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移交管理制度是指在企業(yè)內(nèi)部，當員工離職、職務變動或者項目結(jié)束時，確保其工作內(nèi)容、職責和知識能夠有效傳遞給接任者的系統(tǒng)化流程。這一制度涵蓋了工作交接的各個階段，包括交接前的準備、交接過程的管理以及交接后的評估與跟進。
包括哪些方面
1. 交接計劃：明確交接的范圍、時間表和責任人，確保所有關鍵任務和信息都能被涵蓋。
2. 工作文檔整理：收集、整理并更新所有相關的工作文件、項目資料、客戶信息等，以便接任者查閱。
3. 知識與技能轉(zhuǎn)移：通過面對面交流、培訓或指導，將專業(yè)技能和經(jīng)驗傳授給接任者。
4. 責任與權(quán)限轉(zhuǎn)移：明確接任者的職責和權(quán)限，確保工作無縫對接。
5. 審核與確認：上級管理者對交接內(nèi)容進行審核，確保信息完整無誤。
6. 后續(xù)跟進：對交接后一段時間內(nèi)的工作進展進行監(jiān)控，解決可能出現(xiàn)的問題。
重要性
1. 業(yè)務連續(xù)性：防止因人員變動導致的工作中斷，保證企業(yè)運營的穩(wěn)定。
2. 知識傳承：避免因個人離職而流失的企業(yè)知識和經(jīng)驗，提升團隊整體能力。
3. 風險控制：減少因交接不當可能引發(fā)的錯誤或損失，保障企業(yè)利益。
4. 員工滿意度：體現(xiàn)企業(yè)對員工離職或職務變動的尊重，增強員工對企業(yè)的認同感。
方案
1. 制定詳細的交接流程：明確每個步驟的目標、責任人和預期成果，形成標準化的操作指南。
2. 設立交接監(jiān)督機制：由上級管理者或人力資源部門負責監(jiān)督交接過程，確保雙方遵守規(guī)定。
3. 提供交接培訓：為接任者提供必要的培訓，幫助他們快速適應新角色。
4. 實施反饋機制：鼓勵接任者和離職員工在交接后提供反饋，以便不斷優(yōu)化制度。
5. 定期評估：對移交管理制度進行定期審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。
在實際操作中，企業(yè)應結(jié)合自身特點和行業(yè)需求，靈活運用上述方案，構(gòu)建符合自身情況的移交管理制度，以實現(xiàn)人員變動時工作的平穩(wěn)過渡，維護企業(yè)的長期發(fā)展。
移交管理制度范文
第1篇 工程管理制度--竣工驗收及移交管理辦法
工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理辦法
為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。
二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內(nèi)容;2、完整的技術檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的技術證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術整理。
三、工程的竣工驗收
1、單位工程的竣工驗收:
(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。
(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi),完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。
2、單項工程竣工驗收
(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。
(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。
(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關資料,并會同質(zhì)檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。
(5)竣工驗收時,應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。
(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。
(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。
3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。
四、工程移交
1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。
2、建設項目移交工作程序
(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;
(2)工程部根據(jù)項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位,并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。
(3)移交驗收應提交的資料
a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。
(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。
第2篇 車庫門安裝移交界面管理辦法制度
車庫門安裝移交界面管理辦法
適用范圍:車庫門安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);
2、土建墻面抹灰完成;
3、土建地坪層施工完成;
4、車庫內(nèi)配電箱及線盒調(diào)節(jié),補洞抹灰完成;
5、門洞抹灰完成,門洞尺寸調(diào)節(jié)完成,并形成交接門洞尺寸表格;
6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤;
7、標高控制線清晰;
8、車庫內(nèi)的垃圾和堆放的材料清理完畢;
9、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄;
10、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
11、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
第二階段移交應具備的條件:
1、車庫門設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成完畢,電機,按鈕開關,紅外對射安裝完畢,線路敷設完成;
2、車庫門安裝調(diào)試完成,由監(jiān)理,甲方,交接下游進行安裝質(zhì)量和功能的驗收并通過,驗收記錄齊全;
3、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;
4、車庫門清潔完成,門的表面保護膜完整,門的表面潔凈,無劃痕、碰傷;
5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;
6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;
7、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
車庫門安裝管理規(guī)定
1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交不得在現(xiàn)場進行安裝。
2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行車庫門的安裝。
3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;
4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。
5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾,按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰。
第3篇 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度(食品公司)
食品公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度
□總則
1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由設計部門進行技術設計,工作圖設計經(jīng)批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為s,批試圖標記為a,批生產(chǎn)圖標記為b。a和b的標記必須由總工程師組織召開會議確定。
2.每一項新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術先進,具有良好的工藝性。
3.產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。
4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑒定,并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持召開有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理性,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
6.批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表,經(jīng)各方簽字。
□技術資料驗收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。
2.成套圖冊編號要有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
3.產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
4.驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
5.技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。
第4篇 工程移交生產(chǎn)管理制度
1 目的
為做好光伏電站工程移交生產(chǎn)工作,提高光伏電站工程建設管理整體移交水平,結(jié)合光伏電站建設實際情況,制定本制度。
2 引用標準或參考文件
2.1 gb 2297-1989 太陽光伏能源系統(tǒng)名詞術語
2.2 gd 001-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程規(guī)劃報告編制辦法(試行)
2.3 gd 002-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程預可行性研究報告編制辦法(試行)
2.4 gd 003-2022 太陽能發(fā)電工程技術標準:光伏發(fā)電工程可行性研究報告編制辦法(試行)》
2.5 nb/t 32001-2022 光伏發(fā)電站環(huán)境影響評價技術規(guī)范
2.6 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站太陽能資源實時監(jiān)測技術規(guī)范
2.7 gb 50797-2022 光伏發(fā)電站設計規(guī)范
2.8 gb 50794-2022 光伏發(fā)電站施工規(guī)范
2.9 gb/t 50795-2022 光伏發(fā)電工程施工組織設計規(guī)范
2.10 gb/t 50796-2022 光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范
2.11 gb/t 19964-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)技術規(guī)定
2.12 gb/t 50866-2022 光伏發(fā)電站接入電力系統(tǒng)設計規(guī)范
2.13 gb/t 29319-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)技術規(guī)定
2.14 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站電壓與頻率響應檢測規(guī)程
2.15 nb/t 32022-2022 光伏發(fā)電站防孤島檢測技術規(guī)程
2.16 gb/t 30152-2022 光伏發(fā)電系統(tǒng)接入配電網(wǎng)檢測規(guī)程
2.17 gb/t 29321-2022 光伏發(fā)電站無功補償技術規(guī)范
2.18 jgj 203:2010 民用建筑太陽能光伏系統(tǒng)應用技術規(guī)范
2.19 db11/t 881-2022 建筑太陽能光伏系統(tǒng)設計規(guī)范
2.20 gj/t 264-2022 光伏建筑一體化系統(tǒng)運行與維護規(guī)
3 職責
3.1 經(jīng)理主要職責
3.1.1 負責召集相關人員組成工程移交生產(chǎn)驗收小組。
3.1.2 負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。
3.2 工程移交生產(chǎn)驗收小組主要職責
1 負責主持工程移交生產(chǎn)驗收工作。
2 負責審查工程移交生產(chǎn)條件。
3 負責辦理工程移交生產(chǎn)驗收手續(xù)。
3.3 工程部主要職責
3.3.1 負責向公司提交附表13“驗收申請表”。
3.3.2 負責督促相關供應商對缺陷進行整改。
3.3.3 負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 工程移交生產(chǎn)驗收小組
根據(jù)工程具體情況,組成工程移交生產(chǎn)驗收小組,經(jīng)理任組長,組織調(diào)試單位、設備制造廠家、基建單位及監(jiān)理單位等相關人員進行驗收檢查。
4.2 工程移交生產(chǎn)驗收
4.2.1光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行通過且具備移交生產(chǎn)條件后,工程部向經(jīng)理提交附表13“驗收申請表”,申請開展工程移交生產(chǎn)驗收。
4.2.2 接到工程部提交的附表13“驗收申請表”后,經(jīng)理組織人員成立工程移交生產(chǎn)驗收小組。
4.2.3 工程移交生產(chǎn)驗收原則上先單位工程驗收,再整體驗收。驗收小組組長應及時通知驗收小組成員參加工程移交生產(chǎn)驗收工作。
4.2.4 驗收小組在驗收時應重點檢查以下項目:
4.2.4.1 圖紙、資料、記錄和試驗報告。
4.2.4.2 設備、備品備件、專用工具及其清單。
4.2.4.3 設備質(zhì)量情況、設備消缺記錄及相關遺留問題。
4.2.4.4 運行監(jiān)控系統(tǒng)及操作設置。
4.2.4.5 保護、聯(lián)鎖的試驗及定值設定的正確性。
4.2.4.6 安全標示、安全設施、指示標志、設備標牌。
4.2.4.7 消防設施、設備。
4.2.4.8 運行場地、場所環(huán)境。
4.2.5 單位工程驗收
工程移交生產(chǎn)驗收小組對單位工程進行100%驗收,填寫附表14“單位工程移交生產(chǎn)驗收單”,驗收標準如下:
4.2.5.1 單位工程(太陽能發(fā)電系統(tǒng)、箱變、變電站設備、變電站土建、線路、基礎(組件、箱變)、道路)移交生產(chǎn)應提供單位工程必要的資料、記錄、試驗報告等材料。
4.2.5.2 變電站設備
a 技術資料、圖紙齊全,調(diào)試報告、試驗報告(絕緣測試、耐壓試驗、油樣試驗、沖擊試驗等)齊全并符合《dl/t596-1996 電力設備預防性試驗規(guī)程》相關技術要求。
b 設備運行正常無異音、無振動、無滲漏,氣壓、油位、油溫在允許范圍內(nèi)。
c 設備外觀清潔,銘牌、巡視線路標識、標示牌、圍欄、接地引入設置符合要求。
d 繼電保護裝置、自動裝置、綜合自動化、遠動設備、計量設備、通訊、網(wǎng)絡設備工作正常,安裝符合規(guī)程要求。
e 變電站相關保護裝置及動作裝置整定值符合設計要求,相關保護裝置處于正常工作狀態(tài),并提供相關保護裝置試驗合格報告。
4.2.5.3 光伏發(fā)電系統(tǒng)
a 移交前一個月的每塊太陽能組件合格率不應低于100%。
b 外觀清潔,運行時無異音、無油污、無損壞,通過試運行驗收。
c 遠程及就地控制系統(tǒng)正常、通訊正常,出力與功率曲線相符,各部件工作正常,運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)。
d 技術資料、圖紙齊全,相關調(diào)試報告、試驗報告符合采購合同技術要求。
e 備品、備件、工器具、易耗品等種類與數(shù)量與合同相符。
4.2.5.4 箱變
外觀清潔,運行中無異音、無油污,接頭部分無過熱、放電現(xiàn)象,防火封堵合格,內(nèi)部加熱除濕裝置運行正常,變壓器檢驗合格并提供相關試驗報告。
4.2.5.5 站內(nèi)線路
a 無妨礙運行的安全隱患,通過電力質(zhì)檢中心站的驗收,桿塔無傾斜,拉線調(diào)整適當。
b 避雷器、支柱絕緣子安裝牢靠。
c 桿號、相色標示清晰,導線、光纜、避雷線間距符合要求。
d 電纜路徑標示清晰,終端標牌齊全。
e 接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。
4.2.5.6 光伏電站道路、變電站土建、基礎(組件、箱變)
a 應滿足達標投產(chǎn)要求,場地平整,各種契證完備。
b 水土保持、植被恢復及地質(zhì)災害防治工作應全部完成。
c 施工過程中所產(chǎn)生的施工垃圾及生活垃圾全部清理完畢。
d 基礎(組件、箱變)無裂紋,接地系統(tǒng)完善,接地電阻符合要求。
4.2.6 整體驗收
對項目整體驗收時,填寫附表15“工程整體移交生產(chǎn)驗收表”,驗收標準如下:
4.2.6.1 機構(gòu)、人員配置及培訓
a 根據(jù)項目核準情況及投產(chǎn)容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,確定光伏電站機構(gòu)設置。
b 根據(jù)生產(chǎn)運行模式、規(guī)模和容量,按照《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,配備生產(chǎn)人員。
c 按照電監(jiān)會和國家電網(wǎng)公司對入網(wǎng)操作人員的資質(zhì)要求,以及公司《生產(chǎn)準備管理制度》規(guī)定,進行崗位培訓,光伏電站人員應具備設備廠家、光伏電站實習經(jīng)驗;技術人員應熟悉初設,熟悉相關設計及設備圖紙;有資質(zhì)要求的崗位,必須持證上崗。
4.2.6.2 管理文件
按照《生產(chǎn)準備管理制度》要求,完成《光伏電站制度匯編》、《光伏電站規(guī)程匯編》、《光伏電站預案匯編》的發(fā)布、實施。
4.2.6.3 設備移交
a 交接準備:根據(jù)設計文件、設備合同按系統(tǒng)或?qū)I(yè)編制設備清冊,內(nèi)容包括:設備編號、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、安裝位置、制造廠家、出廠日期、投運日期等。
b 現(xiàn)場交接:按設備清冊與有關單位在現(xiàn)場進行設備(含隨機備品備件、隨機工器具、隨機資料)交接,簽字確認。如有損失,損壞或存在缺陷,應明確處理意見。
c 設備質(zhì)量情況檢查:包括啟動、調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況,光伏系統(tǒng)、變電設備及集電線路有無帶缺陷運行。
4.2.6.4 技術檔案
接收的技術檔案按規(guī)定及時整理、歸檔、編目。
a 施工設計圖紙、文件(包括設計變更資料)及有關資料。
b 施工記錄及有關試驗檢測報告。
c 監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)檢查記錄和簽證文件。
d 各單位工程完成與單次啟動、調(diào)試及試運行驗收記錄、簽證文件。
e 歷次驗收所發(fā)現(xiàn)的問題整改消缺記錄與報告。
f 工程項目各階段的設計與審批文件。
g 光伏系統(tǒng)、變電站等設備產(chǎn)品技術說明書、使用手冊、合格證件及設備廠家聯(lián)系方式。
h 光伏系統(tǒng)、變電站等設備維護檢修記錄、設備臺賬。
i 施工合同、設備訂貨合同中有關技術要求文件。
j 生產(chǎn)準備中的有關規(guī)程、制度及人員編制、人員培訓情況等資料。
k 有關傳真、工程設計與施工協(xié)調(diào)會議紀要等資料。
l 土地征用、環(huán)境保護等方面的有關文件資料。
m 項目公司與電監(jiān)會、電網(wǎng)公司所簽訂的各項協(xié)議,并網(wǎng)安全性評價,電力業(yè)務許可證和當?shù)匚飪r局的電價批復文件。
n 工程建設大事記。
4.2.6.5 輔助生產(chǎn)設施、設備、器材
相關輔助生產(chǎn)設施、設備、器材必須提供合格證書及相關試驗合格報告,輔助生產(chǎn)設施、設備、器材的移交應滿足安全、生產(chǎn)和基本生活要求,包括:足夠的安全工器具、勞保及防護用品,必要的車輛、檢修工具、儀器儀表、消防器材及備品備件,現(xiàn)場設備安全標識規(guī)范、齊全,配備必要的視頻安保監(jiān)控系統(tǒng)。
a 安全工器具
為確保人身安全,新建、擴建光伏電站需按《工器具管理制度》要求配置安全工器具。安全工器具必須是有生產(chǎn)許可資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,經(jīng)過所在地電網(wǎng)公司入網(wǎng)許可,并經(jīng)檢驗部門檢定合格。安全工器具須編號專人管理,定期檢驗。
b 檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具
為保證設備、設施運行,檢修維護工作正常開展,應配備必要的檢修工具、儀器儀表、電動工具及起重器具。包括光伏發(fā)電系統(tǒng)檢修專用工具、電氣設備檢修調(diào)試專用工具、儀器、輔機檢修專用工具、觀測儀器等,相關工具、儀器應是按規(guī)定的期限進行校驗的合格產(chǎn)品。
c 備品備件
新建、擴建光伏電站根據(jù)設備廠家的意見、建議,制定備品備件儲備定額計劃,儲備必要的備品備件,包括光伏發(fā)電系統(tǒng)事故備品、輔助設備事故備品、電氣設備事故備品、一般備品備件和消耗性材料等,建立備品備件管理臺賬。
d 消防系統(tǒng)
按《消防管理制度》要求配置消防系統(tǒng),消防設施、消防器材應定期檢驗,并出具相關檢驗合格報告。
e 監(jiān)控系統(tǒng)
新建、擴建光伏電站應具備遠程實時監(jiān)控系統(tǒng)接入能力,應做好計算機網(wǎng)絡安全防護工作,光伏電站監(jiān)控數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)連接時,應采取可靠、必要的隔離措施,避免光伏發(fā)電系統(tǒng)運行監(jiān)控系統(tǒng)遭到破壞。
f 通信系統(tǒng)
光伏電站通訊及信息報送系統(tǒng)工作正常。
4.2.7 驗收發(fā)現(xiàn)的缺陷由驗收小組填寫附表16“工程移交生產(chǎn)缺陷整改通知單”,由驗收小組及相應供應商雙方簽字后,工程部組織供應商進行整改。
4.2.8 整改時間節(jié)點到期后,驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收,填寫附表17“工程移交生產(chǎn)復查報告”,并將整改證據(jù)存檔。
4.2.9 根據(jù)以上驗收情況,驗收小組編制附表18“工程移交生產(chǎn)驗收報告”,經(jīng)驗收小組組長批準,工程移交生產(chǎn)工作完成。
5 檢查與考核
5.1 本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。
5.2 本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。安、
崔鴻超
。
第5篇 鉆探現(xiàn)場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度
根據(jù)上級部門要求，為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作，嚴格落實執(zhí)行好“有掘必探，有采必探，先探后掘，先掘后采”的原則，杜絕盲目揭露構(gòu)造及水害事故的發(fā)生，特制定鉆探現(xiàn)場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度：
1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探，地測科人員負責監(jiān)管。
2、鉆探完成后,探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。
3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現(xiàn)場進行簽字移交，不得在其他地點進行移交或口頭移交。
4、工作面施工負責人如發(fā)現(xiàn)工作面現(xiàn)場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權(quán)拒絕施工。
5、如果鉆探過程中發(fā)現(xiàn)水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況，必須停止鉆進，但不得拔出鉆桿，并及時向有關部門匯報。
6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業(yè)。
第6篇 鉆探現(xiàn)場施工監(jiān)管驗收安全移交管理制度
根據(jù)上級部門要求,為了切實抓好我礦井下探放水和超前鉆探工作,嚴格落實執(zhí)行好“有掘必探,有采必探,先探后掘,先掘后采”的原則,杜絕盲目揭露構(gòu)造及水害事故的發(fā)生,特制定鉆探現(xiàn)場施工、監(jiān)管、驗收及安全移交管理制度:
1、探放水隊必須按設計要求在工作面布置鉆孔進行探放水或超前鉆探,地測科人員負責監(jiān)管。
2、鉆探完成后,探放水隊負責人必須認真填寫超前鉆探安全確認簽字移交單。
3、探放水隊負責人和工作面施工負責人必須在施工現(xiàn)場進行簽字移交,不得在其他地點進行移交或口頭移交。
4、工作面施工負責人如發(fā)現(xiàn)工作面現(xiàn)場探放水和超前鉆探或鉆孔不符合設計要求有權(quán)拒絕施工。
5、如果鉆探過程中發(fā)現(xiàn)水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況,必須停止鉆進,但不得拔出鉆桿,并及時向有關部門匯報。
6、在移交單上負責人未進行簽字的不得進行作業(yè)。
第7篇 防水工程移交界面管理辦法制度
防水工程移交界面管理辦法
適用范圍:防水工程同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、場地內(nèi)無影響防水施工因素(人員、材料等),各部位防水具備工作面;
2、經(jīng)過檢查并有檢查記錄,有缺陷結(jié)構(gòu)已經(jīng)處理完畢,無滲水現(xiàn)象;
3、擋墻防水底部積水排開,基層基本干燥;
4、露臺欄桿泛水實施完,室內(nèi)地坪實施完,露臺周邊細部實施完;
5、屋面部位已完成煙道出屋面、排氣管出屋面、周邊屋檐線條、周邊泛水等的細部構(gòu)造施工;
6、廚房、衛(wèi)生間管道安裝完,周邊填補等構(gòu)造完成;
7、室內(nèi)防潮層施工前各棟室內(nèi)天棚抹灰完,墻體大面抹灰完,室內(nèi)工作基本完成;
8、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
9、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善。
第二階段移交應具備的條件:
1、各部位防水工作已按分別國家規(guī)范和設計施工完成(可分部位移交);
2、已經(jīng)過外觀檢查、厚度檢查或功能試驗,驗收記錄齊全;
3、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出場;
4、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;
5、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞、無污染或已修復;
6、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
防水工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定
1、分包單位須服從總包單位的管理,進場前和離場前按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容與總包單位進行移交,未經(jīng)移交或未達到施工條件不得在現(xiàn)場進行施工。
2、分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行施工。
3、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》中相關條款,對總包單位進行處罰;
4、分包單位在現(xiàn)場進行施工,需做到工完場清,施工用具等當天須進行清理,不得在現(xiàn)場隨意丟棄。
5、注意現(xiàn)場的成品保護,減少現(xiàn)場污染。
第8篇 機電設備安裝調(diào)試、驗收移交管理制度
一. 設備安裝
1.設備安裝前應制定安全施工措施，明確施工、安全、技術負責人。
2.設備安裝應根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的說明書或圖紙要求進行。
3.安裝設備應執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和礦《機電設備安裝質(zhì)量標準》。
4.應有詳細的施工記錄。
5.設備安裝前、后應有開工報告和竣工報告（井下常用生產(chǎn)機械的安裝不受此限）。
6.不完好的設備不準投入安裝和使用。
二.設備調(diào)試
1.設備調(diào)試由安裝單位進行。
2.調(diào)試中應檢查設備運行狀態(tài)是否符合設備技術要求和完好標準，不合要求的，安裝單位應及時整改。
3.應有記錄詳細的調(diào)試報告（井下常用生產(chǎn)機械的調(diào)試不受此限）。
三.設備驗收與移交
1.安裝完畢后，由安裝隊、使用單位、總工辦、機電科等單位有關人員進行驗收及設備試運轉(zhuǎn)。大型主要設備應在驗收前編寫驗收大綱。驗收大綱由安裝隊、使用單位聯(lián)合編寫，報機電科審批。
2.驗收合格后，辦理簽字移交手續(xù)，設備由使用、維護單位接管。
3.所有設備安裝、調(diào)試資料由安裝單位移交機電科進行整理建檔后交檔案室。
第9篇 土建同景觀移交界面管理辦法制度
土建同景觀移交界面管理辦法
適用范圍:土建同景觀的移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、室外污水、雨水、強弱電及給水管按設計敷設完成,預留管道接口并同景觀交底并交接;
2、功能井砌筑完成(井蓋待景觀實施完成后實施);
3、外架拆除完成;
4、設備基礎、室外平臺施工完成;
5、種植土回填至環(huán)境標高總平面要求標高以上100(松填);
6、工作面內(nèi)上游工序的建筑垃圾和其它垃圾(如:竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等)已清理完成;
7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
第二階段移交應具備的條件:
詳景觀項目部整理資料
現(xiàn)場施工管理規(guī)定
詳景觀項目部整理資料
第10篇 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度
食品公司新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理制度□總則
1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由設計部門進行技術設計,工作圖設計經(jīng)批準、審核、會簽后進行樣試。樣試圖標記為s,批試圖標記為a,批生產(chǎn)圖標記為b。a和b的標記必須由總工程師組織召開會議確定。
2. 每一項新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠,技術先進,具有良好的工藝性。
3．產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。
4. 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣試、批試均由總工程師主持召集有關單位進行鑒定,并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
5. 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持召開有設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、全質(zhì)辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理性,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。
6. 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7. 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表,經(jīng)各方簽字?！跫夹g資料驗收
1.圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。
2. 成套圖冊編號要有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
3．產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
4. 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
5. 技術資料的驗收匯總歸口管理由研究所負責。
第11篇 家居商場物業(yè)移交接管管理流程
家居(廣場)商場物業(yè)移交和接管管理流程
1預備移交接管的工作程序:
_新建家居廣場成立后要安排物業(yè)工程技術人員提前介入項目建設,熟悉整個項目情況,為接管驗收工作做好準備,應主動收集工程資料,并及時向工程項目部提出物業(yè)管理方面需要整改的意見和建議。
_新建家居廣場于開業(yè)前一個月組成內(nèi)部預接管驗收小組,盡早掌握設施、設備的性能、操作方法,以利于接管驗收的順利進行,并分步進行家居廣場內(nèi)部組織的驗收登記,填寫預驗收記錄,將所發(fā)現(xiàn)的問題匯總后反饋給項目部,由其督促施工單位實施整改工作。
2移交接管的準備工作:
_移交新建家居廣場工程竣工驗收后、開業(yè)前,家居廣場應及時組建驗收接管小組,對所接管的物業(yè)從使用人的角度進行綜合性的驗收接管,以確保所接管的物業(yè)基本合格,滿足家居廣場的質(zhì)量要求和使用要求。
_由區(qū)域物業(yè)部負責,抽調(diào)業(yè)務骨干組成物業(yè)接管驗收小組;
3接管驗收小組應當由以下部門人員組成:
_由商場物業(yè)部經(jīng)理任接管驗收小組組長
_商場物業(yè)部文員接管物業(yè)的產(chǎn)權(quán)、工程、設備資料和相關合同資料;
_商場部抽調(diào)樓層管理人員協(xié)助本樓層的驗收移交工作;
_商場物業(yè)部具體負責房屋本體、公共設施設備和機電設備的驗收移交工作;
_商場安全部負責對消防驗收合格意見書的收集及對消防設施設備的驗收移交
_制定接管驗收工作計劃;
_準備接管驗收記錄表格:
_《物業(yè)接管驗收工作計劃表》;
_物業(yè)設備設施交接清單》;
_《物業(yè)圖紙資料交接清單》;
_《物業(yè)備品備件交接清單》;
_《物業(yè)工程遺留問題清單》;
_與工程項目部協(xié)調(diào)接管驗收事項、具體時間、工作進度等;
第12篇 機電設備移交驗收管理制度
一、設備驗收移交范圍:
1、將安裝準備完畢,交付使用的采掘工作面設備進行竣工驗收移交。
2、對已停用的采掘工作面設備驗收移交。
3、生產(chǎn)過程中,對更替或減縮下來的設備進行出井前后的驗收移交。
4、對機電設備修復后與交舊領新時的驗收移交。
5、對各單位在用、在冊保管設備的移交。
二、設備移交驗收辦法:
1、在新工作面設備安裝完工后,應服從調(diào)度室負責組織的現(xiàn)場移交驗收。
2、采后工作面的設備,由調(diào)度室組織機電科、使用單位和接 收單位,進行現(xiàn)場清點驗收移交。
3、在生產(chǎn)過程中,更替或減縮下來的設備由機電科、使用單位,回收出井單位進行地面驗收移交。
4、機電設備修復后,由修復單位與委托單位進行實物驗收移交,由機電科設備管理人員及機電專業(yè)技術人員參與。
5、新領設備時,由領用單位和發(fā)放單位進行實物驗收移交。
6、各單位在用與在冊保管設備由機電科歸口單位與使用保管單位進行帳目實物移交。
7、設備在驗收移交時,要詳細核實檢查,并留有記錄。首先移交數(shù)量,對質(zhì)量問題、項目欠缺問題要當時查對。由負責單位定期處理或記載,必要時可由礦組織專題會議裁定。
8、設備驗收移交時,必須按標準要求嚴格進行檢驗,各有關部門要進行驗收前的嚴格檢查,對設備質(zhì)量、防爆完好質(zhì)量是否按技術要求安裝等問題實行逐臺逐項的檢驗,如存在上述問題,責任單位負責處理解決。礦將具體考核情況給予罰款和質(zhì)量工資分解。
9、驗收移交前,機電科有關隊組應和各單位進行對帳核實,以供機電部門掌握實際情況。
10、在設備驗收移交后,填寫“設備驗收移交單”一式三份,由參加驗收移交的主要負責人簽字。移交單位、使用接收單位,設備管理部門各保存一份。填寫驗收移交單時,要臺臺件件分類填寫。
三、設備驗收移交管理辦法:
1、在設備驗收移交后,設備使用單位由于生產(chǎn)需要,進行設備更替或裁減時,必須把更替或裁減下來的設備配件等及時出井,交有關部門,以便注銷在冊,否則,發(fā)生丟失,損壞設備,均按有關文件執(zhí)行處罰。
2、在設備驗收移交后,設備使用單位必須立即著手安排設備的包機工作,定人、定點、定職責,五天內(nèi)把包機合同交設備組。各有關部門同時要立即開展正常的考核與檢查。
3、在設備停用階段,閑置、損壞待修期間而未出井移交有關部門的,原使用單位負責維護看管,其設備同屬檢查考核范圍。
4、凡屬批量領用設備或整體領用安裝設備時,領用單位和安裝單位,必須提前根據(jù)圖紙制定設備領用計劃,交設備管理部門審核批準,并辦理臨時移交手續(xù),作為領用單位或安裝單位以后移交前的核對依據(jù)。在此期間,發(fā)生丟失、損壞,按有關文件執(zhí)行,安裝單位領用沒移交前由安裝單位負責,移交后由接管單位負責。
5、設備主管部門要把所有的設備,包括五小電器和電纜,應統(tǒng)一編號。下井設備無編號者,一律不準下井。現(xiàn)井下設備應把編號逐步補齊,做到帳、卡、物、圖、牌板對口,并做日常的動態(tài)跟蹤檢查。
第13篇 空調(diào)安裝移交界面管理辦法制度
空調(diào)安裝移交界面管理辦法
適用范圍:空調(diào)安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);
2、預留預埋完成并檢查無誤;
3、預留洞口標高及尺寸正確;
4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成,墻面和頂面第一道膩子完成;
5、室內(nèi)樓層標高控制線清晰;
6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。
7、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
8、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
第二階段移交應具備的條件:
1、安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成;
2、場地內(nèi)無影響土建或環(huán)境施工的因素(人員、材料等);
3、通過冷凝水管功能試驗,驗收記錄齊全;
4、土建已完工作表面(鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;
5、室內(nèi)墻體陰陽角無損壞,室內(nèi)墻面膩子基本無污染;
6、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;
空調(diào)安裝現(xiàn)場施工管理規(guī)定
1、每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后,僅允許將現(xiàn)場車庫作為庫房,如果由于工序穿插要求庫房搬移,空調(diào)單位必須無條件配合;
2、房內(nèi)僅允許住一名男性人員值班守護,進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處,并報甲方備案。并保證庫房內(nèi)物品必須堆放整潔,禁止工地生火做飯;
3、車庫庫房值班人員外,工地內(nèi)正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿,也禁止作為現(xiàn)場辦公室;
4、墻面、地面開槽必須使用切割機,嚴禁人工剃打。
5、現(xiàn)場施工嚴格按照工序要求作好工序報驗,經(jīng)監(jiān)理批準后方能進入下道工序施工;如:進場前和出場后作好于土建單位場地交接手續(xù)、管線施工前需彈線報驗、設備安裝前需作開箱報驗并作試壓和通電測試、每批進場材料使用前需作材料報驗等。
6、需編制并報送進度計劃報表。
7、按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
第14篇 弱電安裝移交界面管理辦法制度
弱電安裝移交界面管理辦法
適用范圍:弱電安裝同土建的兩次移交界面。
第一階段移交應具備的條件:
1、門窗施工完成,土建墻面抹灰、土建地坪層、室內(nèi)外弱電配電箱完成;
2、管網(wǎng)、管路等按設計施工完畢,引絲穿完且能正常拉動,線盒調(diào)節(jié)、補洞抹灰完成;
3、穿線井和轉(zhuǎn)線井施工完畢,井內(nèi)垃圾清潔完成,混凝土井蓋完成;
4、場地內(nèi)無影響安裝施工因素(人員、材料等);
5、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄;
6、土建垃圾已按《重慶康潤實業(yè)項目安全文明施工管理辦法》要求,清理干凈;
7、按《重慶__實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
第二階段移交應具備的條件:
1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成,調(diào)試完成通過安裝質(zhì)量和功能驗收,驗收記錄齊全;
2、觀感質(zhì)量達到《龍湖工程觀感質(zhì)量驗收標準(2003版)》要求;
3、土建已完工作表面(鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等)表面無損壞或已修復;
4、弱電系統(tǒng)清潔完成。
5、安裝產(chǎn)生建筑垃圾已清理完;
6、經(jīng)物業(yè)公司,監(jiān)理單位,甲方,施工方、總包方共同進行驗收,清點數(shù)量,演示功能,按《重慶康潤實業(yè)工程移交表》之內(nèi)容各方確認簽字完善;
弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定
1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定,不得亂堆放材料,違者按《重慶康潤實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款,對總包單位進行處罰;
2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源,發(fā)現(xiàn)后按每次50元進行處罰;
3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理,未經(jīng)允許不得在現(xiàn)場隨意進行設備安裝及線路敷設,否則按每處每天50元進行處罰,并責成在24小時內(nèi)完成整改;
4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝,需做到工完場清,包裝材料和廢棄物當天須進行清理,不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。
5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾,按《重慶__實業(yè)裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款,對總包單位進行處罰。
