主要人員崗位職責(zé)8篇

崗位職責(zé)是什么

主要人員崗位職責(zé)是指在組織或企業(yè)中，關(guān)鍵角色的工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)和責(zé)任，這些職責(zé)直接關(guān)乎到組織的整體運營和發(fā)展。它們定義了員工的角色定位，明確了工作內(nèi)容、目標和期望，確保團隊成員能夠有效地履行其在組織架構(gòu)中的職責(zé)。

崗位職責(zé)要求

1. 明確理解并執(zhí)行公司戰(zhàn)略：主要人員需深刻理解公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，確保個人行動與公司整體方向一致。

2. 高效團隊領(lǐng)導(dǎo)：具備卓越的團隊管理能力，能夠激勵、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)團隊成員，以達成共同目標。

3. 決策能力：在關(guān)鍵時刻能夠做出明智且有影響力的決策，為公司帶來積極影響。

4. 溝通協(xié)調(diào)：有效溝通，與內(nèi)外部各方建立良好的合作關(guān)系，解決沖突，推動項目進展。

5. 專業(yè)素養(yǎng)：持續(xù)提升專業(yè)技能，保持行業(yè)知識的更新，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

崗位職責(zé)描述

主要人員崗位職責(zé)涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運營的各個方面，他們需要作為榜樣，引領(lǐng)團隊并驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。這包括但不限于：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與制定和實施公司的長期和短期戰(zhàn)略，分析市場趨勢，為公司發(fā)展提供方向。

2. 團隊建設(shè)：構(gòu)建高效團隊，通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評估，提升團隊成員的能力和績效。

3. 項目管理：負責(zé)關(guān)鍵項目的推進，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實現(xiàn)預(yù)期成果。

4. 財務(wù)監(jiān)控：監(jiān)督公司的財務(wù)狀況，確保資源的合理分配和使用，控制成本，提高盈利能力。

5. 客戶關(guān)系管理：維護重要客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，推動銷售增長和客戶忠誠度。

6. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，保障公司運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

有哪些內(nèi)容

1. 決策制定與執(zhí)行：參與高層會議，提出并執(zhí)行戰(zhàn)略決策，確保決策在各部門間的有效傳達和執(zhí)行。

2. 業(yè)績評估與改進：定期評估個人及團隊業(yè)績，針對不足提出改進建議，推動團隊持續(xù)進步。

3. 危機處理：面對突發(fā)情況，迅速響應(yīng)，制定并執(zhí)行應(yīng)對措施，減少對公司的影響。

4. 創(chuàng)新與變革：鼓勵創(chuàng)新思維，推動業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品或服務(wù)的改進，適應(yīng)市場變化。

5. 合規(guī)與道德：確保所有業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)和道德標準，樹立公司的良好形象。

6. 伙伴關(guān)系：建立并維護與供應(yīng)商、合作伙伴的關(guān)系，共同創(chuàng)造價值。

主要人員崗位職責(zé)要求他們在各自的領(lǐng)域內(nèi)展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)性，通過他們的工作，推動整個組織向前發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

主要人員崗位職責(zé)范文

第1篇 工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)

工程項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé):

1項目經(jīng)理:全面負責(zé)本工程項目的施工,組織項目經(jīng)理部各專業(yè)施工人員完成本工程合同文本規(guī)定的全部內(nèi)容,實現(xiàn)工程目標。負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的施工配合,負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、單項作業(yè)計劃、總進度計劃和階段性進度計劃、月份進度計劃。定期組織質(zhì)量、安全、文明衛(wèi)生檢查,對本工程質(zhì)量、安全、工期負全面責(zé)任。

2項目技術(shù)負責(zé)人:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持本工程項目的技術(shù)工作。針對本工程特點,依據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程等制定各分部分項工程項目的施工要求和技術(shù)、安全交底內(nèi)容。對重要的分部分項工程和關(guān)鍵的技術(shù)問題親自向各專業(yè)施工人員做詳細的技術(shù)交底,并指導(dǎo)工程施工,負責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。具體組織施工人員參加qc活動,推行全面質(zhì)量管理,負責(zé)工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督,最終實現(xiàn)工程目標。

3施工員:在項目經(jīng)理和專業(yè)項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,組織和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組按照技術(shù)交底、設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行施工,及時完成項目經(jīng)理和專業(yè)負責(zé)人下達的具體任務(wù),對生產(chǎn)班組施工的質(zhì)量、安全負直接責(zé)任。針對分部分項項目特點對施工生產(chǎn)小組進行全面具體的技術(shù)安全交底,及時做好各種內(nèi)業(yè)技術(shù)資料和隱蔽簽證,參與qc小組活動,督促協(xié)助班組做好質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢驗工作,深入施工工作面檢查施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況,時刻加強安全防范措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標。

4專職安全員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)項目施工過程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照《安全生產(chǎn)管理條例》做好安全生產(chǎn)工作,具體負責(zé)檢查、落實各施工工作面的安全防護措施,對安全隱患及時提出整改意見,呈報項目經(jīng)理,并督促施工員和生產(chǎn)班組及時整改,做好安全管理記錄,參與安全技術(shù)交底,確保安全生產(chǎn)。對項目施工的安全工作負主要責(zé)任。

5專職質(zhì)檢員:在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作,對本工程實行動態(tài)管理,參與qc活動,深入施工部位督促施工員和生產(chǎn)班組按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗標準進行施工。具體負責(zé)監(jiān)督檢查各分部分項的施工質(zhì)量,并作出質(zhì)量等級評定;參與各工種工序的自檢、互檢工作,對于防滲漏工程施工質(zhì)量進行全過程檢查和驗收,對項目施工的質(zhì)量工作負主要責(zé)任。

6材料員:在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放和核算工作,對進場的施工材料按照施工總平面圖布置歸類堆放,嚴格按照要求和材料驗收標準把好原材料質(zhì)量關(guān),拒絕簽收不合格材料和無合格證材料。

第2篇 弱電系統(tǒng)工程項目主要人員崗位職責(zé)

弱電系統(tǒng)工程項目主要人員崗位職責(zé)

(1)總經(jīng)理

負責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件,保證工程進度。

(2)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

l 全面負責(zé)該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配,是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系,代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。

l 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

l 認真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。

l 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表,經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度,生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理,認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施,確保施工全過程的安全生產(chǎn)。

l 發(fā)生重大傷亡事故,重大未遂事故,要保護現(xiàn)場,立即報告,參加事故調(diào)查。處理填表上報,落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告,更不能擅自處理。

l 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施,督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。

(3)工程總監(jiān)崗位職責(zé)

l 直接對用戶負責(zé),對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況,工程質(zhì)量的定期考察,監(jiān)管,并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。

(4)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

l 對項目經(jīng)理負責(zé):對其所設(shè)計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行,深化施工圖設(shè)計,技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核,負責(zé)操作人員培訓(xùn),系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功,性能指標達到設(shè)計、使用要求。

(5)施工主管崗位職責(zé)

l 施工員作為長駐工地代表,直接對項目經(jīng)理負責(zé),在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度,對施工質(zhì)量負責(zé),在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度,嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格工序未整改前不進入下道工序,對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé),對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。

l 參與圖紙會審和技術(shù)交底,配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作,對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工,保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證,并及時調(diào)整部署。

l 嚴格控制進場材料的質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前,特殊要求時每周填寫上報各種報表,并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集,保證其完整性、準確性和可追溯性。

(6)物料倉管員崗位職責(zé)

l 負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放,對出入庫物資進行賬薄登記,做到賬物相符。注意標識、儲存和防護(防潮、防鼠、防盜、防損壞)。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存,做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放,及時上報或退回公司庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù),及時向供應(yīng)部要求補貨。

(7)質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)

l 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的正確性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類,做出標識,及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況,嚴格執(zhí)行三檢制,并做好被檢查品和部位的檢驗標識,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:正確填寫工序質(zhì)量表,做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作,對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。

l 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全措施的落實執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況,按時填寫質(zhì)量事故報表,并其對準確性負責(zé)。

l 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

(9)資料員崗位職責(zé)

l 負責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如:管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如:施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱(預(yù))檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫,工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。

(10)施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

l 嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作,對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。保證個人質(zhì)量指標的完成,出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映,對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責(zé)。注意保護成品,控制材料使用;保證安全生產(chǎn),嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,遵守安全用電規(guī)定,電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。

第3篇 礦山一線崗位從業(yè)人員的崗位主要職責(zé)

1．認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確佩戴使用勞動防護用品；

2．認真做好班前班后的交接，并做好安全記錄和提醒下一班人員應(yīng)注意的事項;

3．做好作業(yè)前和作業(yè)后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即排除或上報;

4．樹立“安全第一”的思想，有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)真實情況，遇有嚴重危及人身的不安全作業(yè)而無保證措施時，有權(quán)拒絕作業(yè)，同時立即報告上級有關(guān)部門處理。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象;

5．積極參加單位、部門、班組組織的安全教育培訓(xùn)，掌握操作技能和安全防護知識;

6．維護保養(yǎng)好使用的設(shè)備和各種安全防護裝置，認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告;

7．對各級提出的事故隱患，按規(guī)定要求及時整改;

8．特種作業(yè)人員須持證上崗;

9．發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，保護現(xiàn)場，科學(xué)施救。參加有關(guān)事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出預(yù)防措施和促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理意見。

第4篇 工程項目主要部門人員崗位職責(zé)

工程項目主要部門、人員的崗位職責(zé)

我公司擬在本工程的施工中采用項目管理法進行全過程施工管理,對工程項目實行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、抽空,確保實現(xiàn)項目的管理目標。

各職能部門工作內(nèi)容:

1、項目核心決策層:

設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人。項目經(jīng)理為組長,按照項目施工內(nèi)容,確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標,按照iso9001質(zhì)量保證體系的要求,全面開展施工工作,最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度、成本控制目標。

2、施工檢測組

對整個施工過程的安全負責(zé),具有一票否決權(quán)。

3、計劃預(yù)算組

負責(zé)編制施工預(yù)算,跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常,跟蹤生產(chǎn)進度計劃,編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃,向業(yè)主提交進度款結(jié)算,工程簽證,工程合同管理,本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。

4、材料設(shè)備組

負責(zé)安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織材料進場,下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員,并及時向成本核算部反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。

5、后勤組

負責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項后勤工作事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作。

第5篇 礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員的崗位主要職責(zé)

1．組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2．組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

3．督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；

4．組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

5．檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實記錄在案；

6．對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人，有關(guān)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時處理；

7．在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人，有關(guān)負責(zé)人不及時處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報告，接到報告的部門應(yīng)當(dāng)依法及時處理；

8．制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

9．對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查，監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用；

10．負責(zé)本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定》落實工作；

11．督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施；

12．參與本單位建設(shè)項目安全設(shè)施的審查和驗收；

13．協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，負責(zé)傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計、分析和報告，提出防范措施。

第6篇 工程項目主要人員崗位職責(zé)（9）

工程項目主要人員崗位職責(zé)(九)

施工員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責(zé)任;

二、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準,并嚴格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。

三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃,編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料,勞動力、機械設(shè)備使用計劃,并報項目經(jīng)理核準后實施。

四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作,并經(jīng)常性的檢驗與督促。

五、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

六、負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任;

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;

三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實,

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負責(zé)安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。

五、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協(xié)助落實獎懲措施,對違章現(xiàn)象進行制止,對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查,分析處理總結(jié)、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責(zé)任;

二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據(jù),對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

三、負責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集,做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作,檢查評定分項工程質(zhì)量等級,及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況,參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作,提出處理意見和防范措施。

六、嚴格遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責(zé)任,并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。 二、組織項目部有關(guān)人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標化管理工作,組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。

四、負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底,負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,并督促落實整改措施。 六、負責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度,加強自身廉正建設(shè),杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任,比對公司總經(jīng)理負責(zé)。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。

三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)良。

四、 組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。

五、 負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。

2、每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務(wù),落實各項措施,明確施工目標。

3、每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè),,嚴格財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

第7篇 礦山一線崗位從業(yè)人員崗位主要職責(zé)

1.認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,正確佩戴使用勞動防護用品;

2.認真做好班前班后的交接,并做好安全記錄和提醒下一班人員應(yīng)注意的事項;

3.做好作業(yè)前和作業(yè)后的安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即排除或上報;

4.樹立“安全第一”的思想,有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)真實情況,遇有嚴重危及人身的不安全作業(yè)而無保證措施時,有權(quán)拒絕作業(yè),同時立即報告上級有關(guān)部門處理。不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,徹底杜絕“三違”現(xiàn)象;

5.積極參加單位、部門、班組組織的安全教育培訓(xùn),掌握操作技能和安全防護知識;

6.維護保養(yǎng)好使用的設(shè)備和各種安全防護裝置,認真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告;

7.對各級提出的事故隱患,按規(guī)定要求及時整改;

8.特種作業(yè)人員須持證上崗;

9.發(fā)生事故或未遂事故,立即向班組長報告,保護現(xiàn)場,科學(xué)施救。參加有關(guān)事故分析,吸取事故教訓(xùn),積極提出預(yù)防措施和促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理意見。

第8篇 項目部主要管理人員崗位職責(zé)

項目部主要管理人員崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理職責(zé)

1、認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。

3、主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)。

4、組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。

6、建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。

7、加強各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。

二、項目總工職責(zé)

1、在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。

2、組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。

3、負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標準，質(zhì)量管理目標及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。

5、按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

6、督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。

7、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。

三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。

2、嚴格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

3、協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。

4、參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。

5、主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。

6、督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

7、發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、認真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準確地提供月、季、年度結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。

2、搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、年度施工計劃，結(jié)合公司下達目標指標編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。

3、組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。

4、審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

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