用。

第四章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由局人事教育科負(fù)責(zé)解釋

第3篇 浴場(chǎng)日常管理激勵(lì)機(jī)制

溫泉浴場(chǎng)日常管理激勵(lì)機(jī)制

①委屈獎(jiǎng)

1、在服務(wù)過(guò)程中,因客人無(wú)理取鬧使員工人格受到侮辱獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、在服務(wù)過(guò)程中,因客人無(wú)理取鬧使員工挨打,視情節(jié)嚴(yán)重給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

3、為維護(hù)公司聲譽(yù)受委屈者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

②拾金不昧獎(jiǎng)

1、拾到客人手機(jī)一部,獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、拾到客人現(xiàn)金主動(dòng)上交或退還,給予獎(jiǎng)勵(lì)。拾到200元以下獎(jiǎng)10元;200元以上1000元以下獎(jiǎng)20元;1000元以上2000元以下獎(jiǎng)40元;2000元以上獎(jiǎng)60元。

3、拾到客人衣物或證件等,獎(jiǎng)勵(lì)10元。

③顧客表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)

1、服務(wù)熱情主動(dòng),經(jīng)常受到客人表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、月收到客人表?yè)P(yáng)信三封者,給予獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、主動(dòng)為客人排憂解難,受到客人表?yè)P(yáng)者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

④滿勤獎(jiǎng)

1、在1個(gè)月內(nèi)滿勤不缺工、曠工者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

⑤合理意見獎(jiǎng)

1、提出合理化建議被公司認(rèn)可采納者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、為公司的管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出合理化建議且在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)增加利潤(rùn),將利潤(rùn)的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥見義勇為獎(jiǎng)

1、為維護(hù)公司利益,勇于挺身而出同惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

⑦特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除,避免重大損失發(fā)生或及時(shí)上報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、維護(hù)公司利益,使公司利益不受損失者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

3、出現(xiàn)危急情況勇于解決者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

⑧優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1、工作特別突出方面都能成為典范者將被評(píng)為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

⑨微笑標(biāo)兵獎(jiǎng)

對(duì)客服務(wù)主動(dòng)熱情周到,無(wú)論在什么情況下,都能微笑對(duì)客,成為本浴場(chǎng)微笑標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)50元。

⑾舉報(bào)獎(jiǎng)

1、主動(dòng)舉報(bào)壞人壞事者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、對(duì)有些員工做對(duì)公司不利的事情敢于舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元

⑿形象獎(jiǎng)

⒀競(jìng)技獎(jiǎng)

1、積極參加公司舉行的各種活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)者獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2、能代表公司出外參加各項(xiàng)活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

⒁演藝獎(jiǎng)

參加浴場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)演出表現(xiàn)優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

⒂優(yōu)秀部門獎(jiǎng)

本部門總體服務(wù)質(zhì)量高,經(jīng)常受到客人表?yè)P(yáng),在衛(wèi)生方面都以能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)考核出現(xiàn)的問(wèn)題最少,而且本部營(yíng)業(yè)額相對(duì)比較高,將給予該部門集體榮譽(yù)獎(jiǎng)

⒃最佳干部獎(jiǎng)

部長(zhǎng)級(jí)以上干部本身素質(zhì)好,服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬,管理的部門出現(xiàn)問(wèn)題少、平易近人經(jīng)常受到客人表?yè)P(yáng),同時(shí)受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和愛戴,將給予最佳干部獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。

⒄

1、因工作需要,員工帶病堅(jiān)持上崗者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

2、主動(dòng)幫助員工解決疑難問(wèn)題者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

3、因公受傷者視情節(jié)嚴(yán)重給予20-50元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、愛護(hù)浴場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施,主人翁責(zé)任感極強(qiáng)者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

5、工作認(rèn)真思想進(jìn)步勤學(xué)苦干者獎(jiǎng)勵(lì)10元。

6、員工一個(gè)月內(nèi)檢查衛(wèi)生未出現(xiàn)問(wèn)題者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

7、領(lǐng)導(dǎo)分配各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠積極完成而且能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)10

業(yè)務(wù)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

①推銷標(biāo)兵獎(jiǎng)

1、連續(xù)四周推銷在本班位居第一者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

2、連續(xù)四周推銷在兩班位居第一者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

②業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

1、連續(xù)四周個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诒景辔痪拥谝徽擢?jiǎng)勵(lì)50元。

例如:vip根據(jù)服務(wù)員的翻房次數(shù)的累計(jì),一個(gè)月內(nèi)最多者獎(jiǎng)勵(lì)50元。

③發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)

有小發(fā)明創(chuàng)造被公司使用得到認(rèn)可者獎(jiǎng)勵(lì)20元。

員工福利

⑴假期

1、病假:一天扣一天工資并出示省市以上醫(yī)院病例,月累計(jì)三次以上按自動(dòng)離職處理即6天。

2、事假:須提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)事假,事假一

天扣二天工資,每月只限一次,超過(guò)二次按一天扣三天處理即6天。

3、喪假:員工直系親屬(配偶、父母、兄弟、姐妹)去世給3天有薪喪假,并出示有關(guān)證明。

4、婚假:員工合同期滿給予三天有薪婚假。

5、探親假:員工工作一年以上,給予三天有薪探親假。

⑵節(jié)日活動(dòng),日?；顒?dòng)

每逢重要節(jié)目,公司要深謀遠(yuǎn)慮辦數(shù)歡會(huì),與客人、員工同慶祝,平時(shí)為激勵(lì)員工發(fā)展個(gè)人愛好舉辦一些個(gè)人才藝展示。

⑶室外旅游

為調(diào)節(jié)員工工作中的疲勞,公司一年組織員工兩次出外游玩。

⑷培訓(xùn)室、活動(dòng)室、寢室、食堂

1)為提高員工素質(zhì),增強(qiáng)大家工作的能力,公司設(shè)有培訓(xùn)教室,由領(lǐng)導(dǎo)親自培訓(xùn),使大家受益非淺/

2)為豐富員工的業(yè)余生活,公司設(shè)有活動(dòng)室,可供員工讀書、看報(bào)。

3)員工寢室更是環(huán)境幽雅、寬敞明亮、設(shè)有統(tǒng)一的被套、床單、內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間、物品擺放柜、梳妝鏡,是員工休息最安穩(wěn)的場(chǎng)所。

4)為了員工能夠有一個(gè)健康的身體,公司為員工準(zhǔn)備了四頓餐,每餐兩菜,而且每逢周末節(jié)假日,還改善伙食豐富菜肴。

⑸員工的生日

每月31日為員工舉辦一次生日宴會(huì),由公司為員工訂做集體蛋糕,公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一起慶祝,使公司感受到家的溫暖。

⑹外出考查

為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,不定期為企業(yè)更換新血液,部長(zhǎng)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)不定期外出考查,吸取精華。使我們企業(yè)的各方面更加完善。

晉升、晉級(jí)激勵(lì)機(jī)制

晉升:

1)凡在基層服務(wù)人員連續(xù)三次被評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)員者,將晉升為實(shí)習(xí)部長(zhǎng),實(shí)習(xí)一個(gè)月,經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式部長(zhǎng)。

2)凡在基層服務(wù)的人員服務(wù)過(guò)哽,經(jīng)常為公司提出合理化建議并被采納者。將晉升為實(shí)習(xí)部長(zhǎng)。

第4篇 員工薪酬激勵(lì)管理制度

員工薪酬與激勵(lì)管理制度

第一章 總則

第1條 目的。

為了將員工工作績(jī)效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合,形成與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤的薪酬激勵(lì)制度,規(guī)范企業(yè)員工的薪酬分配行為,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度。

第2條 制定原則。

1.競(jìng)爭(zhēng)原則。

根據(jù)企業(yè)的支付能力、所需要人才的可獲得性等具體條件,制定具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。

2.公平原則。

既使本企業(yè)薪酬水平相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平具有一定吸引力,又使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

3.激勵(lì)原則。

根據(jù)員工工作崗位的差別及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同,真正體現(xiàn)多勞多得及按貢獻(xiàn)大小分配薪酬的原則。

第3條 適用范圍。

本企業(yè)所有員工。

第二章 薪酬構(gòu)成及工資系列

第4條 企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎(jiǎng)+股權(quán)激勵(lì)+福利

2.員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金

第5條 試用期員工薪酬構(gòu)成。

1.企業(yè)一般員工試用期為1~6個(gè)月不等,具體試用期時(shí)間安排視勞動(dòng)合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定及其所在崗位而定。

2.員工試用期工資不少于轉(zhuǎn)正后工資的80%,試用期內(nèi)不享受針對(duì)正式員工發(fā)放的各類補(bǔ)貼。

第6條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。

工資系列適用范圍表

工資系列 適用范圍

行政管理系列 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門經(jīng)理、行政部(勤務(wù)人員除外)、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所有職員

技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工(部門經(jīng)理除外)

生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購(gòu)部門所有員工(部門經(jīng)理除外)

營(yíng)銷系列 市場(chǎng)部、銷售部所有職員

后勤系列

一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等

第三章 高級(jí)管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

第7條 基本年薪是高級(jí)管理人員的一個(gè)穩(wěn)定收入來(lái)源,由個(gè)人資歷和職位決定。該部分薪酬應(yīng)占高級(jí)管理人員全部薪酬的30%~40%。

第8條 高級(jí)管理人員的具體薪酬水平由薪酬委員會(huì)依據(jù)上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及薪酬市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)確定。

第9條 年終效益獎(jiǎng)。

年終效益獎(jiǎng)是對(duì)高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種短期激勵(lì),一般以貨幣的形式于年底支付,該部分應(yīng)占其全部薪酬的15%~25%。

第10條 股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)主要有股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票等方式,依據(jù)高層管理者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、任職年限等分配。

第四章 一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定

第11條 崗位工資。

企業(yè)實(shí)行崗位等級(jí)工資制,根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對(duì)員工能力要求不同,將崗位劃分為不同的級(jí)別,實(shí)行梯級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

第12條 績(jī)效工資。

1.績(jī)效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā)。員工績(jī)效考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其標(biāo)準(zhǔn)見下表。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分

等級(jí) s a b c d

說(shuō)明 優(yōu)秀 良 好 合格 差

2.績(jī)效工資分為月度績(jī)效工資、年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。

(1)月度績(jī)效工資。

員工月度績(jī)效工資同崗位工資一起按月度發(fā)放,月度績(jī)效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定。

(2)年度績(jī)效獎(jiǎng)金。

企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的績(jī)效考核成績(jī),決定員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第13條 工齡工資。

工齡工資是對(duì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資××元/月;工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,滿××年不再增加。

第14條 獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金是對(duì)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績(jī)的集體或個(gè)人給予的獎(jiǎng)勵(lì),具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)具體情況擬定個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)金及集體獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,報(bào)總裁審批通過(guò)后計(jì)發(fā)。

第五章員工福利

第15條 社會(huì)保險(xiǎn)。

企業(yè)按照國(guó)家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。

第16條 法定節(jié)假日。

企業(yè)按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期,所有員工每年可享有以下11天國(guó)家法定有薪假期,具體如下。

國(guó)家法定假期一覽表

法定節(jié)假日 元旦 春節(jié) 清明節(jié) 勞動(dòng)節(jié) 端午節(jié) 中秋節(jié) 國(guó)慶節(jié)

放假天數(shù) 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天

第17條 帶薪年假。

員工在企業(yè)工作滿1年可享受個(gè)工作日的帶薪休假,以后在企業(yè)工作每增加一年可增加個(gè)工作日的帶薪休假,但最多不超過(guò)個(gè)工作日。

第18條 其他帶薪休假。

企業(yè)視員工個(gè)人情況,為員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假等有薪假期。

第19條 津貼或補(bǔ)貼。

1.住房補(bǔ)貼。

企業(yè)為員工提供每月~元的住房補(bǔ)貼。

2.加班津貼。

(1)凡制度工作時(shí)間以外的出勤為加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及八小時(shí)工作日的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。

(2)加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可,加點(diǎn)、加班時(shí)間不足半小時(shí)的不予計(jì)算。其加班津貼計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下。

加班津貼支付標(biāo)準(zhǔn) 加班時(shí)間 加班津貼

工作日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×150%支付

休息日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×200%支付

法定節(jié)假日加班 每小時(shí)加班工資=正常工作時(shí)間每小時(shí)工資×300%支付

3.學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼。

為鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),提高工作技能,特設(shè)立此津貼項(xiàng)目,其標(biāo)準(zhǔn)如下。

學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼支付標(biāo)準(zhǔn)

津貼類型 支付標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷津貼

本科 ××元

碩士 ××元

博士及以上 ××元

職務(wù)津貼

初級(jí) ××元

中級(jí) ××元

高級(jí) ××元

4.午餐補(bǔ)助。

企業(yè)為每位正式員工提供××元/天的午餐補(bǔ)助。

第六章 附則

第5篇 裝飾城信用激勵(lì)警示管理實(shí)施細(xì)則

裝飾城信用市場(chǎng)激勵(lì)和警示管理實(shí)施細(xì)則

第一則 激勵(lì)內(nèi)容

第一條 工商行政管理機(jī)關(guān)對(duì)信用市場(chǎng)和信用經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行激勵(lì)的具體形式有授予證書、牌匾、免年檢、免巡查、減免工商管理費(fèi)、準(zhǔn)形象宣傳等。

第二條 授予證書、牌匾是指對(duì)被評(píng)為信用市場(chǎng)或信用經(jīng)營(yíng)戶的單位和業(yè)戶由市人民政府(市工商行政管理局)頒發(fā)證書和牌匾,并在新聞媒體上公布。

第三條 免年檢是指對(duì)被評(píng)為信用市場(chǎng)和信用經(jīng)營(yíng)戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況免除法定年檢或驗(yàn)照,對(duì)兩年以上蟬聯(lián)評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶的實(shí)行隔年免年檢或驗(yàn)照。

第四條 免巡查是指對(duì)被評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶的單位業(yè)戶免除日常巡查監(jiān)管、但不包括舉報(bào)或?qū)ｍ?xiàng)整治,對(duì)兩年以上蟬聯(lián)評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行隔年免巡查。

第五條 減免工商管理費(fèi)是指對(duì)被評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶的單位和業(yè)戶當(dāng)年(或第二年)的工商管理費(fèi)給予適當(dāng)減免。

第六條 準(zhǔn)形象宣傳是指被評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶的單位和業(yè)戶在對(duì)外形象宣傳中允許使用字號(hào),但不得用于企業(yè)產(chǎn)品包裝、裝潢、廣告等對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第七條 稱號(hào)的單位提請(qǐng)政府準(zhǔn)予延續(xù)一屆免除重新命名。

第八條 是指被評(píng)為信用市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)戶的單位和業(yè)戶憑卡享受優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先服務(wù),由主管局長(zhǎng)直接督辦

第二則 警示內(nèi)容

第九條 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶有下列行為被認(rèn)定為不良行為:(不誠(chéng)信)

(1)生產(chǎn)、經(jīng)銷假冒偽劣商品的;

(2)生產(chǎn)、經(jīng)銷

第6篇 某某物業(yè)管理公司薪酬激勵(lì)

隨著中國(guó)加入wto,經(jīng)濟(jì)全球化將越來(lái)越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè),這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此,我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn),是人力資源管理值得探討的問(wèn)題。上述案例所述:整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷滑坡,客戶的投訴也不斷增加,員工的工作失去了往日的熱情,出現(xiàn)了部分技術(shù)、管理骨干離職,其他人員也出現(xiàn)不穩(wěn)定的預(yù)兆。是因?yàn)樵摴镜男匠曛贫葲](méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

一、薪酬激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中具有重要地位

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉。詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出20-30%,科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制,將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵(lì)更是管理的核心,而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段,是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段,它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì),管理者更容易控制,而且也較容易衡量其使用效果,如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用,就可以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的目的。上述案例所述:該公司成立初期,非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%.這是科學(xué)的薪酬制度發(fā)揮激勵(lì)作用的充分體現(xiàn),正是反映了企業(yè)薪酬激勵(lì)效力不可低估。

在今天,薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償,也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期,激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以,薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì),實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式,隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等,因此,薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。員工期望通過(guò)積極表現(xiàn)、努力工作,一方面提高自己的工作績(jī)效,另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升,在這個(gè)過(guò)程中,員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工,既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足,有利于提高企業(yè)員工的積極性。

二、建立企業(yè)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中,由于我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面經(jīng)驗(yàn)的積累時(shí)間很短,再加之企業(yè)對(duì)這方面的管理工作重視程度不夠,人力資源管理的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷,企業(yè)薪酬矛盾越來(lái)越突出。現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)達(dá)到三個(gè)目的:第一是提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是確定組織內(nèi)部的公平,合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值;第三是薪酬必須與工作績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī),獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī),利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。企業(yè)的薪酬水平是否合理,直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有對(duì)外部環(huán)境具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,企業(yè)才能吸引發(fā)展所需的各類優(yōu)秀人才。上述案例中的企業(yè)薪酬水平偏低,特別是關(guān)鍵的技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場(chǎng)明顯偏低,對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,從而導(dǎo)致技術(shù)骨干和部分中層管理人員流失。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,造成企業(yè)人才流失的后果是極為明顯的,其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿足運(yùn)作需求的同時(shí),老員工又不斷離職的惡性循環(huán),這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。

薪酬是人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具,使用得當(dāng),會(huì)激發(fā)員工高漲的工作熱情,而且又能達(dá)到企業(yè)人力成本比較合理的目的,有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善,人才作為資源要素之一,其配置也必然要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,人才的流動(dòng)必然會(huì)受到價(jià)格一薪酬的影響,人才向著價(jià)高的地區(qū)、企業(yè)流動(dòng)就成為普遍現(xiàn)象。從這個(gè)意義上講,企業(yè)薪酬水平在人才市場(chǎng)上是否具有競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)能否吸引和留住人才,企業(yè)的薪酬管理起著重要的作用,所以企業(yè)在制訂薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須要考慮本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)薪酬水平,以及本地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)平均薪酬水平,盡量使企業(yè)的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力,能夠吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需的人才。

三、加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平

研究發(fā)現(xiàn),從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講,員工關(guān)心薪酬差別的程度高于關(guān)心薪酬水平,然而員工個(gè)人能力及其工作職務(wù)、工作態(tài)度的區(qū)別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種差別既能鼓勵(lì)先進(jìn)又能被大多數(shù)員工所接受,而且又體現(xiàn)公平,這對(duì)薪酬管理來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中,這一點(diǎn)往往被忽視。案例所講的該物業(yè)公司工程部經(jīng)理的辭職,是因?yàn)閸徫婚g的薪酬不合理,沒(méi)有較好地反映企業(yè)內(nèi)部崗位間的相對(duì)價(jià)值,造成不公平感。

工程部經(jīng)理這一崗位相對(duì)后勤部經(jīng)理工作難度大、責(zé)任重,應(yīng)該在薪酬上體現(xiàn)出這種差別,事實(shí)上沒(méi)有,所以造成了工程部經(jīng)理工作起來(lái)沒(méi)有了以前那種干勁,后來(lái)辭職而去。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平與公正原則,特別是對(duì)內(nèi)公平,不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間,薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小,也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理,會(huì)造成不同部門之間以及相同部門個(gè)人之間權(quán)力與責(zé)任不對(duì)稱,使部分員工在比較中,有失公平感,造成心理的失衡。要加強(qiáng)企業(yè)薪酬的對(duì)內(nèi)公平,就必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值,就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)(job evaluation),針對(duì)崗位本身,從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估,這才是從根本上解決薪酬對(duì)內(nèi)不公平的關(guān)鍵所在。

企業(yè)采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異,只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu),才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比,企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核,使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù),使員工的精力集中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái),避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面,這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。案例所講的公司針對(duì)這一問(wèn)題,就薪酬水平等進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和分析,并對(duì)原有薪酬制度進(jìn)行調(diào)整,制定了新的與企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相匹配的薪酬方案,激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性,公司的發(fā)展又開始恢復(fù)良好的勢(shì)頭。

綜上分析,盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段,除了薪酬激勵(lì)這一物質(zhì)激勵(lì)手段外,還有其他物質(zhì)激勵(lì)手段和精神激勵(lì)方法,但薪酬激勵(lì)卻是一個(gè)非常重要、最容易被管理者運(yùn)用的激勵(lì)方法。企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義,薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注,而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同,但其支付的方式不同,會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。所以,如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能的最大化,是一門值得探討的管理藝術(shù)。

第7篇 工商行政管理局激勵(lì)辦法

工商行政管理局激勵(lì)暫行辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)勞酬相當(dāng),充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)全員的工作熱情,促進(jìn)全員愛崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,廉潔勤政,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱激勵(lì)是給予一定的_、經(jīng)濟(jì)和福利待遇。

第三條激勵(lì)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

第四條激勵(lì)堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)并重的原則。

第二章 激勵(lì)的種類和條件

第五條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的_待遇:

(一)工作認(rèn)真踏實(shí),積極要求進(jìn)步,主動(dòng)向黨組織靠攏的,優(yōu)先發(fā)展入黨;

(二)工作能力強(qiáng),作風(fēng)民主,具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能,業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,具有中層干部任職職級(jí)的,優(yōu)先安排擔(dān)任中層干部職務(wù);

(三)工作業(yè)績(jī)突出、群眾評(píng)價(jià)度高、達(dá)到一定工作年限(十五年以上),并且通過(guò)科員職級(jí)考試的一般公務(wù)員,給予享受科員職級(jí);

(四)工作能力強(qiáng),分管工作連續(xù)三年在市局或縣局目標(biāo)考核中獲得名次,以及有其他重大貢獻(xiàn)的,報(bào)功或推薦授予榮譽(yù)稱號(hào),舉辦典型事跡報(bào)告會(huì)或通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒體予以宣傳報(bào)道;

(五)忠于職守、積極工作、成績(jī)顯著的,并在同一崗位任職滿一定年限的,本人可以挑選工作崗位;

(六)_素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)民主、為人正派、業(yè)績(jī)突出,并在中層干部崗位上任職的,優(yōu)先推薦為本局科級(jí)后備干部或科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六條本局工作人員符合下列條件之一的,發(fā)放一定的獎(jiǎng)金:

(一)連續(xù)3個(gè)年度被考核定為優(yōu)秀等次的,獎(jiǎng)勵(lì)1000元;

(二)工作實(shí)績(jī)突出,被本局、市局、省局、國(guó)家局或同級(jí)評(píng)為先進(jìn)或授予榮譽(yù)稱號(hào)的,分別按500元、1000元、2000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);

(三)創(chuàng)新工作被國(guó)家、省、市、縣級(jí)推廣的,分別按5000元、3000元、2000元、1000元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì);

(四)分管工作或者所在單位在縣局年度考核中,獲得一定名次的,獎(jiǎng)勵(lì)400―2000元,超額完成硬性目標(biāo)任務(wù)的,按超額部分的一定比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金;在市局年度考核中,取得一定名次的,按市局獎(jiǎng)金等倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三年以上獲得名次的,加倍獎(jiǎng)勵(lì);

(五)在縣級(jí)或縣級(jí)以上各類競(jìng)賽、文章評(píng)選或業(yè)務(wù)知識(shí)考試中成績(jī)優(yōu)異,獲得一定名次的,按主辦單位頒發(fā)獎(jiǎng)金的兩倍予以獎(jiǎng)勵(lì)。主辦單位未頒發(fā)獎(jiǎng)金的,獎(jiǎng)勵(lì)200―2000元;

(六)在各級(jí)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中,進(jìn)入先進(jìn)行列的,獎(jiǎng)勵(lì)400―2000元;

(七)通過(guò)國(guó)家司法考試或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的,獎(jiǎng)勵(lì)5000元;

(八)引進(jìn)單體固定資產(chǎn)投資200萬(wàn)元以上項(xiàng)目的(獎(jiǎng)勵(lì)2000元以上);

(九)為本局作出其他突出貢獻(xiàn)的,根據(jù)實(shí)際情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 符合第六條所列條件之一的,在局組織的競(jìng)職或競(jìng)級(jí)的筆試中按百分制予以加10分。

第八條本局工作人員符合下列條件之一的,給予相應(yīng)的福利待遇:

(一)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)技能精通,業(yè)績(jī)突出,具有培養(yǎng)前途和可塑性的,公派學(xué)習(xí)深造;

(二)工作踏實(shí)認(rèn)真,努力鉆研業(yè)務(wù),積極參加繼續(xù)教育并獲得國(guó)民教育系列大專以上學(xué)歷的,學(xué)費(fèi)按一定比例(70%)予以報(bào)銷;

(三)高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),分管工作獲得一定名次的,以及受到縣級(jí)以上表彰的,安排外出參觀考察或療養(yǎng)。

第三章 實(shí)施激勵(lì)的程序

第九條 激勵(lì)的實(shí)施由局黨組研究決定,定期或者不定期實(shí)施。

在實(shí)施激勵(lì)前,局黨組根據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施的激勵(lì)的種類,可以決定通過(guò)群眾評(píng)選確定激勵(lì)對(duì)象后實(shí)施激勵(lì),也可以直接研究決定激勵(lì)對(duì)象實(shí)施激勵(lì)。

第十條 局黨組決定直接實(shí)施激勵(lì)的,在作出決定后可以公示,也可以不公示。

第十一條 群眾評(píng)選確定名額后實(shí)施激勵(lì)的,在實(shí)施激勵(lì)前,通過(guò)一定形式公布評(píng)選范圍、標(biāo)準(zhǔn)、條件和程序,最后根據(jù)評(píng)選結(jié)果實(shí)施激勵(lì)。

第十二條 激勵(lì)的方式可以單一適用,也可以合并適用。

第四章 附則

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第十四條 本辦法由局人事教育科負(fù)責(zé)解釋

第8篇 品質(zhì)部績(jī)效激勵(lì)管理制度(范本)

1、目的

為了有效推行績(jī)效管理體系,規(guī)范績(jī)效評(píng)估過(guò)程作業(yè),為績(jī)效激勵(lì)提供快速、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù),推動(dòng)績(jī)效飛輪的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司全體員工(業(yè)務(wù)提成類員工及特定員工不在此績(jī)效管理內(nèi);實(shí)行計(jì)件制的班組按照計(jì)件激勵(lì)規(guī)定執(zhí)行);

3、時(shí)間安排

3.1.各部門績(jī)效報(bào)表最終審核準(zhǔn)確后提交的時(shí)間為每月5日(遇節(jié)假日提前);

3.2.每月6日至8日為各中心及財(cái)務(wù)核算時(shí)間和個(gè)別不詳事件的申訴時(shí)間;

3.3.每月9日為總經(jīng)理審核時(shí)間;

3.4.每月10日為績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)、履行具體承諾(成長(zhǎng)贊助或俯臥撐)兌現(xiàn)、表彰會(huì)議時(shí)間(遇節(jié)假日順延);

4、會(huì)議要求

4.1.各部門月度績(jī)效總結(jié)、改進(jìn)會(huì)議資料統(tǒng)一用標(biāo)準(zhǔn)的ppt格式表述;

4.2.部門月度績(jī)效總結(jié)內(nèi)容包括:①.上月業(yè)績(jī);②.得失分析;③.本月方法、措施、責(zé)任人、檢查人(績(jī)效推委會(huì)執(zhí)行主席安排指定人員負(fù)責(zé)檢查)、完成時(shí)間、完不成怎么辦的承諾;

4.3.每月績(jī)效總結(jié)會(huì)議由績(jī)效推委會(huì)主席(總經(jīng)理)安排主管級(jí)以上管理人員輪流主持;

4.4.對(duì)資料提交不及時(shí),資料不齊全的部門,本月輪值主持人俯臥撐30個(gè),績(jī)效推委會(huì)成員20個(gè),該部門負(fù)責(zé)人俯臥撐50個(gè);(女士為蘿卜蹲)

5、品質(zhì)部績(jī)效目標(biāo)達(dá)成激勵(lì)

5.1.質(zhì)量合格率績(jī)效目標(biāo)激勵(lì)

5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的,予以月度質(zhì)檢員200元獎(jiǎng)勵(lì);反之,按照績(jī)效工資權(quán)重的比例予以負(fù)激勵(lì);

5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)月度內(nèi)全部達(dá)成的,則按照獎(jiǎng)勵(lì)主管300元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì);

5.2.個(gè)人連續(xù)三個(gè)月績(jī)效指標(biāo)達(dá)成的,按照200元的標(biāo)準(zhǔn)另外予以獎(jiǎng)勵(lì);

5.3.部門績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月達(dá)成的,記集體小功1次,獎(jiǎng)勵(lì)主管500元;

5.4.部門目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)其部門的獎(jiǎng)金,必須用于其部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),不得私分獎(jiǎng)金,違者必究;

5.5.績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成負(fù)激勵(lì)

5.5.1.當(dāng)月未達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人在部門績(jī)效總結(jié)會(huì)上做行動(dòng)咒語(yǔ)20遍;并分析總結(jié)未達(dá)標(biāo)的原因、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施提交部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后部門全員監(jiān)督執(zhí)行;

5.5.2.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)(60%以下)的個(gè)人,無(wú)改善和提升的,實(shí)行末位淘汰制,終止勞動(dòng)合同;

5.5.3.績(jī)效月度目標(biāo)未達(dá)標(biāo)的部門,月度總結(jié)時(shí)必須提交未達(dá)標(biāo)原因分析、改進(jìn)措施、時(shí)間、責(zé)任人和完不成怎么辦等具體實(shí)施措施,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后在績(jī)效總結(jié)會(huì)上向公司承諾;

5.5.4.績(jī)效月度目標(biāo)連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到最低指標(biāo)的末位部門,部門負(fù)責(zé)人調(diào)崗;績(jī)效改善措施和方法不具體、執(zhí)行不到位、績(jī)效成果沒(méi)有提升的部門全體成長(zhǎng)基金50元/人,其部門負(fù)責(zé)人俯臥撐130個(gè)及成長(zhǎng)贊助500元;

5.5.5.當(dāng)月績(jī)效目標(biāo)達(dá)標(biāo)末位的部門,全員在績(jī)效總結(jié)會(huì)議上集體做俯臥撐50個(gè),部門負(fù)責(zé)人做俯臥撐70個(gè);

5.5.6 下工序或服務(wù)對(duì)象查出品質(zhì)異常,而品質(zhì)檢驗(yàn)員拿不出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告,或是當(dāng)品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒(méi)用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通知采購(gòu)或相關(guān)部門處理,其它部門投訴查不到追溯記錄表格時(shí),單次自動(dòng)繳納500.00元成長(zhǎng)贊助,第二次繳納1000.00元成長(zhǎng)贊助;如不服從,則自動(dòng)離開品質(zhì)部門檢驗(yàn)崗位或自動(dòng)離職處理。第三次自動(dòng)離職處理。

6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦,修改亦同;本制度會(huì)根據(jù)績(jī)效正式運(yùn)作的前三個(gè)月的實(shí)際情況,作出修訂?？?jī)效體系運(yùn)行正常后,原則上每半年或一年修訂一次。