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崗位職責(zé)是什么
加工生產(chǎn)崗位是制造業(yè)企業(yè)中至關(guān)重要的組成部分，主要負(fù)責(zé)將原材料轉(zhuǎn)化為成品的過(guò)程。這個(gè)崗位涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到質(zhì)量控制的多個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行。
崗位職責(zé)要求
1. 熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具備一定的技術(shù)知識(shí)和操作技能。
2. 具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能有效地與其他部門溝通協(xié)調(diào)。
3. 注重安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4. 具備一定的問(wèn)題解決能力，能在遇到生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)迅速找出解決方案。
5. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有高度敏感性，保證產(chǎn)品的合格率和一致性。
崗位職責(zé)描述
加工生產(chǎn)崗位的日常工作包括但不限于操作生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整工藝參數(shù)以優(yōu)化生產(chǎn)效率、參與質(zhì)量檢驗(yàn)以及維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。此崗位需要員工具備扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，能夠在復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境中保持冷靜，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
有哪些內(nèi)容
1. 設(shè)備操作與維護(hù)：熟練操作生產(chǎn)線上的各類設(shè)備，定期進(jìn)行保養(yǎng)和故障排查，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
2. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)完成訂單交付。
3. 工藝改進(jìn)：通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自檢、互檢，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
5. 安全管理：遵守安全規(guī)章制度，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。
6. 協(xié)作溝通：與工程、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門緊密合作，確保生產(chǎn)過(guò)程中的信息暢通無(wú)阻。
7. 庫(kù)存管理：協(xié)助進(jìn)行物料管理和庫(kù)存控制，避免浪費(fèi)和缺料情況發(fā)生。
8. 記錄與報(bào)告：準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，為管理層決策提供依據(jù)。
加工生產(chǎn)崗位是一個(gè)綜合性的角色，既要具備專業(yè)技術(shù)能力，也要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和問(wèn)題解決能力。在這個(gè)崗位上，員工不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
加工生產(chǎn)崗位職責(zé)范文
第1篇 加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
第2篇 加工生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
pcba后加工生產(chǎn)主管 天邦達(dá)科技 深圳天邦達(dá)科技有限公司,天邦達(dá),天邦達(dá)科技,天邦達(dá) 職位描述:
1、控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
8、安全生產(chǎn)檢查與處理。
任職資格:
1、大專以上學(xué)歷;
2、5年pcba后加工、組裝管理經(jīng)驗(yàn)。
第3篇 機(jī)加工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)
生產(chǎn)經(jīng)理(機(jī)加工方向) 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司 上海阿為特精密機(jī)械股份有限公司,阿為特 1. 根據(jù)當(dāng)月主計(jì)劃合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,采取有效措施,按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期。
2. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗、工裝夾具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等,對(duì)其存在的異常狀況,及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。不斷改善生產(chǎn)效率,完成部門工作目標(biāo)。
3. 確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行符合公司質(zhì)量體系程序要求。
4. 確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。易燃油品其他化學(xué)品(如果有)安全存放和使用。
5. 積極推行“5s”目視管理活動(dòng),做好現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作,確保工作環(huán)境清潔、整齊有序,一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊,做到安全、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象。
6. 嚴(yán)格控制和降低廢品、廢料的產(chǎn)生,和ncr發(fā)生頻率。不斷降低生產(chǎn)成本。
7. 與班組長(zhǎng)溝通,及時(shí)了解員工思想,幫助班組長(zhǎng)解決問(wèn)題。
8. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提高其工作質(zhì)量和工作效率。
9. 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正的績(jī)效考核,推動(dòng)公司激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。
10.直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。
