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總監(jiān)管理制度6篇

更新時(shí)間:2024-05-08 查看人數(shù):23

總監(jiān)管理制度

總監(jiān)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,它旨在確保各部門總監(jiān)能夠高效、有序地執(zhí)行職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了總監(jiān)的選拔、職責(zé)定義、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 選拔與任命:明確總監(jiān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序,包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力等要求,以及任命流程。

2. 職責(zé)與權(quán)限:詳細(xì)描述總監(jiān)的職責(zé)范圍,包括部門目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)管理、決策參與等,同時(shí)規(guī)定其在企業(yè)內(nèi)的決策權(quán)限。

3. 績(jī)效管理:設(shè)定績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估周期,以量化的方式衡量總監(jiān)的工作成效,并與薪酬、晉升掛鉤。

4. 激勵(lì)機(jī)制:設(shè)計(jì)激勵(lì)政策,如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、晉升機(jī)會(huì)等,以激發(fā)總監(jiān)的工作積極性和創(chuàng)新力。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:規(guī)劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑,提供必要的培訓(xùn)資源,以提升其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

6. 行為規(guī)范:設(shè)定道德和職業(yè)行為準(zhǔn)則,確保總監(jiān)的行為符合企業(yè)文化和價(jià)值觀。

7. 溝通與協(xié)作:鼓勵(lì)跨部門合作,建立有效的溝通機(jī)制,促進(jìn)總監(jiān)間的協(xié)調(diào)與信息共享。

8. 問題解決與決策:制定問題解決流程和緊急情況應(yīng)對(duì)策略,明確總監(jiān)在這些情況下的角色和責(zé)任。

重要性

總監(jiān)管理制度的重要性在于:

1. 確保執(zhí)行力:通過明確職責(zé)和權(quán)限,保證總監(jiān)能有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

2. 促進(jìn)公平:公正的選拔和評(píng)估機(jī)制可以提升員工滿意度,減少內(nèi)部矛盾。

3. 提升效率:有效的溝通和協(xié)作機(jī)制能提高工作效率,減少?zèng)Q策延誤。

4. 培養(yǎng)人才:通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,企業(yè)能持續(xù)培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。

5. 保持一致性:統(tǒng)一的行為規(guī)范有助于維護(hù)企業(yè)形象,塑造健康的企業(yè)文化。

方案

1. 制度制定:由人力資源部門主導(dǎo),結(jié)合各部門需求,制定全面的總監(jiān)管理制度,經(jīng)高層批準(zhǔn)后實(shí)施。

2. 定期審查:每年進(jìn)行一次全面審查,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化調(diào)整制度。

3. 培訓(xùn)宣導(dǎo):對(duì)新任總監(jiān)進(jìn)行制度培訓(xùn),確保他們理解并遵守規(guī)定。

4. 反饋機(jī)制:設(shè)立匿名反饋渠道,收集員工對(duì)制度的意見,持續(xù)改進(jìn)。

5. 案例學(xué)習(xí):分享成功和失敗的案例,使總監(jiān)理解制度的實(shí)際應(yīng)用和影響。

總監(jiān)管理制度是企業(yè)管理和運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它需要不斷適應(yīng)變化,以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。通過科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì),企業(yè)能夠充分發(fā)揮總監(jiān)的作用,推動(dòng)組織的健康發(fā)展。

總監(jiān)管理制度范文

第1篇 實(shí)施安全總監(jiān)制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒,不安全因素防不勝防,安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器,是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶,是觀世音手上的金箍。但是有了金箍,如果沒有套上孫猴子的頭上,也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實(shí)、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實(shí)落實(shí)到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上,才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

實(shí)行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級(jí)機(jī)構(gòu),即:公司(單位)安全委員會(huì)——安全監(jiān)察部(專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu))——二級(jí)單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)——專職安全監(jiān)察員,建立四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制的需要,是切實(shí)保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手,身上肩負(fù)著沉重的效益壓力,分管安全的副職通常也同時(shí)分管其他工作,他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上,容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位(部門)設(shè)立專職安全總監(jiān),由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,享受同級(jí)單位(部門)副職待遇。安全總監(jiān)在本單位(部門)安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作,直接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。

安全總監(jiān)的主要特點(diǎn):一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn),他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上,有計(jì)劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題,還解決了“會(huì)管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級(jí)副職待遇(相當(dāng)于二級(jí)單位副經(jīng)理級(jí)別),在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下,全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作,直接對(duì)第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過程中,特別是進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實(shí)施獎(jiǎng)懲的過程中,能得到職能部門和員工們的支持配合,遇到的阻力較小,有利于各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處,解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。

安全總監(jiān)的主要職責(zé)為:執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示;組織貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神;主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度;負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作,合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、分析會(huì)等安全生產(chǎn)會(huì)議;組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作;審定本單位的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報(bào)告;組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報(bào)工作;辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

安全總監(jiān)制度的推行,促進(jìn)了公司(單位)安全生產(chǎn)管理機(jī)制的健全,會(huì)使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高,原因是:第一,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會(huì)小會(huì)強(qiáng)調(diào)、組織人員進(jìn)行大檢查的方式進(jìn)行,占用大量的人力精力,效果卻不太理想。實(shí)行安全總監(jiān)制度后,安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點(diǎn),合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn),取得了事半功倍的效果;第二,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。目前各二級(jí)單位由于缺乏專職的高級(jí)安全管理人員,在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實(shí)行安全總監(jiān)制度后,各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下,主動(dòng)開展自查。發(fā)生不安全事故后,不僅注重責(zé)任追究,而且深入分析原因,彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷,自我整改、自我完善能力大大增強(qiáng);第三,促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后,安全工作有人統(tǒng)抓,年初制定全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,每季度、每月部署工作重點(diǎn),系統(tǒng)性得到加強(qiáng)。同時(shí)通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接,各二級(jí)單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密,安全生產(chǎn)信息暢通無阻,整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。

為了使整個(gè)公司(單位)安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道,實(shí)施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合:(一)、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與加強(qiáng)制度建設(shè)相結(jié)合。公司(單位)在堅(jiān)持原有協(xié)作會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等制度的基礎(chǔ)上,增加安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)安全生產(chǎn)通報(bào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議制度,形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度體系。(二)、實(shí)施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司(單位)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全投入應(yīng)高度重視,要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想,緊密聯(lián)系實(shí)際,將一般教育和重點(diǎn)教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合,積極探討新穎實(shí)用的安全教育方式,有針對(duì)性地開展形式多樣的安全教育活動(dòng)。(三)、實(shí)施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。

第2篇 某總監(jiān)辦安全管理制度

為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括:

a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;

c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

e現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;

f依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);

g施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;

h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品;

i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時(shí)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會(huì),把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對(duì)策。

6、對(duì)每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄,月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。

7、在實(shí)施監(jiān)理過程對(duì)安全隱患的處理辦法:

①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求者指令停止整改。

③通過指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。

第3篇 某公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度

公路項(xiàng)目總監(jiān)辦管理制度

管理制度化,工作規(guī)范化

讓公司省心,讓業(yè)主放心

1、總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。

2、監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。

4、各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:

①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。

②除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。

③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭(zhēng)吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。

④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。

5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

6、文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。

7、對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無故拖延。

8、愛護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。

10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場(chǎng)、移送司法部門處理。

11、監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。

第4篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度

管理制度化,工作規(guī)范化

讓公司省心,讓業(yè)主放心

1總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。

2監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī),制定詳細(xì)工作計(jì)劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。

3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動(dòng)開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團(tuán)結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項(xiàng)目的監(jiān)理工作共同努力。

4各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:

①8:00時(shí)前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)上班。

②除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時(shí)間表按時(shí)上下班,按時(shí)就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時(shí)內(nèi)通知辦公室或炊事員。

③下班后可自由活動(dòng),但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時(shí)前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請(qǐng)銷假制度”;在辦公室、會(huì)議室、餐廳、宿舍活動(dòng)的,不得大聲喧嘩,不得爭(zhēng)吵打斗,收看電視節(jié)目時(shí)電視音量適中。

④在23:00時(shí)前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動(dòng)作輕柔,避免影響他人休息。

5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。

6文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時(shí)將有關(guān)事項(xiàng)通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。

7對(duì)承包人上報(bào)的文件必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理,不得無故拖延。

8愛護(hù)公共財(cái)物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費(fèi)糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時(shí)要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。

9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護(hù)總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。

10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場(chǎng)、移送司法部門處理。

11監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。

12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目業(yè)主、總監(jiān)辦各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。

第5篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度

高速公路項(xiàng)目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度

1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任

1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實(shí)施,報(bào)備指揮部。

要求每個(gè)分項(xiàng)或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實(shí)身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時(shí),必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn),并將申請(qǐng)文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項(xiàng)或分部工程不得多人負(fù)責(zé),更不能沒有責(zé)任人。

1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項(xiàng)或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項(xiàng)目開始前報(bào)駐地辦。

1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過程控制,保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達(dá)到100%,鋼筋保護(hù)層厚度合格率達(dá)到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測(cè)合格率達(dá)到85%以上,其它指標(biāo)檢測(cè)合格率達(dá)到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程交驗(yàn)一次合格率達(dá)100%。交工驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo):合格(質(zhì)量綜合評(píng)定得分

第6篇 總監(jiān)辦安全管理制度

為加強(qiáng)施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。

㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)相關(guān)規(guī)定。

㈡、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件。包括:

a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;

c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

d項(xiàng)目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;

e現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;

f依法參加工傷保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi);

g施工現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;

h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品;

i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;

j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;

k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案,施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

2、審查達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。

3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時(shí)書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時(shí)停止施工并呈報(bào)建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí),應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。

5、做好每周的監(jiān)理例會(huì),把安全監(jiān)理控制工作做為一項(xiàng)重要的議事內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)制定有效對(duì)策。

6、對(duì)每日施工運(yùn)行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄,月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析,總結(jié)控制方法。

7、在實(shí)施監(jiān)理過程對(duì)安全隱患的處理辦法:

①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強(qiáng)監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;

②督促承包單位對(duì)腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強(qiáng)度、施工用電和漏電系數(shù)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合要求者指令停止整改。

③通過指令性文件對(duì)施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。

④要求施工單位對(duì)其使用的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備提供出廠“三證”。

⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。

總監(jiān)管理制度6篇

總監(jiān)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,它旨在確保各部門總監(jiān)能夠高效、有序地執(zhí)行職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了總監(jiān)的選拔、職責(zé)定義、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展
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