總監(jiān)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，它旨在確保各部門總監(jiān)能夠高效、有序地執(zhí)行職責(zé)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了總監(jiān)的選拔、職責(zé)定義、績效評估、激勵機制、培訓(xùn)發(fā)展等多個方面。
包括哪些方面
1. 選拔與任命：明確總監(jiān)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，包括專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力等要求，以及任命流程。
2. 職責(zé)與權(quán)限：詳細描述總監(jiān)的職責(zé)范圍，包括部門目標(biāo)設(shè)定、團隊管理、決策參與等，同時規(guī)定其在企業(yè)內(nèi)的決策權(quán)限。
3. 績效管理：設(shè)定績效指標(biāo)和評估周期，以量化的方式衡量總監(jiān)的工作成效，并與薪酬、晉升掛鉤。
4. 激勵機制：設(shè)計激勵政策，如獎金、股票期權(quán)、晉升機會等，以激發(fā)總監(jiān)的工作積極性和創(chuàng)新力。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃總監(jiān)的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓(xùn)資源，以提升其專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
6. 行為規(guī)范：設(shè)定道德和職業(yè)行為準(zhǔn)則，確?？偙O(jiān)的行為符合企業(yè)文化和價值觀。
7. 溝通與協(xié)作：鼓勵跨部門合作，建立有效的溝通機制，促進總監(jiān)間的協(xié)調(diào)與信息共享。
8. 問題解決與決策：制定問題解決流程和緊急情況應(yīng)對策略，明確總監(jiān)在這些情況下的角色和責(zé)任。
重要性
總監(jiān)管理制度的重要性在于：
1. 確保執(zhí)行力：通過明確職責(zé)和權(quán)限，保證總監(jiān)能有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。
2. 促進公平：公正的選拔和評估機制可以提升員工滿意度，減少內(nèi)部矛盾。
3. 提升效率：有效的溝通和協(xié)作機制能提高工作效率，減少決策延誤。
4. 培養(yǎng)人才：通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，企業(yè)能持續(xù)培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。
5. 保持一致性：統(tǒng)一的行為規(guī)范有助于維護企業(yè)形象，塑造健康的企業(yè)文化。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合各部門需求，制定全面的總監(jiān)管理制度，經(jīng)高層批準(zhǔn)后實施。
2. 定期審查：每年進行一次全面審查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化調(diào)整制度。
3. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對新任總監(jiān)進行制度培訓(xùn)，確保他們理解并遵守規(guī)定。
4. 反饋機制：設(shè)立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見，持續(xù)改進。
5. 案例學(xué)習(xí)：分享成功和失敗的案例，使總監(jiān)理解制度的實際應(yīng)用和影響。
總監(jiān)管理制度是企業(yè)管理和運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要不斷適應(yīng)變化，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。通過科學(xué)合理的制度設(shè)計，企業(yè)能夠充分發(fā)揮總監(jiān)的作用，推動組織的健康發(fā)展。
總監(jiān)管理制度范文
第1篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準(zhǔn)時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第2篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
高速公路項目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實質(zhì)量終身責(zé)任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。
要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時,必須經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn),并將申請文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項或分部工程不得多人負(fù)責(zé),更不能沒有責(zé)任人。
1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項目開始前報駐地辦。
1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格過程控制,保證所負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率應(yīng)達到100%,鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上,其它指標(biāo)檢測合格率達到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達100%,工程交驗一次合格率達100%。交工驗收質(zhì)量目標(biāo):合格(質(zhì)量綜合評定得分
第3篇 總監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部和組織協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。
2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。
3 組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度,并審批執(zhí)行。
4 審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項管理措施、技術(shù)方案。
5 審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi),對承包方由于自身原因而產(chǎn)生的,對于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。
6 審查監(jiān)理及承包方的安全報表和安全、文明施工總結(jié),督促安全部門定期通報安全、文明生產(chǎn)情況,同時聽取相關(guān)匯報,并提出指導(dǎo)意見。
第4篇 總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé)，總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求；
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；
f依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、；
h必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品；
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；
k施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
第5篇 某公路項目總監(jiān)辦管理制度
公路項目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2、監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴(yán)格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準(zhǔn)時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7、對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8、愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀(jì)行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認(rèn),將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第6篇 實施安全總監(jiān)制度強化安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產(chǎn)責(zé)任制重在落實、重在貫徹執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。
實行安全總監(jiān)制度就是各單位的安全工作由行政一把手負(fù)全責(zé)和分管安全副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構(gòu)，即：公司（單位）安全委員會——安全監(jiān)察部（專門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)）——二級單位安全監(jiān)督機構(gòu)——專職安全監(jiān)察員，建立四級安全管理網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，適應(yīng)電力工業(yè)管理體制的改革和企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的需要，是切實保證安全發(fā)供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負(fù)著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產(chǎn)上，容易導(dǎo)致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監(jiān)制度就是在各安全生產(chǎn)單位（部門）設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監(jiān)在本單位（部門）安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。
安全總監(jiān)的主要特點：一是專職性。安全總監(jiān)的全部職責(zé)就是抓安全生產(chǎn)，他們要將全部精力防在安全生產(chǎn)上，有計劃地安排、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，解決了單位安全生產(chǎn)“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業(yè)性。安全總監(jiān)是在全公司認(rèn)真挑選出來的精通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的人員，不僅解決了安全生產(chǎn)“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權(quán)威性。安全總監(jiān)定為二級副職待遇（相當(dāng)于二級單位副經(jīng)理級別），在本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直接對第一安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)。安全總監(jiān)在履行職責(zé)的過程中，特別是進行安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產(chǎn)中“管得了‘的問題。
安全總監(jiān)的主要職責(zé)為：執(zhí)行本單位第一安全生產(chǎn)責(zé)任人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示；組織貫徹落實上級機關(guān)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)本單位的日常安全生產(chǎn)工作，合理安排、檢查、指導(dǎo)、考核本單位的安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)主持召開本單位安全生產(chǎn)通報會、分析會等安全生產(chǎn)會議；組織本單位的安全生產(chǎn)宣傳教育工作；審定本單位的安全生產(chǎn)工作計劃、總結(jié)、生產(chǎn)情況報告；組織、參與本單位范圍內(nèi)的不安全事件的調(diào)查、處理、上報工作；辦理本單位內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
安全總監(jiān)制度的推行，促進了公司（單位）安全生產(chǎn)管理機制的健全，會使安全生產(chǎn)管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)方式向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。目前的安全生產(chǎn)管理主要是通過大會小會強調(diào)、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監(jiān)制度后，安全總監(jiān)能夠根據(jù)本單位具體工作特點，合理安排、指導(dǎo)、檢查、督促安全生產(chǎn)，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產(chǎn)管理由被動向主動轉(zhuǎn)變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產(chǎn)工作上“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重。實行安全總監(jiān)制度后，各單位能夠在安全總監(jiān)的組織下，主動開展自查。發(fā)生不安全事故后，不僅注重責(zé)任追究，而且深入分析原因，彌補系統(tǒng)缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產(chǎn)管理由分散向系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。各單位配置安全總監(jiān)后，安全工作有人統(tǒng)抓，年初制定全年安全生產(chǎn)工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統(tǒng)性得到加強。同時通過安全總監(jiān)這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監(jiān)察部門之間的聯(lián)系更加緊密，安全生產(chǎn)信息暢通無阻，整個公司的安全生產(chǎn)管理工作形成一盤棋。
為了使整個公司（單位）安全生產(chǎn)管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監(jiān)制必須與多方面相結(jié)合：（一）、實施安全總監(jiān)制必須與加強制度建設(shè)相結(jié)合。公司（單位）在堅持原有協(xié)作會、安全生產(chǎn)例會等制度的基礎(chǔ)上，增加安全生產(chǎn)形勢分析會安全生產(chǎn)通報會、總經(jīng)理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產(chǎn)工作會議制度體系。（二）、實施安全總監(jiān)制必須與搞好教育培訓(xùn)相結(jié)合。公司（單位）領(lǐng)導(dǎo)對安全投入應(yīng)高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導(dǎo)思想，緊密聯(lián)系實際，將一般教育和重點教育、經(jīng)常性教育與專題性教育相結(jié)合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監(jiān)制還必須與科技投入相結(jié)合。
第7篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負(fù)責(zé),總監(jiān)辦在開工前認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括:
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;
f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品;
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結(jié)果,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容,加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析,總結(jié)制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結(jié)控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
