設計管理制度15篇

更新時間：2024-05-08 查看人數(shù)：24

目錄
1.設計管理制度包括哪些方面 2.設計管理制度重要性 3.設計管理制度方案 4.設計管理制度15篇

設計管理制度

設計管理制度是一項旨在規(guī)范企業(yè)設計流程、提升設計效率和質(zhì)量的管理策略。它涵蓋了從項目啟動到完成的各個環(huán)節(jié)，包括設計團隊的組織架構(gòu)、任務分配、評審流程、資源管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等多個方面。

包括哪些方面

1. 設計團隊架構(gòu)：明確設計師的角色和職責，建立有效的溝通機制，確保團隊協(xié)作順暢。

2. 項目管理：制定項目時間表，設定關(guān)鍵里程碑，監(jiān)控進度和質(zhì)量，及時調(diào)整計劃。

3. 設計流程：規(guī)定設計從概念到實施的步驟，包括需求分析、創(chuàng)意構(gòu)思、草圖繪制、原型制作、反饋修訂等環(huán)節(jié)。

4. 資源管理：合理分配設計資源，如人力、時間、工具和預算，確保高效利用。

5. 質(zhì)量控制：設立評審標準，進行內(nèi)部和外部評審，確保設計符合業(yè)務需求和用戶期望。

6. 知識產(chǎn)權(quán)：制定保護設計成果的政策，防止抄襲和侵權(quán)行為。

7. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升設計師的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。

重要性

設計管理制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。一方面，它能確保設計工作的標準化和專業(yè)化，提高設計質(zhì)量和效率，降低項目風險。另一方面，良好的設計管理制度可以吸引和留住優(yōu)秀的設計人才，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，通過保護知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)可以維護自身利益，防止競爭對手復制成功的設計模式。

方案

1. 設計團隊建設：根據(jù)業(yè)務需求，構(gòu)建扁平化、跨職能的設計團隊，鼓勵設計師間的合作與知識分享。

2. 制定詳細流程：制定具體的操作指南，明確每個設計階段的目標和輸出，減少工作中的不確定性。

3. 引入評審機制：設立內(nèi)部評審會議，邀請業(yè)務部門和高層參與，確保設計與戰(zhàn)略目標一致。引入用戶反饋，不斷優(yōu)化設計。

4. 建立培訓體系：定期舉辦設計研討會，邀請行業(yè)專家分享，鼓勵員工參加專業(yè)課程，提升專業(yè)素養(yǎng)。

5. 技術(shù)支持：投資于先進的設計軟件和硬件，提高設計效率，同時保障數(shù)據(jù)安全。

6. 激勵機制：設置績效評估標準，將設計質(zhì)量、創(chuàng)新程度和項目完成情況納入考核，激勵設計師追求卓越。

通過以上方案的實施，企業(yè)可以構(gòu)建一個高效、有序、創(chuàng)新的設計環(huán)境，推動設計工作的良性循環(huán)，為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

設計管理制度范文

第1篇裝飾設計工程公司檔案管理制度

裝飾設計工程公司檔案管理制度1總則

1.2 本制度所指的檔案,包括文書檔案、人事檔案、財務檔案、工程技術(shù)檔案、聲像檔

1.3 公司的各類檔案必須按年度立卷。各分公司、部門內(nèi)部在工作中形成的各種有保存價值的文件資料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

1.4 公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)性和完整性,公文上的各種附件一律不得抽存。公文結(jié)案后,應及時交由本部門文書管理人員歸檔。工作變動或因故離職時,必須將文件材料向接辦人員辦理移交手續(xù),不得擅自帶走或銷毀。2檔案的收集與管理

2.1 堅持按部門收集、管理文件資料的制度。公司各部門、各分公司均應設立兼職檔案管理員,負責管理本部門的文件資料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動,應及時通知公司檔案主管部門。

2.2 公司檔案的主管部門為公司行政人事部。

2.3 凡本公司繕印的公文(含定稿和正件與附件、批復、請示、報告、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由公司行政人事部統(tǒng)一收集管理。

2.4 一項工作由幾個部門參與辦理,在工作中形成的文件資料,由牽頭主辦部門收集歸檔。公司召開會議形成的文件由會議主辦部門收集歸檔。

2.5 公司工作人員外出學習、考察、調(diào)查研究或參加行業(yè)主管部門召開的會議等公務活動的人員,在核報旅差費時,必須將會議的主要文件資料交行政人事部辦理歸檔手續(xù),由行政人事部檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能給予報銷。

2.6 本公司召開全公司性的會議,由會議主辦部門指定專人將會議資料、聲像資料等向公司行政人事部辦理歸檔手續(xù),由辦公室檔案管理人員簽字認可后,財務部門才能報銷相關(guān)的會議費用。

2.7 公司專(兼)職檔案管理人員的職責是:了解本公司(部門)的工作業(yè)務,掌握本公司(部門)文件資料歸檔的范圍,收集并管理本公司(部門)的文件資料;認真執(zhí)行文件資料歸檔制度,對本公司(部門)承辦的文件資料及時收集歸檔。,每年的三月份以前將歸檔文件資料歸檔完畢,并向公司行政人事部移交(在公司檔案室尚未建立的情況下,文書、人事檔案統(tǒng)一由公司行政人事部管理,財務檔案暫由財務部管理,工程技術(shù)檔案暫由工程部管理,聲像檔案暫由企業(yè)發(fā)展部管理。待條件成熟后再移交公司檔案室);承辦人員借用檔案資料時,應按照檔案借用程序辦理借用登記手續(xù)。3歸檔范圍

3.1 重要的會議材料,包括會議通知、報告、決議、總結(jié)、領導講話、典型發(fā)言、經(jīng)驗材料、會議紀錄等。

3.2 上級機關(guān)發(fā)來的與公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例規(guī)定、通知等文件資

3.3 本公司制發(fā)的所有正式文件和與有關(guān)單位往來的文書。

3.4 本公司向上級的請示與上級機關(guān)的批復。

3.5 反映本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、報告、會議紀錄等。

3.6 本公司與相關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議等文件資料。

3.7 本公司關(guān)于中、高層管理人員職務任免的文件資料,以及員工考核、獎懲的文件資

3.8 本公司員工勞動、薪酬、福利等方面的文件資料。

3.9 本公司的歷史沿革、大事記以及反映本公司重要活動的照片、錄音帶、錄像帶和剪報等資料。4平時歸檔

4.1 各部門對已處理完畢或批存的文件資料要及時交由本部門兼職的檔案管理員組卷、編目、歸檔。

4.2 各部門應根據(jù)本部門的業(yè)務范圍及當年工作任務,編制平時文件資料歸檔使用的“案卷類目”?！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡明確切,并編上條款號。

4.3 公文承辦人員應及時將已處理完畢或經(jīng)領導批存的文件資料收集齊全、加以整理,交給本部門兼職檔案管理員立卷歸檔。

4.4 兼職檔案管理人員應及時將立卷的文件資料,按照“案卷類目”的條款放入平時保存文件夾內(nèi)對號入座,予以保存,并在收發(fā)文登記簿內(nèi)予以注明。5立卷歸檔

5.1 為統(tǒng)一立卷規(guī)范、保證案卷質(zhì)量,立卷工作由各部門兼職檔案管理員負責,公司辦公室檔案管理人員負責組卷、編目。

5.2 案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有關(guān)聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和使用。

5.3 歸檔的文件資料種類、份數(shù)以及每份文件資料的頁數(shù)均應齊全完整。

5.4 在歸檔的文件資料中,應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應合一立卷。絕密文件單獨立卷。少數(shù)普通文電如果與密件有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

5.5 不同年度的文件資料不得放在一起立卷,但跨年度的請示和批復,應放在復文年立卷。沒有復文的,放在請示年立卷。跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷?？缒甓鹊目偨Y(jié)放在針對的最后一年立卷。跨年度的會議文件放在會議開幕年。其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6 卷內(nèi)文件資料應區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件資料應依序排列在一起,即批復在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后。其它文件資料依其形式規(guī)律或特點,應保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

5.7 卷內(nèi)文件材料應按排列順序依次編寫頁號。裝訂的案卷應該統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角和背面的左上角打印頁號。

5.8 永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

5.9 有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明,也應該將立卷人、檢查人的姓名和日期填上,以示負責。備考表應置于卷尾。

5.1 0案卷封面應逐項按規(guī)定用毛筆或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

5.1 1案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件要去掉金屬物質(zhì),對破壞的文件資料應加以裱糊。字跡已擴散的應復制并與原件一并立卷。案卷應用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

5.1 2案卷各部份的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)―文件―封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜保存。

第2篇采礦設計管理制度

為實現(xiàn)采礦設計管理的科學化、規(guī)范化,保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策,結(jié)合本礦實際,特制定本制度。

一、職責界定

1、設計管理工作由總工程師負責,生產(chǎn)技術(shù)部負責日常管理工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)部設計組負責采區(qū)設計、采煤工作面設計及專項工程設計;機電組負責運輸系統(tǒng)設計、供電系統(tǒng)設計、排水系統(tǒng)設計;采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設計;水文組負責礦井的防治水設計;測量組負責重大貫通設計。

3、通防部負責通風系統(tǒng)設計、瓦斯治理設計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設計。

二、設計資料提交時間

1、礦井在年初必須制定年度設計計劃并實施,根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。

2、設計任務書由總工程師根據(jù)設計計劃和實際生產(chǎn)需要向設計單位下達。

3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設計單位。

4、采區(qū)設計應提前3個月報公司審批,施工圖提前1個月送交施工單位。

5、采煤工作面設計應提前1個月送交施工單位。

6、專項工程設計應提前1個月報公司審批。

7、需報公司備案的設計資料:采煤工作面設計,在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設計,必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設計審批

1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設計以及變更或補充設計必須上報公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝(拆除)設計由總工程師組織相關(guān)領導負責審批。

3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。

四.設計執(zhí)行

1、施工單位必須嚴格按照設計施工。

2、設計修改必須經(jīng)總工程師批準,需報公司批準的必須報公司批準。

3、設計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄,并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員,并要有貫徹記錄。

五、設計資料管理

1、上級主管部門、公司和礦審批的設計和批文,應在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類存放。

2、設計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄,資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報圖紙,按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

第3篇裝飾公司設計部管理制度樣本

建筑裝飾公司設計部管理制度樣本

第一章:部門設置

一、公司設計部設置為經(jīng)理一人,首席設計師、高級設計師、主任設計師、執(zhí)單設計師、非執(zhí)單設計師(見習設計師、各級繪圖員)若干名,根據(jù)公司實際業(yè)務量給予配備。

二、根據(jù)公司設計師能力和實際業(yè)務情況,可設置設計總監(jiān)、設計副總監(jiān),由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司,由公司負責招聘、業(yè)務培訓、指導、管理,受總經(jīng)理領導。

三、根據(jù)公司業(yè)務需要及實際情況,綜合考核設計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:

1、設計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設計師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負責。

2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

4、執(zhí)單設計師的任免由設計總監(jiān)負責。

第二章:招募及解聘

1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力,具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動工作,對設計部的人員有很強的管理能力,能夠?qū)υO計師的專業(yè)技能進行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強的溝通能力和接受新事物的能力,有責任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。

3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘,應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進行面試,檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫《應聘登記表》,對應聘人員進行基本技能測試,要求在十五分鐘之內(nèi)手繪現(xiàn)場的“一點透視圖”,并如實填報意見。

4、設計師離職,應提前15天向設計部經(jīng)理提交書面申請,設計部經(jīng)理批準后,應及時安排其他設計師與工作交接,辭職設計師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。員工辭退(職)登記表須注明離職設計師級別,執(zhí)單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職,須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請,總經(jīng)理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。設計總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。

5、離職設計部人員如有在施工地的,須填寫《設計師(監(jiān)察員)轉(zhuǎn)單交接表》,設計師離職需辦理交接手續(xù),由設計部經(jīng)理作為監(jiān)交人,設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監(jiān)交人。

6、招聘面試設計師時,辦公室主任必須向應聘設計師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2007)設計師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓綱要之一)”。

第三章:崗位職責

一、設計部經(jīng)理

1、隸屬總經(jīng)理。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護公司利益和形象,嚴守公司機密。

3、虛心學習,不斷努力提高業(yè)務、技術(shù)水平和服務意識,愛護公司財產(chǎn)、厲行節(jié)約、杜絕浪費,保質(zhì)保量完成本職工作,創(chuàng)造較好的工作業(yè)績。

4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準積單),合理分配本部門的各項工作,督促設計師的業(yè)務開展,帶領設計師完成當期業(yè)務指標,親自統(tǒng)計“客戶登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任,對當月的產(chǎn)值負完全責任,承擔部門工作失誤、業(yè)績不良的責任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運用營銷手段,協(xié)助設計師接電、接訪、追單,并有責任積極跟進。

6、負責收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息,負責對客戶投訴意見及合理要求,認真對待,妥善解決,并及時向公司相關(guān)部門領導匯報。

7、負責公司各項規(guī)章制度的貫徹落實,制定部門工作計劃,每旬上報業(yè)務統(tǒng)計表,每月上報工作計劃和工作總結(jié),能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問題,并提出解決方案,不斷提高部門的管理水平。

8、負責協(xié)調(diào)公司與客戶之間、所在部門與公司各部門之間的關(guān)系,負責部門人員工作安排、調(diào)配及調(diào)整,及時完成上傳下達的工作,保證業(yè)務工作順利有序的開展。

9、負責根據(jù)公司要求,按程序招收、培訓設計師,嚴格依照管理條例引導和約束設計師,及時進行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓,提高設計師的業(yè)務水平和技術(shù)水平,加強設計師團隊建設,對設計師擁有任免權(quán),對損害公司利益的人和事有教育和處罰權(quán),對于不能勝任工作的設計師及時辭退。

10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核(簽字確認),以提高簽單質(zhì)量,避免丟、漏、隱項。嚴格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項,否則將承擔因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。

12、負責公司規(guī)定及實際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表,做到真實、準確、無誤,核實設計師獎勵的發(fā)放。

13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。

15、對公司經(jīng)營和設計部的工作有建議權(quán)。

二、設計師

1、隸屬(直接上級):設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容,設計的風格種類等等。

2、咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據(jù)客戶的消費取向,主動為其推薦相應價位。

5、設計師應向客戶準確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質(zhì)量保證等等。

6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行(報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可)。

第二節(jié) 量房規(guī)范

1、量房中要做到認真細致,要標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設施的準確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單,正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設計、繪圖規(guī)范

1、量房后三日內(nèi),按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。

4、施工圖紙原則上采用

a3 圖幅,且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時,應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

1、報價時,應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價,如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時,嚴禁低點切入、漏項報價(誤差不允許超過10%)。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范

設計師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權(quán)不予蓋章,領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

設計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部(質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應放入工程合同管理箱內(nèi))。

各分部簽署文件明細:

裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。

報價單――五份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。

全套圖紙――四份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。

補充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議――二份(復印一份):公司、客戶各一份。

代購明細――四份(復印三份):公司、客戶、財務部、工長各一份。

設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設計師三方簽字方能生效,否則緩發(fā)當月效益工資(設計師、客戶、審核簽字為親筆簽名)。

第六節(jié) 全程服務規(guī)范

1、設計師實行全程服務,應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。

4、現(xiàn)場交底時,由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果,工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進行中期設計驗收。

7、中期預決算后加項,設計師應向客戶說明,需當時付95%的款。

第4篇某煤礦機電設備設計安裝管理制度

一、設計人員

1、按設計任務書和設計條件、圖紙要求，負責所承擔產(chǎn)品圖樣的設計和設計文件的編寫，對設計質(zhì)量負責。

2、正確貫徹礦用機電設備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和技術(shù)條件，遵守礦用機電設備設計的各種規(guī)章制度。

3、正確應用礦用機電設備設計的基礎資料、數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式，做各部件的計算和分折。

4、在設計圖樣和設計文件中，做到制圖比例適當、視圖投影正確、圖面清晰，尺寸、數(shù)字、符號、圖例準確，文字敘述切題、簡明、通順。

5、屬初次設計技術(shù)難度較大的礦用機電設備，應提出包括設備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設計方案，并與校審人員研究確定后進行施工圖設計。

6、設計圖樣和設計文件全部完成后，在送校前，應全面自校，并負責對校核和審核中提出的意見進行設計文件的修改，以及打印底圖和打印文件的復核。

7、按規(guī)定簽署設計圖樣和設計文件，做好整理和歸檔工作。

8、認真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設計問題，對需要修改的內(nèi)容，應連同歸擋的設計文件及時修改。

9、負責對復用設計圖樣和設計文件的復查和修改。

10、填寫記錄并按規(guī)定存檔。

二、校核人員

1、會同設計人員商定礦用機電設備設計方案，幫助設計人員解決設計中的一般技術(shù)問題，并對所校核的設計圖樣和設計文件的質(zhì)量負責。

2、全面校核礦用機電設備設計圖樣和設計文件，校核內(nèi)容包括：

(1)設計是否符合設計任務書和設計條件圖的規(guī)定，設計是否技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理，是否符合制造、安裝和使用要求：

(2)設備部分配件計算書中采用的設計參數(shù)、基礎數(shù)據(jù)、計算公式、計算結(jié)果是否正確，是否與設計圖樣一致；

(3)技術(shù)條件是否符合現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定，內(nèi)容是否完整敘述是否準確；

(4)設計圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當，尺寸、符號、加工要求、材料選用及數(shù)量是否正確，安全附件選用是否符合規(guī)定；

(5)技術(shù)文件是否齊全，內(nèi)容是否正確，標準圖和復用圖選用是否恰當。

3、填寫礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表，礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡，按規(guī)定簽署設計文件。

4、負責所校核設計圖樣和設計文件歸檔后再修改內(nèi)容的校核工作。

三、審核人員

1、參加討論礦用機電設備設計主要技術(shù)問題，指導設計、校核人員確定設計方案，解決疑難技術(shù)問題，并對所審核的設計圖樣和設計文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設計方案的正確性負責。

2、審核設計圖樣和設計文件的內(nèi)容包括：

(1)設計是否符合設計任務書、設計條件圖、現(xiàn)行礦用機電設備法規(guī)范的要求，設計圖樣和設計文件是否齊全，是否按規(guī)定簽署：

(2)設計計算書中采用的設計軟件計算方法、公式、參數(shù)、應力分析及主要受壓元件和安全附件的計算結(jié)果是否正確；

(3)設計圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確，復用圖、借用圖選用是否恰當；

(4)協(xié)調(diào)設計、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見。

3、填寫礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表、礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡，按規(guī)定簽署設計文件。

四、設計單位礦用機電設備設計技術(shù)負責人、設計批準(或?qū)彾?人員

1、參加重大設計原則和設計方案的討論和審查，決定重大的結(jié)構(gòu)設計、計算方法、材料選用和技術(shù)條件，審定設計執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設計原則，并對設計的先進性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等重大原則問題負主要責任。

2、審定設計圖樣和設計文件、采用的設計軟件、主要計算公式、數(shù)據(jù)、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題，并對設計、校核、審核及與標準化審查人員之間的技術(shù)分歧意見作最后決定，必要時，可主持設計的中間審查，以保證設計質(zhì)量。

3、按規(guī)定簽署設計文件。

五、設計單位技術(shù)總負責人

1、負責礦用機電設備設計單位設計技術(shù)的全面工作。

2、組織各級設計人員嚴格執(zhí)行礦用機電設備法規(guī)、標準制度，確保礦用機電設備設計安全質(zhì)量和經(jīng)濟水平，切實貫徹各項設計管理。

3、審批礦用機電設備設計工作發(fā)展規(guī)劃，并定期檢查落實情況。

4、組織設計方案的討論和審查，審批重要礦用機電設備設計任務書和設計條件圖。

5、審批本單位礦用機電設備設計管理制度。

6、負責裁決設計人員與審定人員之間在設計工作中的爭執(zhí)意見。

7、負責領導開展對各級設計人員的培訓、考核工作。

8、審核礦用機電設備設計年度工作小結(jié)并做好上報工作。

9、定期向上級領導報告設計工作開展情況，并對各級設計人員的任命提建議。

10、對礦用機電設備設計單位資格印章的使用管理進行監(jiān)督檢查。

11、對造成事故的產(chǎn)品設計，組織分析、評議，提出糾正措施和改進方案。

第5篇廣告公司設計部設計部管理制度格式怎樣的

設計部

一、部門職責設計部承接公司所有工程項目的設計,具體工作內(nèi)容有:a)設計師接受任務后,要及時與客戶聯(lián)系,建立通聯(lián)方式,詳細書面記錄客戶就產(chǎn)品設計、排印、制作等細節(jié)提出的各種標準、要求,并與公司設計部經(jīng)理、策略總監(jiān)及時溝通。

b) 協(xié)助業(yè)務部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢,并負責自己(必要時安排工程部負責人)上門尺寸。

以確保準確性,現(xiàn)場測量要做到精、準、快,同時要詳細了解制作、裝修項目,為預算及設計方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。

c) 負責出具平面方案及部分立面方案。

d) 認真做好日常設計資料的收集、歸類、排序;

做好設計成品的留樣、存檔、保管;

做好自身每日工作日志的填寫及報送。

e) 負責工程項目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。

f) 負責開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會審。

g) 對于設計變更,應在進行下一個程序前完成變更圖紙并于業(yè)主確認簽字,交至項目經(jīng)理;

h) 設計的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認可方可施工。

i) 負責訂單及合同的談判與簽訂。

j) 訂單的簽訂必須完成以下內(nèi)容:客戶名稱、項目名稱、制作方式、規(guī)格、制作安裝完畢時間、客戶聯(lián)系電話、簽訂時間、經(jīng)辦人。

以上項目出現(xiàn)一個缺項扣除經(jīng)辦人1分績效分k) 負責向客戶提供工程施工進度的匯報工作。

l) 有權(quán)利和義務對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見,有義務將公司向外進行宣傳,做無形廣告,不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

設計部主管職責a)負責監(jiān)督設計師訂單及合同的簽訂,并復核訂單及合同。

b)監(jiān)督協(xié)助設計師在一定時間內(nèi)出全套施工圖及預算。

c)負責審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報告。

d)協(xié)助設計師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。

e)負責審核及確認平面方案及全套施工圖及預算。

f)負責公司其他非業(yè)務方面的設計工作。

g)定期組織設計部進行專業(yè)技術(shù)的培訓及交流及召開周、月工作總結(jié)的會議。

h)定期(月、季度、年)對設計師進行考核評估。

i)負責與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項目中的工作。

j)協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系,保持本部門的良性發(fā)展。

k)熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。

l)不斷了解市場上的新材料、新工藝,并了解各種材料的制作工藝和市場價格。

設計部與其他職能部門的協(xié)作關(guān)系a)、與業(yè)務部的關(guān)系:設計部門員工應積極配合業(yè)務部的工作,盡職盡現(xiàn)完成每一項設計任務,并做好與客戶的交流與溝通,認真聽取反饋意見,虛心接受批評建議,在技術(shù)上給予業(yè)務部有力支持。

b)、與工程部的關(guān)系:

(1)、設計人員要保證出圖質(zhì)量,按制圖標準嚴格要求,并認真聽取工程技術(shù)人員的意見。

(2)、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作,需調(diào)整方案的,應及時作出回應,以保證工程的順利進行。

(3)、設計部應對工程的質(zhì)量和效果施行進行監(jiān)督、評議,及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。

c)、與材料公司的關(guān)系:設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。

給業(yè)主的報價要參考材料部審核的價格。

業(yè) 務部業(yè)務部職責調(diào)查市場開拓公司市場。

接待室/會議室為確保最大限度地利用接待室/會議室,全體雇員應遵守下述管理辦法:

1) 有重要客人來訪或開會需使用接待室/會議室以前要通過當?shù)匦姓藛T進行預定以便做可能的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

2) 取消使用或使用完畢時,應盡速通知他人。

3.) 離開時各電源及門窗。

4) 不得在會議室儲放東西。

第6篇公司設計部管理制度怎么寫

前言

服從公司的考核制度,再結(jié)合部門實際操作,制定部門規(guī)章制度,本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度:

考勤制度

1、工作時間早8:30上班,下午5:30下班,周六周日雙休,上班不得遲到早退。

(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間),(遲到一次,公司捐款20元,部門里加倍,捐款20元);2、請假人員必須填寫《請假單》,調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負責人同意簽字。

辦公制度

1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元,第二次為部門捐款10元,以此累積,作為部門經(jīng)費;

若被紀檢查處,按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交);2、工作時間內(nèi)接待來客應在部門會議室進行,以免影響他人工作;3、辦公室固定電話來電應該迅速接聽,用語禮貌熱情;

不得用辦公室的電話打私人電話;

原則上不接打與工作無關(guān)的電話,若有急事,接打電話應到辦公室外面合適位置,以免影響其他同事正常工作;

4、每周做好周計劃,每天必須如實填寫日工作進程表,貼于辦公室,每天檢查一次,每周五進行匯總;

5、員工不得用私人電腦辦公,工作資料不得外帶,當天制作的文件必須命名、備份,放在統(tǒng)一的個人姓名的文件夾內(nèi)并標明日期及項目名稱,以便查找,經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤;

6、上班時間不準聊私人qq(工作事務除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻,不準登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,不隨便離崗、串崗,不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元,第二次捐10元,以此累積,若人事部查到按公司規(guī)定辦,并在部門內(nèi)部雙倍);

7、設計制作的文件,必須經(jīng)上級審查確認;

8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件,備案歸檔;

9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責,以保證最終的方案結(jié)果;

10、個人未完成的工作需移交他人的,交接雙方須充分溝通,確認無誤。

接方須負起責任,做到準確無誤;

11、遵守公司保密協(xié)議,嚴禁將公司網(wǎng)絡及實體資源挪作他用。

(若違反追究其法律責任);

12、維護公司形象,不準與客戶發(fā)生沖突,與公司業(yè)務范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕;

13、服從上級安排,若有不合理、有異議可提出并討論,主要節(jié)約用料,減少紙張浪費,愛護公司各種物品。

辦公用品及環(huán)境管理制度

1、領取辦公用品須進行登記。

本著自愿節(jié)約原則,可不領用或少領用辦公用品的,應盡量不領用或少領2、每臺電腦制定專人使用,其他人不得隨意使用。

電腦使用人員設密碼管理,密碼屬公司機密,未經(jīng)批準不得向外透露。

必須做好電腦的維護和保養(yǎng),定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔;3、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn),每天開機的時間不宜過長,做到上班時開啟,下班時 (若一次沒關(guān)扣5元);

打印完成后,必須及時取走文件,防止失密,禁止打印私人資料;

4、保持辦公室整潔,按值日表認真打掃。

講究個人儀表、著裝整潔;

5、保護好個人辦公用品,,若有丟失則按原價賠償。

下班后要關(guān)電源,電腦顯示器。

若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元,若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元,第二次加倍,以此類推。

附:

1、員工有下列行為之一者,部門將給予警告處理:

(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)頂撞上級,情節(jié)輕微者;

(3)工作玩忽職守,對公司或部門未造成不良后果者;

(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。

2、員工有下列行為之一者,部門將酌情處以50―100元的罰款:

(1)嚴重違反公司或部門規(guī)章制度者;

(2)對工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司或部門聲譽者;

(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置,部門內(nèi)部再按部門處罰);

(4)串崗聊天累計超過3次以上者;

(5)索要或接受任何形式賄賂者。

3、員工有下列行為之一者,部門將上報公司立即以辭退處理,公司并將根據(jù)損失情況,依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任:

(1)無正當理由連續(xù)曠工超過3天者;

(2)嚴重失職,導致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者;

(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者;

(4)在對外交往活動中嚴重損害公司信譽、利益者;

(5)違反公司保密規(guī)定,泄露公司重大機密和資料者;

(6)蓄意損壞、損耗公司財物,給公司造成重大損失者;

(7)觸犯國家任何刑事法律者。

設計文件管理制度

1、目的

為規(guī)范設計文件的命名,明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過程中個部門的職責與要求,加強標準化式對設計文件的有效管理,保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性,特制定本制度。

2、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程

外部相關(guān)部門,總經(jīng)理,主管設計部,相關(guān)職能部們3、設計程序

(1)服裝設計:收集資料→構(gòu)思方案(草稿)→例會研究→設計繪制具體示例→設計說明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳

(2)花型設計:分析客戶→收集資料→構(gòu)思方案→設計繪制具體花型→審核→開發(fā)部→打樣→陳列展廳

4、內(nèi)容

(1)設計文件的命名:日期+設計師拼音縮寫+序號,例:w1.文件夾按月建,若文件夾里有兩、三個公司指定的則再建子文件夾歸類,確定存放于部門硬盤上

(2)紙質(zhì)版設計文件打印時文件桑都標注好,系統(tǒng)歸類存放于檔案柜,上鎖,歸檔完畢。

《設計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄

(3)其他部門人員不得隨意查閱設計部資料,要開發(fā)的產(chǎn)品由開發(fā)部專人負責,防止資料外泄,若從開發(fā)方資料泄露,由開發(fā)部承擔一切損失與賠償。

業(yè)務部要借資料必須填寫《借閱單》,設計部主管簽字方可帶走,原則上不外拿,可領客戶來挑樣稿,若要上門服務的,則現(xiàn)挑現(xiàn)選,稿件不得離開業(yè)務員,談判完應立即歸還于設計部,若有失誤造成資料外泄,業(yè)務部承擔所有相應損失,原則上外借不過夜。

注:不得私自復印、拍照,如遇特殊情況需要復印,必須經(jīng)過設計部授權(quán)或批準,若私自復印,按盜取資料處罰。

5、設計文件的保密管理

(1)公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。

任何人不得擅自將設計文件帶離部門、公司或私自復印、拷貝,故意破壞設計文件,如果損失或者泄露有效設計文件,按公司、部門制度處罰,情節(jié)嚴重者將依法追究其法律責任,

(2)對于電子版的設計文件,任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、u盤等進行備份存儲.

(3)對回收的設計文件應歸還原位,妥善保管,保管期限為十年,到期之后確認完全沒有使用價值的應填寫《文件銷毀記錄表》,經(jīng)設計部批準后,由行政管理中心作銷毀處理。

第7篇項目施工組織設計編制管理制度

項目施工組織設計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設計》均應在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責工區(qū)總體施工組織設計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設計》需要修訂時,由原編制單位負責修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應對《實施性施工組織設計》執(zhí)行情況進行檢查,如有重大變化應采取措施,及時修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設計。

3.過渡方案和過渡設計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。

八、總工期進度計劃安排、資金使用計劃。

九、主要材料、工程設備的使用計劃和供應方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、安全保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物保護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設計圖。

3.施工進度圖(必須有網(wǎng)絡圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設備使用計劃表。

5.分年、季度的進度計劃。

6.分年、季度勞動力使用計劃表。

7.分年、季度主要材料、工程設備使用計劃表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量計劃表。

9.分年、季度資金使用計劃表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設單位提供的工程設計文件、圖紙。

6.5.建設單位下達的指導性施組、工程施工安排要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工能力的基本情況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、根據(jù)施工任務特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當?shù)刭Y源,減少施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應優(yōu)先安排施工和利用,應充分利用永久征地,減少臨時租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設計。工區(qū)根據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

14、控制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設單位審批。

15、實施性施工組織設計應以正式文件的形式報批。

第8篇裝飾公司設計部管理制度樣本怎么寫

建筑裝飾公司設計部管理制度樣本第一章:部門設置

二、根據(jù)公司設計師能力和實際業(yè)務情況,可設置設計總監(jiān)、設計副總監(jiān),由總經(jīng)理以任命。

設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司,由公司負責招聘、業(yè)務培訓、指導、管理,受總經(jīng)理領導。

三、根據(jù)公司業(yè)務需要及實際情況,綜合考核設計師的工作表現(xiàn)和專業(yè)技能分別予以任命:

1、設計總監(jiān)、副總監(jiān)、首席設計師的任免權(quán)限由總經(jīng)理負責。

2、高級主任設計師、高級專職繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監(jiān)負責。

4、執(zhí)單設計師的任免由設計總監(jiān)負責。

第二章:招募及解聘

1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務和責任。

2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調(diào)和招聘能力,具有高度的責任心和敬業(yè)心。

能夠主動工作,對設計部的人員有很強的管理能力,能夠?qū)υO計師的專業(yè)技能進行指導和培訓。

設計師應具備優(yōu)秀的專業(yè)技能和一定的個人能力,有較強的溝通能力和接受新事物的能力,有責任感,有敬業(yè)心和主動工作的精神。

4、設計師離職,應提前15天向設計部經(jīng)理提交書面申請,設計部經(jīng)理批準后,應及時安排其他設計師與工作交接,辭職設計師須填寫《員工辭退(職)登記表》,設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見后,以辦理離職手續(xù)。

員工辭退(職)登記表須注明離職設計師級別,執(zhí)單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。

設計部經(jīng)理離職,須提前30天向總經(jīng)理提交書面申請,總經(jīng)理須及時安排工作交接,待全部工作交接完畢沒有遺留問題后方可辦理離職手續(xù)。

設計總監(jiān),副總監(jiān)離職須提前45天向總經(jīng)理交書面申請,待工作交接完畢沒有遺留問題后,方可辦理離職手續(xù)。

6、招聘面試設計師時,辦公室主任必須向應聘設計師(無論是否錄用)出示“[喜集行字009號(2022)設計師薪酬待遇規(guī)定(招聘培訓綱要之一)”。

第三章:崗位職責

一、設計部經(jīng)理

1、隸屬總經(jīng)理。

2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,服從公司的工作安排,自覺維護公司利益和形象,嚴守公司機密。

4、全面管理部門日常工作,與市場部密切配合(重視準積單),合理分配本部門的各項工作,督促設計師的業(yè)務開展,帶領設計師完成當期業(yè)務指標,親自統(tǒng)計“客戶登記表”。

直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任,對當月的產(chǎn)值負完全責任,承擔部門工作失誤、業(yè)績不良的責任。

5、熟悉公司長期用階段的營銷策略,并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工,能夠熟練運用營銷手段,協(xié)助設計師接電、接訪、追單,并有責任積極跟進。

6、負責收集、反饋客戶需求的相關(guān)信息,負責對客戶投訴意見及合理要求,認真對待,妥善解決,并及時向公司相關(guān)部門領導匯報。

10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核(簽字確認),以提高簽單質(zhì)量,避免丟、漏、隱項。

嚴格執(zhí)行公司報價體系,不得擅自應允承諾客戶超過公司規(guī)定的任何事項,否則將承擔因此給公司造成的損失。

11、代表公司簽署家裝合同,簽訂的合同(包括報價)必須親自審閱,圖紙及報價單要親筆簽字,合同要親自簽署。

13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶投訴。

14、管理借用的公司財物(包括電腦、書、展板、銅牌等)。

15、對公司經(jīng)營和設計部的工作有建議權(quán)。

二、設計師

1、隸屬(直接上級):設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。

第一節(jié) 咨詢規(guī)范

1、客戶咨詢時,應首先向客戶介紹公司的市場地位,現(xiàn)階段公司的活動內(nèi)容,設計的風格種類等等。

2、咨詢時,設計師應全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設計風格、主要材料等。

3、做好客戶登記并安排好量房時間。

4、根據(jù)客戶的消費取向,主動為其推薦相應價位。

5、設計師應向客戶準確解釋公司不同,公司的優(yōu)勢,施工的質(zhì)量保證等等。

6、當客戶要求做概算時應嚴格按報價單進行(報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認可)。

第二節(jié) 量房規(guī)范

1、量房中要做到認真細致,要標注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設施的準確位置,向客戶指明基底情況,并向客戶提供是否需要修補的參考意見。

2、認真填寫量房記錄單,正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價,有約定按約定時間執(zhí)行。

第三節(jié) 設計、繪圖規(guī)范

1、量房后三日內(nèi),按照公司設計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。

2、在設計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

3、正式開工前應做出全套施工圖紙:包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖、墻面展開圖(家具立面圖)。

4、施工圖紙原則上采用a 3. 圖幅,且必須有客戶簽字。

5、市場有特殊要求時,應同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

第四節(jié) 報價規(guī)范

1、報價時,應嚴格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價,如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門及時咨詢,不得擅自改動規(guī)定報價。

2、報價時,嚴禁低點切入、漏項報價(誤差不允許超過10%)。

3、嚴禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

第五節(jié) 簽約規(guī)范設計師簽定的合同、圖紙、報價單,必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效,沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單,公司行政主管有權(quán)不予蓋章,領用已蓋好章的合同由責任人承擔。

設計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部(質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應放入工程合同管理箱內(nèi))。

各分部簽署文件明細:裝修合同――三份:公司、市場、客戶各一份。

報價單――五份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長、巡檢各一份(市場需要可增印一份)。

全套圖紙――四份(復印四份):公司、設計師、客戶、工長各一份(市場需要可增印一份)。

補充條款(與合同同時簽)――三份:公司、客戶各一份、市場一份。

代購協(xié)議――二份(復印一份):公司、客戶各一份。

代購明細――四份(復印三份):公司、客戶、財務部、工長各一份。

第六節(jié) 全程服務規(guī)范

1、設計師實行全程服務,應在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。

2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。

3、交底人員包括客戶、設計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負責人。

4、現(xiàn)場交底時,由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果,工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。

5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作,或者文件不齊,另一方可拒絕在交底單上簽字,并上報公司,所造成的損失,由責任方負責。

6、設計師應在工程中期驗收前,約請客戶至施工現(xiàn)場,共同進行中期設計驗收。

7、中期預決算后加項,設計師應向客戶說明,需當時付95%的款。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內(nèi),與客戶保持密切的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題,及時協(xié)調(diào)、處理,消除投訴。

第9篇工程管理制度--項目設計管理辦法

工程建設管理制度:項目設計管理辦法

本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法,確保規(guī)劃方案和施工圖設計滿足“項目設計委托合同”及法規(guī)的要求。

本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負責制定、修正,工程部具體實施。

―、規(guī)劃設計依據(jù)

1、項目初步定位說明書;2、項目定位說明書;3、項目開發(fā)計劃;4、項目立項評審紀要。

二、項目設計委托書的確定

1、工程部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求,起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。

2、“控制性詳細規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”,結(jié)合“項目實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定,組織起草“項目設計委托書”。

“項目設計委托書”內(nèi)容概要如下:(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設計指標:a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設計要求:a)建筑風格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求(4)成果要求4、“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后組織實施。

三、設計過程監(jiān)理設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

四、規(guī)劃方案的審核

1、控制性詳細規(guī)劃方案完成后,工程部組織方案評審會,評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加,工程部負責會議記錄及會議紀要整理。

2、工程部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。

3、設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后,工程部報消防、人防部門審批,并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料,正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

五、建設項目初步設計審定

1、根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求,及有關(guān)設計標準,由設計單位進行初步設計。

2、公司對初步設計文件審查后,報規(guī)劃建設主管部門審批,由其組織初步設計審查會,邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

3、公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要,并要求設計單位對初步設計文件進行修改,并將修改意見報建設主管部門,由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。

4、工程部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

六、施工圖的審定

1、根據(jù)“項目初步設計批準文件”,設計單位方可進行施工圖設計。

2、公司根據(jù)“項目設計進度監(jiān)督計劃”,結(jié)合設計合同確定施工圖出圖計劃。

3、施工圖完成后,工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查,然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查,分別索取單項審查意見,交公司相關(guān)部門存檔。

4、工程部負責辦理“建設工程施工許可證”,交公司存檔,復印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設計交底,并負責會審記錄及會審紀要整理。

七、設計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見,由工程部擬定“項目設計修改要求”,經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準后,由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。

第10篇輸變電工程設計變更材料代用管理制度

輸變電工程公司設計變更及材料代用管理制度

1.經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2.設計變更分為三種

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(nèi)(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬元及以上)

3.設計變更審批手續(xù)

3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出;

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內(nèi)容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4.設計變更單及有關(guān)事項應及時以書面形式傳遞到公司相關(guān)部門(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營)。

5.設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6.凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

工程聯(lián) 系單

編號:

本表由承包商填寫,主送單位、抄送單位、承包商各存一份

第11篇地質(zhì)災害治理工程勘查設計施工單位資質(zhì)管理制度(doc 8頁)正式版

地質(zhì)災害治理工程勘查設計施工單位資質(zhì)管理辦法

第一章總則

第一條為加強地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)管理，保證地質(zhì)災害治理工程質(zhì)量，有效減輕地質(zhì)災害造成的危害，保障人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《地質(zhì)災害防治條例》，制定本辦法。

第二條在中華人民共和國境內(nèi)申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)，實施對地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)管理，適用本辦法。

本辦法所稱地質(zhì)災害治理工程，是指對山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)災害或者地質(zhì)災害隱患，采取專項地質(zhì)工程措施，控制或者減輕地質(zhì)災害的工程活動。

第三條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)，均分為甲、乙、丙三個等級。

第四條國土資源部負責甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門負責乙級和丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批和管理。

第五條從事地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工活動的單位，應當按照本辦法的規(guī)定取得相應的資質(zhì)證書，在資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)承擔地質(zhì)災害治理工程項目。

縣級以上國土資源管理部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)從事地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工的單位進行監(jiān)督檢查。

第二章資質(zhì)等級與業(yè)務范圍

第六條地質(zhì)災害治理工程勘查單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣五百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于五十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于三十名且具備高級職稱的人員不少于十名；

3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上中型地質(zhì)災害勘查項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔大型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣三百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)

技術(shù)人員不少于十五名且具備高級職稱的人員不少于五名；

3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上小型地質(zhì)災害勘查項目，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔中型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

2．單位技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十名且具備高級職稱的人員不少于三名；

3．具有與承擔小型地質(zhì)災害勘查項目相適應的鉆探、物探、測量、測試、計算機等設備。

第七條地質(zhì)災害治理工程設計單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣二百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于三十名，其中巖土工程設計、結(jié)構(gòu)設計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于十五名且具有高級職稱的人員不少于八名；

3．近三年內(nèi)承擔過五項以上中型地質(zhì)災害治理工程設計任務，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔大型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣一百萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于二十名，其中巖土工程設計、結(jié)構(gòu)設計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不

少于十名且具有高級職稱的人員不少于五名；

3．近三年內(nèi)承擔過五項以上小型地質(zhì)災害治理工程設計任務，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔中型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文檔整理設備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金或者開辦資金人民幣五十萬元以上；

2．技術(shù)人員總數(shù)不少于十名，其中巖土工程設計、結(jié)構(gòu)設計、工程地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員不少于五名且具有高級職稱的人員不少于三名；

3．具有與承擔小型地質(zhì)災害防治工程設計相適應的設計、測試、制圖與文

檔整理設備。

第八條地質(zhì)災害治理工程施工單位的各等級資質(zhì)條件如下：

（一）甲級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣一千二百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于五十名；

3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上中型地質(zhì)災害治理工程施工項目，有優(yōu)良的工作業(yè)績；

4．具有與承擔大型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。

（二）乙級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣六百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于三十名；

3．近三年內(nèi)獨立承擔過五項以上小型地質(zhì)災害治理工程施工項目，有良好的工作業(yè)績；

4．具有與承擔中型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。

（三）丙級資質(zhì)

1．注冊資金人民幣三百萬元以上；

2．巖土工程、工程地質(zhì)、工程測量、工程預算專業(yè)技術(shù)人員和項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員等管理人員總數(shù)不少于二十名；

3．具有與承擔小型地質(zhì)災害防治工程施工相適應的施工機械、測量、測試與質(zhì)量檢測設備。

第九條除本辦法第六條、第七條、第八條規(guī)定的資質(zhì)條件外，申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，還應當同時具備以下條件：（一）有獨立的法人資格，其中申請施工資質(zhì)的單位必須具備企業(yè)法人資格；

（二）有健全的安全和質(zhì)量管理監(jiān)控體系，近五年內(nèi)未發(fā)生過重大安全、質(zhì)量事故；

（三）技術(shù)人員中外聘人員不超過百分之十。

第十條甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬大、中、小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務。

乙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬中、小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務。

丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)單位，可以相應承攬小型地質(zhì)災害治理工程的勘查、設計和施工業(yè)務。

第十一條地質(zhì)災害治理工程分為大、中、小三個類型。

（一）符合下列條件之一的，為大型地質(zhì)災害治理工程：

1.治理工程總投資在人民幣二千萬元以上，或者單獨立項的地質(zhì)災害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣五十萬元以上；

2.治理工程所保護的人員在五百人以上；

3.治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五千萬元以上。

（二）符合下列條件之一的，為中型地質(zhì)災害治理工程：

1.治理工程總投資在人民幣五百萬元以上、二千萬元以下，或者單獨立項的地質(zhì)災害勘查項目，項目經(jīng)費在人民幣三十萬元以上、五十萬元以下；

2. 治理工程所保護的人員在一百人以上、五百人以下；

3. 治理工程所保護的財產(chǎn)在人民幣五百萬元以上、五千萬元以下。

上述兩種情況之外的，屬于小型地質(zhì)災害治理工程。

第三章申請和審批

第十二條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的審批機關(guān)為國土資源部和省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門。

地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)申請的具體受理時間，由審批機關(guān)確定并公告。

第十三條申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，應當在審批機關(guān)公告確定的受理時限內(nèi)向?qū)徟鷻C關(guān)提出申請，并提交以下材料：（一）資質(zhì)申請表；

（二）單位法人資格證明文件和設立單位的批準文件；

（三）在當?shù)毓ど滩块T注冊或者有關(guān)部門登記的證明材料；

（四）法定代表人和主要技術(shù)負責人任命或者聘任文件；

（五）當年在職人員的統(tǒng)計表、中級職稱以上的工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員名單、身份證明、職稱證明；

（六）承擔過的主要地質(zhì)災害治理工程項目有關(guān)證明材料，包括任務書、委托書或者合同，工程管理部門驗收意見；

（七）單位主要機械設備清單；

（八）質(zhì)量管理體系和安全管理的有關(guān)材料；

（九）近五年內(nèi)無安全、質(zhì)量事故證明。

上述材料應當一式三份，并附電子文檔一份。

資質(zhì)申請表可以從國土資源部的門戶網(wǎng)站上下載。

第十四條申請地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工資質(zhì)的單位，應當如實提供有關(guān)材料，并對申請材料的真實性負責。

資質(zhì)單位在申請資質(zhì)時弄虛作假的，資質(zhì)證書自始無效。

第十五條申請甲級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的，向國土資源部申請。

申請乙級和丙級地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)的，向單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門申請。

第十六條審批機關(guān)應當在受理申請之日起二十日內(nèi)完成審批工作。逾期不能完成的，經(jīng)審批機關(guān)負責人批準，可以再延長十日。

第十七條審批機關(guān)受理資質(zhì)申請材料后，應當組織專家進行評審。專家評審所需時間不計算在審批時限內(nèi)。

對經(jīng)過評審后擬批準的資質(zhì)單位，審批機關(guān)應當在媒體上進行公示。公示時間不得少于七日。

公示期滿，對公示無異議的，審批機關(guān)應當予以批準，并頒發(fā)資質(zhì)證書；對公示有異議的，審批機關(guān)應當對其申請材料予以復核。

審批機關(guān)應當將審批結(jié)果在媒體上予以公告。

省、自治區(qū)、直轄市國土資源管理部門審批的乙級和丙級資質(zhì)，應當在批準后的六十日內(nèi)報國土資源部備案。

第十八條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書分為正本和副本，正本和副本具有同等的法律效力。

地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書，由國土資源部統(tǒng)一監(jiān)制。

第十九條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位資質(zhì)證書有效期為三年。

有效期屆滿需要繼續(xù)從業(yè)的，應當在資質(zhì)證書有效期屆滿前三個月內(nèi)，向原審批機關(guān)提出延續(xù)申請。

審批機關(guān)應當對申請延續(xù)的資質(zhì)單位的從業(yè)活動進行審核。符合原資質(zhì)條件的，換發(fā)新的資質(zhì)證書，有效期從換發(fā)之日起計算。經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)達不到原資質(zhì)條件的，不予辦理延續(xù)手續(xù)。

符合上一級資質(zhì)條件的單位，可以在取得資質(zhì)證書兩年后或者在申請延續(xù)的同時，申請升級。經(jīng)審核，符合本辦法規(guī)定的上一級資質(zhì)條件的，審批機關(guān)應當換發(fā)相應等級的資質(zhì)證書。

第二十條資質(zhì)證書遺失的，在媒體上聲明后，方可向原審批機關(guān)申請補領。

第二十一條資質(zhì)單位發(fā)生合并或者分立的，應當及時到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。需要繼續(xù)從業(yè)的，應當重新申請。

資質(zhì)單位名稱、地址、法定代表人、技術(shù)負責人等事項發(fā)生變更的，應當在

變更后三十日內(nèi)，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)。

資質(zhì)單位破產(chǎn)、歇業(yè)或者因其他原因終止業(yè)務活動的，應當在辦理營業(yè)執(zhí)照注銷手續(xù)后十五日內(nèi)，到原審批機關(guān)辦理資質(zhì)證書注銷手續(xù)。

第四章監(jiān)督管理

第二十二條國土資源管理部門對本行政區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工活動進行監(jiān)督檢查時，被檢查的單位應當配合，并如實提供相關(guān)材料。

縣級以上國土資源管理部門在檢查中發(fā)現(xiàn)資質(zhì)單位的資質(zhì)條件與其資質(zhì)等級不符的，應當報原審批機關(guān)對其資質(zhì)進行重新核定。

第二十三條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工業(yè)務手冊，如實記載其工作業(yè)績和存在的主要問題。

第二十四條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位，應當建立嚴格的技術(shù)成果和資質(zhì)圖章管理制度。資質(zhì)證書的類別和等級編號，應當在地質(zhì)災害治理工程的有關(guān)技術(shù)文件上注明。

第二十五條地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工單位承擔的地質(zhì)災害治理工程發(fā)生重大質(zhì)量事故的，事故責任單位應當停止從業(yè)活動，并由原審批機關(guān)對其資質(zhì)條件進行重新核定。

第二十六條資質(zhì)單位的技術(shù)負責人或者其他技術(shù)人員應當參加地質(zhì)災害治理工程勘查、設計和施工業(yè)務培訓。

第二十七條承擔地質(zhì)災害治理工程項目的資質(zhì)單位，應當在項目合同簽訂后十日內(nèi)，到工程所在地的縣級國土資源管理部門備案。

地質(zhì)災害治理工程項目跨行政區(qū)域的，資質(zhì)單位應當向項目所跨行政區(qū)域共同的上一級國土資源管理部門備案。

第五章法律責任

第二十八條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十一條的規(guī)定及時辦理資質(zhì)證書變更、注銷手續(xù)的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期不改的，可以處五千元以下罰款。

第二十九條資質(zhì)單位不按照本辦法第二十七條的規(guī)定進行備案的，由縣級以上國土資源管理部門責令限期改正；逾期仍不改正的，可以處一萬元以下罰款。

第三十條審批機關(guān)或者負有監(jiān)督管理職責的縣級以上國土資源管理部門有下列情形之一的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

（一）對不符合法定條件的單位頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（二）對符合法定條件的單位不予頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（三）利用職務上的便利，收受他人財物或者其他好處的；

（四）不履行監(jiān)督管理職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的。

第六章附則

第三十一條本辦法實施前已經(jīng)取得地質(zhì)災害防治工程勘查、設計和施工資質(zhì)證書的單位，應當于本辦法實施后六個月內(nèi)，依照本辦法的規(guī)定到審批機關(guān)申請換領新證。逾期沒有申請領取新的資質(zhì)證書的，原資質(zhì)證書一律無效。

第三十二條本辦法自2005年7 月1日起施行。

第12篇建筑設計研究院報賬制度管理辦法

建筑設計研究院報賬制度管理辦法

總則

第一條為加強財務管理,保證本院經(jīng)營正常有序進行,規(guī)范財務收支行為,對各報支事項,根據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及上級有關(guān)制度,結(jié)合本院的經(jīng)營特點,特制定本規(guī)定。

二原始憑證的要求及傳遞

第二條原始憑證是在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時直接取得或填制的,用以記錄經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生或完成的原始證據(jù)。原始憑證按其取得的渠道分為自制原始憑證和外來原始憑證。

第三條自制原始憑證是指由本單位經(jīng)辦業(yè)務的部門和人員,在執(zhí)行或完成某項經(jīng)濟業(yè)務時所填制的憑證,如采購入庫單.領料單等。

第四條外來原始憑證是在經(jīng)濟業(yè)務完成時從其他單位取得的原始憑證,如銀行解款單、購貨發(fā)票等。

第五條各項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時所取得的原始憑證,無論是自制原始憑證還是外來原始憑證,都應做到記錄真實、內(nèi)容完整、編制及時。原始憑證基本要求是:

(1)原始憑證的內(nèi)容必須具備:憑證的名稱;填制憑證的日期;填制憑證單位名稱或者填制人姓名;經(jīng)辦人員的簽名或蓋章;接受憑證單位名稱;經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容;經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)量、規(guī)格、單價和金額。

(2)從外單位取得的原始憑證,必須蓋有填制單位的印章(公章或財務專用章或發(fā)票專用章);自制原始憑證必須由經(jīng)辦人和部門負責人簽字;對外開出的原始憑證,必須加蓋本單位印章(公章或財務專用章或發(fā)票專用章)和經(jīng)辦人印章。

(3)凡填有大寫和小寫金額的原始憑證,大寫與小寫金額必須相符。購買實物的原始憑證,必須有驗收入庫證明。支付款項的原始憑證,付款單位名稱必須與取得發(fā)票上的印章相一致。

(4)一式幾聯(lián)的發(fā)票和收據(jù),必須用復寫紙?zhí)钐讓?順序使用。作廢時應當加蓋“作廢”戳記,連同存根一起保存,不得撕毀。

(5)從外單位取得的定額發(fā)票或匯總開具的發(fā)票,必須附有詳細清單,注明具體事項,加蓋與發(fā)票相同的印章。

(6)職工因公借款憑據(jù),必須附在記賬憑證之后,報賬或收回借款時,應另開收據(jù),不得退還原借款收據(jù)。

(7)經(jīng)上級有關(guān)部門或本單位相關(guān)部門簽批的經(jīng)濟業(yè)務,應當將批準文件或相關(guān)手續(xù)作為原始憑證附件一同上報。

(8)所有憑證不得涂改、挖補,發(fā)現(xiàn)原始憑證有錯誤的,應當由開出單位重開或者更正,更正處須加蓋開出單位的公章或財務專用章。

第六條所有報銷憑證、付款審批表等應當手續(xù)完備,相關(guān)附件齊全。

(1)所有報銷單據(jù)須填寫本院統(tǒng)一印制的“費用報銷封面”、“差旅費報銷表”、等憑證封面。報銷單據(jù)作為報銷封面的附件。

(2)所有報銷封面應用鋼筆或水筆寫明:報銷日期、部門、經(jīng)辦人;附原始單據(jù)張數(shù);內(nèi)容分欄詳細填寫:自報數(shù)(大小寫)。

(3)付款審批表應用鋼筆或水筆寫明:付款日期、經(jīng)辦人;付款項目、金額;付款方式;匯入單位全稱、開戶銀行及賬號。

(4)材料入庫單、領料單、假退單應按各項目填寫齊全,材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、編碼填寫明細、準確,由制單人、采購員保管員、領料人、部門負責人確認簽字,不得代簽。

第七條所有報銷憑證到財務科報銷后須加蓋相應戳記。

(1) 凡現(xiàn)金收入的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金收訖”戳記:

(2) 凡銀行收入的原始憑證必須加蓋“銀行收訖”戳記;

(3) 凡現(xiàn)金支付的原始憑證必須加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記;

(4) 凡銀行支付的原始憑證必須加蓋“銀行付訖”戳記:

(5) 凡與往來有關(guān)的原始憑證須加蓋“往來轉(zhuǎn)訖”;

(6) 凡作收、付款或往來轉(zhuǎn)帳憑證附件的,須加蓋“附件”戳記;

(7) 凡作廢的憑證須加蓋“作廢”戳記。

三報賬的程序及時間

第八條所有需報銷單據(jù)先經(jīng)部門負責人、分管領導簽字確任后到財務科審核,加蓋“核”章或簽字,報財務總監(jiān)簽批,再由院長簽批。所有業(yè)務應酬費單據(jù)(包括院請)必需報本院院長簽批。

第九條當月所有需報銷單據(jù)及時辦好批報手續(xù),到財務科入賬,不得拖延到下月入賬,特殊原因注明原因,否則下月不予報銷。

第十條凡因公借款人員,在事后一個星期內(nèi)辦好報銷手續(xù),到財務科結(jié)清賬務,堅持“前賬不清,后賬不結(jié)”的原則。

第十一條財務科經(jīng)辦人員應認真審核原始憑證,點清單據(jù)張數(shù),及時制作記賬憑證。第十二條每月結(jié)賬日為當月的最后一天。

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第13篇 [管理學習心得] 無為而治：從制度設計入手

當一個人不與社會發(fā)生關(guān)系即獨自一人時，無所謂“性本善”或“性本惡”，其任何行為都是出自“本能”，即“自利”使然。評判一個人是“好人”還是“壞人”，只有根據(jù)這個人融入社會、與他人交往之后的表現(xiàn)才能辨別。如果這個人的“自利”行為損害了“公利”，可以謂之惡，損公肥私行為多了，則成了“壞人”；反之，為“公利”不惜犧牲“自利”，則謂之善，善事做多了，人們自然稱之為“好人”。作為一家企業(yè)，當然希望每個員工都是好人，然而事實上不可能要求員工只為“公利”做奉獻而放棄“自利”，因為“自利”是員工的“本能”。

如何做到在保證企業(yè)獲得“公利”的前提下，又能滿足員工的“自利”呢？先看以下幾個也許已為大家所熟悉的例子。

例一，二戰(zhàn)期間，美國空軍降落傘合格率為99.9％，這就意味著一千個跳傘士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。后來軍方改變了降落傘的出廠檢查制度：每次交貨前，從降落傘中隨機挑出幾個，讓廠家的負責人親自跳傘檢測。從此，降落傘的合格率達百分之百。

例二，早前英國政府雇傭私人船只運送犯人到遠方目的地，按照裝船人數(shù)付費，多運多付。不久發(fā)現(xiàn)，犯人在路上的死亡率很高，即使派官員上船監(jiān)督限制裝船人數(shù)，還是有偷偷塞人的情況。后來他們改變了一下付款程序：按抵達目的地的人數(shù)付費。自此之后，犯人的死亡率大幅下降。船主為提高犯人的生存率，還在船上配備了醫(yī)生。

例三，華為公司是我國的成功企業(yè)。該公司對員工的激勵方式是“1+1+1”機制，即薪酬由工資、獎金和股票分紅三部分構(gòu)成。在這種分配制度下，員工工作不僅是為拿到基本工資，獎金使得員工產(chǎn)生主動提高業(yè)績的動機，而股票紅利使得員工也主動關(guān)心企業(yè)整體業(yè)績，自覺自發(fā)地努力工作，從而公司得到迅速發(fā)展。

從以上例子不難發(fā)現(xiàn)，軍方、政府之所以能“一勞永逸”地解決問題，公司之所以能迅速地得到發(fā)展，得益于科學的制度設計。其核心在于保證“公利”不受損害的條件下，才能滿足“自利”的獲取。華為公司更是把員工利益與公司利益綁在一起，形成“命運共同體”。以上各例的雙方，都是把本來雇方對傭方的監(jiān)督行為，轉(zhuǎn)化為傭方的自覺行為。從而，雇方達到“無為而治”的境界。

其實在酒店管理實踐中，也不乏科學的制度設計。比如酒店對營業(yè)部門不僅下達銷售指標，考核其工作量，還下達促使部門自覺控制成本的利潤指標。再如，營銷部制定業(yè)務員的薪酬制度是“基本工資+業(yè)務提成”，促使業(yè)務員完成銷售定額的同時，為爭取超額獎金而努力增加銷售額。同理，客房部房務員在完成清潔房間數(shù)定量的情況下，愿意為取得超額獎金而努力增加定額外的清潔房間數(shù)。

實踐證明，“無為而治”是管理的最高境界，但必須建立在“制度有為”的基礎之上。如果軍方?jīng)]有改變降落傘出廠檢查的制度、政府沒有改變付酬程序的制度，如果華為公司沒有薪酬的“1+1+1”機制，則不可能有“無為而治”。

總之，要想達到“無為而治”的管理最高境界，必須從制度設計入手。

第14篇煤礦機電設備設計安裝管理制度

一、設計人員

1、按設計任務書和設計條件、圖紙要求,負責所承擔產(chǎn)品圖樣的設計和設計文件的編寫,對設計質(zhì)量負責。

2、正確貫徹礦用機電設備有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和技術(shù)條件,遵守礦用機電設備設計的各種規(guī)章制度。

3、正確應用礦用機電設備設計的基礎資料、數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式,做各部件的計算和分折。

4、在設計圖樣和設計文件中,做到制圖比例適當、視圖投影正確、圖面清晰,尺寸、數(shù)字、符號、圖例準確,文字敘述切題、簡明、通順。

5、屬初次設計技術(shù)難度較大的礦用機電設備,應提出包括設備的主要結(jié)構(gòu)、材質(zhì)選用、技術(shù)要求等設計方案,并與校審人員研究確定后進行施工圖設計。

6、設計圖樣和設計文件全部完成后,在送校前,應全面自校,并負責對校核和審核中提出的意見進行設計文件的修改,以及打印底圖和打印文件的復核。

7、按規(guī)定簽署設計圖樣和設計文件,做好整理和歸檔工作。

8、認真處理制造、安裝和使用中的有關(guān)設計問題,對需要修改的內(nèi)容,應連同歸擋的設計文件及時修改。

9、負責對復用設計圖樣和設計文件的復查和修改。

10、填寫記錄并按規(guī)定存檔。

二、校核人員

1、會同設計人員商定礦用機電設備設計方案,幫助設計人員解決設計中的一般技術(shù)問題,并對所校核的設計圖樣和設計文件的質(zhì)量負責。

2、全面校核礦用機電設備設計圖樣和設計文件,校核內(nèi)容包括:

(1)設計是否符合設計任務書和設計條件圖的規(guī)定,設計是否技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理,是否符合制造、安裝和使用要求:

(2)設備部分配件計算書中采用的設計參數(shù)、基礎數(shù)據(jù)、計算公式、計算結(jié)果是否正確,是否與設計圖樣一致;

(3)技術(shù)條件是否符合現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標準的規(guī)定,內(nèi)容是否完整敘述是否準確;

(4)設計圖樣的比例、視圖、圖面布置是否適當,尺寸、符號、加工要求、材料選用及數(shù)量是否正確,安全附件選用是否符合規(guī)定;

(5)技術(shù)文件是否齊全,內(nèi)容是否正確,標準圖和復用圖選用是否恰當。

3、填寫礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表,礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡,按規(guī)定簽署設計文件。

4、負責所校核設計圖樣和設計文件歸檔后再修改內(nèi)容的校核工作。

三、審核人員

1、參加討論礦用機電設備設計主要技術(shù)問題,指導設計、校核人員確定設計方案,解決疑難技術(shù)問題,并對所審核的設計圖樣和設計文件的主要技術(shù)內(nèi)容和設計方案的正確性負責。

2、審核設計圖樣和設計文件的內(nèi)容包括:

(1)設計是否符合設計任務書、設計條件圖、現(xiàn)行礦用機電設備法規(guī)范的要求,設計圖樣和設計文件是否齊全,是否按規(guī)定簽署:

(2)設計計算書中采用的設計軟件計算方法、公式、參數(shù)、應力分析及主要受壓元件和安全附件的計算結(jié)果是否正確;

(3)設計圖樣的技術(shù)要求、技術(shù)特性表、配件材料裝配尺寸是否正確,復用圖、借用圖選用是否恰當;

(4)協(xié)調(diào)設計、校核人員之間在技術(shù)上的不同意見。

3、填寫礦用機電設備設計圖樣和設計文件校審記錄表、礦用機電設備設計質(zhì)量評定卡,按規(guī)定簽署設計文件。

四、設計單位礦用機電設備設計技術(shù)負責人、設計批準(或?qū)彾?人員

1、參加重大設計原則和設計方案的討論和審查,決定重大的結(jié)構(gòu)設計、計算方法、材料選用和技術(shù)條件,審定設計執(zhí)行的技術(shù)方針、政策、設計原則,并對設計的先進性、安全性、經(jīng)濟性、合理性等重大原則問題負主要責任。

2、審定設計圖樣和設計文件、采用的設計軟件、主要計算公式、數(shù)據(jù)、主要安裝尺寸和關(guān)鍵性技術(shù)問題,并對設計、校核、審核及與標準化審查人員之間的技術(shù)分歧意見作最后決定,必要時,可主持設計的中間審查,以保證設計質(zhì)量。

3、按規(guī)定簽署設計文件。

五、設計單位技術(shù)總負責人

1、負責礦用機電設備設計單位設計技術(shù)的全面工作。

2、組織各級設計人員嚴格執(zhí)行礦用機電設備法規(guī)、標準制度,確保礦用機電設備設計安全質(zhì)量和經(jīng)濟水平,切實貫徹各項設計管理。

3、審批礦用機電設備設計工作發(fā)展規(guī)劃,并定期檢查落實情況。

4、組織設計方案的討論和審查,審批重要礦用機電設備設計任務書和設計條件圖。

5、審批本單位礦用機電設備設計管理制度。

6、負責裁決設計人員與審定人員之間在設計工作中的爭執(zhí)意見。

7、負責領導開展對各級設計人員的培訓、考核工作。

8、審核礦用機電設備設計年度工作小結(jié)并做好上報工作。

9、定期向上級領導報告設計工作開展情況,并對各級設計人員的任命提建議。

10、對礦用機電設備設計單位資格印章的使用管理進行監(jiān)督檢查。

11、對造成事故的產(chǎn)品設計,組織分析、評議,提出糾正措施和改進方案。

第15篇施工圖設計交底和圖紙會審管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設施工前的施工圖設計交底和圖紙會審的條件、職責、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點，熟悉設計內(nèi)容，領會設計意圖，明確設計要求的質(zhì)量標準，正確地按圖施工，將設計差錯等問題消除在施工前，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設計交底和圖紙會審。設備制造廠家的施工圖設計技術(shù)交底和圖紙會審，參照本制度執(zhí)行。

3.責任

3.1設計單位

3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。

3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進行施工圖設計技術(shù)交底。

3.1.3參加圖紙會審，進行會審答疑。

3.1.4按設計變更程序提出設計修改通知單。

3.2華電青島發(fā)電有限公司

3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設計和施工圖紙、參加圖紙會審。

3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀要的執(zhí)行情況。

3.3監(jiān)理公司