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井控管理制度是一套旨在確保石油和天然氣鉆井作業(yè)安全、有效進行的管理體系，它涵蓋了從井的設計、施工到后期維護的全過程。其主要內(nèi)容包括：
1. 井控設備的配置與管理
2. 井控操作規(guī)程的制定與執(zhí)行
3. 井控風險評估與應急預案
4. 井控人員培訓與資質(zhì)管理
5. 井控事故的報告與處理
包括哪些方面
1. 設備管理：確保井控設備的性能良好，定期檢查與維護，及時更新老舊設備。
2. 操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，規(guī)定在不同工況下的應對措施，防止井噴等事故的發(fā)生。
3. 風險評估：分析井控過程中可能出現(xiàn)的風險，制定預防措施，并建立快速響應機制。
4. 培訓與資質(zhì)：對井控人員進行專業(yè)培訓，確保他們具備足夠的知識和技能，同時設立嚴格的資質(zhì)審核制度。
5. 事故處理：建立完善的事故報告系統(tǒng)，對事故進行深入調(diào)查，總結經(jīng)驗教訓，防止類似事件再次發(fā)生。
重要性
井控管理制度的重要性在于，它直接關系到石油鉆探作業(yè)的安全，防止井噴、井漏等嚴重事故，保障人員生命安全和環(huán)境不受損害。有效的井控管理還能提高鉆井效率，降低運營成本，維護企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟效益。
方案
1. 設立專門的井控管理部門，負責設備監(jiān)管、規(guī)程制定、人員培訓等工作。
2. 定期組織井控演練，提升員工應對緊急情況的能力。
3. 強化風險評估，引入先進的風險預測工具和技術，對潛在風險進行早期識別和控制。
4. 完善培訓體系，確保所有井控人員都通過專業(yè)認證，定期進行復訓，保持知識和技能的更新。
5. 建立透明的事故報告機制，鼓勵員工主動上報隱患，對報告人給予獎勵，同時對隱瞞不報的行為進行處罰。
通過上述方案的實施，井控管理制度將更加完善，有助于企業(yè)在保證安全的前提下，實現(xiàn)高效、穩(wěn)定的鉆井作業(yè)。
井控管理制度范文
第1篇 井控工作十二項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應分別成立井控工作領導小組，并按照誰主管誰負責的原則，明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經(jīng)理為組長，技術安全科、技術發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領導小組，負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領導小組，全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是：督促井控崗位責任制的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是：總結、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領導干部、技術人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經(jīng)過井控技術培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術培訓證書”的領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn)，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調(diào)試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》（sy/t5964-2006）安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準書后方可開工（開鉆）。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄，具體內(nèi)容包括：班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現(xiàn)場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應在4小時內(nèi)報至集團公司應急指揮中心，同時報地方政府相關部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現(xiàn)場道路暢通無阻，并要有專人值班。
第2篇 井控工作十項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊應分別成立井控工作領導小組,并按照誰主管誰負責的原則,明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經(jīng)理為組長,技術安全科、技術發(fā)展部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、資產(chǎn)科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領導小組,負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領導小組,全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是:督促井控崗位責任制的執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務,檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是:總結、協(xié)調(diào)、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現(xiàn)場生產(chǎn)的領導干部、技術人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經(jīng)過井控技術培訓,并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術培訓證書”的領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調(diào)試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調(diào)試與維護》(sy/t5964-2006)安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內(nèi)防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng),并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收,并下達開工(開鉆)批準書后方可開工(開鉆)。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進行防噴演習,演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄,具體內(nèi)容包括:班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現(xiàn)場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應在4小時內(nèi)報至集團公司應急指揮中心,同時報地方政府相關部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現(xiàn)場道路暢通無阻,并要有專人值班。
4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應立即啟動應急預案,以便使事故造成的損失降至最低。
5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領導責任。
九、防火防爆、防硫化氫中毒制度
1、井場布置及井控設備的安裝應嚴格執(zhí)行《井控技術規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關規(guī)定,有硫化氫的油氣井應按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。
2、井架底座內(nèi)即及鉆井液暴露位置處應保持通風良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內(nèi)應采用機械通風系統(tǒng),防止有毒可燃氣體聚集。
3、井架、鉆臺、機泵房、值班房的照明線路應各接一組電源,探照燈電路應單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設備應達到防爆要求。
4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設備及備用鋼瓶,并進行應急預案演練,現(xiàn)場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。
5、井口操作應避免金屬撞擊產(chǎn)生火花,柴油機排氣管道應安裝火星熄滅器,進入井場車輛的排氣管應安裝阻火器。
6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現(xiàn)場,應配備足夠數(shù)量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。
7、當井噴失控,井場硫化氫濃度達到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現(xiàn)場作業(yè)人員應按預案要求立即撤離井場,同時通知其他有關機構和相關人員撤離至安全地帶。
8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應向上風高點轉移。
9、點火后,應對下風方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進行監(jiān)測。
十、鉆開油氣層審批制度
1、進入油氣層前100米,鉆井隊應在自檢自查的基礎上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。
2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細則標準進行檢查。檢查驗收合格后,各單位負責人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。
3、對未經(jīng)檢查驗收或經(jīng)檢查驗收不合格未批準,擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關規(guī)定給予處罰。
十一、坐崗觀察制度
1、開發(fā)井從進入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊應有專人24小時坐崗觀察溢流。
2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進時由井架工負責,起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負責,凡坐崗人員上崗前必須經(jīng)過技術培訓。
3、坐崗觀察人員要認真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數(shù)、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。
4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認真負責,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當事人責任。
十二、實行24小時干部值班制度
1、開發(fā)井從進入產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應掛牌或有明顯標志。
2、值班干部應監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復雜等,值班干部必須在現(xiàn)場組織、指揮,以便盡快處理。
第3篇 井控十七項管理制度
1.井控分級管理制度?？偛考坝吞锲髽I(yè)(單位)成立井控工作領導小組,全面負責井控工作。
總部成立井控工作領導小組,股份公司總裁擔任組長,分管油田企業(yè)的副總經(jīng)理和高級副總裁擔任副組長,成員由石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、安全環(huán)保局、物資裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、發(fā)展計劃部、集團(股份)財務部和人事部等部門負責人組成。
總部井控工作領導小組綜合管理與監(jiān)督辦公室設在安全環(huán)保局,負責井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。
油田企業(yè)應成立由行政正職為組長,上市和存續(xù)分管領導為副組長,安全、工程、地質(zhì)、生產(chǎn)、設備、計劃、財務、人事、教育培訓、設計和監(jiān)督等部門負責人參加的井控工作領導小組,并根據(jù)企業(yè)實際在相關部門成立領導小組監(jiān)督管理辦公室,或在安全部門、業(yè)務部門分設井控監(jiān)督和管理辦公室,明確規(guī)定各自監(jiān)督和管理職責。
鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)與試油(氣)等專業(yè)化公司和油氣生產(chǎn)單位,以及設計、監(jiān)督、井控設備檢驗維修等單位應成立由行政正職為組長,相關職能部門參加的井控工作領導小組,負責本單位井控工作。
各鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、采油(氣)等基層隊伍,應成立以隊長為組長的井控工作領導小組。交叉作業(yè)或聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場,應成立以主要作業(yè)單位為組長,業(yè)主與相關單位參加的現(xiàn)場井控領導小組。
2 .井控工作責任制度。井控工作按照“誰主管,誰負責”的原則,各級井控工作領導小組及成員部門均負有井控工作責任。
總部井控工作領導小組及成員部門職責
井控工作領導小組職責
(1)組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井控安全標準,健全井控監(jiān)督管理機構并落實專職人員。 (2)負責審定企業(yè)井控標準和管理制度。
(3)每年組織1次井控專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)并研究解決井控工作中的重大問題。
(4)定期召開井控工作領導小組會議,聽取井控技術管理、綜合管理及監(jiān)督部門工作匯報;組織召開年度井控工作會議,全面總結部署井控工作。
(5)審批勘探開發(fā)項目,保證井控本質(zhì)安全。 (6)審批井控隱患治理項目及資金。
(7)發(fā)生井控突發(fā)事件時,按照規(guī)定程序啟動應急預案并組織搶險。
安全環(huán)保局職責
(1)安全環(huán)保局為總部井控工作領導小組綜合管理與監(jiān)督辦公室,負責井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。
(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控安全標準、制度,組織制(修)訂企業(yè)井控安全標準、制度。
(3)督促協(xié)調(diào)各部門做好井控相關工作,并監(jiān)督檢查企業(yè)的井控法規(guī)、標準和制度執(zhí)行情況。
(4)編制中國石化井控隱患治理計劃并監(jiān)督實施。
(5)負責籌備并組織井控安全專項檢查。
(6)及時匯報井控綜合管理和監(jiān)督工作,籌備井控工作領導小組例會和年度工作會議并負責貫徹落實會議精神。
(7)參與井控應急搶險與指揮,組織井噴事故調(diào)查。
(8)完成總部井控工作領導小組交辦的其他工作。
石油工程管理部職責
(1)石油工程管理部為集團公司井控技術管理責任部門,具體負責施工作業(yè)井控技術管理工作。
(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術標準,組織制(修)訂鉆井、井下、測井、錄井等企業(yè)井控技術標準。
(3)負責井控培訓機構資質(zhì)管理和井控技術培訓工作。
(4)負責鉆井、試油(氣)、井下、測井、錄井和專業(yè)試壓隊伍,以及井控設備檢驗維修機構資質(zhì)管理,確保專業(yè)隊伍井控能力達到要求。
(5)負責油田勘探開發(fā)工程技術服務市場管理,嚴格市場準入制度,落實承包商井控責任。
(6)組織制定重大井控技術方案與設計論證,并組織重大井控隱患治理項目的實施。
(7)負責井控裝備管理,確保裝備本質(zhì)安全。
(8)參與井控應急搶險指揮和井噴事故調(diào)查處理。
(9)定期向總部井控工作領導小組匯報施工作業(yè)井控技術管理工作。
(10)參與井控安全專項檢查。
油田勘探開發(fā)事業(yè)部職責
(1)油田勘探開發(fā)事業(yè)部為股份公司井控技術管理責任部門,具體負責油氣勘探開發(fā)油氣水井井控技術管理工作。
(2)貫徹落實行業(yè)和企業(yè)井控技術標準、制度,組織制(修)訂油氣勘探開發(fā)井控技術標準。
(3)負責股份公司井控培訓工作。
(4)組織制定勘探、開發(fā)部署方案和重點開發(fā)油氣井井控設計與技術方案論證,組織重大井控隱患治理項目實施。
(5)負責油氣井井控設備管理,確保井控技術裝備本質(zhì)安全可靠。
(6)負責工程監(jiān)督人員資質(zhì)及現(xiàn)場管理。 (7)參與井控應急搶險指揮和井噴事故調(diào)查處理。
(8)定期向總部井控工作領導小組匯報勘探開發(fā)過程油氣水井井控技術工作。
(9)參與井控安全專項檢查。
其他部門職責
生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物資裝備部、發(fā)展計劃部、集團(股份)財務部和人事部均為總部井控工作領導小組成員部門,配合主管部門開展井控工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理部重點做好井控應急協(xié)調(diào)工作,物資裝備部重點做好井控設備配套工作,發(fā)展計劃部和集團(股份)財務部重點做好井控工作和隱患治理資金投入,人事部重點做好井控管理機構定崗定編工作。
油田企業(yè)(單位)是井控安全管理責任主體,對本企業(yè)(單位)井控安全負全責。油田企業(yè)及其所屬油氣生產(chǎn)單位、專業(yè)化公司、設計監(jiān)督機構和井控設備檢驗維修單位應按照“誰主管,誰負責”的原則,結合井控管理實際,明確企業(yè)(單位)及部門井控工作職責。
總部、油田企業(yè)、油氣生產(chǎn)單位或專業(yè)化公司等各級井控監(jiān)督、管理部門均應設置井控專職崗位,確保井控責任制的落實。
3.井控工作檢查制度。各級井控工作領導小組應定期組織開展井控檢查工作。其中,總部每年1次,油田企業(yè)每半年1次,專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次,基層單位每月度1次。
4.井控工作例會制度。各級井控工作領導小組應定期召開井控工作例會,認真總結、部署井控工作,及時研究解決井控管理和監(jiān)督方面存在的問題。其中,總部每年1次,油田企業(yè)每半年1次,各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次,基層單位每月1次。
5.井控持證上崗制度。各級主管領導、管理人員和相關崗位操作人員應接受井控技術和h2s防護技術培訓,并取得“井控培訓合格證”和“h2s防護技術培訓證書”。
“井控培訓合格證”持證崗位
油田企業(yè)領導及管理人員:行政正職,主管勘探、開發(fā)和安全的企業(yè)領導;勘探、鉆井、開發(fā)、生產(chǎn)、安全、設計、監(jiān)督部門領導以及參與井控管理的人員。
鉆井、井下、測井、測試、錄井公司和采油(氣)廠領導及管理人員:經(jīng)理(廠長),主管生產(chǎn)、技術和安全工作的副經(jīng)理(副廠長),正副總工程師;工程技術、生產(chǎn)管理和安全管理部門領導以及參與井控管理的人員。
施工隊伍
(1)鉆井隊(平臺):平臺經(jīng)理、正副隊長、指導員、鉆井工程師(技術員)、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機長、正副司鉆、井架工。
(2)試油(氣)與井下作業(yè)隊(平臺):平臺經(jīng)理、正副隊長、作業(yè)工程師(技術員)、安全員、作業(yè)技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工。
(3)測井隊與錄井隊:正副隊長、現(xiàn)場施工人員。
(4)采油(氣)隊:正副隊長、技術人員、安全員。
其他人員
(1)鉆井、試油(氣)、井下作業(yè)等工程、地質(zhì)與施工設計人員,現(xiàn)場監(jiān)督人員。
(2)井控專業(yè)檢驗維修機構技術人員和現(xiàn)場服務人員。
(3)從事欠平衡鉆井、測試、泥漿、取心、定向井等專業(yè)服務的技術人員及主要操作人員。
“h2s防護技術培訓證書”持證崗位。
機關人員:在含h2s區(qū)域從事鉆井、測井、試油(氣)、井下作業(yè)、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的相關領導及管理人員。
現(xiàn)場人員:在含h2s區(qū)域從事鉆井、測井、試油(氣)、井下作業(yè)、錄井作業(yè)和油氣開發(fā)的現(xiàn)場操作及管理人員。
上述培訓及復審應在總部認證的相應培訓機構進行。
6.井控設計管理制度
從事鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)工程設計單位應持有相應級別設計資質(zhì);從事“三高”井工程設計應持有乙級以上設計資質(zhì)。
設計人員應具有相應資格,承擔“三高”井工程設計人員應擁有相關專業(yè)3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗和高級工程師以上任職資格。
油氣井工程設計和施工設計均應設立《井控專篇》?！毒貙Ｆ芬跃匕踩头纇2s等有毒有害氣體傷害為主要內(nèi)容。
所有設計均應按程序審批,未經(jīng)審批不準施工;“三高”油氣井由企業(yè)分管領導審批。如因未預見因素需變更設計時,應由原設計單位按程序進行,并出具設計變更單通知施工單位。組織工程設計與地質(zhì)設計審查時,應有安全部門人員參與審查《井控專篇》。
7.甲方監(jiān)督管理制度
所有鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)應由甲方派出現(xiàn)場監(jiān)督人員?！叭摺庇蜌饩?、預探井和其他重點井應實行駐井監(jiān)督工作制;一般開發(fā)井可實行“一般工序巡視監(jiān)督,關鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督”工作制。
現(xiàn)場監(jiān)督人員除履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責外,應同時負責監(jiān)督井控和hse工作。
對鉆井、試油(氣)和井下作業(yè)監(jiān)督人員實行資質(zhì)管理;“三高”井和預探井的監(jiān)督人員應持有總部頒發(fā)的監(jiān)督證書。監(jiān)督人員資質(zhì)管理由油田勘探開發(fā)事業(yè)部負責。
8.井控和h2s防護演習制度。基層隊伍應根據(jù)施工需要,經(jīng)常開展井控和h2s防護演習。演習按照程序進行,并通知現(xiàn)場服務的其他專業(yè)人員參加。演習應做好記錄,包括班組、時間、工況、經(jīng)過、講評、組織人和參加人等。
鉆井井控演習分為正常鉆井、起下鉆桿、起下鉆鋌和空井4種工況。常規(guī)井演習應做到每班每月每種工況不少于1次,鉆開油氣層前需另行組織1次;高含h2s井演習應包含h2s防護內(nèi)容,鉆開含h2s油氣層100米前應按預案程序組織1次h2s防護全員井控演習。
試油(氣)與井下作業(yè)分為射孔、起下管柱、誘噴求產(chǎn)、拆換井口、空井等5種工況組織井控演習。常規(guī)井演習應做到每井(每月)每種工況不少于1次;含h2s井在射開油氣層前應按預案程序和步驟組織h2s防護全員井控演習。
采油(氣)隊每季度至少組織1次井控演習,含h2s井每季度至少組織1次防h2s傷害應急演習。
含h2s油氣井鉆至油氣層前100米,應將可能鉆遇h2s層位的時間、危害、安全事項、撤離程序等告知1.5公里范圍內(nèi)的人員和當?shù)卣鞴懿块T及村組負責人。
9 .井控設備管理制度
油田企業(yè)應明確井控設備管理機構,制定設備管理、檢查維修和定期檢驗制度,并建立設備檔案。
所有井控裝備及配件購置,必須是中國石化供應商生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
實行井控設備定期報廢制度。防噴器報廢年限為13年,控制裝置報廢年限為15年,管匯及閥組報廢年限為13年。
延期使用須經(jīng)第三方專業(yè)檢驗合格,且延期年限不超過3年。用于“三高”油氣井的井控設備,累計使用時間不宜超過7年,超過7年應加密檢測并監(jiān)控使用。
10 .專業(yè)檢驗維修機構管理制度
井控設備專業(yè)檢驗維修機構應以檢驗維修點為基本單位取得獨立資質(zhì),未取得資質(zhì)者不得從事相應級別井控檢驗維修工作。
專業(yè)檢驗維修機構應建立完善的檢驗維修質(zhì)量保證體系,檢驗維修應嚴格執(zhí)行sy/t6160《防噴器的檢查與修理》等相關標準、制度。
防噴器組檢驗維修后,應按井場聯(lián)接形式組裝后進行低壓和額定工作壓力試壓;用于“三高”氣井的防噴器組應進行等壓氣密檢驗。
專業(yè)檢驗維修機構應按照逐臺、逐項的原則,建立防噴器、控制系統(tǒng)、閥組、管匯等使用維修檔案。
11.井控裝置現(xiàn)場安裝、調(diào)試與維護制度
基層隊應按設計安裝使用井口設備、井控裝備和氣防器具,并認真做好日常檢驗維護和記錄填寫。
鉆井、試油(氣)、井下作業(yè)和采油(氣)使用的井口設施、井控裝置,現(xiàn)場安裝完畢或更換部件后均應進行密封試壓;“三高”氣井的井口設施、井控裝置宜做等壓氣密檢驗。
鉆井與試油(氣)防噴器除日常維護保養(yǎng)外,應定期進行檢查。定期檢查分3月期檢查、1年期檢查和3年期檢查,檢查方式和檢查項點應執(zhí)行sy/t6160《防噴器的檢查和維修》。對淺井、中深井、深井、超深井防噴器的具體檢查頻次,油田企業(yè)可根據(jù)實際自行確定。
井下作業(yè)防噴器使用期滿6個月應進行檢測;使用期滿仍須繼續(xù)使用的,應經(jīng)現(xiàn)場試壓檢驗合格,待施工結束時再送回車間進行檢測。
各類h2s檢測儀、可燃氣體檢測儀、大功率聲響報警器等氣防器具,現(xiàn)場安裝后應進行可靠性檢測,聲光報警、數(shù)值顯示等達到標準后,方可投入使用。
12 .開鉆(開工)檢查驗收制度
鉆井、試油(氣)與井下作業(yè)各次開鉆(開工)前,均應進行開鉆(開工)檢查驗收。
檢查驗收可根據(jù)具體情況,分別采取業(yè)主單位檢查驗收,委托施工單位檢查驗收或甲乙雙方聯(lián)合檢查驗收方式。檢查驗收合格后下達“開鉆(開工)批準書”同意開鉆(開工);檢查驗收不合格不得開鉆(開工)。
承鉆“三高”氣井,最后一次鉆開主要油氣層前的開鉆檢查驗收,應經(jīng)施工企業(yè)自行組織檢查驗收合格后,再由甲方組織正式開鉆檢查驗收。開鉆檢查驗收應由企業(yè)副總師以上領導帶隊,工程、生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等部門人員參加。
13.鉆(射)開油氣層審批(確認)制度
鉆井施工鉆開油氣層審批制度
鉆開第1套油氣層100米前,施工企業(yè)在自檢合格的基礎上向業(yè)主企業(yè)提出鉆開油氣層申請,經(jīng)檢查驗收合格并獲批準后方可鉆開油氣層;獲準1個月未鉆開,須重新組織檢查驗收?！叭摺睔饩舭ǘ鄠€差異較大的主要油氣層,則每鉆開1層須檢查驗收1次。
業(yè)主企業(yè)檢查驗收由主管部門牽頭,工程、安全、環(huán)保、消防等部門參加,根據(jù)有關標準和制度進行。檢查驗收合格后,下達“鉆開油氣層批準書”同意鉆開油氣層;檢查驗收不合格,則應下達隱患整改通知書責令限期整改。
“三高”氣井鉆開主要氣層檢查驗收,由油田企業(yè)副總師以上領導帶隊,工程、設備、安全、環(huán)保等管理部門人員參加。
射孔作業(yè)射開油氣層確認制度。下入射孔槍前,施工主體單位應向業(yè)主單位提出射開油氣層申請,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督人員確認同意后,方可射開油氣層。
14.干部值班帶班制度。鉆井施工、試油(氣)和井下作業(yè)均應實行干部24小時值班制度。開發(fā)井從鉆開產(chǎn)層前100米,探井從安裝防噴器到完井期間,均應有干部帶班作業(yè);“三高”區(qū)域進行試油(氣)作業(yè),應有干部帶班作業(yè)。
15.坐崗觀察制度。開發(fā)井從鉆開油氣層前100米,探井從安裝防噴器到完井,均應安排專人24小時坐崗觀察溢流,坐崗由鉆井人員、泥漿人員和地質(zhì)錄井人員負責。試油(氣)和井下作業(yè)施工應安排專人觀察井口,發(fā)生溢流應按程序處置并上報。
16.井噴應急管理制度
鉆井施工、試油(氣)施工、井下作業(yè)和油氣生產(chǎn)井應按照“一井(站)一案”原則編制工程和安全綜合應急預案。安全應急預案應包括防井噴失控、防h2s泄漏和防油氣火災爆炸3個子預案。
鉆井施工、試油(氣)施工、井下作業(yè)防井噴失控和防h2s泄漏應急預案,除滿足規(guī)定編制要素外,還應明確規(guī)定雙方應急責權、點火條件和棄井點火決策等。
鉆井隊、試油(氣)隊和井下作業(yè)隊分別是鉆井施工、試油(氣)施工和井下作業(yè)的應急責任主體,所有配合施工作業(yè)和后勤服務的隊伍,其應急預案均應服從責任主體單位的應急預案,并服從應急指揮。
安全應急預案按照分級管理的原則,分別報當?shù)卣蜕霞壈踩块T審查備案。
17 .井噴事故管理制度
根據(jù)事故嚴重程度,井噴事故分為ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級和ⅳ級。
ⅰ級井噴事故:發(fā)生井噴失控造成h2s等有毒有害氣體溢散,或竄出地表、竄入地下礦產(chǎn)采掘坑道、伴有油氣爆炸著火、危及現(xiàn)場及周邊居民生命財產(chǎn)安全。
ⅱ級井噴事故:發(fā)生井噴失控,或雖未失控但導致h2s等有毒有害氣體噴出,對人員存在傷害可能,或對江河湖泊和環(huán)境造成較大污染。
ⅲ級井噴事故:發(fā)生井噴事故,24小時內(nèi)仍未建立井筒壓力平衡,且短時間難以處理。
ⅳ級井噴事故:發(fā)生一般性井噴,24小時內(nèi)重新建立了井筒壓力平?。
發(fā)生井噴、井噴失控或h2s泄漏事故,事故單位應立即上報并啟動預案。ⅰ級和ⅱ級井噴事故應在2小時內(nèi)報至總部應急指揮中心辦公室和辦公廳總值班室,并同時報地方政府相關部門;ⅲ級井噴事故應及時上報總部進行應急預警。
發(fā)生井噴事故或h2s泄漏事故,均應按照“四不放過”原則調(diào)查處理。其中,ⅰ級井噴事故和ⅱ級井噴事故由總部直接調(diào)查處理;ⅲ級井噴事故原則上由油田企業(yè)調(diào)查處理;ⅳ級事故原則上由專業(yè)化公司或油氣生產(chǎn)單位調(diào)查處理。
第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎工作
公司基本情況：
吐哈井下技術作業(yè)公司是上個世紀90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務公司。公司現(xiàn)有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務等工作，服務的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠赴委內(nèi)瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進行工程技術服務。
多年來公司始終把井控工作作為安全生產(chǎn)和qhse管理體系的重要內(nèi)容。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化井控設計及現(xiàn)場管理、完善井控裝備、開展井控技術培訓、嚴格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產(chǎn)安全；井控實踐中，經(jīng)歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復雜的施工作業(yè)井況，經(jīng)歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認識，對井控管理和技術的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。
下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領導、專家進行匯報：
一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度
井控管理的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據(jù)多年的生產(chǎn)實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：
井控分級責任制度：公司成立井控領導小組，公司經(jīng)理是井控工作第一責任人，按照井控管理職責，進行井控管理；各技術服務公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責本單位的井控管理工作。各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，恪盡職守，做到有職、有權、有責。公司每季度進行一次井控工作檢查；各分公司每月進行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習等形式對井控工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。
井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術培訓的規(guī)定，根據(jù)井控工作的重要性，公司實施全員培訓、全員取證計劃，對所有一線員工進行培訓，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)崗位全員取證。目前，現(xiàn)持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領導持證10人，生產(chǎn)指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數(shù)5人。
井控設備的安裝、檢修、現(xiàn)場服務制度：井控設備由使用單位負責現(xiàn)場的檢查、清洗、維護和保養(yǎng)，并按qhse體系標準進行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標準和程序進行檢驗、試壓、維修，保證了井控設施性能完好。
防噴演習制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進行一次防噴演習，根據(jù)防噴演習步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認真進行實際演練，現(xiàn)場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應急應變能力。二是規(guī)范現(xiàn)場井控應急演習，根據(jù)現(xiàn)場井控應急演習存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現(xiàn)場井控演習標準指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進行培訓和驗收，一次達不到要求，重復進行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓教育落到實處。
干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認真履行值班職責并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設備，落實井控措施，加強井控工作，保證了生產(chǎn)的正常運行。
井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達，公司為所有前線隊現(xiàn)場配備了手機，保證通訊暢通。
井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進行具體安排和部署?；鶎雨犆恐苷匍_一次井控會議，總結本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。
二、加強組織領導、健全井控管理網(wǎng)絡，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位
井控安全是井下作業(yè)安全生產(chǎn)的重點。公司成立了以主要領導為組長的安全管理委員會和安全應急領導小組，在安委會的基礎上成立了井控管理領導小組，設立應急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術執(zhí)行情況，設專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設施的管理單位，負責井控設施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負責所管轄范圍內(nèi)施工隊伍的井控管理。班組各崗位責任明確，分工負責。通過健全井控安全管理網(wǎng)絡、明確了全體員工的井控責任，形成了井控工作齊抓共管的網(wǎng)絡體系。
根據(jù)集團公司《關于進一步完善事故應急救援預案的通知》要求，組織了應急預案的修訂工作。成立了由公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為組長、相關部門參與為成員的應急預案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應急預案進行了編制、修改。按照指揮部《關于對應急預案進行驗收的通知要求》對《井控應急預案》等7個應急預案又進行了修改、完善，使應急預案更有針對性。
把制度落實到現(xiàn)場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現(xiàn)場的井控管理工作：
一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環(huán)保部、設備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達不到標準的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設施安裝不標準等問題開工驗收時沒有一次通過，經(jīng)過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設計要求進行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風險預測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設施的安裝標準。
二是結合季度基礎工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設備、井控演習的熟悉程度，總結存在的問題，制定糾正措施，促進了前線隊的井控管理工作。
三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負責管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關鍵工序由技術監(jiān)理跟班指導把關；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責，并對施工現(xiàn)場進行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責令停工，使井控制度在現(xiàn)場得到有效落實。
三、完善井控制度、強化井控技術管理
主要工作是：
一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據(jù)多年來井控管理和井控技術實踐，結合集團公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細則》，按照公司隊伍分布、技術服務領域和范圍、作業(yè)技術特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細則》，《員工教育培訓管理辦法》、《井控設施配備標準》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設備安裝驗收標準》、《井控應急預案》、《井下作業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等12個與井控有關的作業(yè)文件，完善、細化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標準、組合形式和安裝要求、井控設計要求和作業(yè)現(xiàn)場地面流程管線的安裝標準，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責任到人。
二）規(guī)范記錄，強化井控基礎工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現(xiàn)的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內(nèi)容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。
三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理
井控設備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負責井控裝備和工具的站內(nèi)檢查、修理、試壓、檢驗，并負責現(xiàn)場技術服務，送交現(xiàn)場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎資料，主要包括：《井控設備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內(nèi)防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設備質(zhì)檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關設備技術性能資料、使用手冊等。使井控設備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。
四、強化井控培訓，提高井控技術管理、操作技能及應急應變能力
公司十分重視教育培訓工作，聘請專業(yè)性強，有資質(zhì)的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進行井控培訓。
一是由培訓中心制定培訓計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內(nèi)的練兵場，逐隊逐人進行培訓。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進行了井控技能實際操作培訓。2005年5月又對65個班組，324人進行強化培訓。三是培訓方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓和各分公司實地組織培訓相結合。四是培訓工作積極跟進發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓。通過培訓，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓費54.5萬元。
第5篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議
由中心安全生產(chǎn)領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負責會務工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領導小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進行工作布置;
3.2.3 落實安全生產(chǎn)領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗;學習有關安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務;
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;
3.2.8 學習有關安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達上級和公司有關安全工作的指導精神,并進行工作布置;
3.3.2 聽取有關安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產(chǎn)工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和安全組每月進行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
四、相關要求
4.1會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指
導、考核。
井控裝備管理中心
第6篇 井控工作管理制度
一、 井控分級責任制度
1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責任人。
2、隊里成立井控領導小組,組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。
3、小隊領導小組負責好本小隊的井控工作。
4、各級負責人按“誰主管,誰負責”的原則,應各盡職守,做到有職、有權、有責。
5、工程處每月進行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。
二、井控操作證制度
應持證人員經(jīng)考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領導干部和技術人員無權指揮生產(chǎn),工人不得上崗操作。
三、井控設備定崗定人制度
作業(yè)隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修,并認真填寫好運轉、保養(yǎng)檢查記錄。
四、作業(yè)隊干部值班制度
1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。
2.值班干部應檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。
五、防噴演習制度
1.在起下油管時,旋轉作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。
2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習,并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。
六、井噴事故逐級匯報制度
1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內(nèi)要上報到勘探局和油田分公司主管領導。
2.一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。
3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻,并有專人值班。
七、井控例會制度
1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結井控工作經(jīng)驗,布置下步工作。
2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。
