本《工程進(jìn)度管理制度》旨在規(guī)范項(xiàng)目管理流程，確保工程按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地完成。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動到驗(yàn)收的各個(gè)階段，包括但不限于：
1. 項(xiàng)目計(jì)劃制定與審批
2. 進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控
3. 變更控制
4. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制
5. 風(fēng)險(xiǎn)管理
6. 質(zhì)量保證與控制
7. 問題解決與決策程序
8. 完工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
包括哪些方面
本制度深入探討以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 工程計(jì)劃管理：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的開始和結(jié)束日期，以及關(guān)鍵里程碑。
2. 進(jìn)度控制：設(shè)立定期檢查點(diǎn)，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，并采取糾正措施。
3. 人力資源管理：合理分配人員，確保各團(tuán)隊(duì)成員明確職責(zé)，有效協(xié)作。
4. 資源調(diào)配：合理使用設(shè)備、材料和其他資源，避免浪費(fèi)。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。
6. 風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對：預(yù)先識別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)對策略。
7. 質(zhì)量與安全：強(qiáng)調(diào)在追求進(jìn)度時(shí)，確保工程質(zhì)量與施工安全。
重要性
工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提高效率：良好的進(jìn)度管理能優(yōu)化資源利用，減少延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：通過精準(zhǔn)預(yù)測和控制進(jìn)度，可以有效防止超預(yù)算。
3. 保障質(zhì)量：確保每個(gè)階段的工作按時(shí)完成，有助于保證整體工程的質(zhì)量。
4. 增強(qiáng)客戶滿意度：準(zhǔn)時(shí)交付工程，滿足客戶需求，提升公司聲譽(yù)。
5. 降低風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)識別并處理潛在問題，減少因延誤導(dǎo)致的法律和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括任務(wù)分解、時(shí)間估算和依賴關(guān)系分析。
2. 實(shí)施進(jìn)度跟蹤，定期召開進(jìn)度會議，報(bào)告實(shí)際進(jìn)度，討論并解決偏差。
3. 設(shè)立變更管理流程，任何可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤的變更需經(jīng)過審批。
4. 強(qiáng)化溝通，定期發(fā)布項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，確保所有相關(guān)人員了解當(dāng)前進(jìn)度。
5. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評估風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對措施。
6. 對質(zhì)量問題零容忍，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收程序。
7. 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，建立獎勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極投入，確保工程進(jìn)度。
通過上述方案的實(shí)施，我們期待實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效、有序進(jìn)行，最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
工程進(jìn)度管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進(jìn)度付款管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報(bào)程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報(bào)送工程月進(jìn)度報(bào)表。報(bào)表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價(jià)款。
2、對于工期在一個(gè)月以內(nèi)、造價(jià)在20萬元以下的零星工程,不申報(bào)進(jìn)度付款。
3、申報(bào)進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報(bào)。合并后的進(jìn)度付款申報(bào)仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報(bào)的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報(bào)、虛報(bào)。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價(jià)拆分到每個(gè)自然層。在每個(gè)自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價(jià)款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價(jià)款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價(jià)款。審核報(bào)表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價(jià)審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報(bào)建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報(bào)送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報(bào)、虛報(bào)及不合格項(xiàng)目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報(bào)公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價(jià)款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)
5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報(bào)表一式三份,財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增加。
第2篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況,制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報(bào)總經(jīng)理審批后,實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃,并落實(shí)人力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計(jì)劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃,提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí),可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時(shí)可解除施工合同,另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場,確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第3篇 恒大地產(chǎn)工程進(jìn)度管理規(guī)定
恒大地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)定
一、施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃,在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審核,如監(jiān)理提出修改意見,施工單位必須在2天內(nèi)將修改完的計(jì)劃報(bào)監(jiān)理。否則,每延期一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金;施工單位必須在項(xiàng)目周例會前提交周計(jì)劃,每延遲一天施工單位承擔(dān)$500元的違約金。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,確需調(diào)整的,施工單位必須報(bào)審,并附上調(diào)整的原因、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施,趕工措施應(yīng)符合實(shí)際情況并具有可操作性。否則,施工單位承擔(dān)原計(jì)劃的違約責(zé)任。
三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi),施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度(含工期順延)落后于經(jīng)監(jiān)理或甲方核準(zhǔn)執(zhí)行的計(jì)劃目標(biāo)的,每落后一天,施工單位向甲方支付違約金$2000元。若施工單位最終使總工期未延誤的,甲方將依據(jù)本條計(jì)取的違約金在結(jié)算時(shí)給予80%的返還。
四、施工單位必須確保合同約定的節(jié)點(diǎn)工期及甲方因銷售、交樓等需要的工程施工進(jìn)度,否則,將按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任,如合同未約定的,每延期一天施工單位承擔(dān)$5000元的違約金。
五、在工程施工進(jìn)度滯后于經(jīng)監(jiān)理或甲方批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃7天以上時(shí),施工單位必須在第二天內(nèi)制定切實(shí)可行的趕工措施報(bào)監(jiān)理或甲方審核,否則,每延期一天,施工單位承擔(dān)$1000元的違約金;在趕工時(shí)期,施工單位未采取批準(zhǔn)的趕工措施且未達(dá)到趕工目標(biāo)的,每項(xiàng)施工單位承擔(dān)$2000元的違約金。
六、工程進(jìn)度款申請規(guī)定
1、施工單位依據(jù)合同約定,在每月的25日前申報(bào)經(jīng)甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格的已完工程的工程進(jìn)度款,并附上已完工工程量清單(必要時(shí)附上驗(yàn)收記錄)、當(dāng)月進(jìn)度款計(jì)算說明、下月度資金使用計(jì)劃、下月度材料、設(shè)備及勞動力進(jìn)場計(jì)劃、合同中規(guī)定的資料及其它必要的文件資料等,否則,不予辦理,并延至下月申報(bào)。
2、施工單位須保證工程款?？顚Ｓ?如違反,甲方有權(quán)停止支付進(jìn)度款。
3、進(jìn)度款須優(yōu)先支付工人工資,施工單位若拖欠建筑工人工資,必須承擔(dān)因此而造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)損失,同時(shí)甲方有權(quán)從施工單位工程款中直接支付民工工資。
第4篇 項(xiàng)目工程進(jìn)度款結(jié)算管理辦法
項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法
一、目的:
理清流程,確保承建商和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào),確保工程款及時(shí)支付,保障工程順利進(jìn)展。
督促各承建商按照有關(guān)要求做好資金計(jì)劃申報(bào),提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。
二、適用范圍:
本工程各承建商在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過程。
三、術(shù)語和定義:
工程進(jìn)度款:指各承建商按照合同條款,按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。
工程結(jié)算款:指承建商承建的工程內(nèi)容,按照國家有關(guān)規(guī)范,通過政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后,按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng),水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其他獎罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。
四、原則:
多級審核原則:承建商提交的工程進(jìn)度款申請和資金申請必須通過公司內(nèi)部審核,加蓋公章后,報(bào)監(jiān)理公司和審計(jì)單位審核,雙方審核后,提交業(yè)主審核,進(jìn)入業(yè)主審核和支付流程,承建商和監(jiān)理、審計(jì)單位對其提交的數(shù)據(jù)和審核結(jié)果負(fù)責(zé)。
時(shí)效性原則:各承建商必須在每月25日提交進(jìn)度款申請給監(jiān)理公司審核,監(jiān)理、審計(jì)公司必須在7天內(nèi)審核完畢,提交業(yè)主審核。承建商應(yīng)及時(shí)申報(bào)、同時(shí)做好收發(fā)文記錄,監(jiān)理應(yīng)及時(shí)審批并轉(zhuǎn)交審計(jì)公司,如每月30日,進(jìn)度款申請書沒有到業(yè)主方處,業(yè)主將暫停支付該月工程進(jìn)度款,順延到下月工程款中支付。
準(zhǔn)確性原則:各承建商必須按照工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款,并提交資金計(jì)劃,同時(shí)監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核。
表格統(tǒng)一原則:工程款申報(bào)需按照代建公司制定的表格填寫和申報(bào),如承建商上報(bào)表格錯(cuò)誤,自行承擔(dān)工程款拖延支付的責(zé)任。
完整性原則:工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全,一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括:申請報(bào)告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料包括:驗(yàn)收證明、竣工圖、申請報(bào)告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表(合同內(nèi))、工程量及單價(jià)表(合同外)、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料價(jià)款計(jì)算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計(jì)算書。結(jié)算款付款申請包括:結(jié)算款付款申請報(bào)告,雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)(結(jié))算書、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。
流程:
工程進(jìn)度款申報(bào):
承建商每月25日按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司(一式四份)
監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主
報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程(15個(gè)工作日內(nèi))
承建商提交工程發(fā)票給項(xiàng)目資料管理員(2個(gè)工作日內(nèi))
項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料,填報(bào)付款申請,進(jìn)入付款審批程序
付款
工程結(jié)算流程:
1.承建商按照合同規(guī)定完成履約,并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收,取得驗(yàn)收合格證明;并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料
2.在竣工完工一個(gè)月內(nèi),承建商匯總結(jié)算資料:1、驗(yàn)收證明;2、竣工圖;3、補(bǔ)充預(yù)算(附簽證、變更原件、工程量計(jì)算書);4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書;5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款等往來款項(xiàng)計(jì)算;6、結(jié)算對帳單;7、結(jié)算申請書
3.進(jìn)入業(yè)主審批程序
第5篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度
(1 為加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理,確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性,工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2 工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
(3 工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo),管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
(4 以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(5 工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析影響進(jìn)度原因,及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
(6 工區(qū)每周組織召開例會,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,制定相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
(7 工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
(8 對象:工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。
(9 方式:項(xiàng)目部定期檢查,檢查結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)。
(10 根據(jù)工程進(jìn)度考核情況對各參建工區(qū)進(jìn)行獎懲。
第6篇 工程部工程進(jìn)度質(zhì)量投資管理規(guī)定
工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定
1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。
2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報(bào)相結(jié)合的辦法
3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。
5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會,對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第7篇 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度
項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度
1 制定工程各項(xiàng)計(jì)劃:
1.1 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃:總裁或者常務(wù)副總
由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)周期要求制定。該計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實(shí)施內(nèi)容都必須按照該計(jì)劃進(jìn)行,其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。
1.2 工程招投標(biāo)工作計(jì)劃:總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時(shí)間(需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見)、招標(biāo)/議標(biāo)時(shí)間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時(shí)間。該計(jì)劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時(shí)間表。
1.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:總工程師列出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目工作目標(biāo)計(jì)劃;亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計(jì)劃編制具體的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須合理安排單項(xiàng)工程的開工及完工時(shí)間,設(shè)備安裝、調(diào)試時(shí)間等。
1.4 以上工作計(jì)劃一經(jīng)形成和獲得總裁(或常務(wù)副總)批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格控制按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計(jì)劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務(wù)副總)批準(zhǔn)。
2 審核承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理
2.1 工程進(jìn)度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進(jìn)度要求,沉淀在合同中,招標(biāo)時(shí)就告訴投標(biāo)單位,要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時(shí)間,緊前不緊后,基本上要比甲方內(nèi)定時(shí)間要縮短,避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出開工指令明確開工日期起,此開工日期便作為計(jì)算成本控制工期的依據(jù),工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包所提供的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃:
2.2.1 是否符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時(shí)間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報(bào)送總裁及常務(wù)副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)度計(jì)劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理
4 讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計(jì)劃要求:
4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)監(jiān)督和提醒計(jì)劃的完成情況,并報(bào)告工程部經(jīng)理。
4.3 按日/周/月比對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度,凡是落后于進(jìn)度計(jì)劃部分,及時(shí)報(bào)告常務(wù)副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計(jì)劃并實(shí)施。
5 控制進(jìn)度的計(jì)劃的改變
5.1 嚴(yán)禁承包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時(shí)間,立即指出并報(bào)告工程部經(jīng)理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進(jìn)度或工序的,工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計(jì)劃要求,協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報(bào)總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響到其他承包商進(jìn)度部分,其趕工費(fèi)用及損失應(yīng)由要求改變計(jì)劃的承包商承擔(dān)。
5.3 如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計(jì)劃改變,由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時(shí)間、影響進(jìn)度的起始時(shí)間、范圍等,報(bào)總裁/常務(wù)副總作為調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調(diào)各承包商實(shí)際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。
6.1工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志,及時(shí)檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報(bào)告,重點(diǎn)審核計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度,重點(diǎn)管理好整個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系;檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務(wù);對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進(jìn)度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點(diǎn)的施工隊(duì)伍給予獎勵(lì)。
6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求,必須立即報(bào)告常務(wù)副總。
7 延誤進(jìn)度后的處理原則
7.1 處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項(xiàng)記錄的同時(shí),先趕工,后追究責(zé)任。因?yàn)楹芏嗲闆r下,承包商會為了推脫責(zé)任而花費(fèi)很多時(shí)間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。
7.2 對于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。
7.3 如果承包商無力達(dá)到趕工要求,必要時(shí)應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施(預(yù)先書面通知承包商),發(fā)生費(fèi)用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調(diào)整/計(jì)劃
8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實(shí)際工程進(jìn)度比對已獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)送常務(wù)副總復(fù)核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)送總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。
8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時(shí)書面知會各承包商,并知會有關(guān)員工,以便按照新的計(jì)劃指導(dǎo)工作。
第8篇 校園工程進(jìn)度款材料設(shè)備款支付管理辦法
校園建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付管理辦法
一、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款的支付依據(jù)為施工合同及材料設(shè)備采購合同。
二、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付實(shí)行兩人經(jīng)手制度,校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人為第一經(jīng)手人,校園建設(shè)管理 科科長為第二經(jīng)手人。
三、工程進(jìn)度款、材料設(shè)備款支付程序:
1、工程進(jìn)度款支付程序
(1)監(jiān)理單位專業(yè)人員審查工程形象進(jìn)度結(jié)算書后,由總監(jiān)或總監(jiān)代表在工程款支付申請上簽署審查意見,審查意 見必須詳細(xì)真實(shí)、有依有據(jù)且態(tài)度明確;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表將簽署完審查意見的工程款支付申請上報(bào)校園建設(shè)管理科各標(biāo)段土建負(fù)責(zé)人,經(jīng)校園建設(shè)管理 科各專業(yè)集體討論并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各專業(yè)人員在工程款支付申請上會簽,并加蓋校園建設(shè)管理科公章
(3)施工單位出具已經(jīng)審定的工程進(jìn)度款收據(jù),總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)的背面簽字并做工程進(jìn)度款支出記錄;
(4)校園建設(shè)管理科土建負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人,分管處長 為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。
2、材料設(shè)備款(含甲供材料款及甲方代付款)
(1)施工單位在收料單上蓋項(xiàng)目部公章,施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(2)總監(jiān)或總監(jiān)代表在收據(jù)或發(fā)票的背面簽字;
(3)校園建設(shè)管理科專業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一經(jīng)手人在報(bào)銷封面上簽字,校園建設(shè)管理科科長為第二經(jīng)手人(經(jīng)手人簽 字時(shí)供應(yīng)商需提供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收會簽單),分管處長為驗(yàn)收人,分管校長為負(fù)責(zé)人。 四、工程質(zhì)量不合格,工程質(zhì)量問題未整改完畢,或因施工單位原因造成工期拖延,校園建設(shè)管理科有權(quán)拒絕在 工程進(jìn)度付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
五、進(jìn)場材料和設(shè)備現(xiàn)場驗(yàn)收與樣品不符、實(shí)驗(yàn)或測試不合格,校園建設(shè)管理科各專業(yè)人員有權(quán)拒絕在材料設(shè)備 付款單上簽字,并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第9篇 工程進(jìn)度管理辦法
1 總則
l 為提高風(fēng)電工程的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨和施工進(jìn)度,加強(qiáng)進(jìn)度控制和考核的力度,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
l 本辦法適用于風(fēng)電工程。
l 必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系和進(jìn)度控制管理方案,并力爭做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn),提倡按合理工期組織工程建設(shè),努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2 進(jìn)度計(jì)劃的分級、分解
2.1 工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則,控制目標(biāo)逐級分解、逐級控制,逐級負(fù)責(zé)。要通盤考慮設(shè)計(jì)、制造、施工、調(diào)試各個(gè)過程對進(jìn)度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解,分解深度應(yīng)滿足控制的需要,具有可度量性和可盤點(diǎn)性。
2.2 為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性、完整性和進(jìn)度控制信息的連貫性,建設(shè)單位應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目的劃分結(jié)構(gòu)(pbs)和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),作為工程項(xiàng)目工作分解計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)進(jìn)行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進(jìn)度控制管理方案和控制措施進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制訂、實(shí)施和控制。
2.3 進(jìn)度計(jì)劃級別分為:
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃;
l 一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃(深度至各子系統(tǒng),關(guān)鍵交接點(diǎn),重大形象進(jìn)度目標(biāo));
l 二級(單元)進(jìn)度計(jì)劃(深度至單位工程);
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,對資金計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等(統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計(jì)劃)的制定起著主導(dǎo)作用,同時(shí)也受關(guān)聯(lián)計(jì)劃制定和實(shí)施的直接影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)力度,將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進(jìn)度控制的重要組成部分。
3 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批
l 建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段(如p3軟件等)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制,二級及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況,工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時(shí)間滾動編制。
l 在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)開始之前,應(yīng)提出初步的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)及里程碑(輪廓)計(jì)劃目標(biāo),作為安排初步設(shè)計(jì)、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。
l 工程項(xiàng)目里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃公司編制后,報(bào)省公司、集團(tuán)公司審批。
l 一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制,建設(shè)單位審批。
l 二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由各承包商依據(jù)一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃編制,報(bào)監(jiān)理單位審批,建設(shè)單位備案。
l 下級進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批必須依據(jù)上級進(jìn)度計(jì)劃,上、下級進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的,應(yīng)通過規(guī)定程序及時(shí)調(diào)整上級進(jìn)度計(jì)劃。
l 在施工組織總體規(guī)劃(或總體設(shè)計(jì))審查時(shí),建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進(jìn)度和施工組織安排,審定里程碑 進(jìn)度計(jì)劃和一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn),審批確定的項(xiàng)目工期作為項(xiàng)目管理工期目標(biāo)考核的依據(jù)。
l 建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前,上報(bào)下一年度進(jìn)度計(jì)劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進(jìn)度。集團(tuán)公司審核,批準(zhǔn)后作為下一年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)申請安排下一年度投資計(jì)劃,便于控制項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。
4 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制
l 建設(shè)單位應(yīng)將施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,通過對與施工進(jìn)度有關(guān)的外部條件(如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境)的協(xié)調(diào)和控制,確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果,提出下一步的控制要求。
l 進(jìn)度控制措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的必要保證。為了對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制,建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施,使工程進(jìn)度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進(jìn)度控制措施明確寫入合同條款中。
l 當(dāng)各級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),各責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)采取進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進(jìn)度。當(dāng)二級及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)采取措施,并可要求承包商追趕進(jìn)度或調(diào)整二級及以下進(jìn)度計(jì)劃,以消除或減少一級進(jìn)度計(jì)劃的偏差。
承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)合理安排和組織施工,監(jiān)控二級以下進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進(jìn)度的指令。
l 進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級進(jìn)度計(jì)劃,出具進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告,指出存在的問題,并提出相應(yīng)的對策;將各級進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告同級進(jìn)度計(jì)劃審批單位(部門)備案,里程碑進(jìn)度盤點(diǎn)(分析)報(bào)告集團(tuán)公司備案。
l 里程碑(輪廓)進(jìn)度計(jì)劃由建設(shè)單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整,建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 一級(綜合)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由監(jiān)理單位控制,每月盤點(diǎn)一次,一級(綜合)進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)調(diào)整, 建設(shè)單位批準(zhǔn)。
l 二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商控制,每星期盤點(diǎn)一次。二級及以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商負(fù)責(zé)調(diào)整,監(jiān)理公司批準(zhǔn),報(bào)建設(shè)單位備案。
l 關(guān)聯(lián)計(jì)劃的盤點(diǎn)和調(diào)整由相關(guān)承包商負(fù)責(zé),但應(yīng)得到建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的書面認(rèn)可。
l 應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,及時(shí)向集團(tuán)公司反饋工程進(jìn)度信息,對于重大工程形象進(jìn)度和里程碑進(jìn)度計(jì)劃未能按期完成的原因,應(yīng)書面上報(bào)集團(tuán)公司。
5 獎勵(lì)和懲罰
l 應(yīng)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進(jìn)度控制獎懲措施。
l 對進(jìn)度控制的考核按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》執(zhí)行。
第10篇 工程進(jìn)度管理工作制度
工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實(shí)施中密切注意工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及時(shí)督促承包商調(diào)整工程進(jìn)度,確保承包商按計(jì)劃完成工程。
1.進(jìn)度計(jì)劃的編制
1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則與要求:承包商在編制時(shí),首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并應(yīng)遵照工程實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的計(jì)劃。同時(shí)要留有余地,采用的圖表應(yīng)清楚、明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動及各項(xiàng)工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經(jīng)濟(jì)效益。
1.2進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力,承包人的組織條件等。
1.3進(jìn)度計(jì)劃的提交:承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計(jì)劃及年、月(季)進(jìn)度計(jì)劃,對于某些起控制作用的重點(diǎn)工程項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,以及年度現(xiàn)金估算計(jì)劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。
1.4總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.4.1工程項(xiàng)目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項(xiàng)、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計(jì)現(xiàn)金支付估計(jì)。
1.4.3各分項(xiàng)、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。
1.4.4各分項(xiàng)、分部及單位工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
1.5年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:
1.5.1本年度計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計(jì)。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計(jì)劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項(xiàng)工程的施工組織及技術(shù)措施。
1.5.4在總體計(jì)劃下對各單項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。
1.6月(季)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:
1.6.1月(季)計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。
1.6.2完成分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項(xiàng)工程的人力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃。
1.6.4在年度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。
1.7承包商提交的單位工程進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容:
1.7.1本項(xiàng)目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。
1.7.2本項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及各工序的控制時(shí)間。
1.7.3本項(xiàng)目的現(xiàn)金支付計(jì)劃。
1.7.4本項(xiàng)目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計(jì)劃。
1.7.5本項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備及竣工清場的計(jì)劃。
1.7.6對總體工程計(jì)劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。
1.8承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃)可采用橫條圖或進(jìn)度---里程斜杠圖或工程進(jìn)度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進(jìn)度計(jì)劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批,應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查完畢。審批按下列步驟進(jìn)行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計(jì)劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進(jìn)行討論或澄清。
2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進(jìn)行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進(jìn)度計(jì)劃審查的內(nèi)容:
2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程)的施工順序和時(shí)間安排與工、料、機(jī)的進(jìn)場計(jì)劃相協(xié)調(diào)。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時(shí)期施工,否則應(yīng)采用有效的防護(hù)措施。
2.2.4在計(jì)算有效工期時(shí),對進(jìn)(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應(yīng)適當(dāng)考慮;
2.2.5主要材料和設(shè)備的運(yùn)購計(jì)劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃是否已落實(shí)。
2.2.7工程測量及材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實(shí)施計(jì)劃。
2.2.9各階段或單位計(jì)劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計(jì)劃。
2.2.10各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平相適應(yīng)。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機(jī)。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作留足時(shí)間。
2.3監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)度,承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費(fèi)用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計(jì)劃進(jìn)度管理
3.1計(jì)劃進(jìn)度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項(xiàng)工程的進(jìn)度控制達(dá)到進(jìn)度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報(bào)的綜合評價(jià)分析進(jìn)度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度形象圖,及時(shí)統(tǒng)計(jì)繪制,隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的差異。當(dāng)差異出現(xiàn)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提請承包人注意,要求承包人采取措施,調(diào)整進(jìn)度。同時(shí),將進(jìn)度差異情況向總監(jiān)理工程師報(bào)告。便于其對整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
3.3承包商每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計(jì)劃圖(附有已付款項(xiàng)曲線);(2)工程實(shí)施計(jì)劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細(xì)審查,向建設(shè)單位報(bào)告。當(dāng)有月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度拖后于計(jì)劃時(shí),監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價(jià)的結(jié)果,認(rèn)為工程或工程的任何部分進(jìn)度過緩,與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重不符時(shí),應(yīng)立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計(jì)劃完成。
4.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項(xiàng)目完成實(shí)際時(shí)間的推遲或使非關(guān)鍵線路項(xiàng)目的進(jìn)行時(shí)間超出自由時(shí)差,而使非關(guān)鍵項(xiàng)目變成關(guān)鍵線路時(shí),而且這種拖后完全由承包商原因造成時(shí),則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進(jìn)度,縮短施工時(shí)間,以彌補(bǔ)前面已推遲的時(shí)間。
4.2對非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況,則要求承包商采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路上某些項(xiàng)目的施工工期,以保證總體計(jì)劃按期完成。
當(dāng)這種拖后并非承包商原因造成時(shí),則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序,對承包商的工程延期給予恰當(dāng)?shù)脑u估,以維護(hù)承包商的利益。
第11篇 工程進(jìn)度款結(jié)算管理制度
1.總則
為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算程序,明確各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實(shí)履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟(jì)利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2.術(shù)語定義:
2.1建設(shè)工程
建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項(xiàng)目的全部永久性工程和臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運(yùn)行等工程性服務(wù)。
2.2工程結(jié)算
工程結(jié)算是指建設(shè)工程實(shí)施過程中,依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況,并按照規(guī)定的程序,承包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項(xiàng)的申請,建設(shè)單位支付工程或委托服務(wù)價(jià)款的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。
2.3工程預(yù)付款
工程預(yù)付款是指由建設(shè)單位根據(jù)合同約定,向承包商預(yù)先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費(fèi)用,在開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。
2.4進(jìn)度款(中間結(jié)算款)
進(jìn)度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務(wù)執(zhí)行期間,依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時(shí)期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務(wù)的執(zhí)行情況,建設(shè)單位向承包商支付的階段性工程款項(xiàng)。
2.5工程質(zhì)保金
工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在工程承包合同總價(jià)中預(yù)留的一定比例的尾款,作為質(zhì)量保修費(fèi)用,該費(fèi)用待工程項(xiàng)目保修期結(jié)束后最后撥付。
2.6竣工結(jié)算
竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時(shí)間完成全部承包工程或委托服務(wù),經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格并符合合同要求之后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程或服務(wù)價(jià)款的結(jié)算。
3.職責(zé)分工:
3.1職責(zé)分工
3.1.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作。
3.1.2計(jì)劃組負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的歸口管理,負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計(jì)量的管理部門,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。
3.1.4設(shè)備物資組是工程結(jié)算中設(shè)備、材料核算的管理部門,負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。
3.1.5計(jì)財(cái)部是工程項(xiàng)目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門,負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)建設(shè)工程結(jié)算的審計(jì)管理工作。
3.2職責(zé)
3.2.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負(fù)責(zé)審批進(jìn)度結(jié)算報(bào)告和竣工結(jié)算報(bào)告,有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進(jìn)度結(jié)算報(bào)告和竣工結(jié)算。
3.2.1.3負(fù)責(zé)審批預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。
3.2.2計(jì)劃組
3.2.2.1負(fù)責(zé)督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實(shí)施情況,采取措施保證辦法的實(shí)施。
3.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算,編制竣工結(jié)算報(bào)告。
3.2.2.3負(fù)責(zé)核查工程變更費(fèi)用計(jì)算的依據(jù)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),核算工程變更費(fèi)用。工程變更費(fèi)用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計(jì)并進(jìn)行工程結(jié)算分析。
3.2.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負(fù)責(zé)審核承包商實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報(bào)表,確認(rèn)完成工程量符合圖紙和工程實(shí)際。
3.2.3.2負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)竣工結(jié)算工程量的真實(shí)性、合理性。
3.2.3.3負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,合同中明確因質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題需要扣減結(jié)算款的,經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護(hù)工作量,提出質(zhì)保金支付意見。
3.2.4設(shè)備物資組
3.2.4.1負(fù)責(zé)審核承包商實(shí)際使用的甲供設(shè)備、材料數(shù)量,按照合同的規(guī)定提出扣減工程進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的意見。
3.2.4.2負(fù)責(zé)審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價(jià)格依據(jù)的真實(shí)性和合理性。
3.2.5計(jì)財(cái)部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準(zhǔn)的《工程款支付審批表》,辦理預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。
3.2.5.2負(fù)責(zé)審核預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù),核對建設(shè)單位與承包商的債權(quán)債務(wù)情況,審核收款憑證,辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù)。
3.2.5.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程竣工決算和竣工決算審計(jì)。
3.2.5.4負(fù)責(zé)根據(jù)資金狀況,提出工程款支付的意見,并定期(每月)向計(jì)劃組提供財(cái)務(wù)報(bào)表。
3.2.6紀(jì)監(jiān)審
3.2.6.1負(fù)責(zé)審查各部門預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。
3.2.6.2負(fù)責(zé)檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實(shí),手續(xù)是否完備,是否嚴(yán)格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負(fù)責(zé)對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.結(jié)算程序
4.1工程量計(jì)量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進(jìn)度對已完成單位工程、分部分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行計(jì)量。工程量的計(jì)量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的,應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計(jì)量方法。
4.1.2工程量計(jì)量應(yīng)采取量、價(jià)統(tǒng)一形式,在工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用歸集。費(fèi)用歸集采用預(yù)算形式或概算形式,由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價(jià)格和取費(fèi)辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報(bào)表》。以費(fèi)率下浮形式進(jìn)行讓利的,應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進(jìn)行下浮。獨(dú)立費(fèi)用采用總價(jià)包干的,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度,可以采用估算或概算形式進(jìn)行工程量和費(fèi)用歸集后,根據(jù)完成情況進(jìn)入報(bào)表。
4.1.3采用月進(jìn)度付款方式的承包商,工程量的計(jì)量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報(bào)表(見附件2):
(1)《工程進(jìn)度款報(bào)表》
(2)輔表:《工程量及施工產(chǎn)值報(bào)表》(工程性服務(wù)承包商不提供)。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進(jìn)度,由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實(shí)際完成工程量情況,審核主要工程量的計(jì)量方法和標(biāo)準(zhǔn);技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),以及主要工程量的費(fèi)用計(jì)算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后,于每月23日16∶30向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進(jìn)度款報(bào)表》。
4.1.5建設(shè)單位三期辦收到《工程進(jìn)度款報(bào)表》后,著手辦理《工程款支付審批表》,簽署審核意見及扣款意見,同時(shí)還應(yīng)按分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目匯總設(shè)計(jì)變更情況一并報(bào)送計(jì)劃組作為結(jié)算的參考資料;計(jì)劃組核查工程量的計(jì)量辦法,復(fù)核工程量的費(fèi)用計(jì)算方法和原則,提出并說明核增(減)費(fèi)用的原因,進(jìn)行費(fèi)用增減計(jì)算。并于每月25日16∶30前對費(fèi)用審核完成。
4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織,按照圖紙工程量和計(jì)量要求進(jìn)行。如審核工作需要,可以要求監(jiān)理公司指定負(fù)責(zé)工程量審核的代表參加。竣工結(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程進(jìn)度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料,根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價(jià)格和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。對按合同條款規(guī)定可予以計(jì)算的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證,應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項(xiàng)工程計(jì)算。發(fā)生費(fèi)用核增(減)的,相關(guān)部門應(yīng)提出核增(減)項(xiàng)目的原因,進(jìn)行費(fèi)用增減計(jì)算,并在附頁中說明。
4.2結(jié)算依據(jù)
4.2.1預(yù)付款:合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。
4.2.2進(jìn)度結(jié)算
4.2.2.1合同中有關(guān)進(jìn)度結(jié)算條款;
4.2.2.2已完單位工程、分部分項(xiàng)工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認(rèn)的現(xiàn)場簽證;
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價(jià)格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法。
4.2.3竣工結(jié)算
4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款;
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證;
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價(jià)格及相應(yīng)的取費(fèi)辦法;
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法;
4.2.3.5補(bǔ)充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價(jià)格變化的書面文件;
4.2.3.6招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、報(bào)價(jià)清單等。
4.2.4質(zhì)保金:合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。
4.3預(yù)付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后,承包商應(yīng)及時(shí)提供履約保函及工程建設(shè)計(jì)劃給建設(shè)單位。
4.3.2計(jì)劃組在收到施工承包商的預(yù)付款收據(jù)后,認(rèn)真核對合同,符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預(yù)付款憑單》,然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后,計(jì)劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的,計(jì)劃組應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時(shí)間內(nèi),按約定的金額或比例在到期支付的工程進(jìn)度款中逐期扣回預(yù)付款。
4.4工程進(jìn)度款結(jié)算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財(cái)務(wù),計(jì)財(cái)部收到《工程款支付審批表》后,按照代扣代繳協(xié)議計(jì)算應(yīng)交的營業(yè)稅,最后確定實(shí)際計(jì)算金額并付款,結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行,按單項(xiàng)工程的竣工取得發(fā)票,工程進(jìn)度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價(jià)款報(bào)投資(完成)。單項(xiàng)工程不跨年度的,工程進(jìn)度款支付時(shí)只取得施工承包商的收款收據(jù),于工程竣工決算時(shí)取得發(fā)票。單項(xiàng)工程工期跨年度的,平時(shí)工程進(jìn)度款支付時(shí)取得施工承包商的收款收據(jù),12月份結(jié)算工程進(jìn)度款時(shí)應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進(jìn)度款的發(fā)票,發(fā)票金額應(yīng)合理估計(jì)12月份當(dāng)月完成的工程量,所估計(jì)的12月份工程量與實(shí)際當(dāng)月完成工程量差值計(jì)入下一年度,工程竣工決算時(shí)取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后,計(jì)劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.5工程竣工結(jié)算
4.5.1承包商在承擔(dān)的工程完成并辦理竣工驗(yàn)收后45個(gè)工作日內(nèi),按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實(shí)際完成的工程量,計(jì)算已完成工程價(jià)值,報(bào)送《工程竣工結(jié)算書》一式四份,提交監(jiān)理公司審核,總價(jià)合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算(概算)編制原則以及定額和費(fèi)用計(jì)算規(guī)則,結(jié)合工程概(預(yù))算的報(bào)價(jià)折扣率或優(yōu)惠率進(jìn)行計(jì)算,單價(jià)合同按施工圖紙和實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)算,成本加酬金合同應(yīng)按按施工圖預(yù)算(概算)定額和費(fèi)用計(jì)算規(guī)則以及確定的費(fèi)用水平進(jìn)行計(jì)算,在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見,報(bào)總監(jiān)理工程師審批后提交建設(shè)單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個(gè)工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的,如符合合同條款中關(guān)于變更費(fèi)用的規(guī)定,可在竣工結(jié)算中計(jì)入該部分費(fèi)用。
4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計(jì)劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況,結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收及竣工資料移交等相關(guān)情況,對竣工工程結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見。涉及甲供材的,設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際提供的材料數(shù)量和價(jià)格,審核竣工結(jié)算款中該部分費(fèi)用并予以核實(shí)?？⒐そY(jié)算的審核時(shí)間一般不超過28個(gè)工作日,對竣工結(jié)算價(jià)值在5000萬元及以上的項(xiàng)目,其審核時(shí)間可延長至60個(gè)工作日。
4.5.3工程竣工結(jié)算審批:相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核簽證并經(jīng)承包商確認(rèn)后,由計(jì)劃組負(fù)責(zé)根據(jù)審批簽證情況,編制《工程竣工結(jié)算報(bào)告》,部門負(fù)責(zé)人審核后簽署審核意見,提交審計(jì)部門(人員),由其按照審計(jì)的有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì),并經(jīng)承包商確認(rèn)后提交《審計(jì)報(bào)告》。經(jīng)審計(jì)后的《工程竣工結(jié)算報(bào)告》逐級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！豆こ炭⒐?費(fèi)用)結(jié)算書》的編制、審核、審計(jì)、批準(zhǔn)工作應(yīng)在28個(gè)工作日內(nèi)完成,對竣工結(jié)算價(jià)值在5000萬元及以上的項(xiàng)目,其審核時(shí)間可延長至60個(gè)工作日。
4.5.4工程竣工結(jié)算款審批:工程竣工審批完成后,計(jì)劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報(bào)告》(一式四份)分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商,作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù),計(jì)劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算,核對往來賬務(wù),根據(jù)合同條款的規(guī)定,在可支付余額的基礎(chǔ)上,提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后,由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計(jì)財(cái)部,計(jì)財(cái)部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù),并進(jìn)行資金撥付。如竣工或費(fèi)用結(jié)算需支付資金較多的,計(jì)劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進(jìn)行竣工結(jié)算款的申請。
4.5.5付款后,計(jì)劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.6質(zhì)保金
4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成,經(jīng)過驗(yàn)收、使用,達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi),承包商按照合同規(guī)定,提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》,提交建設(shè)單位審核,審核完成后,承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計(jì)財(cái)部,計(jì)財(cái)部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財(cái)務(wù)支付手續(xù),并進(jìn)行資金撥付。
4.6.3付款后,計(jì)劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序,各相關(guān)執(zhí)行部門均應(yīng)履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部分分別審查。計(jì)劃組和計(jì)財(cái)部應(yīng)每月盤點(diǎn)工程價(jià)款的支付情況,核對工程余額,杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計(jì)劃組和計(jì)財(cái)部在統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對工程款支付情況進(jìn)行驗(yàn)證。
5.附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計(jì)劃組負(fù)責(zé)解釋。
第12篇 某項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度
為有效控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度,依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同,確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn),特指定本制度。
1各部門職責(zé)
1、 項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理,即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
3、 項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
2進(jìn)度控制措施
1、 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足,進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。
2、 以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃,避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、 項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖,深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。
4、 項(xiàng)目部定期組織召開例會,研究分析影響進(jìn)度的主要原因,制訂相應(yīng)措施,并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期,按合同約定給予處罰。
6、 項(xiàng)目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件,減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、 對于項(xiàng)目收尾階段的工程,施工單位要從新制定合理進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃(必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)),審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。
