準(zhǔn)入管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，旨在規(guī)范員工、供應(yīng)商、合作伙伴等進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)或參與企業(yè)活動的行為準(zhǔn)則。它涵蓋了人員招聘、業(yè)務(wù)合作、信息訪問等多個(gè)層面，確保所有參與者符合企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
包括哪些方面
1. 員工入職管理：明確招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試流程、背景調(diào)查及合同簽訂等環(huán)節(jié)的規(guī)范。
2. 供應(yīng)商評估：設(shè)立供應(yīng)商資質(zhì)審核、績效評價(jià)和持續(xù)監(jiān)控的機(jī)制。
3. 合作伙伴準(zhǔn)入：設(shè)定合作伙伴的資格要求、合作條款和協(xié)議簽署流程。
4. 信息系統(tǒng)訪問：規(guī)定員工對內(nèi)部系統(tǒng)的權(quán)限分配、登錄驗(yàn)證和安全培訓(xùn)要求。
5. 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：制定對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)政策和違規(guī)處理措施。
6. 法規(guī)遵從性：確保所有活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
重要性
準(zhǔn)入管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過設(shè)定準(zhǔn)入門檻，降低不合規(guī)行為帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
2. 保障質(zhì)量：確保所有參與者具備必要的能力和資源，保證工作或產(chǎn)品的質(zhì)量。
3. 維護(hù)企業(yè)形象：嚴(yán)格的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)展示企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任感。
4. 提升效率：明確的流程減少決策混亂，提高運(yùn)營效率。
5. 保護(hù)資產(chǎn)：防止未經(jīng)授權(quán)的訪問和使用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。
方案
1. 制定詳盡的準(zhǔn)入政策：企業(yè)應(yīng)建立全面的準(zhǔn)入政策，明確各方面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
2. 建立審核機(jī)制：設(shè)立專門的審核團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行準(zhǔn)入審查，確保公平公正。
3. 定期評估與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和法規(guī)變化，定期評估并更新準(zhǔn)入制度。
4. 培訓(xùn)與宣傳：對員工進(jìn)行準(zhǔn)入制度的培訓(xùn)，確保理解和遵守。
5. 強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，對違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰。
6. 建立反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工和合作伙伴提出建議，不斷優(yōu)化準(zhǔn)入管理制度。
通過以上方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)高效、安全、有序的準(zhǔn)入管理體系，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
準(zhǔn)入管理制度范文
第1篇 五四人民醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理工作制度
第四人民醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理工作制度
1、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究,必須具有實(shí)用性、創(chuàng)新性、科學(xué)性等條件;
2、經(jīng)科室討論和科主任同意后,填寫“新技術(shù)、新項(xiàng)目申請表”交醫(yī)務(wù)科審核;
3、醫(yī)務(wù)科組織醫(yī)療質(zhì)量委員會討論并同意后,參照省內(nèi)或國內(nèi)同級醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),填寫收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表上報(bào)物價(jià)局,批準(zhǔn)后方可實(shí)施;
4、在實(shí)施新技術(shù)、新項(xiàng)目前必須征得病人或其委托代理人的同意并書面簽名備案;
5、年終由所在科室將所開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié),填寫新技術(shù)、新項(xiàng)目評選申請表,上報(bào)科教科參與由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會進(jìn)行的年度評比,得獎項(xiàng)目予表彰和獎勵(lì)。
第2篇 醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度范文
一、為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障人民身體健康,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度
二、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。
三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類
1、探索使用技術(shù),指醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。
2、限制度使用技術(shù)(高難、高新技術(shù)),指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。
3、一般診療技術(shù),指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項(xiàng)目,具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術(shù)。
四、醫(yī)院鼓勵(lì)研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù),鼓勵(lì)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù);禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。
五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會(由醫(yī)院主要專家組成)及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組(由科室主任及專家3-5人組成),全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項(xiàng)目的理論和技術(shù)論證,并提供權(quán)威性的評價(jià)。包括:提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議;提出限制度使用技術(shù)項(xiàng)目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項(xiàng)目技術(shù)評估,并出具評估報(bào)告;對重大技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目實(shí)施效果和社會影響評估,以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。
六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度,凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究,在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實(shí)踐,同時(shí)要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施,經(jīng)科室集中討論和科主任同意后,填寫新技術(shù)、新項(xiàng)目申請表交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。
第3篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程,盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì),根據(jù)晉煤勞發(fā)【2022】1166號、晉煤培發(fā)【2022】1224號、山西焦煤發(fā)【2022】748號及___勞發(fā)【2022】704號文___公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案要求,經(jīng)礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”領(lǐng)導(dǎo)組和安委會成員會議討論,特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度:
一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入
(1)煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師
準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):煤礦企業(yè)“六長”(包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長,下同)和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷(包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷,下同),必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱(包括注冊安全工程師,下同),其中,總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
達(dá)標(biāo)時(shí)間:到2022年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱全部達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
奮斗目標(biāo):(1)專業(yè)學(xué)歷:到“十二五”末,本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)6人,研究生學(xué)歷達(dá)標(biāo)1人。(2)專業(yè)技術(shù)職稱:2022年底,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到15%以上;到“十二五“末,礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到25%以上。
(2)煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員
準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn):煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員(除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員)必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷,必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱(包括注冊助理安全工程師)。
達(dá)標(biāo)時(shí)間:(1)專業(yè)學(xué)歷:到“十二五”,礦其他安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。(2)專業(yè)技術(shù)職稱:到2022年底,礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
奮斗目標(biāo):(1)專業(yè)學(xué)歷:到2022年年底,礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到50%以上,本科以上學(xué)歷達(dá)到20%;到“十二五”末,礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到30%以上,大專以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。(2)執(zhí)業(yè)資格:2022年底,礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上;到“十二五”末,礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學(xué)歷(學(xué)位):按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班,有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關(guān)人員的選送工作,按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到準(zhǔn)入條件。
2、本、?？啤⒅袑?高中、技校)學(xué)歷:按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班,分專業(yè)、分層次、分批次,對照各類人員標(biāo)準(zhǔn),按照兩級公司計(jì)劃指標(biāo),嚴(yán)格培養(yǎng)方向,嚴(yán)格培訓(xùn)人數(shù),統(tǒng)籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作,按照既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
3、專業(yè)技術(shù)職稱:按照兩級公司的安排部署,利用現(xiàn)有培訓(xùn)教育陣地,依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門,不定期開展計(jì)算機(jī)專業(yè)知識和英語培訓(xùn);取得相應(yīng)的資格證書,依托集團(tuán)公司技術(shù)中心大力開展各類科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作,為專業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、榮譽(yù)獲得搭建平臺創(chuàng)造條件,依托集團(tuán)公司組織人事部位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。
4、已達(dá)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。
5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次,分專業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn),對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競爭上崗。
三、相關(guān)規(guī)定要求
1、礦“六長”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),拿出計(jì)劃方案,由培訓(xùn)科與集團(tuán)公司職教中心聯(lián)系,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。
2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員,必須按照礦統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件,按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行再培訓(xùn)。
3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員(除礦“六長”和副總工程師外)由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),拿出計(jì)劃方案,因本人無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者,責(zé)令限期按計(jì)劃規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),再培訓(xùn)費(fèi)用自理。
4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí),將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件,今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的,追究政工科科長責(zé)任。
培訓(xùn)科
2022年2月
第4篇 中醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入分類管理制度
中醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、分類管理制度
按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,為切實(shí)落實(shí)文件精神,做好醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入和分類管理的組織實(shí)施工作,經(jīng)院醫(yī)療質(zhì)量委員會討論,制定本規(guī)定:
一、醫(yī)療技術(shù)分為三類:
第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,各科室通過常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用由各科室根據(jù)功能、任務(wù)、技術(shù)能力實(shí)施嚴(yán)格管理。
第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,涉及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高,需向市衛(wèi)生局申報(bào)的醫(yī)療技術(shù)。第二類醫(yī)療技術(shù)目錄由省衛(wèi)生廳制定并公布,各相關(guān)科室及時(shí)組織申報(bào)。
第三類醫(yī)療技術(shù)是指具有下列情形之一,需要衛(wèi)生行政部門加以嚴(yán)格控制管理的醫(yī)療技術(shù):
1.涉及重大倫理問題;
2.高風(fēng)險(xiǎn);
3.安全性、有效性尚需規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證;
4.需要使用稀缺資源;
5.衛(wèi)生部規(guī)定的其它需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。
衛(wèi)生部負(fù)責(zé)制定公布第三類醫(yī)療技術(shù)目錄;省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)制定公布第二類醫(yī)療技術(shù)目錄并報(bào)衛(wèi)生部備案;第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用由醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)功能、任務(wù)、技術(shù)能力實(shí)施嚴(yán)格管理。
醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的院內(nèi)審核工作,醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的組織實(shí)施和管理。第二類醫(yī)療技術(shù)和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前均需報(bào)醫(yī)務(wù)科,醫(yī)務(wù)科進(jìn)行組織并報(bào)衛(wèi)生局進(jìn)行第三方醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核?？剖覒?yīng)當(dāng)自準(zhǔn)予開展第二類醫(yī)療技術(shù)和第三類醫(yī)療技術(shù)之日起2年內(nèi),每年向醫(yī)務(wù)科書面匯報(bào)臨床應(yīng)用情況,包括診療病例數(shù)、適應(yīng)征掌握情況、臨床應(yīng)用效果、并發(fā)癥、合并癥、不良反應(yīng)、隨訪情況等,醫(yī)務(wù)科建立醫(yī)療技術(shù)檔案,定期對醫(yī)療技術(shù)定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應(yīng)用情況的評估,醫(yī)務(wù)科定期向衛(wèi)生局報(bào)告。
二、各臨床科室在醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用過程中出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)立即停止該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用,并向醫(yī)務(wù)科報(bào)告:
1.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用;
2.從事該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)主要專業(yè)技術(shù)人員或者關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施及其他輔助條件發(fā)生變化,不能正常臨床應(yīng)用;
3.發(fā)生與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果;
4.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患;
5.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在倫理缺陷;
6.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用效果不確切;
7.省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其它情形。
三、各臨床科室在出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)報(bào)請醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)是否需要重新進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核:
1.與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員或者設(shè)備、設(shè)施、輔助條件發(fā)生變化,可能會對醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用帶來不確定后果的;
2.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生改變的;
3.準(zhǔn)予該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)診療科目登記后1年內(nèi)未在臨床應(yīng)用的;
4.該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)中止1年以上擬重新開展的。
第5篇 醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度
一、為加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理,促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障人民身體健康,根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度
二、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。
三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類
1、探索使用技術(shù),指醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。
2、限制度使用技術(shù)(高難、高新技術(shù)),指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。
3、一般診療技術(shù),指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項(xiàng)目,具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術(shù)。
四、醫(yī)院鼓勵(lì)研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù),鼓勵(lì)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù);禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。
五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會(由醫(yī)院主要專家組成)及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組(由科室主任及專家3-5人組成),全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項(xiàng)目的理論和技術(shù)論證,并提供權(quán)威性的評價(jià)。包括:提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議;提出限制度使用技術(shù)項(xiàng)目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項(xiàng)目技術(shù)評估,并出具評估報(bào)告;對重大技術(shù)準(zhǔn)入項(xiàng)目實(shí)施效果和社會影響評估,以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。
六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度,凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目,首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究,在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上,本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實(shí)踐,同時(shí)要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施,經(jīng)科室集中討論和科主任同意后,填寫新技術(shù)、新項(xiàng)目申請表交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。
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第6篇 冶金帶班長準(zhǔn)入簽證管理制度
冶金公司帶班長準(zhǔn)入簽證管理制度
為強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,逐步規(guī)范作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、帶班長班前要督促班組員工佩戴好勞動防護(hù)用品,并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場。
2、帶班長在進(jìn)入工作面作業(yè)前必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)入簽證單上列的項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查。
3、將排查情況填寫在檢查結(jié)果欄內(nèi),對存在的安全隱患要親自督促,安排人員進(jìn)行整改,將整改落實(shí)情況詳細(xì)填入簽證單內(nèi)。
4、帶班長在認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達(dá)到整改后,才準(zhǔn)許作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)面作業(yè)。
5、帶班長班中對所管現(xiàn)場作業(yè)面至少進(jìn)行2次全面檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改結(jié)果,填入簽證單班中檢查欄內(nèi)。
6、安全員對當(dāng)班所有作業(yè)面至少進(jìn)行2次巡回檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令帶班長整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。
7、測風(fēng)工對當(dāng)班所有作業(yè)面的風(fēng)速及空氣質(zhì)量進(jìn)行兩次巡回監(jiān)測,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令帶班長整改,并填寫檢測記錄。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)速不達(dá)或co濃度超標(biāo),有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。對各水平主巷測風(fēng)站的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測,并將測量結(jié)果填到測風(fēng)牌上進(jìn)行公示。
8、值班主任班中對所管范圍內(nèi)的生產(chǎn)場所照明、排險(xiǎn)、安全防護(hù)、通風(fēng)、排水、標(biāo)志、線路進(jìn)行全面檢查。對當(dāng)班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于1次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改,并填寫檢查記錄。
9、帶班經(jīng)理班中要對當(dāng)班所有作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)責(zé)令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當(dāng)班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對獨(dú)頭作業(yè)面、最危險(xiǎn)的作業(yè)面、最遠(yuǎn)的作業(yè)面作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。
10、當(dāng)班完成作業(yè)后,帶班長必須將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域,并一起升井。組織班后會,總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,向接班人員交待作業(yè)面有關(guān)安全注意事項(xiàng)。
11、帶班長下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。
12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫,字跡清晰,不準(zhǔn)代簽,發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對帶班長進(jìn)行責(zé)任追究。
第7篇 醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度
醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格審核與執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理制度
一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度
(一)嚴(yán)格按照《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法(試行)》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。
(二)醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì),未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨(dú)立從事醫(yī)療工作。
(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級管理制度,嚴(yán)禁越級開展手術(shù)。
(四)對取得醫(yī)師資格證的人員,須將相關(guān)資料及時(shí)報(bào)人事科,人事科簽字審核后,醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權(quán)。
(五)對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員,必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù),再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報(bào)醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
(六)已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員,必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項(xiàng)診療活動,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
(七)具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員,經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。
(八)醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格,經(jīng)科室考核合格后書面報(bào)送醫(yī)務(wù)科,在審核同意備案后方可獨(dú)立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報(bào)告。
二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度
(一)嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊管理工作,嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。
(二)未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨(dú)立從事護(hù)理工作。
(三)嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍,嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。
(四)從事護(hù)理工作的注冊護(hù)理人員,必須自覺遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。
(五)對新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員,在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后,方能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實(shí)際業(yè)務(wù)能力試用1至3個(gè)月,經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的,由科室出具意見后報(bào)護(hù)理部備案。
(六)注冊護(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。
三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度
(一)嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員(以下稱藥師)。
(二)藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì),未取得(中、西藥學(xué))藥師資格者,不得獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
(三)對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員,先試用2個(gè)月,試用期滿后,藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核,合格者,藥劑科報(bào)主管院長同意,人事科備案后,可以獨(dú)立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。
(四)新到的院校畢業(yè)生,見習(xí)期為1年,不能獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
第8篇 醫(yī)院新藥準(zhǔn)入篩選評價(jià)管理制度
醫(yī)院新藥準(zhǔn)入篩選評價(jià)管理制度
為了藥品使用的正確、安全、有效,根據(jù)《中華人民共和國國藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條理》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》的規(guī)定,對醫(yī)院新藥準(zhǔn)入篩選評價(jià)管理進(jìn)行規(guī)定。
新藥:是指擬進(jìn)入醫(yī)院基本藥品目錄的藥品。
一、新藥準(zhǔn)入的原則:
1.一般以國內(nèi)外具有先進(jìn)性、代表性的,在我院缺少的藥品為主。
2.平?各專業(yè)科室的用藥需求,
3.側(cè)重考慮重點(diǎn)發(fā)展科室的專業(yè)用藥需求,
4.疾病譜的范圍,
5.經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格。
二、新藥準(zhǔn)入的數(shù)量:
1.每年準(zhǔn)入新藥的數(shù)量一般不超過20只。
2.每季度新藥準(zhǔn)入不超過5只。
3.一個(gè)專業(yè)科室準(zhǔn)入新藥的數(shù)量一季度一般不超過2只,一年不超過5只。
4.一名主治醫(yī)師職稱以上的醫(yī)師申請新藥一年不超過3只。
三、新藥申請:需由兩名主治醫(yī)師職稱以上的醫(yī)師申請。填寫《院級新藥試用申請表》,寫清藥品的名稱、規(guī)格、擬試用病例數(shù)、試用新藥數(shù)量、藥品介紹、申請理由。
四、審核:經(jīng)醫(yī)教科和藥劑科根據(jù)計(jì)劃初評,由藥事委員會開會討論表決通過,經(jīng)院長辦公會議核準(zhǔn)。
五、審核時(shí)間:一年四次,每季度討論一次。
六、試用:試用藥品要嚴(yán)格按照核準(zhǔn)擬試用病例數(shù)、擬試用新藥數(shù)量小范圍使用。試用期一般為半年。
七、評價(jià):
1.藥物安全性評價(jià):包括副反應(yīng)、毒性作用、過敏反應(yīng)和特異性遺傳素質(zhì)等。
2.藥物有效性評價(jià):包括藥品的治療作用、治療范圍、治療效果等。
3.藥物經(jīng)濟(jì)性評價(jià):包括藥品使用費(fèi)用和相對治療費(fèi)用的評價(jià)等
八、正式使用:新藥試用結(jié)束后,申請醫(yī)師需書面匯報(bào)試用藥品評價(jià),填寫《試用藥品評價(jià)表》,報(bào)醫(yī)教科或藥劑科,由藥事委員會開會討論表決,通過后經(jīng)院長核準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)院基本用藥目錄。
第9篇 煤礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦從業(yè)人員素質(zhì)工程，盡快提升木瓜煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)，根據(jù)晉煤勞發(fā)【2011】1166號、晉煤培發(fā)【2011】1224號、山西焦煤發(fā)【2011】748號及___勞發(fā)【2011】704號文___公司推進(jìn)煤礦從業(yè)人員“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程實(shí)施方案要求，經(jīng)礦“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”領(lǐng)導(dǎo)組和安委會成員會議討論，特制定本礦安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制度：
一、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷及專業(yè)職業(yè)資格準(zhǔn)入
（1）煤礦企業(yè)“六長”和副總工程師
準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)“六長”（包括煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、總工程師、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長，下同）和副總工程師必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷（包括煤炭專業(yè)證書班所取得的學(xué)歷，下同），必須具備煤炭主體專業(yè)中級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊安全工程師，下同），其中，總工程師必須具備煤炭主體專業(yè)高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
達(dá)標(biāo)時(shí)間：到201３年底全礦“六長”和副總工程師專業(yè)學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)職稱全部達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
奮斗目標(biāo)：（１）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”末，本礦“六長”和副總工程師具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)６人，研究生學(xué)歷達(dá)標(biāo)１人。（２）專業(yè)技術(shù)職稱：201３年底，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到１５％以上；到“十二五“末，礦六長”和副總工程師具備高級工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到２５％以上。
（2）煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員
準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)：煤礦企業(yè)其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員）必須具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，必須具備煤炭主體專業(yè)初級以上專業(yè)技術(shù)職稱（包括注冊助理安全工程師）。
達(dá)標(biāo)時(shí)間：（1）專業(yè)學(xué)歷：到“十二五”，礦其他安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)歷達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。（2）專業(yè)技術(shù)職稱：到2013年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
奮斗目標(biāo)：(1)專業(yè)學(xué)歷：到2013年年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷達(dá)到50%以上，本科以上學(xué)歷達(dá)到20%；到“十二五”末，礦其他安全生產(chǎn)管理人員具備煤炭相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷達(dá)到30%以上，大專以上學(xué)歷達(dá)到60%以上。（2）執(zhí)業(yè)資格：2013年底，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到30%以上；到“十二五”末，礦其它安全生產(chǎn)管理人員具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到40%以上。
二、保證措施
1、研究生學(xué)歷（學(xué)位）：按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，有計(jì)劃、有目標(biāo)、持續(xù)性地、分專業(yè)、分層次做好相關(guān)人員的選送工作，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到準(zhǔn)入條件。
2、本、專科、中專（高中、技校）學(xué)歷：按照呂梁山公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的學(xué)歷提升班，分專業(yè)、分層次、分批次，對照各類人員標(biāo)準(zhǔn)，按照兩級公司計(jì)劃指標(biāo)，嚴(yán)格培養(yǎng)方向，嚴(yán)格培訓(xùn)人數(shù)，統(tǒng)籌推進(jìn)本礦職工的學(xué)歷提升工作，按照既定目標(biāo)按時(shí)達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。
3、專業(yè)技術(shù)職稱：按照兩級公司的安排部署，利用現(xiàn)有培訓(xùn)教育陣地，依托地方有資質(zhì)的相關(guān)部門，不定期開展計(jì)算機(jī)專業(yè)知識和英語培訓(xùn)；取得相應(yīng)的資格證書，依托集團(tuán)公司技術(shù)中心大力開展各類科研課題攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作，為專業(yè)技術(shù)人員論文發(fā)表、榮譽(yù)獲得搭建平臺創(chuàng)造條件，依托集團(tuán)公司組織人事部位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘創(chuàng)造良好地外部環(huán)境。
4、已達(dá)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)。
5、對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理崗位的人員分批次，分專業(yè)進(jìn)行學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格選送培訓(xùn)，對不參加培訓(xùn)人員和經(jīng)培訓(xùn)未取得資格證的人員建議勞資、組織人事部門按照相關(guān)程序進(jìn)行解聘下崗。
6、下一步勞資、組織人事部門嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理人員學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入條件聘任競爭上崗。
三、相關(guān)規(guī)定要求
1、礦“六長”和副總工程師學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升工作由礦政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，由培訓(xùn)科與集團(tuán)公司職教中心聯(lián)系，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)。
2、凡列入學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格提升的人員，必須按照礦統(tǒng)一安排進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件，按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行再培訓(xùn)。
3、礦其他安全生產(chǎn)管理人員（除礦“六長”和副總工程師外）由政工科按照各自學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拿出計(jì)劃方案，因本人無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)后仍拿不到有效證件者，責(zé)令限期按計(jì)劃規(guī)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再培訓(xùn)費(fèi)用自理。
4、政工科在選拔安全生產(chǎn)管理人員時(shí)，將學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)作為重要依據(jù)和基本條件，今后提拔的安全生產(chǎn)管理人員不符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的，追究政工科科長責(zé)任。
培訓(xùn)科
2012年2月
第10篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，強(qiáng)化班組安全教育，推行班組長準(zhǔn)入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，提高五種能力，推進(jìn)自主管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí)：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組；二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組；三是要把安全防范技能落實(shí)到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日?？己恕⒃u比，負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任，各區(qū)隊(duì)正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺帳；
（4）機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊(duì)務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓(xùn)考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓(xùn)制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺帳；
（14）事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí)，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
第11篇 醫(yī)院核心制度之醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與管理制度
醫(yī)院十三項(xiàng)核心制度之醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與管理制度
1.醫(yī)療人員技術(shù)準(zhǔn)入
1.1醫(yī)師在本院范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動,在進(jìn)行醫(yī)學(xué)診療、疾病調(diào)查、醫(yī)學(xué)處置、出具相應(yīng)的醫(yī)學(xué)證明文書,選擇合理的醫(yī)療、預(yù)防、保健方案;必須在注冊的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)持有醫(yī)師資格證書、醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書。
1.2在需要大型儀器設(shè)備上崗證的科室與部門,除持有兩證之外還需具有大型儀器上崗證,對于只有大型儀器上崗證而沒有其他兩證人員,只能撰寫描述性報(bào)告,供臨床參考,不得出具診斷性報(bào)告。其他?？茍?zhí)業(yè)醫(yī)師從事超聲檢查工作時(shí),必須具備大型儀器上崗證書且僅限于所在?？茍?zhí)業(yè)范圍內(nèi)的超聲檢查診斷工作。
2.手術(shù)準(zhǔn)入
2.1根據(jù)手術(shù)技術(shù)難度、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)度,將手術(shù)分為四級。
2.1.1一級手術(shù):技術(shù)難度較低、手術(shù)過程簡單、風(fēng)險(xiǎn)度較小的各種手術(shù),由住院醫(yī)師或以上醫(yī)師審批簽發(fā)手術(shù)通知單。
2.1.2二級手術(shù):技術(shù)難度一般、手術(shù)過程不復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)度中等的各種手術(shù),由主治或以上醫(yī)師審批簽發(fā)手術(shù)通知單。
2.1.3三級手術(shù):技術(shù)難度較大、手術(shù)過程較復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)度較大的各種手術(shù),由科主任或主任醫(yī)師審批簽發(fā)手術(shù)通知單。
2.1.4四級手術(shù):技術(shù)難度大、手術(shù)過程復(fù)雜、特殊病例的重大手術(shù),須填寫《重大手術(shù)審批單》;科主任根據(jù)科內(nèi)討論情況,簽署意見后報(bào)醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科專管負(fù)責(zé)人審批。
2.1.5特殊手術(shù):特殊保健對象、可能引起司法糾紛的、同一病人24小時(shí)內(nèi)需再次手術(shù)的、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)、需要邀請外院醫(yī)師來院參加手術(shù)、大器官移植等,須科內(nèi)討論,科主任簽字報(bào)醫(yī)務(wù)科審批,同意后由副主任醫(yī)師以上人員簽發(fā)手術(shù)通知單。
2.2執(zhí)業(yè)醫(yī)師,異地異單位施行手術(shù),需按要求辦理相關(guān)審批。
2.3建立手術(shù)準(zhǔn)入制度,杜絕手術(shù)醫(yī)師超范圍手術(shù)。手術(shù)醫(yī)師可根據(jù)實(shí)際工作年限、職稱、工作能力、完成規(guī)定一助工作量,由本人提出手術(shù)準(zhǔn)入書面申請,科主任負(fù)責(zé)組織審核評議小組進(jìn)行審核評議,同意后方能操作該類手術(shù)。醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)抽查準(zhǔn)入執(zhí)行。
3.新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入
3.1醫(yī)療技術(shù)分類準(zhǔn)入
3.1.1第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。由醫(yī)院批準(zhǔn)準(zhǔn)入,方可開展。
3.1.2第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,涉及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高,衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。由市衛(wèi)生局批準(zhǔn)準(zhǔn)入。
3.1.3第三類醫(yī)療技術(shù)是指具有下列情形之一,需要衛(wèi)生行政部門加以嚴(yán)格控制管理的醫(yī)療技術(shù):涉及重大倫理問題;高風(fēng)險(xiǎn);安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證;需要使用稀缺資源;衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。由市衛(wèi)生局和衛(wèi)生部批準(zhǔn)準(zhǔn)入。
3.2一類項(xiàng)目報(bào)醫(yī)院批準(zhǔn)。新醫(yī)療技術(shù)的要素包括以下內(nèi)容。
3.2.1臨床上全新的診療技術(shù)方法或手段。
3.2.2常規(guī)診療技術(shù)的新應(yīng)用(包括藥物)。
3.2.3新的疾病或病型的發(fā)現(xiàn)與診治。
3.2.4新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)的引進(jìn)(包括新的診療設(shè)備的使用)。
3.2.5常規(guī)診療技術(shù)核心內(nèi)容的改進(jìn)和完善。
3.2.6超出當(dāng)前診療常規(guī)規(guī)定范圍的其他技術(shù)業(yè)務(wù)。
3.3新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)的開展必須經(jīng)過報(bào)告審批程序獲準(zhǔn)后進(jìn)行,報(bào)告審批程序如下。
3.3.1科室討論,科主任簽字。
3.3.2醫(yī)務(wù)科初審(一般新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù))。
3.3.3院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院倫理管理委員會審批(重大新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目)。
3.4二、三類項(xiàng)目報(bào)衛(wèi)生局、衛(wèi)生部批準(zhǔn)(新的診療科目和其他要求報(bào)批的新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目)。
3.4.1填寫新技術(shù)項(xiàng)目申請表,內(nèi)容包括:
3.4.1.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、級別、類別,相應(yīng)診療科目登記情況,相應(yīng)科室設(shè)置情況。
3.4.1.2開展該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的目的、意義和實(shí)施方案。
3.4.1.3該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的基本情況,包括國內(nèi)外應(yīng)用情況、適應(yīng)證、禁忌征、不良反應(yīng)、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、療效判定標(biāo)準(zhǔn)、評估方法,與其他醫(yī)療技術(shù)診療同種疾病的風(fēng)險(xiǎn)、療效、費(fèi)用及療程比較等。
3.4.1.4開展該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)具備的條件,包括主要技術(shù)人員的職業(yè)注冊情況、資質(zhì)、相關(guān)履歷、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備及設(shè)施、其他輔助條件、風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)急預(yù)案。
3.4.1.5本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)倫理審查報(bào)告。
3.4.1.6其他需要說明的問題。
3.4.2開展新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)證明原件及其復(fù)印件。
3.4.3所有儀器設(shè)備的規(guī)范證明材料。
3.4.4國內(nèi)外開展此項(xiàng)新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)況說明及主要參考文獻(xiàn)的復(fù)印件。
3.5開展新項(xiàng)目必須符合醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、部門規(guī)章及診療護(hù)理規(guī)范。不得應(yīng)用未經(jīng)批準(zhǔn)的或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的技術(shù),違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停止違規(guī)項(xiàng)目,并根據(jù)醫(yī)院有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
3.6醫(yī)務(wù)科應(yīng)按照《上海市醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用準(zhǔn)入管理辦法》的要求,經(jīng)院學(xué)術(shù)委員會對所申請的新技術(shù)項(xiàng)目討論通過后,將申請材料上報(bào)市衛(wèi)生局。
3.7獲批準(zhǔn)開展新技術(shù)的科室應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行,每年度向醫(yī)務(wù)科匯報(bào)執(zhí)行情況。
3.8醫(yī)務(wù)科對開展的新技術(shù)建立檔案資料,包括申請、審批、實(shí)施及監(jiān)控的記錄等,并對其安全、質(zhì)量、療效、費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理與評價(jià)。
當(dāng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的技術(shù)力量、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生改變,可能會影響到醫(yī)療技術(shù)的安全和質(zhì)量
1.1時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)向醫(yī)務(wù)科報(bào)告,必要時(shí)中止此項(xiàng)技術(shù);按規(guī)定進(jìn)行評估后,符合規(guī)定的,方可重新開展。
1.2科主任應(yīng)對新開展技術(shù)開展過程中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與評估,一旦意外發(fā)生,應(yīng)積極采取相應(yīng)措施,并及時(shí)報(bào)告醫(yī)務(wù)科。
1.3新技術(shù)的臨床應(yīng)用,必須符合倫理道德規(guī)范,在應(yīng)用過程中,充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),并注意保護(hù)患者安全。
1.4醫(yī)院鼓勵(lì)研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù),鼓勵(lì)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù);禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性存在問題的新技術(shù)。
1.5特別規(guī)定
1.5.1屬緊急救治病人的一般新醫(yī)療技術(shù)業(yè)務(wù),可直接先報(bào)告科主任,同意后方可實(shí)施,事后到醫(yī)務(wù)科備案。
1.5.2對違反本制度者,予以暫時(shí)離崗學(xué)習(xí)1~3個(gè)月,并在相關(guān)制度考核合格后重新上崗。
2.醫(yī)療技術(shù)實(shí)行分類、分級管理
2.1醫(yī)療技術(shù)分為三類:
2.1.1第一類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過常規(guī)管理在臨床應(yīng)用中能確保其安全性、有效性的技術(shù)。
2.1.2第二類醫(yī)療技術(shù)是指安全性、有效性確切,涉及一定倫理問題或者風(fēng)險(xiǎn)較高,衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)加以控制管理的醫(yī)療技術(shù)。
2.1.3第三類醫(yī)療技術(shù)是指具涉及重大倫理問題;高風(fēng)險(xiǎn);安全性、有效性尚需經(jīng)規(guī)范的臨床試驗(yàn)研究進(jìn)一步驗(yàn)證;需要使用稀缺資源;衛(wèi)生部規(guī)定的其他需要特殊管理的醫(yī)療技術(shù)。
2.2醫(yī)療技術(shù)分級管理:
2.2.1第三類醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用管理工作由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)。
2.2.2第二類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理工作由省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)。
2.2.3第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用由醫(yī)院根據(jù)功能、任務(wù)、技術(shù)能力實(shí)施嚴(yán)格管理。
2.3醫(yī)院現(xiàn)已通過的第二類醫(yī)療技術(shù)為臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)技術(shù)。
2.4院內(nèi)開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目必須是衛(wèi)生部公布的準(zhǔn)予開展的臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目,禁止在臨床應(yīng)用衛(wèi)生部廢除或者禁止使用的醫(yī)療技術(shù)。
2.5醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力審核
2.5.1第三類醫(yī)療技術(shù)首次應(yīng)用于臨床前,必須經(jīng)過衛(wèi)生部組織的安全性、有效性臨床試驗(yàn)研究、論證及倫理審查
2.5.2第二類醫(yī)療技術(shù)和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前實(shí)行第三方技術(shù)審核制度
2.5.3對醫(yī)務(wù)人員開展第一類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的能力技術(shù)審核。
2.6第二、三類醫(yī)療技術(shù)審核機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)符合以下條件:
2.6.1有健全的組織機(jī)構(gòu)和完善的管理體系;
2.6.2在醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域具有權(quán)威性;
2.6.3學(xué)術(shù)作風(fēng)科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;
2.6.4省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他條件。
2.7醫(yī)療技術(shù)審核機(jī)構(gòu)專家?guī)斐蓡T應(yīng)當(dāng)由醫(yī)學(xué)、法學(xué)、倫理學(xué)、管理學(xué)等方面的人員組成,并符合下列條件:
2.7.1熟悉、掌握有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章;
2.7.2健康狀況能夠勝任評價(jià)工作;
2.7.3省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他條件;
2.7.4技術(shù)審核機(jī)構(gòu)聘請上述人員進(jìn)入專家?guī)炜梢圆皇苄姓^(qū)域限制。
2.8開展第二、三類醫(yī)療技術(shù)應(yīng)當(dāng)向相應(yīng)的技術(shù)審核機(jī)構(gòu)申請醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核。符合下列條件的本院可以向技術(shù)審核機(jī)構(gòu)提出醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核申請:
2.8.1該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)符合相應(yīng)衛(wèi)生行政部門的規(guī)劃;
2.8.2有衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的相應(yīng)診療科目;
2.8.3有在本機(jī)構(gòu)注冊的、能夠勝任該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的主要專業(yè)技術(shù)人員;
2.8.4有與開展該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施和其他輔助條件;
2.8.5該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)通過本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)倫理審查;
2.8.6完成相應(yīng)的臨床試驗(yàn)研究,有安全、有效的結(jié)果;
2.8.7近5年相關(guān)業(yè)務(wù)無不良記錄;
2.8.8有與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)相關(guān)的管理制度和質(zhì)量保障措施;
2.8.9省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他條件。
2.9申請醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核時(shí),應(yīng)當(dāng)提交醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用可行性研究報(bào)告,內(nèi)容包括:
2.9.1醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、級別、類別、相應(yīng)診療科目登記情況、相應(yīng)科室設(shè)置情況;
2.9.2開展該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的目的、意義和實(shí)施方案;
2.9.3該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的基本概況,包括國內(nèi)外應(yīng)用情況、適應(yīng)證、禁忌證、不良反應(yīng)、技術(shù)路線、質(zhì)量控制措施、療效判定標(biāo)準(zhǔn)、評估方法,與其他醫(yī)療技術(shù)診療同種疾病的風(fēng)險(xiǎn)、療效、費(fèi)用及療程比較等;
2.9.4開展該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)具備的條件,包括主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)注冊情況、資質(zhì)、相關(guān)履歷,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的設(shè)備、設(shè)施、其他輔助條件、風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)急預(yù)案;
2.9.5本機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)倫理審查報(bào)告;
2.9.6其他需要說明的問題。
2.10有下列情形之一的,不得向技術(shù)審核機(jī)構(gòu)提出醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核申請:
2.10.1申請的醫(yī)療技術(shù)是衛(wèi)生部廢除或者禁止使用的;
2.10.2申請的醫(yī)療技術(shù)未列入相應(yīng)目錄的;
2.10.3申請的醫(yī)療技術(shù)距上次同一醫(yī)療技術(shù)未通過臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核時(shí)間未滿12個(gè)月的;
2.10.4省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
2.11自準(zhǔn)予開展第二類醫(yī)療技術(shù)和第三類醫(yī)療技術(shù)之日起2年內(nèi),每年向批準(zhǔn)該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的衛(wèi)生行政部門報(bào)告臨床應(yīng)用情況,包括診療病例數(shù)、適應(yīng)證掌握情況、臨床應(yīng)用效果、并發(fā)癥、合并癥、不良反應(yīng)、隨訪情況等。
2.11.1在醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用過程中出現(xiàn)下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)立即停止該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用,并向核發(fā)其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的衛(wèi)生行政部門報(bào)告:
2.11.2該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)被衛(wèi)生部廢除或者禁止使用;
2.11.3從事該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)主要專業(yè)技術(shù)人員或者關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施及其他輔助條件發(fā)生變化,不能正常臨床應(yīng)用;
2.11.4發(fā)生與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果;
2.11.5該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患;
2.11.6該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)存在倫理缺陷;
2.11.7該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用效果不確切;
2.11.8省級以上衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
2.12應(yīng)當(dāng)報(bào)請批準(zhǔn)其臨床應(yīng)用該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的衛(wèi)生行政部門決定是否需要重新進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用能力技術(shù)審核:
2.12.1與該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)有關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員或者設(shè)備、設(shè)施、輔助條件發(fā)生變化,可能會對醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用帶來不確定后果的;
2.12.2該項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生改變的;
2.12.31年內(nèi)未在臨床應(yīng)用的;
第12篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實(shí)加強(qiáng)__煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實(shí)際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強(qiáng)的班組隊(duì)伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強(qiáng) 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊(duì)、鉆探隊(duì)、瓦抽隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)、皮帶隊(duì)、下機(jī)電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊(duì)、上機(jī)電、水暖隊(duì)、機(jī)修車間、污水處理站、地面運(yùn)輸車隊(duì)、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運(yùn)銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊(duì)班組及班組長的日常考核、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊(duì)對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊(duì)正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊(duì)組實(shí)際需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊(duì)組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實(shí)好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
9、建立健全本區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度及記錄臺帳;
(4)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊(duì)務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報(bào)制度及記錄臺帳;
(14)事故報(bào)告、處理、分析制度
10、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗(yàn)收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。
在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
13、加強(qiáng)班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。
跟班隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時(shí),要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。
抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)
1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神。
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強(qiáng)安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救處置能力;加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動;鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵(lì)
1、每月27日會同礦對隊(duì)評價(jià),安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵(lì)
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎勵(lì)如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊(duì)長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗(yàn)收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。
(3)以上各項(xiàng)獎勵(lì)從公司工資項(xiàng)下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計(jì)劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時(shí)廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實(shí)提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實(shí)行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊(duì)組、井上生產(chǎn)隊(duì)組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實(shí)行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊(duì)組根據(jù)其實(shí)際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊(duì)長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊(duì)長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊(duì)長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí),執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個(gè)月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
2、在隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3、堅(jiān)持把“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,切實(shí)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅(jiān)持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn),優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗(yàn)收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅(jiān)持隱患排查治理,堅(jiān)決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實(shí)維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點(diǎn)帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時(shí)落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計(jì)劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映各種情況,切實(shí)幫助困難職工。
11、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊(duì)行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊(duì)長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時(shí)兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項(xiàng)權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí),班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)和異常時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵(lì)權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊(duì)組根據(jù)自身隊(duì)組實(shí)際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊(duì)管理為主。各隊(duì)組聘用的副隊(duì)長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊(duì)組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對班組長的考核,每個(gè)隊(duì)組都要指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。
2、各隊(duì)組必須統(tǒng)一實(shí)行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實(shí)班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊(duì))必須安排副班組長以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長不得同時(shí)輪休或請假。
4、實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實(shí)行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動態(tài)考核評比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格考核、落實(shí)。班組長培訓(xùn)計(jì)劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時(shí)間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì):副隊(duì)長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險(xiǎn)抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押,實(shí)行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵(lì)條件的按抵押金額的50%給予獎勵(lì),井下一線副隊(duì)長抵押2000元/人,輔助副隊(duì)長抵押1500元/人,地面副隊(duì)長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊(duì)長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊(duì)組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊(duì)同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊(duì)長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個(gè)人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊(duì)長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計(jì)三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險(xiǎn)作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第13篇 食品市場主體準(zhǔn)入登記管理制度
為了依法規(guī)范食品市場主體資格,嚴(yán)格食品市場主體準(zhǔn)入登記行為,根據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實(shí)施條例》以及國家工商總局《食品流通許可證管理辦法》、《流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理辦法》等,制定本制度。
一、嚴(yán)格食品流通許可行為,切實(shí)規(guī)范食品經(jīng)營者經(jīng)營資格(本文轉(zhuǎn)自制度職責(zé)大全 轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。)
(一)縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,受理食品經(jīng)營者的食品流通許可申請,根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)行審核,對于符合規(guī)定的食品經(jīng)營者依法核發(fā)《食品流通許可證》。
(二)縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照方便申請人辦理和有利于監(jiān)管的原則,合理設(shè)置食品流通許可窗口,公開食品流通許可事項(xiàng)、依據(jù)、條件、程序、期限和需要提交的申請材料目錄等,依法受理食品經(jīng)營者提出的食品流通許可申請。對申請材料齊全、符合法定形式的,許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以受理,并按要求書面通知申請人。
(三)受理食品流通許可申請的縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān),應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查食品經(jīng)營者提交的申請材料是否符合《食品安全法》第二十七條第一項(xiàng)至第四項(xiàng)以及《食品流通許可證管理辦法》的要求。在必要時(shí),審核發(fā)證的工商行政管理機(jī)關(guān)可以按照法定的權(quán)限與程序,對申請人的經(jīng)營場所進(jìn)行現(xiàn)場核查。
(四)縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)經(jīng)對食品流通許可申請人提交的材料進(jìn)行審查,對符合法律法規(guī)的規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)依法作出準(zhǔn)予許可的決定,并書面通知申請人領(lǐng)取《食品流通許可證》。
(五)食品經(jīng)營者改變許可事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)向原許可機(jī)關(guān)申請變更食品流通許可。未經(jīng)許可,不得擅自改變許可事項(xiàng)。食品經(jīng)營者申請注銷《食品流通許可證》的,原許可機(jī)關(guān)在受理注銷申請材料后,經(jīng)審核依法注銷《食品流通許可證》。
二、嚴(yán)格規(guī)范對食品生產(chǎn)經(jīng)營者的登記注冊行為,切實(shí)把好食品市場主體準(zhǔn)入關(guān)
(六)申請從事食品生產(chǎn)、食品流通、餐飲服務(wù),應(yīng)當(dāng)在依法取得相關(guān)許可后,向有登記注冊管轄權(quán)的工商行政管理機(jī)關(guān)申請辦理登記注冊。對未取得相關(guān)許可的,登記注冊機(jī)關(guān)不得核發(fā)營業(yè)執(zhí)照,或者對其經(jīng)營范圍不予核定食品生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目。
(七)新設(shè)食品生產(chǎn)經(jīng)營主體,申請人應(yīng)當(dāng)在申請相關(guān)許可之前辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn),并以核準(zhǔn)的名稱申請?jiān)S可。預(yù)先核準(zhǔn)的名稱保留期為6個(gè)月,在保留期內(nèi)申請人不得以預(yù)先核準(zhǔn)的名稱從事食品生產(chǎn)經(jīng)營活動,不得轉(zhuǎn)讓名稱。
(八)食品生產(chǎn)經(jīng)營主體變更登記注冊事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)向原登記注冊機(jī)構(gòu)申請變更登記注冊。未經(jīng)變更登記注冊,不得擅自改變登記注冊事項(xiàng)。食品生產(chǎn)經(jīng)營主體申請注銷登記注冊,登記注冊機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法審查企業(yè)或個(gè)體工商戶提交的申請材料,依法辦理注銷登記注冊。
(九)按照國家工商總局《關(guān)于對食品經(jīng)營主體予以特別標(biāo)注的通知》(工商消字[2007]74號)的規(guī)定,縣級及其以上工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊機(jī)構(gòu)受理登記注冊申請時(shí),要按照“誰負(fù)責(zé)、誰錄入”的原則,在企業(yè)和個(gè)體工商戶的登記注冊管理系統(tǒng)軟件中按照從事食品生產(chǎn)加工、食品批發(fā)零售、餐飲服務(wù)的分類,對食品生產(chǎn)經(jīng)營主體予以特別標(biāo)注,實(shí)現(xiàn)對食品生產(chǎn)經(jīng)營主體的分類統(tǒng)計(jì)。
三、嚴(yán)格食品流通許可與登記注冊事項(xiàng)的監(jiān)督檢查,促進(jìn)食品經(jīng)營者健康發(fā)展
(十)許可機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,加強(qiáng)對《食品流通許可證》的監(jiān)管。對食品流通許可證事項(xiàng)發(fā)生變化的,應(yīng)當(dāng)監(jiān)督食品經(jīng)營者依法申請變更許可;對《食品流通許可證》有效期屆滿的,應(yīng)當(dāng)依法處理。
縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)層層落實(shí)《食品流通許可證》和流通環(huán)節(jié)未到期的《食品衛(wèi)生許可證》的監(jiān)管任務(wù)和監(jiān)管責(zé)任,特別是要把許可證的日常監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到基層工商所,做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。通過市場巡查,不斷強(qiáng)化監(jiān)管力度。對市場巡查和執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)沒有《食品流通許可證》或《食品流通許可證》有效期屆滿的,應(yīng)依法查處。
(十一)登記注冊機(jī)構(gòu)按照登記注冊法律法規(guī)和國家工商總局《企業(yè)年度檢驗(yàn)辦法》、《個(gè)體工商戶驗(yàn)照辦法》的要求,突出檢查重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)管措施,嚴(yán)格依法行政,加強(qiáng)對登記注冊事項(xiàng)的監(jiān)督管理。
(十二)登記注冊機(jī)構(gòu)依法對食品經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行年檢,對個(gè)體工商戶進(jìn)行驗(yàn)照。在辦理企業(yè)年檢、個(gè)體工商戶驗(yàn)照時(shí),應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定審查食品流通許可證是否被撤銷、吊銷或者有效期限屆滿,并依法嚴(yán)格把關(guān)。對年檢、驗(yàn)照結(jié)果,應(yīng)當(dāng)依托工商系統(tǒng)信息化網(wǎng)絡(luò)體系,與食品流通許可機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,信息共享。
四、切實(shí)加強(qiáng)許可和登記注冊機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合,努力形成監(jiān)管執(zhí)法合力
(十三)縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)建立食品流通許可申請受理、審核發(fā)放、變更、注銷及吊銷情況數(shù)據(jù)庫。依托金信工程,建立健全食品流通許可工作的信息化網(wǎng)絡(luò)體系。
(十四)許可機(jī)構(gòu)與登記注冊機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)整合食品流通許可信息與登記注冊信息,實(shí)現(xiàn)資源共享。加強(qiáng)對各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和利用,建立食品流通許可和登記注冊管理情況內(nèi)部通報(bào)制度,相互溝通許可信息與登記注冊信息。
(十五) 縣級及其以上地方工商行政管理機(jī)關(guān)對食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄食品流通許可頒發(fā)、日常監(jiān)督檢查、違法行為查處等情況,并將記錄情況納入企業(yè)信用分類監(jiān)管、個(gè)體工商戶分層分類監(jiān)管、市場信用分類監(jiān)管系統(tǒng),切實(shí)加強(qiáng)食品經(jīng)營主體信用管理工作。
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