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本井控工作管理制度旨在規(guī)范石油鉆井作業(yè)中的井控管理，確保井下安全，防止井噴失控等事故的發(fā)生。主要內容包括井控設備的配置與維護、井控操作規(guī)程、應急響應機制、責任分工及考核制度。
包括哪些方面
1. 井控設備標準與管理：明確井控設備的選型、安裝、檢驗與維護標準，確保設備始終處于良好工作狀態(tài)。
2. 操作規(guī)程與培訓：制定詳細的井控操作流程，定期對員工進行井控知識與技能的培訓。
3. 應急預案：建立全面的井控應急預案，包括井噴、井漏等緊急情況的應對措施。
4. 責任體系：明確各崗位人員在井控工作中的職責，強化責任落實。
5. 監(jiān)督檢查：設立定期的井控工作檢查，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。
6. 考核與獎懲：設立考核制度，對井控工作的執(zhí)行情況進行評估，獎勵優(yōu)秀表現，處罰違規(guī)行為。
重要性
井控工作是石油鉆探作業(yè)中的核心環(huán)節(jié)，其重要性不容忽視。有效的井控管理能夠防止井噴、井漏等嚴重事故，保障員工的生命安全，保護環(huán)境，避免經濟損失，維護企業(yè)的聲譽。良好的井控也能夠提高鉆井效率，確保作業(yè)順利進行。
方案
1. 設備管理：建立設備檔案，定期進行設備檢查與保養(yǎng)，確保設備性能符合井控要求。對于存在問題的設備，應及時維修或更換。
2. 培訓與演練：定期組織井控理論與實踐培訓，確保所有相關人員熟練掌握井控操作。進行模擬應急演練，提高應對突發(fā)狀況的能力。
3. 制定應急預案：根據作業(yè)區(qū)域的地質條件和風險等級，制定針對性的應急預案，并定期更新，以適應井控環(huán)境的變化。
4. 責任落實：明確各級管理人員和作業(yè)人員的井控職責，實行崗位責任制，確保每個人都知道自己的角色和責任。
5. 監(jiān)督檢查：成立井控監(jiān)督小組，定期對井控工作進行巡查，發(fā)現問題及時整改，防止隱患積累。
6. 考核與獎懲：設立井控工作考核指標，將考核結果納入個人績效評價，激勵員工嚴格執(zhí)行井控規(guī)定。
通過上述方案的實施，我們將構建一個高效、嚴謹的井控管理體系，確保石油鉆井作業(yè)的安全與穩(wěn)定。在實際操作中，需根據具體情況靈活調整，持續(xù)改進，以適應不斷變化的井控環(huán)境。
井控工作管理制度范文
第1篇 井控工作十項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分,井控實行分級管理制度。按照分級管理原則,公司和鉆井隊應分別成立井控工作領導小組,并按照誰主管誰負責的原則,明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經理為組長,技術安全科、技術發(fā)展部、生產協(xié)調科、資產科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領導小組,負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領導小組,全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是:督促井控崗位責任制的執(zhí)行,及時發(fā)現和解決次井控工作中存在的問題,杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班,值班干部、司鉆必須布置井控工作任務,檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是:總結、協(xié)調、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現場生產的領導干部、技術人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經過井控技術培訓,并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術培訓證書”的領導干部和技術人員無權指揮生產,工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術規(guī)程》(sy/t6426-2005)和《鉆井井控裝置組合配套安裝調試與維護》(sy/t5964-2006)安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng),并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車,并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工(開鉆)前,應向公司或甲方提出開工(開鉆)要求,由公司或甲方組織有關人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收,并下達開工(開鉆)批準書后方可開工(開鉆)。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前,必須進行防噴演習,演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求:正常油氣井,每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井,井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄,具體內容包括:班組、時間、工況、經過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報,同時有專人收集資料,資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,應在4小時內報至集團公司應急指揮中心,同時報地方政府相關部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后,應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現場道路暢通無阻,并要有專人值班。
4、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故,施工單位應立即啟動應急預案,以便使事故造成的損失降至最低。
5、對匯報不及時或隱瞞井噴或硫化氫泄漏事故的,要追究領導責任。
九、防火防爆、防硫化氫中毒制度
1、井場布置及井控設備的安裝應嚴格執(zhí)行《井控技術規(guī)程》(sy/t6426-2005)的有關規(guī)定,有硫化氫的油氣井應按《含硫化氫油氣井安全鉆井推薦作法》(sy/t5087-2005)和《含硫油氣田硫化氫與人身安全防護規(guī)程》(sy/t6277-2005)執(zhí)行。
2、井架底座內即及鉆井液暴露位置處應保持通風良好,對含硫高溫高壓井,井架底座內應采用機械通風系統(tǒng),防止有毒可燃氣體聚集。
3、井架、鉆臺、機泵房、值班房的照明線路應各接一組電源,探照燈電路應單獨安裝,井場照明燈必須全部采用防爆燈,所有電器設備應達到防爆要求。
4、井場要配備足夠的滅火器材,施工中嚴格執(zhí)行動火制度。含硫高溫高壓井在開鉆前,應配備充足的自攜氣瓶式正壓呼吸設備及備用鋼瓶,并進行應急預案演練,現場施工人員必須全部會熟練佩戴,正確使用。
5、井口操作應避免金屬撞擊產生火花,柴油機排氣管道應安裝火星熄滅器,進入井場車輛的排氣管應安裝阻火器。
6、在可能含硫化氫地區(qū)鉆井施工現場,應配備足夠數量的便攜式硫化氫檢測儀,同時安裝固定式硫化氫檢測報警系統(tǒng)。
7、當井噴失控,井場硫化氫濃度達到150mg/m3(100ppm)的危險臨界濃度時,現場作業(yè)人員應按預案要求立即撤離井場,同時通知其他有關機構和相關人員撤離至安全地帶。
8、放噴時放出的天然氣要及時燒掉,防止天然氣(5%-15%)、硫化氫(4%-45%)達到爆炸極限及有毒、有害氣體蔓延。人員撤離時應向上風高點轉移。
9、點火后,應對下風方向尤其是井場生活區(qū)、居民區(qū)、醫(yī)院、學校等人員聚集場所的二氧化硫濃度進行監(jiān)測。
十、鉆開油氣層審批制度
1、進入油氣層前100米,鉆井隊應在自檢自查的基礎上,向公司主管部門或甲方提出鉆開油氣層申請。
2、由公司主管部門或甲方牽頭,組織有關部門人員組成檢查驗收小組,按檢查驗收細則標準進行檢查。檢查驗收合格后,各單位負責人在檢查驗收書上簽字,報公司總工程師或甲方批準方可鉆開油氣層。檢查不合格,發(fā)出整改通知書限期整改。
3、對未經檢查驗收或經檢查驗收不合格未批準,擅自鉆開油氣層的鉆井隊,按有關規(guī)定給予處罰。
十一、坐崗觀察制度
1、開發(fā)井從進入目的層前100米,探井從安裝防噴器開始到固完井,井隊應有專人24小時坐崗觀察溢流。
2、坐崗觀察人員規(guī)定:正常鉆進時由井架工負責,起下鉆、下套管、空井及其它施工作業(yè)由泥漿工負責,凡坐崗人員上崗前必須經過技術培訓。
3、坐崗觀察人員要認真填寫坐崗記錄,包括工況、接班井深、循環(huán)排量、鉆井液密度、起下立柱數、鉆井液灌入量、鉆井液排出量、鉆井液增減量、增減原因分析、記錄人簽字等。
4、坐崗觀察人員要堅守崗位,認真負責,發(fā)現異常情況應立即報告司鉆或值班干部。否則,追究當事人責任。
十二、實行24小時干部值班制度
1、開發(fā)井從進入產層前100米,探井從安裝防噴器到完井,鉆井隊干部必須堅持24小時值班,值班干部應掛牌或有明顯標志。
2、值班干部應監(jiān)督檢查各施工崗位執(zhí)行、落實井控制度情況,發(fā)現問題立即組織整改。重點施工及特殊情況,如封井器試壓、防噴演習、井下發(fā)生溢流、井噴、井下復雜等,值班干部必須在現場組織、指揮,以便盡快處理。
第2篇 井控工作十二項管理制度
一、井控分級責任制度
1、井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，井控實行分級管理制度。按照分級管理原則，公司和鉆井隊應分別成立井控工作領導小組，并按照誰主管誰負責的原則，明確各自的職責。
2、鉆井公司應成立由公司經理為組長，技術安全科、技術發(fā)展部、生產協(xié)調科、資產科、計財科、人事科和培訓學校等部門負責人參加的井控工作領導小組，負責公司的井控管理工作。
3、鉆井隊應成立由井隊長為組長的井控工作領導小組，全面負責本隊的井控管理工作。
二、井控工作檢查制度
1、鉆井班每班進行一次井控工作檢查。
2、鉆井隊每周組織一次井控工作檢查。
3、鉆井公司每月進行一次以井控為中心的安全檢查。
4、油氣田每半年組織一次井控工作檢查。
5、集團公司每年組織一次井控工作大檢查。
目的是：督促井控崗位責任制的執(zhí)行，及時發(fā)現和解決次井控工作中存在的問題，杜絕井噴事故的發(fā)生。
三、井控工作例會制度
1、鉆井隊每周召開一次以井控為主的安全會議。進入目的層前及以后每日交接班，值班干部、司鉆必須布置井控工作任務，檢查講評本班井控工作。
2、公司每月組織一次以井控為中心的安全工作會議。
3、油氣田每半年召開一次井控例會。
4、集團公司每年召開一次井控工作會。
目的是：總結、協(xié)調、布置井控工作。
四、井控培訓取證制度
凡直接指揮鉆井隊現場生產的領導干部、技術人員、鉆井隊干部、正、副司鉆、井架工、安全員、鉆臺、機房大班、泥漿組長都應經過井控技術培訓，并取得“井控操作證”和“硫化氫防護技術培訓證書”。沒有取得“井控操作證” 和“硫化氫防護技術培訓證書”的領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。
五、井控設備的安裝、調試與維護制度
1、鉆井隊應按設計要求及《井控技術規(guī)程》（sy/t6426-2005）和《鉆井井控裝置組合配套安裝調試與維護》（sy/t5964-2006）安裝維護井控設備。
2、鉆井隊應定人、定崗、定時對井控裝備、內防噴工具進行檢查、維修保養(yǎng)，并認真填寫保養(yǎng)檢查記錄。
六、開工檢查驗收制度
1、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應按設計要求對井控裝置進行試壓。試壓方式采用清水及試壓車，并有自動記錄裝置。
2、鉆井隊在各次開工（開鉆）前，應向公司或甲方提出開工（開鉆）要求，由公司或甲方組織有關人員對井隊的井控裝備進行檢查驗收，并下達開工（開鉆）批準書后方可開工（開鉆）。
七、井控及硫化氫防護演習制度
1、鉆井隊應按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井時發(fā)生溢流的四種工況分崗位、按程序
定期進行防噴演習。
2、鉆開油氣層前和鉆開含硫化氫氣層100米前，必須進行防噴演習，演習不合格不得打開油氣層。
3、井控演習頻次要求：正常油氣井，每鉆井班每月每種工況不少于一次。重點井、含硫化氫井，井控演習可考慮適當增加頻次。每次井控演習必須做好演習記錄，具體內容包括：班組、時間、工況、經過、講評、組織人、演習人等。
4、防噴演習應通知現場服務的其他專業(yè)人員參加。
八、井噴及硫化氫泄露事故逐級報告制度
1、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故應立即逐級上報，同時有專人收集資料，資料要準確。
2、發(fā)生重大井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故，應在4小時內報至集團公司應急指揮中心，同時報地方政府相關部門。
3、發(fā)生井噴、井噴失控或硫化氫泄漏事故后，應隨時保持與各級通信聯(lián)絡和現場道路暢通無阻，并要有專人值班。
第3篇 井控裝備管理中心安全生產工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實,特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產領導小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產領導小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產領導小組會議
由中心安全生產領導小組組長主持召開,辦公室負責會議的會務工作;參加會議人員為安全生產領導小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經理主持,辦公室負責會務工作;
參加會議人員為安全生產領導小組成員,各中隊、部門主要負責人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經理主持,相關職能部門負責會議的會務工作,參加會議人員為公司領導、各職能部門領導、中心主要負責人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內容
3.1 安全生產領導小組會議的主要內容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務和目標。
3.2 安全例會的主要內容
3.2.1 傳達上級和公司各項生產、消防、治安、交通、計算機信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據上級的要求進行工作布置;
3.2.3 落實安全生產領導小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關安全生產工作信息,交流安全工作經驗;學習有關安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產工作任務;
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進一步整改意見;
3.2.8 學習有關安全生產、消防、治安、交通、計算機信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內容
3.3.1 傳達上級和公司有關安全工作的指導精神,并進行工作布置;
3.3.2 聽取有關安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負責召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。主管領導和安全組每月進行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產會議
3.5.1由主管安全副經理根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
四、相關要求
4.1會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,做到善始善終,確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責任人,必須不折不扣地認真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指
導、考核。
井控裝備管理中心
第4篇 落實管理制度 夯實井控基礎工作
公司基本情況：
吐哈井下技術作業(yè)公司是上個世紀90年代初，隨著吐哈油田的誕生而組建的一個專業(yè)化服務公司。公司現有職工1287人，有作業(yè)隊14個、大修隊9個、檢泵隊5個、側鉆隊10個、試油隊7個，壓裂隊4個，特種作業(yè)隊、井下工具公司、設備中心、測試隊、特車隊、汽車隊、小車隊各1個。經過十多年的發(fā)展，公司目前主要從事淺鉆、修井、大修、側鉆、試油、測試、壓裂酸化以及特種作業(yè)、特車服務等工作，服務的油田對象由開初單一的吐哈油田，逐漸擴大到塔里木、青海、玉門、陜蒙等油氣田，并走出國門，遠赴委內瑞拉、印度尼西亞、阿塞拜疆、格魯吉亞、哈薩克斯坦等國進行工程技術服務。
多年來公司始終把井控工作作為安全生產和qhse管理體系的重要內容。堅持“安全第一、預防為主”的方針，強化井控設計及現場管理、完善井控裝備、開展井控技術培訓、嚴格井控管理制度、堅持井控檢查，有效地保證了生產安全；井控實踐中，經歷了高溫高壓、含h2s氣體、深井淺井等等各種復雜的施工作業(yè)井況，經歷了驚心動魄的險情和戰(zhàn)勝特殊作業(yè)的喜悅。近幾年來，隨著對井控重要性的認識，對井控管理和技術的深入了解和掌握，井控工作逐漸走向成熟，走向精細化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以來未發(fā)生井噴失控事故。
下面就公司近兩年的井控管理工作向各位領導、專家進行匯報：
一、立足一線，落實井下作業(yè)井控七項管理制度
井控管理的重點在基層，關鍵在班組，要害在崗位。落實井控七項管理制度是做好井控工作的保證，公司根據多年的生產實踐，制定出了符合管理實際的井控七項管理制度：
井控分級責任制度：公司成立井控領導小組，公司經理是井控工作第一責任人，按照井控管理職責，進行井控管理；各技術服務公司、分公司、施工隊成立井控小組，負責本單位的井控管理工作。各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，恪盡職守，做到有職、有權、有責。公司每季度進行一次井控工作檢查；各分公司每月進行一次井控工作檢查；作業(yè)隊每天通過交接班、防噴演習等形式對井控工作進行檢查，及時發(fā)現和解決問題，杜絕了井噴事故發(fā)生。
井控操作證制度：認真貫徹集團公司井控技術培訓的規(guī)定，根據井控工作的重要性，公司實施全員培訓、全員取證計劃，對所有一線員工進行培訓，逐步實現生產崗位全員取證。目前，現持有有效井控操作證的1060人，其中：前線持證人員962人；公司領導持證10人，生產指揮人員持證16人，安全監(jiān)督持證11人，分公司及技術監(jiān)理持證56人，井控車間持證人數5人。
井控設備的安裝、檢修、現場服務制度：井控設備由使用單位負責現場的檢查、清洗、維護和保養(yǎng)，并按qhse體系標準進行配套安裝。放噴管線一律為硬管線，用統(tǒng)一尺寸的鐵箱固定。防噴器每月由井控車間按檢驗標準和程序進行檢驗、試壓、維修，保證了井控設施性能完好。
防噴演習制度：公司規(guī)定各前線隊每口井必須進行一次防噴演習，根據防噴演習步驟及崗位分工要求，修井、試油、大修按“十快”動作、側鉆井按“四七”動作及動作的先后次序認真進行實際演練，現場講評，糾正存在的問題，不斷提高了員工的井控意識和應急應變能力。二是規(guī)范現場井控應急演習，根據現場井控應急演習存在的問題，按照“十快”動作，把井控演練操作/指揮手勢照片制作成《現場井控演習標準指揮與操作動作規(guī)范》小冊子下發(fā)到各作業(yè)隊，組織各作業(yè)隊按要求進行演練，安全監(jiān)督上井逐隊逐班進行培訓和驗收，一次達不到要求，重復進行演練，直到掌握為止。通過這種形式，把井控知識和井控操作技能的培訓教育落到實處。
干部24小時值班制度：作業(yè)隊干部實行干部跟班值班，認真履行值班職責并做好值班記錄。對高壓井、氣井、復雜井和探井，干部24小時值班，督促崗位人員檢查井控設備，落實井控措施，加強井控工作，保證了生產的正常運行。
井噴事故逐級匯報制度：為了加強對井噴事故的管理，公司規(guī)定，在作業(yè)過程中無論發(fā)生井涌或井噴，施工單位都必須向公司應急中心匯報險情發(fā)生時間、原因和采取的措施。為了信息及時傳達，公司為所有前線隊現場配備了手機，保證通訊暢通。
井控例會制度：公司按規(guī)定每季度召開井控工作例會，分析和研究井控工作狀況。分公司每月召開一次井控工作會議，對所管轄區(qū)域的井控工作進行具體安排和部署?；鶎雨犆恐苷匍_一次井控會議，總結本隊的井控工作，每班利用班前、班后安全講話，落實井控職責，使各項井控措施得到有效執(zhí)行。
二、加強組織領導、健全井控管理網絡，堅持日常監(jiān)督檢查，確保井控管理的制度落實、措施到位
井控安全是井下作業(yè)安全生產的重點。公司成立了以主要領導為組長的安全管理委員會和安全應急領導小組，在安委會的基礎上成立了井控管理領導小組，設立應急中心，各單位建立了以qhse管理小組為基礎的井控管理小組。安全環(huán)保部是井控安全工作的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查各分公司和施工隊伍井控管理、井控技術執(zhí)行情況，設專職井控管理人員一名。井下工具公司是井控設施的管理單位，負責井控設施的管理、維修、保養(yǎng)和檢驗。各分公司具體負責所管轄范圍內施工隊伍的井控管理。班組各崗位責任明確，分工負責。通過健全井控安全管理網絡、明確了全體員工的井控責任，形成了井控工作齊抓共管的網絡體系。
根據集團公司《關于進一步完善事故應急救援預案的通知》要求，組織了應急預案的修訂工作。成立了由公司主管生產副經理為組長、相關部門參與為成員的應急預案編寫小組，對公司13項主要、重大事件的應急預案進行了編制、修改。按照指揮部《關于對應急預案進行驗收的通知要求》對《井控應急預案》等7個應急預案又進行了修改、完善，使應急預案更有針對性。
把制度落實到現場是井控工作的核心，幾年來，公司堅持狠抓現場的井控管理工作：
一是堅持開工驗收。常規(guī)作業(yè)時，由施工單位驗收，安全環(huán)保部、分公司抽查井控設施的安裝；對試油井、大修井、高壓井和氣井等重點井，由安全環(huán)保部、設備管理部、分公司聯(lián)合驗收。對達不到標準的，不予開工，2004年9月對紅南9井、勒1井等4口井因井控設施安裝不標準等問題開工驗收時沒有一次通過，經過整改合格后，才給予開工。2005年在qd29井氣井作業(yè)中，設計要求進行加砂110m3的大型壓裂，組織了所有施工單位會議討論施工、井控風險預測和安排，確保了在其后的施工異常時的對井口的安全處理。開工驗收制度的落實保證了施工中井控設施的安裝標準。
二是結合季度基礎工作檢查，把井控作為檢查的重點，通過抽查和實際操作，考核基層對井控制度的落實情況，員工對井控知識、井控設備、井控演習的熟悉程度，總結存在的問題，制定糾正措施，促進了前線隊的井控管理工作。
三是堅持日常監(jiān)督檢查。由分公司負責管轄區(qū)域日常的井控管理工作，關鍵工序由技術監(jiān)理跟班指導把關；同時在各作業(yè)區(qū)域派駐qhse監(jiān)督，監(jiān)督各級人員履行井控工作職責，并對施工現場進行日常檢查，對違反井控規(guī)定的，責令停工，使井控制度在現場得到有效落實。
三、完善井控制度、強化井控技術管理
主要工作是：
一）堅持體系化管理，不斷完善井控管理制度。根據多年來井控管理和井控技術實踐，結合集團公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，《吐哈油田井下作業(yè)井控管理實施細則》，按照公司隊伍分布、技術服務領域和范圍、作業(yè)技術特點等實際，重新修訂、完善了公司《井下作業(yè)井控實施細則》，《員工教育培訓管理辦法》、《井控設施配備標準》、《qhse工作計劃書編寫規(guī)范》、《井控設備安裝驗收標準》、《井控應急預案》、《井下作業(yè)安全生產管理規(guī)定》等12個與井控有關的作業(yè)文件，完善、細化了不同類型作業(yè)的井控裝置配備標準、組合形式和安裝要求、井控設計要求和作業(yè)現場地面流程管線的安裝標準，明確了壓井液的性能、儲備、使用要求，使井控管理工作做到：制度清晰、程序明確、責任到人。
二）規(guī)范記錄，強化井控基礎工作。針對前線施工隊井控檢查中發(fā)現的記錄填寫不規(guī)范，表格不統(tǒng)一，內容不齊全的情況，公司對基層使用的6個記錄，進行了合并，形成了《井控管理綜合記錄》，并編寫了填寫說明，使各單位井控管理記錄做到了規(guī)范化。
三）井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理
井控設備的管理和配套是井控工作的重要組成部分，公司井控裝備、井控工具實行專業(yè)化管理。由井下工具公司井控車間負責井控裝備和工具的站內檢查、修理、試壓、檢驗，并負責現場技術服務，送交現場出具檢驗合格證。每月對所有在用防噴器進行保養(yǎng)、維修和檢驗，每月通報防噴器試壓檢驗情況，保證了防噴器按時檢驗。建立了井控基礎資料，主要包括：《井控設備使用與管理規(guī)定》、《防噴器檔案》、《防噴器臺帳》、《井口維修保養(yǎng)記錄》、《閘閥維修記錄》、《內防噴器具使用、修理記錄》、《遠程控制臺使用記錄》、《井控設備質檢、維修、保養(yǎng)、試壓記錄說明》和有關設備技術性能資料、使用手冊等。使井控設備從采購、驗收、安裝、投用，到定期送回井控車間檢查、修理、試壓、檢驗、再使用，直至判廢、更新，全過程都得到有效的管理。
四、強化井控培訓，提高井控技術管理、操作技能及應急應變能力
公司十分重視教育培訓工作，聘請專業(yè)性強，有資質的教師，對井控管理人員、監(jiān)督檢查人員、基層崗位人員進行井控培訓。
一是由培訓中心制定培訓計劃并組織實施。二是利用籌資興建在公司院內的練兵場，逐隊逐人進行培訓。僅2004年3月30日到4月14日，對93個班組，564人進行了井控技能實際操作培訓。2005年5月又對65個班組，324人進行強化培訓。三是培訓方式靈活，采取吐哈區(qū)塊集中培訓和各分公司實地組織培訓相結合。四是培訓工作積極跟進發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷擴大國外市場的同時開展了國際井控技能培訓，目前國外施工人員全部取得國際井控證。五是注重對新員工的培訓。通過培訓，有效地提高了井控管理水平和操作技能。2003年共舉辦井控培訓班10期，取得井控合格證的有375人，舉辦國際井控培訓班2期，取得國際井控合格證的69人。2004年舉辦井控培訓班9期，取得井控合格證的有685人，舉辦國際井控培訓班1期，取得國際井控合格證的26人。2005年舉辦井控培訓班2期，取得井控合格證的有367人。井控培訓費54.5萬元。
第5篇 井控工作管理制度
一、 井控分級責任制度
1、井控工作是井下作業(yè)安全工作的重要組成部分,隊長是井控工作的第一責任人。
2、隊里成立井控領導小組,組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領導小組負責組織貫徹執(zhí)行井控規(guī)定,制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。
3、小隊領導小組負責好本小隊的井控工作。
4、各級負責人按“誰主管,誰負責”的原則,應各盡職守,做到有職、有權、有責。
5、工程處每月進行一次井控工作檢查,作業(yè)隊每班次要進行井控安全檢查,及時發(fā)現問題和解決問題,杜絕井噴事故發(fā)生。
二、井控操作證制度
應持證人員經考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領導干部和技術人員無權指揮生產,工人不得上崗操作。
三、井控設備定崗定人制度
作業(yè)隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養(yǎng)和維修,并認真填寫好運轉、保養(yǎng)檢查記錄。
四、作業(yè)隊干部值班制度
1.作業(yè)隊干部必須堅持值班,并做好值班記錄。
2.值班干部應檢查監(jiān)督井控各崗位執(zhí)行、落實制度情況,發(fā)現問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況,必須有干部在場組織指揮處理。
五、防噴演習制度
1.在起下油管時,旋轉作業(yè)時,空井時發(fā)生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。
2.作業(yè)班每月進行一次不同工況下的防噴演習,并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括:班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。
六、井噴事故逐級匯報制度
1.發(fā)生井噴要由下向上逐級上報,發(fā)生井噴要立即報告工程處,2小時內要上報到勘探局和油田分公司主管領導。
2.一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。
3.發(fā)生井噴后,隨時保持各級通信聯(lián)絡暢通無阻,并有專人值班。
七、井控例會制度
1、作業(yè)隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會,總結井控工作經驗,布置下步工作。
2、作業(yè)班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議;班后會上,班長必須總結當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。
