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評審管理制度15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):97

評審管理制度

評審管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),旨在確保工作流程的公正、有效與透明。該制度主要包括以下幾個方面:

1. 評審標準制定:明確各項工作的評價準則,確保評價的公平性。

2. 評審流程設(shè)定:規(guī)定評審的步驟、時間點及參與人員,保證流程的順暢。

3. 評審委員會組建:設(shè)立專門的評審小組,負責(zé)評審工作的組織與執(zhí)行。

4. 信息反饋機制:建立有效的信息收集與反饋渠道,以便及時調(diào)整評審策略。

5. 評審結(jié)果應(yīng)用:將評審結(jié)果與員工激勵、項目決策等掛鉤,提升管理效率。

包括哪些方面

1. 員工績效評審:對員工的工作成果、能力提升和團隊協(xié)作進行評估。

2. 項目進度評審:監(jiān)控項目的完成情況,確保項目按時按質(zhì)交付。

3. 財務(wù)審計評審:對企業(yè)的財務(wù)狀況進行定期審核,防范風(fēng)險。

4. 產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量評審:評估產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,確保客戶滿意度。

5. 內(nèi)部控制評審:檢查企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況,提高管理水平。

重要性

評審管理制度的重要性在于:

1. 提升效率:通過評審,可以發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化流程,提高工作效率。

2. 保證公正:明確的評審標準和流程防止了主觀偏見,保障公正性。

3. 促進成長:評審結(jié)果為員工提供了改進方向,有助于個人和團隊發(fā)展。

4. 保障質(zhì)量:評審確保了產(chǎn)品、服務(wù)和項目的質(zhì)量,維護企業(yè)聲譽。

5. 風(fēng)險防控:通過評審,能及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,預(yù)防重大風(fēng)險。

方案

1. 制定全面的評審標準:各業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身特點,制定詳細、量化的評審標準。

2. 定期進行評審:設(shè)置固定的時間節(jié)點,如季度、年度評審,確保及時反饋。

3. 培訓(xùn)評審人員:提升評審人員的專業(yè)素養(yǎng),確保評審的專業(yè)性和公正性。

4. 保持透明度:公開評審過程和結(jié)果,增強員工的信任感。

5. 持續(xù)優(yōu)化:根據(jù)反饋和實際情況,不斷調(diào)整和完善評審制度。

評審管理制度的實施需要全員參與,管理層應(yīng)積極引導(dǎo),員工需積極配合,共同構(gòu)建公正、高效的評審環(huán)境。通過這樣的制度,企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)目標,提升整體競爭力。

評審管理制度范文

第1篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評審修訂考核管理制度

1 目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責(zé),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2 范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。

3 職責(zé)

燒結(jié)廠安委會負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。

4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。

4.2 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。

5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6 培訓(xùn)

6.1 安全監(jiān)督科負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。

5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6 評審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實施。

7 修訂

7.1根據(jù)評審情況,對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。

8 周期

8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核;

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。

第2篇 安全生產(chǎn)管理制度評審修訂規(guī)定

1.為保證公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的有效性和實用性,確保安全生產(chǎn)正常有序進行,特制定本規(guī)定。

2.公司所有安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程的評審和修訂

3 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理負責(zé)審批評審計劃,負責(zé)主持評審活動,審批評審結(jié)果,簽發(fā)評審意見。

3.2 綜合管理部負責(zé)組織評為公司安全生產(chǎn)管理制度評審和修訂的歸口管理部門,負責(zé)編制管理評審計劃;作好管理評審記錄并編寫管理評審報告;負責(zé)管理評審后改進措施實施的檢查、監(jiān)督和驗證。

3.3 各單位負責(zé)提供與評審要求有關(guān)的信息資料,參加評審會議,并根據(jù)評審報94

告制定并實施本部門的改進措施。

4 內(nèi)容

4.1 評審策劃

4.1.1 例行評審計劃

例行評審每年進行一次,一般在每年第一季度進行。由綜合管理部編制“安全生產(chǎn)管理制度評審計劃”,經(jīng)總經(jīng)理批準后,下發(fā)各相關(guān)部門。評審計劃包括以下內(nèi)容:4.1.2 臨時評審計劃

在發(fā)生以下情況時,綜合管理部在總經(jīng)理指示下,編制臨時評審計劃,評審計劃內(nèi)容如4.1.1 規(guī)定。

(1)規(guī)章制度修訂的時機

1) 當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時;

2) 當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時;

3) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時;

4) 當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時;

5) 當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時;

6) 當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時;

7) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)現(xiàn)制度性因素時;

8) 其它相關(guān)事項。

(2)規(guī)章制度修訂的頻次

1)符合本制度第2 條第(1)款情況時及時修訂或增補;

2)每年對規(guī)章制度的有效性、符合性、完整性進行一次全面評審和修訂,提出改進、完善措施。

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4.2 評審過程

4.2.1 安全操作規(guī)程評審

由各單位組織相關(guān)人員(單位負責(zé)人、安全員、技術(shù)人員、崗位操作人員)組成評審小組,對安全操作規(guī)程進行評審,評審組織者要做好記錄,并形成評審報告。

4.2.2 各單位安全規(guī)章制度評審

由各單位組織相關(guān)人員(公司相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員、員工)組成評審小組,對本單位安全規(guī)章制度進行評審,評審組織者做好記錄,并形成評審報告。

4.2.3 公司安全規(guī)章制度評審

由綜合管理部組織相關(guān)人員(公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全員、員工代表)組成評審小組,對公司安全規(guī)章制度進行評審,評審組織者做好記錄,并形成評審報告。

4.2.4 綜合管理部匯總所有評審報告,上報總經(jīng)理審批。

4.3 改進

4.3.1 總經(jīng)理審批評審報告,作出評審批示,要求各單位做好改進工作。

4.3.2 各單位根據(jù)總經(jīng)理批準的評審報告進行規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修改,

并報綜合管理部審核,總經(jīng)理批準執(zhí)行。

4.3.3 各單位要將最新的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程及時下發(fā)到崗位,并組織進行學(xué)習(xí)。

第3篇 生物公司管理制度評審修訂

1、目的與適用范圍

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

2、引用法規(guī)、標準

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

3、安全生產(chǎn)管理制度的制訂

3.1、安全部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

3.2、安全部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

3.3、審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

4、評審與修訂

4.1、安全生產(chǎn)制度的評審

4.1.1、評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

(1)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

(2)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

(3)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

(4)管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;

4.1.2、評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,由安全生產(chǎn)委員會組織。

4.1.3、評審內(nèi)容

(1)與法律、法規(guī)符合性;

(2)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

(3)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

(4)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

4.1.4、評審輸出

4.1.4.1、評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

4.1.4.2、評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

4.2、安全生產(chǎn)制度修訂

4.2.1、修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

(1)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

(2)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

(3)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

(4)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);

(5)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

4.2.2、修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。

4.2.3、修訂依據(jù):

4.2.3.1、國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

4.2.3.2、安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

4.2.3.3、制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

4.2.4、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

4.2.4、安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第4篇 制度評審修訂管理制度

1 目的與適用范圍

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

2 引用法規(guī)、標準

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

3 安全生產(chǎn)管理制度的制訂

3.1安環(huán)部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

3.2安環(huán)部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

3.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

4 評審與修訂

4.1安全生產(chǎn)制度的評審

4.1.1評審的頻次:正常情況下,至少每三年組織評審一次(評審年3月為評審期限);當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時;

b)當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時;

c)當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時;

d)當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時;

e)當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時

f)當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時;

g)當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)現(xiàn)制度性因素時;

h)其他相關(guān)事項;

4.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

4.1.3評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

4.1.4評審輸出

4.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

4.1.4.2 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

4.2安全生產(chǎn)制度修訂

4.2.1修訂頻次:正常情況下,至少每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

4.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

4.2.3修訂依據(jù):

4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

4.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

4.2.4 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第5篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核管理制度

1? 目的

本制度確定了燒結(jié)廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員,在其各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責(zé),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2? 范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審修訂與考核。

3? 職責(zé)

燒結(jié)廠安委會負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項。

4? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全監(jiān)督科負責(zé)起草后交安委會第一責(zé)任人審閱。

4.2? 安委會第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。

5? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1? 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 安委會第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6? 培訓(xùn)

6.1? 安全監(jiān)督科負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2? 安全監(jiān)督科門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。

5.3? 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6? 評審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實施。

7? 修訂

7.1根據(jù)評審情況,對安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求,是否具有可操作性進行修訂,每年一次。

8? 周期

8.1每年底對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進行考核;

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報燒結(jié)廠安委會第一責(zé)任人認可,年終獎懲兌現(xiàn)。

第6篇 制定評審修訂管理制度

1.目的

為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的管理,及時評審和修訂,確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程持續(xù)合規(guī)性、充分性、有效性、適用性和可操作性,保證崗位所使用的為最新有效版本,制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、標準評審和修訂管理。

3.引用法規(guī)、標準

《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全標準化規(guī)范》

4.職責(zé)

4.1設(shè)備動力部負責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。

4.2公司安委會委員長負責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。

4.3體系辦負責(zé)組織公司安全操作規(guī)程的發(fā)布工作。

4.4各部門、車間負責(zé)制定本部門、車間相關(guān)的安全操作規(guī)程并適時修訂。

5.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

5.1設(shè)備動力部組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門進行會簽,征求修改意見。

5.2設(shè)備動力部根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

5.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

6.評審與修訂

6.1安全生產(chǎn)制度的評審

6.1.1評審的頻次:正常情況下,每三年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

1) 適用的法律法規(guī)、標準及其他要求廢止、修訂或新頒布時;

2) 公司的管理機構(gòu)或體制發(fā)生重大調(diào)整時;

3) 公司的生產(chǎn)活動、服務(wù)發(fā)生重大變化時;

4) 當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時;

5) 當(dāng)上級管理部門提出相關(guān)整改意見時;

6) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故原因時,發(fā)現(xiàn)制度性因素

7) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時;

8) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、改建、擴建時;

9) 其他相關(guān)事項。

6.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

6.1.3評審內(nèi)容

1) 與法律、法規(guī)符合性;

2) 與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

3) 與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

4) 安全管理制度之間的相容性和匹配性;

6.1.4評審輸出

6.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

6.1.4.2 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

6.2安全生產(chǎn)制度修訂

6.2.1修訂頻次:正常情況下,每三年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

1) 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標準廢止、修訂或新頒布時;

2) 當(dāng)公司歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生發(fā)生重大變化;

3) 當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時;

4) 當(dāng)工藝、技術(shù)路線和裝置設(shè)備發(fā)生變更時;

5) 當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)整改意見時;

6) 當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時;

7) 當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因,發(fā)生制度性因素時;

8) 其它相關(guān)事項;

6.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

6.2.3安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的發(fā)放、使用、保管和回收,嚴格執(zhí)行公司《文件控制程序》,保證各相關(guān)崗位和人員所使用的為最新有效版本。

6.2.4修訂依據(jù):

6.2.4.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

6.2.4.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

6.2.4.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

6.2.5修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由安委會委員長審批后,修訂版發(fā)布實施。

6.2.6 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定溝通培訓(xùn)評審考核管理制度

1 目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求,規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核等方面,確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員,在他們各自職責(zé)范圍內(nèi),對安全生產(chǎn)層層負責(zé),確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2 范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核。

3 職責(zé)

安全環(huán)保部及其相關(guān)人員負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核的相關(guān)事項。

4 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全環(huán)保部負責(zé)起草后交安全第一責(zé)任人審閱。

4.2 公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3 安全環(huán)保部修改后下發(fā)相關(guān)至各部門。

5 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1 安全環(huán)保部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全環(huán)保部將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3 安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4 安全環(huán)保部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6 培訓(xùn)

6.1 安全環(huán)保部負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

5.2 安全環(huán)保部應(yīng)定期組織各個部門對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。

5.3 每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

6 評審

6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。

6.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制,從上至下層層互相簽字實施。

7 考核

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核安全環(huán)保部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報安全第一責(zé)任人認可。

8 周期

8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與考核每年應(yīng)進行一次。

第8篇 安全管理制度評審修定規(guī)定

一、目的

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

三、安全生產(chǎn)管理制度的制訂

1、安全科組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂基地級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

2、安全科根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

3、審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

四、評審與修訂

1、安全生產(chǎn)制度的評審

⑴、評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

d)管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;

⑵、評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

⑶、評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

⑷、評審輸出

①評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

②評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

2、安全生產(chǎn)制度修訂

⑴、修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

⑵、修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

⑶、修訂依據(jù):

①國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

②安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

③制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

⑷、修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

⑸、安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第9篇 識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度

一、目的:

為了認識和了解與我公司生產(chǎn)活動有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,并將這些信息及時傳達給從業(yè)人員和相關(guān)方,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,特制定本制度。

二、職責(zé):

1、安全生產(chǎn)科負責(zé)對各部門各途徑識別和獲取的適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其他要求進行匯總報分管安全負責(zé)人批準后轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門;每年組織一次“獲得適用的安全年生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”符合性評審會議;負責(zé)公司級不符合“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”項的糾正措施和預(yù)防措施、整改方案的審批、檢查和驗證。

2、各部門負責(zé)不定期獲取相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,識別其適用性,追蹤新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求并及時交安全生產(chǎn)科備案;負責(zé)“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”

3、安全生產(chǎn)科根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求匯總清單后,負責(zé)文件的發(fā)放。選擇適合本公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,并定期更新。負責(zé)編制公司“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”

4、各部門對本公司適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求及時進行宣貫,傳達給相關(guān)方。

三、內(nèi)容:

1、獲取渠道和時機

1.1國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,通過官方網(wǎng)站、行業(yè)報刊、數(shù)據(jù)庫和中介服務(wù)機構(gòu)、媒體及上級有關(guān)部門等渠道獲取。

1.2地方性安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求從各級安全生產(chǎn)監(jiān)督行政管理部門獲取。

1.3企業(yè)各職能管理部門通過上述渠道以走訪、電話、傳真、信件、會議等方式獲取有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,同時建立必要的聯(lián)系;

1.4企業(yè)各職能管理部門通過閱讀和整理有關(guān)報刊收集有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求,登記在法律法規(guī)、標準及其他要求的獲取記錄表上,并及時傳遞到安全生產(chǎn)科備案。各管理部門對法律法規(guī)、標準及其他要求進行適用性判定,報主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,立即實施。安全生產(chǎn)科適時調(diào)整企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單;每年在符合性評審會議前整理一次企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和其他要求清單,保持所使用的法律法規(guī)處于最新狀態(tài)。

2、識別適用性

2.1安全生產(chǎn)科根據(jù)公司的特點,國家標準、行業(yè)標準,識別安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的適用性,并每年進行一次評審工作。

2.2安全生產(chǎn)科將各部門獲取的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求中的適用條款對從業(yè)人員和相關(guān)方傳達。

2.3當(dāng)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求更新時,應(yīng)重新對相應(yīng)的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行識別。

3、安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求的管理

3.1各部門應(yīng)對本部門獲取和識別的安全標準妥善保管。

3.2安全生產(chǎn)科應(yīng)對各部門已獲取和識別的安全標準和安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求進行匯總,建立安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求檔案,并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。

3.3安全生產(chǎn)科應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及其他要求及時轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門,相關(guān)部門應(yīng)對從業(yè)人員進行宣傳和培訓(xùn),并傳達給相關(guān)方。

3.4安全生產(chǎn)科應(yīng)將過期或作廢的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件及時收回并進行管理。

4、符合性評價

4.1各部門于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前將本部門“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”遞交給安全生產(chǎn)科。

4.2由安全生產(chǎn)科及管理部于“適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求符合性評價會議”前,編制“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”

4.3主要負責(zé)人應(yīng)每年組織一次對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求進行符合性評價,評審“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度評價報告”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件年度執(zhí)行情況報告”。消除違規(guī)現(xiàn)象和行為,從而確保公司和從業(yè)人員相關(guān)方能夠按照法律法規(guī)的要求進行安全生產(chǎn)和開展業(yè)務(wù)活動,對于不符合的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求,提出不符合項整改要求。

4.4各部門對評價出的“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案。

4.5主要負責(zé)人對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項提出糾正措施和預(yù)防措施、整改方案進行審批、檢查和驗證。

4.6各部門對“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件” 不符合項進行糾正、整改。

4.7各部門制定“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他文件”保持或持續(xù)改進的計劃。

第10篇 管理制度評審修定規(guī)定

1.目的

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

3.引用法規(guī)、標準

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

4.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

4.1安全勞資監(jiān)察處組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

4.2安全勞資監(jiān)察處根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

4.3審批稿經(jīng)分管副總審核后由總經(jīng)理審批,發(fā)布實施。

5.評審與修訂

5.1安全生產(chǎn)制度的評審

5.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

d)管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;

5.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

5.1.3評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

5.1.4評審輸出

5.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

5.1.4.2 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

5.2安全生產(chǎn)制度修訂

5.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

5.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

5.2.3修訂依據(jù):

5.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

5.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

5.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

5.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由總經(jīng)理審批后,修訂版發(fā)布實施。

5.2.4 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第11篇 公司產(chǎn)品承攬評審生產(chǎn)交貨出入庫管理制度

下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

1、產(chǎn)品承攬

(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。

(2)產(chǎn)品銷售時,1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。

(3)所有訂貨合同均需填寫《承攬評審記錄表》??瞻妆砀翊娣庞阡N售部。業(yè)務(wù)員接訂貨通知后,按規(guī)定格式準確填寫,字跡工整清晰,填寫完畢后報銷售部經(jīng)理簽字(若銷售部經(jīng)理不在由銷售辦主任代簽)后,交銷售辦主任評審。

如業(yè)務(wù)員外出不在公司,由銷售部經(jīng)理填寫,如業(yè)務(wù)員及銷售部經(jīng)理均不在公司,可由銷售辦主任代其填寫,但業(yè)務(wù)員必須在回公司24小時內(nèi)主動找營銷辦主任復(fù)核簽字,逾期視為認可,否則出現(xiàn)一切責(zé)任由業(yè)務(wù)員承擔(dān)。不填寫承攬評審記錄表,不予安排生產(chǎn)計劃。

營銷辦主任接《承攬評審記錄表》評審后及時將生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部當(dāng)日評審入庫時間,而后,營銷辦主任依據(jù)生產(chǎn)計劃將填寫了計劃號及入庫時間的《承攬評審記錄表》,一聯(lián)返銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員,二聯(lián)留底,三聯(lián)交生產(chǎn)部。

2、合同的評審

(1)合同評審按《合同評審控制程序》進行。

(2)合同評審結(jié)束至交貨前,相關(guān)業(yè)務(wù)員可到生產(chǎn)車間、倉庫了解自己的產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫情況,在必要時可向營銷辦主任提出書面建議,營銷辦主任根據(jù)情況全權(quán)代理及時與相關(guān)生產(chǎn)車間調(diào)整處理。

(3)營銷辦主任下達生產(chǎn)計劃二聯(lián)至生產(chǎn)部,三聯(lián)至成品倉庫,并由生產(chǎn)部評審人員及成品庫保管員在計劃存根聯(lián)簽字接收。

(4)因客戶要求,營銷部下達生產(chǎn)計劃后確需補簽合同時由相關(guān)業(yè)務(wù)員寫出書面申請,找營銷部經(jīng)理簽字,總經(jīng)理簽字后加蓋合同公章,此書面申請存營銷部經(jīng)理處。

(5)成品合同評審規(guī)定

①生產(chǎn)部合同評審員對生產(chǎn)部產(chǎn)品準時交貨負責(zé)。因而生產(chǎn)部合同評審員必須時刻高度關(guān)注各車間生產(chǎn)進度,準確掌握各生產(chǎn)車間工序?qū)嶋H生產(chǎn)狀況,靈活準確地安排轉(zhuǎn)序和交貨時間,嚴禁固定地按天數(shù)累加生產(chǎn)數(shù)量來確定交貨日期,如遇用戶要貨特別急這一特殊情況,由銷售部經(jīng)理找生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)部合同評審員給予特別評審,做到公開、公平、公正。

②如發(fā)生意外設(shè)備故障,由生產(chǎn)部經(jīng)理采取各種措施保證交貨期,仍保證不了的,生產(chǎn)部經(jīng)理需與銷售部經(jīng)理協(xié)調(diào)推遲交貨期,由銷售部經(jīng)理在《推遲交貨申請表》上簽字同意,并交營銷辦主任更改交貨期。

(6)成品入庫規(guī)定

①按計劃每批次成品包裝結(jié)束后,包裝車間主任必須立即與裝車人員聯(lián)系辦理轉(zhuǎn)序入庫。裝車人員必須保證當(dāng)日辦理入庫。裝車人員對同一天多批次入庫的產(chǎn)品,應(yīng)與包裝車間主任及營銷部主任主動溝通,按照緩急安排入庫,對必須在當(dāng)日下班前入庫,否則就會造成誤交貨的產(chǎn)品,包裝車間主任應(yīng)該與裝車人員提前協(xié)調(diào),妥善安排。

②入庫成品必須帶有產(chǎn)品標識和合格證,顧客需要產(chǎn)品質(zhì)量證明書的,還應(yīng)附帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書一起入庫。

3、合同的更改

(1)合同的更改按《合同評審控制程序》辦理,由營銷部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理溝通后填寫《合同變更記錄》并簽字確認,由生產(chǎn)部擬訂好修訂合同,由生產(chǎn)部合同評審員以書面形式提交營銷辦主任,并將評審結(jié)果協(xié)調(diào)營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員聯(lián)系客戶確認,經(jīng)客戶確認后重新修訂合同。

(2)對于交貨期變更的,由生產(chǎn)部書面通知營銷辦主任,將變更信息以書面形式傳遞到相關(guān)承接人員,確保其知道已變更的信息。

4、產(chǎn)品入庫發(fā)貨程序

(1)成品庫保管員對生產(chǎn)部入庫的成品按照生產(chǎn)計劃中下達的規(guī)格、數(shù)量(支數(shù))入庫并掛好標識(所售客戶名稱及規(guī)格),保證帳物相符,以免混淆。

(2)成品庫保管員對入庫后產(chǎn)品的包裝完好負責(zé),對入庫時包裝破損的拒絕入庫。

(3)對于客戶要求單件計量的產(chǎn)品,產(chǎn)品入庫時,入庫人員應(yīng)出具每件產(chǎn)品的明細表,成品庫保管員根據(jù)明細表,核實明細表中累計的重量并抽查與單件產(chǎn)品填寫的重量是否一致并清點此批產(chǎn)品的數(shù)量(件數(shù)),核實無誤后,辦理產(chǎn)品入庫手續(xù),并當(dāng)場清點所入件數(shù)是否和明細表一致,如有意外,暫停辦理入庫手續(xù),查明后再辦,車間及其他計量人員要認真計量每一產(chǎn)品的重量(客戶反饋有重量不足或其他錯誤時,分別由打包計量人員及相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任),杜絕因重量不足影響我公司信譽的現(xiàn)象。

(4)成品銷售時,由銷售部經(jīng)理或業(yè)務(wù)員陪同顧客到倉庫提貨。成品庫保管員按用戶所要的規(guī)格發(fā)貨過磅,提貨人或業(yè)務(wù)員監(jiān)磅以示數(shù)量認可。發(fā)貨單一式四聯(lián),一聯(lián)存根、二聯(lián)財務(wù)、三聯(lián)營銷部、四聯(lián)顧客。業(yè)務(wù)員在發(fā)貨單存根聯(lián)簽名,為顧客送貨情況,業(yè)務(wù)員必須讓承運人在發(fā)貨單存根聯(lián)“承運人”一欄處簽名,并注明“承運數(shù)量準確”字樣,以示承運數(shù)量準確。倉庫保管在第二聯(lián)應(yīng)注明此批產(chǎn)品何時下達生產(chǎn)計劃,何日何時入庫,然后由發(fā)貨人持第二聯(lián)到銷售部經(jīng)理處簽好出廠價,并由銷售部經(jīng)理簽下計劃日產(chǎn)品訂價,加工費及標明商家符號

第12篇 識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度

1.2.2負責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)、標準及其它要求傳達給員工,并遵照執(zhí)行。

1.2.3負責(zé)制定本單位、部門的安全操作規(guī)程。

2.程序

2.1獲取途徑

2.1.1安全管理小組通過標準化信息網(wǎng)、新聞媒體、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門及其他方式查詢獲取國家的安全法律法規(guī)、標準及其他要求。

2.1.2辦公室收集整理上級部門的通知、公報等。

2.1.3各單位、部門從專業(yè)或地方報刊、雜志等索取的法律、法規(guī)及其它要求,應(yīng)及時報送安全管理部進行識別和確認并備案。

2.2登記與識別

2.2.1根據(jù)公司生產(chǎn)、活動和服務(wù)過程中所有的危險、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。

2.2.2根據(jù)本行業(yè)特點,識別適用的法律、法規(guī)、標準和其它要求。

2.2.3安全管理小組組織相關(guān)部門對獲取和識別的法律、法規(guī)、標準及其它要求組織評審確認,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準,并編制《適用的法律、法規(guī)清單》。

2.2.4安全管理小組及時將最新版適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求傳達給相關(guān)方。

2.3更新

2.3.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準和其它要求更新時,應(yīng)重新及時識別。

2.3.2安全管理小組每年進行一次法律、法規(guī)、標準及其它要求的獲取、識別、更新工作。

2.3.3當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時,應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。

2.4法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實施、檢查與符合性評價。

2.4.1安全管理小組及時將適用的法律、法規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門、單位。

2.4.2各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標準及其他要求并在安全標準化運行中嚴格遵守,各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會臺帳,班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動記錄中。

2.4.3安全管理小組每年一次對貫徹安全法律、法規(guī)情況進行監(jiān)督檢查,對不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進行整改。安全管理小組負責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評價記錄。

2.5規(guī)章制度及安全操作規(guī)程

2.5.1安全管理小組負責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并下發(fā)到各單位、部門及班組,各級人員應(yīng)嚴格執(zhí)行。

2.5.2各單位、部門應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到班組,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進行操作。

2.6評審和修訂

2.6.1安全管理小組每年一次組織有關(guān)部門單位對頒發(fā)的制度文件進行評審,對不適宜性文件及時進行修訂。

2.6.2當(dāng)發(fā)生事故時,工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時,各部門、單位應(yīng)及時對各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進行修訂,確保適用性和有效性。

2.6.3新修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。

第13篇 安全管理績效考核與管理評審制度

1 目的

為了不斷完善公司的安全標準化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標準化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。

2 適用范圍

適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。

3 職責(zé)與分工

主管部門:安全環(huán)保部。負責(zé)組織編制績效考核和管理評審計劃,并負責(zé)組織進行績效考核,匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。

相關(guān)部門:管理部,負責(zé)配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進行考核。

各部門、車間;準備與本部門有關(guān)的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

4 內(nèi)容與要求

4.1 績效考核的組織實施

4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關(guān)安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。

4.1.2 正常情況下,每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指:

企業(yè)組織機構(gòu)、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;

發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負責(zé)編制年度績效考核方案,匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。

績效考核包括以下內(nèi)容:

考核各單位安全標準化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規(guī)和其他要求等。

考核各單位安全目標的完成情況。

調(diào)查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。

根據(jù)安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進行量化考核。

4.1.4 績效考核的實施

安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關(guān)部門,各部門負責(zé)準備有關(guān)考核資料,管理部做好績效考核記錄。

4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:

1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結(jié)論;

2)安全方針、目標和指標適宜性評價結(jié)論;

3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。

4.1.4.2 績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關(guān)部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。

4.1.4.3 安全環(huán)保部負責(zé)保存安全標準化績效考核的有關(guān)記錄。

4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施

安全環(huán)保部負責(zé)組織責(zé)任部門制訂改進措施計劃,責(zé)任部門負責(zé)實施,管理部進行跟蹤驗證并總結(jié)措施的完成情況。

4.2 管理評審的組織實施

安全環(huán)保部負責(zé)編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。

4.2.1 管理評審輸入

管理評審的輸入一般應(yīng)包括

(1)績效考核結(jié)果,行業(yè)安全考核、績效的結(jié)果;

(2)方針目標實現(xiàn)情況;

(3)管理制度的落實情況;

(4)相關(guān)方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結(jié)果等;

(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;

(6)管理體系運行狀況,包括方針和目標的適宜性和有效性;

(7)過程運行控制及危害辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;

(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;

(9)糾正和預(yù)防措施的實施及效果;

(10)資源的配置、需求和管理情況;

(11)體系策劃變更情況;

(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;

(13)其它應(yīng)進行評審的情況及改進建議。

4.2.2 管理評審輸出

管理評審輸出形式是評審報告、糾正預(yù)防和/或改進措施,一般應(yīng)包括

(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;

(2)滿足顧客、員工、相關(guān)方要求的改進;

(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;

(4)組織機構(gòu)的調(diào)整及資源配置等。

4.2.3管理評審的有關(guān)結(jié)果應(yīng)傳達、通報到各相關(guān)部門、單位和員工,以便能采取適當(dāng)措施,落實評審報告要求。

4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進行。

5 相關(guān)制度

《安全檢查和隱患整改管理制度》

《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

《安全檢查和隱患整改管理制度》

6 相關(guān)記錄

《績效考核計劃》

《績效考核檢查表》

《管理評審計劃》

《管理評審報告》

第14篇 管理制度評審修訂制度

1.目的與適用范圍

為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、標準評審和修訂。

2.引用法規(guī)、標準

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

3.安全生產(chǎn)管理制度的制訂

3.1安委會組織有關(guān)的專業(yè)部門制訂公司級的安全生產(chǎn)制度,并送達相關(guān)部門、單位進行會簽,征求修改意見。

3.2安委會根據(jù)會簽提出的修改意見,對初稿進行修改,形成審批稿。

3.3審批稿經(jīng)安全管理人員或安全主任審核后由公司主要負責(zé)人審批,發(fā)布實施。

4.評審與修訂

4.1安全生產(chǎn)制度的評審

4.1.1評審的頻次:正常情況下,每年組織評審一次;當(dāng)出現(xiàn)以下情況時,可隨時組織評審。

a)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)發(fā)生變化;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)安全生產(chǎn)相關(guān)的組織機構(gòu)發(fā)生重大變化;

d)管理機構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時;

4.1.2評審組織:安全生產(chǎn)制度評審,本著制訂部門組織相評審的原則。

4.1.3評審內(nèi)容

a)與法律、法規(guī)符合性;

b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性;

c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性;

d)安全管理制度之間的相容性和匹配性;

4.1.4評審輸出

4.1.4.1評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。

4.1.4.2 評審結(jié)果要形成書面材料,反饋給參加評審的人員和審批人。

4.2安全生產(chǎn)制度修訂

4.2.1修訂頻次:正常情況下,每兩年組織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況,可隨時組織修訂。

a)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)發(fā)生變化,現(xiàn)行安全規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突,或不能充分滿足法律、法規(guī)要求;

b)生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化;

c)新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn),現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其安全管理;

d)組織機構(gòu)發(fā)生重大變化,需重新分配安全生產(chǎn)職責(zé);

e)各級人員素質(zhì)發(fā)生較大變化,規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變員工的自覺行動;

4.2.2修訂組織:安全生產(chǎn)制度修訂,本著制訂部門組織修訂的原則,當(dāng)制訂部門發(fā)生職能變化時,由該職能的后續(xù)承接部門組織。必要時,需了解該制度的制訂的原始背景。

4.2.3修訂依據(jù):

4.2.3.1國家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。

4.2.3.2安全生產(chǎn)制度評審結(jié)果。

4.2.3.3制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。

4.2.4修訂后的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要履行會簽手續(xù),最后由主要負責(zé)人審批后,修訂版發(fā)布實施。

4.2.4 安全生產(chǎn)制度終止執(zhí)行

因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。

第15篇 獲取評審更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度

1目的

為確定公司生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動中適用的安全標準化法律法規(guī)和其他要求,建立識別、獲取這些法律法規(guī)及要求的渠道,確保所使用的法律法規(guī)及其他要求為最新版本,提高員工和相關(guān)方的法律意識,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,制定本制度。

2 適用范圍

適用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的國家、行業(yè)、地方的安全質(zhì)量標準化法律、法規(guī)及其他要求的控制。

3 職責(zé)與分工

主管部門:安環(huán)部。負責(zé)安全標準化法律、法規(guī)和其他要求的確認、培訓(xùn)、傳達和監(jiān)督執(zhí)行。

相關(guān)部門:各部室、車間。負責(zé)及時宣傳、貫徹、遵守與本部門、車間有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。并將有關(guān)要求傳達給員工和相關(guān)方。

4 內(nèi)容與要求

4.1與公司相關(guān)的法律、法規(guī)和其他要求

4.1.1國家有關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范;

4.1.2山東省、棗莊市的地方法規(guī)和國務(wù)院主管部門規(guī)章、規(guī)程;國家、行業(yè)、山東省、棗莊市市有關(guān)安全標準化管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)則、標準及其他要求等;

4.1.3國家、行業(yè)和地方標準;

4.1.4上級機關(guān)、執(zhí)法機關(guān)的通知、公報等其他要求;

4.1.5國家公約等。

4.2 獲取方法

4.2.1上級發(fā)文、轉(zhuǎn)文;

4.2.2 報刊、雜志登載;

4.2.3會議獲取;

4.2.4從法律、法規(guī)、標準、其他要求發(fā)行處獲取;

4.2.5通過政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等獲取;

4.2.6上網(wǎng)查詢;

4.2.7其他渠道。

4.3 識別和確認

4.3.1 安環(huán)部根據(jù)安全標準化管理體系要求及相關(guān)部門、單位收集的信息,識別獲取法律法規(guī)、標準和其他要求后,編制公司通用的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》,組織公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合公司實際情況進行符合性評價,編制符合性評價報告,并報總經(jīng)理批準,作為各部門進行識別和執(zhí)行的基本依據(jù)。

4.3.2 各部室、車間結(jié)合自己的職責(zé)和工作內(nèi)容進行識別,確認適用本科室、車間的法律法規(guī)和其他要求的目錄、內(nèi)容(部分適用的法律法規(guī)應(yīng)識別到適用的相關(guān)部分),編制本部門、車間的《適用的法律、法規(guī)和其他要求清單》。

4.4 更新

4.4.1當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準以及其他要求更新時應(yīng)及時的重新識別。

4.4.2當(dāng)生產(chǎn)過程中危險有害因素發(fā)生變更時,及時進行法律、法規(guī)和其他要求的重新識別。

4.5貫徹執(zhí)行

4.5.1 安環(huán)部將確認的法律法規(guī)和其他要求及時向各相關(guān)部門、車間進行培訓(xùn)、傳達、分解。安環(huán)部在獲取相關(guān)法律法規(guī)、標準及政府其他要求后,進行分析整理,找出符合我公司需要的相關(guān)條款,并找出相對應(yīng)的部門,安環(huán)部負責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)、標準及政府其他要求整理成學(xué)習(xí)資料,有關(guān)部門負責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行自學(xué),有必要進行全員學(xué)習(xí)的,由部門負責(zé)人進行下一級的培訓(xùn)工作的開展。

4.5.2 各部室、車間將本部門適用的法律法規(guī)和其他要求,采取會議、宣傳、培訓(xùn)等形式,落實到相應(yīng)層次或崗位,并傳達到相關(guān)方。

4.5.3 各部室、車間要按照法律、法規(guī)和其他要求,組織進行安全標準化管理的各項活動,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.5.4 公司通過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢查等形式對相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行檢查、確認。

4.6 公司安環(huán)部至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)及其他要求。

4.7公司安環(huán)部每年組織對現(xiàn)行的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行一次評審,并編制評審報告,對不適宜的文件,及時進行修訂。

評審管理制度15篇

評審管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),旨在確保工作流程的公正、有效與透明。該制度主要包括以下幾個方面:1.評審標準制定:明確各項工作的評價準
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    方案11.制定個性化考核指標:根據(jù)不同部門和職位的特性,定制個性化的考核標準。2.引入多元評價主體:除了上級評價,還應(yīng)包括同事、下屬和自我評價,以全面了解員工表現(xiàn)。3 ...[更多]

  • 合同評審管理制度(4篇)
  • 合同評審管理制度(4篇)91人關(guān)注

    合同評審管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán),旨在確保合同的合法合規(guī)性、經(jīng)濟效益和風(fēng)險控制。該制度涵蓋了從合同起草到簽訂的全過程,主要包括以下幾個方面:1.合同 ...[更多]

  • 評審考核管理制度方案(12篇)
  • 評審考核管理制度方案(12篇)91人關(guān)注

    方案11.設(shè)立專門的制度評審小組,負責(zé)定期進行制度梳理和評估。2.制定詳細的修訂流程,包括修訂提議、草案編制、內(nèi)部討論、高層審批等步驟。3.引入外部專家進行制度 ...[更多]

  • 評審管理制度包括哪些內(nèi)容(12篇)
  • 評審管理制度包括哪些內(nèi)容(12篇)85人關(guān)注

    篇1評審和修訂管理制度是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面,旨在確保公司的規(guī)章制度能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,提高運營效率,保障組織目標的實現(xiàn) ...[更多]

  • 評審管理制度重要性(12篇)
  • 評審管理制度重要性(12篇)82人關(guān)注

    重要性11.激勵員工:公正的評審可以提高員工的工作滿意度,激發(fā)他們的潛能和動力。2.提升效率:通過考核,企業(yè)能識別出工作中的問題,及時調(diào)整策略,提升整體運營效率。3.人 ...[更多]

  • 公司招標管理制度評審(7篇)
  • 公司招標管理制度評審(7篇)68人關(guān)注

    公司招標管理制度評審是對企業(yè)內(nèi)部招標活動進行規(guī)范化、標準化管理的重要環(huán)節(jié),旨在確保公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境,提升企業(yè)資源利用效率。其內(nèi)容主要包括以下 ...[更多]

  • 訂單評審管理制度
  • 訂單評審管理制度64人關(guān)注

    訂單評審管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié),旨在確保訂單的準確性和有效性,降低風(fēng)險,提高客戶滿意度。該制度主要包括以下幾個方面:1.訂單接收與確認2.產(chǎn)品與服務(wù)匹配審查 ...[更多]

  • 評審和修訂管理制度13篇
  • 評審和修訂管理制度13篇58人關(guān)注

    評審和修訂管理制度是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié),它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面,旨在確保公司的規(guī)章制度能夠適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,提高運營效率,保障組織目標的實現(xiàn)。包 ...[更多]

  • 評審管理制度(15篇)
  • 評審管理制度(15篇)54人關(guān)注

    評審管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié),旨在確保工作流程的公正、有效與透明。該制度主要包括以下幾個方面:1.評審標準制定:明確各項工 ...[更多]

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