實(shí)行管理制度4篇

實(shí)行管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，提高效率，保障員工權(quán)益，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。這一制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括組織架構(gòu)設(shè)定、職責(zé)分配、流程管理、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲機(jī)制以及員工培訓(xùn)等。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定各級(jí)管理層的權(quán)限，確保信息流通順暢。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個(gè)職位的工作職責(zé)，避免工作重疊或職責(zé)不清。

3. 流程管理：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少?zèng)Q策延誤和工作效率低下。

4. 績(jī)效評(píng)估：建立公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估員工績(jī)效，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。

5. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)措施，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行相應(yīng)處罰。

6. 員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力。

重要性

實(shí)行管理制度對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，它不僅能夠：

1. 提高運(yùn)營(yíng)效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和職責(zé)分工，減少無謂的沖突和混亂，提高工作效率。

2. 促進(jìn)公平公正：通過績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保機(jī)會(huì)平等，激發(fā)員工積極性。

3. 保障企業(yè)穩(wěn)定：明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分配有助于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，降低人員流動(dòng)率。

4. 塑造企業(yè)文化：通過培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，塑造積極的企業(yè)文化。

方案

1. 制度建設(shè)：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，共同制定符合企業(yè)實(shí)際情況的管理制度，確保制度的全面性和實(shí)用性。

2. 宣傳普及：通過培訓(xùn)會(huì)議、內(nèi)部通訊等方式，讓員工充分了解和理解新制度，確保執(zhí)行的順利進(jìn)行。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。

4. 反饋機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出對(duì)制度的建議和意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

實(shí)行管理制度是一個(gè)持續(xù)的過程，需要全體員工的參與和配合。只有當(dāng)每個(gè)人都明確自己的角色，遵守規(guī)則，才能共同推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)踐中不斷調(diào)整和完善，我們的管理制度將更加成熟，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行。

實(shí)行管理制度范文

第1篇 實(shí)行信息化施工管理規(guī)范

總承包實(shí)行信息化施工的管理

信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組,從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn),更高效的新的人類文明水準(zhǔn)。企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源,優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息,從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策,并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1電視監(jiān)控系統(tǒng)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)碼攝像機(jī),對(duì)施工過程實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控,結(jié)構(gòu)施工階段,電視監(jiān)視平臺(tái)安裝在塔吊上,裝修階段將安裝在室內(nèi)重點(diǎn)部位。施工信息(質(zhì)量、安全、文明施工、施工進(jìn)展等)將及時(shí)傳送到監(jiān)控室,業(yè)主和監(jiān)理在辦公室就能了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

采用了電視監(jiān)控系統(tǒng),可以及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,并采取有針對(duì)性的防范措施,確保工程施工沿著既定目標(biāo)進(jìn)行。

2工程文檔和合同管理系統(tǒng)

使用文檔和合同管理系統(tǒng),建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機(jī),使各種來往的文件、信息以文字、圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢,做到信息的完整和有序。

3施工管理

3.1采用夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、project2000項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件,編制工程進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理,確保關(guān)鍵工序,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整,保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。

3.2采用廣聯(lián)達(dá)的鋼筋下料、工程量計(jì)算及項(xiàng)目成本管理軟件,對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。

3.3使用用友財(cái)務(wù)軟件,通過使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,減少信息處理時(shí)間,使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。

4網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案

通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或lan(企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng))技術(shù),使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享,提高決策能力和管理水平。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況,以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。

第2篇 煤礦投資實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度規(guī)定

煤礦投資公司關(guān)于實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度的暫行規(guī)定

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,實(shí)行安全管理紅黃牌警告制度。

一、安全紅黃牌警告范圍

(一)有下列情形之一者,給予紅牌警告,礦井停產(chǎn)3天,采取措施進(jìn)行整改。

1.發(fā)生井下瓦斯(煤塵)爆炸事故或煤與瓦斯突出事故。

2.30天內(nèi)發(fā)生累計(jì)死亡2人及以上的生產(chǎn)性責(zé)任事故。

3.30天內(nèi)被掛2次黃牌警告。

(二)有下列情形之一者,給予黃牌警告,礦井局部停產(chǎn)1天,采取措施進(jìn)行整改。

1.發(fā)生死亡1人的生產(chǎn)性責(zé)任事故。

2.30天內(nèi)累計(jì)發(fā)生2起及以上瓦斯超限事故。

3.30天內(nèi)累計(jì)發(fā)生2起及以上重大非死亡事故。

4.發(fā)生一起重傷3人及以上生產(chǎn)性責(zé)任事故。

5.30天內(nèi)礦井因存在重大安全生產(chǎn)隱患被集團(tuán)公司停止作業(yè)2次。

二、安全紅黃牌警告的程序及要求

(一)安全監(jiān)察局草擬掛牌警告報(bào)告,安全紅牌警告由集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā);安全黃牌警告由集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。

(二)集團(tuán)公司舉行掛牌警告儀式。集團(tuán)公司分管安全的副總經(jīng)理帶隊(duì),安全監(jiān)察局、生產(chǎn)部、安全開采總院、黨委組織部、紀(jì)委、企業(yè)文化部、礦區(qū)工會(huì)負(fù)責(zé)人及被掛牌警告單位相關(guān)人員參加。

(三)安全紅黃牌要懸掛在被警告單位行政辦公樓顯著位置。

(四)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對(duì)掛牌警告儀式進(jìn)行宣傳報(bào)道,對(duì)掛安全紅牌單位的行政負(fù)責(zé)人在媒體上進(jìn)行曝光;對(duì)掛安全黃牌單位負(fù)有責(zé)任的分管領(lǐng)導(dǎo)在媒體上進(jìn)行曝光。

三、安全紅黃牌警告的整改及摘牌

(一)安全紅黃牌警告整改期限原則為7天。被掛安全紅黃牌的單位在掛牌2天內(nèi)寫出檢查報(bào)告和整改意見,以正式文件報(bào)集團(tuán)公司。

(二)被掛紅黃牌的單位經(jīng)過整改自查、具備摘牌條件后,以正式文件向集團(tuán)公司提出摘牌申請(qǐng),集團(tuán)公司組織現(xiàn)場(chǎng)檢查合格,經(jīng)集團(tuán)公司分管安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)后摘牌。

四、對(duì)安全紅黃牌警告單位的處罰

(一)每被掛安全紅牌1次,給予單位月度工資基金10%的經(jīng)濟(jì)處罰;每被掛安全黃牌1次,給予單位月度工資基金3%的經(jīng)濟(jì)處罰。凡申請(qǐng)摘牌現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格的,加倍經(jīng)濟(jì)處罰。

(二)各級(jí)管理人員的安全責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰,按《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作的決定》(集安〔20__〕1號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》(集政〔20__〕153號(hào))規(guī)定執(zhí)行。

本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。

第3篇 實(shí)行封閉式管理制度措施

為了強(qiáng)化學(xué)生管理,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的良好的習(xí)慣,也為了塑造學(xué)校良好的社會(huì)形象,以及學(xué)生安全等,特實(shí)施封閉式管理。

一、封閉式管理制度

1、所有住校學(xué)生憑請(qǐng)假條出入校門,其余時(shí)間一律在校園內(nèi),不準(zhǔn)隨便出入,請(qǐng)假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。

2、跑校生一律憑胸卡出入,進(jìn)出校門必須規(guī)范佩戴胸卡,在離校門10米左右便主動(dòng)將胸卡佩戴胸前,以便接受檢查,跑校生只能提前20分鐘到校,放學(xué)后20分鐘必須離校,否則,不準(zhǔn)到校和離校。凡進(jìn)入校園后,必須持有請(qǐng)假條方可出入校門,否則一律不準(zhǔn)離開校園。

3、嚴(yán)禁學(xué)生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園,否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞,必須賠償所有維修費(fèi)用。住校學(xué)生必須在校園內(nèi)就餐,不準(zhǔn)從校外買飯、訂飯或購(gòu)物(周日上午除外),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收,并按積分制度處理。

4、學(xué)生中午午睡時(shí)間及晚上熄燈鈴響后,嚴(yán)禁學(xué)生在教室、校園各角落逗留、吵鬧,確保校園安靜、有秩序,否則按積分制處理。

5、住校生因重大事外出必須有家長(zhǎng)來接,經(jīng)班主任同意,政教人員簽字記錄后,憑請(qǐng)假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出,而且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返校。

6、外出學(xué)生校外活動(dòng)時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場(chǎng)所,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將禁止下次外出并交政教處嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)禁校外人員隨意進(jìn)出校門,進(jìn)出校門必須登記,上課期間及學(xué)生午睡時(shí)間家長(zhǎng)不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校會(huì)見學(xué)生,只能在放學(xué)時(shí)間會(huì)見,其他閑散人員不準(zhǔn)入校。

8、不遵守作息時(shí)間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學(xué)校秩序者,視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。

9、嚴(yán)禁任何外來車輛入內(nèi),本校教師車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi),辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄,食堂、小賣部等貨車每天上午一次,下午一次,其它時(shí)間不準(zhǔn)入內(nèi),門衛(wèi)要做好記錄。

二、封閉式管理實(shí)施措施

1、封閉式管理主要實(shí)施部門為政教處,具體負(fù)責(zé)人為政教主任,校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為分管副校長(zhǎng),參與人員為政教管理人員,門衛(wèi)、生活指導(dǎo)、全體班主任、值周領(lǐng)導(dǎo)和教師。

2、制作胸卡,兩種顏色,紅卡和綠卡,版面要大,要醒目,綠卡為跑校生,紅卡為住校生,而且要有學(xué)生照片,能分清跑校生與住校生,以便管理。

3、政教管理人員,值周領(lǐng)導(dǎo)和教師要分區(qū)管理檢查,

(1)門衛(wèi)區(qū)域,

(2)教學(xué)區(qū)域,

(3)學(xué)生宿舍,

(4)餐廳,

(5)運(yùn)動(dòng)區(qū),要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理,實(shí)現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。

4、上學(xué)、放學(xué)時(shí)間,主要領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)負(fù)責(zé)人,要在門口進(jìn)行管理,嚴(yán)禁無手續(xù)住校生外出,20分鐘后學(xué)校大門、小門全部關(guān)閉,嚴(yán)禁學(xué)生外出和進(jìn)入。

5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時(shí)間為55分釧,班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室,放學(xué)回家。住校生等下課后,由班主任組織帶隊(duì)到餐廳本班指定位置就餐,等學(xué)生就餐開始,班主任方可離校,也可免費(fèi)就餐。

6、門衛(wèi)必須看護(hù)好大門,不準(zhǔn)任何學(xué)生倒校后隨意外出,憑假條外出需要做好詳細(xì)記錄,不準(zhǔn)外來人員進(jìn)出校門,如需進(jìn)入要與相關(guān)人員聯(lián)系,獲準(zhǔn)后持來客登記卡方可進(jìn)入。出校門時(shí),需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時(shí)在崗,確保封閉管理的有效實(shí)施,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴(yán)肅處理。

7、跑校生原則上要求上晚自習(xí),若有申請(qǐng)者將按住校生統(tǒng)一要求,憑胸卡按要求出入校門,中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習(xí),將永遠(yuǎn)不準(zhǔn)再上晚自習(xí),遲到者一律不準(zhǔn)進(jìn)入校園。

8、星期日住校生返校時(shí)(中午12點(diǎn)),班主任老師到校核實(shí)學(xué)生到位情況,要求學(xué)生中午12點(diǎn)前返校,于12點(diǎn)后在本班教室集合,班主任負(fù)責(zé)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù),作好記錄。

總之,實(shí)行封閉式管理,首先要大力宣傳,做好動(dòng)員工作,讓學(xué)生家長(zhǎng)理解和接受,并主動(dòng)積極配合學(xué)校此項(xiàng)工作的實(shí)施,要求全體參與管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員盡心盡責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),為提高管理質(zhì)量,正常開展封閉式管理,使本項(xiàng)制度永久落實(shí)下去,成為一次“精品”工程而努力

第4篇 實(shí)行封閉式管理制度和措施

為了強(qiáng)化學(xué)生管理，規(guī)范學(xué)生行為，培養(yǎng)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的良好的習(xí)慣，也為了塑造學(xué)校良好的社會(huì)形象，以及學(xué)生安全等，特實(shí)施封閉式管理。

一、封閉式管理制度

1、所有住校學(xué)生憑請(qǐng)假條出入校門，其余時(shí)間一律在校園內(nèi)，不準(zhǔn)隨便出入，請(qǐng)假條須班主任和政教人員簽字后方可出入校門。

2、跑校生一律憑胸卡出入，進(jìn)出校門必須規(guī)范佩戴胸卡，在離校門10米左右便主動(dòng)將胸卡佩戴胸前，以便接受檢查，跑校生只能提前20分鐘到校，放學(xué)后20分鐘必須離校，否則，不準(zhǔn)到校和離校。凡進(jìn)入校園后，必須持有請(qǐng)假條方可出入校門，否則一律不準(zhǔn)離開校園。

3、嚴(yán)禁學(xué)生和校外人員翻柵欄或圍墻出入校園，否則不管此次翻越柵欄或圍墻是否造成損壞，必須賠償所有維修費(fèi)用。住校學(xué)生必須在校園內(nèi)就餐，不準(zhǔn)從校外買飯、訂飯或購(gòu)物(周日上午除外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)全部沒收，并按積分制度處理。

4、學(xué)生中午午睡時(shí)間及晚上熄燈鈴響后，嚴(yán)禁學(xué)生在教室、校園各角落逗留、吵鬧，確保校園安靜、有秩序，否則按積分制處理。

5、住校生因重大事外出必須有家長(zhǎng)來接，經(jīng)班主任同意，政教人員簽字記錄后，憑請(qǐng)假條經(jīng)門衛(wèi)登記后方可外出，而且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返校。

6、外出學(xué)生校外活動(dòng)時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)入歌廳、舞廳、迪吧、網(wǎng)吧、酒吧、游戲室等場(chǎng)所，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將禁止下次外出并交政教處嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)禁校外人員隨意進(jìn)出校門，進(jìn)出校門必須登記，上課期間及學(xué)生午睡時(shí)間家長(zhǎng)不準(zhǔn)進(jìn)入學(xué)校會(huì)見學(xué)生，只能在放學(xué)時(shí)間會(huì)見，其他閑散人員不準(zhǔn)入校。

8、不遵守作息時(shí)間、規(guī)章制度、沖撞門衛(wèi)、值班教師、破壞學(xué)校秩序者，視情節(jié)輕重處理或移交公安部門處理。

9、嚴(yán)禁任何外來車輛入內(nèi)，本校教師車輛一律不準(zhǔn)入內(nèi)，辦公車輛需要入內(nèi)要作記錄，食堂、小賣部等貨車每天上午一次，下午一次，其它時(shí)間不準(zhǔn)入內(nèi)，門衛(wèi)要做好記錄。

二、封閉式管理實(shí)施措施

1、封閉式管理主要實(shí)施部門為政教處，具體負(fù)責(zé)人為政教主任，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為分管副校長(zhǎng)，參與人員為政教管理人員，門衛(wèi)、生活指導(dǎo)、全體班主任、值周領(lǐng)導(dǎo)和教師。

2、制作胸卡，兩種顏色，紅卡和綠卡，版面要大，要醒目，綠卡為跑校生，紅卡為住校生，而且要有學(xué)生照片，能分清跑校生與住校生，以便管理。

3、政教管理人員，值周領(lǐng)導(dǎo)和教師要分區(qū)管理檢查，

(1)門衛(wèi)區(qū)域，

(2)教學(xué)區(qū)域，

(3)學(xué)生宿舍，

(4)餐廳，

(5)運(yùn)動(dòng)區(qū)，要把參與管理的工作人員按區(qū)劃分管理，實(shí)現(xiàn)無縫隙管理和無盲區(qū)管理。

4、上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，主要領(lǐng)導(dǎo)及門衛(wèi)負(fù)責(zé)人，要在門口進(jìn)行管理，嚴(yán)禁無手續(xù)住校生外出，20分鐘后學(xué)校大門、小門全部關(guān)閉，嚴(yán)禁學(xué)生外出和進(jìn)入。

5、每天上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課時(shí)間為55分釧，班主任老師在上午最后一節(jié)課和下午最后一節(jié)課提前15分鐘到本班教室讓跑校生提前10分鐘離開教室，放學(xué)回家。住校生等下課后，由班主任組織帶隊(duì)到餐廳本班指定位置就餐，等學(xué)生就餐開始，班主任方可離校，也可免費(fèi)就餐。

6、門衛(wèi)必須看護(hù)好大門，不準(zhǔn)任何學(xué)生倒校后隨意外出，憑假條外出需要做好詳細(xì)記錄，不準(zhǔn)外來人員進(jìn)出校門，如需進(jìn)入要與相關(guān)人員聯(lián)系，獲準(zhǔn)后持來客登記卡方可進(jìn)入。出校門時(shí)，需有相關(guān)人員簽字交門衛(wèi)后方可外出。每天24小時(shí)在崗，確保封閉管理的有效實(shí)施，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)將嚴(yán)肅處理。

7、跑校生原則上要求上晚自習(xí)，若有申請(qǐng)者將按住校生統(tǒng)一要求，憑胸卡按要求出入校門，中途發(fā)現(xiàn)一次不上自習(xí)，將永遠(yuǎn)不準(zhǔn)再上晚自習(xí)，遲到者一律不準(zhǔn)進(jìn)入校園。

8、星期日住校生返校時(shí)(中午12點(diǎn))，班主任老師到校核實(shí)學(xué)生到位情況，要求學(xué)生中午12點(diǎn)前返校，于12點(diǎn)后在本班教室集合，班主任負(fù)責(zé)清點(diǎn)學(xué)生人數(shù)，作好記錄。

總之，實(shí)行封閉式管理，首先要大力宣傳，做好動(dòng)員工作，讓學(xué)生家長(zhǎng)理解和接受，并主動(dòng)積極配合學(xué)校此項(xiàng)工作的實(shí)施，要求全體參與管理的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員盡心盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為提高管理質(zhì)量，正常開展封閉式管理，使本項(xiàng)制度永久落實(shí)下去，成為一次“精品”工程而努力